醫(yī)療器械企業(yè)管理評審報告

XXXX市XXXXXXXXXXXXXX三、管理評審會議通知單四、管理評審會議簽到表五、會議記錄六、管理評審報告七、總經(jīng)理2014年質(zhì)量管理工作報告十二、銷售部2014年質(zhì)量管理工作總結(jié)十三、糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的實施綜述十四、質(zhì)檢部季度質(zhì)量統(tǒng)計與分析十五、糾正和預(yù)防措施實施情況一覽表十六、改進(jìn)計劃和實施監(jiān)督表《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系用于法規(guī)的要求》標(biāo)準(zhǔn)以來，質(zhì)量管理體系取得了可喜的進(jìn)步。通過內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核；管理評審；第三方的年度監(jiān)督審核及省市局日常監(jiān)督管理，可以看出，公司的質(zhì)量管理體系運行是有效的、適宜的、是符合法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求的。公司的產(chǎn)品質(zhì)量逐年提高，體系覆蓋產(chǎn)品逐年增加。為保證質(zhì)量管管理評審計劃對公司的質(zhì)量管理體系運行進(jìn)行系統(tǒng)的評價，提出并管理評審會議通知單部門總經(jīng)理室技術(shù)部質(zhì)檢部生產(chǎn)部銷售部辦公室供應(yīng)部簽閱者123456789XXXXXXXXXXXXXXX有限公司 管理評審報告對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評價，提出并確定年公司的發(fā)展、業(yè)績、不足以及今后的發(fā)展方向進(jìn)行此次管理評審工作的準(zhǔn)備工作進(jìn)行肯定，要求參加會各項工作，以銷售目標(biāo)的全面完成為工作重點，通過質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核。在為期兩天的時間里，審核現(xiàn)場、調(diào)閱相關(guān)記錄等方式，依據(jù)審核計劃的安排，對五在審核過程中，內(nèi)審員回避審核本部門并始終堅持客觀、門負(fù)責(zé)人的確認(rèn)，有些不合格是不應(yīng)出現(xiàn)的行了為期一天半的再認(rèn)證審核。審核組專家對公司十大類產(chǎn)品涉及體系文件符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求的程度；方針、目標(biāo)的適宜性；職責(zé)權(quán)限；全情況是否滿足設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、檢測和服務(wù)需求；過程控制；對公司質(zhì)量體系運行狀況給予推薦通過的意見。審核員評保持，設(shè)計、采購、生產(chǎn)、檢驗、服務(wù)等過程控制境良好，生產(chǎn)設(shè)施充足，顧客反饋信息得到及時處產(chǎn)品(Ⅱ類內(nèi)部電源設(shè)備）充電器缺少網(wǎng)電源熔斷器。不符合GB/T19001-2008、產(chǎn)品的安全和正常使用所必需的產(chǎn)品特性”的重要性。量管理職責(zé)、設(shè)計控制、采購控制、過程控制、產(chǎn)品檢地審核。審核結(jié)果是：對公司醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證評價公司的質(zhì)量管理體系基本得到保持，設(shè)計、檢驗等過落實，生產(chǎn)環(huán)境得到改善，生產(chǎn)設(shè)施得到充實。器械生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》和公司《倉庫管理制度》要求檢部、技術(shù)部聯(lián)合組織學(xué)習(xí)，考核上崗，責(zé)成檢驗人員驗證，整改措施是適宜的。公司要求各部門嚴(yán)格按照質(zhì)量2014年全年共售出設(shè)備XXX臺，其中XXXXXX診斷儀XXX臺，占銷售總數(shù)的XXX%；XXXXXXXXX儀器X臺，占銷售總數(shù)的X%；XXX儀X臺，占銷售總數(shù)的X%；X儀X臺，占銷種產(chǎn)品關(guān)鍵工序操作者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。同時對設(shè)備、占生產(chǎn)總數(shù)的X%；其中X儀X臺，占生產(chǎn)總數(shù)的X%；其中X儀X臺，占生產(chǎn)總數(shù)的X%；其中X儀X臺，占生產(chǎn)總數(shù)的X%；其中X儀X臺，占生產(chǎn)總數(shù)的X%；其中X儀X臺，占生產(chǎn)總數(shù)的X%；其中X儀X臺，占生產(chǎn)總數(shù)的X%；其中X儀X臺，占生產(chǎn)總數(shù)的X了糾正措施：返修的原因是多方面的，返修的產(chǎn)品容易老化、損壞。各部門對維修儀器進(jìn)行了記錄和季分析一次產(chǎn)品返修的原因，找出其主要根源，采服務(wù)人員注意收集客戶信息，維修儀器發(fā)給客戶后，電積極參加學(xué)習(xí)，掌握新標(biāo)準(zhǔn)，開拓知識面，加快產(chǎn)品如檢驗中發(fā)現(xiàn)腦循環(huán)功能治療儀面板按鍵不靈活，是部溝通，采取有效措施，將問題解決。在檢驗過程中個別處掉漆，發(fā)現(xiàn)標(biāo)識貼的不規(guī)范等等問題，質(zhì)檢人問題解決在公司內(nèi)。質(zhì)檢部注意收集客戶咨詢的問題產(chǎn)品，從中發(fā)現(xiàn)不良事件的苗頭，及時糾正指導(dǎo)，使產(chǎn)品正常使用。在日常檢驗過程中，意細(xì)節(jié)問題，及時采取糾正措施進(jìn)行糾正，不斷地改個質(zhì)量控制點，利用質(zhì)量分析會、晨會、生產(chǎn)過程前生產(chǎn)部員工始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只絕不讓不合格產(chǎn)品在我手中產(chǎn)生的理念，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)之中，產(chǎn)品質(zhì)量一責(zé)人相對穩(wěn)定，業(yè)務(wù)熟練。個別崗位的人員欠缺，不會影代表一直由辦公室負(fù)責(zé)人兼任，信息資源的收集完整可用容。公司目前沒有影響質(zhì)量管理體系正常運編號：XXXXXXXXXX,進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督抽查，抽查結(jié)果：不合格，產(chǎn)品不符合GB9706.6-2007對于XXXX企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中XXXXXX條款“XXXXXXXX”沒有很好的理解.改進(jìn)措施：1、作數(shù)據(jù)的精確性”的條款要求，再學(xué)習(xí)了企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)年國家食品藥品監(jiān)督管理總局頒布的《醫(yī)療器械生械生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》和《醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》有關(guān)事項的通知》，食藥監(jiān)械管【2014】144號《關(guān)于實施《醫(yī)療器械注冊管理辦法》和《體外診斷試劑注冊管理辦法》加大了對醫(yī)療器械不良事件的監(jiān)管。國家食品藥品監(jiān)督通過十多年來質(zhì)量管理體系的運行、實施，使公司理體系運行是良好的。質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)已化的內(nèi)外環(huán)境有了一定的適應(yīng)性，公司建立的質(zhì)量XXXXX市XXXXX高新技術(shù)有限公司司有準(zhǔn)備、有戰(zhàn)略、有規(guī)劃，才能在2015年激烈外部市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，并結(jié)的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也年全年銷售回款XXXX萬，實現(xiàn)利潤XXX萬元。銷售部進(jìn)行三、改造新老產(chǎn)品，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶滿意和感動。為此要繼續(xù)生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟頭腦，要4、做好生產(chǎn)組織管理。合理安排人員設(shè)備，一方面要落實到位。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是我們在市場競爭中的一個主優(yōu)勢保持下去。在教育培訓(xùn)上，必須堅持強化全公司職工現(xiàn)疲憊厭倦情緒。在管理上，要把貫標(biāo)工作與實際生產(chǎn)更別是職能科室要圍繞公司里的制度要求，制范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，一方面可減少工作隨六、堅持科技興公司方針，加快技術(shù)創(chuàng)新步處理經(jīng)營生產(chǎn)和科研工作的關(guān)系，逐步建立和完善我公司職開發(fā)相結(jié)合，自主創(chuàng)新與聯(lián)合開發(fā)相結(jié)合，加強和科研勵技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢，引進(jìn)技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為我公司的發(fā)展積攢后勁。獻(xiàn)的同志，要大力表彰獎勵。通過加強科研立項工作，確七、加強隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟和們?nèi)プ觯屛覀兏杏X時間過得真快，忙忙碌碌不知不一年里，更好的學(xué)習(xí)、工作，有計劃、有條理的完成方式，多種渠道招兵買馬，多次參加招聘會，上網(wǎng)發(fā)體人員，課題為時間管理；9月份為制度培訓(xùn)，對全體人員，關(guān)于財務(wù)制度、報銷制度等行考勤統(tǒng)計，每月進(jìn)行值班安排等。一些好的制度方面：周末大掃除檢查制度，現(xiàn)在不但堅持下來，于出臺了相關(guān)規(guī)定，伙伴做事有章可循，形成了良好購買門票，安排就餐等，大家興高采烈地游玩了國家牡丹園游勝地，呼吸到新鮮空氣，感受到大自然的式，送給全體伙伴。通過上述豐富多彩的活動，既緩解了凝聚力，更體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對伙伴們的深情厚意，創(chuàng)造了過程控制、可能影響質(zhì)量管理體系變更因素、法律作，以銷售目標(biāo)的全面完成為工作重點，通過不斷高產(chǎn)品質(zhì)量。通過評審，大家看到質(zhì)量方針、目標(biāo)實施是切合實際的，是順應(yīng)市場需求的，從而也有符合項統(tǒng)計表。在審核過程中，內(nèi)審員回避審核本部依據(jù)的原則，對審核中開出的不符合項內(nèi)容，均由被兩天的現(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)，XXXXX公司的質(zhì)量管理體系自建立以來，運行基本正常，生產(chǎn)、銷行了為期兩天的第一次監(jiān)督審核。審核組專家對公司十大類產(chǎn)品準(zhǔn)要求的程度；方針、目標(biāo)的適宜性；職責(zé)權(quán)限；全員質(zhì)量意識源情況是否滿足設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、檢測和服務(wù)需求；過程控制；察項的關(guān)注及糾正情況等等方面進(jìn)行了認(rèn)真、嚴(yán)格地分類抽審。提出的不合格項采取糾正/糾正措施，經(jīng)書面驗證有效后，審核組同意推薦：保持GB/T19001-2008，YY/T0287-2003標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證注冊并擴大范圍。此次審核共理職責(zé)、設(shè)計控制、采購控制、過程控制、在行政審批中心審批，都是相當(dāng)嚴(yán)格，技術(shù)人員及辦公室企業(yè)名稱與申報資料不符，給后續(xù)拿注冊證帶來很多人員少，產(chǎn)品品種多，往往顧此失彼，檢測或申報中技術(shù)人員和管理人員要及時對外溝通，今后對任何工干部嚴(yán)格要求起帶頭作用，全體伙伴參與認(rèn)真去做，使企們要做好充分的思想準(zhǔn)備，抓緊學(xué)習(xí)新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)淘汰，因此我們要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高方方面面的知將技術(shù)部門在2014年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為2015年能取得更大的成績,使技術(shù)部的工作開拓新的局面，打下堅年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大了一定的成績同時，工作中也存在一定的不足現(xiàn)代社會是一個開放、競爭的時代，知識日新月異，信息高度發(fā)達(dá)。身處如此背景下，只有不斷加強自身業(yè)務(wù)能力的提高，才能保持職業(yè)價值。為此，以及網(wǎng)絡(luò)上的各種信息,獲取產(chǎn)品要求的國家標(biāo)準(zhǔn)和楊業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升自身什么樣的環(huán)境下，使終保持樂觀、積極向上的心態(tài)，努力勤奮、務(wù)實工作，不小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位2014年已經(jīng)遠(yuǎn)去，面對2015年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F2014年對整個技術(shù)部來說，正確的蛻變很重要。要改變的問題很多，首2、提高技術(shù)部整體專業(yè)知識和管理能力，多完成公司下達(dá)的項目。對于過去的一年，讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人，說，都是一種激勵和鞭笞，走在這條道路上的所有人都會在“真誠、善意、精質(zhì)檢部2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃2014年質(zhì)檢部員工在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，行使自己的職責(zé)，主抓質(zhì)量管理體系運行，負(fù)責(zé)對外購、外協(xié)件進(jìn)貨檢驗，生產(chǎn)過程中隨工檢驗，成品入庫、出庫檢驗，客戶維修儀器、開會退庫儀器的檢驗，檢測設(shè)備的鑒定、維護(hù)保養(yǎng)等工作，做出了很標(biāo)一次交驗率98%要求。采購物資均經(jīng)檢驗合格后方可入庫，檢驗入庫合格率為100%，使采購質(zhì)量體系得到控制。生產(chǎn)過程中質(zhì)檢部按隨工過程檢驗單要求，重點在在用檢測儀器合格率為100%。在檢驗過程中，主要存在以下幾個問題：一、隨工過程檢驗在隨工過程檢驗中發(fā)現(xiàn)，個別機殼內(nèi)部臟，有時螺釘安裝不到位，個別產(chǎn)品走線不規(guī)范，有時出現(xiàn)虛焊，導(dǎo)線顏色錯焊等，文字性資料蓋章不工整等。有一次，在生部反映，聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量分析，主要是儀器在裝配中走線不規(guī)范，擋住了排風(fēng)口，使散發(fā)的熱量無法排出，問題找到后，技術(shù)部指導(dǎo)生產(chǎn)人員重新布線，使這批儀器隱患消除在售出前，避免客戶利益受到損失。通過隨工檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，使機箱易出現(xiàn)劃痕，外包裝木箱有時不干凈等，均按不合格品程序處理，由采購人員向供方辦理退貨或返修。一年來，質(zhì)檢部沒有發(fā)生漏檢、錯檢事件，也沒有對不合格品儀檢驗記錄與檢驗規(guī)程所列檢驗項目不一致，檢驗規(guī)程的檢驗依據(jù)是YZB/蘇符合7.5.3.2可追溯性“組織應(yīng)控制和記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識”要求。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，采取糾正和制訂糾正措施，經(jīng)驗證合格。ISO9000質(zhì)量認(rèn)證外審時，共開出一項不合格，對不合格項，相關(guān)部門已采取了糾正或糾正措施，并按糾正措施進(jìn)行實施。在來中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)倪\用到平時的檢驗工作中去。在以后的工作中，我們要多熟悉產(chǎn)品性能，掌握檢驗標(biāo)準(zhǔn)，按工藝、規(guī)程要求，更好地做好檢驗工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的完成，要提高檢驗人員的責(zé)任心，減少錯、漏檢率，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，善于分析和處理質(zhì)量中的控制點，力求使我們的產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)一次交驗合格對于維修儀器進(jìn)行了記錄，分析，見季度質(zhì)量分析，改進(jìn)的建議：2014年由于公司ISO9000質(zhì)量體系有效運行產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中提高，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題協(xié)調(diào)各部門能盡快解決，在來年中，質(zhì)檢部會盡職盡責(zé)做好本職工作，讓為了公司的利益，基本上保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。在完成日常生產(chǎn)任務(wù)的同時，按時準(zhǔn)備銷售展會儀器，對待任務(wù)所有生產(chǎn)伙伴的兢兢業(yè)業(yè)，互相配合協(xié)作，較好的完成公司在今年加大了新產(chǎn)品的開發(fā)的力度，所有生產(chǎn)伙伴在完成本身生產(chǎn)任務(wù)的同時，努力學(xué)習(xí)新產(chǎn)品的工藝，虛心向技術(shù)人員請教，基本上掌握了新產(chǎn)品的生產(chǎn)與調(diào)試，基本上滿足了公司對新產(chǎn)品生產(chǎn)的要求。在質(zhì)量管理上，因為多數(shù)生產(chǎn)人員是在崗一年以上的老員工，在思想上更加注重產(chǎn)品質(zhì)量。從原材料領(lǐng)用開始，就認(rèn)真把好從每個螺絲的裝配，到每個焊點的焊接，都認(rèn)真仔細(xì)，把自檢互檢作為產(chǎn)品生產(chǎn)的必備流程，產(chǎn)品完成后，按照公司的工藝文件，認(rèn)真進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試，除特殊急發(fā)貨的儀器，必須經(jīng)公司同意外，全部按照工藝要求進(jìn)行常溫老化，所有生產(chǎn)人員通過公司每天晨會的培訓(xùn)，已經(jīng)逐步樹立了質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中，不讓不合格產(chǎn)品在我手中產(chǎn)生的思想理念。在生產(chǎn)的同時，所有人員認(rèn)真貫徹公司的節(jié)約精神，從每一個如裝卸原材料，打包發(fā)貨產(chǎn)品，配合售后回答客戶電話，給客戶安裝講解儀器，協(xié)助生產(chǎn)部積極配合管理者代表，較好的完成了認(rèn)證工作，沒有嚴(yán)重不合格項的產(chǎn)生。生產(chǎn)部作為新員工了解公司產(chǎn)品的課堂，經(jīng)過培訓(xùn)后，充實到公司其他部門，公司哪里在今年的工作中，雖然取得了一些成績，但也有不少不足的地方。所有生產(chǎn)人員應(yīng)有所警覺，真正做到質(zhì)量在心中，質(zhì)量在手中。嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝生產(chǎn)產(chǎn)品，加大產(chǎn)人員加強學(xué)習(xí)，快速適應(yīng)公司發(fā)展的需要，更快更好的生產(chǎn)出新產(chǎn)品，為公司銷售奠定基礎(chǔ)。同時希望公司對生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)一規(guī)劃及時的供應(yīng)原材料，特別是一些中標(biāo)產(chǎn)減少不必要的浪費，把生產(chǎn)成本降到最低，在公司工藝文件的基礎(chǔ)上多動腦，多提合理化建議，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)省人力物力，由于公司是國家推進(jìn)醫(yī)療機構(gòu)與養(yǎng)老機構(gòu)加強合作，在此背景下，公司在2015年會有很多機遇，這就充分保障員工的利益，才能讓員工更加努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性，提高工作效產(chǎn)進(jìn)度，影響及時的發(fā)貨，建議公司在新的一年里，在招聘一些生產(chǎn)人員，提前儲備人才，一遍應(yīng)對大批的中標(biāo)任務(wù)，并希望公司在新的一年里，繼續(xù)提高員工福利，讓保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，以公司為中心，嚴(yán)格按照公司的要求。新的一年是新的開始，全體生產(chǎn)伙伴會時刻準(zhǔn)備著，腳踏實地，堅決執(zhí)行公司的命令，與各的學(xué)術(shù)會儀打下了基礎(chǔ)。除此之外我們還參加了安徽地區(qū)、山東地區(qū)、方面的知識為我們的宣傳和銷售提供的方向，儀器也進(jìn)行了全面改進(jìn)，關(guān)于招投標(biāo)方面我們也參加了一些向解放軍總后組織的北京的XXX加了江蘇衛(wèi)生廳組織的婦幼項目XXXX治療儀中標(biāo)還有江蘇殘聯(lián)組織的的。投標(biāo)方面我們也有一些不足的方面比如江蘇殘聯(lián)我們投的XXXXX糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的實施綜述原因主要有：電極線夾按不動，彈墊表面生銹，電位器無低不平，層與層之間粘合縫隙比較大，插簧上銹，膠棒有不清楚，電位器引腳壞，數(shù)碼管出現(xiàn)斷碼，按鍵不靈敏，器花屏，支架有裂紋，鋁合金包裝箱有一角破裂，電源開中的不合格，機殼不合格問題比較多，采購員及時找到供除加以改進(jìn)外，表示以后再加工機箱時，一定要仔細(xì)生產(chǎn)過程中的不合格，大部分消滅在萌芽之中。生產(chǎn)過程中的隨工過程中發(fā)現(xiàn)的螺釘沒緊固、沒加平墊或平墊上反了，壓器未擰緊，電源板、腳踏開關(guān)有漏焊，視頻輸入線沒插色使用錯，螺釘使用不標(biāo)準(zhǔn)，顯示屏有異物，數(shù)碼管顯示輸出正常；個別員工在生產(chǎn)XXXXXX治療儀時，電路板連線顏色使用錯誤、連接線插口不牢靠等，要求生產(chǎn)人員按工藝文件要求作業(yè)，互檢無故障后在生產(chǎn)XXXXX治療儀時，插針有松動，要求生產(chǎn)人員在工作中要細(xì)心；個別員工在生產(chǎn)在巡檢過程中，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時與相關(guān)人員溝通，題解決，重新檢驗合格后才流入下道工序。經(jīng)驗證，符合項統(tǒng)計表。在審核過程中，內(nèi)審員回避審核本部依據(jù)的原則，對審核中開出的不符合項內(nèi)容，均由被兩天的現(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)，XXXXX公司的質(zhì)量管理體系自建立以來，運行基本正常，生產(chǎn)、銷形有干擾，維修檢測是主機里地線接線柱壞，更換新的地壞，經(jīng)查為醫(yī)院沒有按要求接地線，是使用不當(dāng)導(dǎo)致人為輸出時有時無現(xiàn)象，經(jīng)維修人員檢查發(fā)現(xiàn)儀器內(nèi)部輸出插現(xiàn)按鍵不起作用的現(xiàn)象，經(jīng)維修人員確認(rèn)為控制板絕此類問題再次發(fā)生，加強售后人員的培訓(xùn)，建議醫(yī)院不月，為保外機器，臺式機器，尤其是此款小液晶屏機裂紋明顯是被重物砸壓所致的屏損壞，提醒用戶平時維修人員確認(rèn)為氙氣燈管壞，更換新的XXX管后故障排除。分析：此器，打開主機后，主板、采集卡上灰塵非常多，提醒況，經(jīng)維修人員確認(rèn)，理療線人為折痕嚴(yán)重，內(nèi)儀電刺激無輸出——重新拔插后恢復(fù)正常，微波多功能治壞，已和生產(chǎn)（供應(yīng)）部門溝通，應(yīng)從采購源頭上找多是保外機器。各部門對維修儀器進(jìn)行了記錄和采取應(yīng)）部與產(chǎn)品不過硬的供方進(jìn)行溝通；技術(shù)部加大對更換電源板后機器正常工作；XXXXXXXXXXXX治療儀波形有干擾，打開主機后后故障排除；XXXXXXXXXXXX治療儀故障為有時有輸出，有時沒有輸出，經(jīng)維極線后，故障排除；XXXXXXXXXXXX治療儀按鍵不起作用，經(jīng)維修人員檢修發(fā)從質(zhì)量目標(biāo)完成情況來看：一季度用戶滿意率為92%，用戶報修處理率產(chǎn)品知識的培訓(xùn)，還進(jìn)行了XXXXX文化，規(guī)章制度、崗位職責(zé)、交往禮儀等培不合格的原因主要是供貨商的防護(hù)措施不到位而造成有的有劃痕還有就是供二季度部件工序裝配共445道工序，合格439道工序，合格率為98.6%。XXXXXXXXXXXXX治療儀顯示屏顯示出問題，經(jīng)檢查為顯示屏壞，更換新的顯示采集卡損壞，更換新的采集卡后故障排除；XXXXXXXXXXXXX治療儀儀光頭不從質(zhì)量目標(biāo)完成情況來看：二季度用戶滿意率為92%，用戶報修處理率錯檢、漏檢率為0，在用檢測儀器合格率為100%。因主要是供貨商的防護(hù)措施不到位而造成有的有劃痕還有就是供方送貨前沒三季度季度部件工序裝配共405道工序，合格402道工序，合格率為從質(zhì)量目標(biāo)完成情況來看：三季度用戶滿意率為94%，用戶報修處理率顯凹痕，開關(guān)通斷情況不正常，發(fā)光二極管燈不亮，理療支架出現(xiàn)掉漆等。不合格的原因主要是供貨商的防護(hù)措施不到位而造成有的有劃痕還有就是供方四季度季度部件工序裝配共335道工序，合格