企業(yè)管理部年度工作總結與工作安排

企業(yè)管理部2011年工作總結及2012年工作安排按照公司的總體部署，結合企業(yè)管理部的工作職責，對照公司2011年綜合計劃、公司2011年經(jīng)營指標和工作目標分解表及重點工作安排，組織部門員工對我部今年的工作完成情況進行了全面地梳理和總結，并對我部2012年的工作進行了系統(tǒng)地安排，現(xiàn)總結和安排如下：一、2011年主要工作及取得的成績（一）全面開展制度評審工作，加強制度建設根據(jù)公司發(fā)展需要，2010年4月開始了新一輪的制度評審工作，現(xiàn)已印發(fā)新的制度匯編。最終形成的制度匯編分為基本制度、機構職責、經(jīng)營管理、人力資源、財務審計、企業(yè)管理、黨群工作、企業(yè)文化8大類，共90項制度。公司原有的83項制度，修訂72項，未修訂4項，廢止7項；同時根據(jù)需要新增14項。此次制度評審工作較前幾次的修訂更加全面、系統(tǒng)、深入和細致。主要體現(xiàn)在以下方面：一是全員參與，群策群力；內(nèi)外結合，嚴謹細致。制度評審過程中，制度匯編審議稿（審簽稿）先后三次印發(fā)至各部門（單位）、子公司進行審簽；并通過將制度上傳內(nèi)網(wǎng)或其他形式，向公司全體職工、有關市黨政機關、律師事務所、會計師事務所和新聞媒體等單位的專業(yè)人士征求意見；收集修訂意見近兩千條，召開各類評審會議上百次，配套實行獎懲辦法4次。二是全面系統(tǒng)，重點突出；結構統(tǒng)一，條理清晰。此次制度評審覆蓋了公司已經(jīng)發(fā)布和執(zhí)行的所有制度以及公司運行與管理的方方面面，并進行了相應的補充和完善，力求體系完整。同時重點突出了基本制度、經(jīng)營管理、人力資源和企業(yè)管理等內(nèi)容。并對所有制度從標題、修訂時間、目的、適用范圍、主體內(nèi)容、解釋說明、施行時間及制度格式等進行了統(tǒng)一，還對有些通用性的表述進行了規(guī)范和統(tǒng)一。三是依法依規(guī)，有據(jù)可循；結合實際，簡單實用。此次制度評審，每一項制度、每一處修訂基本上都找到了所依據(jù)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定或參照的藍本。同時，堅持了“做我所寫的，寫我所做的”原則，使制度更加貼近公司實際，兼顧了制度的通用性和長效性。取得成績：逐步建立科學、合理的管理制度體系，使公司的制度建設邁上了一個新的臺階；同時，為公司下一步管理綜合評審奠定了堅實的基礎。（二）深入推進生命型企業(yè)創(chuàng)建工作，形成課題報告第一，加強生命型企業(yè)理論學習。今年初邀請了武漢理工大學項目組來公司介紹創(chuàng)建生命型企業(yè)全年工作計劃及相關企業(yè)管理基礎知識，宣貫生命型企業(yè)理論。第二，組建項目專班，擬定工作方案，分解落實全年工作任務。第三，與武漢理工大學項目組實時協(xié)調(diào)、保持溝通、加強合作。配合武漢理工大學項目組做了萬卷調(diào)查、訪談等工作，完成了前期調(diào)研，形成了調(diào)研報告；配合武漢理工大學項目組完成了專題研究報告初稿，并組織項目專班人員對報告進行研究討論，并將意見反饋給武漢理工大學項目組。取得成績：進一步宣貫了生命型企業(yè)創(chuàng)建的理論知識，并完成了研究理論初稿。（三）加大目標管理和績效管理力度，強化薪酬管理和基礎管理工作第一，強化目標管理。進一步完善計劃的編制、審核、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)。提高計劃編制的細致性、準確性；確保計劃審核的嚴肅性；落實計劃執(zhí)行的有效性；做好計劃考核的及時性。每月按時完成各部門（單位）、子公司的月度計劃的收集、匯總、修訂及印發(fā)工作，對月度計劃統(tǒng)一要求，對共性的條款統(tǒng)一格式、統(tǒng)一考核比重；按時完成了2012年綜合計劃的編制工作。第二，強化績效管理。一是繼續(xù)推進EVA試點工作，做好市國資委業(yè)績考核工作，完成了2011年公司考核指標的確定及企業(yè)負責人與市國資委的目標責任書的簽訂工作、2010年企業(yè)負責人業(yè)績考核兌現(xiàn)工作。二是完善目標責任考核辦法，加大重點工作和重點項目的考核力度，增加關于年終考核的扣罰標準，使考核體系更加完整。三是加大團隊績效和個體績效的整合工作。四是繼續(xù)推行彈性績效分配方法，加強各責任單位的二級考核工作。五是繼續(xù)推行考核定期分析報告制度，動態(tài)分析總結各單位基礎考核、目標考核、即時獎懲、專班考核的情況。第三，強化薪酬管理。一是根據(jù)市國資委要求，完成了2011年度工資總額預算工作。二是確保職工各類薪酬福利準時發(fā)放到位，按時做好員工薪酬臺賬的登記、匯總工作。三是做好日常社保、公積金和企業(yè)年金的繳納工作。第四，強化基礎管理。創(chuàng)新基礎管理工作思路，繼續(xù)堅持每月一個主題，定期重點檢查，不定期突擊抽查。同時，做好了基礎管理日常檢查、考核、公示等工作，全年共實施檢查97次，評選文明部門24個，評選文明辦公室24個。取得成績：進一步強化了目標管理、績效管理、薪酬管理和基礎管理工作，為公司經(jīng)營管理工作提供了有力的保障。（四）繼續(xù)完善人力資源管理和職工教育培訓工作第一，做好人力資源儲備工作。根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，通過校園招聘等形式引進專業(yè)人才3名，并合理合規(guī)地辦理了引進人員的相關勞動關系的手續(xù)。此外，還辦理了1名離職人員和1名調(diào)動人員相關勞動關系的手續(xù)。第二，推進職工教育培訓工作。按照《公司2011年職工教育培訓計劃》，組織安排了企業(yè)內(nèi)訓9次（余世維講座5次，投資管理知識1次、廉正教育1次、公文寫作1次、野外拓展1次）；市人事局繼續(xù)教育4人次；外派學習、考察16人次；中高層管理人員高層次學位、學歷教育7人。第三，做好人才梯隊建設。根據(jù)公司需要和職工需求，引導職工結合自身專業(yè)和崗位申報相應的職稱、執(zhí)業(yè)資格（職業(yè)資格）。隨時公布考試信息，根據(jù)職稱申報計劃，組織參加相關考試、繼續(xù)教育等，并做好了職工職稱相關臺賬的登記工作。取得成績：以公司的經(jīng)營管理工作為出發(fā)點，結合實際，全面、系統(tǒng)地從素質(zhì)要求、知識結構和能力結構等方面出發(fā)，營造一種良好的組織氛圍，建設一支訓練有素，運作靈活的員工隊伍，為公司的正常運營以及投融資平臺的搭建提供人才儲備，增強了公司適應未知環(huán)境的能力，滿足于公司和員工的發(fā)展，整體提升公司的核心競爭力。（五）倡導知識型組織，打造現(xiàn)代企業(yè)管理團隊。本部根據(jù)部門工作職責進一步明確工作職責，實行周度考核，強化考核與學習觀念，注重自身能力與素質(zhì)的提升，力求建立現(xiàn)代化的專業(yè)團隊，為公司發(fā)展制定完善的管理制度，塑造一支充滿干勁而又有智慧的員工隊伍。取得成績：深層開發(fā)了部門員工的潛力，充分調(diào)動了其主觀能動性。（六）其他方面的工作。第一，完善公司綜合統(tǒng)計臺賬。及時收集、匯總公司資產(chǎn)、產(chǎn)（股）權、投資項目、人力資源、主要經(jīng)營業(yè)務等各類數(shù)據(jù)，確保綜合統(tǒng)計臺賬登記的時效性、完整性、準確性。完成了2010年綜合統(tǒng)計年報，并根據(jù)公司實際情況，及時更新了公司綜合統(tǒng)計臺賬。第二，鞏固公司精細化管理工作。通過舉辦專場員工講壇，組織公司全體職工學習了《崗位說明書》和精細化管理知識，進一步加深對崗位職責、工作流程等的學習和認識，提升工作質(zhì)量和效率。第三，組織職工體檢。第四，計劃生育日常工作。第五，公司領導交辦的其他工作等。二、存在的問題分析第一，對職工個人能力的挖掘和潛能的開發(fā)還略顯不足，對公司引進的人才如何能使其人盡其用、充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，有待加強理論學習和研究。第二，為公司發(fā)展的建議還不夠,對勞動法律法規(guī)的政策學習略顯不足。第三，工作的細致程度還不夠，還需進一步加強。三、2012年重點工作計劃2012年要重點做好以下幾個方面的工作：（一）繼續(xù)推進生命型企業(yè)創(chuàng)建工作。與武漢理工大學合作，完成生命型企業(yè)創(chuàng)建專題研究報告；組織有關專家和公司全體職工對研究報告進行意見征集，并將意見反饋至武漢理工大學項目組，形成研究成果。（二）深化精細化管理，貫徹落實制度建設。通過開卷、閉卷考試，現(xiàn)場知識競賽等活動，組織公司全體職工加強對制度的學習和研究；組織子公司根據(jù)公司制度匯編制訂、完善相關制度；跟蹤制度執(zhí)行落實情況，收集整理意見。（三）做好人才引進及培訓工作，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的人才及知識需求，重點推進“人人都是講師”活動。制定青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃，推進公司青年人才隊伍建設。（四）鞏固并強化目標管理與績效管理工作，使工作計劃性更強，考核更有效。（五）創(chuàng)新基礎管理工作，通過檢查范圍、方式、方法的創(chuàng)新，使這項特色管理活動永保生命力。（六）探索完善子公司的管理體系。企業(yè)管理部二〇一一年十二月十九日

工作總結是一種書面或口頭的報告，用來回顧和評估個人或團隊在一定時間范圍內(nèi)（如一個月、一個季度、一年等）的工作表現(xiàn)、完成的任務、取得的成績以及遇到的問題。它不僅幫助個人反思自己的工作成效和個人成長，也是上級管理者了解下屬工作情況、進行績效考核的重要依據(jù)之一。工作總結通常包括以下幾個方面：1.**基本信息**：開頭部分簡要說明總結的時間范圍、作者的職位等基礎信息。2.**工作概述**：描述在這段時間內(nèi)承擔的主要職責、參與的項目或任務。3.**主要成績與成就**：列舉這段時間內(nèi)的關鍵成果，比如完成的重大項目、達到的目標或是對公司/部門貢獻的具體例子。4.**經(jīng)驗教訓**：分享從工作中獲得的經(jīng)驗、學到的知識點以及通過解決實際問題而得到的啟示。5.**面臨挑戰(zhàn)及解決方案**：討論遇到的困難及其成因，并介紹采取了哪些措施來克服這些障礙。6.**個人發(fā)展**：