戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)可能被競爭對(duì)手模仿和學(xué)習(xí),競爭對(duì)手有可能以更低的價(jià)格為顧客提供同樣的產(chǎn)品或者服務(wù)。()

答案:對(duì)與實(shí)施低成本定位戰(zhàn)略的企業(yè)一樣,實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)可以在所提供的產(chǎn)品或服務(wù)上創(chuàng)造和保持全面的差異。()

答案:錯(cuò)技術(shù)進(jìn)步有可能導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)施和設(shè)備過時(shí)是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)面臨的最大威脅()

答案:錯(cuò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指僅可以在狹窄市場實(shí)施,通過建立和發(fā)揮成本優(yōu)勢,力求占據(jù)成本領(lǐng)先位置的戰(zhàn)略。()

答案:錯(cuò)企業(yè)戰(zhàn)略管理者作為主體制定的戰(zhàn)略就是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略()

答案:錯(cuò)范圍經(jīng)濟(jì)（economiesofscope）是是由于共享而擴(kuò)大規(guī)模，使單位產(chǎn)品各種活動(dòng)成本下降所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

答案:錯(cuò)如果企業(yè)的縱向多元化更靠近產(chǎn)業(yè)鏈起點(diǎn)，即更接近原材料供應(yīng)商，則其采取的是后向一體化戰(zhàn)略。

答案:對(duì)出于管理者動(dòng)機(jī)而進(jìn)行的多元化往往會(huì)降低企業(yè)價(jià)值。

答案:對(duì)所有企業(yè)都會(huì)面臨公司級(jí)戰(zhàn)略的決策問題。

答案:錯(cuò)一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（

）

答案:青少年奶粉華為公司正在策略進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（

）

答案:公司層戰(zhàn)略

市場滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和()結(jié)合而成的戰(zhàn)略。

答案:現(xiàn)有市場久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是()。

答案:大規(guī)模定制如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高,對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就()。

答案:越小柳州某牙膏的廠原來在生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于()。

答案:水平多元化集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式,一種是低成本集中化,另一種是()。

答案:差異的集中化在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí),如果是大批量生產(chǎn)則采用()戰(zhàn)略較好。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是()。

答案:穩(wěn)定的高利潤評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力,首先必須對(duì)企業(yè)的()進(jìn)行客觀公正地分析。

答案:財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2-2矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成()戰(zhàn)略。

答案:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家()提出的。

答案:內(nèi)格爾在行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣中,擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為()

答案:綠燈區(qū)企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是()

答案:核心能力動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的效果()

答案:無形資源在市場增長率-相對(duì)市場占有率矩陣中,當(dāng)市場增長率低,相對(duì)市場占有率高的時(shí)候,它是屬于哪些企業(yè)。()

答案:金牛類如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限,那么宜爭取戰(zhàn)略的是()

答案:先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略()是指利用短期借投來融通短期資金。

答案:銀行信用進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響是()。

答案:高利潤高風(fēng)險(xiǎn)研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和()的影響。

答案:經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和()分析法兩種。

答案:SWOT分析戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性()等原則。

答案:權(quán)變性評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對(duì)企業(yè)的()進(jìn)行客觀公正地分析。

答案:財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)品--市場戰(zhàn)略2X2矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成()戰(zhàn)略。

答案:產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是()。

答案:穩(wěn)定的高利潤科學(xué)管理創(chuàng)始人()強(qiáng)調(diào),要通過計(jì)劃工作,挑選,培訓(xùn)和組織工人,以便增加產(chǎn)量。

答案:泰勒產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和()的組合式搭配,它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。

答案:產(chǎn)品項(xiàng)目在《競爭戰(zhàn)略》一書中()提出了著名的五方面競爭力量模型。

答案:波特生產(chǎn)的--市場戰(zhàn)略中市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與()的組合戰(zhàn)略。

答案:新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的()的效果。

答案:無形資源差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的()。

答案:獨(dú)特性從戰(zhàn)略分析角度看,成熟產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時(shí)間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)()的產(chǎn)業(yè)。

答案:平穩(wěn)具有較高市場增長率和較高的相對(duì)市場占有率的業(yè)務(wù)是()。

答案:問號(hào)類戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()。

答案:組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指()各個(gè)企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。

答案:行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看,大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論,以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略現(xiàn)和以()為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。

答案:資源、知識(shí)分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是()

答案:集中化戰(zhàn)略戰(zhàn)略的層次有哪些？他們之間的有何關(guān)系？

答案:戰(zhàn)略的層次分為公司層，事業(yè)層（業(yè)務(wù)層）、職能層戰(zhàn)略（3分）。三者互為前提和基礎(chǔ)，互相支撐，相輔相成（2分）。企業(yè)的使命就是要滿足企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的要求。

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略是自上而下的。

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是相互依賴的。

答案:對(duì)公司使命是（

）。

答案:要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由關(guān)于競爭優(yōu)勢的衡量，下列表述不正確的是(

)。

答案:競爭優(yōu)勢的衡量就是衡量公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的多少世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情也是百年一遇，隨著新冠疫情危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的影響越來越大，各行各業(yè)都迅速行動(dòng)，保護(hù)員工的健康，增強(qiáng)企業(yè)自身韌性等。從長遠(yuǎn)來看，新冠疫情對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理必將產(chǎn)生重大影響。請從戰(zhàn)略管理的過程理論來分析新冠肺炎疫情對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。

答案:戰(zhàn)略是公司為獲得與保持競爭優(yōu)勢而打算采取的一系列以目標(biāo)為導(dǎo)向的行動(dòng)。戰(zhàn)略管理的過程理論AFI結(jié)構(gòu)是指戰(zhàn)略管理由三個(gè)獨(dú)立的管理任務(wù)聯(lián)系起來：分析、制定和執(zhí)行。開放討論題學(xué)生可以自由論述，要求言之有理，條理清楚。在判卷時(shí)看學(xué)生分析的邏輯性，酌情給分。SCP模型認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為共同決定企業(yè)績效。

答案:對(duì)戰(zhàn)略群組間的競爭比群組內(nèi)競爭更激烈。

答案:錯(cuò)甲公司是一家傳統(tǒng)燃油汽車生產(chǎn)企業(yè),隨著環(huán)境保護(hù)呼聲越來越高以及國家政策的支持,電動(dòng)新能源汽車越來越受歡迎。新能源汽車的興起對(duì)于甲公司來說屬于五力模型中的()。

答案:替代品的替代威脅下列哪項(xiàng)因素與“五力模型”中替代品威脅的壓力強(qiáng)度無關(guān)()。

答案:產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度快慢下列哪項(xiàng)屬于企業(yè)層次的企業(yè)外部環(huán)境分析工具()。

答案:戰(zhàn)略群組分析下列哪種環(huán)境因素屬于社會(huì)文化因素（

）。

答案:人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化

近年來，中國公民出境旅游市場處于高速發(fā)展的階段，屬于多元化經(jīng)營的某集團(tuán)成立了泛游旅行社。該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項(xiàng)目，其市場份額位居行業(yè)第二。依據(jù)波士頓矩陣分析,某集團(tuán)的旅行社業(yè)務(wù)屬于(

)。

答案:明星業(yè)務(wù)簡述資源基礎(chǔ)理論的VRIO模型。

答案:V有有價(jià)值，R稀缺I難以模仿和替代O組織性。（酌情給分）什么是價(jià)值鏈，如何整合價(jià)值鏈？

答案:價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)有投入產(chǎn)出關(guān)系所形成的的全部活動(dòng)體系，包括基本活動(dòng)和輔助性活動(dòng)（1分）。首先識(shí)別和界定企業(yè)基本活動(dòng)（1分）；其次，分析企業(yè)活動(dòng)（1分）；最后，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重組和創(chuàng)新（1分）。價(jià)值鏈活動(dòng)緊密結(jié)合形成一個(gè)體系，使其他企業(yè)難以模仿（1分）。按價(jià)值鏈觀點(diǎn)，企業(yè)所從事的最獨(dú)特的活動(dòng)，也就是其競爭優(yōu)勢的最基本單位。

答案:對(duì)下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中,不正確的是()。

答案:有助于了解該產(chǎn)業(yè)的市場需求情況關(guān)于企業(yè)核心競爭力,下列說法不正確的是()。

答案:企業(yè)規(guī)模越大,核心競爭力越強(qiáng)移動(dòng)壁壘是指()。

答案:在產(chǎn)業(yè)中,由一個(gè)戰(zhàn)略群進(jìn)入到另一個(gè)戰(zhàn)略群所面臨的障礙核心競爭力（核心能力）是指（

）。

答案:企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹一幟的、難以復(fù)制模仿的能力按波特的觀點(diǎn)，下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商侃價(jià)能力的說法中，錯(cuò)誤的是(

)。

答案:供應(yīng)商有足夠的資源能進(jìn)行后向一體化時(shí)，其侃價(jià)能力強(qiáng)“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”是指（

）。

答案:在一定時(shí)期內(nèi)，單位成本會(huì)隨著產(chǎn)出增加而降低下列哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征？(

)

答案:邊界清晰根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論,下列屬于企業(yè)支持活動(dòng)(輔助活動(dòng))的是(

)。

答案:招募高素質(zhì)的員工并加強(qiáng)培訓(xùn)下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是(

)。

答案:有助于判斷競爭狀況，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)試論述SWOT分析模型以及四種戰(zhàn)略組合。

答案:基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。（2分）優(yōu)勢——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會(huì)，可采取措施先克服這些弱點(diǎn)。優(yōu)勢——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。弱點(diǎn)——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。（每點(diǎn)2分）下列哪項(xiàng)屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略中,邁克爾·波特提出的基本競爭戰(zhàn)略()。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢不包括：（

）。

答案:避開了在大范圍內(nèi)與競爭對(duì)手的直接競爭成熟市場不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的劣勢有哪些？

答案:學(xué)習(xí)成本高、難于形成核心專長、增加代理和影響成本，容易管理失控、增加了進(jìn)入新業(yè)務(wù)的認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和競爭風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)作和重組的效益降低。（劣勢較多，酌情給分）什么是國際化戰(zhàn)略？有何優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)？

答案:國際化戰(zhàn)略：一個(gè)企業(yè)的國際化戰(zhàn)略就是它應(yīng)如何開始處理他自身和競爭對(duì)手的跨國經(jīng)營活動(dòng)，以及在未來如何打算（2分）。國化化戰(zhàn)略的價(jià)值有：進(jìn)入更大的市場；獲得低成本的生產(chǎn)要素，發(fā)展新的競爭力（2分）。風(fēng)險(xiǎn)主要是管理難度加大，不確定性增強(qiáng)（1分）何為縱向一體化戰(zhàn)略，其益處有哪些？

答案:縱向一體化屬于公司層戰(zhàn)略，主要是指企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上下游的環(huán)節(jié)數(shù)，參與的環(huán)節(jié)越多說明一體化程度越高（1分）。其益處有：獲得關(guān)鍵的供應(yīng)服務(wù)，降低成本，提高質(zhì)量，便于調(diào)度和規(guī)劃，促進(jìn)專屬資產(chǎn)的投資。（4分）一般來講，專業(yè)化戰(zhàn)略要優(yōu)于多元化戰(zhàn)略。

答案:錯(cuò)下列哪種國際化進(jìn)入方式的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)最大()。

答案:建立全資子公司協(xié)同作用的值可以是正值即1+1<2的效應(yīng)但協(xié)同作用也會(huì)出現(xiàn)負(fù)值即1+1>2的結(jié)果

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略管理是為一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決策和實(shí)施這些決策的靜態(tài)管理過程

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略就是管理的一個(gè)博弈計(jì)劃它要考慮的是如何提高知名度

答案:錯(cuò)企業(yè)總體戰(zhàn)略是涉及企業(yè)的全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響

答案:對(duì)人員培養(yǎng)是錯(cuò)誤的戰(zhàn)略管理任務(wù)

答案:對(duì)戰(zhàn)略的定義包括:()

答案:計(jì)劃;計(jì)謀;模式;定位;觀念企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則包括()

答案:適應(yīng)環(huán)境原則;整體最優(yōu)原則;全程管理原則;全員參與原則;反饋修正原則企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為()等三個(gè)層次

答案:公司戰(zhàn)略;業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略;職能戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征包括:()

答案:具有全局性;具有長遠(yuǎn)性;具有創(chuàng)新性;具有競爭性戰(zhàn)略管理的過程包括()

答案:戰(zhàn)略分析;戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià);戰(zhàn)略實(shí)施()主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題

答案:職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的目的是()

答案:提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力,更好的生存和發(fā)展處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是()

答案:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是企業(yè)()管理理論

答案:最高層次戰(zhàn)略管理的主體是()

答案:企業(yè)高層管理人員戰(zhàn)略集團(tuán)是基于企業(yè)之間的一種通過相互合作協(xié)議而達(dá)成的松散型的組織機(jī)構(gòu)。

答案:錯(cuò)一般說來，宏觀環(huán)境的發(fā)展變化是企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)測的。

答案:對(duì)戰(zhàn)略集團(tuán)圖作為一種分析工具，既不同于產(chǎn)業(yè)整體分析方法，也不同于單個(gè)企業(yè)的個(gè)別分析方法，而是介于兩者之間。

答案:對(duì)行業(yè)競爭力的五種作用力沒有主次之分。

答案:對(duì)對(duì)于企業(yè)的宏觀環(huán)境而言，宏觀經(jīng)濟(jì)因素起決定性影響力，文化因素的影響不明顯。

答案:錯(cuò)在企業(yè)生命周期的初始階段，企業(yè)應(yīng)該對(duì)競爭對(duì)手采取攻擊戰(zhàn)略，在對(duì)手沒有壯大時(shí)獨(dú)占市場。

答案:錯(cuò)對(duì)于同一行業(yè)而言，成功關(guān)鍵因素相同。

答案:錯(cuò)進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。

答案:對(duì)某一行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模越大，那么該行業(yè)的進(jìn)入壁壘越高。

答案:對(duì)A公司是一家快遞公司，按照波特五力分析模型，以下對(duì)A公司獲取競爭優(yōu)勢不利的影響有()。

答案:進(jìn)入快遞行業(yè)所需要的資金投入不大;快遞行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素分析，正確的有()。

答案:成功關(guān)鍵因素隨產(chǎn)業(yè)不同而不同;同一產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)企業(yè)，對(duì)成功關(guān)鍵因素的側(cè)重是不同的;產(chǎn)品生命周期變化，成功的關(guān)鍵因素也會(huì)變按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有()。

答案:航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢;由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低;由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低企業(yè)的產(chǎn)品生命周期一般經(jīng)歷的階段包括()。

答案:導(dǎo)入期;成長期;成熟期;衰退期A服裝公司通過設(shè)立合資公司的形式進(jìn)入B國，下列選項(xiàng)中屬于A公司對(duì)B國經(jīng)濟(jì)因素分析需要考慮的有()。

答案:B國今年經(jīng)濟(jì)呈穩(wěn)步上升狀態(tài);B國近期通貨膨脹嚴(yán)重;B國的GDP增長情況以下選項(xiàng)中屬于加劇行業(yè)內(nèi)競爭的主要有()。

答案:產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期;產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低，退出障礙高;競爭對(duì)手時(shí)長更換某專家提出，經(jīng)過20幾年的發(fā)展，我國飲用水市場已經(jīng)進(jìn)入成熟期，支持這位專家的市場現(xiàn)象包括()。

答案:行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的兼并機(jī)會(huì)較多;同行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)傾向于關(guān)注效率、成本控制和市場細(xì)分甲公司是一家有機(jī)蔬菜生產(chǎn)商，通過分析綠色蔬菜生產(chǎn)商對(duì)有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)盈利能力的影響，認(rèn)為綠色蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的()。

答案:潛在進(jìn)入者的威脅;替代品的威脅戰(zhàn)略集團(tuán)的分析意義包括()。

答案:戰(zhàn)略集團(tuán)圖可以預(yù)測市場變化或是發(fā)展市場機(jī)會(huì);有助于了解集團(tuán)之間的移動(dòng)障礙;有助于了解他們之間的競爭;有助于了解群組內(nèi)部企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢()不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。

答案:供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力()會(huì)使購買商議價(jià)能力減弱。

答案:購買商所購買產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大新競爭者進(jìn)入的威脅主要受到()的影響。

答案:進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場先入者的報(bào)復(fù)環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在()。

答案:企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究五力分析不能分析()。

答案:行業(yè)間的合作情況以下關(guān)于戰(zhàn)略集團(tuán)表述錯(cuò)誤的是()。

答案:同一行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)的數(shù)量是有限的售后服務(wù)活動(dòng)屬于價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)

答案:錯(cuò)IFE矩陣分析法用于確認(rèn)企業(yè)的主要競爭者及相對(duì)于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位主要競爭者的特定優(yōu)勢與劣勢

答案:錯(cuò)由企業(yè)內(nèi)部資源轉(zhuǎn)換為能力以及核心競爭力的過程是企業(yè)家戰(zhàn)略思考的過程，也是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略意圖的過程。

答案:對(duì)相對(duì)于資源而言能力在投入使用前比較容易衡量其價(jià)值

答案:錯(cuò)核心競爭力是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的源泉。

答案:對(duì)內(nèi)部環(huán)境的分析主要回答“企業(yè)可以做些什么”

答案:錯(cuò)IFE矩陣分析法用于確認(rèn)企業(yè)的主要競爭者及相對(duì)于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，主要競爭者的特定優(yōu)勢與劣勢。

答案:錯(cuò)一般而言，資源本身并不能產(chǎn)生競爭能力和競爭優(yōu)勢，競爭能力和競爭優(yōu)勢源于對(duì)多種資源的特殊整合。

答案:對(duì)無形資源通常包括品牌、商譽(yù)、組織文化、技術(shù)、專利、商標(biāo)以及累積的組織經(jīng)驗(yàn)等。

答案:對(duì)無形資源通常包括品牌、商譽(yù)、組織文化、技術(shù)、專利、商標(biāo)以及累積的組織經(jīng)驗(yàn)等

答案:對(duì)內(nèi)部環(huán)境分析是為了獲得企業(yè)的()。

答案:優(yōu)勢;劣勢;機(jī)會(huì);威脅下列屬于無形資源的有()。

答案:品牌;組織文化;專利;累積的組織經(jīng)驗(yàn)IFE矩陣可以說明兩個(gè)問題包括()

答案:各種優(yōu)勢和劣勢對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中成敗的影響程度;各種優(yōu)勢和劣勢的重要程度企業(yè)資源的內(nèi)容涵蓋面非常廣泛大致可以分為()

答案:有形資源;無形資源;人力資源價(jià)值活動(dòng)可分為()兩大類。

答案:基本活動(dòng);輔助活動(dòng)核心競爭力的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)包括()。

答案:有價(jià)值的;稀少的;不可替代性;難以模仿的;具有延展性有形資源是指企業(yè)的物資和資金，包括()。

答案:生產(chǎn)設(shè)備;原材料;財(cái)務(wù)資源;不動(dòng)產(chǎn);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境在很大程度上受制于()，所以對(duì)企業(yè)資源和能力的充分認(rèn)識(shí)為制定更為長遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提供了可能性。

答案:企業(yè)所擁有的資源和能力()是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)

答案:基本活動(dòng)()的真正來源在于管理者將公司范圍內(nèi)的技術(shù)和生產(chǎn)技能合并為使各業(yè)務(wù)可以迅速適應(yīng)變化機(jī)會(huì)的能力。

答案:核心競爭力IFE矩陣分析法的局限性在于()。

答案:主觀性強(qiáng)所有競爭優(yōu)勢的起點(diǎn)都必須從()入手

答案:分析企業(yè)的內(nèi)部資源和能力()要研究的是一家公司如何通過檢驗(yàn)每一項(xiàng)活動(dòng)對(duì)顧客價(jià)值的貢獻(xiàn)來創(chuàng)造顧客價(jià)值。

答案:價(jià)值鏈分析()是指組織中的積累性學(xué)識(shí)，尤其是如何協(xié)調(diào)各種不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)整合各種技術(shù)流的能力。

答案:核心能力()是企業(yè)核心競爭力的源泉

答案:核心能力企業(yè)的總體戰(zhàn)略有向前一體化戰(zhàn)略、向后一體化戰(zhàn)略、橫向戰(zhàn)略。

答案:錯(cuò)企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型包括：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略以及混合型戰(zhàn)略。

答案:對(duì)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是波士頓矩陣分析

答案:錯(cuò)產(chǎn)品或行業(yè)生命周期處于成熟期較為適合采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略

答案:對(duì)金牛業(yè)務(wù)是產(chǎn)業(yè)增長緩慢，占有較高市場占有率的業(yè)務(wù)，企業(yè)在該業(yè)務(wù)中具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，也是企業(yè)現(xiàn)金的主要來源。

答案:對(duì)明星業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)增長率高，有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)相對(duì)市場占有率也較高，企業(yè)在該行業(yè)中具有較強(qiáng)的競爭力。

答案:對(duì)瘦狗業(yè)務(wù)是指產(chǎn)業(yè)增長緩慢而且企業(yè)又無競爭優(yōu)勢

答案:對(duì)在產(chǎn)品-市場演變矩陣中當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時(shí)企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是抽資或清算、放棄

答案:對(duì)通用矩陣法根據(jù)行業(yè)吸引力和經(jīng)營單位的競爭能力用矩陣來定出各經(jīng)營單位在總體經(jīng)營組合中的位置據(jù)此來制定出不同的戰(zhàn)略

答案:對(duì)緊縮型戰(zhàn)略劃分為()。

答案:收獲戰(zhàn)略;調(diào)整戰(zhàn)略;放棄戰(zhàn)略;清算戰(zhàn)略在波士頓矩陣中下列()

答案:問題類;明星類;金牛類;瘦狗類行業(yè)吸引力-競爭能力分析法對(duì)行業(yè)吸引力的評(píng)價(jià)因素包括()

答案:行業(yè)規(guī)模;市場增長速度一般認(rèn)為()影響著戰(zhàn)略決策者選擇某一特定戰(zhàn)略。

答案:企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴程度;管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度;企業(yè)過去的戰(zhàn)略;企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系;中層管理人員和職能人員的影響在波士頓矩陣的問題業(yè)務(wù)區(qū)域，可能采用的戰(zhàn)略是()。

答案:增加市場份額;放棄戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型包括()。

答案:無變化戰(zhàn)略;維持利潤戰(zhàn)略;暫停戰(zhàn)略根據(jù)產(chǎn)品-市場演化矩陣法不同的、多業(yè)務(wù)的公司可能有不同的經(jīng)營組合但大多數(shù)組合都是三種理想模式的變形體這三種理想模式為()

答案:成長型;盈利型;平衡型公司戰(zhàn)略的類型主要包括()

答案:增長型戰(zhàn)略;穩(wěn)定型戰(zhàn)略;防御型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略適用的情況包括()

答案:當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略重組時(shí)為了籌措所需資金;改善企業(yè)投資回報(bào)率開發(fā)新的市場領(lǐng)域;行業(yè)發(fā)展停滯及下滑造成行業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣;企業(yè)內(nèi)部決策失誤削弱了企業(yè)在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢和競爭實(shí)力;管理不善及經(jīng)營機(jī)制等問題當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)在總體上保持低速增長時(shí)，會(huì)導(dǎo)致某些產(chǎn)業(yè)增速降低，這就勢必影響到企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展，這時(shí)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)傾向于采用()。

答案:穩(wěn)定型戰(zhàn)略行業(yè)吸引力—競爭能力分析法是()提出來的。

答案:通用電器公司與麥肯錫咨詢公司在產(chǎn)品-市場演變矩陣中當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強(qiáng)時(shí)企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是()

答案:維持現(xiàn)狀或抽資SWOT矩陣分析屬于()分析工具

答案:戰(zhàn)略當(dāng)企業(yè)能夠憑借其長處和資源最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機(jī)會(huì)時(shí)，屬于SWOT矩陣組合中的()。

答案:長處—機(jī)會(huì)組合在BCG矩陣中，企業(yè)對(duì)瘦狗類經(jīng)營單位實(shí)行的是()。

答案:收縮和放棄戰(zhàn)略以下不是經(jīng)營組合的理想模式的是()。

答案:衰退型下列與市場增長率有關(guān)的是()

答案:市場需求在波士頓矩陣中問題業(yè)務(wù)是指那些相對(duì)市場占有率較()而市場增長率較()的經(jīng)營單位,()

答案:低、高在波士頓矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對(duì)市場占有率高的時(shí)候，它是屬于()經(jīng)營單位。

答案:金牛類集中化戰(zhàn)略一般是小型企業(yè)采用的戰(zhàn)略。

答案:對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。

答案:對(duì)實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司，向客戶銷售的是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)。

答案:對(duì)集中化戰(zhàn)略是指針對(duì)某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

答案:對(duì)差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。

答案:對(duì)產(chǎn)品差異化是最常見也是較容易實(shí)現(xiàn)的差異化方式，企業(yè)可以通過在產(chǎn)品形式、性能、風(fēng)格等方面的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)差異化。

答案:對(duì)企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略，可以很好地防御產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，獲得超過水平的利潤。

答案:對(duì)企業(yè)實(shí)施集中化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是選好戰(zhàn)略目標(biāo)小市場。

答案:對(duì)集中化戰(zhàn)略一般是大型企業(yè)采用的戰(zhàn)略，可分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。

答案:錯(cuò)集中化戰(zhàn)略的重點(diǎn)可以是成本，也可以是產(chǎn)品。

答案:對(duì)甲公司有多個(gè)業(yè)務(wù)部，每個(gè)業(yè)務(wù)部都有其特定的市場。其中A業(yè)務(wù)部比較注重成本控制，力求壓縮成本；B業(yè)務(wù)部則依托其強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)出最新的產(chǎn)品推往市場。根據(jù)以上描述，甲公司的兩個(gè)業(yè)務(wù)部采用的戰(zhàn)略分別是()。

答案:集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;集中差異戰(zhàn)略甲公司正在考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)有()。

答案:成本過高

;市場需求發(fā)生變化

;競爭對(duì)手模仿

某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于()。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;多元化戰(zhàn)略;集中差異戰(zhàn)略截至2012年，全國住宿餐飲企業(yè)近330萬家，酒店行業(yè)的增長幅度有所放緩，過去若干年的高利潤時(shí)代已經(jīng)過去，酒店開始進(jìn)入微利時(shí)代。面對(duì)行業(yè)內(nèi)的激烈競爭，W集團(tuán)作為一家中小型企業(yè)，別出心裁地推出了高價(jià)位的情侶酒店，情侶酒店共有33種不同風(fēng)格的主題房間供情侶選擇。情侶酒店一經(jīng)推出，便受到了時(shí)尚年輕情侶們的追捧。W集團(tuán)推出的情侶酒店采用的競爭戰(zhàn)略有()。

答案:差異化戰(zhàn)略;集中化戰(zhàn)略;集中差異戰(zhàn)略某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有()。

答案:乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品;丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括()。

答案:狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);購買者群體之間需求差異變小;競爭對(duì)手的進(jìn)入與競爭集中化戰(zhàn)略可分為()。

答案:集中成本領(lǐng)先;集中差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括()。

答案:形成進(jìn)入障礙;降低顧客敏感程度;增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力;防止替代品威脅甲公司是一家全國性的面包生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)入夏季以來面包的銷售進(jìn)入淡季，甲公司決定降低目前面包銷售價(jià)格，并且在下午4點(diǎn)之后打折，同時(shí)推出在面包店中率先推出冰鮮果汁產(chǎn)品，購買者可以享受面包店內(nèi)舒適的環(huán)境。此案例體現(xiàn)了業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略中的()。

答案:差異化戰(zhàn)略;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括()。

答案:形成進(jìn)入障礙;增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力;降低替代品的威脅;保持領(lǐng)先的競爭地位下面關(guān)于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢說法不正確的是()。

答案:產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦，她們對(duì)品牌的忠誠度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公司主要競爭對(duì)手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是()。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下面關(guān)于采取差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢說法不正確的是()。

答案:企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高美國沃爾瑪連鎖店公司是美國最大的，同時(shí)也是世界上最大的連鎖零售商。它之所以這樣成功，其中一個(gè)重要原因就是它在采購、存貨、銷售和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)商品流通環(huán)節(jié)想盡一切辦法降低成本，使其流通成本降至行業(yè)最低，商品價(jià)格保持在最低價(jià)格線上，然后利用成本優(yōu)勢打開市場，擴(kuò)大市場份額，最終贏得同等市場條件下的超平均利潤。根據(jù)以上資料判斷，沃爾瑪采取的戰(zhàn)略為()。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略某企業(yè)的競爭戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么營銷部門在制定營銷戰(zhàn)略的時(shí)候，較好的選擇是()。

答案:無差異市場營銷乙公司是一家餐飲企業(yè)，主打北京傳統(tǒng)風(fēng)味菜品。該公司在店面設(shè)計(jì)上采用老北京傳統(tǒng)民宅的風(fēng)格，服務(wù)人員全部招聘地道的北京人，口音純正，配以老北京酒館店小二服飾，營造出一種濃郁的老北京氛圍。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是()。

答案:集中差異戰(zhàn)略下面關(guān)于采取集中化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)說法不正確的是()。

答案:采用集中戰(zhàn)略也能夠避免與競爭對(duì)手正面沖突，使企業(yè)處于一個(gè)競爭的緩沖地帶將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場中的某一細(xì)分市場上，以尋求在細(xì)分市場上的相對(duì)優(yōu)勢的戰(zhàn)略屬于()。

答案:集中化戰(zhàn)略密集型發(fā)展戰(zhàn)略中,針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有市場的發(fā)展戰(zhàn)略是集中化發(fā)展戰(zhàn)略

答案:錯(cuò)一般而言處在行業(yè)生命前期的企業(yè)應(yīng)采取專業(yè)化戰(zhàn)略，處在中后期的企業(yè)應(yīng)積極采用多元化戰(zhàn)略。

答案:對(duì)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多的企業(yè)適合采用后向一體化戰(zhàn)略

答案:對(duì)通過提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的份額，擴(kuò)大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的戰(zhàn)略是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

答案:錯(cuò)與證券投資一樣，多元化經(jīng)營也可以分散風(fēng)險(xiǎn)。

答案:錯(cuò)一家成功經(jīng)營的意大利餐館購并經(jīng)營墨西哥食品的連鎖店，這是實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化的一種常用方式。

答案:對(duì)啤酒和軟飲料生產(chǎn)廠商從事易拉罐的生產(chǎn)此種行為屬于前向一體化戰(zhàn)略

答案:錯(cuò)下列情形中適用于市場開發(fā)戰(zhàn)略的有()

答案:可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道;企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功;企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力;企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金和人力資源企業(yè)采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的動(dòng)因有()

答案:充分利用企業(yè)對(duì)市場的了解;使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場中保持安全的地位;保持相對(duì)于競爭對(duì)手的領(lǐng)先地位;從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)企業(yè)要能成功地實(shí)施多元化戰(zhàn)略，還必須具有下列條件()。

答案:具有多元化經(jīng)營的動(dòng)機(jī);具備必要的資源;完善有利的資本市場和管理者市場;科學(xué)的多元化經(jīng)營決策;良好的戰(zhàn)略實(shí)施甲公司主營定向爆破業(yè)務(wù)，在大型設(shè)施、設(shè)備定向爆破拆除領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢。甲公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略：一是向爆破拆除與拆除現(xiàn)場清理的一攬子承包工程拓展；二是向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業(yè)務(wù)拓展。甲公司業(yè)務(wù)開拓方向是密集型發(fā)展戰(zhàn)略中的()。

答案:市場開發(fā)戰(zhàn)略;產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略包括()

答案:后向一體化戰(zhàn)略(向價(jià)值鏈的上游延伸);前向一體化戰(zhàn)略(向價(jià)值鏈的下游延伸)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括()。

答案:密集型發(fā)展戰(zhàn)略;一體化發(fā)展戰(zhàn)略;多元化發(fā)展戰(zhàn)略以下屬于密集型戰(zhàn)略的有()

答案:納愛斯牙膏廣告宣傳應(yīng)早餐、午餐、晚餐后都刷牙;潘婷洗發(fā)水開發(fā)推出防脫發(fā)系列;某國內(nèi)火鍋店將分店開到美國下列情形中適用于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的有()

答案:企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;主要競爭對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用條件包括()。

答案:可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù);可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起;在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽(yù);以能夠創(chuàng)建有價(jià)值的競爭能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)在某一品牌嬰兒用品的包裝上都有這樣一句話“成人同樣適用”,表明該企業(yè)采取戰(zhàn)略的是()

答案:市場開發(fā)戰(zhàn)略電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)這種一體化類型屬于()

答案:后向一體化某城市商業(yè)銀行為了擴(kuò)大信用卡的發(fā)行量,在當(dāng)?shù)嘏c大型百貨商場、航空公司合作推出簽賬回贈(zèng)禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施,從密集型戰(zhàn)略來看,這種營銷措施屬于()

答案:市場滲透戰(zhàn)略企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品，如原鋼鐵公司準(zhǔn)備自己擁有礦山和煉焦設(shè)施，紡織廠自己紡紗、洗紗等。這種現(xiàn)象應(yīng)該屬于()。

答案:后向一體化戰(zhàn)略下列企業(yè)采取的策略中，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的是()。

答案:丙箱包企業(yè)將現(xiàn)有箱包產(chǎn)品出口至美國市場下列情況適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是()

答案:甲公司發(fā)現(xiàn)我國市場上對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛但現(xiàn)有供應(yīng)量不足在緩慢增長的早餐食品市場上許多占有統(tǒng)治地位的公司轉(zhuǎn)向別處謀求增長時(shí)，甲早餐食品公司并不甘心承認(rèn)早餐食品行業(yè)可能已經(jīng)成熟老化，而是通過促銷創(chuàng)新，不斷向現(xiàn)有產(chǎn)品范疇中輸入新的活力，其收益相當(dāng)可觀。在2014年之前的5年中，甲公司早餐食品創(chuàng)下了幾乎兩位數(shù)字的年增長率記錄，而同一時(shí)間內(nèi)競爭對(duì)手的市場份額卻下降了。甲早餐食品公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。

答案:市場滲透戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,現(xiàn)有產(chǎn)品與新的市場構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為()

答案:市場開發(fā)戰(zhàn)略甲公司是一家日化企業(yè),旗下品牌眾多其洗發(fā)水品牌市場占有率達(dá)到25%,為進(jìn)一步提高產(chǎn)品銷量,該公司針對(duì)消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感性,采用買贈(zèng)等促銷措施,力爭銷量有所突破此種戰(zhàn)略屬于()

答案:市場滲透戰(zhàn)略盛行的多元化理論的主要內(nèi)容是，當(dāng)企業(yè)()時(shí)適合進(jìn)行多元化。

答案:有過剩的資源、能力和核心競爭力，并適應(yīng)于多種用途職能型戰(zhàn)略聯(lián)盟、共享供應(yīng)聯(lián)盟、市場滲透聯(lián)盟遵循同一個(gè)分類標(biāo)準(zhǔn)。

答案:錯(cuò)縱向并購一般分為產(chǎn)品擴(kuò)張型、市場擴(kuò)張型和純混合型三種。

答案:錯(cuò)按并購企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)，可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略聯(lián)盟被稱為“20世紀(jì)末最重要的組織創(chuàng)新”

答案:對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征之一是聯(lián)盟各方所處地位的差異性。

答案:錯(cuò)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)應(yīng)注意合作伙伴的選擇,設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)等

答案:對(duì)在敵意并購下,并購企業(yè)通常得不到目標(biāo)企業(yè)的充分資料

答案:對(duì)進(jìn)入資本市場是企業(yè)并購的財(cái)務(wù)動(dòng)因之一

答案:對(duì)根據(jù)聯(lián)盟合作協(xié)議所涵蓋的職能范圍、聯(lián)盟中伙伴企業(yè)各自的貢獻(xiàn)度來劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為()。

答案:共享供應(yīng)聯(lián)盟;準(zhǔn)集中聯(lián)盟;市場滲透聯(lián)盟按并購后企業(yè)法人地位的變化情況分類，可以分為

(

)

答案:新設(shè)并購;吸收并購;控股并購企業(yè)并購的財(cái)務(wù)動(dòng)因主要有()。

答案:避稅;籌資;投機(jī);增值;預(yù)期效應(yīng)目前，國內(nèi)企業(yè)常用的并購方式有()。

答案:購買資產(chǎn);購買股票;公司合并戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征有()。

答案:合作與競爭并存;優(yōu)勢的互補(bǔ)性;方式的多樣性戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是()

答案:提高企業(yè)核心競爭力;實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì);吸收或阻止競爭;開辟新市場和進(jìn)入新行業(yè);獲得海外市場的經(jīng)驗(yàn)職能型戰(zhàn)略聯(lián)盟包括()。

答案:研究開發(fā)伙伴關(guān)系;交互分銷協(xié)議;交互特許協(xié)議;聯(lián)合生產(chǎn)協(xié)議;資產(chǎn)聯(lián)結(jié)聯(lián)盟企業(yè)并購的注意事項(xiàng)有()

答案:在企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下選擇目標(biāo)企業(yè);并購前應(yīng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的審查;合理估計(jì)自身實(shí)力;并購后對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行迅速有效的整合;以上答案全正確企業(yè)并購的一般動(dòng)因主要有()

答案:獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì);提高管理效率;獲得規(guī)模效益;買殼上市;追求利潤根據(jù)聯(lián)盟合作協(xié)議所涵蓋的職能范圍、聯(lián)盟中伙伴企業(yè)各自的貢獻(xiàn)度來劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為共享供應(yīng)聯(lián)盟、準(zhǔn)集中聯(lián)盟和()。

答案:市場滲透聯(lián)盟()是指由收購方直接向目標(biāo)公司提出所有權(quán)要求,雙方通過一定的程序進(jìn)行磋商,共同商定完成收購的各項(xiàng)條件,在協(xié)議的條件下達(dá)到并購的目標(biāo)

答案:直接并購生產(chǎn)同種產(chǎn)品，但產(chǎn)品在不同地區(qū)的市場上銷售的企業(yè)之間的并購稱為()。

答案:市場擴(kuò)張型并購戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早由()DEC公司總裁簡·霍普蘭德(J.Hopland)和管理學(xué)家羅杰·奈格爾(R.Nigel)提出。

答案:美國按并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)關(guān)聯(lián)度分類，可分為橫向并購、縱向并購和()。

答案:混合并購從企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的資源投入和對(duì)聯(lián)盟的產(chǎn)出的安排來劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為合資企業(yè)和()。

答案:職能型戰(zhàn)略聯(lián)盟下列不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟特征的是()

答案:組織的緊密性從聯(lián)盟雙方(或多方)的活動(dòng)性質(zhì)來劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為橫向聯(lián)盟、縱向聯(lián)盟和()。

答案:職能型戰(zhàn)略聯(lián)盟并購方不以目標(biāo)公司的資產(chǎn)及其未來收益為擔(dān)保融資來完成并購,而主要以自由資金來完成并購的并購形式是指()

答案:非杠桿并購關(guān)于并購后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)說法不正確的是()

答案:地理協(xié)同跨國戰(zhàn)略是國際化戰(zhàn)略選擇中的最理想戰(zhàn)略

答案:對(duì)許可證貿(mào)易是國際化中常用的一種方式

答案:對(duì)本國的市場競爭狀態(tài)與企業(yè)的國際化沒有直接關(guān)系

答案:錯(cuò)企業(yè)的國際化戰(zhàn)略主要是為了滿足資源的不足

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)國際化的最終形式

答案:錯(cuò)企業(yè)國際化的戰(zhàn)略選擇是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下作出的無奈決定

答案:錯(cuò)本土化是企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的最終形式

答案:錯(cuò)企業(yè)國際化的進(jìn)入方式包括國際貿(mào)易、

契約合同、

投資三種方式

答案:對(duì)企業(yè)作出國際化戰(zhàn)略選擇

以下說法正確的是

(

)

答案:國際化需要根據(jù)企業(yè)的資源配置合理實(shí)施;按照國際化的進(jìn)入方式

穩(wěn)步推進(jìn)國際化戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的弊端主要體現(xiàn)在

(

)

答案:培養(yǎng)新的競爭對(duì)手;跨國的聯(lián)盟目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn);戰(zhàn)略目標(biāo)不一致;戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的毀約企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略的原因包括

(

)

答案:延長產(chǎn)品生命周期;尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn);獲取資源;尋求效率;尋找人才以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟說法正確的有

(

)

答案:戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)投資進(jìn)入國際化的一種形式;戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)競合的結(jié)果之一;戰(zhàn)略聯(lián)盟是雙贏的戰(zhàn)略下列適宜企業(yè)采取控制程度高的對(duì)外直接投資的情形有

(

)

答案:東道國管制寬松;公司有較高的技術(shù)水平;公司的國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)豐富;公司資金充裕戰(zhàn)略聯(lián)盟主要通過協(xié)議和契約形成

這些契約和協(xié)議需要明確的內(nèi)容有

(

)

答案:嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo);周密設(shè)計(jì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu);發(fā)生糾紛時(shí)的解決方案;規(guī)定違約責(zé)任和解散條款企業(yè)國際化經(jīng)營是

(

)

答案:將產(chǎn)品輸出到國外;去國外開辦分公司

;實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展;引進(jìn)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn);引進(jìn)國外的技術(shù)下列選項(xiàng)中屬于國際化戰(zhàn)略的有

(

)

答案:全球化戰(zhàn)略

;多國本土化戰(zhàn)略;跨國戰(zhàn)略;國際戰(zhàn)略

國家戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略相比

主要的優(yōu)勢是

(

)

答案:全球化成本壓力和本地響應(yīng)的壓力都小以下不屬于契約進(jìn)入國際市場的方式是

(

)

答案:合資經(jīng)營許可證貿(mào)易的缺點(diǎn)是

(

)

答案:控制性差通過向目標(biāo)國家輸出產(chǎn)品和技術(shù)而實(shí)現(xiàn)國際化的方式屬于

(

)

答案:貿(mào)易進(jìn)入方式多國本土化戰(zhàn)略的特點(diǎn)是

(

)

答案:面對(duì)各國市場的易質(zhì)需求反應(yīng)最優(yōu)化以下關(guān)于國際化戰(zhàn)略的說法錯(cuò)誤的是

(

)

答案:企業(yè)的國際化戰(zhàn)略需要企業(yè)跨國經(jīng)營以下關(guān)于國際戰(zhàn)略聯(lián)盟錯(cuò)誤的是

(

)

答案:國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)面對(duì)競爭被迫的選擇企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是為戰(zhàn)略實(shí)施服務(wù)的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的手段

答案:對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配一般是指人力資源和財(cái)力資源的分配

答案:對(duì)角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、

持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，可能導(dǎo)致高效率

此類文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)

答案:對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要依據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段及實(shí)施的不同戰(zhàn)略來進(jìn)行調(diào)整

答案:對(duì)任務(wù)導(dǎo)向型文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)

答案:對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)自下而上的動(dòng)態(tài)管理過程

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略實(shí)施就是執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案，這是將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過程

答案:對(duì)企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、

價(jià)值觀念、

職業(yè)道德、

行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和

答案:對(duì)美國著名學(xué)者錢德勒

(

A

D

Chandler)

認(rèn)為:

戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略

答案:

答案:對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式有

(

)

答案:指揮型;變革型;合作型;文化型列關(guān)于戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系說法正確的有

(

)

答案:企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要依據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段及實(shí)施的不同戰(zhàn)略來進(jìn)行調(diào)整;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要服從戰(zhàn)略;戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性;組織是戰(zhàn)略執(zhí)行中最重要的、

最關(guān)鍵的要素下列關(guān)于企業(yè)文化類型表述正確的有

(

)

答案:人員導(dǎo)向型常見于小型咨詢公司;角色導(dǎo)向型文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)人員導(dǎo)向型文化常見于

(

)

答案:俱樂部;專業(yè)團(tuán)體;小型咨詢公司;協(xié)會(huì)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則主要有

(

)

答案:因應(yīng)環(huán)境;整體最優(yōu);全程管理;全員參與;反饋修正下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容有

(

)

答案:建立適當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu);編制預(yù)算

配置資源;營造有利于戰(zhàn)略實(shí)施的公司文化;適當(dāng)激勵(lì)

發(fā)揮戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的作用;計(jì)劃從戰(zhàn)略發(fā)展的歷程來看，戰(zhàn)略發(fā)展階段包括

(

)

答案:數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段;地域擴(kuò)散戰(zhàn)略階段;縱向一體化戰(zhàn)略階段;多種經(jīng)營戰(zhàn)略階段查爾斯.漢迪在

1976

年提出了關(guān)于企業(yè)文化分類的說法，下列屬于企業(yè)文化分類的有

(

)

答案:權(quán)力導(dǎo)向型;角色導(dǎo)向型;任務(wù)導(dǎo)向型;人員導(dǎo)向型企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必須依托各種資源，下列屬于有形資源的是

(

)

答案:機(jī)器;廠房;資金;人員下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資源的關(guān)系說法正確的有

(

)

答案:資源對(duì)戰(zhàn)略的保證作用;戰(zhàn)略可以保證資源的有效利用;戰(zhàn)略可促使資源的有效儲(chǔ)備;資源的有效聚集和合理配置是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ);有形資源包括機(jī)器、

廠房、

資金、

人員等()

是戰(zhàn)略執(zhí)行中最重要、

最關(guān)鍵的要素

答案:組織銘泰是一家咨詢公司，企業(yè)的顧客基本上都是由員工自己招攬，所以企業(yè)的生存也依賴于員工。該公司企業(yè)文化的類型是

(

)

答案:人員導(dǎo)向型1976

年將企業(yè)文化類型從理論上分為四類，即權(quán)力導(dǎo)向型、

角色導(dǎo)向型、

任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型的提出者是

(

)

答案:查爾斯.

漢迪

甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用，根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于

(

)

答案:零基預(yù)算某大型玩具生產(chǎn)廠家，經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品

為了更好地經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)總部又分別成立了營銷部、

財(cái)務(wù)部、

人力資源部、

生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作。該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為

(

)

答案:結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化，