策劃從想法到執(zhí)行_第1頁
策劃從想法到執(zhí)行_第2頁
策劃從想法到執(zhí)行_第3頁
策劃從想法到執(zhí)行_第4頁
策劃從想法到執(zhí)行_第5頁
已閱讀5頁,還剩65頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

策劃從想法到執(zhí)行王崇生策劃的源頭——想法要得到一個(gè)靠譜的想法的話你必須——學(xué)會(huì)獨(dú)立思考與判斷為什么牛奶裝方紙盒,可樂裝圓鋁罐案例分析也許你看過《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》很可惜,答案是錯(cuò)的你首先要——了解你的客戶McDonald’s的變遷案例分析你需要——洞察他們的需求我想要一匹更快的馬WrongZippo打火機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手案例分析以及懂得——打最擅長(zhǎng)的仗“烏鴉吊橋”的啟示案例分析而且還要——擊中核心要點(diǎn)索尼與松下的電視制式之爭(zhēng)案例分析走四方旅游文化節(jié)模擬練習(xí)客戶是誰他們都有什么需求我們有什么優(yōu)勢(shì)你還需要——讓思想走在前沿你要具備——基本的審美素質(zhì)試著研究——病毒傳播的知識(shí)什么是策劃有一天,你有了一個(gè)想法……把實(shí)現(xiàn)的過程邏輯給寫下來就是策劃對(duì)于策劃者而言,沒有什么過去未來之分活動(dòng)策劃執(zhí)行策劃外聯(lián)策劃宣傳策劃策劃的四種類型流暢周密易讀憧憬一份好的策劃,應(yīng)該是——能讓人看得最易懂明了就是最好的策劃格式項(xiàng)目概述什么活動(dòng)、什么形式什么時(shí)間、什么地點(diǎn)組別說明工作人員、工作內(nèi)容工作分解(大型活動(dòng)時(shí)需要)日程安排什么時(shí)候什么人、什么事情宣傳地圖在地圖上標(biāo)注宣傳方案(一般用于外聯(lián)策劃)物資預(yù)算什么東西多少數(shù)量、多少錢風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)重性、發(fā)生概率(大型活動(dòng)時(shí)需要)策劃之后……項(xiàng)目的四大階段總負(fù)責(zé)人(執(zhí)行總監(jiān))總監(jiān)助理組長(zhǎng)組員活動(dòng)執(zhí)行的組織架構(gòu)小型活動(dòng)組織架構(gòu)圖中型活動(dòng)組織架構(gòu)圖大型活動(dòng)組織架構(gòu)圖大型系列活動(dòng)組織架構(gòu)圖一場(chǎng)組培的策劃與執(zhí)行模擬練習(xí)最后的準(zhǔn)備——籌備會(huì)議小型活動(dòng)可以是活動(dòng)前一天在飯?zhí)玫墓餐绮痛笮突顒?dòng)往往是中課室或者小課室的集中會(huì)議時(shí)間:活動(dòng)開始前一天或前兩天地點(diǎn):一個(gè)能容得下所有工作人員的地方,最好可以放PPT和有MIC主持:該活動(dòng)的總聯(lián)系員或總負(fù)責(zé)人參與人員:全體工作人員主要內(nèi)容:讓所有參與的工作人員再次了解整個(gè)活動(dòng)的流程,提醒涉及所有人員的細(xì)節(jié)點(diǎn)和注意點(diǎn),重申各功能組別職責(zé)范圍會(huì)后:各小組相聚討論細(xì)節(jié)最后,不要忘記活動(dòng)的總結(jié)策劃有感(After大一)策劃是寫出來的,更是改出來的,是一個(gè)不斷走向完美的過程。熬夜也許需要,但不提倡通宵,盡量讓自己在最佳狀態(tài)下完成一份策劃。掌握OFFICE的應(yīng)用操作吧,那會(huì)讓你在寫策劃時(shí)事半功倍。策劃其實(shí)也是對(duì)一個(gè)人抗打擊力的磨練,失敗有時(shí)候如影相隨,吞噬你的信心。一個(gè)沒有好的心態(tài)的人不能稱之為策劃人。策劃有感(After大二)廣泛涉獵不同領(lǐng)域,學(xué)會(huì)統(tǒng)籌大局,這是策劃人乃至執(zhí)行人不可或缺的能力。很累,很辛苦,有很大的風(fēng)險(xiǎn),但是成功后會(huì)很有成就感。我認(rèn)為策劃其實(shí)就是“思考如何用最少投入換得最大回報(bào)的思維、運(yùn)作過程”。策劃原創(chuàng)當(dāng)然最好,但不一定要標(biāo)新立異,不一定要有獨(dú)創(chuàng)性。一份好的策劃最終的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是它是否很好地讓想法變成現(xiàn)實(shí)。策劃有感(After大三)學(xué)習(xí)一份策劃,不能盲從,要學(xué)會(huì)自己思考,擇其善者而從之,其不善者而改之。多看一些這方面的專業(yè)書籍,會(huì)對(duì)你有所幫助有所啟發(fā)的。作預(yù)測(cè)很難,計(jì)劃往往趕不上變化,要有承受突變的覺悟與啟發(fā)。不要當(dāng)它是學(xué)生會(huì)的工作,當(dāng)它是自己所深愛的一份事業(yè),只要有愛,就一定能做好的。策劃有感(After大四)“汝果欲學(xué)詩,功夫在詩外”。形成自己的思考體系,批判式學(xué)習(xí)。世間萬事萬物,皆有相通之理。策劃如此,做事如此,做人如此。策劃的最高境界是洞察人心。當(dāng)你閱讀以前的策劃回看以前的活動(dòng)要敢于蔑視權(quán)威,要?jiǎng)?chuàng)新,更要改進(jìn)止此領(lǐng)先,唯盼超越如果你想找我『』電話:郵箱:QQ:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論