企業(yè)宣傳片制作服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

企業(yè)宣傳片制作服務(wù)投標(biāo)方案

目錄

第一章項目整體設(shè)想及策劃.........................10

第一節(jié)對本項目的理解及分析...................10

一、企業(yè)宣傳片制作的歷史發(fā)展...............10

二、企業(yè)宣傳片的表現(xiàn)形式...................13

三、對項目策劃方法的理解與分析.............14

四、對項目目標(biāo)的理解與分析.................16

第二節(jié)項目需求分析...........................16

一、項目概況...............................17

二、制作內(nèi)容要求...........................17

第三節(jié)項目設(shè)想及策劃.........................18

一、服務(wù)思路與策略.........................18

二、視頻拍攝計劃...........................21

三、制作周期計劃...........................22

四、拍攝流程計劃............................23

五、制作流程計劃...........................25

第二章項目組織機(jī)構(gòu)與人員安排.....................29

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)...............................29

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則.....................29

二、組織機(jī)構(gòu)圖..............................31

第二節(jié)人員安排................................32

一、人員配備的含義及配備原則...............32

二、人員分配................................34

1

三、人員崗位職責(zé)...........................38

第三章物資配備方案...............................49

第一節(jié)擬投入設(shè)備清單.........................49

一、拍攝設(shè)備...............................49

二、穩(wěn)定器材...............................50

三、燈光器材...............................51

四、后期制作設(shè)備...........................52

五、其他設(shè)備...............................53

第二節(jié)其他物品配備表.........................55

第三節(jié)設(shè)備維護(hù)方案...........................56

一、拍攝設(shè)備維護(hù)...........................56

二、燈光器材維護(hù)...........................61

三、拍攝無人機(jī)維護(hù).........................62

第四章企業(yè)宜傳片制作實施方案.....................71

第一節(jié)前期準(zhǔn)備事宜標(biāo)準(zhǔn).......................71

一、錄制場地...............................71

二、錄制方式及設(shè)備.........................71

三、多媒體課件的制作及錄制.................72

四、視音頻信號源技術(shù)指標(biāo)...................72

五、拍攝前期的溝通.........................73

六、視頻遵循的法律依據(jù).....................77

第二節(jié)后期制作標(biāo)準(zhǔn)...........................79

一、片頭、片尾及唱詞.......................79

二、視頻壓縮格式及技術(shù)參數(shù).................80

2

三、音頻壓縮格式及技術(shù)參數(shù).................80

四、封裝格式...............................81

五、外掛字幕文件...........................81

第三節(jié)常規(guī)拍攝方案...........................81

一、服務(wù)思路................................82

二、無人機(jī)拍攝技巧.........................84

三、飛行巡查計劃............................85

四、無人機(jī)飛行航線設(shè)置方法.................86

五、無人機(jī)拍攝流程.........................88

第四節(jié)宣傳片拍攝.............................89

一、宣傳片拍攝意義.........................89

二、拍攝方案...............................90

第五節(jié)動漫拍攝................................96

一、動漫拍攝技巧...........................96

二、動漫造型設(shè)計...........................106

三、動漫制作流程.........................109

第六節(jié)后期制作方案...........................115

一、后期拍攝素材及成片調(diào)色................115

二、后期磨皮...............................115

三、后期剪輯.............................118

四、視頻特效包裝制作.......................119

五、視頻場景適應(yīng)...........................121

第七節(jié)指導(dǎo)服務(wù)方案...........................122

一、分辨率(像素)的設(shè)置...................122

3

二、畫面比例..............................123

三、音頻標(biāo)準(zhǔn)...............................124

四、視頻碼率...............................124

五、視頻采樣格式...........................124

六、數(shù)據(jù)處理...............................124

第五章售后服務(wù)方案.............................129

第一節(jié)售后服務(wù)承諾...........................129

第二節(jié)售后服務(wù)體系建立及人員管理.............130

一、體系建立...............................131

二、人員管理...............................131

第三節(jié)售后服務(wù)流程...........................139

一、售后管理流程...........................139

二、信息反饋...............................139

三、分析記錄...............................140

四、落實處理方案...........................140

五、售后工作實施...........................140

六、售后驗證...............................140

七、總結(jié)分析...............................140

八、建立檔案、備份.........................141

第四節(jié)售后服務(wù)理念...........................141

第五節(jié)售后服務(wù)模式...........................142

一、首問負(fù)責(zé)制.............................142

二、回訪限時制.............................142

三、信息共享制.............................142

4

四、支持當(dāng)?shù)刂?...........................143

五、服務(wù)監(jiān)督制.............................143

六、售后質(zhì)量保證措施.......................143

第六章項目質(zhì)量保障方案.........................148

第一節(jié)宣傳片質(zhì)量要求.........................148

第二節(jié)質(zhì)量保障措施...........................149

一、腳本保障措施...........................149

二、拍攝保障措施...........................152

三、后期制作保障措施.....................153

四、人員管理保障措施......................154

五、溝通保障措施...........................156

第七章項目應(yīng)急預(yù)案.............................157

第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案.............................157

一、應(yīng)急響應(yīng)程序...........................157

二、應(yīng)急處置組織及工作職責(zé).................158

三、應(yīng)急救援基本流程圖.....................160

四、應(yīng)急救援原則...........................161

五、應(yīng)急準(zhǔn)備事項...........................161

第二節(jié)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案...........................164

一、制定火災(zāi)處理應(yīng)急預(yù)案的目的.............164

二、火災(zāi)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組.......................164

三、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé).............165

四、應(yīng)急響應(yīng)...............................166

五、事故的調(diào)查處理方法.....................167

5

六、應(yīng)急措施...............................168

七、預(yù)案培訓(xùn)與演練.........................173

第三節(jié)拍攝設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案...................174

一、應(yīng)急保障計劃...........................174

二、應(yīng)急保障準(zhǔn)備..........................174

三、應(yīng)急響應(yīng)...............................175

第四節(jié)中暑應(yīng)急預(yù)案...........................176

一、編制目的...............................176

二、應(yīng)急人員及職責(zé).........................176

三、中暑的表現(xiàn).............................177

四、發(fā)生中暑的急救處理方法.................177

第五節(jié)觸電應(yīng)急預(yù)案...........................178

一、編制目的...............................179

二、適用范圍...............................179

三、發(fā)生觸電應(yīng)急救治方法...................179

四、觸電事故應(yīng)急處理注意事項.............180

五、脫離電源的基本方法.....................181

六、觸電者脫離電源時注意事項...............182

第六節(jié)防盜、防搶應(yīng)急預(yù)案.....................182

一、編制目的...............................183

二、職責(zé)...................................183

三、應(yīng)急處理流程...........................184

第七節(jié)疫情防控應(yīng)急預(yù)案.....................185

一、基本原則...............................186

6

二、領(lǐng)導(dǎo)小組...............................186

三、人員管理...............................187

四、應(yīng)急措施...............................188

溫馨提示：

本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如

需查閱，請購買后下載。

7

說明

一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目整體設(shè)想及策劃”

詳情可見本文第一章。

二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目組織機(jī)構(gòu)與人員安

排”詳情可見本文第二章。

三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“物資配備方案”詳情可

見本文第三章。

四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“企業(yè)宣傳片制作實施方

案”詳情可見本文第四章。

五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“售后服務(wù)方案”詳情可

見本文第五章。

六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目質(zhì)量保障方案”詳

情可見第六章。

七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目應(yīng)急預(yù)案”詳情可

見本文第七章。

8

編制依據(jù)

一、項目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計文件等相關(guān)資料。

二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、

規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：

(一)《中華人民共和國政府采購法》。

(二)其他法律法規(guī)。

四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項目實際情況進(jìn)行修改)

9

第一章項目整體設(shè)想及策劃

第一節(jié)對本項目的理解及分析

一、企業(yè)宣傳片制作的歷史發(fā)展

企業(yè)宣傳片意義在于所見即所得，通過企業(yè)宣傳片，可

以真實了解企業(yè)的起步、發(fā)展和現(xiàn)今的所有情況，其對企業(yè)

的意義是不可小看的。企業(yè)有了宣傳片、企業(yè)形象片、產(chǎn)品

推廣片、廣告片，可以輕輕松松地將經(jīng)營理念及新產(chǎn)品展示

直觀、生動地表現(xiàn)出來，與此同時，企業(yè)宣傳片展示出的豐

富翔實的企業(yè)形象、產(chǎn)品信息和價值服務(wù)等，可避免被普通

咨詢所干擾；只需摁一下遙控器，投影屏上就會真實再現(xiàn)企

業(yè)的發(fā)展和成功故事，這樣的真實感受是以往任何方式都無

法替代的。

企業(yè)宣傳片是隨著中國廣播電視技術(shù)的發(fā)展，特別是市

場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而出現(xiàn)并日趨繁榮的。中國第一支企業(yè)宣傳片

出現(xiàn)在何時何地，尚缺考證資料，但以其肯定出現(xiàn)在1979

年中國第一支企業(yè)廣告片之后推算，企業(yè)宣傳片在我國發(fā)展

時間最長不過30幾年。作為一個行業(yè)抑或一個產(chǎn)業(yè)來說，

時間不算久遠(yuǎn)，但因其強(qiáng)大的傳播作用，現(xiàn)已成為政府、企

事業(yè)單位傳播中不可或缺的重要工具。

企業(yè)宣傳片歷史雖短，但隨著電視技術(shù)的發(fā)展，根據(jù)其

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表現(xiàn)內(nèi)容、創(chuàng)意難度，特別是不同市場環(huán)境下的傳播作用的

不同，卻可劃分為4個時代。

(一)企業(yè)宣傳片1.0時代：文字報道的視頻化

因為工作的關(guān)系，筆者曾經(jīng)見到過一些早期的企業(yè)宣傳

片，當(dāng)時的一大特點是創(chuàng)作上以文字解說為主，畫面的表現(xiàn)

力一般?；旧蠏侀_畫面，解說詞可以單獨成為一篇文章，

內(nèi)容或為新聞報道，或為企業(yè)簡介，總怕受眾看不明白，總

想把所有信息念給你聽。

后期剪輯講究絕對的聲畫對位，剪輯人員常常為一句話

太長而沒有合適的鏡頭來對位而苦惱。這種情況的出現(xiàn)與早

期企業(yè)宣傳片創(chuàng)作人員大多出身文字工作者有關(guān)，當(dāng)時有能

力同時掌握撰稿、指導(dǎo)拍攝、后期剪輯的跨界人才奇缺，僅

有的少數(shù)人才無法改變行業(yè)普遍狀況。當(dāng)時部分在電視臺從

業(yè)的編導(dǎo)人員成為宣傳片創(chuàng)作的主力，這也是還有部分企業(yè)

認(rèn)為拍宣傳片應(yīng)該找電視臺的原因。

(二)企業(yè)宣傳片2.0時代：畫面表現(xiàn)力重點加強(qiáng)

1.0時代的企業(yè)宣傳片因其不能很好地突出視頻的優(yōu)越

性，慢慢地失去了對受眾的吸引力，受眾不再滿足于有影就

行的低層次水平，宣傳片制作機(jī)構(gòu)不約而同地開始注重畫面

對受眾的吸引力。

為了獲得更好的畫面效果，宣傳片創(chuàng)作上熟練掌握鏡頭

語言的導(dǎo)演的作用越來越大，原來只出現(xiàn)在影視劇中的燈

光、軌道、搖臂、升降設(shè)備得以普及運用，宣傳片不再是單

人單機(jī)隨意拍攝的作品，而是以導(dǎo)演為首的匯集了攝影師、

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美術(shù)師、演員、化妝師、燈光師、器材師等專業(yè)分工明確的

各類專業(yè)人才的攝制組來完成。

宣傳片開始注重構(gòu)圖的美感，色彩的亮麗，畫面的清晰

度，音樂的節(jié)奏，配音的特色等方面，片中氣勢雄偉的大門，

干凈整潔的辦公區(qū)，高科技設(shè)備林立的生產(chǎn)車間，領(lǐng)導(dǎo)集體

的會議等鏡頭充斥畫面。但2.0時代的宣傳片還是繼承了1.0

時代的文字報道風(fēng)格，解說往往是長篇大論，喋喋不休。

此類片子看過幾部之后會產(chǎn)生似曾相識的雷同感，滿足

不了通過宣傳片建立客戶獨特形象的功能訴求，在個性化為

主的市場環(huán)境下，2.0時代的宣傳片逐漸式微。

(三)企業(yè)宣傳片3.0時代：在追求畫面唯美的基礎(chǔ)上

注重精神、文化等內(nèi)涵的傳達(dá)

隨著受眾欣賞水平的提高，千篇一律的宣傳片無法滿足

客戶的個性化要求，以上的疑問多次出現(xiàn)在提案、交片的會

議現(xiàn)場，客戶的詰問讓宣傳片再次升級。

要說2.0時代解決了宣傳片藝術(shù)化的唯美問題，3.0時

代則是重點解決宣傳片個性化的問題。企業(yè)宣傳片的創(chuàng)作擺

脫了千篇一律的模式化時代，要求制作單位提供能夠體現(xiàn)客

戶個性化的、突出他們社會價值的、涵蓋從策略、策劃、創(chuàng)

意、文案、腳本到拍攝、剪輯、動漫、畫面特技、音頻制作

的全案服務(wù)，專業(yè)的影視我公司在這里大幅拉開了其與傳統(tǒng)

影視制作機(jī)構(gòu)的距離。

宣傳片跨入3.0時代的根本原因是，市場經(jīng)濟(jì)的實踐及

理念不斷深化，讓客戶的營銷理念向縱深發(fā)展，一些意識超

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前的業(yè)界領(lǐng)袖開始引領(lǐng)市場營銷理念向社會營銷理念的飛

躍，賣產(chǎn)品、賣服務(wù)、賺取利潤不再是他們的全部目標(biāo)，實

現(xiàn)自己及所在團(tuán)隊的社會責(zé)任價值成了他們更進(jìn)一步的追

求。

(四)企業(yè)宣傳片4.0時代：微電影勢不可擋

網(wǎng)絡(luò)時代的到來不可避免地影響到作為宣傳工具的企

業(yè)宣傳片創(chuàng)作。

第一部被稱為微電影的影片《一觸即發(fā)》開啟了企業(yè)宣

傳片的4.0時代。產(chǎn)品的性能天衣無縫地植入到劇情之中，

引發(fā)大量的自發(fā)觀看、轉(zhuǎn)發(fā)以及各類媒體連篇累牘的報道，

宣傳片的傳播功能被無限放大，要我看變?yōu)槲乙础?/p>

微電影拋棄了2.0時代生硬的實景展現(xiàn)，把它們有機(jī)地

融入影片之中；放大了3.0時代的策略、創(chuàng)意成分，并更加

追求畫面效果，使其傳播內(nèi)容呈現(xiàn)在受眾心中。

微電影顛覆了宣傳片的單向傳播模式，讓不同類型的受

眾饒有興趣地成為傳播鏈條上的一分子，在現(xiàn)階段實現(xiàn)了宣

傳片宣傳效果的最大化。

二、企業(yè)宣傳片的表現(xiàn)形式

企業(yè)宣傳片一般分為三種表現(xiàn)形式：

(一)紀(jì)實型

以敘事或主持人介紹的形式。這種形式過去采用較為普

遍。

1.優(yōu)點：成本低，制作方便；

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2.缺點：文化品位不高。

(二)表現(xiàn)型

一般以形象展示為主，即通過優(yōu)美的語言，精美的畫面，

個性化的剪輯來達(dá)到理想的視聽效果。申奧、申博片就是采

用此種形式。

1.優(yōu)點：檔次高，視覺沖擊力強(qiáng)；

2.缺點：拍攝成本高，制作周期長。

(三)紀(jì)實表現(xiàn)型

在一部作品中，將紀(jì)實和表現(xiàn)穿插運用，根據(jù)需要，還

可以通過啟用演員、設(shè)定故事情節(jié)，使寫實與寫意完美結(jié)合，

能較好地傳播信息，升華主旨。

三、對項目策劃方法的理解與分析

企業(yè)宣傳片策劃方案是一個企業(yè)宣傳片的靈魂，它知道

整個片子的任何進(jìn)展，鏡頭如何拍攝，場景如何設(shè)定，語言

如何組織，創(chuàng)意的所在，精華的所在。目前從事影視行業(yè)的

人太多太多，真正專業(yè)的影視公司又少得可憐，企業(yè)宣傳片

策劃方案的內(nèi)容，一般性的方案和策劃主要體現(xiàn)以下內(nèi)容：

(一)首先是企業(yè)宣傳片策劃方案片頭內(nèi)容，如何展現(xiàn)

一個企業(yè)的精髓，如果讓客戶第一眼就深深地帶到你的企業(yè)

當(dāng)中，企業(yè)宣傳片策劃方案的片頭起到最重要的作用，片頭

起到總引得作用，把你企業(yè)最精華的部分展現(xiàn)在受眾的面

前。所以企業(yè)宣傳片策劃方案的片頭一定要有創(chuàng)意，有新意，

有特點。

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(二)企業(yè)宣傳片策劃方案的公司介紹，最常規(guī)的文案

寫法，片頭過完肯定就是畫面定格在企業(yè)的名稱上面，接下

來就是展現(xiàn)企業(yè)宣傳片策劃方案的公司介紹，公司的歷程，

規(guī)模，榮譽，展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采，用具體的內(nèi)容來讓受眾感受

到企業(yè)的實力。

(三)企業(yè)宣傳片策劃方案的產(chǎn)品展示，公司的規(guī)模榮

譽等全部都介紹過了，那么接下受眾最想了解的就是企業(yè)的

產(chǎn)品了，你公司是做什么的，你的產(chǎn)品與同行業(yè)相比有哪些

競爭優(yōu)勢，這些就是受眾最想了解的，所以企業(yè)宣傳片策劃

方案或企業(yè)宣傳片策文案產(chǎn)品展示方面一定要拍出你們的

特色，拍出企業(yè)的產(chǎn)品獨到之處。

(四)企業(yè)宣傳片策劃方案在企業(yè)產(chǎn)品展示介紹以后，

接下來就是用一次而數(shù)字還有一些權(quán)威來證明了，主要是拍

攝企業(yè)的辦公區(qū)，研發(fā)部門，廠區(qū)等，以企業(yè)實實在在的實

力來展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采，讓客戶達(dá)到心靈的震撼從而讓受眾猶

如身臨其境一樣，看完就相當(dāng)于到企業(yè)去做了一個真實的參

觀，企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案一定要在這個

環(huán)節(jié)做到具體的付出，只有這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果。

(五)企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案最后一

個環(huán)節(jié)就是企業(yè)面對機(jī)遇面向未來的一個挑戰(zhàn)，一個企業(yè)無

論昨天做的美么強(qiáng)大，有多么大的成就，那么也只是代表了

昨天，面對未來的一個展望是你的受眾看到貴企業(yè)潛力的一

個環(huán)節(jié)，企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案的結(jié)尾展

望的設(shè)計，也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)把握的好壞

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關(guān)系的受眾最終對你企業(yè)的總體一個印象以及未來潛力的

一個直接評價。

四、對項目目標(biāo)的理解與分析

(根據(jù)實際情況進(jìn)行描述)

本次項目主要目的是解決XX單位宣傳片拍攝的需要，

以便于XX單位更好地宣傳自己的公司。項目的初期階段的

主要目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求的主題編制拍攝企業(yè)宣傳片所

需要的腳本，配備專業(yè)的拍攝場地、拍攝人員、拍攝器材、

燈光器材以及錄音器材等，完成項目進(jìn)度計劃的編寫，解決

其現(xiàn)實的需要；中期階段的主要目標(biāo)是合理的按照項目進(jìn)度

計劃進(jìn)行企業(yè)宣傳片前期拍攝，切實滿足實際需要；最終目

標(biāo)是進(jìn)行后期宣傳片的制作，完成成片。

符合國家有關(guān)影視作品制作、播出和放映技術(shù)指標(biāo)的相

關(guān)條例和規(guī)定。圖像清晰穩(wěn)定；無明顯噪波、色溫?zé)o明顯偏

差；構(gòu)圖美觀；需留上下遮幅空間。影片清晰無失真、無抖

動跳躍無色彩突變和雜波；音畫同步無雜音；播放中各音頻

元素(配音；同期，背景音樂，音效等)無明顯比例失調(diào)，

滿足XX單位本次宣傳片拍攝的需要。

第二節(jié)項目需求分析

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一、項目概況

序號項目名稱具體要求

范圍內(nèi)，按要求對會議、活動、搶修等內(nèi)容進(jìn)行

全高清拍攝，并進(jìn)行初步剪輯

常規(guī)拍攝

按要求對會議、活動、搶修等內(nèi)容進(jìn)行全高清拍

攝，并進(jìn)行初步剪輯

企業(yè)宣傳

按要求創(chuàng)作應(yīng)急搶險專題片、電力生產(chǎn)及服務(wù)專

片、專題片

2題片；年中及年終總結(jié)片

拍攝創(chuàng)作

動漫科普動漫(二維動畫/MG動畫)

3素材剪輯自有素材剪輯

1作品推送協(xié)助、策劃、組織將拍攝作品推送至XX平臺。

二、制作內(nèi)容要求

1.常規(guī)拍攝：按要求對會議、活動、搶修等內(nèi)容進(jìn)行全

高清拍攝，并進(jìn)行初步剪輯。

2.企業(yè)宣傳片、專題片拍攝創(chuàng)作：按要求創(chuàng)作應(yīng)急搶險

專題片、電力生產(chǎn)及服務(wù)專題片；年中及年終總結(jié)片。

3.動漫：科普動曼(二維動畫/MG動畫)。

4.素材剪輯：自有素材剪輯。

作品推送：協(xié)助、策劃、組織將拍攝作品推送至XX媒

體。

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第三節(jié)項目設(shè)想及策劃

一、服務(wù)思路與策略

(一)管理理念

倡導(dǎo)“管理和服務(wù)相結(jié)合，以服務(wù)為主”的理念。

在管理學(xué)中，管理和服務(wù)似乎是辯證的矛盾統(tǒng)一體，只

有將兩者有機(jī)地結(jié)合，方能實現(xiàn)管理和服務(wù)水平的同步提

升，并獲得持續(xù)改進(jìn)。尤其是以提供宣傳服務(wù)、拍攝服務(wù)及

影片后期制作服務(wù)等企業(yè)宣傳片制作的服務(wù)，其必須依照有

關(guān)法律、法規(guī)、政策及服務(wù)合同賦予的權(quán)力和責(zé)任行使職權(quán)

和承擔(dān)責(zé)任，實施對人員、器材、拍攝程序的管理。沒有管

理，服務(wù)只是一句空話，服務(wù)要靠管理來實現(xiàn)。但是，我們

必須明確，管理是手段，服務(wù)才是目的，管理的最終歸宿是

服務(wù)。通過有效的管理，達(dá)到為所XX單位的目的。

(二)管理策劃

在全面執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)的前提下，以管理和服務(wù)兩個

中心為支撐點，為XX單位提供優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)，來營造

安全、舒適、方便的工作環(huán)境。

(三)管理模式

1.統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項規(guī)

章制度。

2.統(tǒng)一管理理念：以人為本，服務(wù)為主，注重對各級工

作人員的關(guān)心、激勵、挖潛，做到人盡其才，在外派工作人

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員上則是以XX單位的服務(wù)為焦點，對XX單位的合理需求給

予最大限度地滿足。

3.統(tǒng)一服務(wù)意識：創(chuàng)新性、全方位的服務(wù)意識，想客戶

之未想，急客戶之所急，通過不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方法

來滿足不斷轉(zhuǎn)變觀念和不斷擴(kuò)展需求的顧客。

4.統(tǒng)一管理目標(biāo)：“接一客戶，創(chuàng)一方文明，保一方平

安，樹一個品牌?！?/p>

本公司將著力實施品牌戰(zhàn)略和形象工程，進(jìn)一步倡導(dǎo)我

們管理實踐中一直堅持的科學(xué)發(fā)展觀，信守“服務(wù)第一、客

戶至上”的經(jīng)營方針，通過專業(yè)精細(xì)化管理，確保企業(yè)宣傳

片有效，突出企業(yè)活動內(nèi)容，從而提升人們對企業(yè)活動的認(rèn)

知，促進(jìn)人們參與到企業(yè)活動中。

(四)管理機(jī)制設(shè)想

1.實行目標(biāo)管理責(zé)任制

目標(biāo)管理責(zé)任制就是將項目的管理目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)以量

化形式作為重要職責(zé)交托給相關(guān)的責(zé)任人，并將目標(biāo)的實現(xiàn)

與責(zé)任人切身利益(工資、獎金、崗位升遷)掛鉤。

2.激勵機(jī)制

公司將采取事業(yè)激勵、量化目標(biāo)激勵、效益激勵等方式，

讓服務(wù)的效果與全體服務(wù)人員的切身利益掛鉤，從而調(diào)動員

工的積極性，挖掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮全體員工的

積極主動性，進(jìn)而達(dá)到服務(wù)水平。

3.公開服務(wù)制

所有服務(wù)工作均向XX單位公開。

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4.首問責(zé)任制

任何員工在接到咨詢、投訴、求助時均負(fù)責(zé)將問題解決

完畢方可獲得公司認(rèn)可。

5.全天候服務(wù)

我方實行全天24小時服務(wù)。

6.回訪工作制

我方將依照自己的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程多開展的服務(wù)工作定

期走訪XX單位，虛心接受XX單位的建議、批評。重大決策、

措施均在事先通報給XX單位并獲得認(rèn)可。

7.應(yīng)急預(yù)案制

我方將根據(jù)企業(yè)宣傳片制作的特點，針對焦點、重點、

難點、突發(fā)事件建立應(yīng)急預(yù)案制度，一旦發(fā)生突發(fā)事件或重

大事件或焦點事件出現(xiàn)，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，讓突發(fā)事件處

理變得科學(xué)、有序、及時、高效，確保萬無一失。

8.監(jiān)督機(jī)制

XX單位建立監(jiān)督機(jī)制，定期不定期對企業(yè)宣傳片的制作

情況進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。我公司將保持與XX單位的高頻次的

溝通，確保信息傳達(dá)及時，監(jiān)督效果凸顯。同時，我公司也

派品質(zhì)管理人員進(jìn)駐，定期不定期地全面深入地對服務(wù)品質(zhì)

進(jìn)行監(jiān)督，及時反饋信息，讓服務(wù)的質(zhì)量不斷提高。

主要工具有：抽查、滿意度調(diào)查、神秘暗訪等等。

9.自我約束機(jī)制

制定項目廉潔自律基本要求。項目全體員工嚴(yán)格遵守道

德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和員工守則。

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二、視頻拍攝計劃

本項目拍攝時間、拍攝環(huán)境按XX單位實際需求制定。

1.把握主題，確定主線

首先需要根據(jù)客戶的要求，選擇對應(yīng)的視頻主題。我公

司幫助XX單位梳理需求，選擇合適的視頻種類。把握好主

題后，接下來就是確定視頻的核心思想，也就是視頻的主線。

商務(wù)人員需要對XX單位提供的素材內(nèi)容進(jìn)行整理、選擇、

加工提煉，發(fā)掘出最有表現(xiàn)力的內(nèi)容，這就是主線。

2.創(chuàng)意策劃，腳本制作

確定好主線后，就需要專業(yè)人員對主線進(jìn)行創(chuàng)意策劃，

而好的創(chuàng)意往往是視頻制作成功與否的關(guān)鍵。策劃人員往往

會根據(jù)主線表達(dá)的內(nèi)容進(jìn)行360度的思索，從不同角度去切

入產(chǎn)生不同的想法，多角度思考的創(chuàng)意往往更有新意，特別

能打動人。創(chuàng)意確立后，就要進(jìn)行腳本制作，這時候就要考

慮創(chuàng)意的文字內(nèi)容和視覺表現(xiàn)了。

3.人員調(diào)配，鏡頭拍攝

腳本確定以后，接下來就是實地拍攝。在整個拍攝過程

中，我公司全方位負(fù)責(zé)各個環(huán)節(jié)的進(jìn)行，保證拍攝順利進(jìn)行。

4.后期剪輯，適當(dāng)特效

拍攝完成后，就剩下后期剪輯。獨特的拍攝手法、新穎

的內(nèi)容都需要通過專業(yè)的剪輯來展現(xiàn)給受眾人群，只有具備

專業(yè)技術(shù)知識的資深人員才能在構(gòu)圖、色彩、情節(jié)等方面進(jìn)

行完美掌控，做出令人印象深刻的好作品。另外隨著近年來

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電腦特技的廣泛運用，視頻制作過程中越來越出現(xiàn)特技的影

子，而恰當(dāng)?shù)厥褂锰丶?，可以為視頻增添更多色彩。

5.把握整體節(jié)奏

視頻的節(jié)奏包括畫面和聲音兩大方面。它決定著作品的

有機(jī)性和完整性，同時帶動著觀眾情緒的發(fā)展和變化。不同

的節(jié)奏感發(fā)揮著不同的作用。緩慢的節(jié)奏給人帶來寧靜、平

和的感覺；而急速、跳躍性的畫面富有動感和視覺沖擊力。

節(jié)奏的變化應(yīng)該根據(jù)著視頻的情節(jié)發(fā)展而準(zhǔn)確把握。

視頻制作不僅是技術(shù)，更是一種綜合化的藝術(shù)體現(xiàn)。不

斷地探索、用心做好每一個細(xì)節(jié)。成功的視頻離不開各個要

素的有機(jī)組合。我公司將在整個項目的不同階段進(jìn)行把控，

確保每一個環(huán)節(jié)都不出問題，保證整個項目順利結(jié)束。

三、制作周期計劃

一般企業(yè)宣傳片的制作周期為：

1.企業(yè)宣傳片創(chuàng)意及規(guī)劃階段一般1-7個工作日。

2.溝通及確定規(guī)劃階段一般1-5個工作日。

3.項目實施階段：

(1)拍攝約1-3個工作日。

(2)后期制作3-15個工作日，可以提供樣片。

4.調(diào)整及確認(rèn)階段：一般1-7個工作日。

5.企業(yè)宣傳片成品提交階段：1-3個工作日。

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四、拍攝流程計劃

只有對拍攝流程有所了解，才能很好的根據(jù)拍攝流程來

安排企業(yè)或者公司的一切事務(wù)，讓公司達(dá)到最佳的拍攝狀

態(tài)，呈現(xiàn)出來的成片就會更好。

(一)前期工作

與客戶初次溝通，了解需求。從客戶確定創(chuàng)意一直到實

際投入拍攝之前，都屬于這一階段，在這段時期，企業(yè)宣傳

片拍攝照片和公司宣傳片的具體制作方案將逐漸成形，具體

的制作準(zhǔn)備將逐步完成。

與客戶深入接觸、溝通，詳盡了解企業(yè)和產(chǎn)品的特點(或

城市特點)。在這個過程中必須了解，公司宣傳片的用途，

拍攝場景，是否需要請模特，拍攝時間，還有片長時間，還

有是何種語言版本。

制片組和創(chuàng)意人員根據(jù)客戶提供的資料，擬定提案大

綱?？蛻艟推髽I(yè)宣傳片和公司宣傳片的長度、規(guī)格、交片日

期、任務(wù)等與我們達(dá)成一致，必要時形成書面說明，幫助理

解該企業(yè)宣傳片和公司宣傳片的創(chuàng)意背景、目標(biāo)對象、創(chuàng)意

原點及表現(xiàn)風(fēng)格等等。同時公司會在限定的時間里根據(jù)以上

確定信息呈遞報價和制作日程表。創(chuàng)意中會體現(xiàn)具體拍攝過

程以及拍攝每一個環(huán)節(jié)的內(nèi)容還有時間。通過文案腳本可以

讓客人直觀地了解到企業(yè)宣傳片和公司宣傳片成型后的大

概框架內(nèi)容。

客戶確認(rèn)提案大綱后，做出詳細(xì)方案和報價并與客戶積

極溝通。在進(jìn)行了較為詳細(xì)的合作溝通后，簽訂合作合同。

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并在合同中確定費用，制作設(shè)備，交片日期等重要內(nèi)容。自

簽訂合同之日起，到成片交付之日止，其間的工作周期進(jìn)度

表。使客戶一目了然，能夠及時地配合合作流程.

文案整理及審閱。根據(jù)客戶要求及專題片內(nèi)容，邀請知

名作家或本公司編導(dǎo)進(jìn)行前期采訪，同時收集相關(guān)素材，出

文案初稿，并送交客戶審閱?？蛻魪膬?nèi)容上對企業(yè)宣傳片或

者公司宣傳片文稿審閱，提出修改意見，直至文案通過。

制片組和創(chuàng)意人員綜合客戶的意見想法、要求，整理相

關(guān)的素材、資料，創(chuàng)作詳細(xì)的影視文案，制作分鏡頭腳本。

攝制組前期現(xiàn)場勘景。文案通過后，本公司成立小組，

并由導(dǎo)演及攝像進(jìn)行前期現(xiàn)場勘景。

(二)中期拍攝

1.雙方共同確定拍攝腳本，客戶簽訂確認(rèn)開拍腳本，進(jìn)

入實期拍攝。

2.制片組擬定拍攝日程和場景準(zhǔn)備要求并通知客戶，開

PPM會議。

3.采景，準(zhǔn)備演員、造型、道具、場景等。

4.客戶指派專員協(xié)助現(xiàn)場拍攝。

(三)后期服務(wù)

1.對全部影音拍攝素材采集進(jìn)非線。

2.對全部影音資料進(jìn)行后期編輯，包括剪輯、特效、字

幕、三維等。

3.配音配樂，并輸出樣片

4.請客戶審核樣片，并提出修改意見。

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5.按照客戶意見進(jìn)行修改，總體合成。

6.請客戶最后看片確認(rèn)，支付尾款。

7.輸出成品(提供協(xié)議商定的播出帶或DVD和VCD)。

8.建立客戶資料檔案，以及其他完整的后續(xù)服務(wù)。

五、制作流程計劃

(一)企業(yè)宣傳片的制片管理

1.制定宣傳片的拍攝方案

宣傳片的制作方案如何去體現(xiàn)合理科學(xué)的規(guī)劃是保證

宣傳片的質(zhì)量，藝術(shù)水準(zhǔn)的根本。從編劇撰寫劇本開始，通

過劇本從文字轉(zhuǎn)化為影片作品是一個創(chuàng)作過程?？茖W(xué)合理的

制片管理手段，不僅能節(jié)約經(jīng)費，更能縮短拍攝周期達(dá)到最

佳的影片質(zhì)量，所以要最大限度地發(fā)揮創(chuàng)作部門的主觀積極

性。制作部門根據(jù)劇本進(jìn)行有效對內(nèi)，對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，確

保宣傳片拍攝計劃順利圓滿地實施，從而保證宣傳片的藝術(shù)

水準(zhǔn)。

2.協(xié)調(diào)各方面資源確保宣傳片的質(zhì)量

加強(qiáng)科學(xué)合理的制片管理，并對訴求方負(fù)責(zé)，達(dá)到最佳

的影片效果，才能是制作組的人力，物力，財力，時間有機(jī)

結(jié)合。合理利用攝制組的資源，做到每一個人都用在合理的

位置上，人盡其人，物盡其用，協(xié)調(diào)配合達(dá)到最佳的制作效

果。

3.科學(xué)地管理以達(dá)到影片效果

管理就是合理安排拍攝計劃、生產(chǎn)調(diào)度，才能保證完成

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宣傳片的目標(biāo)和思路，達(dá)到訴求方所需要的一致作品，為了

有效地利用宣傳片所需要的資源進(jìn)行合理的影片生產(chǎn)安排

而進(jìn)行有計劃有組織激勵和控制宣傳片的運作成本等一系

列工作的總稱。

任何一部企業(yè)宣傳片都是集體創(chuàng)作的結(jié)晶，是編劇、導(dǎo)

演、美術(shù)、攝影、制片、剪輯、特技、錄音等各部門通力合

作多種藝術(shù)創(chuàng)作而成，是綜合藝術(shù)的產(chǎn)物，他必須具備很強(qiáng)

的組織能力，協(xié)調(diào)能力，去調(diào)動才能生產(chǎn)出高品質(zhì)高質(zhì)量的

藝術(shù)作品。

(二)影視制作

1.拍攝階段

前期素材拍攝是后期制作的基礎(chǔ)，沒有拍攝出好的鏡頭

畫面，再好的技術(shù)和后期制作業(yè)無法完成片子的最終制作。

為了提升宣傳片中畫面表現(xiàn)力，在拍攝時要用專業(yè)攝像

機(jī)(一般使用高清相機(jī)甚至膠片)利用廣角、長焦、魚眼鏡

頭、配合大小搖臂、軌道等設(shè)備多角度進(jìn)行拍攝，使畫面更

有層次和感染力。同時由于高清以上的設(shè)備對于光線的要求

更加苛刻，所以一個好的燈光師及其燈光設(shè)備也是極為重要

的。

除了一般拍攝所具備的最起碼的畫面清晰、構(gòu)圖講究以

外，形象宣傳片更追求鏡頭的角度。色彩以及光影的表現(xiàn)。

畫面唯美和視覺沖擊力是這類拍攝題材的最高追求。實際上

形象宣傳片就是一個大的廣告片，每一條素材的拍攝，都是

按照廣告片的素材拍攝來完成。為了使影片的拍攝更加優(yōu)

26

美，提高觀賞性，精心組織一些畫面通過特定演員的穿插表

演，展現(xiàn)出人景相融的境界，是拍攝中必不可少的。

一個好的鏡頭拍攝必須預(yù)先做好充足的準(zhǔn)備。對于要拍

攝的對象要有充分的理解認(rèn)識，提前踩點，選擇拍攝角度，

拍攝時間、拍攝環(huán)境，制定完善的拍攝方案。

除了畫面清晰、構(gòu)圖講究外，企業(yè)宣傳片更追求鏡頭的

角度、光影以及色彩的表現(xiàn)。實際上企業(yè)宣傳片就像一個廣

告片，每一個拍攝步驟和素材，都是按照廣告片的要求來拍

攝，所以對于精心安排的場景需要特定的演員來穿插表演。

尤其值得說的是航拍是現(xiàn)在宣傳片制作中必不可少的。

航拍是使用現(xiàn)代化的科技，將技術(shù)美和藝術(shù)美完美結(jié)合，航

拍能夠讓人們從高空俯瞰事物，給人以整體的形象描述，給

人以宏觀的視野。航拍宣傳片視角新穎獨特，沖擊力和表現(xiàn)

力強(qiáng)，動感強(qiáng)，節(jié)奏快，可以迅速吸引眼球，留下深刻的印

象。

2.剪輯

后期制作是實現(xiàn)導(dǎo)演意圖的最終環(huán)節(jié)，主要包括對拍攝

素材進(jìn)行剪輯，音樂和音效的制作編輯，以及平面和三維特

技制作等工作。后期制作對于一部企業(yè)宣傳片的成敗起著絕

對作用，就像是足球賽中的“臨門一腳”。許多影片在策劃

創(chuàng)意和拍攝階段都不錯，但就是在最后的制作環(huán)節(jié)未能實現(xiàn)

最終要表現(xiàn)的效果，使整個影片功虧一簣。

首先如何在大量素材里面選擇適合主題的畫面是對剪

輯制作人員是很大的挑戰(zhàn)。鏡頭畫面的選擇，可以最大程度

27

地表現(xiàn)出一個制作人員對于影片主題思想的認(rèn)識程度和對

于知識層面的掌握程度，以及自身的閱歷、想象力甚至世界

觀。

通過對于各種知識的運用產(chǎn)生足夠的想象力，結(jié)合前后

內(nèi)容、容和對位音樂，合理的選擇和分配、組織恰當(dāng)?shù)溺R頭

和畫面。提高影片的表現(xiàn)力和觀賞性，同時避免了“看圖說

話”。

其次音樂的選擇，以及音畫對位也是企業(yè)宣傳片的重要

環(huán)節(jié)。選擇和制作、編排合適的音樂音效，可以直接提升整

個影片的表現(xiàn)效果和感染力。

一個影片的主旋律可以加強(qiáng)影片的整體性.音樂的各種

變換也可以連接段落的劃分，節(jié)奏的變化使得影片的表現(xiàn)力

更加豐富。伴隨著不同的音樂音效，安排和剪輯合理的畫面，

使畫面與音樂的旋律一致將會產(chǎn)生強(qiáng)烈的藝術(shù)效果。

影視后期制作是企業(yè)宣傳片中的重頭戲，片子質(zhì)量能否

真正達(dá)到中高檔的層次，關(guān)鍵在于影視后期制作。影視后期

制作基本上是初剪——正式剪輯——作曲選曲特效錄入一

—配音合成這樣一個流程。

(三)售后服務(wù)

負(fù)責(zé)影視作品備份儲存，保證一定期限內(nèi)如該影視作品

發(fā)生問題，本公司對該企業(yè)宣傳片無進(jìn)行限次修改以及提供

完整的售后承諾。

28

第二章項目組織機(jī)構(gòu)與人員安排

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

公司組織機(jī)構(gòu)是公司存在和運行的制度體現(xiàn)與保障，使

公司成為法人組織的必要條件，也是公司實現(xiàn)有效治理的基

礎(chǔ)。公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則，是指在公司法和公司章程的

框架下構(gòu)造公司的組織機(jī)構(gòu)，明確其各自的職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)

相互運作關(guān)系，以期望實現(xiàn)良好的公司治理時所應(yīng)貫徹的基

本精神和規(guī)則性要求。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)

置過程中遵循和堅持了以下原則：

(一)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立原則。

公司的決策權(quán)屬于股東大會決策機(jī)構(gòu)。公司日常經(jīng)營活

動的執(zhí)行權(quán)屬于由執(zhí)行董事任命的經(jīng)理層。對公司經(jīng)營活動

的監(jiān)督權(quán)屬于監(jiān)事。

(二)服務(wù)并服從于公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的原則。

組織機(jī)構(gòu)存在的前提是目標(biāo)，其唯一的目的是促使目標(biāo)

實現(xiàn)。所以公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置必須服從并服務(wù)于公司經(jīng)營

目標(biāo)的實現(xiàn)，且組織機(jī)構(gòu)的大小必須與目標(biāo)相匹配。

(三)利益與成果相結(jié)合的原則。

機(jī)構(gòu)設(shè)置時公司組織機(jī)構(gòu)成員的利益同公司經(jīng)營管理

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的好壞緊密地結(jié)合起來。通過科學(xué)設(shè)置，將公司主要管理人

員的利益與公司目標(biāo)連為一體，使公司和主要管理人員實現(xiàn)

“榮辱與共、共同發(fā)展”的目標(biāo)。

(四)高效和因事設(shè)崗的原則。

公司要實現(xiàn)目標(biāo)必須講究效率，機(jī)構(gòu)設(shè)置時切忌因人設(shè)

事，而要根據(jù)任務(wù)性質(zhì)、繁重程度等，因事設(shè)職，一個蘿卜

一個坑，貪多增設(shè)、盲目縮小都不利于任務(wù)的完成。

(五)效率優(yōu)先、兼顧成本的原則。

組織設(shè)計是保證管理效率的前提，同時，管理方式、手

段既有效率的因素，也有成本的要素，需要具體事情具體對

待。管理架構(gòu)清晰，管理有效、執(zhí)行有力是我們的基本要求，

其次，管理效率、管理成本也是應(yīng)該考慮的重要因素，兩者

不可偏廢。

(六)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與層次管理原則。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是各項工作協(xié)調(diào)進(jìn)行和實現(xiàn)總目標(biāo)的決策保

證，分級層次管理則是充分發(fā)揮各級管理人員積極性的機(jī)制

保障。公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和重大決策權(quán)屬執(zhí)行董事，日常工作

的管理與經(jīng)營權(quán)力則逐級授權(quán)，實行層次化管理。在層次管

理中，要根據(jù)工作性質(zhì)任務(wù)、工作量分設(shè)相關(guān)部門和層次，

做到層層負(fù)責(zé)、分級管理、上下配合、左右協(xié)調(diào)。

上級不應(yīng)越級直接指令基層工作人員辦事，下級要堅持

按程序逐層請示匯報制度。當(dāng)在上下級任務(wù)有矛盾時，應(yīng)服

從上一級總?cè)蝿?wù)的要求，形成一個完整、有機(jī)的系統(tǒng)。

(七)精簡和素質(zhì)第一的原則。

30

機(jī)構(gòu)設(shè)立要貫徹精簡的原則，要重視不圖人多，人多不

一定能辦好事。部門應(yīng)根據(jù)單位體制、規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍大小，

以及工作特點而合理設(shè)立。公司組織機(jī)構(gòu)各類人員的配備，

應(yīng)當(dāng)堅持素質(zhì)第一的原則。只有具備相關(guān)知識和技能的人

員，才能在崗位上真正發(fā)揮作用。

(八)封閉原則。

組織設(shè)計要使功能塊間形成聯(lián)系的封閉回路。要使組織

正常、穩(wěn)定地運行，組織各部門間的封閉是一個至關(guān)重要的

問題。任何一個組織體系，它不僅要與外部保持必要的聯(lián)系，

即輸入與輸出形成封閉回路，而且在組織體系內(nèi)部也要形成

一個封閉回路。只有構(gòu)成封閉回路的關(guān)系，才能形成相互制

約、相互作用的回復(fù)運動，保證各分支機(jī)構(gòu)按照組織的要求

運轉(zhuǎn)，達(dá)到有效管理的目的。

二、組織機(jī)構(gòu)圖

31

項目經(jīng)理

項目副經(jīng)理

文現(xiàn)后

案場期

攝制

導(dǎo)創(chuàng)制助

影

演作片理作

人人師人

員員員

第二節(jié)人員安排

一、人員配備的含義及配備原則

1.人員配備的含義

人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，

對所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評和培養(yǎng)，

以合適的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常

進(jìn)行并實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動。

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2.人員配備的原則

(1)因事?lián)袢说脑瓌t

人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)

點，以職位對人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使

工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識和

能力。

(2)量才使用的原則

不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工

作。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的能力特點來安排工作，

才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到釋

放。

(3)人事動態(tài)平衡的原則

任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人

的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時，組織對其成

員的素質(zhì)的認(rèn)識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要

進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會從事更高層次的工

作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一

個人都能得到最合理地使用，實現(xiàn)人與工作的動態(tài)平衡。

(4)程序化、規(guī)范化原則

員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合

理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才

的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到

真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。

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二、人員分配

我公司將安排XX名工作人員對企業(yè)宣傳片制作項目進(jìn)

行服務(wù)，具體人員名單如下：

(根據(jù)實際情況填寫)

(一)項目人員基本情況表

序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗備注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

(二)管理人員匯總表

關(guān)鍵崗位人數(shù)

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(三)擬派項目經(jīng)理履歷表

1.一般情況

姓名年齡學(xué)歷

畢業(yè)學(xué)院專業(yè)職務(wù)

職稱擬任何職務(wù)參加工作時間

2.個人簡歷

時間專業(yè)工作經(jīng)歷

3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：

序號項目名稱該項目中任何職

1

2

3

4

5

附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋

公章。本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增

減。

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(四)其他項目管理人員履歷表

姓名性別年齡

職務(wù)職稱學(xué)歷

參加工作時間從事管理工作年限

已完成項目情況

合作單項目名項目開始、完成是否在服項目

位稱規(guī)模日期務(wù)期質(zhì)量

(附相關(guān)人員證書、證件及其他相關(guān)證明文件照片或相

關(guān)復(fù)印件等)

(五)人員崗位分配表

部門崗位姓名證書號到崗情況履職情況

服

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務(wù)

單

位

監(jiān)督

機(jī)構(gòu)

處理

監(jiān)督抽查人員簽字：XX年XX月XX日

意見

注：

1.監(jiān)督抽查人員每次現(xiàn)場監(jiān)督抽查時，對企業(yè)宣傳片制

作項目部關(guān)鍵崗位人員任命文件的符合性及到崗履職情況

進(jìn)行抽查記錄。

2.項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)注明所從事的具體專業(yè)工作

崗位名稱。

3.對人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自變更、不到崗或不按規(guī)定履

職的簽發(fā)限期整改通知書，并在處理意見欄目中說明。

(六)項目人員資質(zhì)證書

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職

姓執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注

職稱

務(wù)名證書名稱證書編號專業(yè)

三、人員崗位職責(zé)

(一)項目經(jīng)理

1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策

和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘

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用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確

定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

3.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

4.負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康

安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安

全目標(biāo)。

5.負(fù)責(zé)對企業(yè)宣傳片制作項目實施全過程、全面管理，

組織制定項目部的各項管理制度。

6.負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃。

7.負(fù)責(zé)對企業(yè)宣傳片制作項目的人力、機(jī)械設(shè)備、資金、

技術(shù)、信息等要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

8.嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，

搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

9.負(fù)責(zé)主持企業(yè)宣傳片制作項目全面工作，做好業(yè)務(wù)開

發(fā)及日常管理工作。

10.負(fù)責(zé)規(guī)劃、籌備、統(tǒng)籌與本項目相關(guān)的事宜。對本

項目各個環(huán)節(jié)的組織實施全程控制。

11.負(fù)責(zé)建立健全部門規(guī)章管理制度和工作程序。

12.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員調(diào)配；督導(dǎo)部門各崗位工作狀況。

13.負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)；檢查評估各崗位工作

質(zhì)量。

14.負(fù)責(zé)各項目對外業(yè)務(wù)談判工作及內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、

匯報等工作。

15.負(fù)責(zé)市場調(diào)研，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做好合同檔案

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管理和保密工作。

16.負(fù)責(zé)項目各部分服務(wù)質(zhì)量體系的運行、督查、審核

和管理。

17.負(fù)責(zé)定期組織召開部門工作會議，安排部署階段性

工作。

18.負(fù)責(zé)落實執(zhí)行總經(jīng)理及辦公會各項工作任務(wù)。完成

上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

19.做好項目部的思想政治工作。

20.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(二)項目副經(jīng)理

1.協(xié)助項目經(jīng)理制定企業(yè)宣傳片制作工作發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)

劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

2.組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。

3.負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

4.組織編制企業(yè)宣傳片制作計劃及費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)

等計劃。

5.有權(quán)向項目經(jīng)理提出項目各部分的負(fù)責(zé)人員

6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)拍攝部門、財會、行政及后期工作等工作的

協(xié)作關(guān)系。

7.對各部門的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)

務(wù)。

8.負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作。

9.在項目經(jīng)理缺席時，受托代行經(jīng)理職務(wù)。

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10.項目經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。

11.項目經(jīng)理不在時，根據(jù)授權(quán)主持全面工作。

12.負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理主持本項目全面工作，做好業(yè)務(wù)開發(fā)

及日常辦公事務(wù)管理。

13.負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，與經(jīng)

理共同完成各項工作任務(wù)。

14.負(fù)責(zé)監(jiān)督員工工作狀態(tài)，做好員工的學(xué)習(xí)工作。

15.負(fù)責(zé)文書及檔案管理工作。

16.負(fù)責(zé)建立健全部門規(guī)章制度和工作程序。

17.負(fù)責(zé)檢查評估各崗位工作質(zhì)量。

(三)導(dǎo)演及文案創(chuàng)作人員職責(zé)

1.分鏡頭腳本創(chuàng)作

對于作品來說分鏡頭是創(chuàng)作的基礎(chǔ)分鏡頭的好與壞在

很大程度上決定了作品的質(zhì)量。

分鏡頭腳本的設(shè)計可以方便導(dǎo)演與各部門的溝通，讓創(chuàng)

作團(tuán)隊其他成員充分了解工作并提高工作效率，在團(tuán)體合作

中發(fā)揮重要作用。從視頻創(chuàng)作的總體流程來看，分鏡頭腳本

是前期創(chuàng)作環(huán)節(jié)也是將故事情節(jié)敘事轉(zhuǎn)化為影像敘事的重

要環(huán)節(jié)。根據(jù)拍攝場景和劇情發(fā)展分出場次，設(shè)置順序鏡號。

如當(dāng)天要拍攝多少鏡頭這些鏡頭全景、中景或特寫、安排處

理解決鏡頭的場景和方位問題、演員數(shù)量和演員具體的演繹

和安排統(tǒng)籌各種鏡頭的拍攝順序、如何更好地使現(xiàn)場達(dá)到所

有要求。確定每個鏡頭的景別考慮到不同景別，對表現(xiàn)節(jié)奏

的作用、物體的空間關(guān)系和人們認(rèn)識事物的規(guī)律，規(guī)定鏡頭

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拍攝的方法和鏡頭間的切換轉(zhuǎn)換。對具體畫面時長進(jìn)行相應(yīng)

的預(yù)計，有效估計把握鏡頭及影片的時長。如果時間過長就

需考慮視頻的情節(jié)做相應(yīng)的修改，使觀眾不會因為時間太長

疲倦而對影片失去興趣，更好的控制影片節(jié)奏。反之如果時

間太短也要考慮是否將故事交代清楚，選擇精煉、具體的語

言來描繪畫面內(nèi)容，包括事件時間和場所情節(jié)安排，人物及

人物的主要動作表情和心理狀態(tài)以及細(xì)節(jié)等處理。分鏡頭腳

本中除了可以體現(xiàn)直觀的畫面還可以限定角色的表演對自，

背景音樂音效甚至后期的特效技術(shù)都可以在分鏡相應(yīng)的位

置一一標(biāo)識，為后續(xù)工作提供依據(jù)并盡量保持視頻與劇本的

高度統(tǒng)一性。

2.拍攝的前期準(zhǔn)備

(1)場景遴選

視頻拍攝場景決定影片的風(fēng)格，導(dǎo)演在確定場景時，一

般會注意選擇的景色和運用的方式。場景的選擇和具體的運

用，往宏觀上就決定了影片的敘事風(fēng)格和造型風(fēng)格。通常情

況下，外景利于影片的氣氛，內(nèi)景利于影片的光線運用，實

景利于片的空間表達(dá)。外景出意境，內(nèi)景出戲，實景演出調(diào)

度。場景影響影片的空間感覺，因而導(dǎo)員在選擇場景時需要

做出很多的對比，視頻拍攝中外景的出現(xiàn)，無論場次的長短、

多少，都會在影片中形成一種整體的空間規(guī)模、覺和效果。

而在內(nèi)景的拍攝中，會有一種與之相反的感覺，顯得影片空

間變化較多，但不完整。場景演員的人物形象塑造也需要借

助于場景來突出，視頻中外景的應(yīng)用，使得物的表達(dá)更為有

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環(huán)境依據(jù)，使人物在敘事上更有可信程度，更有利于人物形

象的塑造。內(nèi)景的應(yīng)用，優(yōu)化了攝影的造型元素，在視覺上

更有利于人物的塑造，更主要的是有利于人物的“戲”的表

現(xiàn)，因此，導(dǎo)演在選擇場景時，需要仔細(xì)斟酌，細(xì)心考量。

(2)角色選擇

在選擇角色時，應(yīng)主要以下幾點要求：

選角色要合適。演員必須合乎角色的要求，其形象氣質(zhì)

要和角色的形象要求一致。如角色是24歲的男演員，則選

擇演員的時候，演員的年齡應(yīng)該在24歲上下波動，年齡太

大或者太小都不合適。

演員的表演能力。表演沒有固定的模式，每個演員都有

自己的個人表演的方式。演員需要把自身所學(xué)的知識與自己

的生活結(jié)合起來，表演才有根底。在選擇演員時，應(yīng)當(dāng)選擇

鏡頭感很強(qiáng)、表演有特點、反應(yīng)靈敏并能根據(jù)自身條件表達(dá)

的演員。

3.拍攝中工作指導(dǎo)

(1)指導(dǎo)演員表演

首先導(dǎo)演要比任何人都熟悉劇本，然后確立自己的絕對

權(quán)威，這樣演員才能尊重導(dǎo)演、認(rèn)可導(dǎo)演。如果時間寬裕，

導(dǎo)演應(yīng)該幫助演員了解故事的劇情。要解決演員提出的劇

情、人物形象等各方面的問題，要像一個老師一樣展示自己

的耐心和知識?？梢杂靡恍┭輪T比較熟悉的資料或者場景來

解釋他們對劇本的疑問。要允許演員發(fā)揮他們的天賦，從而

更好地塑造一個形象，當(dāng)然這要豎立在他們已經(jīng)完全理解了

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劇情和人物形象的前提下。要讓演員知道每一天都要完成的

任務(wù)，以及要為塑造這些人物和劇情做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

在空閑的時候可以給演員提供一些水或者是小食，讓演員在

劇組中待得更愉快。激勵演員們從一個形象或一個動作里主

動去挖掘更多的內(nèi)涵，并讓他們表現(xiàn)出來。導(dǎo)演的工作是要

讓演員盡可能演出自己想要的結(jié)果，但也不要讓他們的表演

離預(yù)期太遠(yuǎn)。抽出一些時間去了解演員本人，每個演員的表

演方式都是不同的，導(dǎo)演對演員人越了解，也就越能從他們

身上挖掘出自己所需要的特質(zhì)，也就能更好地指導(dǎo)演員表

演。

導(dǎo)演應(yīng)指導(dǎo)演員快速入戲。很多時候，導(dǎo)演沒有很多時

間跟演員排練的，那就需要在拍攝之前把這個角色的形態(tài)定

好。在現(xiàn)場需要說的就是，在每一場戲演員需要做的一些東

西，演員在完成一場戲時，導(dǎo)演可以問演員，在進(jìn)入這場戲

之前演員是在做什么,或是之后演員是要去哪里，這個之前

和之后的準(zhǔn)備工作是很有用的，有些時候，導(dǎo)演和演員聊一

場戲時，能夠使得演員能夠更快地進(jìn)入角色。對導(dǎo)演來說，

一直學(xué)習(xí)的過程就是什么時候按照之前計劃的拍，什么時候

可以根據(jù)臨場即興的，意想不到的拍。導(dǎo)演可以把設(shè)想的完

全放在自己設(shè)計的框架里，這樣也能和客戶對接得上。拍戲

劇的時候就應(yīng)該靈活一點。

(2)指導(dǎo)攝像工作

視頻拍攝中，拍攝角度會給人一種全知的感覺，如同上

天注視著事物的命運。此類鏡頭也會凸顯環(huán)境，使環(huán)境看起

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來似乎可以吞噬角色，使人物顯得卑微無助。而對于無需用

鏡頭角度來做價值判斷的情況，則偏向中性的水平角度拍

攝，這種角度不帶有情感，讓觀眾自己做判斷。對于強(qiáng)調(diào)主

體的拍攝中，多用仰角鏡頭，會增加主體的重要性，使物體

在觀眾前方展開，甚具威脅性，能增加被攝物的高度，并且

帶有垂直效果。每一部視頻拍攝中，都要剔除冗雜的視角，

根據(jù)題材選好拍角度，讓鏡頭更有表現(xiàn)力。用略有變化的角

度，渲染含蓄的情感，用極端的角度，凸顯某個重要畫面。

角度由攝影機(jī)的位置來決定，與被攝物體沒有關(guān)系。仰角與

俯角所攝下的人物意義自然是相反的，雖然是同樣的人或

物，但觀眾所得到的信息卻是完全不同。

4.后期制作的參與

(1)確立剪輯風(fēng)格

剪輯風(fēng)格體現(xiàn)了剪輯師對導(dǎo)演創(chuàng)作意圖的理解，對節(jié)目

內(nèi)容、結(jié)構(gòu)的把握。剪輯師所做的剪輯提綱是其具體的表現(xiàn)。

由于每個導(dǎo)演的風(fēng)格不同，這就說明有很多種的剪輯方式。

導(dǎo)演必須要把自己的創(chuàng)作意圖及藝術(shù)追求提前告知剪輯師，

根據(jù)節(jié)目的內(nèi)容、形式、風(fēng)格考慮所采用的剪輯手段，建立

視頻的剪輯風(fēng)格。剪輯風(fēng)格一旦確定，就應(yīng)保持前后一致，

使之貫穿于整個剪輯過程中。需要注意的是，對于剪輯師來

說，建立剪輯風(fēng)格雖然重要，但表現(xiàn)是為內(nèi)容服務(wù)的，因此

必須服從而不能違背導(dǎo)演的創(chuàng)作意圖和藝術(shù)要求，要與節(jié)目

的主題、內(nèi)容、形式、結(jié)構(gòu)達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一。在后期剪輯中，

無論是剪動作、剪情緒、剪節(jié)奏，剪輯點的選擇都必須遵循

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客觀規(guī)律，符合事物發(fā)展的邏輯，符合人們的思維習(xí)慣。

(2)把控整體節(jié)奏

視頻的節(jié)奏是由畫面主體或攝像機(jī)鏡頭的運動、鏡頭的

長短、景別的變換、組接時的切換速度等多種因素構(gòu)成的。

它是片子中事件、情節(jié)或人物情緒變化的速度和強(qiáng)度，是影

響片子好壞的一個重要因素。在前期拍攝時，攝像師應(yīng)嚴(yán)格

按照導(dǎo)演的意圖及電源的形式、風(fēng)格，控制攝像機(jī)的運動速

度(例如輕松、歡快的節(jié)目，攝像機(jī)的運動速度可稍