護坡施工組織設(shè)計

高素質(zhì)的項目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)造一流的精品工字說明及設(shè)計圖表時，做到最大限度地滿足、響應(yīng)招標(biāo)文件的各項實質(zhì)性組織與安排，正確地處理好人與物、質(zhì)量與數(shù)量、工藝與設(shè)備、使用與維進度控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項施工要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措量、提高施工進度、降低工程成本的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備積員和專用設(shè)備的優(yōu)勢，采取科學(xué)合理調(diào)配手段，使目標(biāo)分解得當(dāng)，科學(xué)決工程名稱：南河村財政獎補美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點項目—李家橋兩側(cè)環(huán)境嚴(yán)格執(zhí)行國家及部、委各項市政技術(shù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工，保根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大嚴(yán)格按有關(guān)文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種材料堆碼成行成垛，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護環(huán)境設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行兩級管理，一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由公司技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、財務(wù)科等科室負責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，實行①堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)章制度，全面負責(zé)項目的生產(chǎn)指揮、行政管理。對項目的生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施②認(rèn)真組織貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量體系中各相關(guān)要素進行分解，落實到人。真正客觀的從招投標(biāo)到工程交付使用全過程③提高項目整體素質(zhì)，把發(fā)展的基點落在完善項目管理和強化現(xiàn)場管理上，以提高工程質(zhì)量、提高工程進度為重點，堅定不移地走質(zhì)量效益型④堅持兩個文明一齊抓，調(diào)動全體職工參與項目管理的積極性。加強⑤主持項目部生產(chǎn)安全會和辦公會，研究解決施工中存在的問題，對⑥定期或不定期對各部門的工作進行檢查，督促項目內(nèi)各項管理制度⑦抓好項目內(nèi)成本核算工作，本著實事求是的工作作風(fēng)，按月如實地⑧開拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，練內(nèi)功，抓管理，增效益，確保項分的評審，項目內(nèi)文件和資料控制過程編制，檢驗和試驗，檢驗、測量和③負責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算，做出工料分析，及時準(zhǔn)確地提出各種材料、構(gòu)配件、半成品等計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審定后報送材料部④每月底匯同核算員核實當(dāng)月形象進度，并按實際完成情況做好三項費用（即人員工資、材料費、機械費）分析，核查當(dāng)月實際成本情況。經(jīng)⑥技術(shù)資料必須與工程進度同步進行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項工程的驗收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作，解決施工⑦工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營科審核，協(xié)助⑨負責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料①認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)②負責(zé)完成項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計圖紙、施工條件、技術(shù)④根據(jù)管轄范圍，本著日保旬、旬保月、月保季的原則精神，合理安⑤堅持跟班作業(yè)并進行施工的跟班指導(dǎo)和檢查，認(rèn)真搞好本專業(yè)工種的質(zhì)量管理。負責(zé)放線、放大樣；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗收、評定；嚴(yán)格把好工序交接檢查關(guān)。督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序⑥搞好安全生產(chǎn)，督促班組開好班前安全快會，對重點作業(yè)要進行施制度，在施工前兩天下達任務(wù)單給班組，單項工程工序完成后及時組織任⑨對本工種的人工費與項目部簽訂承包合同，按已審定的工程量進行①執(zhí)行公司及上級的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對體系不合格品的控制、搬運、貯存、包裝防護和交付要素負主管責(zé)任。做好其③根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，設(shè)置材料堆場、材料倉庫及材料加工點組織按時保質(zhì)保量進場，做到有需求必須先有計劃，便于科內(nèi)工作的正常⑤材料的驗收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴(yán)禁一車多單、多車一單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)論處。驗收要按程序要求進行，凡重要部位使用的材料均應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證書，同時應(yīng)督促試驗員按標(biāo)準(zhǔn)要求及時送檢⑥材料的領(lǐng)發(fā)要有工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，經(jīng)項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人⑦建立材料進出及報耗臺帳、產(chǎn)品標(biāo)識臺帳、顧客提供產(chǎn)品臺帳、不合格品控制臺帳等，做到臺帳登記清晰，帳、物、卡相符，并按月、季進⑧材料的報耗要實事求是，不得虛報，不得少報，做到材料報耗與生本工程在施工中將貫徹按“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控①嚴(yán)格執(zhí)行市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進行②對基施工技術(shù)性強的關(guān)鍵工序，認(rèn)真研究施工工藝，經(jīng)常進行質(zhì)量加強現(xiàn)場使用材料的控制工作，工程使用的材料必須有出廠合格證和④做好施工過程中的計量工作，同時做好混凝土試塊、砂漿試塊的試⑤對施工過程所涉及的計量器具、儀器、探測設(shè)備、專門試驗設(shè)備以及有關(guān)計算機軟件都要進行控制，并制訂和貫徹監(jiān)督的程序，以保證在施2)現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)中所有人員，開工后必須全3)項目管理組織機構(gòu)進行嚴(yán)格明確分工，5)投標(biāo)承諾的施工管理人員必須到位，未掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季的施工措和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和進場后，我們將立即按項目所需的大型機械設(shè)備進行相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作公司最優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職進場前要先做好四通工作，即現(xiàn)場供水、供電、通訊及道路，對倉儲、運根據(jù)施工總進度計劃擬定施工順序，才能使各工種工人和施工機械不間斷的、有秩序的進行施工，從而實現(xiàn)連續(xù)均衡而又緊湊的施工而不會出現(xiàn)窩程質(zhì)量，這就要對整個施工方案進行統(tǒng)籌安排，擇優(yōu)選擇一些好的施工技為了保證質(zhì)量、加快工期，本工程將三條渠道劃分三個施工區(qū)，同步展開施工。施工中由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排，以主要工序為先導(dǎo)，各班組相互調(diào)動，各工種循序而進，必要時加大各工種的人數(shù)和機械的投科學(xué)組織施工，充分利用有利的季節(jié)和氣象條件，合理組織安排。工為確保該工程總體網(wǎng)絡(luò)圖的主線工作的按期順利完成，同時對其他工作兼顧。非主線工序則要求在工程質(zhì)量保證的前提下，人員合理精簡，工期合理壓縮，以最大的保證主線工程的順利完成，最終實現(xiàn)安全、質(zhì)量及完成準(zhǔn)備工作后，各步驟施工中各種資源設(shè)備準(zhǔn)備多套材料，循環(huán)倒以充分利用投入勞動力及機械資源，保持持續(xù)均衡施工。整體施工過程以工程總進度計劃應(yīng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排清淤清障、土方挖填、片石擋墻、護坡等各專業(yè)分項工程的施工程序和工期計劃，使之與整個工程進度依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定日期）為準(zhǔn)，施工工期不變。具體體功能強的項目經(jīng)理部，全權(quán)負責(zé)組織實施，抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)遣所屬類似工程經(jīng)驗豐富、實力雄厚、精干的專業(yè)各施工隊根據(jù)施工范圍和工程量，依據(jù)定額工日上足配齊勞力和專業(yè)技工，且按實際情況動態(tài)調(diào)配，高峰期普工勞力缺口采取倒班作業(yè)或利用基于材料數(shù)量大、施工期長、月與季度耗用量不均衡、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工及供應(yīng)，做到既滿足施工進度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準(zhǔn)確計算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進度計劃和資金使用計劃，并按實際進度需要組織進場。建立嚴(yán)格的驗收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地依據(jù)施工組織計劃進度安排并結(jié)合施工實況進行動態(tài)調(diào)配，加強設(shè)備營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的進場設(shè)營，抓緊完成調(diào)遣施工隊伍和機構(gòu)設(shè)備進場，積極配合有關(guān)單位做根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，進場后做進一步的現(xiàn)場勘察，提出比選方案保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實可行的實施性施工方案。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對整個工程實施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)嚴(yán)格按質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對施工過程進行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而成立特殊情況趕工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，各科科長及施工隊況，采取倒排工期，重新合理安排施工總體進度計劃，在以后的時間內(nèi)增大雨必須及時通知各施工隊，采取必要應(yīng)對措施，確保人身、機具和材料其應(yīng)注意做好受潮后易變質(zhì)材料（如水泥、鋼材等）的保管工作，責(zé)任到并保證在雨后盡快正常施工。經(jīng)常維修施工場地、道路，做到小雨能正常在充分考慮工作范圍的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程技術(shù)特點進行崗位及人力技術(shù)熟練，特種操作人員持證上崗。為滿足招標(biāo)人對本工程的工期要求，結(jié)合本工程工期、質(zhì)量、安全的具體安排，所有參戰(zhàn)人員均通過競爭擇優(yōu)上崗，達到精干、高效，主要崗位、關(guān)鍵工程作業(yè)人員必須由技術(shù)工人擔(dān)任，所使用的勞務(wù)工必須通過培訓(xùn)合格后方可上崗。在計劃安排上做到合根據(jù)我公司施工隊伍的組織形式，我們將對本工程各分部分項工程安排專業(yè)施工隊伍進行施工，突出專業(yè)化特點和優(yōu)勢。在開工之前三天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要，分批進場。同根據(jù)本工程的工程量、工期和各分部分項工程的特點，我單位將逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足，根據(jù)進度計劃，提前組織勞動力進場，并做好技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，對重點工序、新工藝進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召開動員會，做好特殊工種的準(zhǔn)備工作。同時做好農(nóng)忙季節(jié)特別是根據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施工要在施工期間嚴(yán)格按ISO9001貫標(biāo)要求，對所有人員進行標(biāo)識，掛牌持組的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組由班組長率領(lǐng)，工人直接完成施工任務(wù)，施工為保證勞動力的合理使用，在施工進度安排上，做到“保證重點，兼排以不影響該主線為原則。安排滿足連續(xù)、均衡施工，施工人員、施工機械在各施工期內(nèi)連續(xù)作業(yè)，使勞動力在施工工期內(nèi)達到平衡，避免出現(xiàn)突轉(zhuǎn)調(diào)各種福利及勞動工資關(guān)系，指定進場日期，項目部辦公室實施進場簽人員簽訂用工合同，并支付必要的調(diào)遣費及生活費，先行組織少部分人員進場，展開施工準(zhǔn)備及臨時駐地建設(shè)，后續(xù)按照擬投入的勞動力計劃，組并具有良好思想作風(fēng)，提高工人的操作水平，加強工程質(zhì)量，保證合同工物資的及時供應(yīng)和保證是工程順利進行的重要條件，是實現(xiàn)工期目標(biāo)編制合理的材料周轉(zhuǎn)需用計劃和進場時間計劃。工程開工前技術(shù)負責(zé)人根據(jù)工程備料計劃提出當(dāng)月所用物資，由物資部門統(tǒng)一組織進場，周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用料時亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來控制材料堅持材料進場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)材等除須具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書外，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求的原材料或作降級使用，或作退貨制施工組織設(shè)計時根據(jù)工程進度確定出隨工程進度所需的材料計劃，交由購的原則，對市場進行充分的調(diào)查，對供貨商經(jīng)營能力進，行細致查詢，與選中的供貨商簽訂物資供應(yīng)合同，并明確供貨范圍、時間、數(shù)量等必要型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機做出決策依據(jù)，以實施施工管理時，付款及時，與供貨商建立良好的企業(yè)信譽，確保不因材料供貨問題耽根據(jù)本工程的施工需要、實際情況及施工進度要求，施工機具將分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運等項工作，一些常用的機構(gòu)及設(shè)備配件要有我方一旦在接到中標(biāo)通知書后，根據(jù)現(xiàn)場情況，立即組織部分施工人員和機械設(shè)備進場，在施工過程中，再根據(jù)工程的進展?fàn)顩r，陸續(xù)分批組織施工機械進場，以確保施工所需，并按投標(biāo)文件中對所列的主要機械設(shè)對于一般外購材料，例如鋼筋、商品砼、砂石、片石等，計劃均由合我單位將安排有豐富經(jīng)驗的試驗員、質(zhì)量員負責(zé)工程的質(zhì)量檢驗和材料取樣，所有人員全部持證上崗，按照工程進度計劃提前作好各項原材料一、器材物資部負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的管理工作，項目部配養(yǎng)、修全過程管理的組織工作，使機械設(shè)備的管理制度化、規(guī)范化、程序三、項目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織及合同措施，保證施工機械設(shè)備用機械，提高機械設(shè)備的完好率和利用率。項目部中心料庫設(shè)置常用易損五、操作人員實行持證上崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定機施工總平面布置由項目經(jīng)理部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目部將按公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在主入口處搭建大門和項目部等臨時設(shè)施。施工大門前按文明施工規(guī)定設(shè)立標(biāo)志牌，同時設(shè)門衛(wèi)值班室，門衛(wèi)負責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)及出入登記檢施工場地由項目部統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理。施工總平面布置應(yīng)堅時工程費，故應(yīng)利用已有房屋和管線，施工時應(yīng)就地取材，盡量租用當(dāng)?shù)馗鶕?jù)現(xiàn)場踏勘情況，結(jié)合實際情況，計劃在進場道路邊空地上，搭建一座封閉式項目部及職工生活區(qū)，項目部辦公房均采用一層移動房，職工宿舍也采用一層活動板房。項目部辦公室內(nèi)設(shè)置項目部各科室、會議室及業(yè)主、監(jiān)理辦公室等。各種臨時設(shè)施的搭建應(yīng)符合蕪湖市有關(guān)文明施工的根據(jù)本工程現(xiàn)場拌制需要，由于施工線路長，每個施工區(qū)的砂漿拌和機進行沿線布置。拌和場內(nèi)砂、石料堆場及水泥倉庫布置均須規(guī)范，堆放模板、鋼筋加工棚采用鋼管作支架石棉瓦作屋面的結(jié)構(gòu)形式，有利于鋼筋加工棚和臨時倉庫，加工好的木模板及成品鋼筋采用勞動車直接運到根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，計劃利用市政路網(wǎng)作為進場運輸?shù)缆?，進入現(xiàn)場本工程用電包括施工有電和生活有電兩部分，所有用電計劃直接就地臺移動發(fā)電機組，現(xiàn)場發(fā)電輸送至配電箱，再根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，業(yè)主提供水源，由施工單位自行敷設(shè)，并安根據(jù)本工程施工場地的特點，應(yīng)做好場地臨時排水工作，以防施工現(xiàn)場積水。排水采用排水溝流入沉淀池沉淀，后將沉淀水引入附近溝塘，特若我方中標(biāo)，進場后由項目工程師會同業(yè)主、監(jiān)理等單位進行現(xiàn)場交程師，如監(jiān)理工程師要進行測量，施工方應(yīng)積極配合并一起納入測量工作計劃內(nèi)。在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)所交的樁實測成果與提交的成果數(shù)據(jù)對比有差異并超過規(guī)范閉合值時，要及時將測設(shè)成果通知監(jiān)理工程師，并加以確認(rèn)和處在復(fù)核中應(yīng)將樁的實測成果記錄與提交的成果數(shù)據(jù)對比合格后才可使只有經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后，才能有效的依據(jù)控制網(wǎng)進行施工的責(zé)任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，管道、道路軸線放好加以控制好保護樁，放樣點標(biāo)記分為鋼釘、木樁上釘釘、油漆標(biāo)記三放樣根據(jù)不同情況采用，放樣后在施工范圍內(nèi)做好標(biāo)記保護，并做好定位施工前，應(yīng)對施工現(xiàn)場的表層土、雜草、樹根等雜物清除干凈，直至達到監(jiān)理工程師滿意為止，另外，還應(yīng)對坡面等進行清理，完畢后，經(jīng)監(jiān)施工現(xiàn)場的清雜主要采用人工的方法施工，適當(dāng)輔以機械。在場地清雜施工時，應(yīng)注意不得擾動下層土體。施工現(xiàn)場的清雜的垃圾，按不影響必須聽從技術(shù)人員的指揮，進行操作，切不可超推，以據(jù)測量標(biāo)高點進行剝落層或裂紋。石材表面無污垢，水銹等雜質(zhì)，用于表面的石材，應(yīng)色澤強度等級、出廠日期分別堆存，受潮結(jié)塊的水泥，禁止使用。用水標(biāo)準(zhǔn)為2)拌制砂漿，應(yīng)嚴(yán)格按照試驗確定的配料單進行4)膠凝材料應(yīng)隨拌隨用，膠凝材料的允許間歇時間應(yīng)通過試驗確而進行砌筑時，水泥砂漿強度等級適當(dāng)提高，并保持熟料的砌筑溫度不低于5℃,為防凍害，應(yīng)采取保溫措施?？p需用砂漿填充飽滿，不得無漿直按貼靠，砌縫內(nèi)砂漿應(yīng)采用扁鐵插搗密后才可繼續(xù)施工；在繼續(xù)砌筑前，應(yīng)將原砌體表面的浮渣清除；砌筑時應(yīng)填塞密實；勾縫砂漿標(biāo)號應(yīng)高于砌體砂漿；應(yīng)按實有砌縫勾平縫，嚴(yán)禁勾石塊間較大的空隙應(yīng)先填塞砂漿，后用碎石或片石嵌實，不得先擺碎石后雨應(yīng)立即停止施工，妥善保護表面，雨后應(yīng)先排除積水，并及時處理受雨逐塊安砌，在操作時認(rèn)真調(diào)整，務(wù)使座漿密實，以免形成空洞。對于毛石石料，并用鐵錘擊石面，使座漿開始溢出為度。石料之間的砌縫寬度應(yīng)嚴(yán)上下相鄰砌筑的石塊，也應(yīng)錯縫搭接，避免豎向通縫，必要時，可每隔一5)當(dāng)勾縫完成和砂漿終凝后，砌體表面應(yīng)堅持質(zhì)量第一、安全第一的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工實工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，分公司每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次在施工總平面設(shè)計中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃，倉庫、物料、機具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并落實消防和衛(wèi)生急救設(shè)施，設(shè)成立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，負責(zé)全面保衛(wèi)工作。工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由門衛(wèi)晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛進行檢查，夜間值班守護施工現(xiàn)場。重點是倉庫、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。加強民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動向，及時進行教育。每安全技術(shù)交底的安全技術(shù)措施要全面，要有針對性，并經(jīng)技術(shù)部門及分管經(jīng)理簽字及蓋章后，方可實施。各分項施工前，由工長對隊組進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，結(jié)合本工種及施工環(huán)境針對性要強，與隊施工方法、安全技術(shù)措施等情況向項目負責(zé)人及施工員進行詳細交底。分部分項工程由施工員向各工種班組長進行安全交底。班組長要對工人進行施工作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底的簽字手續(xù)必須由交底者和接受人、定時間、定措施、落實整改回訪。每次安全檢查，施工項目經(jīng)理必須及時進行整改安全隱患，并做出書面報告送回公司質(zhì)安科。在上級部門的安全檢查中，公司將根據(jù)各施工項目的檢查情況分別給予獎勵或處罰。班組的每周安全日，由工長組織班組和安全員進行安全檢查，對存在問題提出整改措施和完成時間，凡不進行周安全活動隊組，要追究工長和隊組長特殊工種操作人員，如電工、機械工、焊工等人員必須經(jīng)地市級部門作業(yè)時，應(yīng)保持水平位置，行走機械予以制動，鏟斗工作沒結(jié)果時，不準(zhǔn)旋轉(zhuǎn)大臂或走車。進行裝車作業(yè)時，鏟斗應(yīng)盡量接近車箱，但不得碰撞汽車的任何部位；汽車未離開駕駛室時，不準(zhǔn)裝車；鏟車裝車升降時不能過猛?？刂扑緳C離開駕駛室時鏟斗應(yīng)放落在地面上。挖掘機禁止用于起吊重物。在有地下管線的區(qū)域，作業(yè)時，必須先用人工將在下管線探明并設(shè)備安全必須嚴(yán)格按照施工平面圖和設(shè)備使用說明書進行。安裝工作要有組織、有計劃，防止發(fā)生意外事故。設(shè)備安裝完畢，必須進行綜合試運轉(zhuǎn)，試運轉(zhuǎn)時，要有廠方代理人、工程技術(shù)人員、安裝人員、操作使用每個操作間應(yīng)懸掛安全操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格程序操作每天工作前，操作人員要全面檢查傳動潤滑、堅固、安全閥等安全裝置，確認(rèn)完巡查和輔助人員工作時，必須穿載合格的勞動用品，人體和工具嚴(yán)禁作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)故障需要檢修時，必須切斷電源，開頭加鎖，在有人監(jiān)道路出入口、易燃易爆物品、重要安全裝置處要懸掛安全警告標(biāo)志和配電箱應(yīng)有防雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經(jīng)常性檢查電器設(shè)備和線路，尤其是移動性電纜線，經(jīng)檢查無損傷后方可使用，在使用時也應(yīng)注意保護，電器設(shè)備如閘刀、開關(guān)、插座、漏電裝置等損壞或失靈的必上崗的熟悉電工在工地值班，隨叫隨到、防止事故發(fā)生，電工操作應(yīng)按操作規(guī)程施工，上崗時必須隨帶所必須的防護用品，嚴(yán)禁帶電操作，同時必4、電機設(shè)備必須有接地，采用“三相五線”制，為加強施工現(xiàn)場消防安全，治安防范工作，保證工程的順利和人民生任人報告，并提出處理意見，對重大的火險隱患，還應(yīng)填寫安全監(jiān)督指令按其性質(zhì)，設(shè)置專用庫房，分別分類存放。庫房和防火要求按《倉庫防火顯標(biāo)志，專人保管。制定進出庫和領(lǐng)用登記制度，實行限額發(fā)放。并配有相應(yīng)的消防器材。重點要害部位，包括配電間、鍋爐房、木工間以及存放施工重要設(shè)備、設(shè)施、精密儀器等。必須制定治安防范措施，加強巡邏守證齊全（身份證、務(wù)工證、暫住證并實施“出入證”管理。責(zé)任制，實行“自己的隊伍自己管理，自己的問題自己解決”的原則，確文明施工是提高工程經(jīng)濟效益和社會效益的重要保證，同時也是展現(xiàn)施工隊伍形象，表現(xiàn)施工隊伍素質(zhì)的一個重要方面。為了認(rèn)真貫徹蕪湖市嚴(yán)格按有關(guān)文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種材料堆碼成行成垛，工中無管線事故、施工中無重大傷亡事故和留有質(zhì)量隱患、施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水，施工區(qū)域與非施工區(qū)與必須嚴(yán)格分隔、施工現(xiàn)場必須掛序，工人操作要求達到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到工完料清，場地?zé)o單位和施工監(jiān)理對文明施工的批評意見，及時采取整改措施，切實搞好文工場、堆物場和辦公生活設(shè)施均按業(yè)主和我公司審定的施工組織設(shè)計和總平面布置圖實施；如因現(xiàn)場情況變化，必須調(diào)整平面布置，應(yīng)畫出總平面布置調(diào)整圖報上級部門審批，未經(jīng)上級部門批準(zhǔn)，不得擅自改變總平面布庫整齊；機具設(shè)備定機定人保養(yǎng)，保持運行整潔，機容正常；垃圾定點存牌，寫明工程名稱、建筑面積、業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位及有關(guān)負責(zé)人姓為保證場地和運輸?shù)缆返钠教共捎糜不幚?。并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標(biāo)志；場地四周和道路兩側(cè)設(shè)置排水溝以保證排水暢通、無積為解決施工期間生活、生產(chǎn)和消防用水需要，從市政供管道提供的接施工現(xiàn)場的用電線路、設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程；并按施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場內(nèi)必須設(shè)有保證施工安全要求的電壓和工地照明，確保工地照明亮度充足、均報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等，并派專人負責(zé)土，教育司機轉(zhuǎn)彎上坡減速慢行，避免拋灑，對土方車輛行駛路線進行檢質(zhì)量取勝是我公司一貫的競爭思想，針對本工程的特點，我們將嚴(yán)格本單位根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推全體管理人員強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；推行責(zé)任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、公司內(nèi)部各專業(yè)公司，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各施工方、內(nèi)部各專業(yè)公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保計劃》的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方根據(jù)公司質(zhì)量體系，項目部必須明確制度項目部管理職責(zé)；目標(biāo)責(zé)任工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、糾正和預(yù)防質(zhì)量通病措施、負責(zé)施工全過程技術(shù)問場材料組織聯(lián)合驗收；所有原材料進場均應(yīng)持有出廠合格證和其他相關(guān)證件，同時，按規(guī)定進行檢驗、合格后方可使用。成品、半成品進場也必須項目工程師根據(jù)公司《項目管理實施細則》制定適合本項目特點的質(zhì)項目部技術(shù)部門必須編制切實可行的技術(shù)措施和操作細則，明確具體操作方法、注意事項以及質(zhì)量要求，由各專業(yè)施工人員進行書面交底，使作業(yè)人員心中有數(shù)。大力推行“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道每道工序完成后，由作業(yè)班組自檢，施工員組織互檢，質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工段責(zé)任工程師專檢后，再報驗收（隱蔽工程須報業(yè)主監(jiān)理驗收合格后）方可進入下道工序。上下工序交接進行移交驗收填寫交接單，進行項目經(jīng)理每周組織一次由質(zhì)量管理機構(gòu)全部成員參加的質(zhì)量檢查，對公司總工程師室和質(zhì)量管理部將每半月對在建工程進行全面質(zhì)量檢查責(zé)任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)5、貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負責(zé)制定工程施工的總體計劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo)；監(jiān)督檢查各職能部門有關(guān)質(zhì)量的工作；組織編制管其職責(zé)范圍為檢查各項質(zhì)量措施的實施，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)防為主，認(rèn)班組進行技術(shù)交底；督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助的執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動，制止和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益同承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任和實現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度，使廣大職工的積段的質(zhì)量控制直接影響工程質(zhì)量，這個階段的質(zhì)量控制主要包括：實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須認(rèn)真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設(shè)計交底會議，對有可能影響質(zhì)量和施工難排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理而產(chǎn)生質(zhì)量問題。材料和半號分別堆放，并標(biāo)出標(biāo)色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定在施工員的指導(dǎo)下進行控制，各施工班組嚴(yán)格按照規(guī)范和公司《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進行施工，施工員、質(zhì)量員對施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的收制度，加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已完工的工程，特別是隱蔽合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以合格后方可使用?；炷猎跐仓^程中必須認(rèn)真檢查其組成材料的質(zhì)量和為了保證工程質(zhì)量，我方對材料的采購，在貫徹建設(shè)方要求的同時，根據(jù)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信