gsp質(zhì)量管理部經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求

第第頁gsp質(zhì)量管理部經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求gsp質(zhì)量管理部經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求怎么寫1.訂立并執(zhí)行GSP（GoodSupplyPractice）政策：GSP質(zhì)量管理部經(jīng)理需確保公司的藥品供應(yīng)鏈符合國家及行業(yè)的GSP標(biāo)準(zhǔn)，包含藥品的采購、存儲、運輸、銷售等環(huán)節(jié)，訂立相應(yīng)的操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。2.質(zhì)量審核與監(jiān)控：定期對藥品的入庫、庫存、出庫進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題，保證藥品的質(zhì)量安全。3.培訓(xùn)與引導(dǎo)：組織員工進(jìn)行GSP培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量意識，確保每個員工都了解并能遵守GSP規(guī)定。4.文件管理：維護和更新質(zhì)量管理體系文件，包含質(zhì)量手冊、程序文件、記錄表格等，確保文件的準(zhǔn)確性和有效性。5.協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系：與供應(yīng)商、客戶、監(jiān)管機構(gòu)保持良好溝通，處理相關(guān)質(zhì)量問題，確保公司合規(guī)運營。6.應(yīng)對突發(fā)事件：在發(fā)生質(zhì)量事故時，快速響應(yīng)，組織調(diào)查，提出解決方案，防止仿佛問題再次發(fā)生。7.連續(xù)改進(jìn)：依據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，找出改進(jìn)點，推動質(zhì)量管理體系的連續(xù)優(yōu)化。然而，作為新手，可能會在工作中遇到挑戰(zhàn)，如對某些法規(guī)理解不透徹，或者在處理多而雜情況時顯得遲疑不決。細(xì)小的語法錯誤或用詞欠妥也是可能的，例如，“藥品的‘質(zhì)量管理”而非“質(zhì)量的管理”，這種錯誤在初入行者中并不罕見。注意事項在訂立管理職責(zé)時，應(yīng)充分考慮實際工作場景，確保職責(zé)清楚、具體，同時留有肯定的敏捷性，以適應(yīng)不絕變動的環(huán)境。避開過于理論化，應(yīng)重視實踐操作性。另外，語言表述要準(zhǔn)確，避開產(chǎn)生歧義，尤其是涉及法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的部分。書寫格式管理職責(zé)書寫通常遵從以下格式：1.職責(zé)描述：明確該職位的重要工作內(nèi)容，包含需要達(dá)成的目標(biāo)和應(yīng)履行的義務(wù)。2.職責(zé)范圍：列出該職位負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，包含直接和間接影響的部門或環(huán)節(jié)。3.權(quán)限與責(zé)任：明確該職位在決策和執(zhí)行過程中擁有的權(quán)限，以及對應(yīng)的責(zé)任。4.關(guān)系協(xié)調(diào)：描述與其他部門或崗位的關(guān)系，如何協(xié)作和溝通。5.成效評估：設(shè)定可量化的或定性的績效指標(biāo)，用于評估工作效果。每個管理職責(zé)的書寫都應(yīng)當(dāng)反映出該職位的獨特性和實際工作需求，避開模板化，確保內(nèi)容的原創(chuàng)性和個性化。gsp質(zhì)量管理部經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求范文職位描述：職責(zé)描述：1.全面負(fù)責(zé)公司藥品質(zhì)量部工作；2.負(fù)責(zé)公司各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，及時做好系統(tǒng)檢查；3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)工作，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)sp規(guī)范；4.負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理體系的建立，維護、監(jiān)督、起草、實施藥品質(zhì)量體系的各項落實工作；5.負(fù)責(zé)gsp認(rèn)證工作，以及gsp跟蹤檢查等；6.負(fù)責(zé)部門的工作籌備與掌控，審訂和修改部門的工作規(guī)程和管理制度；7.跟蹤異常事項的處理及進(jìn)展情況；8.有冷鏈經(jīng)驗。職位要求：1.本科醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；2.須持有執(zhí)業(yè)（中）藥師證；3.5年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)管理本領(lǐng)強，