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文檔簡介

第二條適用范圍第二部分預算管理的組織機構(gòu)及其職責全面預算管理在公司全面預算與成本控制委員會的直接領導下第七條秘書處的職責4.指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督全面預算與成本控制委員會各二級分會日3.組織編制本系統(tǒng)、事業(yè)部的預算方案、預算調(diào)整方案和預算2.組織編制本責任中心的預算方案、預算調(diào)整方案和預算執(zhí)行任.為確保預算管理責任的切實履行，預算總責任人必須指定一位副職為預算業(yè)務責任人.預算業(yè)務責任人主要負責預算管理日常業(yè)務的預算業(yè)務責任人必須指定授權(quán)人臨時負責預算管理業(yè)務并報上級預第十一條隊伍建設第十二條保密第三部分預算的編制與調(diào)整第十三條全面預算的內(nèi)容全面預算的主要內(nèi)容包括：銷售預算(訂貨、發(fā)貨、回款)、生第十四條預算編制原則第十五條預算編制方法第十六條預算編制程序8.財務部將全面預算與成本控制委員會審議通過的公司年度預第十七條預算審批第十八條預算調(diào)整第十九條計劃與預算第二十條人力資源預算第四部分預算的執(zhí)行、分析與評價第二十一條預算執(zhí)行第二十二條預算分析數(shù)據(jù)庫第二十三條月度預算執(zhí)行分析第二十四條滾動預測第二十五條預算跟蹤與反饋第二十六條預算評價原則第二十七條預算控制與超預算

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