項(xiàng)目管理考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本工程名稱：工程地點(diǎn)：簽訂時(shí)間：公司自營(yíng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了規(guī)范項(xiàng)目管理，明確項(xiàng)目責(zé)任，確保項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，規(guī)避項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目骨干管理者的積極性，本著項(xiàng)目經(jīng)理部只承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)，不承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等的原則，根據(jù)局／公司項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，訂立本責(zé)任書(shū)。一、項(xiàng)目概況1、工程名稱：2、工程地址：3、建設(shè)單位：4、結(jié)構(gòu)類型：5、建筑面積：6、合同工期：開(kāi)工日期：年月日竣工日期：年月日合同工期總?cè)諝v天數(shù)：7、合同造價(jià)：萬(wàn)元(小寫(xiě)：萬(wàn)元)其中：總包自行施工造價(jià)：萬(wàn)元(小寫(xiě)：萬(wàn)元)業(yè)主指定分包造價(jià)：萬(wàn)元(小寫(xiě)：萬(wàn)元)8、總包自行施工范圍：9、業(yè)主指定分包范圍：二、項(xiàng)目考核目標(biāo)（本文本以房建總承包項(xiàng)目為例，其他專業(yè)公司及公路、鐵路項(xiàng)目根據(jù)具體情況確定）（一）、成本目標(biāo)1、項(xiàng)目成本管理目標(biāo)：本項(xiàng)目綜合上繳比例為K%（暫估萬(wàn)元）?；蝽?xiàng)目成本管理目標(biāo)：本項(xiàng)目綜合上繳管理費(fèi)萬(wàn)元1.1本項(xiàng)目自行施工部分考核上交比例為K1（土建）：（暫估萬(wàn)元），K2（精裝）：（暫估萬(wàn)元），K3（鋼構(gòu)）：（暫估萬(wàn)元），K4（機(jī)電）：（暫估萬(wàn)元），……。1.2業(yè)主指定分包上交總承包管理費(fèi)：%（暫估萬(wàn)元），配合費(fèi)：%（暫估萬(wàn)元）。總包管理費(fèi)全額上繳。配合費(fèi)（含水電費(fèi)）1.5%留存項(xiàng)目，超過(guò)1.5%部分由項(xiàng)目與公司2∶8分成。當(dāng)主合同無(wú)此項(xiàng)費(fèi)用配合費(fèi)（含水電費(fèi)）低于1.5%時(shí)，公司不予以補(bǔ)償。1.3對(duì)考核上交比例的基數(shù)、包括范圍的說(shuō)明：（由各公司根據(jù)各地區(qū)具體實(shí)施情況進(jìn)行填寫(xiě)，如：過(guò)程中設(shè)計(jì)變更和工程師指令增減工作內(nèi)容、勞?；?、稅金等是否包括）。1.4本項(xiàng)目總包項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施成本控制目標(biāo)為不高于萬(wàn)元。1.5本項(xiàng)目部施工管理費(fèi)控制目標(biāo)為：萬(wàn)元以內(nèi)。其中管理人員工資萬(wàn)元，辦公差旅費(fèi)用為萬(wàn)元，招待費(fèi)用為萬(wàn)元。（二）、工程管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。1.1杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故。1.2因質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故引起的直接經(jīng)濟(jì)損失不超過(guò)萬(wàn)元（包括總包自行施工部分及由于總包原因產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)損失）。1.3項(xiàng)目維修成本費(fèi)用不超過(guò)萬(wàn)元（總包自行施工部分）。1.4項(xiàng)目QC小組活動(dòng)開(kāi)展管理目標(biāo)：2、安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確保合同和公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，并獲獎(jiǎng)。2.1杜絕死亡事故。2.2重傷人數(shù)控制在人以內(nèi)。2.3安全事故賠付經(jīng)濟(jì)損失控制在萬(wàn)元以內(nèi)。3、施工工期管理目標(biāo)：完成合同工作內(nèi)容總工期為日歷天，并在分包合同中明確各分包方工作內(nèi)容的開(kāi)始和完工時(shí)間。過(guò)程節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)：4、施工環(huán)境管理目標(biāo)：滿足合同要求和中建總公司環(huán)境達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)政府部門(mén)投訴及媒體曝光事件。5、技術(shù)進(jìn)步管理目標(biāo)：6、CI創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)：7、竣工資料管理目標(biāo)：確保項(xiàng)目竣工驗(yàn)收個(gè)月內(nèi)將完整、符合要求的竣工資料整理完畢并移交公司檔案室和建設(shè)單位歸檔。8、過(guò)程控制管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行局、公司/分公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。8.1項(xiàng)目策劃編制率100%。8.2項(xiàng)目目標(biāo)成本（含總目標(biāo)與季度目標(biāo)）編制率100%。8.3項(xiàng)目自行施工部分的分供方招標(biāo)率100%。8.4項(xiàng)目季度成本考核及時(shí)率100%。8.5項(xiàng)目報(bào)表及時(shí)填報(bào)率100%。8.6項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則相關(guān)要求，定期及時(shí)提供和調(diào)整預(yù)計(jì)總成本、預(yù)計(jì)總收入，過(guò)程產(chǎn)值報(bào)量準(zhǔn)確率（≥97%）。8.7項(xiàng)目分包結(jié)算嚴(yán)格按程序進(jìn)行；及時(shí)結(jié)算率100%。8.8項(xiàng)目主合同分階段結(jié)算及時(shí)送審率100%，及時(shí)審定率100%。8.9項(xiàng)目工程與經(jīng)濟(jì)資料及時(shí)歸檔率100%。8.10項(xiàng)目資金按合同回收率100%。8.11業(yè)主滿意度調(diào)查評(píng)分分以上。（三）材料用量及損耗目標(biāo)1本項(xiàng)目砼用鋼材廢料率目標(biāo)為%；商品砼損耗率控制目標(biāo)為%。2本項(xiàng)目架管最大進(jìn)場(chǎng)量控制目標(biāo)為噸，最終損耗率控制目標(biāo)為%；扣件最大進(jìn)場(chǎng)量控制目標(biāo)為萬(wàn)套，最終損耗率控制目標(biāo)為%；模板總進(jìn)場(chǎng)量控制目標(biāo)為平米；木枋總進(jìn)場(chǎng)量控制目標(biāo)為立米。三、管理風(fēng)險(xiǎn)抵押1、本項(xiàng)目總承包項(xiàng)目部管理人員總數(shù)確定為人。2、本項(xiàng)目總承包管理班子成員為：姓名：職務(wù)：總承包項(xiàng)目經(jīng)理姓名：職務(wù)：總承包項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理姓名：職務(wù)：總承包項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理姓名：職務(wù)：總承包項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理…3、項(xiàng)目總承包管理班子人員管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額為萬(wàn)元，按下列標(biāo)準(zhǔn)于本責(zé)任書(shū)簽訂后10天內(nèi)交公司/分公司財(cái)務(wù)部門(mén)，抵押金應(yīng)以現(xiàn)金方式一次全額交納。（非現(xiàn)金形式繳納或抵扣、轉(zhuǎn)抵時(shí)應(yīng)予以明確）項(xiàng)目經(jīng)理：元技術(shù)經(jīng)理：元生產(chǎn)經(jīng)理：元商務(wù)經(jīng)理：元…4、項(xiàng)目完畢，經(jīng)審計(jì)達(dá)到了本責(zé)任書(shū)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還本人，并按銀行同期存款年利率支付利息（此條根據(jù)各公司成本管理的細(xì)則約定）。若不能滿足本責(zé)任書(shū)明確的上交指標(biāo)，則用風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵扣，直至抵扣完。5、未按時(shí)足額交風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員，在項(xiàng)目效益薪（超利潤(rùn)提成）預(yù)兌和最終兌現(xiàn)時(shí)，按%計(jì)算。（具體比例按各公司成本管理細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行約定）四、考核與兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰1、考核1.1按節(jié)點(diǎn)（或季度）、竣工節(jié)點(diǎn)及最終進(jìn)行考核。1.2考核程序1.2.1過(guò)程考核：每節(jié)點(diǎn)/季度末時(shí)，由項(xiàng)目部相關(guān)人員共同對(duì)在建工程和庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并形成簽字認(rèn)可的盤(pán)點(diǎn)表。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在本季度的次月日前（節(jié)點(diǎn)后日內(nèi)），按公司制定的統(tǒng)一成本考核表格如實(shí)填寫(xiě)成本考核資料報(bào)公司/分公司審核，公司/分公司于日前完成季度考核資料的審核工作，并報(bào)公司/局商務(wù)合約部備案，作為項(xiàng)目年中和年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的依據(jù)。1.2.2竣工節(jié)點(diǎn)考核：項(xiàng)目完工時(shí)（當(dāng)天或第二天），由項(xiàng)目部通知公司/或分公司商務(wù)合約部和物資設(shè)備部到項(xiàng)目部與項(xiàng)目相關(guān)人員共同對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并形成簽字認(rèn)可的盤(pán)點(diǎn)表。項(xiàng)目部日內(nèi)按公司制定的統(tǒng)一成本考核表格如實(shí)填寫(xiě)竣工節(jié)點(diǎn)成本考核資料報(bào)公司/分公司審核，公司/分公司收到考核資料后日內(nèi)完成考核資料的審核工作，并報(bào)公司商務(wù)合約部備案，作為竣工節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的依據(jù)。1.2.3最終考核：項(xiàng)目竣工，工程余料已退庫(kù)或按規(guī)定處置，各類分包結(jié)算已完成，項(xiàng)目總結(jié)完成，工程竣工結(jié)算辦理完畢，資料歸檔完成，由項(xiàng)目部報(bào)公司（或分公司）申請(qǐng)最終兌現(xiàn)審計(jì)，公司商務(wù)合約部審查確認(rèn)符合條件且資料齊全后移交公司審計(jì)部進(jìn)行項(xiàng)目最終兌現(xiàn)審計(jì)并提出項(xiàng)目最終兌現(xiàn)審計(jì)報(bào)告，最后由公司項(xiàng)目管理委員會(huì)或項(xiàng)目成本管理委員會(huì)審批會(huì)簽確定項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額。2、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰2.1過(guò)程兌現(xiàn)預(yù)提發(fā)放2.1.1項(xiàng)目過(guò)程考核兌現(xiàn)分配的標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)人員類別兌現(xiàn)總額下限兌現(xiàn)總額上限1項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員2項(xiàng)目一般管理人員注：項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)程考核兌現(xiàn)分配控制上限為兌現(xiàn)額的%，項(xiàng)目副經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理的%。2.1.2在過(guò)程考核完成，成本降低、合同約定應(yīng)收款已收回、項(xiàng)目現(xiàn)金流原則上為正流的條件下對(duì)項(xiàng)目過(guò)程考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)?lì)A(yù)提發(fā)放。過(guò)程預(yù)提獎(jiǎng)金發(fā)放必須報(bào)公司商務(wù)合約部審查備案。預(yù)提獎(jiǎng)金按經(jīng)審批的節(jié)點(diǎn)應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額的%提取，按第四條中的2.2條扣減本期應(yīng)扣罰兌現(xiàn)額后由項(xiàng)目部按公司/分公司關(guān)于項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)分配與員工績(jī)效薪核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行預(yù)分配，經(jīng)公司/分公司審批、公司人力資源部備案后造表發(fā)放。2.1.3節(jié)點(diǎn)考核應(yīng)兌現(xiàn)額＝預(yù)算收入－實(shí)際發(fā)生成本－上交金額（項(xiàng)目部簽訂責(zé)任上交）節(jié)點(diǎn)實(shí)際預(yù)發(fā)額＝節(jié)點(diǎn)考核應(yīng)兌現(xiàn)額×%－節(jié)點(diǎn)扣罰額。2.2考核扣罰兌現(xiàn)額規(guī)定2.2.1工程質(zhì)量未達(dá)到約定質(zhì)量目標(biāo)，扣罰成本節(jié)約獎(jiǎng)金額的%。2.2.2安全文明施工、環(huán)境管理未達(dá)到約定目標(biāo)，扣罰成本節(jié)約獎(jiǎng)金額的%。2.2.3施工工期：按主合同約定獎(jiǎng)罰。進(jìn)度工期以合同節(jié)點(diǎn)工期為基準(zhǔn)，按每延遲天，扣罰節(jié)點(diǎn)預(yù)提獎(jiǎng)金元。（或按對(duì)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)要求計(jì)算延遲天數(shù)百分比（項(xiàng)目提供的有效工期簽證可沖減實(shí)際工期延遲天數(shù)），實(shí)際工期每延遲%，扣罰節(jié)點(diǎn)預(yù)提獎(jiǎng)金的%。）2.2.4科技進(jìn)步目標(biāo)未達(dá)要求：扣罰成本節(jié)約獎(jiǎng)金額的%。2.2.5CI未達(dá)到約定標(biāo)準(zhǔn)，扣罰成本節(jié)約獎(jiǎng)金額的%2.2.6竣工資料管理：未完成本項(xiàng)目資料管理目標(biāo)，扣罰成本節(jié)約獎(jiǎng)金額的%2.2.7成本管理：項(xiàng)目部未完成本目標(biāo)責(zé)任書(shū)中考核上交目標(biāo)，不得計(jì)發(fā)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。2.2.8業(yè)務(wù)招待費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和辦公費(fèi)超額部分除應(yīng)計(jì)入項(xiàng)目成本外，超額部分全額抵扣項(xiàng)目最終應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。（此條按各公司細(xì)則執(zhí)行）2.2.9當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)、政府行政主管部門(mén)等外部單位及總公司、局對(duì)項(xiàng)目的罰款均進(jìn)入當(dāng)期項(xiàng)目成本，公司/分公司考核時(shí)不另行對(duì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)扣罰。2.2.10項(xiàng)目過(guò)程考核兌現(xiàn)與最終考核兌現(xiàn)的扣罰獎(jiǎng)金額均針對(duì)項(xiàng)目部整體應(yīng)得兌現(xiàn)獎(jiǎng)而言，項(xiàng)目對(duì)具體責(zé)任人的處罰由項(xiàng)目部自行處理。2.3最終兌現(xiàn)2.3.1項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)按本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)下達(dá)的所有項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行最終考核。2.3.2最終考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)：項(xiàng)目最終全面完成成本目標(biāo)和各項(xiàng)管理目標(biāo)，成本降低超過(guò)承包指標(biāo)，公司提取項(xiàng)目超額利潤(rùn)部分的%-%作為超利潤(rùn)效益薪獎(jiǎng)給項(xiàng)目部。（項(xiàng)目部的具體提獎(jiǎng)比例在項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)兌現(xiàn)時(shí)由公司成本委員會(huì)討論決定或按本公司細(xì)則規(guī)定的方式明確提取方式。）2.3.3項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)分配的標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理最終考核兌現(xiàn)分配控制上限為最終兌現(xiàn)額的%，對(duì)于公司評(píng)價(jià)有突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后可突破分配控制上限標(biāo)準(zhǔn)（或不占用項(xiàng)目應(yīng)兌現(xiàn)額度而由公司另行嘉獎(jiǎng)）；項(xiàng)目副經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理的∽%；項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)時(shí)，原則上不對(duì)一般項(xiàng)目管理人員進(jìn)行分配，對(duì)于項(xiàng)目部評(píng)價(jià)有突出表現(xiàn)的個(gè)人，由項(xiàng)目班子集體討論后分配。（對(duì)于一般管理人員的分配原則按各公司的細(xì)則執(zhí)行。）2.3.4最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)的發(fā)放前提：項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)已全部收回；預(yù)提工程質(zhì)量保修金（結(jié)算造價(jià)的‰）已從應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)中扣留；項(xiàng)目履約情況好，未影響后續(xù)工程的承接；項(xiàng)目總結(jié)完成；項(xiàng)目最終兌現(xiàn)審計(jì)報(bào)告由局/公司審計(jì)部提出并已經(jīng)審批通過(guò)；項(xiàng)目在最終兌現(xiàn)審計(jì)報(bào)告被批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部將最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)擬定分配方案經(jīng)項(xiàng)目承包班子成員簽字認(rèn)可，報(bào)公司審核并經(jīng)公司人力資源部備案。2.3.5若預(yù)提工程質(zhì)量保修金在維修期結(jié)束后還有剩余，則維修期滿后一個(gè)月內(nèi)將剩余部份的%-%發(fā)放給項(xiàng)目部；若不夠則從留存公司的效益獎(jiǎng)中抵扣。2.3.6最終兌現(xiàn)考核審批的扣罰執(zhí)行第四條中的2.2條規(guī)定。五、其他1、本合同未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目，項(xiàng)目無(wú)權(quán)自立名目發(fā)放獎(jiǎng)金，確因需要時(shí)，應(yīng)報(bào)公司審批。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。2、業(yè)主單位單獨(dú)臨時(shí)撥付的合同外質(zhì)量獎(jiǎng)和工期獎(jiǎng)，項(xiàng)目與公司/分公司按：分成。3、項(xiàng)目分包和公司分包工程，均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理。因項(xiàng)目督促無(wú)力而出現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題所造成的損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。4、本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)在執(zhí)行過(guò)程中如有爭(zhēng)議，由公司成本管理委員會(huì)或局裁決。5、子公司所屬項(xiàng)目的責(zé)任書(shū)由公司審批，公司商務(wù)合約部門(mén)備案后執(zhí)行；局直營(yíng)一類公司所屬項(xiàng)目由公司審批，局合約法務(wù)部備案后執(zhí)行；局二、三類公司所屬項(xiàng)目報(bào)局審批，局合約法務(wù)部備案后執(zhí)行。即：各項(xiàng)目的《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》不經(jīng)上級(jí)主管部