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文檔簡(jiǎn)介
第一章
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的定義、內(nèi)容和目標(biāo)。
定義:生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì),運(yùn)行與維護(hù)過(guò)程的管理:
它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃,組織和控制.傳統(tǒng)生產(chǎn)管理主要是以工業(yè)
企業(yè),特殊是創(chuàng)造業(yè)為研究對(duì)象。其注目點(diǎn)主要是一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的
計(jì)劃和控制,普通稱為狹義的生產(chǎn)管理學(xué),其內(nèi)容主要是關(guān)于生產(chǎn)的日
程管理和在制品管理6
內(nèi)容:生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括產(chǎn)品或者服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)
作設(shè)施的定點(diǎn)選擇、生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施的置、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工作設(shè)
計(jì)。
目標(biāo):生產(chǎn)運(yùn)作管理所追逐的目標(biāo)可以用一句話來(lái)概括:高效、靈便、
準(zhǔn)時(shí)、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)Q
目標(biāo):通過(guò)構(gòu)造一個(gè)高效率、適應(yīng)能力強(qiáng)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng),為企業(yè)制
造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
.分別對(duì)創(chuàng)造業(yè)與服務(wù)業(yè)中的大量大批生產(chǎn)與單件小批生產(chǎn)各舉一
例,并說(shuō)明其特點(diǎn)。
答:大量大批生產(chǎn):
大量生產(chǎn)運(yùn)作品種單一,產(chǎn)量大,生產(chǎn)運(yùn)作重復(fù)程度高。
創(chuàng)造業(yè):如美國(guó)福特汽車公司曾經(jīng)長(zhǎng)達(dá)年始終堅(jiān)持生產(chǎn)型車一個(gè)
車
種。
服務(wù)業(yè):如學(xué)生體檢,每一個(gè)學(xué)生的體檢內(nèi)容都一致。
特點(diǎn):
設(shè)計(jì)方面:標(biāo)準(zhǔn)圖,節(jié)省了時(shí)間和人員,保證了質(zhì)量。
工藝方面:標(biāo)準(zhǔn)、專用、高效工藝設(shè)備,便于定額和原料消耗。
生產(chǎn)組織:標(biāo)準(zhǔn)化操作,流水線生產(chǎn)。
管理方面:例行管理多,例個(gè)管理少,計(jì)劃、調(diào)度、簡(jiǎn)單.
單件小批生產(chǎn)運(yùn)作;品種繁多,每種僅生產(chǎn)一臺(tái),生產(chǎn)的重復(fù)程度低。
創(chuàng)造業(yè):如汽車公司沖模廠生產(chǎn)的汽車模具。
服務(wù)業(yè),而醫(yī)生為病人看病,因?yàn)槊恳粋€(gè)病人的病情不同,處治方法也
不同。
形、形和形企業(yè)各自的特點(diǎn)是什么?
形:輸入原料種類少,輸出產(chǎn)品種類多。(如鋼廠
形:輸入原料種類多,輸出產(chǎn)品種類少。(如汽車廠)
形:由相似零部件組裝成不同產(chǎn)品,部件通用性強(qiáng)。(如家電)
判斷題:
2,服務(wù)業(yè)不僅創(chuàng)造產(chǎn)品,而且往往還耍消耗產(chǎn)品,因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。
X
4.有什么樣的原材料就創(chuàng)造什么樣的產(chǎn)品,是輸入決定了輸出。X
6.運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部份。J
8.運(yùn)作經(jīng)理不對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。X
定貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。X
15.純服務(wù)業(yè)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)。J
16.準(zhǔn)時(shí)性是組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求。J
第二章
3、從戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)中能得到什么啟示?
戰(zhàn)略是一種計(jì)劃,一種計(jì)謀,一種模式,一種定位,一種觀念。實(shí)力戰(zhàn)
略的提出與買方市場(chǎng)的形成有關(guān),而顧客擁有決定和支配力量,此外因
為互聯(lián)網(wǎng)的浮現(xiàn),減少了信息的不對(duì)稱,使企業(yè)都可以在全球范圍內(nèi)利
用資源。因此,產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略是企業(yè)生命中想對(duì)你短暫的現(xiàn)象,不斷
哺育企業(yè)的核心專長(zhǎng)和能力才是可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì),才是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源
4、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略如何保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?
頂端的管理團(tuán)隊(duì),頂尖的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),綜合的員工素質(zhì)
5、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略如何保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?
生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略只要包括選擇自制還外包、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的
選擇、組織生產(chǎn)時(shí)預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)還是定單驅(qū)動(dòng)、采用高效供應(yīng)鏈還是敏捷供
應(yīng)鏈以及配送網(wǎng)絡(luò)的選擇
7、在產(chǎn)品或者服務(wù)的開(kāi)辟與設(shè)計(jì)方面有哪些策略?
在產(chǎn)品或者服務(wù)的開(kāi)辟與設(shè)計(jì)方面,有以下四種策略;1做尾隨者還是
領(lǐng)導(dǎo)者:2自己設(shè)計(jì)還是請(qǐng)外單位設(shè)計(jì):3買技術(shù)或者專利;4做基礎(chǔ)
研究還是應(yīng)用研究。
判斷題
2.當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時(shí),降低成本就沒(méi)故意義了。X
3.成本可以無(wú)限降低。X
6.生產(chǎn)運(yùn)作策略是一種職能策略。V
8、高質(zhì)量可能導(dǎo)致低成本和差異化。V
10.良好的顧客響應(yīng)導(dǎo)致成本率先。X
12.在產(chǎn)品或者服務(wù)的開(kāi)辟方面,惟獨(dú)做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的策略。X
第三章
3在產(chǎn)品或者服務(wù)的開(kāi)辟與設(shè)計(jì)方面有哪些策略?
在企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)中,承擔(dān)技術(shù)開(kāi)辟任務(wù)的子系統(tǒng)稱為技術(shù)系統(tǒng),是企業(yè)
系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部份,技術(shù)系統(tǒng)的任務(wù)是在企業(yè)內(nèi)部?jī)?chǔ)備不斷進(jìn)
行技術(shù)創(chuàng)新的潛力,并不失時(shí)機(jī)地將這樣潛力轉(zhuǎn)化為有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)
品,有時(shí)也稱為新產(chǎn)品開(kāi)辟獲產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)。生產(chǎn)系統(tǒng)是將輸入資源轉(zhuǎn)
換為期望產(chǎn)出的過(guò)程。技術(shù)系統(tǒng)決定著生產(chǎn)系統(tǒng)能否順利的進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)
化,并生產(chǎn)出期望的產(chǎn)品,技術(shù)系統(tǒng)包括新產(chǎn)品開(kāi)辟中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段
的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的活動(dòng),是一個(gè)從產(chǎn)品的構(gòu)
思到產(chǎn)品結(jié)構(gòu),產(chǎn)品創(chuàng)造工藝的信息轉(zhuǎn)換過(guò)程。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中,包
括從明確設(shè)計(jì)任務(wù)開(kāi)始,到確定產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)為止的一系列活動(dòng)。無(wú)
論是新產(chǎn)品開(kāi)辟,老產(chǎn)品改進(jìn),還是顧客產(chǎn)品訂制,產(chǎn)品設(shè)計(jì)始終是企
業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的每一過(guò)程就是一個(gè)決策過(guò)
程,即從許多設(shè)計(jì)方案中選出滿足功能需求和企業(yè)資源約束的可行解,
最終找出最優(yōu)解。在快速多變的市場(chǎng)環(huán)境下,產(chǎn)品設(shè)計(jì),工藝設(shè)計(jì)等技
術(shù)活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用越來(lái)越突出。工藝過(guò)程設(shè)計(jì)難度大,是
技術(shù)系統(tǒng)中的瓶頸環(huán)節(jié),它涉及的范圍廣,用到的數(shù)據(jù)和信息量相當(dāng)龐
大,又與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和各人經(jīng)驗(yàn)水平密切相關(guān)。選擇一個(gè)真正能為企業(yè)帶
來(lái)效益的產(chǎn)品并不容易,,關(guān)鍵看產(chǎn)品是否真正具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的頭腦。
一方面,新技術(shù)的浮現(xiàn)對(duì)新產(chǎn)品的形成有重要影響,而另一方面,則主
要看企業(yè)是否真正把用戶放在第一位。為了使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。
必須不斷向市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品,為此,企業(yè)必須有效的響應(yīng)用戶需求,
并且能超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。抓住機(jī)會(huì)的能力,快速開(kāi)辟出新產(chǎn)品,用很短的
時(shí)間將產(chǎn)品推向市場(chǎng)對(duì)一人企業(yè)而言是十分重要的。為此,必須對(duì)企業(yè)
的產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)的績(jī)效進(jìn)行測(cè)量和控制,爭(zhēng)取取得最大的效益???/p>
言之,企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)要做好與生產(chǎn)系統(tǒng)的相匹配,在滿足生產(chǎn)的同時(shí)
也要不斷的做的技術(shù)的創(chuàng)新,更好的滿足生產(chǎn)的要求,從而促進(jìn)企業(yè)的
發(fā)展!
6、影響生產(chǎn)流程選擇的主要因素有哪些?
1:產(chǎn)品/服務(wù)需求的性質(zhì)2;自制-外購(gòu)決策3;生產(chǎn)柔性4;產(chǎn)品/
服務(wù)質(zhì)量水平5;接觸顧客的程度
第三章
10.并行工程實(shí)現(xiàn)的技術(shù)有哪些?
⑴虛擬設(shè)計(jì);(2)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;(3)產(chǎn)品系列化,零部件標(biāo)準(zhǔn)化,通
用化:(4)成組技術(shù):(5)減少變化的方案:
13.企業(yè)R&D的主要內(nèi)容是什么?在產(chǎn)品生命周期各階段應(yīng)各采取何
種策略?
答;(1)R&D包括基礎(chǔ)研究,應(yīng)用研究和技術(shù)開(kāi)辟。
(2)在設(shè)計(jì)階段采用產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì),在原型制作階段采用制
作和裝配維護(hù)。
17.什么是并行工程?其主要思想和特點(diǎn)是什么?
答:(1)并行工程是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程,包括創(chuàng)造過(guò)程和支持過(guò)程,
進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化方法。
(2)并行工程的特點(diǎn):①設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素(可
靠性、可創(chuàng)造),作為設(shè)計(jì)結(jié)果,同時(shí)產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格和相應(yīng)的創(chuàng)造
工藝和生產(chǎn)準(zhǔn)備文件。②產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中各活動(dòng)并行交叉進(jìn)行。③不
同領(lǐng)域技術(shù)人員全面參預(yù)和協(xié)同工作,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期中所有因素
在設(shè)計(jì)階段的集成,實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資源、過(guò)程在設(shè)計(jì)中的集成°
()主要思想:①并行的活動(dòng)和過(guò)程:②連續(xù)的信息轉(zhuǎn)化。③連續(xù)的
完成各階段的工作;④高效率的組織結(jié)構(gòu);
判斷題
.產(chǎn)品或者服務(wù)設(shè)計(jì)是影響客戶需求滿足、產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)造
費(fèi)用和競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)的三主要因素。V
、零件標(biāo)準(zhǔn)化是提高生產(chǎn)率的一個(gè)主要因素。V
.“并行工程”就是將本來(lái)為串行的活動(dòng)變成并行的技術(shù)。J
第四章
2、你如何采集數(shù)據(jù)匡助一家小企業(yè)(如小餐廳)改進(jìn)它的布置
可以向顧客了解一些情況,然后自身定位好自己的主題,進(jìn)行打扮
4、分別敘述生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式,并對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)作一簡(jiǎn)要比
較,并說(shuō)明其合用條件。|
答:生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式,影響企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)分工和協(xié)作關(guān)
系,決定著物料流向,物流路線和運(yùn)輸量,它是企業(yè)與車間平面布置中
必須考慮的重要問(wèn)題。按照生產(chǎn)流程的不同類型,生產(chǎn)單位專業(yè)化原則
有工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化原則。
工藝專業(yè)化原則;按工藝特征設(shè)置生產(chǎn)單位,將相同工藝的設(shè)備和工人
集中在一個(gè)區(qū)域。
優(yōu)點(diǎn);1、對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力強(qiáng);2、生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高;
3、工藝及設(shè)備管理較方便。
缺點(diǎn):1、運(yùn)輸路線長(zhǎng);2、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜;3、多為通用設(shè)備,生產(chǎn)效
率低;4、生產(chǎn)周期長(zhǎng),在制品量大。工藝專業(yè)化合用于批量生產(chǎn)。
對(duì)象專業(yè)化原則:按產(chǎn)品(或者零件、部件)設(shè)置生產(chǎn)單位,將加工某
種產(chǎn)品(或者零部件)所需的設(shè)備、工人等集中在一個(gè)區(qū)域內(nèi)。
優(yōu)點(diǎn):1、運(yùn)輸路線短;2、協(xié)作關(guān)系簡(jiǎn)單;3、可采用高效專用設(shè)備;4、
在制品少,生產(chǎn)周期短。
缺點(diǎn):1、對(duì)品種的適應(yīng)性差:2、生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性差:3、工藝及設(shè)
備管理復(fù)雜。對(duì)象專業(yè)化合用于大量大批生產(chǎn)。
5.討論幾種布置類型的特點(diǎn)
布置類型
固定式布置
加工對(duì)象位置固定,生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)
移。
按產(chǎn)品布置
按對(duì)象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)備
按工藝過(guò)程布置
又稱工藝專業(yè)化布置。即按照工藝專業(yè)化原則將共同機(jī)器集中在一起,
完成相同工藝加工任務(wù)
按組成創(chuàng)造單位布置
是指產(chǎn)品由于體積或者分量龐大停留在一個(gè)地方,從而需要生產(chǎn)設(shè)備移
到要加工的產(chǎn)品處,而不是將產(chǎn)品移到設(shè)備處的布局方式。
C型創(chuàng)造單元布置
U型創(chuàng)造單元及生產(chǎn)線布置
、研究非創(chuàng)造業(yè)設(shè)施布置的主要特點(diǎn)提出幾種布置方法。
主要特點(diǎn)
、處通'對(duì)象主要是信息以及組織內(nèi)外的來(lái)訪者一一信息的
傳遞和交流方便與否來(lái)訪者辦事是否方便、快捷是主要的考慮
因素。
、工作效率的高低取決于人的工作速度
、同一類工作任務(wù)可選用的辦公室布置有多種
、要考慮組織結(jié)構(gòu)、各個(gè)部門的配置方式、部門之間的相互聯(lián)系和相
對(duì)位置的要求。
布置方法、封閉式、開(kāi)放式
、活動(dòng)中心一項(xiàng)目型、遠(yuǎn)程辦公
判斷題
.選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策。x
.固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。X
.循環(huán)時(shí)間()是由最長(zhǎng)的工作站的加工時(shí)間決定的。V
第五章
1.你認(rèn)為應(yīng)該如何定義一個(gè)良好的工作環(huán)境
(1)尊重和關(guān)愛(ài)員工。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的核心就是體現(xiàn)在對(duì)人格的尊重上,
珍視員工、視員工為朋友,不僅能獲得員工的感謝,也會(huì)增強(qiáng)員工的忠
誠(chéng)度和奉獻(xiàn)度。
(2)合理的薪酬待遇。在企業(yè)逐步走向市場(chǎng)化的情況下,企業(yè)應(yīng)該能
夠視狀況設(shè)法在其它方面賦予補(bǔ)貼。
(3)善于鼓勵(lì)員工,讓員工在激勵(lì)中看到未來(lái)。人與人之間需要建立一
種和諧的溝通環(huán)境,使員工感到自己在企業(yè)里的價(jià)值,看到企業(yè)的未來(lái),
從而在快樂(lè)的工作環(huán)境中為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
(4)快樂(lè)工作的最高境界是能夠以一個(gè)好心態(tài)去面對(duì)嚴(yán)峻而艱巨的工作
挑戰(zhàn)。如果企業(yè)能為員工提供和諧快樂(lè)的環(huán)境,那末,員工就會(huì)勝任各
種挑戰(zhàn)。和諧輕松的工作環(huán)境不僅會(huì)使員工有安全感、歸屬感、尊嚴(yán)感,
也可以更容易實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,使員工的人格上升到一人更高的層次。
2,什么是工作設(shè)計(jì),它的重要意義是什么?
所謂工作,是指一個(gè)工人承擔(dān)的一組任務(wù)或者活動(dòng)的總稱6工作設(shè)計(jì)則
是確定具體的任務(wù)和責(zé)任、工作環(huán)境以及完成任務(wù)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目
標(biāo)的方法。工作設(shè)計(jì)要滿足
兩個(gè)目標(biāo),一是滿足生產(chǎn)率和質(zhì)量的目標(biāo),二是使工作安全、有激勵(lì)性、
能使工人有滿意感。工作設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括:明確生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)過(guò)
程;通過(guò)分工確定工作內(nèi)容;明確每一個(gè)操作者的工作責(zé)任;以組織形
式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào),保證任務(wù)的完成。
意義:一個(gè)通過(guò)良好設(shè)計(jì)的工作,可以使員工在工作中心情愉快,疲勞
感下降,自我實(shí)現(xiàn)感得到滿足,對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)很有匡助。通過(guò)工
作設(shè)計(jì),達(dá)到提高生產(chǎn)率和質(zhì)量,降低成本,縮短生產(chǎn)周期的目的。一
個(gè)好的工作設(shè)計(jì)可以減少?gòu)?qiáng)調(diào)重復(fù)性工作的不良效應(yīng),充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者
的工作積極性,也有利于建設(shè)整體性的工作系統(tǒng)。
3.標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么?
標(biāo)準(zhǔn)化:優(yōu)點(diǎn):憑借規(guī)模效應(yīng)可以降低成本,好管理
缺點(diǎn):不能應(yīng)變環(huán)境變化,不能滿足顧客的個(gè)性化需求。
專業(yè)化:優(yōu)點(diǎn):使生產(chǎn)更有效率。
缺點(diǎn):專業(yè)化程度高時(shí),重復(fù)性很強(qiáng)的工作容易使人產(chǎn)生單調(diào)感,
難感受到成就感,導(dǎo)致人對(duì)工作變得淡漠,從而影響工作結(jié)果。
、許多管理人員都認(rèn)為通過(guò)自動(dòng)化可以提高生產(chǎn)效率,你的觀點(diǎn)是什
么?在引進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題?
答:自動(dòng)化可以提高生產(chǎn)效率,但這僅是提高生產(chǎn)率的技術(shù)因素。自動(dòng)
化技術(shù)的應(yīng)用必須通過(guò)人的勞動(dòng)才干夠落到實(shí)處,所以提高生產(chǎn)率還必
須要考慮操作者的行為因素。雖然隨著新技術(shù)革命和信息時(shí)代的到來(lái),
以柔性自動(dòng)化為主的生產(chǎn)模式正在形成主流。但是,這種模式如果沒(méi)有
在工作設(shè)計(jì)的思想和方法上的深刻變革,是不可能取得成功的。引進(jìn)自
動(dòng)化技術(shù)時(shí),需要把技術(shù)引進(jìn)和工作設(shè)計(jì)作為一個(gè)總體系統(tǒng)來(lái)研究,將
技術(shù)、生產(chǎn)組織和人的工作方式三者相結(jié)合,在工作設(shè)計(jì)中要注重促進(jìn)
人的個(gè)性發(fā)展,注重激發(fā)人的積極性和勞動(dòng)效率。
.工作擴(kuò)大化、職務(wù)輪換、工作豐富化的職工授權(quán)的區(qū)別是什么?
工作擴(kuò)大化需要員工有較多的技能和技藝工作輪換需要員工掌握多種
技能,可以通過(guò)在崗培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)工作豐富化是工作的縱向擴(kuò)大,即給以員
工更多的責(zé)任,更多參預(yù)決策和管理的機(jī)會(huì)。
13s時(shí)間研究法局限性是什么?
時(shí)間研究方法是制定工作標(biāo)準(zhǔn)中使用最多的一種方法。訓(xùn)練有素并具有
一定經(jīng)驗(yàn)的研究人員使用這種方法可以制定出切合實(shí)際的工作標(biāo)準(zhǔn)。但
是,這種方法也具有局限性。首先,這種方法主要合用于工作周期較短、
重復(fù)性很強(qiáng)、動(dòng)作比較規(guī)律的工作,對(duì)于某些主要是思量性質(zhì)的工作就
不太合用,例如,數(shù)學(xué)家求解問(wèn)題,大學(xué)教授準(zhǔn)備講義,或者尋覓汽車
故障的原因等。對(duì)于某些非重復(fù)性的工作也是不合用的。例如,非常
規(guī)設(shè)備檢修。其次,秒表的使用有一定的技巧性,一個(gè)沒(méi)有任何使用
經(jīng)驗(yàn)的人測(cè)出的時(shí)間值有時(shí)誤差可能很大,基于這樣的數(shù)據(jù)很可能會(huì)
制定出不正確的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),再次,時(shí)間研究中所包含的一些主觀判斷
因素有時(shí)會(huì)遭到被觀測(cè)者的反對(duì)。
判斷題
1.工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量的基礎(chǔ)之一是泰勒提出的科學(xué)管理四原則°
J
2.為提高企業(yè)效率,測(cè)時(shí)法應(yīng)該選擇非常熟練的員工作為觀測(cè)對(duì)象。
X
6.工作測(cè)量中,因?yàn)榇嬖谟捎诠芾聿簧贫a(chǎn)生的無(wú)效時(shí)間,所以要考
慮寬放時(shí)間QX
第六章
2.影響需求的因素是什么?
(1)商品本身的價(jià)格(P)在其他條件不變情況下,商品本身價(jià)格上
升,則需求量減少;價(jià)格下降,則需求量增加。需求量的多少與該商品
的價(jià)格成反方向變動(dòng)的關(guān)系。(2)相關(guān)商品的價(jià)格(PX)當(dāng)一種商品
本身的價(jià)格保持不變,與其相關(guān)的其他商品的價(jià)格發(fā)生變化時(shí),該商品
本身的需求量也會(huì)發(fā)生變化。(3)消費(fèi)者對(duì)未來(lái)價(jià)格變動(dòng)的預(yù)期(PE)
如果消費(fèi)者預(yù)期將來(lái)商品價(jià)格上升,則會(huì)增加現(xiàn)在的需求,反之,如果
預(yù)期未來(lái)商品價(jià)格下降,則會(huì)減少現(xiàn)在的需求。(4)家庭收入⑴一
般來(lái)說(shuō),居民家庭收入增加,就會(huì)增加對(duì)商品的需求置,反之,就會(huì)減
少對(duì)商品的需求量。(5)消費(fèi)者偏好(T)當(dāng)消費(fèi)者對(duì)某種商品的偏
好程度增強(qiáng)時(shí),需求量就會(huì)增加,反之,偏好程度減弱時(shí),需求量就會(huì)
減少。(6)人口數(shù)量與結(jié)構(gòu)的變動(dòng)(N)普通來(lái)說(shuō),人口數(shù)量的增加會(huì)
使需求量增加,人口數(shù)量減少會(huì)使需求量減少。人口結(jié)構(gòu)的變動(dòng)主要影
響需求的構(gòu)成,從而影響某些商品的需求。(7)政府的消費(fèi)政策(G)
政府的許多政策都會(huì)鼓勵(lì)或者抑制消費(fèi),從而增加或者減少人們對(duì)商品
或者勞
務(wù)的需求。例如,政府提高所得稅稅率、加征消費(fèi)稅等都會(huì)抑制消費(fèi),
反之,則會(huì)刺激消費(fèi),增加需求。
3、有哪些定性預(yù)測(cè)方法利定量預(yù)測(cè)方法?說(shuō)明它們各自的特點(diǎn)和合用
范圍。
定性預(yù)測(cè)方法:德?tīng)柗品á倌涿砸驗(yàn)椴捎眠@種方法時(shí)所有專家組成員
不直接見(jiàn)面,只是通過(guò)函件交流,這樣就可以消除權(quán)威的影響。②反饋
性該方法需要經(jīng)過(guò)3~4輪的信息反饋,在每次反饋中使調(diào)查組和專家
組都可以進(jìn)行深入研究,使得最終結(jié)果基本能夠反映專家的基本想法和
對(duì)信息的認(rèn)識(shí)③收斂性最典型的小組預(yù)測(cè)結(jié)果是反映多數(shù)的觀點(diǎn),少
數(shù)派的觀點(diǎn)至多概括地提及一下,但是這并沒(méi)有表示出小組的不允許見(jiàn)
的狀況。范圍①缺乏足夠的資料②作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃或者大趨勢(shì)預(yù)測(cè)③影
響預(yù)測(cè)事件的因素太多④主觀因素對(duì)預(yù)測(cè)事件的影響較大
主管人員意見(jiàn)法:簡(jiǎn)單易行、不需要?dú)v史資料、匯集各主管經(jīng)驗(yàn)判斷
合用范圍:缺乏足夠歷史資料的情況
用戶調(diào)查法::1.預(yù)測(cè)來(lái)源于顧客期望,較好的反應(yīng)了市場(chǎng)需求情況2可以
了解顧客對(duì)產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的看法,也可以了解一些顧客不購(gòu)買這種產(chǎn)品的
原因,有利于改進(jìn),完善產(chǎn)品,開(kāi)辟新產(chǎn)品和有針對(duì)性的開(kāi)展促銷活動(dòng).缺
點(diǎn)是:1很難獲得顧客的通力合作;2.顧客期望不等于實(shí)際購(gòu)買,而且其期
望容易發(fā)生變化3由于對(duì)顧客知之不多,調(diào)查時(shí)需耗費(fèi)較多的人力和時(shí)
間.
銷售人員意見(jiàn)匯集法:就是將不同銷售人員的估計(jì)值綜合匯總起來(lái),作
為預(yù)測(cè)結(jié)果值。由于銷售人員普通都很熟悉市場(chǎng)情況,因此,這一方法
具有一些顯著的優(yōu)勢(shì)。
定量預(yù)測(cè)方法:
時(shí)間序列構(gòu)成;趨勢(shì)成份、季節(jié)成份、周期成份、隨機(jī)成份。
時(shí)間序列平
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