老舊小區(qū)改造項目投標方案（技術(shù)標）

老舊小區(qū)改造項目投標方案

目錄

第一章總體概述...................................7

1.1.技術(shù)編制原則.............................9

1.1.1.認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策.......9

1.1.2.嚴格遵守施工合同...................9

1.1.3.合理安排施工程序和順序...........10

1.1.4.盡量采用國內(nèi)外先進施工技術(shù)，科學(xué)合理

地確定施工方案...........................10

1.1.5.采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排進度計

劃.........................................11

1.1.6.合理安排布置施工場地.............11

1.1.7.發(fā)揮社會化大生產(chǎn)的作用，提高小區(qū)改造

項目工業(yè)化程度...........................1l

1.1.8.充分利用機械設(shè)備、手持電動工具....12

1.1.9.注意降低工程成本，提高經(jīng)濟效益....12

1.2.技術(shù)編制依據(jù)............................13

1.2.1.編制依據(jù)...........................13

1.2.2.對工程整體認識...................13

1.3.工期進度計劃及控制措施保證...............14

1.3.1.項目工期承諾.......................14

1.3.2.工期進度計劃.......................14

1.3.3.影響本工程進度計劃的不利因素分析.15

1

1.3.4.進度計劃編制原則、原理與保證措施.17

1.4.施工進度計劃保障措施.....................21

1.4.1.建立完善的計劃保證體系...........21

1.4.2.組織措施.........................22

1.4.3.技術(shù)措施...........................24

1.4.4.管理措施.........................29

1.4.5.合同保證措施.....................32

1.4.6.勞動力的保證措施.................32

1.4.7.經(jīng)濟措施.........................34

1.4.8.材料及設(shè)備保證措施...............35

1.4.9.施工機械設(shè)備.......................36

1.4.10.合理安排各工序，提前插入裝修施工.37

1.4.11.施工中相關(guān)各方協(xié)調(diào)保證進度措施...37

1.4.12.技術(shù)工藝及措施的保證.............41

1.4.13.外圍保障保證措施.................42

第二章施工方案及工藝...........................44

2.1.內(nèi)墻刷噴涂料工程施工方案及技術(shù)措施......44

2.1.1.施工準備.........................44

2.1.2.操作工藝...........................44

2.1.3.質(zhì)量標準...........................45

2.1.4.吊頂面層乳膠漆工程...............46

2.2.細石混凝土地面工程施工方案及技術(shù)措施....48

2.2.1.施工準備.........................48

2.2.2.施工機具...........................48

2

2.2.3.工藝流程.........................48

2.2.4.施工工藝...........................48

第三章質(zhì)量管理體系與措施.......................51

3.1.工程質(zhì)量管理目標.........................51

3.2.質(zhì)量管理體系............................51

3.2.1.完善項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系51

3.2.2.施工質(zhì)量保證體系圖...............52

3.2.3.項目經(jīng)理的職責(zé).....................54

3.2.4.技術(shù)負責(zé)人.........................54

3.2.5.工程管理組職責(zé)...................55

3.2.6.工程組職責(zé).........................56

3.2.7.質(zhì)量員崗位職責(zé)：...................56

3.2.8.材料員職責(zé).........................57

3.2.9.專職安全員職責(zé)...................57

3.2.10.資料檔案員崗位職責(zé)..............58

3.2.11.公司總部對本項目的服務(wù)控制.......58

3.3.質(zhì)量保證措施...........................60

3.3.1.控制材料采購.....................60

3.3.2.控制進場人員.....................60

3.3.3.控制施工過程.....................61

3.3.4.員工培訓(xùn)和交底.....................65

3.3.5.加強合同的預(yù)控作用...............66

3.4.影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素.................67

3.4.1.人員質(zhì)量控制.....................67

3

3.4.2.材料質(zhì)量控制.....................67

3.4.3.機械控制.........................67

3.4.4.方法控制.........................68

3.4.5.環(huán)境控制.........................68

3.5.建立質(zhì)量回訪維修制度.....................69

3.5.1.質(zhì)量回訪...........................69

3.5.2.甲方質(zhì)量反饋.....................69

3.5.3.事后質(zhì)量控制.....................70

3.5.4.組織竣工驗收標準.................70

3.6.環(huán)保管理體系與措施.......................71

3.6.1.項目環(huán)境保護管理體系.............71

3.6.2.環(huán)境保護管理職責(zé).................72

3.6.3.施工環(huán)保措施.......................74

第四章安全管理體系與措施.......................77

4.1.安全管理體系.............................77

4.1.1.工程安全生產(chǎn)目標.................77

4.1.2.工程安全管理體系框圖.............77

4.2.安全管理制度...........................78

4.2.1.安全技術(shù)措施(運行控制程序)編制與審

批........................................78

4.2.2.特殊工種管理.....................78

4.2.3.子分部、分項工程安全技術(shù)交底......78

4.2.4.班組“三上崗、一講評”活動.........78

4.2.5.遵章守紀、佩帶標記...............79

4

4.2.6.安全處罰制度.....................79

4.2.7.監(jiān)督檢查...........................80

4.2.8.糾正和預(yù)防措施...................81

4.2.9.記錄...............................82

4.2.10.內(nèi)部體系審核.....................82

4.3.安全保障措施...........................83

4.3.1.安全控制措施.....................83

4.3.2.安全管理的要點...................87

4.4.應(yīng)急救援預(yù)案............................93

4.4.1.相關(guān)報警預(yù)案與措施...............93

4.4.2.“119”火警電話...................93

4.4.3.“110”匪警電話...................93

4.4.4.“120”急救電話...................93

4.4.5.“122”交通事故報告電話...........94

4.4.6.火災(zāi)現(xiàn)場的逃生預(yù)案.................94

4.4.7.觸電傷害事故的急救預(yù)案............95

4.4.8.機械機防墜落現(xiàn)場急救預(yù)案...........96

4.4.9.化學(xué)品傷害的現(xiàn)場急救預(yù)案..........98

4.5.安全文明施工管理原則和目標.............100

4.5.1.文明施工管理原則.................100

4.5.2.文明施工管理目標.................100

4.5.3.文明施工管理體系.................100

4.6.現(xiàn)場文明制度管理措施...................103

4.6.1.基本管理制度原則................103

5

4.6.2.現(xiàn)場檢查監(jiān)督措施.................103

4.6.3.現(xiàn)場場容管理措施.................104

4.6.4.施工人員管理.....................106

4.7.勞動力安排計劃.........................109

4.7.1.勞動力配置及保障措施............109

4.7.2.對技工素質(zhì)的控制措施.............110

4.7.3.人員調(diào)配計劃.....................111

4.7.4.勞動力安排保證措施...............113

4.7.5.提高勞動生產(chǎn)率的措施.............114

6

第一章總體概述

技術(shù)編制說明

我公司自接到老舊小區(qū)改造項目的競爭性磋商文件，從

上到下高度重視本工程的投標工作，立即組織經(jīng)驗豐富的技

術(shù)人員、造價經(jīng)濟人員將對工程競爭性磋商文件進行深入細

致地研究，并安排有關(guān)人員去施工現(xiàn)場進行踏勘；組織各階

段、各專業(yè)多項議題的專題論證會。針對不同的重點、特點，

編制了科學(xué)合理、先進可行、針對性強、經(jīng)濟適用的施工組

織設(shè)計方案。

我公司通過認真研究采購人提供的資料后，對以下問題

作了認真細致的研究：施工總體部署和人機料的組織及計劃；

工程的質(zhì)量保證措施；工程總體進度計劃及分階段進度計劃

及保證措施；與招標人、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合；確保安全

文明施工和環(huán)境保護的措施等。

結(jié)合我公司承建過的許多類似工程項目，憑借我公司因

此積累的較為豐富的施工經(jīng)驗，總結(jié)了一套成熟先進的施工

技術(shù)和管理經(jīng)驗。本次施工組織我們結(jié)合本工程的特點，制

定了各項專項施工方案和保證措施。

我公司將誠心誠意為建設(shè)單位提供良好服務(wù)，保質(zhì)量、

保工期，全面完成老舊小區(qū)改造項目的施工任務(wù)。

老舊小區(qū)改造項目施工組織設(shè)計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件

和充分理解設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安

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全、文明、低耗承建老舊小區(qū)改造項目，全面實現(xiàn)甲方要求

和設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅纳髦爻兄Z。我們將充分發(fā)

揮公司優(yōu)勢和成熟先進的工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作

業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的

工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作

效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)老舊小區(qū)改造項目。在工程施工

過程中嚴格制度、嚴格管理、嚴格責(zé)任，真正做到每項工作

質(zhì)量達標，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每

項服務(wù)招標人滿意，以過程精品鑄精品工程。我們有責(zé)任、

有信心、有能力將老舊小區(qū)改造項目做好，我公司對承攬的

小區(qū)改造項目工程無論大小、時間長短及造價高低，都采用

高于相關(guān)工程項目的工藝方案施工，要求分項工程合格率

100%,單位工程合格率100%,單項工程合格率100%;工程

質(zhì)量管理達到公司質(zhì)量目標和質(zhì)量保證手冊標準。對于“老

舊小區(qū)改造項目”的工程施工，必須在原有工藝方案不變基

礎(chǔ)上著重抓好“認真”二個字，同樣的工藝方案不同的工作

態(tài)度，點點滴滴的差別將使最終結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭。因

此工程施工堅持認認真真、層層認真、事事認真三個原則，

施工時每一個工序、環(huán)節(jié)，甚至每貼一塊磚、每釘一枚釘、

每刷一道漆都要做到百分之百的認真操作，結(jié)合各項保證措

施和管理制度才能很好完成“老舊小區(qū)改造項目”的施工，

達到客戶滿意。

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1.1.技術(shù)編制原則

本施工組織設(shè)計的編制人員由公司有關(guān)部門、項目領(lǐng)導(dǎo)

成員和各專業(yè)技術(shù)人員組成，這些人員都將參與本項目的施

工管理。

本施工組織設(shè)計根據(jù)建設(shè)方競爭性磋商文件的要求，盡

量選用科學(xué)合理的施工方法；盡力用簡明的語言闡述項目經(jīng)

理部在本工程施工過程中的實際工作流程，并對各分項的施

工工藝、進度和質(zhì)量保證措施做了詳細說明；為本工程的施

工制定出基本框架。

本技術(shù)標不盡詳細之處，將在中標后根據(jù)招標人方的要

求做進一步的細化與完善。

在編制本小區(qū)改造項目施工組織設(shè)計時我公司根據(jù)本

項目施工的特點和以往積累的經(jīng)驗，遵循以下原則。

1.1.1.認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策

在編制小區(qū)改造項目施工組織設(shè)計時應(yīng)充分考慮國家

有關(guān)的方針政策，嚴格審批制度；嚴格按基本建設(shè)程序辦事；

嚴格執(zhí)行小區(qū)改造項目施工程序，嚴格執(zhí)行國家制定的規(guī)范、

規(guī)程。

1.1.2.嚴格遵守施工合同

根據(jù)招標人使用要求和施工合同的規(guī)定，嚴格履行合同，

合理安排分期分段進行小區(qū)改造項目施工，使其早日發(fā)揮投

9

資的經(jīng)濟效益，減少可能因小區(qū)改造項目施工對招標人正常

工作的影響。

1.1.3.合理安排施工程序和順序

建筑工程產(chǎn)品特點之一是產(chǎn)品的固定性。因而各專業(yè)施

工在同一場地上進行，沒有前一階段的工作，后一階段就很

難進行，即使它們之間交叉搭接進行，也必須遵守一定的程

序和順序。施工程序和順序反映小區(qū)改造項目施工的客觀規(guī)

律要求，交叉搭接則體現(xiàn)爭取時間的主觀努力。在組織施工

時，必須合理地安排小區(qū)改造項目施工程序和順序，避免不

必要的重復(fù)、返工，成品半成品破壞等現(xiàn)象，加快施工速度，

縮短工期。

1.1.4.盡量采用國內(nèi)外先進施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工

方案

在工程施工中，采用先進的施工技術(shù)是提高勞動生產(chǎn)率、

提高工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本的重要途徑。

在選擇施工方案時，要積極采用新材料、新設(shè)備、新工藝、

新技術(shù)，在采用“四新”的同時應(yīng)注意結(jié)合本工程的特點,

滿足小區(qū)改造項目設(shè)計效果，符合施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程

要求，遵守有關(guān)防火、環(huán)衛(wèi)及施工安全要求，同時應(yīng)符合現(xiàn)

場實際情況，使技術(shù)的先進性、適用性、經(jīng)濟性結(jié)合在一起。

10

1.1.5.采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排進度計劃

在編制施工進度計劃時，應(yīng)從工程實際出發(fā)，采取流水

施工方法組織均衡施工，減少各項資源的浪費，保證施工連

接、均衡有節(jié)奏地進行，合理地使用人力、物力、財力。在

編制建筑小區(qū)改造項目工程施工進度計劃時可選用橫道圖

或利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序搭接和必要的技術(shù)間隙，做

好人力、物力的綜合平衡。

1.1.6.合理安排布置施工場地

盡量利用原有或就近已有設(shè)施，以減少各種臨時設(shè)施；

合理安排現(xiàn)場加工場地，應(yīng)注意盡量減少噪聲及塵土對外的

影響；電氣焊加工現(xiàn)場以及衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場應(yīng)注意小區(qū)

改造要求；合理安排材料堆放場地，小區(qū)改造項目材料大部

分為貴重物品，應(yīng)嚴防丟失、碰撞，防火應(yīng)作為重點考慮項

目。

1.1.7.發(fā)揮社會化大生產(chǎn)的作用，提高小區(qū)改造項目工業(yè)化

程度

小區(qū)改造項目工程中，部分材料、項目可適當選擇工廠

化生產(chǎn)或集中加工成半成品后運往現(xiàn)場，如木門制作、衛(wèi)生

間隔斷板等可采取專業(yè)廠家根據(jù)設(shè)計圖制成半成品，施工現(xiàn)

場進行安裝，以提高裝配化工業(yè)化程度。

11

1.1.8.充分利用機械設(shè)備、手持電動工具

現(xiàn)代小區(qū)改造項目施工，采用先進小區(qū)改造項目施工機

具、手持電動工具，是加快施工速度、提高施工質(zhì)量的重要

途徑，在選擇施工機具時，除正確選用先進的機具外，尚應(yīng)

注意選擇與之配套的輔件，根據(jù)不同的施工輔件可達到省工、

省料、高質(zhì)量的目標。

1.1.9.注意降低工程成本，提高經(jīng)濟效益

小區(qū)改造項目的目的是達到舒適美觀的效果，要求選材

講究、做工精細。在施工中應(yīng)注意合理選材、合理用材，提

高其利用率，這樣即減低了成本，也防止浪費。

12

1.2.技術(shù)編制依據(jù)

1.2.1.編制依據(jù)

序

編制依據(jù)

號

1小區(qū)改造項目競爭性磋商文件

2GB50210—2018《建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

3GB1838—93《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

4GB502422002《建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

5GB50209-2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

1.2.2.對工程整體認識

1、工程概況

本工程為老舊小區(qū)改造項目，主要施工內(nèi)容包括云天小

區(qū)樓道刮膩子；敖東聚小區(qū)硬化工程、樓道刮膩子；豪景花

園小區(qū)樓道刮膩子項目。

2、工程質(zhì)量要求

質(zhì)量標準：達到國家標準及行業(yè)標準。

3、計劃工期：根據(jù)甲方要求，詳見合同約定。

4、質(zhì)保期：2年。

13

1.3.工期進度計劃及控制措施保證

1.3.1.項目工期承諾

依據(jù)威寧自治縣應(yīng)急管理局薯城辦公室裝修改造項目

的具體要求，結(jié)合招標文件要求以及我公司施工經(jīng)驗。我公

司對威寧自治縣應(yīng)急管理局薯城辦公室裝修改造項目工期

作出如下承諾：

1、我公司接受招標書中所有招標條件。

2、我公司保證，如果我單位的投標被接受，我單位作

為投標人，我公司保證本項目施工工期為60日歷天。

1.3.2.工期進度計劃

本工程施工過程中，將根據(jù)我公司的綜合實力，同時參

考我公司類似工程累積的經(jīng)驗，從人、機、料、法等各項生

產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、施工過程控制、多專業(yè)施工配合、進度

計劃控制、與各方的協(xié)調(diào)等方面管理出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，總體

部署，對施工進度計劃進行嚴格而科學(xué)的管理和控制，以確

保工期目標的順利實現(xiàn)。

施工進度計劃的管理與控制措施的主要內(nèi)容有：零星工

程施工進度計劃的編制，主要分部分項進度計劃，階段點的

控制，進度控制的方法與計劃合理性分析、進度計劃的控制

措施等方面的內(nèi)容。

14

進度計劃控制是實現(xiàn)工程進度計劃的保證，通過對各項

工作量的分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，有效組織與利用

資源，協(xié)調(diào)控制勞務(wù)隊伍，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)

濟和管理信息等強有力的措施保證，運用現(xiàn)代科學(xué)的管理原

理，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，

達到預(yù)期目標。

1.3.3.影響本工程進度計劃的不利因素分析

工程項目的建設(shè)進度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對影

響進度各種因素進行調(diào)查研究，預(yù)測這些因素對工程項目建

設(shè)的影響。結(jié)合威寧自治縣應(yīng)急管理局薯城辦公室裝修改造

項目實際情況，經(jīng)我公司綜合分析，影響本工程施工進度的

因素主要有以下幾方面：

3.1相關(guān)單位因素

1、威寧自治縣應(yīng)急管理局薯城辦公室裝修改造項目所

在甲方單位的管理和控制

進場后我司將主動與甲方單位建立聯(lián)系，充分了解甲方

公司相關(guān)管理規(guī)定，并對施工現(xiàn)場人員進行交底教育，避免

發(fā)生因違反物業(yè)單位相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致物業(yè)單位禁止我司施

工的情況，同時還將采取雙方都能接受的措施，盡量求得物

業(yè)單位的理解，爭取最有利的施工條件。

2、材料設(shè)備供應(yīng)的影響

15

施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運抵施工現(xiàn)場或運

至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術(shù)標準，都會對施

工進度產(chǎn)生嚴重影響。

3.2施工組織影響因素

施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設(shè)備調(diào)配

等可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符合的現(xiàn)象，若處理不及時

將對進度計劃產(chǎn)生不利影響。施工過程中需加強組織管理，

加強內(nèi)、外協(xié)調(diào)，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。

3.3資金因素

施工進度計劃的實施必須考慮到資金，沒有資金作為保

障，進度計劃根本無法正常進行。如果在施工過程中，由于

資金短缺造成材料不能及時進場或施工人員的工資不能及

時支付，將會停工或施工人員消極怠工等現(xiàn)象，使工程進度

受到嚴重影響。

3.4施工現(xiàn)場條件因素

業(yè)主提供的施工現(xiàn)場不能滿足施工需要，或者說是影響

施工需要。

3.5技術(shù)及工藝因素

設(shè)計、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。設(shè)計的總體規(guī)劃、

外部協(xié)作條件設(shè)計、主體工藝流程、設(shè)備制造及安裝方式、

施工方法等，都直接決定著項目的實施進度，如果采用技術(shù)

及工藝不合理對工期影響極大。

16

3.6隊伍的選定

監(jiān)理單位及專業(yè)隊伍的選定對工程項目影響也較大。隨

著市場經(jīng)濟的逐步深入各種隊伍很多，且良莠不齊，選擇一

個好的隊伍對一項目的成敗至關(guān)重要。

3.7材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)

建筑施工材料、設(shè)備都應(yīng)及時供貨，從而保證有材料、

設(shè)備進行施工。

3.8各專業(yè)、工序交接

避免各專業(yè)工序交接不清，否則造成互相影響，既影響

工期又影響施工質(zhì)量，造成資源浪費。

3.9突發(fā)事件影響

出現(xiàn)此類問題影響極大。出現(xiàn)質(zhì)量事故時的停工調(diào)查，

出現(xiàn)不可抗力等。

1.3.4.進度計劃編制原則、原理與保證措施

4.1進度計劃的編制原則

依據(jù)威寧自治縣應(yīng)急管理局薯城辦公室裝修改造項目

施工組織與策劃，對里程碑計劃進行分解，并將各里程碑計

劃多對應(yīng)的人、機、料、現(xiàn)場布置等資源配置進行分解，

確保足夠的資源實現(xiàn)各里程碑的計劃，并充分考慮影響進度

計劃實現(xiàn)的各項不利因素作用，確保我公司對業(yè)主承諾的工

期目標的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置

以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗，確保本工程總進度計劃。

17

4.2總進度計劃的控制原理

施工進度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)

的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性

原理和封閉循環(huán)原理等，運用這些科學(xué)原理，對施工進度計

劃進行的科學(xué)控制。

4.3進度計劃系統(tǒng)的分級控制

根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進度計劃作為系統(tǒng)來研究時，包括

施工項目總進度計劃、階段進度計劃、分部分項工程進度計

劃、材料計劃、勞動力計劃、月(周)進度作業(yè)計劃等，形

成了一個進度控制目標，按工程系統(tǒng)構(gòu)成，施工階段和部位

等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次

由高到低內(nèi)容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行由下

而上，從周、月進度計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐

級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。

(1)一級總體控制計劃：(總計劃)

表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導(dǎo)出工程整體工期

目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理。總控制計劃采

用網(wǎng)絡(luò)計劃圖等方式進行管理，在施工過程中，以總進度計

劃作為控制基準線，各部門及各施工隊均以此進度計劃作為

主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并

在實施過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承

諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。

18

(2)二級進度控制計劃：(階段計劃)

以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標，以專

業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施所需要的工作

內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度安排、組織與

落實，實現(xiàn)有效控制工程進度，在勞務(wù)隊進場時提供給他們，

使他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結(jié)時，

將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)施工隊商，材料施工隊商

和專業(yè)施工隊商進度通報。

(3)三級控制計劃

以二級進控制計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間

的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，

考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每

一個過程上所需要的時間，充分考慮到在具體操作時要控制

的時間，這是對施工進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所

有部門與專業(yè)組，專業(yè)施工隊商所必須服從的重點，是優(yōu)化

動態(tài)管理的依據(jù)。

(4)輔助計劃(周計劃、補充計劃和分項控制計劃)

補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃

中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，

并上報監(jiān)理審批。

分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計

劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜

19

的情況下采用；如下進行施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之

間的關(guān)系，編制流水施工小時計劃。

周計劃：周計劃是每周專業(yè)隊伍及施工隊具體完成工作

計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人在工程例會上落實，

并在下次工程例會進行檢查。將每周完成的工作情況與下周

工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行匯報。

20

1.4.施工進度計劃保障措施

1.4.1.建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制

施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體

系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計

劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并

由此派生出專業(yè)施工隊招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、

商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全

防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次

分明、深入全面、貫徹始終的特色。

各施工隊伍的進度將服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序

的施工進度，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，

使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。

根據(jù)總控計劃編制相應(yīng)施工計劃，由各類計劃保證總控

計劃的實現(xiàn)。施工進度計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，

切實落實機電配套計劃的實施。計劃實施過程中及時與裝修

及其它專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾

而影響計劃的實施，切實保證計劃實施效果。在各項工作中

做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、

貫徹始終的效果。

21

1.4.2.組織措施

1、施工進度控制的組織及措施

(1)施工進度組織系統(tǒng)

施工進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工進度計劃的組織保證。項

目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理，及各專業(yè)負責(zé)人、各施

工隊負責(zé)人、班組長和有關(guān)人員組成項目進度組織系統(tǒng)。

(2)施工進度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述

以上組織機構(gòu)系統(tǒng)既要求嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實

和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行

情況，以發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取

有效措施進行調(diào)整、解決。即施工進度組織系統(tǒng)既是施工進

度實施組織系統(tǒng)，又是施工進度控制組織系統(tǒng)，既要承擔計

劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔進度控制目標，

對進度控制負責(zé)，以保證進度目標的實現(xiàn)。

(3)施工進度控制組織制度管理

根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項

目法與職能并進的復(fù)合式管理模式，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，

負責(zé)全過程的實施。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的

各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成

員明確職責(zé)，各負其責(zé)確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度

匯編》中，明確員工的工作職責(zé)，工作范圍，力求做到責(zé)、

權(quán)、利明確統(tǒng)一。

22

訂立進度控制工作制度，制度包括：進度計劃執(zhí)行情況

的檢查時間、檢查方法；進度協(xié)調(diào)會議制度。建立生產(chǎn)例會

制度。在總進度計劃控制下，安排周日作業(yè)計劃，在例會上

對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施

工區(qū)情況匯總提供給各施工方和施工隊方，以便相互做好協(xié)

調(diào)工作，以免項目沖突。

落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項目

經(jīng)理對工程總工期負全面責(zé)任，對工程總工期的日常執(zhí)行情

況及階段目標負責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負

直接責(zé)任；職能部門及各施工隊責(zé)任人對周計劃和月計劃的

執(zhí)行情況負責(zé)；項目工程師負責(zé)組織進度計劃策劃、制定、

檢查、分析、更新。

確定施工進度目標，包括總工期目標、分部分項目標、

周進度控制目標，以及相關(guān)資源的配置目標等。

施工進度總目標根據(jù)施工進度計劃確定，然后對總目標

進行一系列的從總體到局部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，

一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程

和作業(yè)工程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約目標

體系。在分解中，每一層的進度控制目標都限定了下一層次

的進度控制目標體系，通過對分部分項工程的施工進度控制

來保證階段工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)施工進度總

目標。

23

2、我司擬為威寧自治縣應(yīng)急管理局薯城辦公室裝修改

造項目部配備一套精干、高效的項目班子，可以確保指令暢

通、令行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)

一指導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方

面全面負責(zé)，從組織形式上保證總進度的實現(xiàn)。

3、選派參加過類似工程，施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人，

人員按兩班配備，關(guān)鍵工序24小時連續(xù)作業(yè)。

4、針對本工程工期較緊的特點，進行合理分區(qū)，使多

道工序多工種同時施工，形成立體上交叉作業(yè)，提早進入施

工高峰期，有利于縮短工期。

5、建立生產(chǎn)例會制度，每天召開工程例會，圍繞工程

的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以

來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)

協(xié)調(diào)中的問題。

6、做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備

計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)、高效。

1.4.3.技術(shù)措施

1、施工進度控制的技術(shù)措施

在工程施工中，應(yīng)加強技術(shù)管理工作，技術(shù)是項目的重

要生產(chǎn)要素，是否對技術(shù)進行管理及管理的程度如何，關(guān)系

到項目的目標能否順利實現(xiàn)。

24

施工進度控制的技術(shù)措施主要包括：編制工程重點、難

點施工方案、盡可能采用先進施工技術(shù)、方法和新材料、新

工藝；落實施工方案，在實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，

能適時采用適當?shù)募夹g(shù)并調(diào)整計劃，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，糾正偏

差。

(1)做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施

工圖紙中存在的問題并與設(shè)計單位、甲方協(xié)商解決，避免由

于圖紙問題對工程進度造成影響；

(2)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施

工方案：

在威寧自治縣應(yīng)急管理局薯城辦公室裝修改造項目施

工組織中，我們分析了本工程多項在施工中需要控制的重點

和難點，這些均對整個施工進度有重大影響，在施組中我們

對此進行了深入細致的探討，寫出了現(xiàn)階段可行的方案。進

場后，項目總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)人員，進一步針對

現(xiàn)場條件和施工生產(chǎn)情況，對這些重點難點進行研究，進一

步明確方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理/業(yè)主審批。

(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對性的施工前準

備工作，做出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在意外條件

發(fā)生時，能及時啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進度的不利影

響降至最小。

(4)進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：

25

進度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，實施進度的必要條件，

只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，

在各施工隊隊伍和直接組織的勞務(wù)隊進場后，都必須進行計

劃的交底和培訓(xùn)工作。

針對威寧自治縣應(yīng)急管理局薯城辦公室裝修改造項目

的特點，采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施

工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實

施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控

制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的

實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。

根據(jù)本工程總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明

確影響工期的材料、設(shè)備的進場日期，加強對各施工隊商的

計劃管理。部分材料設(shè)備計劃定貨日期、進場日期和分承包

商的考察時間及進場時間在進場后將詳細列表進行安排。

總進度計劃開工后一個月內(nèi)提交于業(yè)主、監(jiān)理，二級進

度計劃由各專業(yè)工程師和相關(guān)人員嚴格貫徹，三級進度計劃

在監(jiān)理周總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要

是每日的工作安排，在周例會上進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

(5)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)、安全交底是施

工班組實際操作的依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)威寧自治縣應(yīng)急管理

局薯城辦公室裝修改造項目有針對性地做交底，使其更具有

操作性，確實起到指導(dǎo)施工的作用。

26

(6)文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技

術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準確、清晰，簽

證應(yīng)及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。

本工程的文件分為合同文件、圖紙、工程計劃、各類會

議紀要、各方往來信函和政府文件幾類。所有文件都應(yīng)按其

類別派專人分類收發(fā)、傳閱及存檔，并及時轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位及

人員進行處理。文件傳閱的人員范圍由項目經(jīng)理規(guī)定，文件

保管員負責(zé)執(zhí)行，非相關(guān)人員不得擅自翻閱與自己工作內(nèi)容

不相干的文件資料。建設(shè)單位方及其指定的代理人根據(jù)合同

授權(quán)可隨時查閱有關(guān)的工程文件，對此應(yīng)積極協(xié)助配合。對

專業(yè)施工隊的文件發(fā)放必須經(jīng)項目經(jīng)理或指定的負責(zé)人書

面簽字確認。為便于工程往來的管理，工程中采用如下文件

形式。

工程聯(lián)系單：對甲方的工程聯(lián)系文件

工程協(xié)調(diào)單：施工隊單位的工程聯(lián)系文件

工序移交單：工程中不同施工隊單位施工工序銜接的交

接記錄文件

上述文件格式須報建設(shè)單位同意后方可執(zhí)行。

(7)做好現(xiàn)場調(diào)度工作

現(xiàn)場調(diào)度工作時，各項資源是調(diào)配綜合利用的核心部分，

現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的

利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗

27

豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間

的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配和綜合利用、各種材料計劃進

場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。

(8)集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作

制定本工程的總進度計劃后，確保關(guān)鍵性線路，對所有

關(guān)鍵上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。

在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管

理和資源上優(yōu)先供給。

(9)采用先進的施工工藝與方法

本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保

工程進度的重要保證，在選擇施工方法時，盡量科學(xué)合理，

采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法。

我們在施工過程中對各項工藝和施工方法加以總結(jié)，通

過不斷地創(chuàng)新，達到縮短工期的目的。

(10)項目深化設(shè)計人員在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)

計單位進行深化設(shè)計，尤其是同一部位的各個專業(yè)管線深化

為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品

更好的體現(xiàn)設(shè)計意圖，同時減少設(shè)計變更返工，在保證工期

的基礎(chǔ)上建成真正意義上的精品工程。

(11)加強施工現(xiàn)場計量管理

工地使用的計量器具，必須建立計量具記錄卡，按周期

檢定計劃送檢、登卡、封存、報廢和做好計量器具的標識工

28

作。工地使用的鋼卷尺必須建筑師審定，并保留一個基準卷

尺用以校其他卷尺。所有光學(xué)和電子儀器的檢定周期為6個

月，其他儀器檢定周期按計量標準規(guī)定進行。

采購新計量器具，必須符合法定計量單位要求，計量設(shè)

備應(yīng)有MC許可標志，并且具有有效期內(nèi)出廠合格證。計量

器具必須計量部門檢定合格后，器具上應(yīng)注明檢定合格標記

或準用證才可使用。嚴格禁止一切未經(jīng)檢定的使用。使用計

量器具如遇失準或損壞，應(yīng)及時送到計量局認可的檢修單位

修理和檢測，合格后才能使用，檢定證書由計量管理人員統(tǒng)

一登記和保管。對不能修的計量器具應(yīng)有計量人員報廢手續(xù)，

統(tǒng)一處理。長期不用的計量器具，應(yīng)進行封存處理，統(tǒng)一管

理。如使用，應(yīng)重新檢定合格后才可使用。

對工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理用的計量器具，由計量員進行定

期抽檢。計量器具使用前應(yīng)檢查器具是否處于正常狀態(tài)，如

不符合要求，應(yīng)進行調(diào)整或送有關(guān)部門修理。計量器具使用

后應(yīng)作好器具的清潔、維護和保養(yǎng)工作。對與準確度較高的

計量器具，應(yīng)妥善保管，有防銹、防潮和防塵措施。

(12)做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項目或分項工程

施工前進行的預(yù)先自檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差

錯造成質(zhì)量事故的重要措施。

1.4.4.管理措施

向管理要工期：

29

1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工

隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保

障。

(1)公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用

國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。(2)施工期間

每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生

產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每

次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影

響進度。

(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各

有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)工程在工

期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。

(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為威寧自治

縣應(yīng)急管理局薯城辦公室裝修改造項目提供一個良好的施

工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，

項目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工

進度。

(5)立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實

施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到

有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。

(6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，

避免影響本工程正常進度。

30

(7)施工總進度目標是從總的方面對工程建設(shè)提出的

工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工

程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進

度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從

總體到細部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到

在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施

工為止。

2、確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：

(1)勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度的

前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使

用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計

劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。

(2)執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃

和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。

(3)對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量

安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。

(4)做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知

甲方、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。

3、操作班組一級管理：

(1)項目施工員在以施工進度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按

每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將

進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。

31

(2)本工程實行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根

據(jù)工種、進度等協(xié)商確定),實行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)

任到組，部位到人。

(3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量

評比活動，以推動進度、質(zhì)量的進一步提高。

1.4.5.合同保證措施

落實工期承包責(zé)任制，項目部與各工序施工人員簽訂工

期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后

的實施懲罰，罰后有補救措施?！白ベ|(zhì)量、促進度、保工期”

是現(xiàn)階段加快施工進度的唯一有效辦法，采用加強內(nèi)部質(zhì)檢

力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格，并杜絕返工，以此加

快施工速度，保證工期。關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負責(zé)

監(jiān)督。一旦某個階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大

機械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補。達到一盤棋

一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。

為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程

實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動

全體員工的積極性。

1.4.6.勞動力的保證措施

建筑企業(yè)目前仍屬于勞動力密集型行業(yè)，勞動力的素質(zhì)

高低也是工期保證的一個關(guān)鍵，因此本工程將充分運用市場

32

經(jīng)濟的作用，保證進入施工現(xiàn)場的人員為合格的勞動力，對

勞動力主要管理措施如下：

1、工程投標階段即對組織機構(gòu)及管理模式進行詳細的

規(guī)劃，結(jié)合目前先進的管理模式及組織機構(gòu)，組織精干、高

效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構(gòu)。在本工程上，

將委派施工過類似工程、具有大、中型學(xué)校承包經(jīng)驗和能力

的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)技術(shù)人

員組成項目經(jīng)理部，以優(yōu)秀的工程管理人才最大程度地滿足

本工程的需要。詳見“現(xiàn)場組織管理機構(gòu)”。

2、擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有

豐富的工程施工經(jīng)驗，并均有類似工程的管理和施工經(jīng)驗。

3、對參建本工程的主要管理人員進行協(xié)調(diào)，確保參建

人員及時到位。

4、在本工程上，將選用具備類似工程經(jīng)驗，具備充足

熟練工人(勞動力)調(diào)配能力，與本公司長期合作，有良好

業(yè)績，考核評比優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)施工隊隊伍，以優(yōu)秀的

勞動力最大程度地滿足本工程的需要。

5、重視職工技能的培訓(xùn)工作，施工人員具有專業(yè)知識

及專業(yè)技能的優(yōu)勢，均能勝任本職工作。

6、采用較先進的管理模式，人員組成精干，擁有充裕

的儲備人才，保證參建人員能迅速到位，并有充足的后備力

量。

33

7、重視職工的思想教育工作，激勵職工發(fā)揚艱苦樸素、

無私奉獻的精神。

8、所有參建人員進行勞動競賽，成立多勞多得的獎勵

機制，施工人員收入與工作成績掛鉤，激發(fā)施工人員的建設(shè)

熱情。

9、關(guān)心職工的思想動態(tài)和生活狀況，維護施工人員的

合法權(quán)益，豐富工人的業(yè)余生活，激發(fā)職工的生活和工作熱

情，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，使他們以工地為家，以飽

滿的熱情投入到工作當中。

1.4.7.經(jīng)濟措施

正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，有充分的

能力來保證前期工程的資金投入。對資金的使用，做到有計

劃、有準備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資

及時發(fā)放和對物資、設(shè)備供應(yīng)商及時付款。

我司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重

合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。具備豐

富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗

和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我

們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主認可。

1、工程款撥付及時、準確。在施工中，業(yè)主應(yīng)按合同

約定時間、數(shù)量準確撥付工程款。

34

2、做好激勵與處罰。按合同、補充協(xié)議、業(yè)主的工程

項目管理規(guī)定的做好激勵工作，保障工程進度正常進行，同

時如未達到合同約定，也應(yīng)做好懲罰工作。

3、做好資金管理。資金充足是工程正常進行的保障，

主要采取措施有：

實行資金收入預(yù)測，在工程項目施工過程中，應(yīng)從收取

項目預(yù)付款開始，每個月根據(jù)工程進度情況及時做好進度簽

證和工程款撥付，并且要有專人負責(zé)，保證進度款及時到位，

指導(dǎo)最終項目完成時進行結(jié)算；實行資金支出預(yù)測，做好資

金需求計劃，使整個項目的支出在時間和數(shù)量上有一個總體

概念，以滿足資金管理的需要。

1.4.8.材料及設(shè)備保證措施

1、材料：

根據(jù)總進度計劃，需制定一個材料供應(yīng)計劃，按照供貨

計劃供貨，以確保工地不斷料，同時事先做好材料報審等手

續(xù)，并針對材料從采購到使用制定一系列相關(guān)管理規(guī)定。

(1)材料的審核：根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計單位的要求，

主要建材和裝飾材料使用前須報建設(shè)單位、監(jiān)理單位的審批。

(2)材料的堆放：所有現(xiàn)場存放的原材料、半成品、

成品，注意儲存場所條件不使產(chǎn)品在使用前受到損壞。

1)對危險品、化學(xué)品按要求采用嚴格的隔離封閉措施，

并標上明顯的標志。

35

2)對儲存的物資進行定期檢查，并做好記錄，保證材

料質(zhì)量。

(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標識工作，

表明產(chǎn)品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。

(3)材料的搬運：

確保材料質(zhì)量不受損壞和安全為原則。根據(jù)材料的具體

形態(tài)和特征選用適宜的工具，采取相應(yīng)的防水、防曬、防潮、

防霉、防積壓和防散落的措施。

(4)材料的使用：

按照國家標準的要求對原材料進行復(fù)試，試驗合格的方

可使用。對不格品應(yīng)做好隔離工作，掛不合格標識牌；不合

格產(chǎn)品在最短時間內(nèi)退場，并做好記錄。

(5)建設(shè)單位指定供材料：

建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定，指定供應(yīng)本工程的一部分物料

的供應(yīng)單。任何指定的供貨的物料皆為本工程的一部分，任

何指定供貨人皆為單位的供貨人，我司將與指定供貨人簽定

供貨合同，并須全面負責(zé)貨物的質(zhì)量、交貨期、管理、安裝

事宜。

1.4.9.施工機械設(shè)備

將動用足夠的施工機械滿足工程的需要?，F(xiàn)場機械勤保

養(yǎng)，少故障，現(xiàn)場將派駐專業(yè)機修人員，隨時對機械進行維

修，確保施工機械滿足進度要求。

36

公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機械設(shè)備，將

按需運往施工現(xiàn)場。因此，機械設(shè)備不會本工程的施工工期。

施工現(xiàn)場配備的機械設(shè)備均有適當?shù)挠嗔?，預(yù)防萬一設(shè)

備出現(xiàn)較大故障時的應(yīng)急替換。現(xiàn)場配備足夠的易損件和消

耗材，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設(shè)專人對機械進行保

養(yǎng)、維修。保證機械設(shè)備充分滿足施工需要。

1.4.10.合理安排各工序，提前插入裝修施工

在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌

安排了各工序的合理穿插，從而為按計劃順利竣工贏得了時

間。

1.4.11.施工中相關(guān)各方協(xié)調(diào)保證進度措施

1、加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)保進度

(1)工程全體人員要確立“建設(shè)單位是上帝”的觀念，

把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為建設(shè)單位建

造一流的建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)單位滿意。

(2)定期與建設(shè)單位或代表聯(lián)系，通報工程進度安排

和實施情況，以取得建設(shè)單位的支持與配合。對于合同條件

下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須征得建設(shè)單位，

監(jiān)理單位、設(shè)計單位的同意。

(3)為保證項目的順利進行，應(yīng)積極與建設(shè)單位，監(jiān)

理單位交流匯報，主動為建設(shè)單位排憂解難，想建設(shè)單位所

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想，急建設(shè)單位所急，與建設(shè)單位，監(jiān)理單位、設(shè)計單位融

洽相處。

2、加強對施工隊的進度計劃控制

(1)施工隊單位進入現(xiàn)場后，應(yīng)按照總包的總進度計

劃編制各自的施工隊施工計劃提交總包批準認可?？偘鼞?yīng)主

動關(guān)心施工隊計劃內(nèi)的執(zhí)行，了解施工隊計劃內(nèi)的落實情況；

一旦發(fā)生有進度脫期現(xiàn)象，總包要及時督促施工隊采取措施，

加快進度，補上施期，跟上總進度。

(2)施工隊單位還須編制月進度計劃、周進度計劃和

相應(yīng)的進度統(tǒng)計，總包應(yīng)對其月進度和周進度進行控制以確

保節(jié)點工期的實行。總包須將施工隊單位的計劃提前給業(yè)主

參考。使得業(yè)主的設(shè)備進場日期更準確。

(3)積極與設(shè)計單位配合，在開工前就事先考慮好可

能發(fā)生的設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有

設(shè)計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并應(yīng)相應(yīng)調(diào)整人

力、設(shè)備、材料和資金的用量。

(4)對設(shè)計圖紙上的設(shè)計問題，應(yīng)以尊重設(shè)計、按圖

紙施工為原則，個別不妥處應(yīng)辦理設(shè)計單位簽證的技術(shù)核定

單，方可施工。

3、加強對施工隊的管理保進度

(1)公司管理人員在各施工操作面均應(yīng)組織協(xié)調(diào)各施

工隊單位間交叉的工序銜接、下料次序和有關(guān)成品保護事宜，

38

各施工隊單位和施工班組均應(yīng)嚴格服從現(xiàn)場管理人員的指

揮。同時本公司現(xiàn)場管理人員有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單

位對各工序質(zhì)量的檢查，并耐心回答建設(shè)單位、監(jiān)理單位提

出的問題，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決并書面報告建設(shè)單位、監(jiān)

理單位。

(2)各施工隊單位應(yīng)按各施工隊單位的工程進度計劃

表向本公司提交材料需要量進場時間表，本公司負責(zé)按此時

間表負責(zé)供料和據(jù)此向建設(shè)單位提交甲供材料的需要量進

場時間表。

4、加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)保進度

任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭

接與協(xié)調(diào)。

(1)主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程

質(zhì)量等方面的問題。

(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)

調(diào)內(nèi)容，形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結(jié)。

(3)安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，編制各

分項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。

(4)圖紙會審中，由設(shè)計院各工種牽頭，明確所負責(zé)

的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，并詳細繪出圖紙，相互審批簽字。施

工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。

(5)施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，

39

包括與各專業(yè)公司的技術(shù)交流。

5、工程協(xié)調(diào)會

(1)以工程總進度計劃為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進

行協(xié)調(diào)。定期召開各有關(guān)單位開會，根據(jù)工程進度計劃協(xié)調(diào)

各單位的施工工序安排，檢討工程的施工進度、施工質(zhì)量、

施工安全狀況，協(xié)調(diào)工程與各施工隊之間、各施工隊之間的

矛盾。

(2)建設(shè)單位或我司根據(jù)需要召集工程會議(工程例

會),安排、落實建設(shè)單位的意圖和要求。我司將定期與建

設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系通報工程進度安排和實施情況，以取

得建設(shè)單位、監(jiān)理單位的支持與配合。

(3)各專業(yè)施工隊單位應(yīng)在施工組織設(shè)計總體指導(dǎo)下

編制各專業(yè)施工隊工程施工組織設(shè)計，以便在各施工環(huán)節(jié)上

嚴格把關(guān)。在設(shè)計單位與我司之間的協(xié)調(diào)上，可召開專業(yè)設(shè)

計協(xié)調(diào)會。

(5)各專業(yè)施工隊單位需在施工總進度計劃總體指導(dǎo)

下編制各專業(yè)施工隊工程進度計劃表，以便在各專業(yè)施工隊

單位的工序銜接上進行組織協(xié)調(diào)和控制管理，并對施工隊單

位進行工期控制和考核。如有必要，我司將召開計劃協(xié)調(diào)會。

(6)我司將在現(xiàn)場派駐富有經(jīng)驗的專職施工管理人員

對各專業(yè)施工隊單位的各分部項工程施工質(zhì)量進行檢查評

定和考核，及時解決所發(fā)現(xiàn)的問題；對施工隊單位的最終質(zhì)

40

量考核以質(zhì)量監(jiān)督站的評定為準。如有必要，我司將召開質(zhì)

量專題會。

(7)我司管理人員在各施工操作面組織協(xié)調(diào)各施工隊

單位的交叉施工的工序銜接、下料次序和有關(guān)產(chǎn)品保護事宜。

同時我司現(xiàn)場管理員有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位及其委派的工程

監(jiān)理單位對各工序質(zhì)量的檢查，并耐心回答建設(shè)單位、監(jiān)理

單位提出的問題。

(8)工程進行過程中，施工承包單位將加強與相臨單

位的聯(lián)系及協(xié)調(diào)，共同搞好相關(guān)工作。我司還將協(xié)調(diào)工地外

與工程有聯(lián)系的公共關(guān)系。如警方、地方政府有關(guān)部門、環(huán)

保、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢、安檢、勞動局等。

1.4.12.技術(shù)工藝及措施的保證

1、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案

“方案先行，樣板引路”是施工管理的重要內(nèi)容，本工

程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性

的專項施工方案指導(dǎo)施工，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施

工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保

質(zhì)地完成。

2、采用小流水施工

根據(jù)前述工程施工階段計劃目標要求，采用小流水施工

方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施

工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，

41

壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)

拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)

容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)

管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。流水段劃分詳見“施

工總體部署”。

3、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備

先進的施工工藝和技術(shù)是工程按計劃實施的保證。我公

司高度重視“四新”的開發(fā)應(yīng)用，針對工程特點和難點采用

先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的

管理手段，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工速度，縮短

施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。

4、施工配套計劃保證

此計劃是根據(jù)編制的施工組織設(shè)計以及總體施工進度

計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、

樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的

施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)

量控制標準，從而更進一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)施

工隊編制的方案首先須報我司審定。

1.4.13.外圍保障保證措施

設(shè)專人專職負責(zé)，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、

治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，

提供完善的管理與服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造

42

成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能

夠集中精力進行施工生產(chǎn)，施工過程能夠不間斷的快速進行。

43

第二章施工方案及工藝

2.1.內(nèi)墻刷噴涂料工程施工方案及技術(shù)措施

2.1.1.施工準備

1)材料

涂料：乳膠漆；調(diào)膩子用料：滑石粉或大白粉，石膏粉，

羧甲基纖維素，聚醋酸乙烯乳液；顏料：各色有機或無機顏

料。

2)作業(yè)條件

墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于10%;過墻管道、

洞口等處應(yīng)提前抹灰找平；門窗安裝完畢，地面施工完畢；

環(huán)境溫度保持在+5度以上；做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。

2.1.2.操作工藝

1)清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，灰

渣鏟干凈，然后將墻面掃凈。

2)修補墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處

找平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。

3)刮膩子：刮膩子遍數(shù)可由墻面平整程度決定，一般

情況下為3遍，膩子重量配比為乳膠：滑石粉：纖維素=

1:5:3.5,第一遍用膠皮刮板豎向滿刮，一刮板緊接著一刮

板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥

后磨砂紙將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第

44

二遍用膠皮刮板橫向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，

干燥后砂紙磨平并掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補膩子或用

鋼片刮板滿刮膩子，將墻面刮平刮光，干燥后用細砂紙磨光

磨平，不得將膩子磨穿。

4)刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，

墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。

乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉。

乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不

開。干燥后復(fù)補膩子，在干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。

5)刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍，

使用前充分攪拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底，

漆膜干燥后后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨

光滑后清掃干凈。由于乳膠漆干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，

涂刷時從一頭開始，逐漸刷向另一頭，要上下順刷互相銜接，

后一排筆接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。

2.1.3.質(zhì)量標準

1)主控項目

1.1水性涂料涂飾工程所用涂料的品種、型號和性能應(yīng)

符合設(shè)計要求。

1.2水性涂料涂飾工程的顏色、圖案應(yīng)符合設(shè)計要求。

1.3水性涂飾工程應(yīng)涂飾均勻、粘貼牢固，不得漏涂、

透底、起皮和掉粉。

45

1.4水性涂料涂飾工程的基層處理應(yīng)符合《建筑裝飾裝

修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第10.1.5條的要求。

2)一般項目

薄涂料的涂飾質(zhì)量和檢驗方法應(yīng)符合《建筑裝飾裝修工

程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》表10.2.6的規(guī)定：顏色均勻一致，

不允許泛堿、咬色、流墜、疙瘩、砂眼、刷紋等觀感缺陷，

裝飾線分色線直線偏差1mm。

2.1.4.吊頂面層乳膠漆工程

(1)施工工具：割刀、油漆刷等

(2)工工藝流程

1)基層處理→貼玻璃網(wǎng)格布→滿批膩子三遍→刷涂乳

膠漆二遍。

2)基層處