創(chuàng)業(yè)培訓之判斷你的企業(yè)能否生存教程

創(chuàng)業(yè)培訓之判斷你的企業(yè)能否生存教程教學目的：利用前面八步學習的收獲，結(jié)合創(chuàng)業(yè)者自身的條件寫出“創(chuàng)業(yè)計劃”并加以評估。制定一個付諸實踐的行動時間表去貫徹創(chuàng)業(yè)計劃的意圖。告訴創(chuàng)業(yè)者，要不斷學習，以提高業(yè)主的管理、財務、市場營銷諸方面的能力。教具：多媒體、白板、掛紙等教學方式：課堂教學、小組討論、案例教學授課內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者要對所有信息進行綜合分析，再度判斷你的企業(yè)構(gòu)思成功的把握有多大，最后決定是否應該創(chuàng)辦企業(yè)。先完成你的創(chuàng)業(yè)計劃你的創(chuàng)業(yè)計劃必須非常詳盡，我們把創(chuàng)業(yè)計劃包括什么內(nèi)容告訴大家，提供一個創(chuàng)業(yè)計劃的范本。創(chuàng)業(yè)計劃大綱創(chuàng)業(yè)計劃的六大內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)計劃大綱結(jié)構(gòu)：企業(yè)概況計劃作者個人情況市場評估市場營銷計劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)固定資產(chǎn)營運資金（流動資金）銷售收入預測銷售和成本計劃現(xiàn)金流量計劃重點提示請學員看創(chuàng)業(yè)計劃企業(yè)概況創(chuàng)辦企業(yè)經(jīng)營方向的簡要概括：主要經(jīng)營或服務的范圍描述；有關計劃保密性的陳述；所屬行業(yè)。創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關經(jīng)驗（包括時間）；教育背景、所學習的相關課程合伙者與合伙協(xié)議。市場評估目標客戶描述；市場的容量/本企業(yè)預計市場占有率；市場容量的變化趨勢；競爭對手的主要優(yōu)勢；競爭對手的主要劣勢；相對競爭對手主要優(yōu)勢；相對競爭對手主要劣勢。競爭對手比較分析可以列表：序分析項目競爭對手1競爭對手2競爭對手3本企業(yè)對策1產(chǎn)品或服務優(yōu)缺點2銷售或服務對象定位3經(jīng)營區(qū)域及市場份額4價格水平5銷售渠道6經(jīng)營特點7員工素質(zhì)……市場營銷計劃制定營銷計劃從產(chǎn)品、價格、地點和促銷等四個方面著手。產(chǎn)品產(chǎn)品的內(nèi)容、特征：產(chǎn)品特征包括“質(zhì)量、尺寸、包裝、備件、維修等。服務產(chǎn)品內(nèi)容、特征：態(tài)度、效率、質(zhì)量、安全等。價格預測你的成本、分析競爭對手的價格，明確自己的成本價，確定銷售價。地點選址及理由、分銷方式及理由。促銷人員推銷、廣告、公共關系、營業(yè)推廣及促銷費用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)性質(zhì)擬創(chuàng)辦企業(yè)名稱員工安排企業(yè)的經(jīng)營執(zhí)照、許可證和特許企業(yè)的責任如果是合伙企業(yè)有必要準備一份書面合作協(xié)議，明文規(guī)定各自的責任和義務。姓名協(xié)議條款出資方式出資數(shù)額與期限利潤分配和虧損分攤經(jīng)營分工、權限和責任合伙人個人負債的責任解散清算固定資產(chǎn)工具和設備；交通工具；辦公設備；固定資產(chǎn)折舊明細。營運資金原材料、包裝材料；其它經(jīng)營費用。銷售收入預測——12個月銷售和成本計劃現(xiàn)金流量計劃創(chuàng)業(yè)計劃可以按教材所提供的創(chuàng)業(yè)計劃范本逐項填寫，也可以分章節(jié)以書面形式表達，必要時可按放貸機構(gòu)要求的格式撰寫。請專家審核計劃書審核方包括：政府有關部門。有經(jīng)驗的咨詢顧問會計師、銀行家、律師等專業(yè)人士。一些協(xié)會的代表。工商管理院校和培訓機構(gòu)的教師。你可以開辦企業(yè)嗎？創(chuàng)業(yè)計劃已完成，考察你是否做好了開業(yè)的準備?？疾斓姆椒ㄊ沁M行創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)、資金、創(chuàng)業(yè)計劃等四個方面的評價。請回答下列問題：你能全身心的投入創(chuàng)業(yè)嗎？你熟悉業(yè)務或有經(jīng)營管理能力嗎？你的企業(yè)能盈利嗎？你有足夠的啟動資金（包括可能獲得的貸款）嗎？你的創(chuàng)業(yè)計劃請專家反復審核過，并切實可行嗎？請創(chuàng)業(yè)者注意：創(chuàng)業(yè)計劃是幫助你做創(chuàng)業(yè)的紙面測試，其次它將是你創(chuàng)業(yè)途中的指南。創(chuàng)業(yè)過程中要辦的事又多又雜，要分清輕重緩急。為此一定要制定一個行動的計劃。它將幫助你約束自己，規(guī)定在什么時間、在什么地方辦妥什么事情。目標+期限=成功實施創(chuàng)業(yè)計劃需明確的三大目標和做好相關工作準備目標1籌建目標：制定開辦企業(yè)的行動計劃我企業(yè)將于××××年××月××日正式成立月日完成市場調(diào)研任務；月日擬定創(chuàng)業(yè)計劃；月日實現(xiàn)企業(yè)選址考察（多選幾個）；月日落實啟動資金；月日接通電、水、電話等；月日營業(yè)場所準備或裝潢完工；月日完成企業(yè)注冊登記手續(xù)；月日購買設備、工具；月日招募員工、辦理保險；月日開展營銷、建立分銷渠道。目標2以收抵支目標經(jīng)營開始后于××××年××月，我的當月收入將能清償當月費用支出。若六個月內(nèi)沒有實現(xiàn)這一目標，應從加強宣傳攻勢，推出更有力的營銷策略，或者重新思考經(jīng)營在市場的接受情況和發(fā)展?jié)摿?。目?利潤目標在第一個經(jīng)營年度里，我計劃實現(xiàn)×××××元的利潤（按月擬定）。月份123456789101112營業(yè)額成本利潤必須以收抵支，知道利潤是多少？做136頁練習38:完成你的行動計劃課堂上做，小組討論。做計劃書的意義：成長是一種美麗的痛！由模糊到清晰的感覺理清數(shù)據(jù)關系等于建立腦海中的財務系統(tǒng)反復