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2021年下半年自考00910網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理練習(xí)考題一、單項(xiàng)選擇題1、保證實(shí)施JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)是______A.豐田生產(chǎn)模式B.全面質(zhì)量管理C.精益生產(chǎn)D.敏捷制造2、客戶(hù)關(guān)系管理簡(jiǎn)稱(chēng)為_(kāi)_____A.CRMB.JITC.MRPD.EDI3、來(lái)自企業(yè)外部會(huì)給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)或環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量的是______A.企業(yè)宏觀環(huán)境B.企業(yè)微觀環(huán)境C.政治和法律環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境4、學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為,能使組織成員邊工作、邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合的方法是______A.自主管理B.終身學(xué)習(xí)分C.全員學(xué)習(xí)D.團(tuán)體學(xué)習(xí)5、企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)分為若干需要不同的產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的亞市場(chǎng)的方法稱(chēng)之為_(kāi)_____A.產(chǎn)業(yè)分析B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析C.差異化D.市場(chǎng)細(xì)分6、網(wǎng)上售后服務(wù)的特點(diǎn)不包括______A.個(gè)性化B.便捷性C.低廉性D.地域性7、我們把經(jīng)過(guò)人的思維整理過(guò)的數(shù)據(jù)、信息、形象、意想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及社會(huì)的其他符號(hào)化產(chǎn)物稱(chēng)之為_(kāi)_____。A.智力B.資源C.知識(shí)D.素材8、為了達(dá)成組織目標(biāo),對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)與運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制等一系列管理工作稱(chēng)之為_(kāi)_____A.采購(gòu)管理B.銷(xiāo)售管理C.計(jì)劃管理D.運(yùn)作管理9、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)為_(kāi)_____。A.MRPB.JITC.CPFSD.VMI10、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),遵循的原則不包括______A.趣味性B.個(gè)性化C.開(kāi)放性D.互動(dòng)性11、企業(yè)文化可劃分為三個(gè)層次,即物質(zhì)層次、精神層次和______A.氣質(zhì)層次B.制度層次C.管理層次D.行為層次12、由供應(yīng)方與需求方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式為_(kāi)_____A.第三方物流B.物流外包C.第四方物流D.快遞13、企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力是______A.獲取資源B.價(jià)值增值C.獲取剩余價(jià)值D.提供服務(wù)14、客戶(hù)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的起點(diǎn)和終點(diǎn),為顧客創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵在于______A.理解客戶(hù)的需求B.發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)C.管理客戶(hù)關(guān)系D.收集客戶(hù)數(shù)據(jù)15、知識(shí)管理的編碼策略,它是基于知識(shí)再用的知識(shí)管理策略,也可稱(chēng)之為_(kāi)_____。A.個(gè)人化策略B.顯性策略C.隱性策略D.共享策略16、影響薪酬的外部因素是______A.勞動(dòng)力市場(chǎng)B.組織的規(guī)模C.組織的薪酬預(yù)算D.組織的薪酬政策17、在客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)操作管理子系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)從報(bào)價(jià)、訂貨一直到付款、給付傭金的全程銷(xiāo)售的自動(dòng)化,提高銷(xiāo)售的有效性的模塊是______。A.營(yíng)銷(xiāo)管理模塊B.銷(xiāo)售管理模塊C.客戶(hù)服務(wù)模塊D.?dāng)?shù)據(jù)分析模塊18、培訓(xùn)工作流程主要包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)設(shè)計(jì)和實(shí)施以及______A.培訓(xùn)控制B.培訓(xùn)評(píng)估C.能力測(cè)評(píng)D.崗前培訓(xùn)19、根據(jù)客戶(hù)組合分析法,對(duì)客戶(hù)歷史價(jià)值和潛在價(jià)值都高的采取的客戶(hù)關(guān)系管理策略是______A.維持B.投資C.放棄D.培育20、以電子方式交換數(shù)據(jù),將業(yè)務(wù)文件按一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)從一臺(tái)計(jì)算機(jī)傳輸?shù)搅硪慌_(tái)計(jì)算機(jī)的電子傳輸方法是______A.JTTB.MRPC.CIMSD.EDI21、虛擬企業(yè)成功與否的首要條件是______A.運(yùn)作彈性化B.人力資源虛擬化C.并行分布式作業(yè)D.組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)化22、當(dāng)一個(gè)組織的人數(shù)確定后,由于有效管理幅度的限制,就必須增加管理層次,管理層次與管理幅度呈______A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系C.指數(shù)關(guān)系D.冪關(guān)系23、供應(yīng)鏈范圍內(nèi)企業(yè)之間的物資轉(zhuǎn)移活動(dòng)稱(chēng)之為_(kāi)_____。A.信息流B.物流C.資金流D.商流24、相比傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式,網(wǎng)上銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)不包括______A.低成本B.高體驗(yàn)性C.方便快捷D.交互性25、企業(yè)各類(lèi)人員的錄用,要在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上,擇優(yōu)錄用,這體現(xiàn)了人力資源管理的______A.綜合效率原則B.使用和開(kāi)發(fā)相結(jié)合原則C.公平競(jìng)爭(zhēng)原則D.激勵(lì)原則26、一種無(wú)國(guó)界的、開(kāi)放的全球的范圍內(nèi)去尋找目標(biāo)客戶(hù)的方法稱(chēng)為_(kāi)_____A.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)B.供應(yīng)鏈管理C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)D.虛擬組織27、在諸多的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中,通常被認(rèn)為較為合理的是______。A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.總成本最小化28、根據(jù)波士頓矩陣分析方法,我們把具有高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和高市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位稱(chēng)為_(kāi)_____A.明星類(lèi)B.金牛類(lèi)C.問(wèn)號(hào)類(lèi)D.狗類(lèi)29、企業(yè)組織的基本職能不包括______。A.實(shí)現(xiàn)顧客利潤(rùn)最大化B.保證企業(yè)功能的實(shí)現(xiàn)C.保持企業(yè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性D.維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定性30、用來(lái)回答企業(yè)為什么要在某個(gè)特定行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題的是______。A.企業(yè)使命B.企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)的目的和目標(biāo)二、多項(xiàng)選擇題31、知識(shí)具有的特點(diǎn)包括______。A.不可替代性B.互補(bǔ)性C.不可逆轉(zhuǎn)性D.增值性E.可共享性32、任何產(chǎn)業(yè)里都存在競(jìng)爭(zhēng),根據(jù)美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特的理論,這些競(jìng)爭(zhēng)力量包括______。A.新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入B.替代品的威脅C.買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力D.供方的討價(jià)還價(jià)能力E.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)33、企業(yè)文化的作用包括______A.導(dǎo)向作用B.凝聚作用C.規(guī)范作用D.激勵(lì)作用E.溝通作用34、法約爾認(rèn)為,企業(yè)管理活動(dòng)的主要職能組成包括______A.計(jì)劃B.組織C.指揮D.協(xié)調(diào)E.控制35、戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)組成的網(wǎng)絡(luò)組織,一般為_(kāi)_____A.自發(fā)的B.強(qiáng)制型的C.非強(qiáng)制的D.松散型的E.緊密的三、簡(jiǎn)答題36、企業(yè)核心能力的特征有哪些?37、請(qǐng)列舉至少五種網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)布方式。38、簡(jiǎn)單描述客戶(hù)關(guān)系管理的特點(diǎn)。39、請(qǐng)列舉至少五種企業(yè)文化的特點(diǎn)。40、組織工作的基本原則有哪些?41、公司制企業(yè)有哪些特點(diǎn)?四、論述題42、請(qǐng)闡述企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代面對(duì)哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)。五、案例題43、江小白網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)新模式江小白是重慶江小白酒業(yè)有限公司旗下江記酒莊釀造生產(chǎn)的一種自然發(fā)酵并蒸餾的高粱酒品牌,在5年內(nèi)從0干到10億銷(xiāo)量。江小白幾乎從不在主流媒體做廣告。除去地鐵廣告,江小白基本沒(méi)有傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式,利用得最多的是免費(fèi)的社交媒體。對(duì)于利用互動(dòng)性很強(qiáng)的社交媒體,江小白的微博營(yíng)銷(xiāo)顯示出幾個(gè)鮮明的特點(diǎn)。首先,長(zhǎng)于文案植入,將有意思的話(huà)題與江小白的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。其次,對(duì)應(yīng)自己的品牌形象,將微博的運(yùn)營(yíng)完全擬人化。在所有的熱點(diǎn)事件時(shí)發(fā)聲,表明自己的態(tài)度。最后,利用微博互動(dòng)作為線上工具,組織線下活動(dòng),并與線上形成互動(dòng),以增強(qiáng)粉絲黏性。除了微博,微信也成為江小白的營(yíng)銷(xiāo)渠道之一。相比微博,微信的私密程度更高。除了做微信公共賬號(hào),江小白還運(yùn)營(yíng)著“小白哥”的私人賬號(hào),該賬號(hào)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù),并不屬于江小白的任何一個(gè)員工。問(wèn)題:1.結(jié)合案例,闡述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)。2.結(jié)合案例,談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容和層次。
參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、B2、A3、A4、A5、D6、D7、C8、D9、B10、C11、B12、A13、B14、A15、B16、A17、B18、B19、B20、D21、B22、B23、B24、B25、C26、A27、C28、A29、A30、A二、多項(xiàng)選擇題31、ABCDE32、ABCDE33、ABCDE34、ABCDE35、ACD三、簡(jiǎn)答題36、企業(yè)核心能力的特征有:(1)有價(jià)值的創(chuàng)造能力。(2)異質(zhì)性。(3)難模仿性。(4)不可交易性。(5)擴(kuò)展性。(6)動(dòng)態(tài)性。37、網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)布方式包括:(1)用自己的網(wǎng)站發(fā)布廣告;(2)在他人的網(wǎng)站上發(fā)布廣告;(3)使用旗幟廣告交換服務(wù)網(wǎng)絡(luò);(4)在網(wǎng)上報(bào)紙或雜志發(fā)布廣告;(5)電子郵件發(fā)布廣告;(6)在虛擬社區(qū)和公告欄上發(fā)布廣告;(7)使用新聞組發(fā)布廣告。38、(1)客戶(hù)關(guān)系管理是一種經(jīng)營(yíng)理念。(2)客戶(hù)關(guān)系管理是一種改善企業(yè)與客戶(hù)之間關(guān)系的新型管理機(jī)制。(3)客戶(hù)關(guān)系管理包含一整套解決方案。39、企業(yè)文化的特點(diǎn)包括:(1)民族性。(2)客觀性。(3)獨(dú)特性。(4)科學(xué)性。(5)動(dòng)態(tài)性。(6)約束性。(7)輻射性。40、組織工作的基本原則有:(1)有效性原則;(2)統(tǒng)一指揮原則;(3)責(zé)權(quán)利相一致原則;(4)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則;(5)彈性原則;(6)協(xié)調(diào)原則。41、(1)公司制企業(yè)是法人。(2)公司制企業(yè)(如有限責(zé)任公司和股份有限公司)實(shí)行有限責(zé)任制。(3)公司制企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。四、論述題42、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇有:(1)企業(yè)可以更好地滿(mǎn)足顧客的個(gè)性化需求。(2)企業(yè)可以降低交易成本。(3)企業(yè)可以減少庫(kù)存。(4)企業(yè)可以使合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更便利地實(shí)施。(5)提高獲取知識(shí)、應(yīng)用知語(yǔ)的能力。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對(duì)的挑
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