《項(xiàng)目管理手冊(cè)新》

項(xiàng)目管理手冊(cè)(依據(jù)2007年6月18日局發(fā)布版本局部修改)高效的管理體系來增強(qiáng)自身的“克隆”能力，做到大而不亂、大而更強(qiáng)。為此，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議研究決定，在2008年前實(shí)現(xiàn)“一個(gè)體系、一本手冊(cè)、一個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)”的體系管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)中建八局第四建設(shè)有限公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃制定的宏偉目標(biāo)，為四公司的整體持續(xù)發(fā)展奠定自2007年開始，公司所屬企業(yè)和總部陸續(xù)導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系并通過認(rèn)證，體系運(yùn)行的符合性基本滿足要求。但在體系運(yùn)行的有效性方面，還有待進(jìn)一步提高。另外，隨著認(rèn)證體系的不斷健全，企業(yè)面臨多體系認(rèn)證的局面，從單一的質(zhì)量管理體系(IS09001),逐步擴(kuò)展到環(huán)境管理體系(IS014001)和職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28001)。為了建立一套有機(jī)結(jié)合、相互協(xié)調(diào)、操作性強(qiáng)的管理體系文件，更好地貫徹上述標(biāo)準(zhǔn)的要求，局分三個(gè)層次進(jìn)行體系文件整合。在上述標(biāo)準(zhǔn)要求和原有管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，吸收了相關(guān)法律法規(guī)三個(gè)手冊(cè)是公司總部和企業(yè)管理體系內(nèi)部審核、績效評(píng)價(jià)以及工作檢查考核的基本依據(jù)；其涉及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的內(nèi)容，是第三方《項(xiàng)目管理手冊(cè)》是中建八局第四建設(shè)有限公司內(nèi)所有項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理活動(dòng)的強(qiáng)制性規(guī)范文件，相關(guān)崗位人員應(yīng)按照手冊(cè)要求，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，行使管理權(quán)限。按照企業(yè)法人與業(yè)主簽定的合同要求，以及《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的要求，圓滿完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)使命、愿景、管理方針與管理總目標(biāo)我們的使命：為人類建設(shè)美好的生存空間。建設(shè)：創(chuàng)立新事業(yè)，增加新設(shè)施，充實(shí)新精神。既包含物質(zhì)文明建設(shè)，生存空間：物質(zhì)設(shè)施和人文環(huán)境的組合。我們的愿景：成為國內(nèi)著名、國際知名、員工滿意、各方認(rèn)同的現(xiàn)代化建設(shè)企業(yè)。經(jīng)營規(guī)模位列國內(nèi)建筑商前10名，贏利能力高于社會(huì)平均水平；海外級(jí)，無相關(guān)方重大投訴發(fā)生。管理方針：誠信經(jīng)營、綠色施工、追求卓越、關(guān)愛生命。追求卓越是基業(yè)長青之源，體現(xiàn)在持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，快速付諸行動(dòng)；管理總目標(biāo)：

合同工期履約率80%以上，力爭100%;

實(shí)現(xiàn)合同約定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；

顧客滿意度85%以上；

贏利能力高于社會(huì)平均水平；

員工滿意度80%以上；

社會(huì)信譽(yù)評(píng)價(jià)保持AAA級(jí)；

無相關(guān)方重大投訴發(fā)生。 72編制依據(jù) 73術(shù)語和定義 74管理體系總要求 95管理職責(zé) 95.1管理承諾 95.2以相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn) 95.3管理方針 5.5職責(zé)與權(quán)限 5.6管理評(píng)審 6目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理 6.1目標(biāo)管理 7營銷管理 7.1信息跟蹤 8合約管理 8.1合同履行 8.2合同變更與評(píng)審 8.5工程款回收 9資源管理 9.2財(cái)務(wù)資源 9.3基礎(chǔ)設(shè)施 9.5技術(shù) 9.6相關(guān)方關(guān)系 9.7工作環(huán)境 10產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 10.7策劃文件的更改 3710.8對(duì)業(yè)主直接分包過程的策劃控制 11設(shè)計(jì)和開發(fā) 11.1設(shè)計(jì)管理 12物資管理 12.2對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià) 12.3采購文件 412.5采購物資的驗(yàn)證 4512.6標(biāo)識(shí)和可追溯性 48 13分包管理 4913.2分包采購管理 13.4分包結(jié)算 14工期管理 14.2實(shí)施 56 15施工過程控制 5815.1技術(shù)交底 15.2技術(shù)復(fù)核 6015.3施工日記 15.4關(guān)鍵和特殊過程的控制 15.5標(biāo)識(shí)和可追溯性 15.6顧客財(cái)產(chǎn)管理 15.7產(chǎn)品防護(hù) 16職業(yè)健康安全管理 16.3運(yùn)行控制 16.4應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 16.5監(jiān)視和測(cè)量 17.5應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 17.6監(jiān)視和測(cè)量 17.7文明施工 8217.8CI管理 18成本管理 18.1成本控制計(jì)劃 19.1測(cè)量設(shè)備的控制范圍 19.4測(cè)量設(shè)備的標(biāo)識(shí) 20文件控制 20.1文件控制的范圍 20.2文件控制的原則與要求 9320.3使命、愿景、管理方針和管理總目標(biāo)的控制 20.4管理手冊(cè)的控制 20.5相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的控制 20.6適用法律法規(guī)的控制 20.7圖紙及圖紙會(huì)審記錄、設(shè) 20.8行政文件的控制 21記錄與檔案管理 21.1記錄管理 22測(cè)量與分析 22.1監(jiān)視和測(cè)量 22.3信息和知識(shí)管理 23內(nèi)部審核 24不符合控制 24.1不合格物資的控制 24.3不符合行為的控制 24.4相關(guān)方整改要求的處理 24.5事故、事件的控制 25回訪保修 26.1糾正措施 27項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)與考核兌現(xiàn) 27.1項(xiàng)目管理評(píng)價(jià) 27.2項(xiàng)目考核兌現(xiàn) 28創(chuàng)優(yōu)評(píng)先管理 28.1工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 28.2項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu) 28.3先進(jìn)單位和個(gè)人 28.4科技進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀QC成果、五小成果 附錄A:質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(摘錄) 附錄B:管理職能分配表 附錄C;項(xiàng)目各崗位人員的管理職責(zé)和權(quán)限 附錄D:危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)指導(dǎo)書 2編制依據(jù)a)GB/T19000—2000idtIS09000:2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和b)GB/T19001—2000idtIS09001:2000《質(zhì)量管理體系要求》;c)GB/T19004—2000idtIS09004:2000《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)d)GB/T24001—2004idtIS014001:2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》;GB/T28001—2001《職業(yè)健康安全管3.2治理governance3.4價(jià)值創(chuàng)造過程valuecreation3.5支持過程supportprocesses3.7顧客3.8合同特指與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同和(或)建設(shè)工程施工合同。3.9勞務(wù)/專業(yè)分包合同b)通過與員工交流、收集員工的意見和建議，了解員工的普遍需求和愿望，并不c)與專業(yè)、勞務(wù)分包方建立互利的供方關(guān)系，與合作方建立良好的合作關(guān)系，增d)與地方政府和上級(jí)主管部門保持經(jīng)常聯(lián)系，了解有關(guān)政策和要求并予以貫徹實(shí)5.4策劃5.5職責(zé)與權(quán)限6目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理(6)自然災(zāi)害和意外事故——洪水、臺(tái)風(fēng)、雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害造成損失，過(7)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——業(yè)主拖欠工程款對(duì)工程施工的影響及帶來的損失；(8)其他風(fēng)險(xiǎn)——安全事故、環(huán)境污染、建材失竊等導(dǎo)致的損失。6.2.2由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可分為一般風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)。6.2.3由項(xiàng)目經(jīng)理組織制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具及數(shù)據(jù)來源、風(fēng)險(xiǎn)分類排序、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤要求、風(fēng)險(xiǎn)管理職權(quán)、資源費(fèi)用預(yù)算等，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。6.2.4在項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員應(yīng)按分工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)收集和分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，并提出預(yù)警。6.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，應(yīng)避免產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)制訂應(yīng)急計(jì)劃。(1)風(fēng)險(xiǎn)回避：通過合同變更、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、加強(qiáng)管理等合法手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過采購、分包、合作、投保等方式全部或部分轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。(3)風(fēng)險(xiǎn)減輕：通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)管理、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)等方面降低風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)帶來的損失。7營銷管理7.1信息跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助做好顧客后續(xù)項(xiàng)目的跟蹤，及時(shí)向上級(jí)營銷部門反饋信息，并配7.2顧客管理7.2.1顧客溝通工程建設(shè)期間，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過監(jiān)理例會(huì)、隨時(shí)顧客(包括監(jiān)理)溝通等方式，了解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的意見，收集相關(guān)信息，識(shí)別顧客要求，確定滿足顧客要求的途徑和方法，并組織實(shí)施。需要上級(jí)協(xié)助處理的事項(xiàng)，應(yīng)通過電話、網(wǎng)絡(luò)等方式，及時(shí)傳遞有關(guān)信息。7.2.2顧客滿意調(diào)查工程建設(shè)期間，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期(每季度至少一次)進(jìn)行顧客滿意調(diào)查。調(diào)查一般以書面問卷方式(R07—01)進(jìn)行；當(dāng)問卷調(diào)查不便時(shí)，也可采取其它方式，但要詳8合約管理8.1合同履行8.1.1風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理8.1.2合同履行控制30天內(nèi)完成編制。1)全部合同文件2)投標(biāo)文件3)合同交底記錄表4)項(xiàng)目崗位職責(zé)表5)工程總體進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃6)材料計(jì)劃表7)資金計(jì)劃表8)其它相關(guān)文件資料8.1.2.3合同履行控制方案的內(nèi)容2)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)分析與最佳途徑。3)資源投入計(jì)劃：包括勞務(wù)用工、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料設(shè)備、周轉(zhuǎn)機(jī)具、4)總包合同及已簽分包合同的缺陷補(bǔ)救措施，風(fēng)險(xiǎn)控制措施。5)履約時(shí)限和時(shí)效控制計(jì)劃：依據(jù)總包合同的約定，清理各類有時(shí)限和時(shí)效的事6)索賠與反索賠的程序及方法。7)履約檢查、信息傳遞與警示方面的安排。9)經(jīng)濟(jì)檔案的收集、存檔、記錄的職責(zé)和方法。11)其它需要說明的事項(xiàng)。8.1.2.4合同履行控制方案的實(shí)施合同履行過程中，項(xiàng)目合約經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)督促全體人員嚴(yán)格按合同履行控制方案實(shí)并于次月5日前報(bào)8.2合同變更與評(píng)審8.3合同簽證8.3.1對(duì)發(fā)包人簽證目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)濟(jì)性簽證(含材料類的簽證)交項(xiàng)目預(yù)算員審核。簽證必須由項(xiàng)8.3.2對(duì)分包人簽證8.3.2.1對(duì)分包人簽證的原則2)對(duì)分包人的簽證不得完全參照或等同于承包人同發(fā)包人的簽證工程量，應(yīng)以分3)項(xiàng)目經(jīng)理部任何人員不得超越權(quán)限簽證合同外的施工單價(jià)或總價(jià)，合同沒有約4)簽證不能違反原分包人投標(biāo)承諾及合同的有關(guān)約定。5)分包人的簽證單內(nèi)容齊全，經(jīng)其簽字蓋章后方可提交給項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)入審核1)工程指令簽發(fā)時(shí)間及編號(hào)；2)簽證事實(shí)發(fā)生、完成時(shí)間及簽證單提交的日期；3)簽證的依據(jù)(工程指令、變更或任務(wù)書等函件作為附件);4)簽證事實(shí)及完成情況簡述；5)涉及的工程量和金額。1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求分包人在簽證事件完成后2天內(nèi)提交簽證資料一式二份(簽證單、工程指令等證據(jù)資料),供項(xiàng)目經(jīng)理部審查。8.3.2.7杜絕先簽證后施工的情況出現(xiàn)，對(duì)于用工100小時(shí)(含)以下的口頭指令，必須在兩天內(nèi)書面確認(rèn)；對(duì)于100小時(shí)～200小時(shí)的用工，生產(chǎn)副經(jīng)理必須簽發(fā)書面工作指令后方可同意分包人進(jìn)行施工；200小時(shí)～400小時(shí)的用工，必須由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、合約經(jīng)理聯(lián)名簽發(fā)書面工作指令后方可同意分包人進(jìn)行施工；對(duì)于一次性零星用工超過400小時(shí)的或?qū)τ谕还ぷ鲀?nèi)容涉及金額大于5000元以上的，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員討論決定，并及時(shí)報(bào)上級(jí)預(yù)結(jié)算主管部門備案后方可同意分包人進(jìn)行施8.4結(jié)算施工圖預(yù)算書、施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、發(fā)包人與監(jiān)理確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、材料代用單、價(jià)格核定單、各類經(jīng)濟(jì)簽證及索賠資料、與發(fā)包人簽署有效的其它經(jīng)濟(jì)文件、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門發(fā)布的有關(guān)政策性文件及規(guī)定、當(dāng)?shù)氐亩~、計(jì)價(jià)辦法及補(bǔ)充文件等相關(guān)資料。8.4.2竣工結(jié)算8.4.3工程結(jié)算策劃8.4.5.4二級(jí)會(huì)審會(huì)簽2)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)審會(huì)簽的內(nèi)容如下，相關(guān)意見填入“工程結(jié)算會(huì)審會(huì)簽記錄表”b)承包范圍：結(jié)算書的內(nèi)容是否與工程c)材料與設(shè)備供應(yīng)：發(fā)包人供應(yīng)材料及機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)用情況與費(fèi)用結(jié)算情況是否f)其它需要修改的內(nèi)容。8.4.5.5簽署與蓋章8.4.5.7核對(duì)8.4.5.8其它規(guī)定的結(jié)算必須在次年6月底以前完成。8.5工程款回收9.1人力資源9.1.1工作體系(1)項(xiàng)目經(jīng)理部由分公司或總部工程、人力資源管理部門協(xié)調(diào)組建，由總部印發(fā)(2)項(xiàng)目經(jīng)理的選用宜引入競爭上崗機(jī)制；項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目其他管理人員的配(3)完成工作任務(wù)并處理完收尾事宜后，項(xiàng)目經(jīng)理部隨之解散。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)遺9.1.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配備標(biāo)準(zhǔn)(1)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的編制，應(yīng)依據(jù)投標(biāo)時(shí)的承諾和實(shí)際工作需要確定，下序號(hào)建筑面積(m)合同額(萬元)定編人數(shù)110000以下1500以下234570000以上8500以上18以上序號(hào)合同額(萬元)定編人數(shù)11500以下234515000以上20以上b、1萬～5萬平方米的工程至少2人；b、5000萬-1億元的工程至少2人；4)項(xiàng)目資金管理權(quán)。5)項(xiàng)目重大技術(shù)方案的審批權(quán)。6)工程項(xiàng)目結(jié)算與工程交付的決定權(quán)?？杀苊獾貙?duì)周圍社區(qū)產(chǎn)生影響(如爆破產(chǎn)生的噪聲和粉塵排放),或環(huán)境影響直接危及人身健康和生命安全時(shí)(如輻射、腐蝕等),應(yīng)以書面告示、會(huì)議通知等方式與外部相9.1.1.6項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)9.1.1.7項(xiàng)目工作體系的落實(shí)與調(diào)整(1)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分解工作目標(biāo)到人員、到崗位，使(2)按照項(xiàng)目施工流程和生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，科學(xué)、合理地(3)針對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、進(jìn)度、質(zhì)量及安全要求，(7)依規(guī)整理人力資源配置涉及的文件、資料、帳表，按年9.1.2.1員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(1)依據(jù)總部和分公司提出的年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系項(xiàng)目員工實(shí)際，提出(2)按照培訓(xùn)計(jì)劃安排，組織項(xiàng)目員工參加教育(4)收集并向上級(jí)單位反饋員工參加學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)后的反映9.1.2.2員工發(fā)展9.1.3.1基本素質(zhì)要求(2)愛崗敬業(yè)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感(4)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，敢于糾正違章，妥善處置異常情況。(5)良好的分析判斷與綜合協(xié)調(diào)能力，掌握工作技巧。(6)良好的學(xué)習(xí)能力，能夠成為一名合格的學(xué)習(xí)型員工。(7)講真話，辦實(shí)事。(1)具有5年(含)以上的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)；(3)具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或建造師執(zhí)業(yè)資格證書，并取得項(xiàng)目經(jīng)理人員安全生(5)擔(dān)任一級(jí)工程規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有擔(dān)任兩個(gè)以上二級(jí)工程規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)歷。項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)對(duì)應(yīng)管理工程項(xiàng)目專業(yè)工程規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)工業(yè)與民用建筑近10年來承擔(dān)過下列建設(shè)項(xiàng)目1項(xiàng)或2項(xiàng)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)的建設(shè)1、大型工業(yè)建筑項(xiàng)目；2、單位工程建筑面積25000平方米以上的建筑工程；3、25層以上或單跨30米以上的建筑工程。一級(jí)近10年來承擔(dān)2個(gè)工程項(xiàng)目，其中一項(xiàng)為下列建設(shè)項(xiàng)目之一的建筑1、中型工業(yè)建筑項(xiàng)目；2、單位工程建筑面積10000平方米以上的建筑工程；二級(jí)近10年來承擔(dān)2個(gè)工程項(xiàng)目，其中一項(xiàng)為下列建設(shè)項(xiàng)目之一的建筑1、單位工程建筑面積5000平方米以上的建筑工程；三級(jí)設(shè)備安裝近10年來承擔(dān)過1項(xiàng)3000萬元以上或2項(xiàng)1000萬元以上的工業(yè)建一級(jí)近10年來承擔(dān)過1項(xiàng)1000萬元以上或2項(xiàng)300萬元以上的工業(yè)建設(shè)二級(jí)近10年來承擔(dān)過工程造價(jià)200萬元以上的工業(yè)或民用建筑項(xiàng)目設(shè)備三級(jí)公路工程近10年來承擔(dān)過下列1項(xiàng)或2項(xiàng)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)對(duì)應(yīng)的工程規(guī)模1、累計(jì)修建高速公路30公里或一級(jí)40公里以上；2、累計(jì)修建高級(jí)路面70萬平方米以上；3、累計(jì)修建≥500或單跨≥100米的特大型公路一級(jí)1、累計(jì)修建一級(jí)公路30公里或二級(jí)公路40公里以上；2、累計(jì)修建高級(jí)路面30萬平方米或次高級(jí)路面70萬平方米以3、累計(jì)修建≥200或單跨≥40米的大橋2座以二級(jí)公路工程1、累計(jì)修建二級(jí)公路30公里或三級(jí)公路50公里以上；2、累計(jì)修建高級(jí)路面7萬平方米或高級(jí)路面40萬平方米以上；3、累計(jì)修建≥100或單跨≥20米的大橋3座以三級(jí)裝修工程近5年來承擔(dān)過1項(xiàng)單位工程造價(jià)1000萬元以上或2項(xiàng)工程造價(jià)500萬元以上的賓館或公用建筑的裝飾工程施工，一級(jí)近5年來承擔(dān)過1項(xiàng)單位工程造價(jià)500萬元以上的賓館或公用建筑的裝飾工程施工或2項(xiàng)單位工程100萬元以上的工程施工，工程質(zhì)量合格。二級(jí)近5年來承擔(dān)過1項(xiàng)單位工程造價(jià)50萬元以上的賓館或公用建筑的三級(jí)市政工程近10年來獨(dú)立承擔(dān)過下列1項(xiàng)工程造價(jià)在30一級(jí)近10年來獨(dú)立承擔(dān)過下列2項(xiàng)，其中1項(xiàng)工程造價(jià)在1000萬元以上的市政工程建設(shè)項(xiàng)目的主體施工，工程質(zhì)量合二級(jí)近10年來獨(dú)立承擔(dān)過下列2項(xiàng)，其中一項(xiàng)工程造價(jià)在200萬元以上的市政工程建設(shè)項(xiàng)目的主體施工，工程質(zhì)量合三級(jí)(1)具有3年以上的項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)；(2)具有助理工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱；(3)擔(dān)任一級(jí)工程規(guī)模的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須有擔(dān)任兩個(gè)以上二級(jí)工程規(guī)模項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)歷。(工程規(guī)模比照上表項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)(4)具備觀察分析和發(fā)現(xiàn)問題，并勇于堅(jiān)持質(zhì)(1)具有3年以上的項(xiàng)目合約管理經(jīng)驗(yàn)；(2)具有工程系列或者經(jīng)濟(jì)系列助理級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，具有注冊(cè)造價(jià)師資格或具有預(yù)算員資格證，獨(dú)立完成過建筑面積2萬平方米以上或造價(jià)在2000萬元以上的(3)取得局人力資源部頒發(fā)的《項(xiàng)目合約經(jīng)理資格證書》(1)具有3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(3)熟練掌握國家、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(1)具有現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工安全標(biāo)準(zhǔn)；(2)接受過安全員上崗培訓(xùn)，取得安全管理崗位證書(上崗證);(3)參加局安全管理分級(jí)考試，取得相應(yīng)等級(jí)證書或獲得國家注冊(cè)安全工程師資9.1.3.7項(xiàng)目施工員應(yīng)同時(shí)具備以下任職資格(見習(xí)除外):(1)具有1年以上工作經(jīng)歷，或1個(gè)完整項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷；(2)接受過施工員上崗培訓(xùn)，取得上崗證書；(3)掌握與施工相關(guān)的國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；(4)具有較好的組織協(xié)調(diào)與分析判斷能力。(1)具有建筑施工機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，且具有1年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；(2)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備性能參數(shù)和使用、維修標(biāo)(4)具有良好的機(jī)械設(shè)備成本分析與調(diào)控能力。(1)具有1年以上工作經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)；(3)具有較好的人工成本計(jì)算分析能力；(4)掌握人工成本資料立卷歸檔知識(shí)并能夠具體整理操作。(1)具有1年以上本崗位相關(guān)工作經(jīng)歷；(2)接受過本崗位上崗培訓(xùn)，取得必要的上崗證(3)掌握本崗位基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；(4)具有一定的本崗位工作實(shí)際動(dòng)手操作能力。規(guī)定的權(quán)益，并應(yīng)配合上級(jí)主管部門進(jìn)行員工滿意度調(diào)查(R09—09),提出改進(jìn)意見9.2財(cái)務(wù)資源9.3基礎(chǔ)設(shè)施a)辦公設(shè)施(包括辦公樓、計(jì)算機(jī)、軟件、通訊設(shè)施等);c)施工所需的機(jī)械設(shè)備(包括交通運(yùn)輸設(shè)備);9.3.1機(jī)具設(shè)備管理9.3.1.1機(jī)械設(shè)備的選型計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)中明確。9.3.1.2機(jī)械設(shè)備的提供(1)按照施工組織設(shè)計(jì)要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制設(shè)備需用計(jì)劃(R09—13),報(bào)上況確定，包括內(nèi)部提供(自有設(shè)備)和外部提供。(2)外部提供的設(shè)備主要有以下幾種情況：(3)機(jī)械設(shè)備外部租賃，應(yīng)從合格供方名錄(R09—15)中選擇。若需在合格供方9.3.1.3機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)(1)自有設(shè)備的標(biāo)識(shí)應(yīng)符合總公司CI和固定資產(chǎn)管理的編號(hào)規(guī)定。(2)對(duì)租用外部的機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求提供單位予以唯一性編號(hào)，避免(3)非移動(dòng)作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)懸掛操作規(guī)程，標(biāo)明操作人員的姓名。塔吊、施工電梯等需要政府主管部門驗(yàn)收才能使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)懸掛驗(yàn)收合格(準(zhǔn)用)牌。9.3.1.4安裝(拆卸)及驗(yàn)收b)檢查設(shè)備生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證、設(shè)備出廠合格證、設(shè)備使用說明書(僅限于大型施工機(jī)械設(shè)備和進(jìn)口機(jī)械設(shè)備)等資料；e)審核施工機(jī)械設(shè)備安裝方案(塔吊、施工電梯、龍門吊、架橋機(jī)等大型設(shè)備、(2)大型設(shè)備拆卸前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)檢查拆卸單位的資質(zhì)、拆卸人員及指揮人員(3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督設(shè)備安裝(拆卸)單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，并保留過(4)安裝完畢后應(yīng)進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收，對(duì)施工電梯和塔吊等還應(yīng)按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門9.3.1.5使用管理(1)現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備的安全裝置和安全防護(hù)措施必須齊全有效，用電和使用環(huán)(2)機(jī)械設(shè)備的操作和維修人員必須按規(guī)定經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，掌握機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、(3)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理員應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳(R09—16),并保持其動(dòng)態(tài)(4)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患下達(dá)整改通知單(R24—02),限(1)使用的自有機(jī)械設(shè)備，操作人員按上級(jí)設(shè)備主管部門下達(dá)的大型機(jī)械設(shè)備保9.3.1.7機(jī)械設(shè)備作業(yè)環(huán)境(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)為設(shè)備提供適宜、可靠的工作環(huán)境，包括設(shè)備基礎(chǔ)、場(chǎng)地、防(2)考慮設(shè)備對(duì)周圍環(huán)境的影響，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)設(shè)備滲漏(油、汽等)、噪聲所(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每季度填寫大型機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)管理情況(R09—20),報(bào)上級(jí)設(shè)備主管部門。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期或巡回檢查機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)維修情況，并做好檢查(3)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員應(yīng)下達(dá)整改通知單(R24—02),限期整改并9.3.1.9機(jī)械事故的處理機(jī)械事故的處理按照本手冊(cè)第24章“不符合控制”的有關(guān)要求執(zhí)行。事故調(diào)查處9.3.1.10大型周轉(zhuǎn)工具的管理按本手冊(cè)第12章“物資管理”執(zhí)行?？棇?shí)施。必要時(shí)(如占用業(yè)主場(chǎng)地，使用業(yè)主設(shè)施等情況),應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。需要占用9.3.2.3對(duì)外部直接提供的臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)檢驗(yàn)其搭建質(zhì)量(必要時(shí)審核其建造方案),9.3.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目設(shè)施臺(tái)帳(R09—21),報(bào)上級(jí)主管部門備案。并指定a)辦公自動(dòng)化用品(含計(jì)算機(jī)、軟件、網(wǎng)絡(luò)、復(fù)印機(jī)等);b)影像設(shè)備(包括攝像機(jī)、照相機(jī)等);d)辦公用品(文件柜、桌椅等)。9.5技術(shù)見11.2“技術(shù)開發(fā)”和11.3“科技推廣”。9.6相關(guān)方關(guān)系見9.1.1.5。10產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃2)項(xiàng)目投標(biāo)文件以及設(shè)計(jì)文件；2044)項(xiàng)目的情況與特點(diǎn)；6)資源狀況和條件；7)有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)等。2)滿足合同規(guī)定的目標(biāo)和要求；3)滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的指導(dǎo)要求；10.3項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容生產(chǎn)的需要；一般不單獨(dú)編制質(zhì)量計(jì)劃，以減少文件數(shù)量?????。10.4.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表(R10—01),按上述審批權(quán)限報(bào)批。1)施工組織總設(shè)計(jì)(編制依據(jù)和內(nèi)容參照中建八局《建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》):2)單項(xiàng)(位)工程全部施工圖紙及其標(biāo)準(zhǔn)圖。3)單項(xiàng)(位)工程工程地質(zhì)勘探報(bào)告、地形圖和工程測(cè)量控制網(wǎng)。5)承包單位年度施工計(jì)劃對(duì)本工程開竣工的時(shí)間要求。6)合同文件，包括：協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、專用條款、通用條7)施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖：經(jīng)有關(guān)部門審批有效施工圖的編號(hào)、出圖日期、批準(zhǔn)9)其他有關(guān)文件：指該工程有關(guān)的國家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃文件；建設(shè)地區(qū)主管(1)編制依據(jù)(2)工程概況1)工程建設(shè)概況；2)工程建筑設(shè)計(jì)概況；3)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況；4)建筑設(shè)備安裝概況；5)自然條件；6)工程特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施條件分析。(3)施工部署1)建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)；2)管理職責(zé)和權(quán)限；3)項(xiàng)目管理目標(biāo)；4)任務(wù)劃分；5)施工工藝流程；6)施工流水段的劃分；7)主要分部分項(xiàng)工程的施工方法。(4)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃2)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃安排。(5)施工平面布置1)施工平面布置的依據(jù)；2)施工平面布置的原則；3)施工平面布置內(nèi)容；4)設(shè)計(jì)施工平面圖步驟；5)施工平面圖輸出要求；6)施工平面管理規(guī)劃。(7)施工資源計(jì)劃1)勞動(dòng)力需用量計(jì)劃；2)周轉(zhuǎn)工具需要量計(jì)劃；3)原材料需要量計(jì)劃；5)施工機(jī)械、設(shè)備需要量計(jì)劃；6)生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計(jì)劃；7)測(cè)量設(shè)備需用量計(jì)劃；8)技術(shù)文件配備計(jì)劃。(8)施工進(jìn)度計(jì)劃1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)；2)施工進(jìn)度計(jì)劃編制步驟；3)施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容；4)制訂施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則。(9)施工成本計(jì)劃1)編制施工成本計(jì)劃步驟；2)施工成本計(jì)劃；3)施工成本控制措施；4)降低施工成本技術(shù)措施計(jì)劃。(10)施工質(zhì)量計(jì)劃及保證措施1)質(zhì)量管理重點(diǎn)難點(diǎn)分析；2)質(zhì)量目標(biāo)分解；5)原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃；7)業(yè)主直接分包工程的管理；8)顧客財(cái)產(chǎn)的控制；9)質(zhì)量保證措施；(11)職業(yè)健康安全管理規(guī)劃2)項(xiàng)目安全控制目標(biāo)；3)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；4)重大風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源清單；5)職業(yè)健康安全管理方案；6)一般危險(xiǎn)源控制；8)安全教育培訓(xùn)；9)安全技術(shù)交底；(12)環(huán)境管理規(guī)劃1)工程環(huán)境管理的特點(diǎn)；2)項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)；3)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)；4)重要環(huán)境因素清單；5)環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)與方案；6)一般環(huán)境因素的控制；7)環(huán)境意識(shí)教育；8)環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；9)環(huán)境管理監(jiān)督檢查及監(jiān)測(cè)。(13)施工風(fēng)險(xiǎn)管理(14)項(xiàng)目信息管理規(guī)劃(15)新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃(16)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(17)施工方案編制計(jì)劃(18)總承包管理方案1)總承包管理的方式、原則；3)與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施；4)總承包各項(xiàng)管理規(guī)定和管理流程。(19)顧客服務(wù)1)基坑支護(hù)與降水工程；2)土方開挖工程；3)模板工程；4)起重吊裝工程；5)腳手架工程；6)拆除、爆破工程；1)分部分項(xiàng)及特殊過程概況；2)施工方案(含必要的計(jì)算);3)施工方法；4)勞動(dòng)力組織；5)材料、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃；6)工期安排及保證措施；7)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施；8)安全防護(hù)和保護(hù)環(huán)境措施；10.6策劃文件的發(fā)放10.7策劃文件的更改10.8對(duì)業(yè)主直接分包過程的策劃控制項(xiàng)施工方案(必要時(shí)提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理協(xié)助),以此對(duì)分包工程實(shí)施監(jiān)控。11.1.1.3若設(shè)計(jì)單位不能按要求開展設(shè)計(jì)活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)技術(shù)部作與施工、高級(jí)裝飾裝修設(shè)計(jì)、新工藝使用及其他重要過程的設(shè)計(jì)等),應(yīng)進(jìn)行深化設(shè)11.1.2.1深化設(shè)計(jì)策劃11.1.2.2深化設(shè)計(jì)輸入施前經(jīng)業(yè)主(或監(jiān)理)批準(zhǔn)。11.1.2.4深化設(shè)計(jì)評(píng)審深化設(shè)計(jì)評(píng)審可包括以下內(nèi)容(不必同時(shí)進(jìn)行):11.1.2.5深化設(shè)計(jì)驗(yàn)證11.1.2.7深化設(shè)計(jì)更改參加。所有更改均應(yīng)在正式實(shí)施前得到業(yè)主(或監(jiān)理)批準(zhǔn)，并做好設(shè)計(jì)更改記錄 11.2技術(shù)開發(fā)a)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確開發(fā)內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目組成員及完成時(shí)限等。b)按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)直至上級(jí)主管部門驗(yàn)收通過，保持有關(guān)的原始資料。定期將實(shí)施情況報(bào)上級(jí)主管部門，并接受其檢查和指導(dǎo)。c)開發(fā)任務(wù)完成，上級(jí)主管單位將開發(fā)經(jīng)費(fèi)撥付到項(xiàng)目開發(fā)組。11.2.3由于不可預(yù)見或難以抗拒等原因，項(xiàng)目計(jì)劃需修改或變更時(shí)，項(xiàng)目開發(fā)組應(yīng)報(bào)上級(jí)主管單位，并按批復(fù)意見進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理部保持項(xiàng)目計(jì)劃修改或變更的記錄。11.3科技推廣11.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合實(shí)際情況，確定本項(xiàng)目應(yīng)用“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”的內(nèi)容，符合條件的向上級(jí)技術(shù)部門提出申請(qǐng)(R11—13)。項(xiàng)目經(jīng)理部保持申請(qǐng)資料。11.3.2取得科技推廣示范工程立項(xiàng)后，按照下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書，會(huì)同上級(jí)技術(shù)部門成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確實(shí)施內(nèi)容、完成時(shí)限、實(shí)施責(zé)任等。b)按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目直至上級(jí)主管部門驗(yàn)收通過，保持有關(guān)的原始資料。定期將實(shí)施情況報(bào)上級(jí)主管部門，并接受其檢查和指導(dǎo)。11.3.3由于不可預(yù)見或難以抗拒等原因，項(xiàng)目計(jì)劃需修改或變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)報(bào)上級(jí)主管單位，并按批復(fù)意見進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理部保持項(xiàng)目計(jì)劃修改或變更的記錄。12物資管理項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目物資總計(jì)劃及分階段計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)物資零星材料及低值易耗品的采購與管理；負(fù)責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理；在上級(jí)授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行部分固定中標(biāo)價(jià)物資及暫估價(jià)(需業(yè)主認(rèn)價(jià))物資的采購工作；負(fù)責(zé)在物資采購選型及認(rèn)價(jià)過程中12.1物資分類B類：磚、瓦、灰、砂、石等地方建筑材料、砼構(gòu)件、金屬構(gòu)件、木構(gòu)件、鋁合金制品、一般安裝材料和裝飾材料、安全防護(hù)用品及周轉(zhuǎn)料具。12.2對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)12.2.1評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)12.2.3評(píng)價(jià)方法12.2.4.1物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)責(zé)任由在形成文件的管理職責(zé)和權(quán)限中明確。遠(yuǎn)離分公司12.2.4.4評(píng)價(jià)應(yīng)做好評(píng)價(jià)記錄(R12—01),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果建立合格供方名錄(R12—02),并報(bào)上級(jí)主管部門備案。12.3采購文件(1)物資需用/采購計(jì)劃(2)計(jì)劃的變更b)因計(jì)劃變更遲緩而導(dǎo)致物資誤購時(shí)(如規(guī)格型號(hào)不符),應(yīng)及時(shí)按24.1節(jié)的有關(guān)規(guī)定處理。(3)采購合同a)合同中應(yīng)詳細(xì)規(guī)定供貨的名稱、品種、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、分期分批供貨的日期、價(jià)款和付款方式、發(fā)生質(zhì)量問題和不按期供貨的處理辦法等。b)采購合同按照上級(jí)規(guī)定由授權(quán)人員審批簽署。(4)采購文件的保存物資需用/采購計(jì)劃由項(xiàng)目材料員保存至工程交工，采購合同由簽定部門保存。12.4.2專業(yè)分包商采購的文件控制物資由專業(yè)分包商采購時(shí)，采購文件由分包商自行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部只審核其選擇的供應(yīng)商是否在合格供應(yīng)商名錄內(nèi)，評(píng)價(jià)資料是否有效，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)證，以保證采購物資滿足工程建設(shè)合同的要求。12.4采購12.5.1總要求(1)物資必須從合格供應(yīng)商處采購，并應(yīng)采取招標(biāo)方式，貨比多家，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。(2)非集中采購的物資，實(shí)行批價(jià)或限價(jià)采購。項(xiàng)目經(jīng)理部在上級(jí)確定的指導(dǎo)價(jià)格范圍內(nèi)自行采購。12.5.2招標(biāo)采購范圍a)應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)各類材料的價(jià)格、用量以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)供應(yīng)情況，確定招標(biāo)采購物資的范圍。通常包括工程用量大的A、B類物資。b)對(duì)于單項(xiàng)合同估算價(jià)金額較大、具有項(xiàng)目特殊性的物資，采用單項(xiàng)招標(biāo)的形式。12.5.3招標(biāo)采購頻次根據(jù)物資管理工作的實(shí)際情況，招標(biāo)采購的頻次可按時(shí)間或項(xiàng)目確定：a)按時(shí)間確定的，一般應(yīng)每季度至少集中招標(biāo)一次；b)按項(xiàng)目確定的，可針對(duì)工程項(xiàng)目的工期長短分段招標(biāo)，不宜將整個(gè)工程的材料一次定價(jià)，以降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。12.5.4招標(biāo)采購程序a)招標(biāo)工作小組根據(jù)采購范圍、項(xiàng)目提供的相應(yīng)技術(shù)、商務(wù)交底和當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況，擬定招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)信息；招標(biāo)文件內(nèi)容包括：購貨清單及技術(shù)參數(shù)、投標(biāo)須知、投標(biāo)書格式與附錄、合同條件、資料數(shù)據(jù)及投標(biāo)方提交的資料清單等。重要物資招標(biāo)文件報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。b)招標(biāo)工作小組以列入《合格供應(yīng)商名錄》的供應(yīng)商為基本預(yù)選對(duì)象，同時(shí)也可根據(jù)市場(chǎng)需求情況和業(yè)主推薦供應(yīng)商的實(shí)際情況，擴(kuò)大供應(yīng)商預(yù)選對(duì)象(須經(jīng)評(píng)價(jià)合格，需要時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)預(yù)選對(duì)象進(jìn)行考察。),以滿足招標(biāo)采購需要。由招標(biāo)工作小組確定三家以上投標(biāo)方。重要物資投標(biāo)方需報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。c)在參加投標(biāo)的合格供應(yīng)商中，每種材料擇優(yōu)選擇一家(供貨能力不足時(shí)可適當(dāng)增加),簽訂供銷合同。e)付款優(yōu)惠等其他方面的條件；12.5.6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)匯總物資招標(biāo)采購情況，填寫“物資管理情況(季度)報(bào)表”(R12—04),于每季末月的28日前報(bào)上級(jí)物資管理部門。12.5采購物資的驗(yàn)證12.6.1物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目材料員組織檢驗(yàn)，項(xiàng)目質(zhì)量員、專業(yè)施工員、取樣員等參加，必要時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)參與安全防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。檢驗(yàn)內(nèi)容包括核對(duì)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及標(biāo)識(shí)，外觀有無明顯質(zhì)量問題及運(yùn)輸過程中是否損壞，并驗(yàn)證隨貨的技術(shù)文件或產(chǎn)品合格證等。12.6.2所有進(jìn)場(chǎng)的物資均應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員做好進(jìn)場(chǎng)記錄(R12—05)并進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)規(guī)定必須試驗(yàn)的物資，由材料員負(fù)責(zé)通知取樣員取樣送驗(yàn)。12.6.3取樣員按現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的取樣規(guī)則和數(shù)量抽取試樣，做好編號(hào)和標(biāo)記、記錄(R12—06),及時(shí)送當(dāng)?shù)亟?jīng)主管部門認(rèn)可的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，按時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告移交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或資料員，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知材料員。檢驗(yàn)合格后與供應(yīng)部門辦理驗(yàn)收單(R12—07),并將進(jìn)場(chǎng)物資的有關(guān)質(zhì)量證明資料，如產(chǎn)品合格證、出廠試驗(yàn)記錄12.6.4對(duì)裝飾性物資，除符合物資的物理特性外，還應(yīng)符合國家有關(guān)環(huán)保的要求。民用建筑工程中所采用的無機(jī)非金屬裝飾材料(包括石材、建筑衛(wèi)生陶瓷、石膏板、吊頂材料等)必須有放射性指標(biāo)檢測(cè)報(bào)告；人造木板及飾面人造木版必須有游離甲醛含量或釋放量檢測(cè)報(bào)告；裝修所采用的水性涂料、水性膠粘劑、水性處理劑必須有總揮發(fā)性有購物資進(jìn)行驗(yàn)證并做好記錄(R12—09)12.6.10驗(yàn)證不合格的物資按第24章的有關(guān)規(guī)定處理。12.6標(biāo)識(shí)和可追溯性12.7.1產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)(1)對(duì)容易混淆和誤用的進(jìn)場(chǎng)物資由材料員做出標(biāo)識(shí)。(2)標(biāo)識(shí)的方法根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況確定，在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)(3)使用掛牌標(biāo)識(shí)時(shí)，標(biāo)識(shí)牌(卡)應(yīng)載明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期、驗(yàn)證狀態(tài)等內(nèi)容(R12—10)。標(biāo)識(shí)牌(卡)由材料員(保管員)懸掛、粘貼或放置在醒目(4)采用區(qū)域標(biāo)識(shí)時(shí)，應(yīng)對(duì)區(qū)域的劃分進(jìn)行標(biāo)識(shí)；采用顏色標(biāo)識(shí)時(shí)，應(yīng)對(duì)使用的(1)可追溯性記錄的范圍(2)可追溯性記錄的方法還應(yīng)在工程相關(guān)技術(shù)資料(竣工資料)中做好記錄，通常應(yīng)注意以下事項(xiàng)：a)原材料出廠合格證(材質(zhì)證明)中應(yīng)注明代表批量(或供應(yīng)數(shù)量),如為中間供12.7物資的搬運(yùn)、包裝、貯存和保管(2)對(duì)砼構(gòu)配件的搬運(yùn)，如鋼筋混凝土屋架、梁、柱、板等，要選擇適宜的起重(2)物資進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部材料員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資的特性確定(3)露天存放的物資應(yīng)做到碼放整齊、成垛成方；倉庫貯存的物資宜按“四號(hào)定(4)物資貯存過程中，保管人員應(yīng)經(jīng)常查驗(yàn)物資是否有損壞變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)按第24章要求處置。12.8物資采購款支付12.9周轉(zhuǎn)料具管理12.10.3租賃合同12.10.4使用管理(1)采用周轉(zhuǎn)料具費(fèi)用包干(如平米包干)的管理模式，周轉(zhuǎn)料具由分包單位負(fù)(2)采用分包單位領(lǐng)用并限定周轉(zhuǎn)料具損耗率的管理模式，周轉(zhuǎn)料具由項(xiàng)目經(jīng)理(3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督分包單位對(duì)周轉(zhuǎn)料具的使用和維護(hù)，對(duì)使用中隨意鋸切、(4)周轉(zhuǎn)料具在裝拆或裝卸運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)輕裝輕卸(拆),不準(zhǔn)蠻敲硬搬或空中拋落。(5)使用完畢的周轉(zhuǎn)料具應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)，不用的租賃料具須在第一時(shí)間通知租賃單12.10.5費(fèi)用結(jié)算及成本分析(2)租賃的周轉(zhuǎn)料具在退租時(shí)，與分包單位共同清點(diǎn)并履行簽字手續(xù)，確認(rèn)丟失13分包管理13.1職責(zé)13.2分包采購管理13.3分包使用管理工負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的全面管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部配備專(兼)職勞務(wù)管理員，具體負(fù)責(zé)勞(1)項(xiàng)目經(jīng)理部每季度應(yīng)對(duì)分包單位的全體人員進(jìn)行至少一次質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)對(duì)分包單位的教育培訓(xùn)應(yīng)分層次進(jìn)行，具體安排應(yīng)在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)和h)其它需要進(jìn)行教育培訓(xùn)的事項(xiàng)(如必要(3)對(duì)分包單位的教育培訓(xùn)可以采取集中會(huì)議的方式，也可以分班組進(jìn)行，還可(1)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)每半年對(duì)分包商在施工過程中的情況進(jìn)行一次考核，填寫分(3)當(dāng)分包商遇到下列情況之一時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部填寫分包商辭退報(bào)告(R13—04),報(bào)上級(jí)勞務(wù)主管部門,由上級(jí)主管部門做出處理決定。1)人員素質(zhì)、技術(shù)水平、裝備能力的實(shí)際情況與投標(biāo)承諾不符，影響工程正常實(shí)2)施工進(jìn)度不能滿足合同要求；3)發(fā)生重大質(zhì)量、安全或環(huán)境污染事故，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)信譽(yù)；4)不服從合理的指揮調(diào)度，未經(jīng)允許直接與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟(jì)和技術(shù)性往來；5)已構(gòu)成影響本單位信譽(yù)的其它事實(shí)；6)因管理不善引發(fā)重大勞務(wù)糾紛，造成不良的社會(huì)影響的情況。13.4分包結(jié)算1)按實(shí)際完成的合格工程量進(jìn)行審核。2)材料員將當(dāng)月各分包人領(lǐng)用的我方供應(yīng)的材料計(jì)算復(fù)核匯總后，傳遞給項(xiàng)目合3)安全員、質(zhì)檢員和預(yù)算員對(duì)分包人違反分包合同有關(guān)規(guī)定，造成我方經(jīng)濟(jì)損失13.4.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)中間結(jié)算(計(jì)量)的審核結(jié)果作為審核分包工程竣工結(jié)算的依13.4.2.3與分包人的中間計(jì)量：項(xiàng)目經(jīng)理部審核后及時(shí)上報(bào)公司預(yù)結(jié)算主管部門備分包人在合同約定期限內(nèi)尚未報(bào)送分包結(jié)算的，項(xiàng)目合約經(jīng)理應(yīng)以書面形式通知分包人，聲明我方不承擔(dān)由此帶來的后果及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。項(xiàng)目經(jīng)理部在20天內(nèi)初審?fù)甑暮蠊皯?yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。項(xiàng)目經(jīng)理部在15天內(nèi)初審?fù)瓴?bào)上級(jí)主管部門復(fù)審，辦理13.4.3.3二級(jí)會(huì)審會(huì)簽1)項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)算會(huì)審會(huì)簽小組及公司結(jié)算會(huì)審會(huì)簽小組的組成與會(huì)審會(huì)簽參13.4.3.4其它規(guī)定13.5業(yè)主直接分包工程的管理14工期管理14.1策劃項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和條件，識(shí)別各個(gè)階段影響工期的不利因素，并確定主要影響因素。針對(duì)主要影響因素，制定并實(shí)施控制措施。通常應(yīng)考慮：1)資金狀況；2)勞動(dòng)力；3)材料供應(yīng)；4)施工設(shè)備；5)圖紙及設(shè)計(jì)變更；7)當(dāng)?shù)貧夂驐l件；8)現(xiàn)場(chǎng)條件等。14.1.3進(jìn)度計(jì)劃(單位)工程，編制單項(xiàng)(單位)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目管理需要或業(yè)主有節(jié)點(diǎn)14.1.3.1總進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)承包合同、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案、以往同類工程工期情況等編制。其內(nèi)容應(yīng)包括：c)分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表；d)資源需要量及供應(yīng)平衡表等。14.1.3.2單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件、已建成同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等編制。其內(nèi)容應(yīng)包括：c)資源供應(yīng)計(jì)劃(勞動(dòng)力、主要材料和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、成品或半成品、大型工器具等);d)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施等。14.1.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照承包合同的約定編制工期節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。當(dāng)合同無節(jié)點(diǎn)控d)主要分項(xiàng)工程(時(shí)間較長、工程量較大);14.2實(shí)施14.2.2將進(jìn)度控制計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃及月計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人和各分包單收(驗(yàn)證)等工作。包括：14.2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制分階段(部位/時(shí)間)的資源需求計(jì)劃，其內(nèi)容主要包括勞動(dòng)力(工種)計(jì)劃、物資需求計(jì)劃、設(shè)備(機(jī)具)需求計(jì)劃、資金需用計(jì)劃、專用技14.2.3.3明確物資(含業(yè)主供材)催交和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證人員及責(zé)任，動(dòng)態(tài)跟蹤物資供應(yīng)情14.2.3.6當(dāng)項(xiàng)目涉及專用技術(shù)(新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等)時(shí)，應(yīng)提前做位按合同約定提供相關(guān)資源(分包管理人員、作業(yè)人員、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具等),確保滿e)供應(yīng)商(含內(nèi)部供應(yīng)單位或部門);14.3檢查和改進(jìn)14.3.2.2當(dāng)計(jì)劃滯后導(dǎo)致業(yè)主工期投訴或抱怨時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行調(diào)查和原因分h)其他相關(guān)文件。15施工過程控制15.1技術(shù)交底(1)一級(jí)以上建筑工程、技術(shù)復(fù)雜、采用特殊施工工藝的工程施工前，分公司總內(nèi)部協(xié)作(或分包)人員進(jìn)行交底。(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員、作(4)對(duì)專業(yè)分包的過程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)督促其進(jìn)行技術(shù)交底。特殊材料的模板工程等),應(yīng)明確樣板間，樣板選擇應(yīng)具代表性，不同材料應(yīng)分別有樣1)施工準(zhǔn)備；2)施工進(jìn)度要求；3)施工工藝；4)控制要點(diǎn)；5)成品保護(hù)；6)質(zhì)量保證措施；7)安全注意事項(xiàng)；8)環(huán)境保護(hù)措施；9)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；15.2技術(shù)復(fù)核及示意圖)。(3)樁基的定位。(7)翻樣檢查，包括幾何尺寸、節(jié)點(diǎn)做法等。(8)門窗及設(shè)備預(yù)留洞位置、標(biāo)高，樓層50線(或1m線)檢查。(14)設(shè)備的安裝精度與安裝誤差方向確定的原則，設(shè)備的安裝程序及進(jìn)度。(16)焊接工序的焊接方法、焊接條件及焊接工藝評(píng)定檢驗(yàn)。(18)其他根據(jù)工程需要自行擬定復(fù)核項(xiàng)目。(2)技術(shù)復(fù)核后，應(yīng)填寫復(fù)核記錄，復(fù)核人員均應(yīng)在復(fù)核單上簽字。15.3施工日記(1)項(xiàng)目經(jīng)理或單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人逐日記錄施工日記。中途發(fā)生人員變動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。(1)基本內(nèi)容：(2)工作內(nèi)容：(3)檢驗(yàn)內(nèi)容：(4)檢查內(nèi)容：2、安全檢查情況及安全隱患處理(糾正)情況。(5)其他內(nèi)容15.4關(guān)鍵和特殊過程的控制電柜(盤)及動(dòng)力開關(guān)柜安裝、電纜線路布設(shè)關(guān)鍵和特殊過程應(yīng)在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)中進(jìn)行明確的界定。對(duì)在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)中界定的關(guān)鍵和特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控(1)關(guān)鍵過程和特殊過程的控制措施可包括：b)對(duì)設(shè)備和人員資格進(jìn)行鑒定(R15—02);d)明確過程記錄的要求(R15—03);15.5標(biāo)識(shí)和可追溯性(1)原材料的標(biāo)識(shí)按12章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；不合格品的標(biāo)識(shí)按24章執(zhí)行。(3)以下施工過程應(yīng)具有可追溯性：b)隱蔽工程的質(zhì)量狀況，通過隱蔽工程驗(yàn)收記錄追溯；15.6顧客財(cái)產(chǎn)管理顧客財(cái)產(chǎn)一般包括以下幾類：b)顧客提供的待安裝設(shè)備及零部件，如電梯、空調(diào)機(jī)組等；c)顧客提供的施工生產(chǎn)設(shè)備，如塔吊、施工電梯等；d)顧客提供的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備；e)顧客提供的臨時(shí)設(shè)施和支持性服務(wù)，如辦公室、宿舍、庫房、運(yùn)輸、通訊等；h)顧客提供的其他產(chǎn)品。15.6.2管理總要求(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)識(shí)別顧客提供的財(cái)產(chǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)中明確顧(2)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)15.6.1條a)—f)類顧客財(cái)產(chǎn)分類建立管理臺(tái)帳(R15—04),(3)若顧客財(cái)產(chǎn)發(fā)生損壞、丟失或不適用情況，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員與顧客(1)顧客提供的原材料和構(gòu)件半成品進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目材料員按12章的有關(guān)規(guī)定做(2)項(xiàng)目材料員應(yīng)單獨(dú)建立顧客提供物資的進(jìn)場(chǎng)記錄和驗(yàn)收記錄，并根據(jù)驗(yàn)收和(3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)顧客提供物資的性質(zhì)，確定并采取適當(dāng)?shù)谋９芊椒?，確保(1)顧客提供的待安裝設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)安裝人員進(jìn)行驗(yàn)(2)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照待安裝設(shè)備的保護(hù)說明或保管需要對(duì)其實(shí)施保護(hù)，防止設(shè)(3)可行時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)或調(diào)試驗(yàn)對(duì)顧客提供的施工生產(chǎn)設(shè)備，按9.3節(jié)的有關(guān)規(guī)定實(shí)施管理。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)單獨(dú)建立顧客提供的檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳，并按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行周期檢(3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行管理，提供適宜的操15.6.7顧客提供的臨時(shí)設(shè)施和支持性服務(wù)的控制(1)對(duì)顧客提供的臨時(shí)設(shè)施和支持性服務(wù)，項(xiàng)目接收時(shí)應(yīng)按顧客要求辦理交接手續(xù)，明確使用的期限和管理要求，并指定專人負(fù)責(zé)管理。(3)工程完工或使用完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與顧客辦理交還手續(xù)，并保存有關(guān)記錄，直至工程結(jié)算完畢。15.6.8顧客提供的已完工程的控制15.6.9顧客提供的技術(shù)文件的控制(1)項(xiàng)目資料員應(yīng)單獨(dú)建立顧客提供技術(shù)文件的收文記錄，根據(jù)施工需要分發(fā)至有關(guān)人員和單位，并做好發(fā)文記錄。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)控制顧客提供技術(shù)文件的發(fā)放范圍，未經(jīng)顧客許可不得向無關(guān)對(duì)顧客提供的其他產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)，采取適宜的控制措施，防止15.7產(chǎn)品防護(hù)15.7.1工程開工前應(yīng)向建設(shè)單位索要施工現(xiàn)場(chǎng)毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線、地下工程資料，考察相鄰建筑物情況，并采取有效措施保護(hù)地下管線及相鄰建筑物的安全。15.7.2施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、半成品、設(shè)備等物資，按12章的有關(guān)規(guī)定實(shí)施防護(hù)。特大、特重、超長的構(gòu)件或設(shè)備，易燃、易爆、有毒及貴重物資，運(yùn)輸應(yīng)配備必要的設(shè)15.7.3過程產(chǎn)品的保護(hù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，施工員在下達(dá)技術(shù)交底時(shí)說明應(yīng)采取的保護(hù)措施。對(duì)影響其他過程產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)，要及時(shí)采取措施，確保產(chǎn)品的總體質(zhì)量滿足顧客和法律法規(guī)要求。15.7.4對(duì)已竣工工程應(yīng)定人定崗進(jìn)行保護(hù)，發(fā)生丟失、損壞情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)救。設(shè)備、設(shè)施未經(jīng)允許不得擅自啟用，防止設(shè)備失靈或設(shè)施不符合使用要求。16職業(yè)健康安全管理16.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行辨識(shí)，填寫危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表(R16—01)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果編制危險(xiǎn)源清單(R16—02),制定控制措施，并報(bào)上級(jí)16.1.2當(dāng)法律法規(guī)及其他要求、管理方針、活動(dòng)、過程、作業(yè)環(huán)境等發(fā)生較大變化，或相關(guān)方抱怨或投訴時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)變化的情況進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，更新危險(xiǎn)源清單。16.1.4根據(jù)工程和現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)及適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等要求，從不同方面和角度，全面細(xì)致地考慮可能存在的各種類型的危險(xiǎn)源，以及其可能造成的安全風(fēng)險(xiǎn)，如高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、火災(zāi)、爆炸、中毒、中暑等安全事故和職業(yè)危16.1.6危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)施見《危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)指導(dǎo)書》(附錄D)。16.2管理方案16.2.1管理方案的編制原則a)與管理方針、目標(biāo)和合同承諾相一致；d)使職業(yè)健康安全管理工作始終處于受控狀態(tài)。16.2.2管理方案的編制依據(jù)f)企業(yè)實(shí)際情況與財(cái)務(wù)狀況；管理方案至少應(yīng)包括以下內(nèi)容(R16—03):16.2.4.1項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，編制過程中或完畢后應(yīng)征j)其他需更改的情況。16.3運(yùn)行控制16.3.1總則2)危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)的結(jié)果；5)實(shí)施階段有關(guān)各項(xiàng)要求(管理體系各項(xiàng)要求和適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其見10.5。16.3.4安全技術(shù)交底b)對(duì)施工過程中所需的安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)合理布置，其它地方必須封閉；工程高度超過(1)項(xiàng)目經(jīng)理部組織開展的健康安全教育和培訓(xùn)，其內(nèi)容包括國家和地方有關(guān)的(2)安全教育和培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)從業(yè)人員的職責(zé)對(duì)意識(shí)、能力要求按等級(jí)、層次和工(3)節(jié)假日前后，季節(jié)變化時(shí)，上崗前，事故后，工人轉(zhuǎn)崗時(shí)，應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性的16.4應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)16.4.4.2按應(yīng)急預(yù)案定期進(jìn)行應(yīng)急演練(一般每半年一次),并不斷完善應(yīng)急預(yù)案。16.4.5.1對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備情況定期(一般每季度一次)進(jìn)行檢查，包括對(duì)應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行測(cè)填寫應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告(R16—05),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)上級(jí)安全主管部門。16.4.7.2發(fā)生應(yīng)急情況的單位應(yīng)組織分析發(fā)生事故的原因，按26章的有關(guān)規(guī)定制定16.5監(jiān)視和測(cè)量e)現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)的達(dá)標(biāo)情況；f)法律、法規(guī)及其他要求的符合情況(參照17.6.2環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)執(zhí)行)。17環(huán)境、CI與文明施工管理17.1環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)記錄(R17—01)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果編制環(huán)境因素清單(R17—02),制定控制措施，并報(bào)上17.2環(huán)境管理方案f)針對(duì)特定區(qū)域(如項(xiàng)目、辦公區(qū)域)內(nèi)的重要環(huán)境因素；k)管理方針、目標(biāo)；1)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)的結(jié)果；17.2.3環(huán)境管理方案的內(nèi)容17.3環(huán)境教育和培訓(xùn)17.4運(yùn)行控制等效聲級(jí)LAeq[dB(A)]施工階段主要噪聲源噪聲限值晝間夜間土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等打樁各種打樁機(jī)等禁止施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機(jī)、振搗棒、電鋸等裝修吊車、升降機(jī)等注：1、表中所列噪聲值是指與敏感區(qū)域相應(yīng)的建筑施工場(chǎng)地邊界線處的限值。2、如有幾個(gè)施工階段同時(shí)進(jìn)行，以高噪聲階段的限值為準(zhǔn)。3、晝間為6:00——22:00;夜間為22:00——6:0017.4.2.3遺灑的控制17.5應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)17.6監(jiān)視和測(cè)量17.6.2.3合規(guī)性評(píng)價(jià)的證據(jù)(以下部分或全部)b)污染物排放監(jiān)測(cè)報(bào)告d)節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)記錄(可行時(shí))h)其他證據(jù)17.7文明施工(1)項(xiàng)目經(jīng)理部必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)(2)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)貫徹政府部門及上級(jí)對(duì)文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，(3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織，作為總包b)施工組織設(shè)計(jì)(方案)中對(duì)文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的17.7.2.1封閉管理17.7.2.4施工場(chǎng)地的電壓。(16)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。(18)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值及其測(cè)量方法》(1)施工現(xiàn)場(chǎng)工具、構(gòu)件、材料的放置必須按照總平面圖規(guī)定的位置擺放，不得(2)各種材料、構(gòu)件堆放必須按品種、分規(guī)格(3)各種物料堆放必須整齊，磚成丁，砂石等材料成方，大型工具應(yīng)一頭見齊，(5)易燃易爆物品不能混放，除現(xiàn)場(chǎng)有集中存放處外班組使用的零散的各種易燃17.7.2.6現(xiàn)場(chǎng)防火密閉式垃圾站(或容器)及盥洗設(shè)施等臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施所用建筑材料應(yīng)符●宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m(室內(nèi)照明燈具低于●糧食存放臺(tái)距離和地面應(yīng)大于0.2m。1)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在2小時(shí)17.8CI管理17.8.2對(duì)創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，按總18成本管理18.1成本控制計(jì)劃18.2成本控制措施招標(biāo)(零星用工除外),嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)章制度。18.3成本分析行對(duì)比分析，計(jì)算項(xiàng)目責(zé)任成本降低額(率),分析成本節(jié)超原因。也可以根據(jù)工程形18.3.2定期分析應(yīng)在月末7日內(nèi)、季末14日內(nèi)、年末21日內(nèi)、項(xiàng)目竣工結(jié)算后2818.4成本管理改進(jìn)19測(cè)量設(shè)備的控制19.1測(cè)量設(shè)備的控制范圍(1)總部、分公司自有的；(2)顧客提供的；(3)外部租(借)用的；19.2測(cè)量設(shè)備的選擇與配備項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)中明確，統(tǒng)一由項(xiàng)目計(jì)量員報(bào)上級(jí)計(jì)量部門領(lǐng)用。需要19.2.3需要從外單位租借測(cè)量設(shè)備時(shí)，必須保證其準(zhǔn)確度和狀態(tài)完好，且檢定合格并19.3測(cè)量設(shè)備的校準(zhǔn)、檢定方無規(guī)定的按《測(cè)量設(shè)備分類管理目錄》(附錄E)執(zhí)行。編制的《測(cè)量設(shè)備自檢規(guī)程》進(jìn)行檢定，并做好自檢記錄(格式見“自檢規(guī)程”)。自19.4測(cè)量設(shè)備的標(biāo)識(shí)(1)檢定、校準(zhǔn)后處于合格狀態(tài)的測(cè)量設(shè)備，應(yīng)粘貼“合格”標(biāo)識(shí)(T19—01)。(3)封存的測(cè)量設(shè)備應(yīng)粘貼“封存”標(biāo)記(T19—03)。20.1文件控制的范圍以下文件應(yīng)納入控制范圍：20.2文件控制的原則與要求20.4管理手冊(cè)的控制20.4.1管理手冊(cè)以電子方式通過內(nèi)部0A系統(tǒng)發(fā)布，或用光盤發(fā)放到各使用場(chǎng)所。項(xiàng)20.5相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的控制20.5.2除用于研究和作為歷史資料保存外(該情況下應(yīng)作出作廢標(biāo)記),其它任何場(chǎng)20.6適用法律法規(guī)的控制20.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部按照上級(jí)發(fā)布的現(xiàn)行國家、行業(yè)法律法規(guī)清單(R20—01),結(jié)合項(xiàng)20.6.3除用于研究和作為歷史資料保存外(該情況下應(yīng)作出作廢標(biāo)記),其它任何場(chǎng)20.7圖紙及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更的控制提供時(shí)間向業(yè)主索取后，做好收文登記(R05—03)和發(fā)放記錄(R05—02)工作。發(fā)放20.7.2圖紙會(huì)審記錄由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人整理，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主(或監(jiān)理)和公司三方簽20.7.3設(shè)計(jì)變更單和技術(shù)聯(lián)系單由項(xiàng)目經(jīng)理部資料員負(fù)責(zé)按時(shí)間順序統(tǒng)一編號(hào)后及20.8行政文件的控制21.1記錄管理21.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制記錄管理清單(R21—01),把記錄的收集(生成)和保管責(zé)編號(hào)整理。有編號(hào)標(biāo)識(shí)規(guī)定的記錄按下列規(guī)則編號(hào)：順序號(hào)—年度(如001—2007)。驗(yàn)收資料、各類會(huì)議記錄(紀(jì)要)、重要電話記錄、聲像榮譽(yù)資料、各21.1.5下列記錄應(yīng)歸檔保存(可能時(shí)同時(shí)提供書面和電子版本):21.2檔案管理光盤；4)質(zhì)量安全事故處理照片、錄像；5)施工技術(shù)鑒定照片；6)工程評(píng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)宣22測(cè)量與分析22.1監(jiān)視和測(cè)量全和環(huán)境管理的績效監(jiān)測(cè)按第16章和第17章的規(guī)定執(zhí)行。素逐項(xiàng)進(jìn)行，并做好檢查記錄(R22—01)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按第24章的有關(guān)規(guī)(1)施工過程的取樣與試驗(yàn)應(yīng)按照產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排進(jìn)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組(2)當(dāng)委托外部試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)委托試驗(yàn)室進(jìn)行評(píng)價(jià)，確認(rèn)其滿足試驗(yàn)?zāi)芰σ蠛蠓娇晌?，并保存其試?yàn)資質(zhì)等評(píng)價(jià)資料和評(píng)價(jià)記錄 (3)項(xiàng)目取樣員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)取樣、試件制作、送檢、索(4)施工過程的試驗(yàn)取樣按相關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保滿足代表批量和(5)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，配備必要的測(cè)量設(shè)備。取樣員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)室溫度和濕度的動(dòng)態(tài)控制，每天至少進(jìn)行兩次(上午、下午各一次)養(yǎng)護(hù)室溫濕度測(cè)量，22.1.3工序自檢和交接檢(1)作業(yè)人員在施工過程中，應(yīng)按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成的工序進(jìn)(2)上道工序完成后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織交接雙方施工員、班組長進(jìn)行交(3)總分包之間或分包單位之間的穿插工序，由總包單位組織交接雙方進(jìn)行交接(4)對(duì)高級(jí)裝飾、水暖電衛(wèi)、設(shè)備裝置等已完成品，需進(jìn)行其他后續(xù)施工時(shí)，應(yīng)與下道工序進(jìn)行交接檢查，保存交接相關(guān)證據(jù)，作為