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文檔簡介
2023年秋10月自考00910網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理練習(xí)考題一、單項選擇題1、企業(yè)把整個市場分為若干需要不同的產(chǎn)品和市場營銷組合的亞市場的方法稱之為______A.產(chǎn)業(yè)分析B.競爭對手分析C.差異化D.市場細分2、用來回答企業(yè)準備在長期和短期里所要完成的任務(wù)的是______A.企業(yè)使命B.企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)的目的和目標3、一種無國界的、開放的全球的范圍內(nèi)去尋找目標客戶的方法稱為______A.網(wǎng)絡(luò)營銷B.供應(yīng)鏈管理C.市場營銷D.虛擬組織4、學(xué)習(xí)型組織最基本的學(xué)習(xí)形式是______A.個人修煉學(xué)習(xí)B.團隊學(xué)習(xí)C.系統(tǒng)學(xué)習(xí)D.自我超越5、股東以其出資額為限對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)類型是______A.個體企業(yè)B.合伙企業(yè)C.公司制企業(yè)D.國有企業(yè)6、供應(yīng)鏈范圍內(nèi)企業(yè)之間的物資轉(zhuǎn)移活動稱之為______。A.信息流B.物流C.資金流D.商流7、用來回答企業(yè)為什么要在某個特定行業(yè)里競爭的問題的是______。A.企業(yè)使命B.企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)的目的和目標8、學(xué)習(xí)型組織理論認為,能使組織成員邊工作、邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合的方法是______A.自主管理B.終身學(xué)習(xí)分C.全員學(xué)習(xí)D.團體學(xué)習(xí)9、知識管理的編碼策略,它是基于知識再用的知識管理策略,也可稱之為______。A.個人化策略B.顯性策略C.隱性策略D.共享策略10、我們把經(jīng)過人的思維整理過的數(shù)據(jù)、信息、形象、意想、價值標準以及社會的其他符號化產(chǎn)物稱之為______。A.智力B.資源C.知識D.素材11、根據(jù)客戶組合分析法,對客戶歷史價值和潛在價值都高的采取的客戶關(guān)系管理策略是______A.維持B.投資C.放棄D.培育12、邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中指出了三種基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略及______。A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.重點戰(zhàn)略D.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略13、制造商盡可能通過許多負責(zé)任的、適當(dāng)?shù)呐l(fā)商和零售商推銷其產(chǎn)品的分銷方式稱為______A.密集分銷B.選擇分銷C.獨家分銷D.定銷14、關(guān)于歷史事實、經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的知識是______。A.事實知識B.隱性知識C.編碼知識D.人力知識15、市場細分的基礎(chǔ)是顧客需求的______A.趨同性B.同質(zhì)性C.異質(zhì)性D.相關(guān)性16、企業(yè)組織形式中,職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點是______。A.管理權(quán)力集中B.多頭領(lǐng)導(dǎo)C.組織的層級較多D.分工專業(yè)化17、對客戶進行分析,關(guān)鍵是分析客戶的______。A.客單價B.終生價值C.復(fù)購率D.轉(zhuǎn)化率18、JIT也被稱為______A.“豐田生產(chǎn)模式”B.“精益制造”C.“全面質(zhì)量管理”D.“消除一切浪費”19、企業(yè)文化可劃分為三個層次,即物質(zhì)層次、精神層次和______A.氣質(zhì)層次B.制度層次C.管理層次D.行為層次20、最常用的網(wǎng)上直接調(diào)查法是______A.網(wǎng)上實驗法B.網(wǎng)上問卷調(diào)查法C.網(wǎng)上觀察法D.BBS公告欄法21、目前許多大型企業(yè)建立的知識管理體系主要靠______。A.首席財務(wù)官(CFO)B.首席信息官(CTO)C.首席知識官(CKO)D.首席執(zhí)行官(CEO)22、以傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)為基礎(chǔ),進行動作研究和時間研究的是______。A.福特制B.泰勒制C.甘特制D.德魯克制23、在變化的市場環(huán)境中,為滿足消費需要實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的商務(wù)活動過程稱為______。A.供應(yīng)鏈管理B.市場營銷C.企業(yè)運作管理D.采購管理24、知識管理的編碼策略主要依靠的是______A.邊際效應(yīng)B.聚集效應(yīng)C.傳遞效應(yīng)D.規(guī)模效應(yīng)25、制造商在某一地區(qū)僅以少數(shù)精選的、最適合的中間商推銷其商品的分銷方式稱為______A.密集分銷B.選擇分銷C.獨家分銷D.定銷26、在諸多的財務(wù)管理目標中,通常被認為較為合理的是______。A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.總成本最小化27、波特把企業(yè)的活動分為兩類,一類是基本活動,另一類是______。A.支持性活動B.特殊活動C.經(jīng)營活動D.生產(chǎn)活動28、當(dāng)一個組織的人數(shù)確定后,由于有效管理幅度的限制,就必須增加管理層次,管理層次與管理幅度呈______A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系C.指數(shù)關(guān)系D.冪關(guān)系29、保證實施JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)是______A.豐田生產(chǎn)模式B.全面質(zhì)量管理C.精益生產(chǎn)D.敏捷制造30、在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下,指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃和行動的是______。A.全局性戰(zhàn)略B.根本性戰(zhàn)略C.事業(yè)層戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略二、多項選擇題31、虛擬企業(yè)的主要形式包括______A.虛擬生產(chǎn)B.虛擬開發(fā)C.虛擬銷售D.虛擬管理E.虛擬服務(wù)32、戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個或兩個以上的企業(yè)組成的網(wǎng)絡(luò)組織,一般為______A.自發(fā)的B.強制型的C.非強制的D.松散型的E.緊密的33、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點是______A.增進了物流系統(tǒng)的無縫連接B.提高了物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力C.降低了物流系統(tǒng)的成本D.物流服務(wù)方式的多樣化E.提高了顧客的滿意度34、企業(yè)文化的作用包括______A.導(dǎo)向作用B.凝聚作用C.規(guī)范作用D.激勵作用E.溝通作用35、法約爾認為,企業(yè)管理活動的主要職能組成包括______A.計劃B.組織C.指揮D.協(xié)調(diào)E.控制三、簡答題36、網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)面對的挑戰(zhàn)有哪些?37、公司制企業(yè)有哪些特點?38、請描述運作管理的發(fā)展歷程。39、請列舉有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的特點。40、請簡述企業(yè)實施網(wǎng)上培訓(xùn)時應(yīng)該注意的事項。41、請列舉至少五種不同類型的網(wǎng)絡(luò)廣告。四、論述題42、請闡述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢及適用范圍。五、案例題43、江小白網(wǎng)絡(luò)營銷新模式江小白是重慶江小白酒業(yè)有限公司旗下江記酒莊釀造生產(chǎn)的一種自然發(fā)酵并蒸餾的高粱酒品牌,在5年內(nèi)從0干到10億銷量。江小白幾乎從不在主流媒體做廣告。除去地鐵廣告,江小白基本沒有傳統(tǒng)的營銷方式,利用得最多的是免費的社交媒體。對于利用互動性很強的社交媒體,江小白的微博營銷顯示出幾個鮮明的特點。首先,長于文案植入,將有意思的話題與江小白的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。其次,對應(yīng)自己的品牌形象,將微博的運營完全擬人化。在所有的熱點事件時發(fā)聲,表明自己的態(tài)度。最后,利用微博互動作為線上工具,組織線下活動,并與線上形成互動,以增強粉絲黏性。除了微博,微信也成為江小白的營銷渠道之一。相比微博,微信的私密程度更高。除了做微信公共賬號,江小白還運營著“小白哥”的私人賬號,該賬號由專人負責(zé)維護,并不屬于江小白的任何一個員工。問題:1.結(jié)合案例,闡述網(wǎng)絡(luò)營銷的特點。2.結(jié)合案例,談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)營銷的內(nèi)容和層次。
參考答案一、單項選擇題1、D2、D3、A4、B5、C6、B7、A8、A9、B10、C11、B12、C13、A14、A15、C16、B17、B18、A19、B20、B21、C22、B23、B24、D25、B26、C27、A28、B29、B30、C二、多項選擇題31、ABCDE32、ACD33、ABCDE34、ABCDE35、ABCDE三、簡答題36、網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)面對的挑戰(zhàn)有:(1)企業(yè)面臨日益激烈的競爭;(2)顧客的權(quán)力大大增強;(3)企業(yè)的整體盈利水平將會降低;(4)企業(yè)關(guān)鍵的成功因素將會改變;(5)企業(yè)資源配置的方式和界限將會發(fā)生重大變化。37、(1)公司制企業(yè)是法人。(2)公司制企業(yè)(如有限責(zé)任公司和股份有限公司)實行有限責(zé)任制。(3)公司制企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。38、運作管理的發(fā)展歷程包括:(1)粗放式管理階段;(2)科學(xué)管理階段;(3)現(xiàn)代管理階段。39、學(xué)習(xí)型組織的特點主要包括:(1)組織成員擁有一個共同的愿景;(2)組織是由多個創(chuàng)造性個體組成的團隊;(3)善于不斷學(xué)習(xí);(4)自主管理;(5)領(lǐng)導(dǎo)者的新角色;(6)建立知識聯(lián)盟。40、(1)應(yīng)明確網(wǎng)上培訓(xùn)計劃。(2)網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)滿足教與學(xué)雙方不同層面的要求。(3)要有一套完整的教學(xué)軟硬體。(4)應(yīng)該優(yōu)先選擇適合本企業(yè)經(jīng)營特色及培訓(xùn)要求的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。41、網(wǎng)絡(luò)廣告的類型包括:(1)按鈕型廣告。(2)旗幟型廣告。(3)主頁型廣告。(4)彈出式廣告。(5)電子郵件產(chǎn)告。(6)文字連接廣告。四、論述題42、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢有:(1)低成本獲得價格優(yōu)勢,在價格戰(zhàn)中保護自己。(2)低成本戰(zhàn)略有利于企業(yè)采取靈活的定價策略。(3)低成本討價還價能力強。(4)低成本面對強有力供應(yīng)商壟斷時有優(yōu)勢。(5)低成本有利于建立行業(yè)壁壘??偝?/p>
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