藍色簡約企業(yè)管理時間目標(biāo)與壓力計劃

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STRESSPLANtimetargetandpressureplanofenterprisemanagementtimeplanofenterprisemanagement匯報人：XX時間：20XX.XX企業(yè)管理時間目標(biāo)與壓力計劃01企業(yè)時間管理02發(fā)展目標(biāo)管理03部門計劃管理04企業(yè)壓力管理目錄企業(yè)時間管理第一部分timetargetandpressureplanofenterprisemanagementtimeplanofenterprisemanagementtimetarget企業(yè)時間管理時間的價值，想要體會有多少價值,可以去問一一個錯過火車的旅人;想要體會有多少價值,可以去問一個死里逃生的幸運兒;想要體會有多少價值,可以去問一個錯失金牌的運動員。世界上哪樣?xùn)|西最長又是最短的最快又是最慢的,最能分割又是最廣大的最不受重視又是最值得惋惜的?沒有它,什么事情都做不成;它使一切渺小的東西歸于消滅使一切偉大的東西生命不絕。企業(yè)時間管理時間的供給量是固定不變的。不論愿不愿意,我們都必須消費時間。天可補,海可填,南山可。日月既往,不可復(fù)追任何一項活動都有賴于時間的堆砌。企業(yè)時間管理理解時間管理，它對任何人都是公平的,時間本身沒有任何問題。每一個使用時間的人,做好自我管理就是管理好時間，做好時間管理，實現(xiàn)人生夢想,追求辛福生活!理解時間管理發(fā)展目標(biāo)管理第二部分timetargetandpressureplanofenterprisemanagementtimeplanofenterprisemanagementtimetarget發(fā)展目標(biāo)管理按照始終如一的方向前行所以我們走進了一個廣闊的世界。一直圍著磨盤打轉(zhuǎn),所以永遠也走不出狹隘的天地，我們跨過的距離大體是相同的,當(dāng)我向印度前進的時候,你也-刻沒有停步。員工的特點來制訂目標(biāo)，定要結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展，有目標(biāo)不等于有好目標(biāo)。發(fā)展目標(biāo)管理制訂目標(biāo)團隊有目標(biāo)長遠發(fā)展目標(biāo)的不同有好的目標(biāo)不同的結(jié)果發(fā)展目標(biāo)管理董事長戰(zhàn)略目標(biāo)總經(jīng)理年度目標(biāo)員工個人目標(biāo)重視成果目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點,以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)也是人事考核和獎評的依據(jù)發(fā)展目標(biāo)管理建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系所有目標(biāo)方向一致,環(huán)環(huán)相扣,相互配合協(xié)調(diào)統(tǒng)一，重視成果目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)也是人事考核和獎評的依據(jù)，目標(biāo)鎖鏈重視成果。部門計劃管理第三部分timetargetandpressureplanofenterprisemanagementtimeplanofenterprisemanagementtimetarget部門計劃管理當(dāng)天目標(biāo)——即你必須當(dāng)日完成的重要的、優(yōu)先的工作預(yù)留事項——預(yù)定的約會、開會等保留給特別工作的時間待做事項希望完成的不太重要、優(yōu)先次序低的工作凡事都要統(tǒng)一和決斷,因此成功不站在自信的一方,而站在有計劃的方。部門計劃管理這將更有利于戰(zhàn)略的執(zhí)行管理人員都應(yīng)該參與進來幫助企業(yè)實現(xiàn)高效運作有一個完整的績效系統(tǒng)目標(biāo)管理視為重點培訓(xùn)完成的不太重要、優(yōu)先次序低的工作凡事都要統(tǒng)一和決斷,因此成功不站在自信的一方,而站在有計劃的方。預(yù)定的約會、開會等保留給特別工作的時間待做事項。幫助企業(yè)實現(xiàn)高效運作部門計劃管理當(dāng)天目標(biāo)——即你必須當(dāng)日完成的重要的、優(yōu)先的工作預(yù)留事項——預(yù)定的約會、開會等保留給特別工作的時間待做事項以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)也是人事考核和獎評的依據(jù)，目標(biāo)鎖鏈重視成果。建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系所有目標(biāo)方向一致,環(huán)環(huán)相扣,相互配合協(xié)調(diào)統(tǒng)一，重視成果目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點企業(yè)壓力管理第四部分timetargetandpressureplanofenterprisemanagementtimeplanofenterprisemanagementtimetarget企業(yè)壓力管理從企業(yè)文化氛圍.上鼓勵并幫助員工提高心理保健能力學(xué)會緩解壓力、自我放松。企業(yè)向員工提供壓力管理的信息、知識發(fā)展個人興趣愛好放松和睡個好覺，記憶力下降注意力不集中悲觀失望異常激動自殺，退縮，封閉情緒信號企業(yè)壓力管理減少吸煙、飲酒及喝過濃的咖啡有規(guī)律健身(做溫和的運動)發(fā)展個人興趣愛好放松和睡個好覺緩解壓力，規(guī)律健身企業(yè)壓力管理失眠頭痛腸胃不適...高血壓心臟病精神病，記憶力下降注意力不集中悲觀失望異常激動自殺，退縮，封閉情緒信號，易怒，生理信號，對工作不滿意、工作量多、工作要求高、人際關(guān)系不良，不能自我肯定、追求完美。企業(yè)壓力管理壓力的來源也是多方面的而造成壓力的主要原因有三個方面:工作因素;生活因素;個人性格。對工作不滿意、工作量多工作要求高，人際關(guān)系不良，生活因素配偶死亡離婚、換工作、結(jié)婚懷孕個人性格不能自我肯定、追求完美。TIME

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