2021年春季全國(guó)自考網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理預(yù)測(cè)考題含解析

2021年春季全國(guó)自考網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理預(yù)測(cè)考題一、單項(xiàng)選擇題1、相比傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式，網(wǎng)上銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)不包括______A．低成本B．高體驗(yàn)性C．方便快捷D．交互性2、依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的主觀判斷和綜合分析能力，對(duì)事物未來(lái)的狀況和趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)的方法是______A．定性預(yù)瀏法B．靜態(tài)預(yù)測(cè)法C．定量預(yù)測(cè)法D．動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)法3、企業(yè)組織的基本職能不包括______。A．實(shí)現(xiàn)顧客利潤(rùn)最大化B．保證企業(yè)功能的實(shí)現(xiàn)C．保持企業(yè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性D．維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定性4、股東以其出資額為限對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)類(lèi)型是______A．個(gè)體企業(yè)B．合伙企業(yè)C．公司制企業(yè)D．國(guó)有企業(yè)5、戰(zhàn)略制定的第一步是______。A．戰(zhàn)略分析B．使命定位C．戰(zhàn)略選擇D．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃6、能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值并能被組織所利用的體力和腦力的總和稱(chēng)為_(kāi)_____。A．企業(yè)員工B．人力資源C．管理者D．決策人員7、投資按方向可分為_(kāi)_____A．長(zhǎng)期投資和短期投資B．直接投資和間接投資C．確定投資和不確定性投資D．對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資8、影響薪酬的外部因素是______A．勞動(dòng)力市場(chǎng)B．組織的規(guī)模C．組織的薪酬預(yù)算D．組織的薪酬政策9、被譽(yù)為“管理過(guò)程理論之父”的是______A．泰羅B．法約爾C．韋伯D．德魯克10、學(xué)習(xí)型組織最基本的學(xué)習(xí)形式是______A．個(gè)人修煉學(xué)習(xí)B．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)C．系統(tǒng)學(xué)習(xí)D．自我超越11、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)目標(biāo)是______。A．“7C原則”B．“7R原則”C．“7M原則”D．“8R原則”12、供應(yīng)鏈范圍內(nèi)企業(yè)之間的物資轉(zhuǎn)移活動(dòng)稱(chēng)之為_(kāi)_____。A．信息流B．物流C．資金流D．商流13、在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)的是______。A．全局性戰(zhàn)略B．根本性戰(zhàn)略C．事業(yè)層戰(zhàn)略D．職能戰(zhàn)略14、根據(jù)客戶(hù)組合分析法，對(duì)客戶(hù)歷史價(jià)值低而潛在價(jià)值高的采取的客戶(hù)關(guān)系管理策略是______。A．維持B．投資C．放棄D．培育15、根據(jù)波士頓矩陣分析方法，我們把具有較低市場(chǎng)增長(zhǎng)率和高市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位稱(chēng)為_(kāi)_____。A．明星類(lèi)B．金牛類(lèi)C．問(wèn)號(hào)類(lèi)D．狗類(lèi)16、為了達(dá)成組織目標(biāo)，對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)與運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制等一系列管理工作稱(chēng)之為_(kāi)_____A．采購(gòu)管理B．銷(xiāo)售管理C．計(jì)劃管理D．運(yùn)作管理17、公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有融資管理、投資管理、成本管理及______A．收益管理B．利潤(rùn)管理C．銷(xiāo)售管理D．生產(chǎn)管理18、我們把經(jīng)過(guò)人的思維整理過(guò)的數(shù)據(jù)、信息、形象、意想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及社會(huì)的其他符號(hào)化產(chǎn)物稱(chēng)之為_(kāi)_____。A．智力B．資源C．知識(shí)D．素材19、老員工對(duì)新員工的“傳幫帶”體現(xiàn)了知識(shí)管理的______A．積累原則B．信任原則C．交流原則D．共享原則20、企業(yè)文化可劃分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層次、精神層次和______A．氣質(zhì)層次B．制度層次C．管理層次D．行為層次21、知識(shí)管理的編碼策略，它是基于知識(shí)再用的知識(shí)管理策略，也可稱(chēng)之為_(kāi)_____。A．個(gè)人化策略B．顯性策略C．隱性策略D．共享策略22、企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力是______A．獲取資源B．價(jià)值增值C．獲取剩余價(jià)值D．提供服務(wù)23、在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，為滿(mǎn)足消費(fèi)需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)過(guò)程稱(chēng)為_(kāi)_____。A．供應(yīng)鏈管理B．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C．企業(yè)運(yùn)作管理D．采購(gòu)管理24、一種無(wú)國(guó)界的、開(kāi)放的全球的范圍內(nèi)去尋找目標(biāo)客戶(hù)的方法稱(chēng)為_(kāi)_____A．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)B．供應(yīng)鏈管理C．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)D．虛擬組織25、企業(yè)按照一定的時(shí)間周期，定期向員工發(fā)放的固定報(bào)稱(chēng)為_(kāi)_____A．基本薪酬B．績(jī)效薪酬C．獎(jiǎng)金D．津貼26、股份有限公司最主要的權(quán)益資本融資方式是______A．銀行借款B．發(fā)行債券C．發(fā)行股票D．租賃融資27、網(wǎng)上售后服務(wù)的特點(diǎn)不包括______A．個(gè)性化B．便捷性C．低廉性D．地域性28、“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)的思想是______A．JITB．MRPC．CIMSD．EDI29、波特把企業(yè)的活動(dòng)分為兩類(lèi)，一類(lèi)是基本活動(dòng)，另一類(lèi)是______。A．支持性活動(dòng)B．特殊活動(dòng)C．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D．生產(chǎn)活動(dòng)30、對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分析，關(guān)鍵是分析客戶(hù)的______。A．客單價(jià)B．終生價(jià)值C．復(fù)購(gòu)率D．轉(zhuǎn)化率二、多項(xiàng)選擇題31、客戶(hù)關(guān)系管理基本流程包含的階段包括______A．客戶(hù)分析B．深入了解目標(biāo)客戶(hù)C．發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)D．創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值E．管理客戶(hù)關(guān)系32、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)是______A．增進(jìn)了物流系統(tǒng)的無(wú)縫連接B．提高了物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力C．降低了物流系統(tǒng)的成本D．物流服務(wù)方式的多樣化E．提高了顧客的滿(mǎn)意度33、任何產(chǎn)業(yè)里都存在競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特的理論，這些競(jìng)爭(zhēng)力量包括______。A．新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入B．替代品的威脅C．買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力D．供方的討價(jià)還價(jià)能力E．現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)34、薪酬主要包括經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，其中經(jīng)濟(jì)報(bào)酬主要包括______A．基本薪酬B．績(jī)效薪酬C．獎(jiǎng)金D．津貼E．福利35、戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)組成的網(wǎng)絡(luò)組織，一般為_(kāi)_____A．自發(fā)的B．強(qiáng)制型的C．非強(qiáng)制的D．松散型的E．緊密的三、簡(jiǎn)答題36、供應(yīng)鏈管理模式與傳統(tǒng)管理模式有何區(qū)別。37、請(qǐng)列舉有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)。38、請(qǐng)列舉至少五種不同類(lèi)型的網(wǎng)絡(luò)廣告。39、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些?40、組織工作的基本原則有哪些?41、簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)扁平化的優(yōu)點(diǎn)。四、論述題42、論述人力資源管理活動(dòng)包括的內(nèi)容。五、案例題43、江小白網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)新模式江小白是重慶江小白酒業(yè)有限公司旗下江記酒莊釀造生產(chǎn)的一種自然發(fā)酵并蒸餾的高粱酒品牌，在5年內(nèi)從0干到10億銷(xiāo)量。江小白幾乎從不在主流媒體做廣告。除去地鐵廣告，江小白基本沒(méi)有傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式，利用得最多的是免費(fèi)的社交媒體。對(duì)于利用互動(dòng)性很強(qiáng)的社交媒體，江小白的微博營(yíng)銷(xiāo)顯示出幾個(gè)鮮明的特點(diǎn)。首先，長(zhǎng)于文案植入，將有意思的話題與江小白的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。其次，對(duì)應(yīng)自己的品牌形象，將微博的運(yùn)營(yíng)完全擬人化。在所有的熱點(diǎn)事件時(shí)發(fā)聲，表明自己的態(tài)度。最后，利用微博互動(dòng)作為線上工具，組織線下活動(dòng)，并與線上形成互動(dòng)，以增強(qiáng)粉絲黏性。除了微博，微信也成為江小白的營(yíng)銷(xiāo)渠道之一。相比微博，微信的私密程度更高。除了做微信公共賬號(hào)，江小白還運(yùn)營(yíng)著“小白哥”的私人賬號(hào)，該賬號(hào)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)，并不屬于江小白的任何一個(gè)員工。問(wèn)題：1．結(jié)合案例，闡述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)。2．結(jié)合案例，談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容和層次。

參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、B2、A3、A4、C5、B6、B7、D8、A9、B10、B11、B12、B13、C14、D15、B16、D17、B18、C19、C20、B21、B22、B23、B24、A25、A26、C27、D28、A29、A30、B二、多項(xiàng)選擇題31、ABCDE32、ABCDE33、ABCDE34、ABCDE35、ACD三、簡(jiǎn)答題36、區(qū)別主要體現(xiàn)在：(1)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)采用集成的思想和方法(2)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(3)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。(4)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)大規(guī)模定制。37、學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)主要包括：(1)組織成員擁有一個(gè)共同的愿景；(2)組織是由多個(gè)創(chuàng)造性個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)；(3)善于不斷學(xué)習(xí)；(4)自主管理；(5)領(lǐng)導(dǎo)者的新角色；(6)建立知識(shí)聯(lián)盟。38、網(wǎng)絡(luò)廣告的類(lèi)型包括：(1)按鈕型廣告。(2)旗幟型廣告。(3)主頁(yè)型廣告。(4)彈出式廣告。(5)電子郵件產(chǎn)告。(6)文字連接廣告。39、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)有：(1)企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)；(2)顧客的權(quán)力大大增強(qiáng)；(3)企業(yè)的整體盈利水平將會(huì)降低；(4)企業(yè)關(guān)鍵的成功因素將會(huì)改變；(5)企業(yè)資源配置的方式和界限將會(huì)發(fā)生重大變化。40、組織工作的基本原則有：(1)有效性原則；(2)統(tǒng)一指揮原則；(3)責(zé)權(quán)利相一致原則；(4)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則；(5)彈性原則；(6)協(xié)調(diào)原則。41、(1)管理環(huán)節(jié)和層次的減少，可以帶來(lái)信息傳遞、處理的速度加快。(2)管理層次減少、管理幅度增加，使管理層次之間的矛盾減少。(3)絕對(duì)權(quán)威的減少，可以使各部門(mén)之間關(guān)系融恰，便于合作。四、論述題42、人力資源管理活動(dòng)包括以