提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇一一、公路工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是什么工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告主要內(nèi)容是簡要說明工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)或計(jì)劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號(hào)，批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項(xiàng)目的包干協(xié)議等主要內(nèi)容。二、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告主要內(nèi)容竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告主要內(nèi)容：1、建設(shè)依據(jù)簡要說明工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)或計(jì)劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號(hào)，批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項(xiàng)目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。2、工程概況（1）工程前期工作及實(shí)施情況；（2）設(shè)計(jì)、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位；（3）各單項(xiàng)工程的開工及完工日期；（4）完成工作量及形成的生產(chǎn)能力（詳細(xì)說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計(jì)劃有出入的原因，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及建設(shè)中為保證原計(jì)劃實(shí)施所采取的對(duì)策）。3、初驗(yàn)與試運(yùn)行情況初驗(yàn)時(shí)間與初驗(yàn)的主要結(jié)論以及試運(yùn)行情況（應(yīng)附工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告初驗(yàn)報(bào)告及試運(yùn)轉(zhuǎn)主要測試指標(biāo)，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間一般為3—6個(gè)月）。4、工程技術(shù)檔案的整理情況工程施工中竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的大事記載，各單項(xiàng)工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗(yàn)收資料、設(shè)計(jì)文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況。5、竣工決算概況概算（修正概算）、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進(jìn)行通信建設(shè)項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告投資分析。6、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析（1）主要技術(shù)指標(biāo)測試值及結(jié)論；（2）工程質(zhì)量的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告分析，對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明；（3）建設(shè)成本分析和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及采用新技術(shù)、新設(shè)備新材料、新工藝所獲得的投資效益；（4）投資效益的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例，企業(yè)直接收益，投資回報(bào)年限的分析，盈虧平衡的分析。7、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況運(yùn)行管理部門的組織機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)人員配備情況。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告培訓(xùn)情況及建立的運(yùn)行規(guī)章制度的情況。8、收尾工程的處理意見。9、對(duì)工程投產(chǎn)的初步意見。10、工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及對(duì)今后工作的建議。三、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理1、什么是建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn)，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。2、實(shí)施施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有何意義（1）通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。（2）通過總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。（3）通過對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項(xiàng)目管理的資源共享平臺(tái)。（4）通過在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。（5）通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。（6）通過對(duì)項(xiàng)目管理中的各種制約因素進(jìn)行預(yù)前規(guī)劃和防控?？梢杂行p少各種風(fēng)險(xiǎn)，避免重蹈覆轍。（7）通過建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制，便于對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的績效考量。提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇二臨安市環(huán)保局：茲有杭州臨安××有限公司，20××年×月×日經(jīng)環(huán)保審批，20××年×月×日投入試生產(chǎn)至今，審批號(hào)：臨環(huán)保[200×]××號(hào)或登記表批復(fù)[200×]××號(hào)；項(xiàng)目名稱：年生產(chǎn)××××多少噸或（件）；地址：----------；聯(lián)系人：-----------；聯(lián)系電話：------------。根據(jù)環(huán)評(píng)批復(fù)意見我公司已委托××××環(huán)保公司進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并按照設(shè)計(jì)要求開展了以下環(huán)保治理工作：1、廢水：廠區(qū)內(nèi)實(shí)行雨污分流制，雨水接至廠外雨水溝（管道）排放；生活廢水《如無生產(chǎn)廢水的企業(yè)，（食堂廢水經(jīng)格油池處理后納入地埋式廢水處理裝置）其他生活廢水經(jīng)三格地埋式廢水處理裝置處理后達(dá)標(biāo)排放》和生產(chǎn)廢水經(jīng)××××方法處理后達(dá)標(biāo)排放?！秷@區(qū)企業(yè)廢水經(jīng)預(yù)處理并達(dá)到納管標(biāo)準(zhǔn)后和生活廢水一起納入園區(qū)污水管網(wǎng)（附廢水納管協(xié)議書復(fù)印件）》。2、廢氣：在××工藝所產(chǎn)生的××廢氣經(jīng)風(fēng)機(jī)收集后，經(jīng)××吸附凈化裝置處理后，通過××米高的煙囪排放；鍋爐廢氣經(jīng)水膜除塵器處理后，通過××米高的煙囪排放，除塵廢水經(jīng)三格式沉淀池加藥沉淀后循環(huán)使用不外排。3、噪聲：機(jī)械設(shè)備已安裝防震隔聲墊，車間內(nèi)所有門窗均使用隔音玻璃隔聲，生產(chǎn)加工時(shí)密封緊閉門窗確保噪聲能夠達(dá)標(biāo)排放。4、固體廢物：（1）、工業(yè)廢料：經(jīng)分類收集后綜合利用；（2）、生活垃圾：經(jīng)統(tǒng)一收集后由環(huán)衛(wèi)部門定期收集處置。4、粉塵：采用××××除塵設(shè)施收集處理后達(dá)標(biāo)排放。5、食堂油煙：已安裝了油煙凈化器，產(chǎn)生的油煙廢氣經(jīng)凈化器處理后