公司新聞媒體應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案

第第頁(yè)公司新聞媒體應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案新聞媒體應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案一、編制目的：加強(qiáng)新聞宣傳和媒體應(yīng)對(duì)工作，正確引導(dǎo)輿論，有效地維護(hù)公司形象。二、適用范圍：本預(yù)案適用于公司全部事件的新聞宣傳和媒體應(yīng)對(duì)工作。三、工作原則：依據(jù)要求，新聞媒體采訪的應(yīng)急處理，要在第一時(shí)間向單位緊要管理人員匯報(bào)。全部員工未經(jīng)授權(quán)不得接受任何與事件相關(guān)的采訪。對(duì)違反宣傳工作紀(jì)律的，將嚴(yán)格追究責(zé)任。四、信息收集與發(fā)布：突發(fā)事件信息的收集應(yīng)快速、認(rèn)真、準(zhǔn)確。由事件發(fā)生地緊要負(fù)責(zé)人在第一時(shí)間向分管主管報(bào)告，同時(shí)告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)研究推斷后，形成統(tǒng)一口徑，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)并確定信息發(fā)布人，在第一時(shí)間以適當(dāng)方式作出回應(yīng)。五、新聞宣傳和媒體應(yīng)對(duì)：突發(fā)事件一旦發(fā)生，即刻啟動(dòng)《媒體應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案》。（一）從容、冷靜應(yīng)對(duì)，快速、決斷采取措施，阻攔突發(fā)事件進(jìn)一步擴(kuò)大；（二）及時(shí)向上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)報(bào)告有關(guān)情況；（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡邏；（四）事件發(fā)生地負(fù)責(zé)人要立刻召開(kāi)緊急會(huì)議，穩(wěn)定員工情緒，教育員工不要亂發(fā)議論，把握說(shuō)話技巧。遇到自身的知識(shí)盲點(diǎn)，不瞎說(shuō)，不逞強(qiáng)。任何人不得以任何理由向外部散播對(duì)事件不利的信息；（五）事件發(fā)生地要加強(qiáng)值班，接到新聞媒體人員打來(lái)的電話，要詢問(wèn)對(duì)方所在的單位、姓名與聯(lián)系電話，查明意圖，并立刻向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。（六）值班人員對(duì)前來(lái)采訪的媒體記者，要有禮貌地驗(yàn)明證件，登記姓名，并向突發(fā)事件新并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)通報(bào)。（七）對(duì)給他打個(gè)電話要求前來(lái)采訪和已經(jīng)來(lái)到事件發(fā)生地的新聞媒體采訪人員，請(qǐng)他們撥打上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的電話。六、必需以維護(hù)公司和廣闊員工的權(quán)益為前提，應(yīng)對(duì)和處理突發(fā)事件。使處理應(yīng)對(duì)工作法制化，規(guī)范化，制度化。加強(qiáng)對(duì)員工的危機(jī)教育，只有危機(jī)意識(shí)成為了全員的共同意識(shí)才略有效化解危機(jī)。七、任何負(fù)面事件背后都有新聞危機(jī)，特別是關(guān)于公共衛(wèi)生，質(zhì)量，管理方面的問(wèn)題以及涉及到公共利益與社會(huì)安全的事件。在各項(xiàng)日常工作中加強(qiáng)管理，規(guī)范操作，按章依法行事，防止顯現(xiàn)意外。加強(qiáng)各類(lèi)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，防止顯現(xiàn)被媒體炒作的素材。八、責(zé)任與獎(jiǎng)懲：新聞宣傳和媒體應(yīng)對(duì)工作實(shí)行責(zé)任追究制。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人要予以口頭或書(shū)面的稱贊和嘉獎(jiǎng)；對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)突發(fā)事件緊要情況或應(yīng)對(duì)新聞宣傳和媒體應(yīng)對(duì)工作中有其他失職、瀆職行為的，將嚴(yán)格追究有關(guān)部門(mén)和個(gè)人的責(zé)任。篇2:公司新聞媒體應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案新聞媒體應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案一、編制目的：加強(qiáng)新聞宣傳和媒體應(yīng)對(duì)工作，正確引導(dǎo)輿論，有效地維護(hù)公司形象。二、適用范圍：本預(yù)案適用于公司全部事件的新聞宣傳和媒體應(yīng)對(duì)工作。三、工作原則：依據(jù)要求，新聞媒體采訪的應(yīng)急處理，要在第一時(shí)間向單位緊要管理人員匯報(bào)。全部員工未經(jīng)授權(quán)不得接受任何與事件相關(guān)的采訪。對(duì)違反宣傳工作紀(jì)律的，將嚴(yán)格追究責(zé)任。四、信息收集與發(fā)布：突發(fā)事件信息的收集應(yīng)快速、認(rèn)真、準(zhǔn)確。由事件發(fā)生地緊要負(fù)責(zé)人在第一時(shí)間向分管主管報(bào)告，同時(shí)告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)研究推斷后，形成統(tǒng)一口徑，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)并確定信息發(fā)布人，在第一時(shí)間以適當(dāng)方式作出回應(yīng)。五、新聞宣傳和媒體應(yīng)對(duì)：突發(fā)事件一旦發(fā)生，即刻啟動(dòng)《媒體應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案》。（一）從容、冷靜應(yīng)對(duì)，快速、決斷采取措施，阻攔突發(fā)事件進(jìn)一步擴(kuò)大；（二）及時(shí)向上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)報(bào)告有關(guān)情況；（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡邏；（四）事件發(fā)生地負(fù)責(zé)人要立刻召開(kāi)緊急會(huì)議，穩(wěn)定員工情緒，教育員工不要亂發(fā)議論，把握說(shuō)話技巧。遇到自身的知識(shí)盲點(diǎn)，不瞎說(shuō)，不逞強(qiáng)。任何人不得以任何理由向外部散播對(duì)事件不利的信息；（五）事件發(fā)生地要加強(qiáng)值班，接到新聞媒體人員打來(lái)的電話，要詢問(wèn)對(duì)方所在的單位、姓名與聯(lián)系電話，查明意圖，并立刻向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。（六）值班人員對(duì)前來(lái)采訪的媒體記者，要有禮貌地驗(yàn)明證件，登記姓名，并向突發(fā)事件新并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)通報(bào)。（七）對(duì)給他打個(gè)電話要求前來(lái)采訪和已經(jīng)來(lái)到事件發(fā)生地的新聞媒體采訪人員，請(qǐng)他們撥打上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的電話。六、必需以維護(hù)公司和廣闊員工的權(quán)益為前提，應(yīng)對(duì)和處理突發(fā)事件。使處理應(yīng)對(duì)工作法制化，規(guī)范化，制度化。加強(qiáng)對(duì)員工的危機(jī)教育，只有危機(jī)意識(shí)成為了全員的共同意識(shí)才略有效化解危機(jī)。七、任何負(fù)面事件背后都有新聞危機(jī)，特別是關(guān)于公共衛(wèi)生，質(zhì)量，管理方面的問(wèn)題以及涉及到公共利益與社會(huì)安全的事件。在各項(xiàng)日常工作中加強(qiáng)管理，規(guī)范操作，按章依法行事，防止顯現(xiàn)意外。加強(qiáng)各類(lèi)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，防止顯現(xiàn)被媒體炒作的素材。八、責(zé)任與獎(jiǎng)懲：新聞宣傳和媒體應(yīng)對(duì)工作實(shí)行責(zé)任追究制。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人要予以口頭或書(shū)面的稱贊和嘉獎(jiǎng)；對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)突發(fā)事件緊要情況或應(yīng)對(duì)新聞宣傳和媒體應(yīng)對(duì)工作中有其他失職、瀆職行為的，將嚴(yán)格追究有關(guān)部門(mén)和個(gè)人的責(zé)任。篇3:水泵房停電停水事故應(yīng)急預(yù)案水泵房停電停水事故應(yīng)急預(yù)案〈一〉領(lǐng)導(dǎo)組織總指揮：白班；夜班：值班干部一、副總指應(yīng)急救援的構(gòu)成及職責(zé)副總指揮：組員：〈二〉職責(zé)1、總指揮：負(fù)責(zé)組織指揮全廠的應(yīng)急救援；2、副總指揮：負(fù)責(zé)幫忙總指揮做好應(yīng)急救援的實(shí)在指揮工作；3、組員：在指揮部統(tǒng)一指揮下進(jìn)行工作，各工段長(zhǎng)在事故應(yīng)急救援中的職責(zé)是：1.煉鋼工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)煉鋼工段現(xiàn)場(chǎng)指揮工作；3.連鑄工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)連鑄工段現(xiàn)場(chǎng)指揮工作；4.機(jī)修工長(zhǎng)：幫忙總指揮負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)搶修工作的現(xiàn)場(chǎng)指揮；5.電修工長(zhǎng)：幫忙總指揮負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)搶修工作的現(xiàn)場(chǎng)指揮；6外圍工長(zhǎng)：幫忙總指揮負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)搶修工作的現(xiàn)場(chǎng)指揮；7.工程師：負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)搶修現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)引導(dǎo)；二、應(yīng)急通訊：在處理事故時(shí)，全部參加搶險(xiǎn)搶修人員需保持通訊暢通，若發(fā)現(xiàn)信號(hào)不穩(wěn)定或停止時(shí)，應(yīng)立刻運(yùn)用廠內(nèi)固定電話或移動(dòng)電話及時(shí)與總指揮取得聯(lián)系，并明確說(shuō)明所處位置。三、事故處理預(yù)案：1、當(dāng)發(fā)生停電事故時(shí)，水泵房主控工不要急迫，要冷靜，南區(qū)安全水塔可以供應(yīng)約莫15分鐘的水源，在這期間內(nèi)主控工完全可以送電后重新啟動(dòng)水泵；2、北區(qū)在正常情況下，柴油機(jī)在停電后可以自動(dòng)啟動(dòng)，水泵房主控工只要到掌控箱操作面板上按下結(jié)合離合器的按紐，然后按住升速按紐，直到在速度儀表上顯示的轉(zhuǎn)速不能再上升為止；3、假如柴油機(jī)沒(méi)有自動(dòng)啟動(dòng)，可先按一下復(fù)位按鈕。若再不行，就把轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)打在手動(dòng)位置，這時(shí)只要手指按下啟動(dòng)按鈕，柴油機(jī)就可啟動(dòng)4、當(dāng)成功啟動(dòng)柴油泵以后，水泵房主控工應(yīng)立刻將情況匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)，并通知轉(zhuǎn)爐主控室及連鑄主控室。5、轉(zhuǎn)爐主控室接到水泵房的報(bào)警電話后，應(yīng)立刻提槍停止冶煉，并立刻將該情況通知當(dāng)班調(diào)度，由當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)。6、連鑄主控室接到水泵房報(bào)警電話后，應(yīng)緊密關(guān)注二冷水量，在條件允許的情況下盡量將在澆鋼包內(nèi)的鋼水拉完。7、水泵房主控工在柴油機(jī)啟動(dòng)完畢后，可適當(dāng)調(diào)整入口處的手動(dòng)閥門(mén)來(lái)加添或減少水的壓力，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備所需的安全用水。四、防備措施與考核1、水泵房主控工在平常的工作中要緊密監(jiān)視安全水塔