扁平商務(wù)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)培訓(xùn)課件

領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)培訓(xùn)真誠LEADERSHIPDEVELOPMENT合作信任企業(yè)員工培訓(xùn)課件PPT模板主講人：日期：2022-xx-xxLING

DAO

LI什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別什么是領(lǐng)導(dǎo)力六維領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)力提升（變革）目錄CONTENTSentertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.第一部分PART

01什么是領(lǐng)導(dǎo)？Yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectPasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.Yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectPasteinthisbox.docerID:4610637請選出你認為最重要的和最不重要的因素，并說明理由。做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者可能取決于各種各樣的因素能充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢堅持原則又不失靈活性有威嚴(yán)感處事公正言談舉止有風(fēng)度善于化解人際沖突能通觀全局有明確的目標(biāo)幽默獨立、有主見善于鼓舞人辦事能力強有親和力善于溝通了解業(yè)務(wù)知識有決斷力什么是領(lǐng)導(dǎo)？LEADERSHIPDEVELOPMENT領(lǐng)導(dǎo)就是在組織中通過影響他人的思想、決策或者行為來促使他人行動的人。名詞領(lǐng)導(dǎo)就是在完成任務(wù)的運作和完善組織的過程中，通過使他人了解意圖、明確方向、激勵士氣來影響他人的過程。動詞領(lǐng)導(dǎo)的定義什么是領(lǐng)導(dǎo)？LEADERSHIPDEVELOPMENT領(lǐng)導(dǎo)是有意識的領(lǐng)導(dǎo)需要明確的目的領(lǐng)導(dǎo)需要群眾領(lǐng)導(dǎo)是如何運用權(quán)力的過程和結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)什么是領(lǐng)導(dǎo)？LEADERSHIPDEVELOPMENT第二部分PART

02領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別Yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectPasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.Yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectPasteinthisbox.01做什么管理——計劃工作步驟，控制合理預(yù)算和決算、有效分配資源，從而達到組織內(nèi)部人員的高效工作，獲得有效成果；領(lǐng)導(dǎo)——確定組織運行的方向，并將此方向告知管理者。02如何計劃管理——演繹性，其工作是將組織任務(wù)一步步的分解下去，總到分，從前提到結(jié)果的過程。領(lǐng)導(dǎo)——歸納性，其工作是將現(xiàn)有信息進行整合，從而認清組織運行的現(xiàn)狀，分到總，由現(xiàn)有的運行狀況提出新的運行總方向和總?cè)蝿?wù)03如何執(zhí)行管理——控制和解決工作中存在的具體問題，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的決策領(lǐng)導(dǎo)——更多的體現(xiàn)在獎勵和鼓舞員工方面，領(lǐng)導(dǎo)掌握著最終的資金，代表著一個組織的形象，通過自身行為影響和鼓舞員工，使員工向自己看齊。領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別LEADERSHIPDEVELOPMENT內(nèi)容做什么如何計劃如何執(zhí)行管理計劃預(yù)算、操作步驟、分配資源演繹性控制和解決問題領(lǐng)導(dǎo)確定方向歸納性獎勵和鼓舞員工領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別LEADERSHIPDEVELOPMENT第三部分PART

03什么是領(lǐng)導(dǎo)力Yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectPasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.Yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectPasteinthisbox.世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。影響別人行為的行為，謂之領(lǐng)導(dǎo)。影響別人行為的能力，則謂之“領(lǐng)導(dǎo)力”。領(lǐng)導(dǎo)力的定義什么是領(lǐng)導(dǎo)力LEADERSHIPDEVELOPMENT領(lǐng)導(dǎo)者獲得追隨者的能力主要表現(xiàn)在三個方面：實質(zhì)在于影響，本質(zhì)是影響力“跟我來”——令人信服的遠見卓識“看我的”——令人信服的表率作用“一起干”——令人信服的精神力量領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)什么是領(lǐng)導(dǎo)力LEADERSHIPDEVELOPMENT研究表明，一個人是否具有領(lǐng)導(dǎo)力，在其事業(yè)生涯的早期會出現(xiàn)以下征兆01獨立的精神并具備良好的判斷能力02顯現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的特殊征兆：氣場、尊貴、自在的儀態(tài)、自尊、尊重他人等；03能夠與不好的領(lǐng)導(dǎo)者建立起好的關(guān)系。04可以迅速掌握新的工作，即每次獲得晉升之后，可在短時間內(nèi)培養(yǎng)下次晉升所需的能力；05對于與工作相關(guān)的任何新事物都具有強烈的學(xué)習(xí)意愿；06豐富而滿意的私生活；07具有魅力，所有人都希望能與他或她作朋友。什么是領(lǐng)導(dǎo)力LEADERSHIPDEVELOPMENT第四部分PART

04六維領(lǐng)導(dǎo)力模型Yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectPasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.Yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectPasteinthisbox.一入一出一思一行一硬一軟決斷力組織力教導(dǎo)力執(zhí)行力感召力學(xué)習(xí)力六個維度之間的關(guān)系六維領(lǐng)導(dǎo)力模型LEADERSHIPDEVELOPMENT學(xué)習(xí)力：適應(yīng)變化（入）教導(dǎo)力：培育團隊（出）學(xué)習(xí)力即改變自己適應(yīng)變化的能力，不單純指讀書能力。能不能改變自己、適應(yīng)環(huán)境才是學(xué)習(xí)力的核心。GE的CEO認為，CEO的能力即學(xué)習(xí)加培養(yǎng)人才的能力，也就是學(xué)習(xí)力加教導(dǎo)力。在知識經(jīng)濟年代，不擅長教導(dǎo)就不會領(lǐng)導(dǎo)。教練式的方式是最為有效的方式之一六維領(lǐng)導(dǎo)力模型LEADERSHIPDEVELOPMENT教練法：將一般規(guī)律與個人經(jīng)驗結(jié)合、循序漸進培養(yǎng)人才的方法伊梅爾特：CEO=學(xué)習(xí)+培養(yǎng)人才領(lǐng)導(dǎo)就是教導(dǎo)選擇選擇—努力；智慧—勇敢4%法則預(yù)熱先激活，后訓(xùn)練傳授說給他聽做給他看：情境演示模擬新兵規(guī)則、老兵創(chuàng)新校正培訓(xùn)的效率與規(guī)范習(xí)慣創(chuàng)造培訓(xùn)的最高境界教導(dǎo)力——教練式方式六維領(lǐng)導(dǎo)力模型LEADERSHIPDEVELOPMENT第五部分PART

05領(lǐng)導(dǎo)力提升（變革）Yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectPasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.Yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectPasteinthisbox.自信強烈欲望富有同理心正直積極進取對時局的敏銳把握幕林對這個行業(yè)是門外漢，他以前是一個設(shè)備公司的副主席，在那以前曾經(jīng)是一個銀行家，面試任命之后，他的競爭者曾經(jīng)質(zhì)疑為什么三角洲航空公司要聘用幕林，聘用一個從未在這個行業(yè)里干過也沒有擔(dān)任過首席執(zhí)行官的人，幕林回答說：“我的根本目標(biāo)是建立一個偉大的組織，碰巧它是個航空公司而已。”然而，問題已經(jīng)隱約出現(xiàn)了，幕林的前任曾經(jīng)因為激進的削減費用措施而受到贊揚，但這種措施對雇員士氣和顧客服務(wù)造成了傷害。16%的雇員承認他們不再信任管理層，57%的人說服務(wù)質(zhì)量在下降，雇員和顧客之間出現(xiàn)的問題不斷增加?！景咐炕疽箢I(lǐng)導(dǎo)力提升（變革）LEADERSHIPDEVELOPMENT【思考】:怎樣提高控制力？1.控制力2.決策力沒有控制，領(lǐng)導(dǎo)者就無法管理，組織就不起作用，組織的日常工作如果不通過有效的控制，使它在軌道上正常運轉(zhuǎn)，最好的計劃和決策都會落空。主要包括經(jīng)驗決策和科學(xué)決策，其中科學(xué)決策是領(lǐng)導(dǎo)力提升的著力點。經(jīng)驗決策顧名思義，科學(xué)決策通常建立在大量信息收集整理分析以及領(lǐng)導(dǎo)者自身敏銳的判斷力上，而信息收集不易，所以需要一個團隊為之提供支持，這又是考驗領(lǐng)導(dǎo)力中控制力、協(xié)調(diào)力等方面的提升。領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與提升的著力點領(lǐng)導(dǎo)力提升（變革）LEADERSHIPDEVELOPMENT3.協(xié)調(diào)力4.識人力領(lǐng)導(dǎo)需要協(xié)調(diào)的地方有很多，比如人際協(xié)調(diào)，工作和生活的協(xié)調(diào)，工作之間的協(xié)調(diào)等。注意幾個原則：對事不對人，注意全局性，正確的時間做正確的事，一個時間對應(yīng)一個任務(wù)，生活和工作盡量不相互打擾。領(lǐng)導(dǎo)“后面”一定得有人，不然就是一個光桿司令，那怎樣識人就是一個問題。原則是：STAR原則、攻心為上、平衡為重、科學(xué)分工、充分授權(quán)、適度溝通。領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與提升的著力點領(lǐng)導(dǎo)力提升（變革）LEADERSHIPDEVELOPMENT5.適應(yīng)力6.學(xué)習(xí)力組織的所處環(huán)境在一段時間內(nèi)相對較穩(wěn)定，但也