開發(fā)地塊圍擋項目投標方案（技術(shù)方案）

開發(fā)地塊圍擋項目投標方案

目錄

第一章技術(shù)部分...................................8

1.1.人員管理...................................8

1.1.1.施工管理指導(dǎo)思想......................8

1.1.2.施工管理原則...........................8

1.1.3.施工管理要點..........................9

1.1.4.成立施工組織管理機構(gòu)的原則...........10

1.1.5.施工組織管理機構(gòu)的設(shè)置...............10

1.1.6.施工組織管理機構(gòu)的運作...............11

1.1.7.勞動力組織計劃及保證措施.............12

1.2.能開展多段面同時施工.....................13

1.2.1.建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)...........13

1.2.2.建立精干的施工隊組...................13

1.2.3.集結(jié)施工力量、組織勞動力進場.........13

1.2.4.向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和

技術(shù)交底.....................................13

1.2.5.建立健全各項管理制度.................14

1.3.人員配置、人員職責(zé)、人員培訓(xùn)方案.........16

1.3.1.項目經(jīng)理工作職責(zé).....................16

1.3.2.項目副經(jīng)理工作職責(zé)...................16

1.3.3.項目主任工程師.......................17

1.3.4.項目總經(jīng)濟師(經(jīng)營副經(jīng)理)............18

1

1.3.5.施工管理部...........................18

1.3.6.技術(shù)質(zhì)量部...........................19

1.3.7.物資設(shè)備部...........................20

1.3.8.經(jīng)營管理部(含財務(wù)管理)..............21

1.3.9.行政保衛(wèi)部...........................22

第二章項目施工組織...............................23

2.1.編制說明.................................23

2.1.1.指導(dǎo)思想.............................23

2.1.2.技術(shù)方案設(shè)計理念.....................23

2.1.3.工程質(zhì)量管理.........................24

2.1.4.工期管理.............................24

2.1.5.成本控制.............................24

2.1.6.環(huán)境保護和文明施工...................25

2.1.7.團隊合作精神.........................26

2.1.8.精心組織.............................26

2.1.9.科學(xué)管理.............................26

2.2.工程概況、施工重點難點及對策.............28

2.2.1.總體概況.............................28

2.3.工程特點、施工重點、難點與對策............29

2.3.1.組織協(xié)調(diào)方面.........................29

2.3.2.安全方面.............................30

2.3.3.環(huán)境保護方面.........................30

2.3.4.工期方面.............................31

2.3.5.技術(shù)節(jié)約方面.........................32

2

2.3.6.施工部署.............................33

2.3.7.施工總體進度計劃及保障措施...........36

2.3.8.進度計劃保證措施.....................37

2.3.9.人員方面的保障工期措施...............37

2.3.10.設(shè)備物資供應(yīng)保障工期措施...........37

2.3.11.安全生產(chǎn)措施保證工期.................38

2.3.12.資金管理保證工期.....................38

2.3.13.施工管理措施保證工期.................39

2.3.14.施工現(xiàn)場總平面布置..................40

2.3.15.施工臨建.............................40

2.3.16.定位和測量放線施工...................41

2.3.17.測量準備.............................41

2.3.18.場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設(shè).................41

2.4.本項目的材料生產(chǎn)加工流程以及使用的生產(chǎn)設(shè)備描

述.............................................43

2.4.1.生產(chǎn)準備.............................43

2.4.2.生產(chǎn)加工流程.........................43

2.4.3.生產(chǎn)制作.............................45

2.4.4.主要生產(chǎn)設(shè)備描述.....................45

2.4.5.主要施工機械及保證措施...............48

2.4.6.施工現(xiàn)場材料需要量計劃...............48

2.4.7.施工現(xiàn)場材料管理制度.................49

2.4.8.材料供應(yīng)保證方案.....................51

2.5.安裝品質(zhì)可靠，安全管理體系健全、項目管理.53

3

2.5.1.圍擋安裝品質(zhì)可靠.....................53

2.5.2.部分電氣施工品質(zhì)可靠.................55

2.5.3.電纜敷設(shè)施工方案.....................58

2.5.4.配電箱安裝施工方案...................62

2.5.5.管內(nèi)穿線施工方案.....................64

2.5.6.電管敷設(shè)安裝施工工藝.................68

2.5.7.燈具安裝.............................69

2.6.安全管理體系.............................71

2.6.1.施工保證體系.........................71

2.6.2.項目實施“五化”管理.................72

2.6.3.防火安全措施.........................82

2.6.4.保持施工場地容貌整潔措施.............82

2.6.5.生活設(shè)施衛(wèi)生保證措施.................83

2.6.6.地下管線及其它地下設(shè)施的防護加固措施83

2.6.7.特殊工種持證上崗.....................84

2.6.8.施工機具.............................84

2.7.項目安全檢查與隱患整改制度...............85

2.7.1.方針目標.............................85

2.7.2.組織管理.............................86

2.7.3.工作制度.............................86

2.8.環(huán)境保護管理措施.........................88

2.8.1.防止大氣污染措施.....................88

2.8.2.降低噪聲措施.........................88

2.8.3.項目環(huán)境保護管理.....................89

4

2.8.4.組織管理.............................89

2.8.5.工作制度.............................90

2.8.6.管理規(guī)定.............................90

2.8.7.項目消防管理.........................93

2.8.8.項目保衛(wèi)管理.........................94

2.9.項目新冠疫情防控管理.....................95

2.9.1.編制目的.............................95

2.9.2.指導(dǎo)思想.............................95

2.9.3.目標任務(wù).............................95

2.9.4.工作原則.............................96

2.9.5.組織領(lǐng)導(dǎo).............................97

2.9.6.工作措施.............................97

2.9.7.應(yīng)急措施.............................99

2.9.8.保障措施.............................100

2.9.9.責(zé)任追究.............................101

第三章項目總體管理.............................102

3.1.項目施工管理原則.........................102

3.1.1.方針目標.............................102

3.1.2.安全施工組織管理.....................102

3.1.3.安全施工工作制度.....................103

3.1.4.行為控制.............................104

3.1.5.勞務(wù)用工管理.........................104

3.2.質(zhì)量保證體系及目標.......................106

3.2.1.質(zhì)量目標.............................106

5

3.2.2.建立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)......106

3.2.3.質(zhì)量管理原則.........................107

3.3.主要施工工序質(zhì)量控制...................109

3.3.1.施工工序質(zhì)量控制程序包括............109

3.3.2.過程控制的主要做法...................109

3.3.3.主要施工工序質(zhì)量控制措施.............111

3.3.4.安全施工檢查措施.....................111

3.3.5.項目安全驗收措施.....................115

3.4.工程“創(chuàng)精品”計劃與保證措施.............117

3.4.1.創(chuàng)精品計劃...........................117

3.4.2.工程創(chuàng)精品質(zhì)量保證措施...............118

3.4.3.質(zhì)量違約責(zé)任承諾.....................121

3.4.4.建立嚴格的技術(shù)管理體系...............121

3.4.5.施工過程技術(shù)控制.....................122

3.5.與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的配合、協(xié)調(diào)、管理、

服務(wù)方案.....................................123

3.5.1.配合與協(xié)調(diào)...........................123

3.5.2.施工承包管理的重點...................123

3.5.3.管理措施.............................124

3.5.4.與政府各部門的協(xié)調(diào)措施..............124

3.5.5.與業(yè)主及監(jiān)理單位的配合...............125

3.5.6.與設(shè)計單位的配合協(xié)調(diào).................130

3.5.7.與設(shè)計的配合措施.....................131

3.5.8.成品保護和工程保修的管理類措施.....132

6

3.5.9.成品保護管理措施....................133

3.5.10.對指定的成品保護管理措施...........134

3.6.緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險措施136

3.6.1.重大風(fēng)險的辨識及監(jiān)測................136

3.6.2.重大事故、事件發(fā)生應(yīng)急措施.........138

3.6.3.應(yīng)急救援機制.........................138

3.6.4.火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急及措施............139

3.6.5.資金、物資短缺事件應(yīng)急及措施.......142

3.6.6.節(jié)假日事故應(yīng)急應(yīng)遵循的原則及措施...143

第四章服務(wù).....................................149

4.1.服務(wù)承諾.................................149

4.1.1.質(zhì)量服務(wù)承諾.........................149

4.1.2.現(xiàn)場安全管理、文明服務(wù)承諾..........150

4.2.質(zhì)保方案.................................151

4.2.1.工程保修、保養(yǎng)的承諾.................151

4.2.2.保修期限.............................151

4.2.3.保修責(zé)任.............................151

4.2.4.保修及回訪制度的實施................152

7

第一章技術(shù)部分

1.1.人員管理

1.1.1.施工管理指導(dǎo)思想

本工程以我方對招標人的各項承諾為施工部署的目標，

積極響應(yīng)招標人招標文件中關(guān)于合同工期的要求，充分運用

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，分析重點難點。

根據(jù)本工程圍擋加工及安裝施工任務(wù)重的特點，以圍擋

加工及安裝施工為關(guān)鍵項目，作為施工進度安排的主線，其

它工程項目圍繞主線進行安排。認真調(diào)查分析施工中可能遇

到的問題，作好后備措施安排。合理劃分施工區(qū)段，合理安

排交叉項目的施工，重點運作與社會相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，積

極辦理各種前期手續(xù)，使工程有序地展開。

工程自始至終貫徹“一個目標，三個確保，四個合理”

的指導(dǎo)思想：即以打造精品工程為目標；確保優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)

量、確保社會交通的通行順暢、確保階段工期的如期完成；

安排合理、協(xié)調(diào)合理、配置合理、安全防范合理。

1.1.2.施工管理原則

按照“重點部分攻堅”和“整體工程協(xié)調(diào)一致”的原則，

合理安排主要段落的進度計劃，并保持各段落的協(xié)調(diào)與銜

接，確保施工的連續(xù)性，全線施工進度的總體一致性。嚴格

按照GB/T50326-2001《建筑工程項目管理規(guī)范》進行項目法

8

施工管理；按照GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標準進行工

程質(zhì)量管理和控制；按照GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管

理體系規(guī)范，實施職業(yè)健康與安全生產(chǎn)方面的管理和控制；

按照GB/T24001-1996環(huán)境管理體系標準、《XX市建設(shè)工程

施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標準》和《XX市建設(shè)工程施工現(xiàn)

場環(huán)境保護標準》,進行生活區(qū)和施工現(xiàn)場的環(huán)保管理和污

染預(yù)防，以及文明施工的管理。

1.1.3.施工管理要點

3.1針對本工程具體情況。開工前提前做好地上障礙物

的調(diào)查工作，積極配合招標人做好各項工作，不實施施工的

部分的在施工中加以保護。

3.2針對本工程施工控制重點文明施工、環(huán)境保護與安

全的要求。按照“利民、為民、便民”的指導(dǎo)思想，各施工

區(qū)設(shè)置文明施工小組，制定文明施工方案，進行生活區(qū)、施

工區(qū)和施工影響區(qū)的環(huán)境整治，灑水降塵，垃圾清理。樹立

企業(yè)形象，現(xiàn)場設(shè)置文明施工標志牌，圍擋美觀、整齊一致，

現(xiàn)場運輸臨時道路經(jīng)硬化處理，保持平整堅實，暢通。

合理安排施工順序，夜間避免進行噪音較大的工序。加

強與附近社區(qū)、單位的聯(lián)系，取得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С?。合理?/p>

排每日工作，在將施工對周邊環(huán)境的影響降低到最小程度的

基礎(chǔ)上，保證整體工期的實現(xiàn)。

項目部建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)及安全

9

主管負責(zé)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。項目經(jīng)理部與各施工作

業(yè)隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人、層層

負責(zé)。

1.2自有安裝隊伍人員基數(shù)大，滿足項目推進

1.1.4.成立施工組織管理機構(gòu)的原則

為保證本段工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工，我公司按照招標

人對工程的施工要求，結(jié)合本工程特點，組建高素質(zhì)、高水

平的項目經(jīng)理部。同時在施工中堅持科學(xué)管理、嚴密組織、

精心部署，確?？傮w施工目標的實現(xiàn)。

1.1.5.施工組織管理機構(gòu)的設(shè)置

本工程設(shè)立“XX地鐵資源開發(fā)有限公司XX開發(fā)地塊圍

擋項目施工經(jīng)理部”。領(lǐng)導(dǎo)班子包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、

項目主任工程師、項目總經(jīng)濟師。管理人員具有豐富的施工

經(jīng)驗，且全部持證上崗，公司將全面協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的人力、

材料、機械，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

項目經(jīng)理部下設(shè)五部，即技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、經(jīng)

營管理部、物資設(shè)備部和行政保衛(wèi)部。技術(shù)質(zhì)量部下轄技術(shù)、

質(zhì)控、試驗組和專業(yè)測量組；工程計劃部下轄施工組、拆遷

組和安全環(huán)保組；設(shè)備物資部下轄材料供應(yīng)組和機械設(shè)備

組。

項目經(jīng)理部下設(shè)各施工隊。各施工隊下設(shè)施工分隊，分

10

別負責(zé)各施工區(qū)單位工程的施工。

1.1.6.施工組織管理機構(gòu)的運作

3.1項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理由一名經(jīng)驗豐富的一級項目

經(jīng)理擔(dān)任，該項目經(jīng)理負責(zé)施工生產(chǎn)的組織、指揮及協(xié)調(diào)工

作。項目總工由一名具有與本工程類似施工經(jīng)驗的高級工程

師擔(dān)任，全面負責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量管理工作。

3.2項目經(jīng)理部的副經(jīng)理和總經(jīng)濟師按各自分管責(zé)任，

指派有豐富經(jīng)驗的人員擔(dān)任。

3.3公司各職能部室積極參與工程施工，協(xié)調(diào)公司范圍

內(nèi)各專業(yè)人員，滿足工程需要。

3.4本工程按照兩個作業(yè)區(qū)進行組織施工，施工隊分工

同時考慮專業(yè)施工要求，按各施工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)要求組織施

工。文明施工小分隊負責(zé)各施工區(qū)的環(huán)境保護、文明施工和

保衛(wèi)。

3.5實施本工程的作業(yè)隊伍為我公司下屬分公司及相關(guān)

項目的施工隊。進場的施工人員近年來參與了多項市政工程

施工，而且這些工程與本工程均有相似或相同之處，具有豐

富的經(jīng)驗，有能力安全、快速、高效、優(yōu)質(zhì)、按期完成本工

程的施工任務(wù)。施工人員均在待命，一旦中標，可立即投入

現(xiàn)場施工，并由各相關(guān)項目施工隊組成現(xiàn)場作業(yè)隊伍，實施

本工程項目。

詳見1.4擬配備相關(guān)人員組織機構(gòu)表

11

1.1.7.勞動力組織計劃及保證措施

一、我單位將根據(jù)工程施工進度計劃，按照充足、高效、

儲備突擊的原則，根據(jù)工程施工需要合理組織勞動力，確

保工程按時、優(yōu)質(zhì)完成。

二、根據(jù)本工程各主要分部工程實物工作量和工期要求，

各施工區(qū)各施工階段主要工種勞動力配備，施工人數(shù)高峰

期間施工作業(yè)區(qū)的總數(shù)將滿足需要。

三、勞動力保障措施

為保證本工程能順利施工，保證按期竣工，我公司對本工

程所需勞動力的數(shù)量和質(zhì)量采取保證措施。

一、安裝人員基本素質(zhì)

身體健康，年齡10-58之間；

適合安裝作業(yè)；

自覺遵守勞動紀律；

具備特種操作證，從事電氣工作的要有高、低壓操作證。

班組配置

工長：1名

電工：1名

鉗工：2

輔助工：2名

技術(shù)員：1名

12

1.2.能開展多段面同時施工

1.2.1.建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

施工組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程

項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工

的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；

把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；

認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。

1.2.2.建立精干的施工隊組

施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技

工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組

織方式的要求，確定建立施工隊組(是專業(yè)施工隊組，或是

混合施工隊組),要堅持合理、精干的原則；同時制定出該

工程的勞動力需要量計劃。

1.2.3.集結(jié)施工力量、組織勞動力進場

工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要

量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施

工等方面的教育，并安排好職工的生活。

1.2.4.向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交

底

施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的

13

設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊組

和工人講解交代。這是落實計劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。

施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的時間在單位工程或分

部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖

紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進

行施工。

施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進

度計劃、月(旬)作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工

藝；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)

范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和

保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)

核定等事項。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而

下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場

示范形式等。

隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要

組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、

安全措施和操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)該進行示范，并明確任務(wù)及

做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。

1.2.5.建立健全各項管理制度

工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項

施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可

循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。

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通常內(nèi)容如下：

工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建

筑材料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗收制度；技術(shù)責(zé)任制

度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、

考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安

全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。

15

1.3.人員配置、人員職責(zé)、人員培訓(xùn)方案

1.3.1.項目經(jīng)理工作職責(zé)

(1)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制

項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、

安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全權(quán)負責(zé)，滿足

合同的各項要求。

(2)確定項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)人員構(gòu)成，制定項

目經(jīng)理部規(guī)章制度，明確相關(guān)人員的職責(zé)。

(3)接受招標人、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導(dǎo)與

檢查，并全面負責(zé)。

(4)與招標人及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決

施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期

或提前完工，確保招標人的利益。

(5)積極主動與項目所在地政府部門處理好關(guān)系，維

護當(dāng)?shù)卣块T的利益，促進項目成為當(dāng)?shù)匚拿靼踩?/p>

地。

(6)領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的生為經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟

師和各部門開展日常業(yè)務(wù)工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、

實施具有決策權(quán)及責(zé)任。

1.3.2.項目副經(jīng)理工作職責(zé)

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，

16

負責(zé)工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，

合理組織生產(chǎn)。

(2)參與制定貫徹項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標，并

組織實施質(zhì)量管理體系。

(3)負責(zé)本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案

實施的要求，做好與鄰近標段界面接口的協(xié)調(diào)工作。

(4)負責(zé)工程的合同管理、物資管理、設(shè)備管理和分

供方的評審工作。

(5)負責(zé)項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的

環(huán)保意識教育，負責(zé)建立項目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護和管

理組織體系。

(6)負責(zé)施工現(xiàn)場的標準化管理，負責(zé)調(diào)控項目經(jīng)理

部的計劃進度、實際進度，確保工程如期完工。

(7)負責(zé)最終交付后的服務(wù)管理工作。

1.3.3.項目主任工程師

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)建立項目質(zhì)量管理保

證體系，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)

量管理負全面技術(shù)責(zé)任。

(2)負責(zé)制定、審批施工組織設(shè)計、特殊技術(shù)施工方

案及不合格品的處置，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行。

(3)負責(zé)本項目關(guān)鍵技術(shù)難題的科研攻關(guān)工作，積極

進行新工藝新技術(shù)的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量。

17

(4)與招標人、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)

系，進行有關(guān)工程信息的溝通，在施工中貫徹落實業(yè)產(chǎn)、設(shè)

計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令。

(5)負責(zé)對特殊工種崗位培訓(xùn)及考核工作。

(6)負責(zé)竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的

施工服務(wù)。

1.3.4.項目總經(jīng)濟師(經(jīng)營副經(jīng)理)

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本項目工程的合同評

審工作。

(2)在進行經(jīng)營決策和經(jīng)營計劃時，對項目經(jīng)理部經(jīng)

營效益負責(zé)。

(3)保證經(jīng)濟效益，加強財務(wù)管理和全面經(jīng)濟核算，

嚴格項目資金管理和使用。

(4)開展成本管理，組織落實項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量

成本制度。

(5)負責(zé)工程計量報量審核工作。

1.3.5.施工管理部

(1)負責(zé)項目工程的進度計劃的編制及實施，對施工

實施動態(tài)管理，落實項目的進度計劃，按工程實際情況不斷

調(diào)整安排具體實施內(nèi)容，以保證總進度計劃的落實。

(2)在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工過程中的各項

18

管理工作，根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工質(zhì)

量和施工進度。

(3)負責(zé)專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，對專

業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查。

(4)負責(zé)不同階段施工場地和臨時堆料場地的協(xié)調(diào)和

管理，有序地組織平面、立體的各種材料和高備運輸、堆放

等工作。

(5)負責(zé)現(xiàn)場施工安全，落實各項安全制度，定時檢

查現(xiàn)場施工安全情況，負責(zé)特殊工種的安全培訓(xùn)，持證上崗，

負責(zé)制定實施機械安全措施，臨時用電安全措施等，負責(zé)施

工中安全管理及工傷事故處理工作。

(6)負責(zé)施工過程的文明施工和環(huán)境保護的管理。

(7)參與竣工驗收、竣工資料的審查和上報，負責(zé)保

修期的施工服務(wù)。

1.3.6.技術(shù)質(zhì)量部

(1)負責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，

對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。

(2)嚴格抵制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標

的材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場。

(3)嚴格按照IS09001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進

行監(jiān)控。

(4)負責(zé)對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，參與質(zhì)

19

量的評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。

(5)監(jiān)督專業(yè)施工隊，認真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施

工、環(huán)境保護等法規(guī)制度的實施。

(6)強化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識，積極作好土方開控、

管線施工、混凝土澆筑及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響

工序的防護工作。

(7)參加對質(zhì)量事故和調(diào)查分析，作好記錄并檢查落

實整改情況。

(8)負責(zé)項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會

審與交底工作。編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的

施工方案技術(shù)措施。

(9)負責(zé)對工程竣工資料審核、組卷。

(10)負責(zé)工程測量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴格按照

圖紙及相關(guān)精度要求實施工程測量工作。完成測量內(nèi)業(yè)資料

的編制，保存測量記錄，負責(zé)項目竣工測量工作。負責(zé)檢測、

試驗和測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準在

項目工程中使用。

1.3.7.物資設(shè)備部

(1)負責(zé)施工所需材料的采購、供應(yīng)、管理工作，提

供相應(yīng)的質(zhì)量證明。

(2)負責(zé)施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配。

(3)負責(zé)對材料的標識管理和搬運、儲運工作。

20

(4)負責(zé)施工機械使用和憑管理，按計劃進行機械的

平衡調(diào)度，檢查各施工隊機械設(shè)備的使用管理。

(5)負責(zé)制定落實機械設(shè)備的大、中修計劃，保證機

械完好率。

(6)負責(zé)自有及外租機械設(shè)備的管理工作，并負責(zé)機

械設(shè)備分供方的平審評價工作。

1.3.8.經(jīng)營管理部(含財務(wù)管理)

(1)負責(zé)簽訂合同，具體實施項目合同的管理工作并

作好竣工結(jié)算工作。

(2)負責(zé)工程量的統(tǒng)計報表工作。

(3)負責(zé)工程中的洽商記錄，設(shè)計變更的核算報價工

作，監(jiān)督合同的履行情況。

(4)負責(zé)年、月報的核實與工程款的核對，并作好階

段性的結(jié)算工作。

(5)根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠工

作。

(6)負責(zé)財務(wù)管理和全面核算，作好成本分析計算，

為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。

(7)作好成本管理，加強經(jīng)濟核算，嚴格資金管理和

有效使用。

(8)根據(jù)項目工程的預(yù)、結(jié)算，負責(zé)工程款的支取工

作。

21

1.3.9.行政保衛(wèi)部

(1)負責(zé)生活區(qū)的管理，努力建設(shè)文明生活駐地；負

責(zé)施工人員的日常生活管理，確保飲食安全；負責(zé)行政工作

的管理，嚴格執(zhí)行有關(guān)管理辦法及勞動紀律。

(2)負責(zé)項目部生活區(qū)及辦公區(qū)的治安保衛(wèi)工作。

22

第二章項目施工組織

2.1.編制說明

2.1.1.指導(dǎo)思想

一、我們將以“為業(yè)主工程服務(wù)、讓業(yè)主滿意”為基本指

導(dǎo)思想，以合格的工程質(zhì)量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴

格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業(yè)主的每一份投

入都將得到滿意的回報。

二、本技術(shù)方案的編制是根據(jù)招標文件及招標答疑文件、

現(xiàn)場踏勘的實際情況，結(jié)合本項目工程技術(shù)上的一些特點，

編寫的一部對工程質(zhì)量、成本、工期、安全環(huán)保等方面具

有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，我們力求在技術(shù)暗標中

履行我們的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴謹務(wù)實的工

作作風(fēng)，贏得業(yè)主對我單位的信賴。

2.1.2.技術(shù)方案設(shè)計理念

一、我們組織了各專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進行了解，仔

細勘察現(xiàn)場情況，精心編制了本工程技術(shù)暗標，明確了工程

施工的方針、管理目標及施工工期安排，我們將依靠管理、

技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，遵守合同，精心組織，確保

工程質(zhì)量，如期完工。

23

2.1.3.工程質(zhì)量管理

按照國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，工程質(zhì)量滿足

國家驗收規(guī)范“合格”標準。實現(xiàn)“過程精品”,讓業(yè)主

滿意。以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系，

全面推行科學(xué)化、標準化、程序化、制度化管理，以一流

的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)?/p>

工作作風(fēng)，精心組織、精心施工，履行我單位的承諾，實現(xiàn)

項目質(zhì)量目標。

2.1.4.工期管理

本工程影響工期的關(guān)鍵是設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)，施工前的設(shè)

計圖紙會審、材料樣板的確認等將直接影響工程進度。為此，

我公司做好各專業(yè)設(shè)計的確認工作，并及早進行樣板的確定

和圖紙的會審工作，以便大面積施工開展前，做好技術(shù)準備

和材料準備，為施工順利進行創(chuàng)造條件。另外，與其他工種

的配合施工也會直接影響施工工期。為此，我們將在施工進

場同時，根據(jù)業(yè)主與我方共同確認的施工進度計劃，提交

一份其他工種配合施工的階段性完成工期表。根據(jù)我們以

往類似的施工經(jīng)驗，確保工程順利竣工。

2.1.5.成本控制

我們始終站在業(yè)主單位的角度，樹立工程全局觀念，通過

優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的

24

施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、

協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；通過同

業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織

和安排，使各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖

紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控

制等各個單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加

強過程和程序控制，追求“過程精品”,免不必要的拆改、

浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的

投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充

分認識到只有整個工程成本核算和造價得到良好的控制，

才能對整個工程有利，對業(yè)主有利，對我公司有利。

為了確保工程成本控制在預(yù)定目標內(nèi)，我們將充分利用我

公司多年來施工的成功經(jīng)驗，強化工序之間的交叉配合和

協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工序，制定切實可行的成品保護

措施，執(zhí)行嚴格的交接制度，減少工序交叉造成的浪費，

減少二次返工。

2.1.6.環(huán)境保護和文明施工

本工程在確保使用功能的前提條件下，盡可能使工程成為

“綠色建筑”我們將嚴格按照環(huán)保體系要求組織實施，制定

專項環(huán)保管理實施方案。

25

2.1.7.團隊合作精神

我們將積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)

主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)以及相關(guān)部門

的關(guān)系，發(fā)揮團隊合作精神，使工程各方面隊伍形成一個團

結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目的

最終實現(xiàn)。

2.1.8.精心組織

從施工作業(yè)實際情況看，工程施工內(nèi)容多、周期短，各專

業(yè)必須緊密配合，才能建造出高質(zhì)、完美的工程。這就要求

我方必須是有同類項目經(jīng)驗豐富的管理領(lǐng)導(dǎo)班子和綜合實

力較強的專業(yè)施工隊伍。

2.1.9.科學(xué)管理

針對該工程建筑設(shè)計風(fēng)格協(xié)調(diào)統(tǒng)一的特點，工程的組織施

工管理務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、

勞動力組織、施工機械等各個方面做出科學(xué)合理的籌劃與

安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點的前提下，做出細致的

施工工藝流程與計劃安排；從系統(tǒng)管理的先機條件上使工

程質(zhì)量得到切實的保障，以最大限度縮短施工周期，確保工

程順利進展。

2.1.1.3編制依據(jù)

本工程技術(shù)暗標編制的依據(jù)是：

26

一、招標文件及其他相關(guān)資料。

二、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。(水文地質(zhì)、氣象

環(huán)境、交通運輸、供水供電等)

三、本工程引用現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。

四、公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似工程的施

工經(jīng)驗資料，以及公司編制的相關(guān)文件。

五、我公司的外部合作伙伴，專業(yè)廠商的技術(shù)支持。

六、施工現(xiàn)場條件

現(xiàn)場三通一平已完成，業(yè)主已指定水電駁接點。

2.1.1.4適用范圍

本次招標范圍內(nèi)的全部施工項目及施工任務(wù)。

27

2.2.工程概況、施工重點難點及對策

2.2.1.總體概況

序號項目內(nèi)容

1工程名稱XX開發(fā)地塊圍擋項目

本項目包含對地產(chǎn)開發(fā)圍擋的設(shè)計、制作、

安裝及竣工驗收全過程，其間包含設(shè)計聯(lián)絡(luò)

投標范圍

及各檢驗、試驗、驗收環(huán)節(jié)，包含本項目的

2全過程服務(wù)，售后服務(wù)。

符合項目當(dāng)?shù)爻鞘泄芾聿块T、國家及地區(qū)的

相關(guān)施工驗收標準、規(guī)范及規(guī)程，一次性驗

3質(zhì)量目標

收合格。其中鋼結(jié)構(gòu)圍擋的搭建圖紙要經(jīng)過

有資質(zhì)的安全鑒定部門取得認可。

4工期工期要求：自合同簽訂之日起30個日歷日

資金落實

5資金已落實

情況

28

2.3.工程特點、施工重點、難點與對策

2.3.1.組織協(xié)調(diào)方面

1、本工程施工作業(yè)位于市政道路周圍、過行車輛較多、

工期緊，為滿足這一前提，各分項工程及時報驗和確認是本

工程綜合性施工中極其重要和突出的特點。

①本工程施工中，包含分項工程若干項，每個分項工序

互相關(guān)聯(lián)，相互制約，每道工序環(huán)環(huán)相扣，要順利進入下道

工序，上道工序的施工確認就要及時，才能保障下道工序的

及時開工。我們在施工中要對完成的工序及時報驗，將對

工程的大規(guī)模展開，有組織的順利進行、節(jié)約工時起到極大

的作用。

②工程報驗工作：為使本工程各工序能夠得到及時報驗，

公司將選派優(yōu)秀工程技術(shù)人員承擔(dān)此工作，并配制先進、高

性能計算機、打印機、復(fù)印機全套設(shè)備服務(wù)本工程。

4、施工中遇有設(shè)計不符的部位，要及時、準確的作好記

錄：

a、項目部事先為這一項工程的記錄準備好數(shù)碼相機；

b、事先制作好為此記錄而用的程序手續(xù)表格；

c、此項記錄，定好專門人員專門記錄、整理、報驗；

d、為方便項目統(tǒng)一協(xié)調(diào)，方案給出表格式樣，選用A4

用紙，機打成表。與日后的洽商變更合為一體，形成有效資

料存檔。

29

2、根據(jù)工程地理位置的特點，施工過程中將有可能給周

邊商鋪帶來一定的影響，處理不當(dāng)將很可能造成民擾。如

何處理協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，使工程順利竣工，將成為

組織協(xié)調(diào)的又一重點。

2.3.2.安全方面

1、本工程社會各方比較關(guān)注，安全文明施工將是施工的

重中之重。解決方案：制訂詳細的文明施工方案，以安全

負責(zé)人為首，組織安全監(jiān)督機構(gòu)，確保三保達到相關(guān)要求。

加強安全施工是我們要認真安排好的內(nèi)容，只有把這安全

措施落實好，我們的施工，才能順利的進行。

2、防火是本工程的重中之重焊接階段施工中涉及到防火

是重中之重。施工作業(yè)，防火工作尤為重要，一旦發(fā)生火災(zāi)，

將產(chǎn)生無法估量的損失，為此現(xiàn)場安排專職安全員進行巡視

檢查，并對施工人員進行“三級”防火教育，強化防火意

識，樹立防火觀念。

施工區(qū)按每自然間至少配備滅火器2組。電焊等動火施

工必須要有動火證，并隨配滅火器。電線燈具架空設(shè)置、

嚴禁私拉亂接，電動工具接地牢靠，以免產(chǎn)生電火花而引起

火災(zāi)。

2.3.3.環(huán)境保護方面

1、本工程施工時為減少空氣污染，提高空氣質(zhì)量，廢氣

30

排放、施工揚塵噪聲的控制將是環(huán)保的又一重點。

2、嚴格執(zhí)行XX市制定的施工規(guī)定。嚴格按監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定

工作時間進行施工，盡量在規(guī)定的施工時間內(nèi)進行施工，

并盡量避免噪音大的機具同時施工，盡最大努力將噪音降

到最低限度以免影響周邊居民的休息。

3、如必須連續(xù)作業(yè)，在施工前三天向業(yè)主、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部

門提出申請，在征得同意后進行施工，并制定相應(yīng)施工措施，

保證不發(fā)生擾民現(xiàn)象。

4、噪音較大的分項工程施工，采用隔音技術(shù)和局部吸音

處理，盡最大努力將噪音降到最低限度。

5、粉塵較多的分項工程，單獨進行圍護施工，施工時盡

力減少粉塵污染，減輕對人身健康的危害，并避免揚塵影響

周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染影響身體健康。

6、利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的

回收利用，做到能使用的決不浪費。

7、及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、

回收、整理余料、做到工完場清。

8、嚴禁焚燒有毒、有害的物質(zhì)，裝飾垃圾由專人負責(zé)，

及時清理，統(tǒng)一堆放，統(tǒng)一運送至指定的堆放點。

2.3.4.工期方面

施工工期必須嚴格按照招標文件規(guī)定的工期執(zhí)行，必須進

行科學(xué)合理的安排，才能保證合同內(nèi)的施工項目圓滿的完

31

成。

方案要求施工項目管理者在工程的施工中特別是基礎(chǔ)施

工中，必須明白和落實以下問題：

①充分的認識到項目內(nèi)容多，工期緊的具體情況。

②本次主要施工項目有：

a、基坑開挖；

b、基礎(chǔ)施工；

c、基坑回填；

d、鋼柱安裝；

e、面板安裝；

f、基坑回填。

2.3.5.技術(shù)節(jié)約方面

綜合性施工，統(tǒng)籌考慮各項費用，降低成本是本工程必須

要求的，也是本工程的突出特點。

1、本工程的施工是一項專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性很強的

工程，在此概念明確的前提下，項目管理者就須樹立起人、

機、料、法、環(huán)的控制邏輯。

2、工程中所用勞力、材料、機具、數(shù)量之多、要求之嚴、

價格不等、市場混亂，均給項目管理者經(jīng)濟支出的控制和

使用造成了風(fēng)險，所以調(diào)研工作是很重要的。要想取得好的

效益，不付出是不行的，方案要求本工程所用材料必須是合

格的產(chǎn)品，這一點無商量可言。不合格的產(chǎn)品絕不使用，誰

32

使用誰負責(zé)，并追究其責(zé)任。公司采購人員和項目部采購人

員均要對工程和全公司的利益負責(zé)，項目管理人員抓生產(chǎn)、

抓技術(shù)、抓質(zhì)量、抓工期、抓安全，最終目的是抓經(jīng)濟，

這是硬道理。

3、在工程的施工中必須能夠做到不浪費就是最大的節(jié)約，

因此工程管理中，項目部要把工程量控制作為工作的首要任

務(wù)，做到每項工程、每個部位，用什么材料，用多少，心中

必須有數(shù)量概念。

4、降低成本的主要途徑，是向管理要效益、向節(jié)約要效

益、向安全要效益、向縮短工期要效益、向文明施工要效

益。

5、工程開工前項目管理者應(yīng)組織項目部認真加以研究生

產(chǎn)制造成本的預(yù)評估，以及制定過程控制的預(yù)案，及完成成

品后的細算賬，總結(jié)經(jīng)驗，以利再戰(zhàn)。

6、為降低成本，公司號召項目部及員工對工程的物資采

購，勞動力流向，機械工具使用周期多提寶貴意見，公司實

行合理化建議獎。對施工中節(jié)約材料、工期提前的班組和

個人實行紅包獎勵。

2.3.6.施工部署

2.1.3.1部署原則

1、在施工管理上采用科學(xué)現(xiàn)代化管理手段，對工序進行

嚴格的質(zhì)量檢查，上道工序交接給下道工序時，必須通過

33

質(zhì)檢，遇到質(zhì)量不合格時，下道工序可不接受，責(zé)任由上

道工序負責(zé)。

2、在施工過程中，如遇到變更設(shè)計，需有業(yè)主、設(shè)計、

監(jiān)理代表簽字的變更通知方可施工。

2.1.3.2管理目標部署

一、工程管理目標

1、質(zhì)量目標：符合項目當(dāng)?shù)爻鞘泄芾聿块T、國家及地區(qū)

的相關(guān)施工驗收標準、規(guī)范及規(guī)程，一次性驗收合格。其中

鋼結(jié)構(gòu)圍擋的搭建圖紙要經(jīng)過有資質(zhì)的安全鑒定部門取得

認可。

2、工期目標：全面響應(yīng)招標工期要求，開工和竣工日期

均嚴格執(zhí)行最終合同文件的規(guī)定。

3、安全與文明施工目標

(1)安全文明施工達到“文明工地”標準。

(2)杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在1%。以內(nèi)，

實現(xiàn)“四無”(即無重傷，無死亡，無中毒，無火災(zāi))。

(3)成本管理目標：規(guī)范管理，精心施工，實現(xiàn)“雙贏”

戰(zhàn)略；使企業(yè)及業(yè)主單位的成本都有大幅度降低。

(4)環(huán)境保護目標：防塵、降噪控制達到國家相關(guān)標準，

夜間施工不擾民。創(chuàng)建文明施工環(huán)境，營造綠色建筑。

二、實現(xiàn)管理目標采取的措施為確保實施上述管理目標，

公司工程部、技術(shù)部、項目部、財務(wù)部等有關(guān)人員充分商

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討，組建項目經(jīng)理部，針對本工程的特點和重要性，制訂如

下計劃：

直屬隊伍承擔(dān)施工工程任務(wù)組織一支最精干、實力最強的

直屬隊伍，要求勞務(wù)公司選派一位具有全面的大型工程項目

組織管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗的項目經(jīng)理，有豐富的工程組織實施能

力，首先是對施工現(xiàn)場管理、材料性能等方面有較深造詣，

更重要的是這支隊伍從項目經(jīng)理、技術(shù)、班組長、技師、技

工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)多年的完全一體的“精良團隊”,彼

此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應(yīng)手，對進行工

序質(zhì)量管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件。

2.1.3.3主要施工階段部署

一、基礎(chǔ)施工：

栽植物地的土壤經(jīng)過專業(yè)技術(shù)部門對土壤理化性質(zhì)測定

與分析后，如有不適宜植物生長的土壤，需要植樹前完成土

壤的改良工作。

2.1.3.4崗位培訓(xùn)部署

一、管理人員培訓(xùn)

做好施工管理人員崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方

法、考核合格后方可上崗。對工程技術(shù)員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新

規(guī)范、新法律法規(guī)。對施工管理人員進行施工交底、季節(jié)性

施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。

二、對勞務(wù)隊人員培訓(xùn)

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對勞務(wù)隊全體人員進行進場前安全、文明施工及管理宣

傳。對特殊工種作業(yè)人員集中培訓(xùn)，考核合格取證后方上崗。

對各專業(yè)隊伍進行施工前技術(shù)、質(zhì)量交底。

三、我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似建筑工

程的施工經(jīng)驗資料，以及我公司編制“質(zhì)量環(huán)境文件”、“職

業(yè)安全健康文件”及指導(dǎo)施工的“企業(yè)質(zhì)量標準”、“企

業(yè)技術(shù)指導(dǎo)作業(yè)書”等相關(guān)文件。

四、我公司的外部合作伙伴，專業(yè)廠商的技術(shù)支持。

五、施工現(xiàn)場條件

現(xiàn)場用地整理已完成。

2.1.3.5適用范圍

本次招標范圍內(nèi)的全部施工項目及施工任務(wù)。

2.3.7.施工總體進度計劃及保障措施

2.1.4.1施工進度計劃

本工程招標文件要求的總工期，是一項硬性指標，我單位

響應(yīng)招標文件要求，確保在規(guī)定期限內(nèi)竣工。根據(jù)我單位

現(xiàn)有人力、物力資源以及該工程設(shè)計情況等綜合考慮，特制

定如下施工進度。

工期要求：自合同簽訂之日起30個日歷日。

詳細節(jié)點工期和分部分項工程工期及工序邏輯安排詳見

開工后施工進度計劃橫道圖。

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2.3.8.進度計劃保證措施

一、機械方面的保障工期措施充分考慮施工工期和施工

材料的運輸量，利用自有機械和租賃機械，協(xié)調(diào)公司設(shè)備

運輸部門和機械租賃部門，優(yōu)先滿足本工程的機械使用。

2.3.9.人員方面的保障工期措施

組建由高素質(zhì)的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的項目經(jīng)

理部與招標人合作，全面負責(zé)工程的現(xiàn)場施工。同時給予項

目經(jīng)理最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮項目經(jīng)理部全體人員的積極

性和主觀能動性。項目部施工技術(shù)人員優(yōu)選公司的精兵強

將，在數(shù)量上安排雙班倒配置，滿足施工要求。

2.3.10.設(shè)備物資供應(yīng)保障工期措施

我公司專門設(shè)有雄厚的物資公司、倉儲基地、周轉(zhuǎn)材料租

賃中心，同時擁有數(shù)十家常年合作的合格供應(yīng)物資單位，對

本工程提出的材料計劃能夠及時響應(yīng)，對本工程的材料優(yōu)

先及時供應(yīng)，對工程急需的常用小型材料可以做到24h隨

時供貨。

1、提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境(如照明、施工用電等)

有針對性的施工前準備工作，做出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)

案，以便在計劃外的意外條件發(fā)生時，能適時啟動應(yīng)急方案，

將意外情況對進度的不利影響降至最小。

2、進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)進度計劃是指導(dǎo)某一階

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段的綱領(lǐng)，是實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有

數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各勞務(wù)隊伍直接組織

的勞務(wù)隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓(xùn)工作。

本工程總進度計劃或施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃在開工前提交于

業(yè)主與監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫

徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。

四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓(xùn)

與學(xué)習(xí)。

2.3.11.安全生產(chǎn)措施保證工期

1、安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，項目專門成立

安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理負責(zé)牽頭，成立專門

的安全管理部門。

2、安全管理部負責(zé)安全生產(chǎn)工作的落實，除對現(xiàn)場的勞

務(wù)人員進行進場前安全文明生產(chǎn)教育外，還定期對勞務(wù)人

員進行進場后安全教育，做到事前教育和過程教育兩手抓。

2.3.12.資金管理保證工期

1、公司為本工程劃撥專項工程儲備金，在業(yè)主工程款出

現(xiàn)滯后的情況下及時啟動，保證建筑材料設(shè)備供應(yīng)及管理

人員工人工資的資金充足，保障工程順利進行。

2、對項目部設(shè)立階段工期獎勵基金，按三個階段驗收及

竣工驗收四個目標進行獎勵，提高全體員工的工作積極性。

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2.3.13.施工管理措施保證工期

項目部施工技術(shù)人員深入工程第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，解

決問題，調(diào)解各施工隊在場地、機械、材料使用方面的矛

盾，充分協(xié)調(diào)隊與隊之間，施工隊同項目各業(yè)務(wù)人員之間

的關(guān)系，保證施工順利進行。

2.1.4.3工程落后趕工計劃與突發(fā)事件處理

工程進度作到預(yù)防先行，有備無患，特制定如下趕工計劃。

一、工程落后趕工計劃流程圖：

本工程分項工程進度落后計劃達到3天上-提出分項工程

趕工計劃-與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)-如未通過繼續(xù)提出新的

趕工計劃-通過業(yè)主、監(jiān)理批準一實施—追蹤—趕上落后進

度。

二、工程進度落后趕工計劃表

項目落后原因應(yīng)對措施

材料設(shè)備進場提早提出米購發(fā)包申請，注意供貨商生

太慢產(chǎn)時間

隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對

政府法規(guī)變更

策

時間

變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變更方案

請業(yè)主及業(yè)主方協(xié)調(diào)各單位施工步驟變

施工步驟變更

更的施工方法

原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況

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天然災(zāi)害投保保險，加強注意天氣狀況

材料設(shè)備品質(zhì)

加強制造過程的監(jiān)督

不良率偏高

材料設(shè)備規(guī)范

及時更換供貨商

未能符合要求

工人施工技術(shù)

品質(zhì)加強崗前教育，使用技術(shù)熟練的技工

不足

工程監(jiān)督管理

加強內(nèi)部管理

不善

工程界面未能加強與其他單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強

協(xié)調(diào)好協(xié)調(diào)工作

2.3.14.施工現(xiàn)場總平面布置

2.1.5.1施工現(xiàn)場布置原則

1、項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及招標答疑要求，對施工

現(xiàn)場做出全面規(guī)劃，本著實用、節(jié)約、美觀的原則規(guī)劃臨

時設(shè)施。

2、現(xiàn)場全部臨建都要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按照創(chuàng)市級安

全文明工地的目標進行施工。

3、每項臨建完成后都要履行驗收手續(xù)。

2.3.15.施工臨建

1、本工程施工臨建分為辦公臨建和生活臨建。

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2、現(xiàn)場垃圾及時清理。

具體施工平面布置待開工后逐步實施：本工程施工總平面

圖見附圖。

2.3.16.定位和測量放線施工

測量工程劃分為二個步驟：即場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)；基

礎(chǔ)施工放線測量。

2.3.17.測量準備

1、對所有位置和行距進行放線測量，測量員必須持有上

崗證書，測量準備工作由主任工程師進行技術(shù)交底。

2、根據(jù)圖紙、現(xiàn)場條件及工程結(jié)構(gòu)特征確定平面控制網(wǎng)

形式及組成。

2.3.18.場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設(shè)

1、平面控制網(wǎng)布設(shè)原則

(1)平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，

高精度控制的原則；

(2)布設(shè)平面控制網(wǎng)應(yīng)首先根據(jù)設(shè)計總平面圖，現(xiàn)場施

工平面布置圖；

(3)選點應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護的地方；

2、定點放線的方法

(1)用于范圍較大，測量基點準確的綠地，可以利用經(jīng)

緯儀或平板儀放線。在測站位置上，首先要完成儀器的對

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中、整平、方向三項作業(yè)，然后將圖紙固定在小平板上。

一人測繪，兩人量距。在確定方位后量出該標定點到測站

點距離，即可釘樁。

(2)如此可標出若干有特征的點和線。必須注意的是，

在實測30多個立尺點后應(yīng)檢查圖板定向是否有變動，應(yīng)及

時發(fā)現(xiàn)并糾正。

3、目測法：

對于設(shè)計圖上無固定點的基礎(chǔ)，目測法適合于粗放線和有

經(jīng)驗的人員使用。

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2.4.本項目的材料生產(chǎn)加工流程以及使用的生產(chǎn)設(shè)備描述

2.4.1.生產(chǎn)準備

根據(jù)施工圖紙所注明材料，采用相應(yīng)的鋼材，其應(yīng)具有質(zhì)

量證明書，當(dāng)對鋼材的質(zhì)量有疑義時，應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)

標準的規(guī)定進行抽樣檢驗。

鋼結(jié)構(gòu)工程所采用的連接材料和涂裝材料應(yīng)具有出廠質(zhì)

量證明書，并應(yīng)符合設(shè)計的要求，焊接材料及采用的各種

固定材料聊應(yīng)符合設(shè)計要求及相關(guān)標準。

放樣需要用的工具：?尺、石筆、粉線、劃針、圓規(guī)、

鐵皮剪刀等都應(yīng)準備好，并應(yīng)經(jīng)過計量部校核。

放樣以1:1的比例(預(yù)留5毫米切割余量)在樣板上彈

出大樣

2.4.2.生產(chǎn)加工流程

(1)放樣。鋼板卷管先算出其周長后直接下料。

(2)卷管加工

A鋼管卷制過程要校圓，校圓所用樣板的弧長應(yīng)為管子

周長的1/6—1/4;樣板與管內(nèi)臂的不貼合間歇應(yīng)符合下

列規(guī)定：

①對接縱縫處不得大于壁厚的10%加2mm且不大于3mm

2離管端200mn的對接縱縫不得大于2mm

③其他部位不得大于2mm;

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B卷管對接焊縫的內(nèi)壁錯邊量不超過壁厚的10%,且不大

于3mmC卷管端面與中心線的垂直偏差不得大于管子外徑

的1%,且不大于3mm平直度偏差不大于1mm/m

(3)卷管焊接

A卷管焊接坡口形式，采用丫型或V型坡口形式，坡口尺

寸必須符合設(shè)計和規(guī)范要求。

B坡口加工采用氧乙炔火焰加工方法，加工完后除去坡口

表面的氧化皮，熔渣及影響質(zhì)量的表面層，將凹凸不平處

打磨平整。

C焊縫質(zhì)量要求：

卷管對接焊縫二級，超聲波檢測，20%抽查；其它帖角

焊縫三級；

驗收標準GB50205—2001

D手工焊，采用J422焊條，符合標準GB/114957-94(4)

卷管除銹

當(dāng)圖紙無要求時，卷管除銹采用機械除銹，要求完全除

去金屬表面上的油脂、氧化皮、銹蝕產(chǎn)物等一切雜物，并

將表面清理干凈。(5)卷管按6米一段在卷制車間拼裝焊

接，待拉到現(xiàn)場后再組對成整體，然后進行吊裝

(6)卷管防腐

卷管涂料防腐施工按下列要求進行：

1)管道防腐需在晴天進行，施工環(huán)境溫度以15～30C為

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宜，施工時應(yīng)通風(fēng)良好，以便漆膜充分干燥。在前一道漆

實干前不得涂第二道漆。全部涂層完成后，一般需自然干

燥七晝夜以上方可使用。不得在雨、霧、雪天進行室外施

工。

2)每防腐完一層，應(yīng)進行檢查，涂層不得有針孔、氣泡、

流淌、褶皺和破損等現(xiàn)象，否則應(yīng)進行處理。

3)涂層的施工方法，采用人工涂刷，涂刷時，層間應(yīng)縱

橫交錯，每層應(yīng)往復(fù)進行。涂層應(yīng)均勻，不得漏涂。

4)卷管安裝后，接口和運輸、安裝損傷處必須進行補防

腐。補防腐層結(jié)構(gòu)和材料均應(yīng)與原管道防腐相同。補口、

補傷處的泥土、油污、鐵銹等均應(yīng)清除干凈呈現(xiàn)鋼灰色。

2.4.3.生產(chǎn)制作

按1:1進行放樣，角鋼采用氧乙炔火焰切割，除去

切口表面的氧化皮，熔渣及影響質(zhì)量的表面層，將凹凸不

平處打磨平整。

放樣下料后，在我方制作現(xiàn)場按圖組裝成大片后拉至安

裝現(xiàn)場，再按我方吊裝思路拼裝成型。

2.4.4.主要生產(chǎn)設(shè)備描述

一、主要分部材料進場計劃施工用主材將根據(jù)清單和實

際預(yù)算量以及使用進行分批進場。

二、材料供應(yīng)保證措施

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1、組織好材料供應(yīng)工作，對于施工用到的幾種主要材料

要做到提前組織，同時由于施工現(xiàn)場不宜大量堆放材料，

因此材料部門將隨時根據(jù)施工進度，分批安排材料進場。

2、根據(jù)我公司對現(xiàn)場施工用材的質(zhì)量要求，同時要確保

采購的材料能夠滿足招標文件中對工程主要材料的技術(shù)要

求，我們要求現(xiàn)場材料部門所購主要材料都要達到國家規(guī)

范規(guī)定的優(yōu)良品或一級品的標準。及時準確地向業(yè)主提供

用料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度

的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高

度重視此項工作，在資料的復(fù)印、傳遞方面嚴肅認真。

3、在材料采購的時間及數(shù)量上慎之又慎，決不能因為我

方原因造成供料混亂。公司選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心

強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。

4、做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具

體表現(xiàn)。設(shè)置專門倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未

裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回

收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備

及材料不丟失，不浪費。

5、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)