地面清表垃圾土方轉(zhuǎn)運投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

地面清表垃圾土方轉(zhuǎn)運投標(biāo)方案

目錄

第一章總體施工組織布置及規(guī)劃.....................5

1.1.項目認(rèn)識...................................5

1.2.施工總體部署...............................6

1.3.施工規(guī)劃...................................8

1.4.項目管理組織...............................16

第二章施工方案、方法與技術(shù)措施..................35

2.1.實施范圍...................................35

2.2.工作流程步驟...............................35

2.3.工作分工...................................36

2.4.場地圍欄施工..............................39

2.5.土方開挖施工..............................42

2.6.土方運輸方案..............................46

2.7.土方排放及運輸條件.........................51

2.8.場地平整工程施工..........................54

2.9.運輸車輛管理...............................67

2.10.揚塵防治措施.............................68

2.11.堆土場管理...............................74

2.12.運輸作業(yè)總體安排.........................76

2.13.運輸線路保證措施.........................78

2.14.緊急調(diào)運任務(wù)保障措施.....................79

第三章質(zhì)量保證體系及措施........................85

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3.1.質(zhì)量目標(biāo).................................85

3.2.質(zhì)量保證體系..............................85

3.3.項目部與質(zhì)量有關(guān)的各級人員職責(zé)...........86

3.4.保證工程質(zhì)量的管理措施...................93

3.5.過程控制保證措施..........................97

3.6.清表工程質(zhì)量保證措施.....................99

3.7.后勤保障及維穩(wěn)措施.......................103

第四章項目安全保證措施.........................113

4.1.安全工作目標(biāo).............................113

4.2.安全施工措施.............................113

4.3.施工安全生產(chǎn)管理.........................115

4.4.施工安全管理組織網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)...............118

4.5.各主要項目安全措施.......................130

4.6.安全施工保障措施.........................150

4.7.施工現(xiàn)場維護(hù)措施.........................154

4.8.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度.....................157

4.9.從業(yè)人員安全管理制度.....................158

4.10.車輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度...........160

4.11.車輛運輸管理制度........................162

4.12.駕駛員管理制度..........................170

4.13.車輛上路前安全監(jiān)測措施.................194

4.14.建筑垃圾裝卸安全措施...................198

第五章項目進(jìn)度計劃和供貨目標(biāo)...................201

5.1.工期目標(biāo).................................201

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5.2.工期保證體系.............................201

5.3.服務(wù)進(jìn)度計劃保證措施.....................202

5.4.工期保證措施.............................204

5.5.計劃管理措施.............................233

5.6.主要技術(shù)措施.............................234

5.7.工期控制的方法...........................236

5.8.強化進(jìn)度計劃管理.........................237

5.9.施工進(jìn)度計劃保障措施.....................239

第六章確保文明施工的技術(shù)組織措施...............246

6.1.文明施工目標(biāo).............................246

6.2.文明施工保障措施.........................247

6.3.垃圾排放揚塵治理的要求...................256

6.4.控制噪音及揚塵的具體措施.................257

第七章環(huán)境保護(hù)保證體系及保證措施...............262

7.1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo).............................262

7.2.防治噪音及治污減霾的具體措施.............263

7.3.環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施.........................273

7.4.現(xiàn)場防霧霾措施...........................278

7.5.環(huán)保預(yù)控措施.............................280

7.6.防止建筑垃圾運輸拋灑滴漏管理措施.........283

7.7.垃圾清運文件編制、整理及歸檔的管理.......285

第八章售后服務(wù)方案、承諾、保障措施..............287

8.1.服務(wù)承諾.................................287

8.2.售后服務(wù)方案.............................290

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第九章項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案..........291

9.1.項目風(fēng)險預(yù)測.............................291

9.2.風(fēng)險防范.................................293

9.3.突發(fā)情況的應(yīng)急處理方案...................296

9.4.節(jié)假日事故應(yīng)急預(yù)案.......................307

9.5.惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案.........................308

第十章合理化建議...............................309

10.1.工程管理方面............................309

10.2.工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全控制方面.....310

10.3.合同管理方面.............................311

10.4.參建各方配合方面........................312

10.5.其他建議.................................313

第十一章項目人員及設(shè)備.........................314

11.1.人員分配方案............................314

11.2.勞動力投入的保障措施...................318

11.3.清運人員實名制管理措施.................322

11.4.培訓(xùn)計劃...............................328

11.5.主要機具使用安排.......................336

11.6.清運設(shè)備配備保證措施.....................341

11.7.擬投入項目的專業(yè)設(shè)備情況表.............345

11.8.進(jìn)場計劃及進(jìn)場保證措施.................347

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第一章總體施工組織布置及規(guī)劃

1.1.項目認(rèn)識

采購人名稱：某產(chǎn)業(yè)合作園區(qū)管理委員會

采購代理機構(gòu)名稱：******

采購項目名稱：******地******

工期：20天

質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”

要求

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1.2.施工總體部署

1.2.1.部署指導(dǎo)思想

施工方案是指導(dǎo)整個工程施工的綱領(lǐng)性文件和規(guī)范性

條款，本工程施工方案總體部署的指導(dǎo)思想是“一流的科學(xué)

管理、一流的施工技術(shù)、一流的工程質(zhì)量、一流的施工速度”。

1.2.2.部署原則

在施工組織、施工準(zhǔn)備、施工流程、施工管理等幾個重

大問題上，綜合分析了公司實力，當(dāng)?shù)厍闆r，工程特點等綜

合因素，部署的原則為“施工方案先進(jìn)合理、施工組織周到

嚴(yán)密，施工管理嚴(yán)格細(xì)致，總包責(zé)任可靠落實”。

1.2.3.施工部署

1、項目班組擇優(yōu)

根據(jù)本工程清運量大，工程多的特點，我公司將組織一

支施工過類似工程，在安全生產(chǎn)、文明施工中屢創(chuàng)佳績的項

目管理班子來負(fù)責(zé)實施本工程的管理和施工，建立統(tǒng)一的工

程指揮項目部及綜合或?qū)I(yè)性的施工操作班組。根據(jù)本工程

情況，合理安排每個操作班組的施工范圍，具體主導(dǎo)施工項

目和穿插施工項目，確保工程質(zhì)量和促進(jìn)施工進(jìn)度。

2、施工設(shè)想

施工設(shè)想是實行總體流水作業(yè)，局部合理交叉施工。

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2.1分區(qū)作業(yè)：根據(jù)施工面和施工區(qū)域的要求，全線劃

分多個工區(qū)；

2.2合理穿插：本著充分發(fā)揮各機組的勞動效率，將各

施工隊進(jìn)行合理的穿插，密切銜接，保證施工一段、驗收一

段；

3、工前部署

3.1我公司一旦中標(biāo)，立即做好施工準(zhǔn)備工作，在接到

總承包單位的開工通知后三天內(nèi)進(jìn)場。

3.2安排施工用機械設(shè)備進(jìn)場，落實施工班組等問題。

3.3辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制定和當(dāng)?shù)赜?/p>

關(guān)規(guī)定條例做到有準(zhǔn)備開工，按規(guī)范施工。

4、施工階段部署

4.1整體施工中合理的進(jìn)行流水作業(yè)，施工各階段勞動

力安排相對均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質(zhì)量

和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。

4.2工段劃分

本工程由于具有專業(yè)性的特點。為了便于組織分工負(fù)責(zé)，

分類抓好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)，在整個施工過程中實行交叉

施工作業(yè)。

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1.3.施工規(guī)劃

為了確保本工程項目按時保質(zhì)完成，我方一旦中標(biāo)，立

即組織人員開展施工前期的各項工作，為確保工程快速、順

利進(jìn)入實施性施工階段做好準(zhǔn)備。

1.3.1.思想動員

我公司中標(biāo)后，將利用3天時間進(jìn)行清運前分層開工動

員，首先由項目經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人用1天時間進(jìn)行高級

管理層的清運動員及交底；其次由各部門用半天時間對其管

轄范圍內(nèi)中級管理人員進(jìn)行清運動員及交底；再次由中級管

理人員用1天時間對各清運作業(yè)隊工長、組長、專業(yè)清運人

員進(jìn)行清運動員及交底。動員工作的主要內(nèi)容：

1、介紹本工程基本情況和建設(shè)意義；

2、講述本工程概況和工程清運特點、清運方法及注意

事項；

3、強化工期意識及質(zhì)量意識、安全意識和環(huán)保意識；

4、強調(diào)本工程清運作業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高速度的具

體要求。經(jīng)過以上逐級動員工作，做到：

4.1清運動員普及率達(dá)97%以上；

4.2清運人員了解工程基本概況，清楚清運特點及注意

事項，做到心中有數(shù)；

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4.3提高思想認(rèn)識，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高

昂的士氣上場，以實際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成清運任

務(wù)。

1.3.2.技術(shù)準(zhǔn)備

由公司生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖

紙。并進(jìn)行自審、會審和現(xiàn)場簽證工作，以便為編制施工組

織提供依據(jù)。

1、熟悉、審查清運圖紙及有關(guān)設(shè)計文件

1.1學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)計圖紙以及有關(guān)設(shè)計文件，了解設(shè)計

要求清運達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2明確工藝流程，做好設(shè)計交底。審查設(shè)計圖紙及有

關(guān)說明，檢查圖紙的尺寸、標(biāo)高。對圖紙不明確或疑問處，

提請設(shè)計單位解析。

1.3掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，

進(jìn)行清運現(xiàn)場勘查，查看現(xiàn)場的地形、環(huán)境、水電、地面和

地上構(gòu)筑物的現(xiàn)狀與圖紙是否有出入。

1.4參加由監(jiān)理單位主持的圖紙會審。理解設(shè)計意圖。

明確設(shè)計要求。

1.5編制實施性清運組織設(shè)計，并以此作為工程清運的

指導(dǎo)性文件。了解物質(zhì)供應(yīng)情況，調(diào)查工程所需各種物資來

源單位的供應(yīng)能力、規(guī)格、質(zhì)量價格信譽等情況，落實供應(yīng)

單位。

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2、掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料

2.1收集氣象資料，掌握氣溫情況、季節(jié)風(fēng)情況、雨季

及冬季的期限，制定雨季清運措施，充分考慮雨季的影響，

合理組織清運。

2.2組織人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查，了解工地可能利

用的場地。

2.3調(diào)查水源、電源情況：調(diào)查清運水源、電源的供應(yīng)

能力及駁接點線路距離，確保清運期間用水、用電的供應(yīng)。

2.4調(diào)查現(xiàn)場的交通情況，掌握各交叉路口的交通轉(zhuǎn)向

及車流量，確定材料、機械運輸路線，編制交通維持方案。

3、編制實施性清運組織設(shè)計

根據(jù)工程的規(guī)模、清運特點和采購人的要求，在原始資

料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制指導(dǎo)工程全部清運活動的科學(xué)方

案。

4、現(xiàn)場準(zhǔn)備

4.1現(xiàn)有道路的保護(hù)

4.1.1進(jìn)場后，立即勘查現(xiàn)場，著手對工地清運區(qū)域地

點和場內(nèi)臨時道路修筑。

4.1.2事先與有關(guān)方面協(xié)商道路的使用，并簽訂使用、

維護(hù)、保潔協(xié)議。

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4.1.3進(jìn)場后立即對清運范圍進(jìn)行邊界測量，避免與地

方產(chǎn)生邊界糾紛，提前做好清運區(qū)內(nèi)的排水工作，防止淤塞

當(dāng)?shù)氐呐艥?、灌溉溝渠?/p>

4.1.4進(jìn)場后對場內(nèi)現(xiàn)有道路進(jìn)行必要的維護(hù)，以滿足

機械的行使要求。

4.1.5對于尚無現(xiàn)成道路地段，須修筑清運便道，以滿

足清運機械及材料進(jìn)場需要。

4.2現(xiàn)場障礙物的清運及保護(hù)

對于清運范圍的障礙物，如架空電線、埋地電纜、自來

水管等，及時與相關(guān)單位聯(lián)系，并由有關(guān)單位進(jìn)行清運或遷

移，對于明確不遷移的管線，制定保護(hù)清運方案；對于場內(nèi)

的樹木，需報請園林綠化部門，獲得批準(zhǔn)后才進(jìn)行遷移或砍

伐，同時制定保護(hù)清運方案保護(hù)采購人明確不遷移的樹木。

4.3臨時設(shè)施的準(zhǔn)備

報請規(guī)劃、公路、交通、環(huán)保等有關(guān)部門審查批準(zhǔn)清運

現(xiàn)場所需的臨時設(shè)施，按照清運組織設(shè)計中的清運總平面圖

布置圖進(jìn)行臨時設(shè)施、安全設(shè)施的布置。按部門有關(guān)要求對

清運用地進(jìn)行圍蔽，并在主要出入口設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明清運工

程名稱、清運單位、工地負(fù)責(zé)人等。

4.4建立精干的清運隊伍

根據(jù)工程的具體情況，考慮專業(yè)、工種的合理配合確定

技術(shù)工、普通工的比例，根據(jù)流水清運組織方式的要求及清

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運部署，堅持合理、精干的原則確定清運隊組，制定工程的

勞動力需用計劃。

4.5集結(jié)清運力量、組織勞動力進(jìn)場

在工程項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進(jìn)度、勞動力

計劃表，組織各工種分批有序進(jìn)場，安排各職工的生活，同

時進(jìn)行安全、防火和文明清運等方面的教育。

4.6技術(shù)交底

由項目經(jīng)理部向清運隊組、工人進(jìn)行詳細(xì)的各項工作交

底，特別是清運工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、圖紙確定

的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定，交底按照管理系統(tǒng)逐級

進(jìn)行。教育各級干部工人樹立明確的質(zhì)量、安全和文明清運

意識，遵守有關(guān)清運和安全文明清運的有關(guān)制度法規(guī)，遵守

地方治安法規(guī)。

4.7建立健全各項管理制度

為了保證施工期間各項工作的順利開展，確保工程達(dá)到

既定的施工目標(biāo)，本工程建立如下的管理制度：

《項目經(jīng)理部組織管理制度》

《工程質(zhì)量檢查與驗收制度》

《工程技術(shù)檔案管理制度》

《技術(shù)責(zé)任制度》

《施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度》

《技術(shù)交底制度》

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《工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度》

《材料的出入庫制度》

《安全操作制度》

《機具使用保養(yǎng)制度》

1.3.3.管線摸查

1、在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)管線會議了解的管線特征和

情況，應(yīng)走訪當(dāng)?shù)厝罕姾陀嘘P(guān)機構(gòu)，核對管線分布圖，了解

是否還有其他管線，并組織人員將各種管線的功能、平面位

置、埋深、管線走向等管線特征繪制于施工平面圖上，形成

管線分布圖，詳細(xì)記錄各管線的產(chǎn)權(quán)單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電

話、意外處理措施，并會知參加施工的有關(guān)人員。

2、進(jìn)場施工前，對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，摸查，

做好地下管線、文物的保護(hù)工作。

3、動工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程施工人員進(jìn)行技術(shù)安

全交底會，將各種管線的詳細(xì)情況對施工班組人員、機械作

業(yè)人員做詳細(xì)說明，并針對管線的保護(hù)措施進(jìn)行交底。施工

工人、機械作業(yè)人員應(yīng)服從工地管理人員的安排，有責(zé)任向

有關(guān)人員詳細(xì)了解地下管線的情況。

4、施工準(zhǔn)備階段或該分項工程動工前，還應(yīng)根據(jù)了解

到的各種管線的特征結(jié)合本部分的施工范圍進(jìn)行。(1)管線探

測儀探測；(2)人工開挖探坑，詳細(xì)、徹底的印證和明確各種

管線的特性特征，在管線分布圖上進(jìn)行標(biāo)注，同時采取可行

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措施在施工現(xiàn)場予以標(biāo)注明示。特別是在機械挖土前，必須

將可能預(yù)見的在動工范圍內(nèi)的各種管線用人工挖坑探明，否

則不得使用機械作業(yè)。開挖前必須做好原有管道(管線)得

探測和遷移工作，進(jìn)行所施工部位的管線調(diào)查。查清有無地

下管線通過，先用管線探測儀進(jìn)行探測，對儀器探測出有管

線的部位或根據(jù)調(diào)查資料顯示可能有管線的位置再利用人

工開挖探槽進(jìn)一步證明，槽坑應(yīng)比溝槽深0.5m。在開挖探槽

時，由人工用鐵楸開挖，以免損傷管線。如有異常需書面報

告監(jiān)理工程師，經(jīng)處理方案批準(zhǔn)后方可施工，以確保不損壞

管線。

5、施工管理人員是現(xiàn)場管線保護(hù)的直接責(zé)任人，發(fā)生

事故應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時上報，同時應(yīng)采取有力措施協(xié)助有

關(guān)單位做好保護(hù)和搶救工作，防止發(fā)生人員傷亡和制止事故

的擴大。事故的處理應(yīng)按照“三不放過”的原則和公司《程

序文件》的要求進(jìn)行。

6、在已探明各種管線結(jié)構(gòu)的上下、左右分別50cm、50cm、

100cm、100cm范圍禁止采用機械作業(yè)。

7、積極配合采購人、監(jiān)理工程師和管線單位做好管線

的遷移工作(如需遷移),為其提供必要的服務(wù)。

8、凡違反上述規(guī)定而造成施工的，將按情況的輕重追

究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

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9、在開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)管線及時報告管線有關(guān)部門，

會同他們一起進(jìn)行管線遷改或管線懸吊，不得自行處理。對

一些特種管線應(yīng)保守秘密，不得泄漏。

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1.4.項目管理組織

1.4.1.組織機構(gòu)

本工程項目部管理機構(gòu)圖

項目經(jīng)理

生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人

項目部各崗位負(fù)責(zé)人

安

施

質(zhì)

資

機

預(yù)

環(huán)

試水

材

械

決

保

電

全

工

驗

檢

料

料

主

算

監(jiān)

主

員員管

員員員員員督管

1.4.2.組織協(xié)調(diào)

1、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人：

1.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)外總協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度計劃和工程

實際進(jìn)度進(jìn)行控制，并對工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、勞動力的調(diào)

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配、物資購買、租賃及財務(wù)等負(fù)全面責(zé)任，保證工程項目的

順利完成，并負(fù)責(zé)工程的竣工驗收和結(jié)算工作。

1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位

的緊密配合，在工程開工前編制施工組織設(shè)計并經(jīng)報批；根

據(jù)現(xiàn)場的實際情況和周圍的環(huán)境，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度

計劃；組織和協(xié)調(diào)各工種的工作，保障工程進(jìn)度計劃的實施；

解決施工中遇到的技術(shù)難點；制定預(yù)控措施，對工程質(zhì)量負(fù)

責(zé)。

1.3項目經(jīng)理部以施工組織設(shè)計總體進(jìn)度計劃為主線，

對每個分部工程再制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，同時要及時編制出

季進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度計劃，施工中必須以分進(jìn)度計劃來

保證總進(jìn)度，出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整與進(jìn)度有關(guān)的環(huán)境因素，

如：材料、機械、人員等。

2、項目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計劃，部署、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工

隊伍，確定各專業(yè)施工隊伍的進(jìn)場計劃，各種材料、機械供

應(yīng)計劃等。各專業(yè)之間合理銜接，杜絕窩工現(xiàn)象，以保證施

工進(jìn)度。

3、積極組織貨源，加強市場信息收集工作，及時采購，

保證材料按期、按質(zhì)、按量進(jìn)場。

4、項目部對施工進(jìn)度隨時監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計

劃進(jìn)度不符時，及時分析原因并進(jìn)行調(diào)整。

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5、項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，定期組織召開生產(chǎn)會議，

對工程進(jìn)度中出現(xiàn)的問題及時分析解決，確保進(jìn)度計劃的實

現(xiàn)。

6、加強圖紙會審工作，工程施工前由項目部有關(guān)施工

人員及各專業(yè)施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，及時了解各專業(yè)

圖紙之間是否有相互矛盾之處，以便在設(shè)計交底時予以解決，

盡量減少施工中存在的各專業(yè)之間的相互影響現(xiàn)象。

7、各專業(yè)施工隊伍進(jìn)場時，項目部要對其進(jìn)行技術(shù)交

底及施工進(jìn)度計劃的交底和職工安全教育，各工序之間的穿

插由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)，包括其進(jìn)出場時間、作業(yè)

時間、工期要求等必須滿足項目部的要求。

8、施工時應(yīng)為各專業(yè)的施工創(chuàng)造良好的條件，各專業(yè)

之間建立自檢、互檢、交接檢制度，避免因質(zhì)量等問題造成

相互影響和返工現(xiàn)象。

9、對施工圖中存在的問題，應(yīng)及時向建設(shè)單位、監(jiān)理

匯報，并向設(shè)計提出建議，征得設(shè)計人員同意，辦理設(shè)計變

更后方可進(jìn)行施工。

10、施工階段會同建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方按照進(jìn)度與

整體效果的要求，進(jìn)行驗收、各分部工程驗收、工程質(zhì)量驗

收、竣工驗收等。

11、在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師

批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工質(zhì)量管理。在班組“自檢”

18

和質(zhì)量部門“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢

查，并按照監(jiān)理要求予以整改。

12、貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，對各施工班組作

業(yè)情況予以嚴(yán)格檢查，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。

13、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、

器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證，使用前需進(jìn)行物

理、化學(xué)檢測及室內(nèi)環(huán)境污染檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)

果報告。

14、按部位或分項對各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“上

道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。

1.4.3.垃圾清運從業(yè)人員培訓(xùn)制度

1、為提高垃圾清運工綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和項目

清運服務(wù)需要，并使培訓(xùn)過程規(guī)范化、系統(tǒng)化、經(jīng)?；?/p>

制訂本制度：

2、本制度適用于本公司在職的全日制員工，兼職員工

的培訓(xùn)由相關(guān)部門根據(jù)實際情況另行議定；

3、公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以辦

公室為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)

呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助，相關(guān)部門主管、受

訓(xùn)清運人員無正當(dāng)理由不得不接受培訓(xùn)通知及阻撓培訓(xùn)工

作實施；

19

4、培訓(xùn)每月開展一次，培訓(xùn)時間原則上定于每月的最

后一個周六上午。如有特殊情況需改期，將另行通知。額外

的培訓(xùn)需求將根據(jù)各部門的情況靈活調(diào)整；

5、培訓(xùn)原則：

A.員工培訓(xùn)以提高自身業(yè)務(wù)水平和技能為目標(biāo)，須有益

于公司的權(quán)益和企業(yè)發(fā)展和項目服務(wù)需要；

B.員工培訓(xùn)以不影響公司正常工作和項目服務(wù)為前提，

講究實效性；

C.授課方法采用互動的教學(xué)方式，通過理論講授、案例

分析、現(xiàn)場討論、學(xué)員分享等多種形式，使受訓(xùn)人員(垃圾

清運工)對于授課內(nèi)容易理解、易掌握，確保培訓(xùn)效果；

D.不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸

固定和循環(huán)開設(shè)；

E.除積極參加公司和項目部組織的各項培訓(xùn)外，公司提

倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)

行自主學(xué)習(xí)。

6、培訓(xùn)種類：

A.入職培訓(xùn)

新進(jìn)人員(垃圾清運工)入職后，由辦公室和對應(yīng)項目

部共同實施培訓(xùn)，以協(xié)助新進(jìn)人員(垃圾清運工)盡快適應(yīng)

新的工作環(huán)境和滿足實際崗位需求。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司簡

介、管理制度、崗位職責(zé)、應(yīng)急知識等；

20

B.專項培訓(xùn)

專項培訓(xùn)是對在職人員(垃圾清運工)進(jìn)行崗位知識、

專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知

識，提高操作水平，為個人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和

條件。

7、培訓(xùn)課程：

A.公司簡介：包括公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)

略目標(biāo)，及公司建設(shè)發(fā)展過程中形成的經(jīng)營理念、企業(yè)精神

和價值觀念等，增加員工的親切感和使命感；

B.內(nèi)部管理知識：包括公司的組織架構(gòu)、部門職責(zé)和管

理制度，幫助員工深入了解公司組織體系、工作體系和制度

體系；

C.人力資源管理知識：人力資源管理、職位分析、人力

資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬與福

利管理、勞動關(guān)系管理、職業(yè)道德等；

D.業(yè)務(wù)規(guī)程：業(yè)務(wù)知識、工作流程、具體操作原則與方

法、管理技巧等；

E.服務(wù)案例：客戶服務(wù)意識及技巧、客戶服務(wù)需求響應(yīng)、

客戶投訴處理原則及要點、員工管理問題及應(yīng)對辦法等；

F.政策法規(guī)：主要是對勞動、人事、社保等方面的相關(guān)

政策與條例及具體實施操作辦法進(jìn)行解讀，包括勞動政策法

規(guī)、社會保險政策法規(guī)、職稱評審政策、就業(yè)登記政策；

21

G.其它：發(fā)掘各級員工真正感興趣的內(nèi)容，結(jié)合公司、

項目部的發(fā)展計劃，通過有效的分析、組織把零散的、原始

的個人興趣整合、上升成系統(tǒng)的培訓(xùn)需求作為培訓(xùn)的內(nèi)容。

8、培訓(xùn)形式：

A.培訓(xùn)分為外訓(xùn)(委外培訓(xùn))和內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)),采

用靈活多樣的培訓(xùn)形式，包括外聘講師來公司進(jìn)行培訓(xùn)、外

培機構(gòu)的專業(yè)知識培訓(xùn)、公司的各類自修及其他特殊崗位的

實習(xí)等形式；

B.培訓(xùn)以自辦為主，外請為輔。主要是在公司內(nèi)部以講

座的形式，依靠公司內(nèi)部人員力量，最大效度的利用公司的

內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助

的學(xué)習(xí)氣氛；

C.為使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容

及工作流程，也可采用“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師

責(zé)任制形式，對公司招收錄用的新入職人員(垃圾清運工)

進(jìn)行專業(yè)知識技能的訓(xùn)練，及工作疑難的解決和指導(dǎo)等；

D.涉及到培訓(xùn)的一些關(guān)鍵課程，企業(yè)內(nèi)部滿足不了培訓(xùn)

需求時，公司會依靠外部專家力量，聘請外部講師來公司內(nèi)

部授課，以保證培訓(xùn)的完成質(zhì)量；

E.外派培訓(xùn)主要是對因上崗、升遷、儲備等需要的人員，

于任職前集中到企業(yè)以外的培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行的相關(guān)培訓(xùn)，主要

方式包括個人申請、公司委派及集體參與。

22

9、培訓(xùn)師的選擇：

A.師資來源分為內(nèi)部任用和外部聘請兩種，由辦公室根

據(jù)培訓(xùn)計劃統(tǒng)一選聘和確定：

a.內(nèi)部培訓(xùn)師的任用：為使培訓(xùn)內(nèi)容更切合本項目經(jīng)營

管理實際，公司將建立一支由內(nèi)部員工組成的培訓(xùn)師資隊伍，

自行開發(fā)培訓(xùn)課程，編制培訓(xùn)教材，并承擔(dān)授課任務(wù)。具體

由各部門提供候選人，由辦公室統(tǒng)一審查、考核通過方可任

用；

b.外聘培訓(xùn)師的聘用：公司根據(jù)實際需要，部分培訓(xùn)需

外聘培訓(xùn)師的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系

外聘培訓(xùn)師，并組織有關(guān)部門進(jìn)行考察，權(quán)衡培訓(xùn)師的理論

知識或?qū)嶋H能力的層次及水平，依據(jù)培訓(xùn)的不同類型適當(dāng)聘

任。

B.培訓(xùn)師的授課報酬：

a.內(nèi)部培訓(xùn)師：暫無；

b.外聘培訓(xùn)師：按市場價格計酬。

10、培訓(xùn)計劃的制定：

A.辦公室于每年12月份匯總各部門次年度培訓(xùn)需求。

各部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展和部門業(yè)務(wù)需要及各崗位技能要求，

擬定部門次年度培訓(xùn)需求并于當(dāng)月匯總到辦公室；

23

B.辦公室將對各部門培訓(xùn)需求進(jìn)行審核和整理，并結(jié)合

公司下一年度發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)等情況，編制

《公司年度培訓(xùn)計劃》,報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后組織實施；

C.對臨時追加的培訓(xùn)，屬本部門內(nèi)訓(xùn)由部門主管核準(zhǔn)，

報備辦公室；涉及兩個部門以上(包括兩個部門),需報分

管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，由辦公室安排執(zhí)行；

D.根據(jù)實際情況，年度培訓(xùn)計劃需及時調(diào)整，各部門和

個人也可以及時向辦公室提出培訓(xùn)建議。對未能實施的培訓(xùn)

需說明原因，并提出下一步措施。

11、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作：

A.辦公室負(fù)責(zé)師資、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)備等相關(guān)事項的

協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作。原則上辦公室須及時將培訓(xùn)安排至少提前

1周通知到相關(guān)培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)主講人，由其在《培訓(xùn)任

務(wù)表》上簽字確認(rèn)；

B.由培訓(xùn)責(zé)任人督促培訓(xùn)主講人做好充分的培訓(xùn)準(zhǔn)備

工作，并將授課內(nèi)容制作成標(biāo)準(zhǔn)的PPT演示材料，內(nèi)容要

求新穎、生動，于培訓(xùn)前一周以電子文檔形式與其它相關(guān)培

訓(xùn)材料(教材等)一并報送至辦公室，由辦公室做好培訓(xùn)資

料的文印等準(zhǔn)備工作；

C.辦公室會將具體培訓(xùn)安排提前三天通知到各相關(guān)部

門和人員。擬受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前，應(yīng)將工作安排妥當(dāng)，不能

因培訓(xùn)影響正常工作。

24

12、培訓(xùn)實施：

A.培訓(xùn)主講人一般由培訓(xùn)責(zé)任人或經(jīng)其指定的專人擔(dān)

任；

B.公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時參加培訓(xùn)也是每個

員工的義務(wù)，培訓(xùn)活動原則上要求必須參加。公司統(tǒng)一組織

的培訓(xùn)項目，由辦公室負(fù)責(zé)考勤，受訓(xùn)人員(垃圾清運工)

按要求在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，任何人不得代簽、代考；

對各部門組織的培訓(xùn)項目，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后

將培訓(xùn)出勤情況向辦公室通報。

C.受培訓(xùn)人員要求：

a.培訓(xùn)前認(rèn)真做好課前準(zhǔn)備工作；

b.尊重培訓(xùn)計劃時間，不得無故缺席，不遲到，不早退；

c.培訓(xùn)中途退出者需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報辦公室備案；

d.培訓(xùn)期間手機置于振動或消音狀態(tài)；

e.保持良好的培訓(xùn)氛圍，認(rèn)真聽課，細(xì)作筆記，積極思

考交流，不從事與培訓(xùn)無關(guān)的事務(wù)；

f.不得私自將培訓(xùn)內(nèi)容及資料進(jìn)行拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給

公司以外的人員。

13、培訓(xùn)的考核、評價及獎懲：

A.參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時參加各項

培訓(xùn)。如因出差、生病、特殊緊急事情不能參加培訓(xùn)的，必

須按《考勤管理制度》的相關(guān)程序履行正式批假手續(xù)，并報

25

辦公室備案，否則將按無故不參加培訓(xùn)處理，以曠工論處，

并依據(jù)《考勤管理制度》的相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；

B.培訓(xùn)期間，上課時間后30分鐘內(nèi)到或下課時間前

30分鐘內(nèi)離視為遲到或早退；遲到或早退30分鐘以上者

視為曠工，將按《考勤管理制度》的相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

C.培訓(xùn)評估：

a.對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容、講

師、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、

講授技巧等的評估?？赏ㄟ^對資料、受訓(xùn)人員反饋調(diào)查、現(xiàn)

場測評等形式進(jìn)行，由辦公室組織；

b.對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查受訓(xùn)人

員的接受程度和效果。在辦公室的統(tǒng)一組織安排下，各部門

主管對本部門員工的各項培訓(xùn)效果評估負(fù)主要責(zé)任，包括當(dāng)

時測評以及效果跟蹤，并及時向辦公室反饋各項評估情況；

c.辦公室負(fù)責(zé)對各項評估結(jié)果的匯總及應(yīng)用并配合好

各部門的評估工作；

D.培訓(xùn)結(jié)束后，可視實際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核。考核

的形式以定量考核為主，定性考核為輔。辦公室組織的針對

全公司的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，或者采取提交總結(jié)的形式。各部

門組織的培訓(xùn)如是知識性的培訓(xùn)要求定量考核，如是能力方

面的培訓(xùn)則可要求結(jié)合日常工作情況作出定性評語。對外訓(xùn)

的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn)，以能否通過相關(guān)考試為評估依據(jù)；

26

E.員工的培訓(xùn)出勤記錄及考核成績將會列為其績效考

核及服務(wù)質(zhì)量獎考評時的一項重要考核指標(biāo)，并作為其培訓(xùn)

發(fā)展、評選先進(jìn)、職務(wù)升降、工薪調(diào)整、崗位調(diào)整、末位淘

汰等工作的重要參考依據(jù)；

F.辦公室要對組織的各項培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，

以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。

14、公司年度培訓(xùn)計劃及臨時追加的涉及兩個部門以上

(包括兩個部門)的相關(guān)培訓(xùn)資料(包括課件、培訓(xùn)記錄、

協(xié)議書等)由辦公室負(fù)責(zé)整理歸檔，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作

奠定基礎(chǔ)。其它的屬本部門的內(nèi)訓(xùn)資料由各部門自行負(fù)責(zé)歸

檔保存。

15、申請外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，須本人提出書面申請，

經(jīng)所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，并按事假辦理相應(yīng)的請假手

續(xù)，方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)費用自理。不辦理請假手續(xù)擅

自離崗者，一律按曠工處理；

16、因工作需要，經(jīng)公司研究同意，由公司安排的集體

外出培訓(xùn)，可按公假辦理請假手續(xù)，培訓(xùn)期間視為正常出勤，

但學(xué)習(xí)期間的各項費用自理。由公司出資選派外出培訓(xùn)的員

工，須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，履行協(xié)議中規(guī)定的義務(wù)，并承

擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

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17、外出受訓(xùn)清運工須在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報送

辦公室，參加取證類培訓(xùn)的員工同時須向辦公室報備考試時

間、發(fā)證時間，并將獲得的證件交付辦公室備案；

18、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)盡量以不影響工作為原則，正確處

理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。經(jīng)批準(zhǔn)受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間，要妥善

處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能影響和延誤正常工作；

19、在職人員(垃圾清運工)自費參加進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績突出

并取得相關(guān)資格證書者，公司可根據(jù)實際情況考慮給予一定

的獎勵；

1.4.4.組織保證措施

1、組織保證措施

1.1項目部成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工期目標(biāo)實施

1.2建立保證工期聯(lián)席會議制度，由工程指揮部、工期

領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)主.監(jiān)理等部門，每周召開一次保證工期會，

對比工期目標(biāo)，解決出現(xiàn)的各項問題，保證工期實施。

1.3積極定期的與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、交

通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流

看法，改正不足，保證工程施工和協(xié)的外部環(huán)境。

1.4調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。在中標(biāo)后，各級人

員準(zhǔn)時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；

投入性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備按時進(jìn)場，及時進(jìn)行安裝調(diào)

試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保

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證工程的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展

工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避

免返工。

1.5為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程

的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場

施工組織管理經(jīng)驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的

工期按要求時間完成。

1.6制定詳細(xì)的材料采購計劃，保證材料供應(yīng)及時，專

設(shè)材料供應(yīng)組，專項負(fù)責(zé)材料采購工作，嚴(yán)格按照總體施工

進(jìn)度計劃中要求的時間將材料運達(dá)現(xiàn)場。

1.7嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工工序的安排，結(jié)合

各項技術(shù)措施計劃，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計劃，加強施工的組

織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工，做到旬

有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計和施工計

劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和

適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實

施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。

同時經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進(jìn)度

計劃，使施工進(jìn)度計劃隨時具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路

的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作

業(yè)，加快施工進(jìn)度，保證合同工期的實現(xiàn)。

29

2、技術(shù)保證措施

2.1現(xiàn)場施工技術(shù)人員充分了解設(shè)計文件，與設(shè)計部門

緊密聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)

計文件的正確和施工連續(xù)。

2.2現(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，及時解決工程施工中出

現(xiàn)的技術(shù)難題。杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而

影響工程工期。

2.3優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，合理劃分工程施工段，流水施

工。編制月、旬、周施工進(jìn)度計劃，工期網(wǎng)絡(luò)控制采取二級

網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理，重點分項工程單獨編制控制網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按網(wǎng)

絡(luò)設(shè)計施工。

2.4為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時

間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制度，保證各專業(yè)良

好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長

2.5強化項目工期施工管理、實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，利

用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。

2.6利用工程的多段多層次的有利條件，采用分層分段

多工作面流水作業(yè)，減少技術(shù)問題。

3、管理保證措施

3.1強化項目工期施工管理、實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，利

用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。

30

3.2安排強有力的施工隊伍，施工力量強、技術(shù)力量雄

厚，不受秋收和季節(jié)性影響，能保證施工連續(xù)。抹灰和粗裝

修工程從集團(tuán)勞務(wù)總公司選調(diào)優(yōu)秀班組，為確保工期，集團(tuán)

勞務(wù)總公司將優(yōu)先保證本工程的勞力需要。

3.3本工程各項材料機具的周轉(zhuǎn)量很大。項目經(jīng)理部提

前考慮料具計劃保證工程施工要求。我公司實力雄厚，各種

機械齊全，滿足工程垂直運輸和工期需要。我公司的小型

機具公司各種小型機械和模板、架桿、機具等各種使用周

轉(zhuǎn)率較高工具將優(yōu)先保證本工程的施工需要。

3.4材料供應(yīng)保證。工程使用中各種材料我公司將按施

工進(jìn)度計劃提前一個月提供供應(yīng)計劃，并適當(dāng)建立材料周

轉(zhuǎn)倉庫。我公司的材料供應(yīng)公司將優(yōu)先滿足本工程需要，

以保證施工連續(xù)。

3.5在雨期冬季施工中，指定專門的消息連絡(luò)員，并與

氣象部門密切聯(lián)系，各種可能影響施工的惡劣天氣提前預(yù)報，

并采取預(yù)防措施，保證工程施工。

3.6堅持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，

協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質(zhì)、保量完成任務(wù)。

3.7每天下班前項目經(jīng)理召開碰頭會，解決當(dāng)天難點，

每5天檢查一次計劃執(zhí)行情況，每10天按班組評比一次，表

揚先進(jìn)，找出差距，迎頭趕上，確保工期。勞動力注意機動

調(diào)整，不至于出現(xiàn)勞動力閑置、窩工現(xiàn)象。

31

4、經(jīng)濟(jì)保證措施

4.1健全獎罰制度，開展施工競賽，比對保證質(zhì)量的前

提下快速完成周、月計劃的施工隊，給予表揚和獎勵，給予

效率低下的施工給予隊批評、處罰，以提高施工人員的積極

性。

4.2企業(yè)適當(dāng)給予項目扶持，提供低利息資金拆借。

4.3落實資金管理，以工程合同為準(zhǔn)則，搞好資金的管

理，督促、檢查工程施工合同的執(zhí)行情況，使財力能夠準(zhǔn)時

投入，?？顚Ｓ茫ＷC施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。對工程中需用資

金的施工階段，要合理調(diào)配好資金的使用，使資金鏈不斷

流，充分運用公司自籌資金、工程預(yù)付款、施工進(jìn)度的款、

驗收款的撥付合理使用，保證工程進(jìn)度。

5、質(zhì)量保證措施

5.1組織保證措施

項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，項目書記、項目副

經(jīng)理、總工程師為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、

試驗工程師等參加的質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)組。質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)

本標(biāo)段工程質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，傳達(dá)業(yè)主及上級對工程質(zhì)

量的要求，檢查、監(jiān)督質(zhì)量保證措施實施情況，協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)

工作過程的各個環(huán)節(jié)，開展質(zhì)量工作檢查評比活動。作業(yè)架

子隊成立相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)活動小組，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施的落

實，確定重點項目，制定創(chuàng)優(yōu)活動計劃及創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則。

32

6、管理保證措施

根據(jù)國家有關(guān)部門頒發(fā)的法律、法規(guī)、暫行條例建立各

種適合本標(biāo)段施工質(zhì)量管理制度。主要有：

①設(shè)計文件審核制度。核查發(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計與現(xiàn)場地質(zhì)條

件不符及時提出。

②質(zhì)量崗位責(zé)任制度。實行各級質(zhì)量崗位責(zé)任制度，明

確項目部各職能部門、領(lǐng)導(dǎo)分工，落實質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制。

③全員培訓(xùn)上崗制度。分項工程開工前，項目部及所屬

各施工單位主要管理、技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未

經(jīng)過崗前培訓(xùn)或考試不合格的人員不得上崗。

④試驗、檢測制度。檢測頻次按照施工指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行。

⑤施工測量管理制度。開工前，對設(shè)計院交樁測量成果

資料進(jìn)行全面復(fù)測。施工中實行過程控制，確保測量結(jié)果準(zhǔn)

確。

⑥工程質(zhì)量檢查制度。建立工程質(zhì)量考核制度，每月組

織一次全面質(zhì)量檢查和考評。不定期進(jìn)行專項質(zhì)量檢查、

抽查。年終進(jìn)行包括質(zhì)量安全的綜合評比和獎勵，對質(zhì)量管

理考評為不合格的部室、工班進(jìn)行處罰。

⑦質(zhì)量事故報告和處理制度。發(fā)生質(zhì)量事故，各部室、

工班必須按照要求及時向項目部報告，經(jīng)調(diào)查分析研究后，

33

按事故的分類等級，遵照建設(shè)部、鐵道部有關(guān)工程質(zhì)量事故

報告和處理的規(guī)定進(jìn)行處理。

7、經(jīng)濟(jì)保證措施

7.1健全獎罰制度，開展施工競賽，對質(zhì)量好的施工隊

給予表揚和獎勵，給質(zhì)量低下的施工給予隊批評、處罰，以

提高施工人員的積極性。

7.2在選擇分包商、材料供應(yīng)商的時候提出部分支付的

條件，對合格分包商、供應(yīng)商中的同意部分支付又相對資金

雄厚的進(jìn)行傾斜。

7.3充分利用工程的影響力，對材料、設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)采

購，從而增加項目收入。

34

第二章施工方案、方法與技術(shù)措施

2.1.實施范圍

1.清表工程，包含現(xiàn)有渣土開挖、渣土運輸?shù)龋?/p>

2.渣土開挖工程，包含清除地面障礙物、外運、內(nèi)倒、

平整地面等；

3.施工道路硬化及大門、洗車臺等沖洗設(shè)備及沉淀池施

工、揚塵檢測系統(tǒng)安裝、噴霧系統(tǒng)安裝、裸露地表防護(hù)網(wǎng)遮

蓋等；

4.渣土運輸工程中涉及的所有政府手續(xù)辦理、渣土排放

費繳納、周邊村民協(xié)調(diào)等所需完成的一切工作。

5.場地圍欄施工。

2.2.工作流程步驟

施工準(zhǔn)備→現(xiàn)場勘察→場地圍欄施工→清除地面障礙

物→標(biāo)定整平范圍→測量標(biāo)高→平整渣土→渣土及垃圾清

運→施工現(xiàn)場清理及揚塵。

35

2.3.工作分工

一、項目管理機構(gòu)人員職責(zé)

1、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人：

1.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)外總協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度計劃和工程

實際進(jìn)度進(jìn)行控制，并對工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、勞動力的調(diào)

配、物資購買、租賃及財務(wù)等負(fù)全面責(zé)任，保證工程項目的

順利完成，并負(fù)責(zé)工程的竣工驗收和結(jié)算工作。

1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位

的緊密配合，在工程開工前編制施工組織設(shè)計并經(jīng)報批；根

據(jù)現(xiàn)場的實際情況和周圍的環(huán)境，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度

計劃；組織和協(xié)調(diào)各工種的工作，保障工程進(jìn)度計劃的實施；

解決施工中遇到的技術(shù)難點；制定預(yù)控措施，對工程質(zhì)量負(fù)

責(zé)。

1.3項目經(jīng)理部以施工組織設(shè)計總體進(jìn)度計劃為主線，

對每個分部工程再制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，同時要及時編制出

季進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度計劃，施工中必須以分進(jìn)度計劃來

保證總進(jìn)度，出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整與進(jìn)度有關(guān)的環(huán)境因素，

如：材料、機械、人員等。

2、項目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計劃，部署、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工

隊伍，確定各專業(yè)施工隊伍的進(jìn)場計劃，各種材料、機械供

應(yīng)計劃等。各專業(yè)之間合理銜接，杜絕窩工現(xiàn)象，以保證施

工進(jìn)度。

36

3、積極組織貨源，加強市場信息收集工作，及時采購，

保證材料按期、按質(zhì)、按量進(jìn)場。

4、項目部對施工進(jìn)度隨時監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計

劃進(jìn)度不符時，及時分析原因并進(jìn)行調(diào)整。

5、項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，定期組織召開生產(chǎn)會議，

對工程進(jìn)度中出現(xiàn)的問題及時分析解決，確保進(jìn)度計劃的實

現(xiàn)。

6、加強圖紙會審工作，工程施工前由項目部有關(guān)施工

人員及各專業(yè)施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，及時了解各專業(yè)

圖紙之間是否有相互矛盾之處，以便在設(shè)計交底時予以解決，

盡量減少施工中存在的各專業(yè)之間的相互影響現(xiàn)象。

7、各專業(yè)施工隊伍進(jìn)場時，項目部要對其進(jìn)行技術(shù)交

底及施工進(jìn)度計劃的交底和職工安全教育，各工序之間的穿

插由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)，包括其進(jìn)出場時間、作業(yè)

時間、工期要求等必須滿足項目部的要求。

8、施工時應(yīng)為各專業(yè)的施工創(chuàng)造良好的條件，各專業(yè)

之間建立自檢、互檢、交接檢制度，避免因質(zhì)量等問題造成

相互影響和返工現(xiàn)象。

9、對施工圖中存在的問題，應(yīng)及時向建設(shè)單位、監(jiān)理

匯報，并向設(shè)計提出建議，征得設(shè)計人員同意，辦理設(shè)計變

更后方可進(jìn)行施工。

37

10、施工階段會同建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方按照進(jìn)度與

整體效果的要求，進(jìn)行驗收、各分部工程驗收、工程質(zhì)量驗

收、竣工驗收等。

11、在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師

批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工質(zhì)量管理。在班組“自檢”

和質(zhì)量部門“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢

查，并按照監(jiān)理要求予以整改。

12、貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，對各施工班組作

業(yè)情況予以嚴(yán)格檢查，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。

13、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、

器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證，使用前需進(jìn)行物

理、化學(xué)檢測及室內(nèi)環(huán)境污染檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)

果報告。

14、按部位或分項對各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“上

道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。

二、渣土開挖隊職責(zé)

主要負(fù)責(zé)勘探現(xiàn)場，并對現(xiàn)場地表障礙物清除，將清除

的垃圾及渣土進(jìn)行裝車，清理現(xiàn)場。

三、渣土運輸對職責(zé)

主要負(fù)責(zé)渣土運輸及運輸過程中的渣土拋灑滴漏及預(yù)

防揚塵等工作。

38

2.4.場地圍欄施工

1、施工方法

1.1基礎(chǔ)的制作要求

1.1.1根據(jù)設(shè)計圖紙用全站儀定位放樣，定出基坑位置。

1.1.2按設(shè)計圖紙放出基坑大樣，開挖后應(yīng)達(dá)到圖紙所

示的大小和深度，如有擾動的開挖面，加大開挖量，達(dá)到設(shè)

計規(guī)定要求。雙柱基礎(chǔ)不能同時施工。

1.1.3基坑驗收合格后，開始澆筑相應(yīng)標(biāo)號和厚度的砼

墊層，然后支外露部分及基坑頂以下15cm模板，安放、綁

扎構(gòu)造鋼筋，綁扎定位地腳螺栓。

1.1.4模板、鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，開始澆注

砼，澆注時分層搗實，并要振搗均勻，基座頂部抹平，砼達(dá)

到85%強度后拆模。

1.1.5派專人養(yǎng)護(hù)砼基礎(chǔ)。

1.1.6回填土分層夯實，并與四周地面齊平。

1.2金屬護(hù)欄網(wǎng)網(wǎng)片施工方法

在放樣和定位工作完成的基礎(chǔ)上，根據(jù)要求進(jìn)行基礎(chǔ)及

立柱施工，而后進(jìn)行網(wǎng)片安裝施工。按照規(guī)范要求進(jìn)行網(wǎng)片

加工，折彎，運至現(xiàn)場掛網(wǎng)安裝。

2、施工順序及工藝

2.1施工順序

2.1.1基礎(chǔ)工程

39

采用全段分段施工，線路盡量設(shè)置成直線，同時要對不

平整地形，盡量整成直線、水平或斜披，使圍欄上下起伏不

大。確定基坑位置，進(jìn)行基坑開挖。

2.1.2立柱工程

基坑經(jīng)驗收合格，放置基座。水平段，立桿必須與地面

垂直；斜坡段必須與斜坡垂直?？v向必須鉛錘在一個平面內(nèi)。

然后進(jìn)行回填，用素土夯實。經(jīng)檢驗合格，再進(jìn)行下一道工

序。

2.1.3網(wǎng)片安裝工程

立柱施工經(jīng)檢驗合格后，再勾連網(wǎng)片。網(wǎng)片必須在一個

平面內(nèi)。網(wǎng)片勾連必須松緊適宜。

2.2施工工藝

2.2.1按圖紙要求及實際地形、地物的情況進(jìn)行施工放

樣，定出立柱中心線，進(jìn)行必要的清場。

2.2.2對于護(hù)欄網(wǎng)立柱的埋設(shè)應(yīng)分段進(jìn)行，先固定好第

一根立柱然后把網(wǎng)片掛接到立柱上，拉線預(yù)埋緊接著掛接第

二根立柱。接好后把第二根立柱固定。從縱向看，立柱的軸

線應(yīng)在一條直線上，不得出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象；從高度看，

柱頂應(yīng)平順，不得出現(xiàn)高低不平的情況

立柱施工經(jīng)檢驗合格后，再勾連網(wǎng)片。網(wǎng)片必須在一個

平面內(nèi)。網(wǎng)片勾連必須松緊適宜。

40

2.2.3當(dāng)護(hù)欄如有需要斷開處或在地面交叉口時，可適

當(dāng)調(diào)整立柱間距。

2.2.4當(dāng)立柱需要支撐時，承包人必須設(shè)置必要的臨時

拉索或支撐，以便把立柱固定于適當(dāng)位置。

2.2.5安裝護(hù)欄網(wǎng)時，應(yīng)按設(shè)計規(guī)定的方式從立柱端部

開始固定，網(wǎng)片與立柱連接應(yīng)牢固，所有的網(wǎng)片及鐵絲均應(yīng)

繃緊而不變形，其安裝高度應(yīng)符合圖紙規(guī)定.護(hù)欄網(wǎng)安裝完

畢，立柱基地均進(jìn)行最后壓實處理。

2.2.6護(hù)欄網(wǎng)一般應(yīng)順著地形設(shè)置。必須時，需進(jìn)行土

工整平，以取得整齊的外觀。在低洼地區(qū)，當(dāng)?shù)孛婵v剖面發(fā)

生突變，無法保持規(guī)定的離地凈高時，可使用較高的立柱，

然后拉上多股帶刺鐵絲，帶刺鐵絲之間的垂直凈空等于或小

于150mm。所有立柱應(yīng)按規(guī)定埋設(shè)，立柱一般每隔100m應(yīng)在

其兩側(cè)加斜撐，以保證其穩(wěn)定性；護(hù)欄網(wǎng)在改變方向的地方，

立柱應(yīng)設(shè)三向斜撐。

41

2.5.土方開挖施工

1、施工程序

現(xiàn)場勘察→清除地面障礙物→標(biāo)定整平范圍→設(shè)置水

準(zhǔn)基點→設(shè)置方格網(wǎng)、測量標(biāo)高→平整土方→場地碾壓→驗

收→計算土方挖填工程量

2、現(xiàn)場勘察

場地平整施工前，施工技術(shù)人員應(yīng)先到現(xiàn)場進(jìn)行勘察，

了解場地地形、地貌和周圍環(huán)境，根據(jù)總平面布置圖及豎向

規(guī)劃圖，確定出平整場地的范圍。

3、清除地面障礙物

在場地平整前，先清除地上樹木、建筑垃圾。邊施工邊

將覆蓋的綠網(wǎng)揭開，土方施工易選擇在無風(fēng)的時間進(jìn)行，并

從水準(zhǔn)點引進(jìn)基準(zhǔn)標(biāo)高做為土方量計算的基點。

4、施工測量

施工區(qū)域應(yīng)布置坐標(biāo)方格控制網(wǎng)。布置坐標(biāo)方格網(wǎng)原則：

先整體，后局部，高精度控制低精度?？刂泣c要選在約束度

大、安全、易保護(hù)和通視條件好的位置。首級控點應(yīng)分布均

勻。

平面控制采用兩次布設(shè)，即首級控制和加密控制。一級

導(dǎo)線控制點既控制平面又控制高程。

5、場地平整

42

場地平整采用挖掘機與裝載機結(jié)合的方法，挖掘機裝土、

自卸汽車運土或裝載機運土的方式，將所有挖出的土方集中

成堆，然后用反鏟挖掘機裝土，用自卸汽車將土運到低于施

工標(biāo)高的地方，并用裝載機攤平，碾壓平整，最后用壓路機

壓實?；靥畈课煌练奖M量從場地內(nèi)調(diào)配，場地內(nèi)缺少土方從

外調(diào)運。

6、現(xiàn)場土方平衡

利用方格網(wǎng)計算出土方的施工標(biāo)高，挖方面積、填方面

積，挖填區(qū)土方量，并考慮各種變動因素，進(jìn)行調(diào)整，對土

方進(jìn)行綜合平衡和調(diào)配。使土方運輸量和運輸成本最低。

(1)在土方平整之前，由甲方、監(jiān)理組織施工單位技術(shù)

人員進(jìn)行自然地坪標(biāo)高抄測。

(2)第一層雜填土用推土機進(jìn)行清除，并運到甲方指定

的棄土場進(jìn)行堆放，土堆應(yīng)規(guī)方，滿足安全文明施工要求。

(3)施工中應(yīng)盡量利用附近場地堆放回填用的土方，剩

余部分土方，在挖土?xí)r應(yīng)隨時采用自卸汽車運到甲方指定的

堆放場地，土方堆放應(yīng)規(guī)方。

7、土方開挖

(1)土方開挖前，首先對開挖區(qū)域進(jìn)行場地平整，然后

進(jìn)行測量定位及放線。土方開挖前首先對定位放線復(fù)檢，經(jīng)

監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可開挖。

43

(2)土方采用機械開挖，人工修坡，根據(jù)地質(zhì)條件放坡

度系數(shù)定為1:1,以防塌方傷人。用反鏟挖掘機挖土，自卸

汽車運輸。用于回填的土方存放在指定的位置，在整個土方

開挖過程中，測量人員始終跟蹤測量挖土的地基標(biāo)高，以免

造成超挖現(xiàn)象。當(dāng)用機械挖至距基底200mm時采用人工清底，

以防基底土方被擾動。

(3)開挖土方應(yīng)連續(xù)進(jìn)行盡快完成，場地挖好后，復(fù)核標(biāo)

高尺寸，為防止地基擾動，人工清槽時，放線員做好標(biāo)高控

制點再進(jìn)行挖方。

(4)土方施工完成后，應(yīng)會同勘察、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)

單位對地質(zhì)情況進(jìn)行驗槽，符合設(shè)計要求后，方可進(jìn)行下道

工序施工。

(5)場地平整后，進(jìn)行抄平、放線工作。

(6)土方開挖時核對工程地質(zhì)資料，觀察現(xiàn)場所挖土與

地質(zhì)勘探資料是否相符，發(fā)現(xiàn)不符時，立即與設(shè)計單位、勘

探單位、建設(shè)單位研究處理。

(7)場地土方開挖前對現(xiàn)場布置的坐標(biāo)控制點、中心樁

等應(yīng)進(jìn)行校核并妥為保護(hù)。

(8)場地開挖的平面尺寸、深度、坡度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定

和設(shè)計要求，不準(zhǔn)超挖。人工清槽時，放線員做好標(biāo)高控制

點進(jìn)行挖方。

44

(9)回填土按要求采取分層分段夯填。填土全部完成后，

應(yīng)進(jìn)行表面拉線找平，凡超過標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，及時依線鏟

平，凡低于標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，應(yīng)補土夯實。

45

2.6.土方運輸方案

一、總體運輸方案

1、土方及垃圾運輸單位必須經(jīng)當(dāng)?shù)赝练郊袄芾聿?/p>

門核準(zhǔn)，并應(yīng)滿足如下要求：

1.1運輸車輛應(yīng)有合法的行駛證，并通過年審；

1.2運輸單位應(yīng)具有當(dāng)?shù)刂鞴懿块T頒發(fā)的準(zhǔn)運證或營運

證；

1.3具有土方及垃圾經(jīng)營性運輸服務(wù)資質(zhì)。

2、土方及垃圾運輸車輛應(yīng)按核準(zhǔn)的路線和時間行駛，

并到核準(zhǔn)的地點處理處置土方及垃圾。具體要求如下：

2.1土方及垃圾運輸車運行時間安排應(yīng)避開交通高峰時

段，以減少對交通的影響；

2.2土方及垃圾運輸車輛的運輸路線，應(yīng)由當(dāng)?shù)赝练郊?/p>

垃圾主管部門會同交通管理部門規(guī)定；

2.3運輸單位將土方及垃圾傾倒在核準(zhǔn)的處理地點后，

應(yīng)取得受納場地管理單位簽發(fā)的回執(zhí)，交送當(dāng)?shù)赝练郊袄?/p>

主管部門查驗。

二、人員、車輛投入情況

1、主要施工機械的選用

根據(jù)本標(biāo)段的特點，主要施工機械設(shè)備配備表見相關(guān)章

節(jié)。

2、施工機械設(shè)備的布置

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按照施工機械的計劃計劃和施工安排計劃，由項目經(jīng)理

部統(tǒng)一調(diào)配使用，保證流水作業(yè)，設(shè)備不閑置，也不出現(xiàn)需

用設(shè)備而不夠的不良現(xiàn)象。

3、施工設(shè)備的使用

(1)施工設(shè)備的使用要切實做到科學(xué)管理、合理使用，

必須貫徹“管理為使用服務(wù)，使用要加強管理，管理、使用

結(jié)合”的原則，合理配備操作和檢測人員，克服只顧使用而

忽視管理的傾向。

(2)合理使用施工設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀規(guī)律。既要

防止“大馬拉小車”不能發(fā)揮機械效率，也要防止超越設(shè)備

能力蠻干。

(3)做好施工設(shè)備的配套工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提

高利用率。

(4)加強計劃和調(diào)度管理，做好設(shè)備的供應(yīng)和保養(yǎng)工作。

4、機械設(shè)備的維護(hù)

(1)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級維護(hù)的維護(hù)原則，建立自上而

下的三級維護(hù)體制。

(2)有計劃地對施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查修理及技

術(shù)改造、更新，充分挖掘設(shè)備效率和作業(yè)能力。

5、施工設(shè)備的保養(yǎng)

(1)建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度，制定不同機型的

保養(yǎng)規(guī)程。

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(2)配齊隨機工具和保養(yǎng)專用工具，按時供應(yīng)潤滑油及

必要的備品、備件。

(3)配備一定的保養(yǎng)力量，并對操作、保修人員進(jìn)行技

術(shù)培訓(xùn)，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)的技術(shù)能力。

(4)及時做好施工設(shè)備的日常保養(yǎng)工作

6、勞動力計劃

6.1、編制勞動力安排計劃

根據(jù)現(xiàn)行行業(yè)工程勞動定額，結(jié)合本地區(qū)人工勞動量的

具體情況、工程平面特點、施工進(jìn)度計劃，本項目工程不同

施工階段勞動力配置計劃見勞動力計劃表。

6.2、勞動力計劃的實施

6.2.1、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行資格審查，施

工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對員工進(jìn)行崗前教育。

6.2.2、對已進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員實施動態(tài)管理，為確

保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴

充和隨意抽調(diào)施工人員。

6.2.3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，不允

許上崗。

6.2.4、加強勞動班組的管理，凡進(jìn)場的勞動班組須配

備專職協(xié)調(diào)員。

6.3、勞動力組織和管理

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勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施

工管理的關(guān)鍵之一。為實現(xiàn)管理目標(biāo)，擬采用以下有關(guān)措施：

施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長要做全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)，

擬定出本項目工程各階段施工所需投入的人力，以及進(jìn)出場

的時間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成不應(yīng)有的人

員緊缺或窩工。

三、運輸及時性、配合方案

1.土方及垃圾運輸車輛型式和載重量選擇應(yīng)遵循如下

原則：

1.1工程渣土運輸宜采用載重量大于8t的密封式貨車；

1.2土方及垃圾運輸宜采用載重量5～15t的密封式貨

車；

1.3工程泥漿運輸宜采用載重量大于8t的密封罐車。

2.土方及垃圾運輸車廂蓋應(yīng)采用機械密閉裝置，開啟、

關(guān)閉時動作應(yīng)平穩(wěn)靈活、無卡滯、沖擊現(xiàn)象。

2.1廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應(yīng)大于30mm;

2.2廂蓋與車廂前、后攔板