協(xié)同監(jiān)督工作匯報

協(xié)同監(jiān)督工作匯報篇一：2022年協(xié)同監(jiān)督工作總結(jié)

2022年協(xié)同監(jiān)督工作總結(jié)

供電所監(jiān)督委員會

一、總體工作開展情況

1、人事管理方面。一是開展落實黨風廉政建設，組織召開民主生活會，定期開展管理人員作風整頓專題活動，并對供電所負責人、關鍵崗位人員進行廉政教育，確保其能夠廉潔從業(yè)；二是加強對供電所員工的考勤考核，嚴格執(zhí)行“三定三考”制度，完善崗位職責，加強工作計劃管理，加強勞動紀律管理，定期組織黨風廉政建設、規(guī)章制度、崗位技能方面的考試、考核。

2、財產(chǎn)物資管理方面。一是加強對工程物資、廢舊物資管控，杜絕發(fā)生截留、挪用工程資料行為，確保廢舊物資按計劃足額回收、上交。二是加強對項目、工程量和過程的監(jiān)督，杜絕發(fā)生虛報項目和工程量，套取工程物資和施工費用的行為，防止發(fā)生為施工企業(yè)謀取不正當利益，收受施工單位好處的惡性事件。

3、營銷服務管理方面。一是深入開展營業(yè)廳勞動競賽活動，爭創(chuàng)先進窗口單位標兵，提高優(yōu)質(zhì)服務水平，重點關注客戶投訴的發(fā)生。二是監(jiān)督違約供電、高價低接、違規(guī)增容的情況：是否認真稽查處理高價低接、農(nóng)業(yè)電

價執(zhí)行不合規(guī)情況，對違規(guī)增容用戶是否處理到位。

4、民主管理方面。一是由所長、班組長、四大員、職工代

表等人員組成考核工作小組，定期對所內(nèi)人員進行績效考核；二是監(jiān)督供電所按照公司文件規(guī)定的所務公開的內(nèi)容以及員工關心重要事項及時、全面、真實地公開，并對所務公開的內(nèi)容、形式、時間進行監(jiān)督和檢查，杜絕侵犯員工個人利益的問題發(fā)生，確保供電所干群關系融洽、和諧共進。

5、車輛管理方面。定期開展安全活動，不放松安全生產(chǎn)這

根弦，嚴格執(zhí)行車輛出行審批手續(xù)，杜絕公車私用行為；嚴格專、兼職駕駛員安全管理，從根源上杜絕酒后駕車行為。

二、具體工作措施

1、從所內(nèi)領導班子做起。管理上嚴格嚴肅起來，到現(xiàn)場、

到班組、到基層進一步加大查處力度，每季度召開例會，討論監(jiān)督工作報告情況

2、進一步做實做細優(yōu)質(zhì)服務工作，加強營業(yè)廳定置管理，

加大投訴、舉報、咨詢的查處及考核力度；開展多種形式培訓，不斷提升窗口優(yōu)質(zhì)服務水平；客戶經(jīng)理密切與村組、客戶群眾的聯(lián)系，獲得信任和支持。

3、開展職業(yè)道德教育，通過潛移默化的方式切實增強職工

責任感和使命感。

三、工作亮點介紹

發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督的作用，圍繞十個監(jiān)督內(nèi)容開展協(xié)同監(jiān)察，促進了班組協(xié)同，形成了監(jiān)督合力。

四、存在問題及建議

問題：優(yōu)質(zhì)服務壓力較大，第一季度工單數(shù)較多，雖然經(jīng)過多方努力后期得到有效遏制，但進入11月以來有上升趨勢，咨詢工單較多，說明優(yōu)質(zhì)服務工作還不細不實。

建議：進一步做實做細優(yōu)質(zhì)服務工作，開展多種形式培訓，不斷提升窗口優(yōu)質(zhì)服務水平；客戶經(jīng)理應密切與村組、客戶群眾聯(lián)系，獲得用戶的信任和支持。

五、2022年工作思路

1、進一步完善協(xié)同監(jiān)督工作機制建設計劃，落實各級工作要求，與業(yè)務工資緊密結(jié)合，相互促進，確保各項工作爭先，落到實處。

2、進一步推進優(yōu)質(zhì)服務工作，提升窗口優(yōu)質(zhì)服務水平，密切與村組群眾聯(lián)系，獲得用戶的信任和支持，將優(yōu)質(zhì)服務工作落到實處。

3、構(gòu)建科學的懲防體系，嚴格落實黨風廉政建設責任制，強化全員責任和做好責任分解，進一步加大監(jiān)督檢查力度。

篇二：協(xié)同監(jiān)督工作報告

篇一：供電局(電力)落實協(xié)同監(jiān)督工作情況匯報材料

陳倉供電分局

落實協(xié)同監(jiān)督工作情況匯報材料

按照會議安排，現(xiàn)就陳倉供電分局落實局協(xié)同監(jiān)督工作要求和重點監(jiān)督事項情況作以匯報。

一、上半年開展協(xié)同監(jiān)督工作情況

2.人事管理方面。一是落實黨風廉政責任制具體要求，組織召開班子民主生活會，開展了3次管理人員作風整頓專題活動，并對管理人員、班組長進行廉政教育。截止5月底，共組織對重點崗位、重點人員談話22人次。二是率先開展“職業(yè)道德大講堂”。邀請專家現(xiàn)場授課，贏得了職工廣泛好評，也拉開了分局年度職業(yè)道德教育活動帷幕。三是加強對管理人員的任用考核，高效完成了“三集五大”體系建設人員調(diào)整。在充分調(diào)研民主決策基礎上，結(jié)合不同崗位和人員特點，合理調(diào)整分局人才資源，做到了公開、公平、公正。3.財務財產(chǎn)管理方面。一是深入開展了會計基礎創(chuàng)優(yōu)達標自查工作，按要求整理上報了78個達標事項的佐證材料，并按照初步檢查提出的問題，進行了完善整改。二是對2022、2022年農(nóng)網(wǎng)改造升級項目進行了自查，重點對近兩年農(nóng)網(wǎng)改造升級項目費用明細進行了全面清理，并與審計批復數(shù)逐項核對，未出現(xiàn)某項費用超出審計批復數(shù)或概算數(shù)的現(xiàn)象。同時，對工程結(jié)算手續(xù)完整性，青苗賠償、項目法人管理費等的票據(jù)齊全、合規(guī)性等進行了自查整改。三是按照財務面迎審自查自糾工作安排，開展了2022年財務資料自查自糾。四是按要求填報了2022-2022年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程已轉(zhuǎn)增資產(chǎn)的項目臺賬并以書面形式報送了3年66個單項工程的財務決算資料。

4.物資及非招標采購管理方面。一是如實對上級撥入材料按領料手續(xù)進行了數(shù)據(jù)錄入與匯總，并以寶雞局的材料內(nèi)部轉(zhuǎn)帳支票為切入點進行材料物資的帳務核對，保證上下往來材料數(shù)額準確無誤。二是在工程物資領用方面，由施工單位根據(jù)施工圖及現(xiàn)場實際進行編制，2022年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程物資需求計劃104項，截至今年3月底已按照上報需求領回所需物資。三是對網(wǎng)改過程中淘汰的設備材料，由專人負責，按照廢舊物資管理制度，做好回收登記、造冊記賬和交接手續(xù)，不定期上報工程主管部門進行核定，按核定后的清冊足額上繳。截至今年5月底，分局城農(nóng)網(wǎng)改造工程共計拆回舊配變95臺，舊導線25.65噸，對于已到報廢年限的57臺舊配變進行了統(tǒng)計上報，目前等待技術部門進行鑒定，廢舊物資都在分局進行保管，待鑒定完畢后，按照相關要求上交供電局物資部門。

5.營銷供電服務方面。一是深入開展營業(yè)廳勞動競賽活動，打造955101光明服務工程，爭創(chuàng)先進窗口單位標兵，提高優(yōu)質(zhì)服務水平。二是對區(qū)政府確定的多個重點項目，開辟業(yè)務辦理綠色服務通道。截止5月底，累計受理客戶申請34戶，辦理批復34戶，容量10945kva；投運客戶28戶，容量13440kva；高壓報裝接電完成率（包含農(nóng)村）達到了122.78%。三是對上級下發(fā)的40個營銷稽查工單涉及3200余戶（其中農(nóng)電1900余戶）營業(yè)方面的疑似問題組織進行了調(diào)查分析。四是“四個結(jié)合”做好營業(yè)普查工作，截止5月底，共計開展營業(yè)普查5023戶，查處各類問題273處，追補電量12.95萬kwh，追補電費8.54萬元。五是主動查找企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設方面存在工作不到位現(xiàn)象，不定期組織明察暗訪，調(diào)查了解，現(xiàn)場辦公等渠道，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務水平。

6.隊伍穩(wěn)定方面。一是堅持月度矛盾和不穩(wěn)定因素排查工作，一季度，分局新一屆領導班子堅持每周至少深入1個生產(chǎn)現(xiàn)場、深入1個業(yè)擴或重點項目現(xiàn)場、每周五深入1個基層班站所，主動服務基層與一線。自3月份以來累計89人次下現(xiàn)場跑基層，下生產(chǎn)檢修現(xiàn)場、到蟠龍新區(qū)、東門遷改、扶貧包抓村組現(xiàn)場了解情況解決實際問題；二是結(jié)合教育實踐活動，對外重點走訪了50個重要電力客戶和30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村。征集意見建議6個方面80條，已落實解決問題28個，其余問題已列入整改計劃逐步落實。

7.公務接待及車輛管理方面。根據(jù)中央“八項規(guī)定”相關規(guī)定，進一步規(guī)范接待標準和管理制度，修訂完善了《陳倉供電分局接待工作管理規(guī)定》，嚴格執(zhí)行公務接待制度。內(nèi)部接待原

則上盡可能安排在單位內(nèi)部職工食堂用餐，明確規(guī)定了“對等接待，控制陪員，便餐為主”的接待原則、接待流程及標準。在車輛管理方面，分局嚴格執(zhí)行公務用車管理制度，規(guī)定車輛適用范圍，節(jié)假日期間該封存的車輛一律封存，并對未列入計劃用車的用車申請，實行主管局長簽字批準制度，進一步規(guī)范了車輛管理。

二、協(xié)同監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)或存在的問題

1.本部門職責范圍內(nèi)可自行處理的問題

通過排查梳理，分局可自行處理的問題主要表現(xiàn)在三個方面。一是管理上松懈軟弱，導致基層工作質(zhì)量、勞動紀律滑坡。主要原因是平時教育要求不夠，領導班子帶頭督導檢查不夠。二是優(yōu)質(zhì)服務問題壓力巨大。管轄區(qū)域點多面廣，環(huán)境氛圍復雜，今年3-4月份以來，投訴事件持續(xù)上升，通過多方努力5月份投訴事件雖然得到遏制，但咨詢工單增多，充分說明優(yōu)質(zhì)服務方面一些工作還不細不實。三是職工職業(yè)道德教育需要持續(xù)加強。雖然分局職工隊伍主流是好的，但也不乏工作誠信缺失、工作推諉扯皮，只聽表揚、不聽批評，只要獎勵不要考核的問題，造成局部工作效率低下，個別職工工作熱情不高，等思想存在。四是規(guī)范多經(jīng)任務艱巨。當前，分局多經(jīng)經(jīng)營情況良好，面對激烈競爭努力開拓市場，但多經(jīng)管理制度不健全、臨時用工形式多樣等一些不規(guī)范的問題，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來風險。

2.本部門一時難以處理的重大問題

無

3.需多個部門共同處理的問題

無

三、采取的措施及措施落實情況

1.從分局領導班子做起，管理上嚴格嚴肅起來，接地氣，俯下身子到現(xiàn)場、到班組、到基層進一步加大查處力度，規(guī)范基礎管理，確保分局高效有序運轉(zhuǎn)。

2.進一步做實做細優(yōu)質(zhì)服務工作，加大投訴、舉報、咨詢的查處及考核力度。下大力氣解決電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)、“低電壓”問題；開展多種形式培訓和勞動競賽，不斷提升窗口優(yōu)質(zhì)服務水平；依托教育實踐活動，密切與村組、客戶群眾的聯(lián)系，獲得信任和支持。

3.堅持不懈開展職業(yè)道德和職業(yè)操守教育，通過潛移默化解決思想上松、管理上軟的問題，強化輿論宣傳和引導，篇二：供電局(電力)協(xié)同監(jiān)督工作匯報

鳳縣供電分局2022年

協(xié)同監(jiān)督工作匯報

（2022年11月1日）

一、今年來開展協(xié)同監(jiān)督工作情況按照《寶雞供電局協(xié)同監(jiān)督工作規(guī)則》和《關于進一步加強協(xié)同監(jiān)督機制建設的通知》要求，分局明確了協(xié)同監(jiān)督事項，深化協(xié)同監(jiān)督工作，主要做法如下。1.決策管理方面。圍繞分局制定的重點監(jiān)督事項，鞏固去年“夯實基礎提升管理”活動成果，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”規(guī)定，全年“三重一大”集體決策事項43項。堅持“四個凡是”工作要求，把監(jiān)督工作融入分局各項業(yè)務之中，按照檢查、發(fā)現(xiàn)、報告、整改、考核的工作流程，及時發(fā)現(xiàn)存在的可能導致重大違規(guī)違紀問題的苗頭性隱患，做好防范措施，加強行風建設，開展明察暗訪4次。

2.落實八項規(guī)定情況。持續(xù)開展落實“八項規(guī)定”思想紀律作風整頓活動，每月開展兩次紀委《送一文》、落實八項規(guī)定簡報和協(xié)同監(jiān)督工作計劃，明確分局協(xié)同監(jiān)督的重點任務及事項，成立了分局協(xié)同監(jiān)督工作委員會和辦公室，細化落實協(xié)同監(jiān)督工作任務、監(jiān)督事項和責任。下發(fā)《“安全生產(chǎn)十條禁令”落實措施》、《駐外站、所聯(lián)動值班管理辦法》，開展勞動紀律衛(wèi)生檢查11次，發(fā)布通報6期。1至11月，接待活動支出費用同比減少金額13710元，會議活動經(jīng)費累計同比減少43195元,減少一級會議次數(shù)7次。3.財務資產(chǎn)管理方面。認真執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)和企業(yè)管理制度，加強財務計劃管控，嚴控“三費”支出，通過了市國稅、縣地稅專

項檢查，實施了納稅和會計基礎自查，未發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀律的問題。

4.工程物資管理方面。嚴格工程預決算管理，做到了網(wǎng)改資金管理規(guī)范，未出現(xiàn)挪用工程資金現(xiàn)象。明確了物資管理的“紅線”、“底線”。

5.營銷供電服務方面。分局積極拓展收費渠道，在縣電視臺發(fā)布了十種繳費方式，打造鳳縣“十分鐘繳費圈”。每月常態(tài)化開展監(jiān)督性抄表工作，定期考核通報。加強行風建設，開展明察暗訪活動7次，955101投訴0起。

6.生產(chǎn)建設監(jiān)督方面。嚴格落實各級管理人員安全質(zhì)量監(jiān)督職責，堅持安全管理“三個三”工作法，扎實推進安全隱患排查治理和秋檢秋查工作，開展集中綜合檢修14次，消除缺陷733處。7月7日，迎接了市發(fā)改委2022農(nóng)網(wǎng)改造檢查，受到了檢查組高度評價。

二、協(xié)同監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)或存在的問題

1.本部門職責范圍內(nèi)可自行處理的問題

（1）電網(wǎng)工程由銀河公司施工或供應設備，未進行招投標。

（2）鳳縣供電分局工資總額不足，不足工資總額來源不符合規(guī)定。

（3）五大”體系實施以來，分局生產(chǎn)業(yè)務職能主管部室的責任不明確，分局部分生產(chǎn)業(yè)務缺乏統(tǒng)一管理和日常指導、支持。如：受控工作計劃的審核把關、作業(yè)現(xiàn)場部室到位、運行安全事件分析、資產(chǎn)報廢等工作。

（4）分局春檢、網(wǎng)改工程、客戶工程、坪坎線路改遷、營銷農(nóng)電智能三相表更換和用電信息采集安裝等工作有序推進。在工作現(xiàn)場仍存在安全意識淡薄、《安規(guī)》學習執(zhí)行不到位、盲目蠻干、工程質(zhì)量達不到標準要求、“兩票”執(zhí)行不規(guī)范、工作受控制度落實有漏洞等問題。

2.部門一時難以處理的重大問題

無

3.需多個部門共同處理的問題

1.部分人員對協(xié)同監(jiān)督機制的認識程度不夠，存在對監(jiān)督事項不重視和認識不清的現(xiàn)象。

2.在監(jiān)督的細化程度上還有待加強。對重要崗位及人員的崗位監(jiān)督制度、檢查規(guī)范的細化程度不夠。

三、采取的措施及措施落實情況

1.自2022年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程實施以來，2022、2022、2022、2022四批次工程全部參與高智公司集中招標，中標單位為寶雞銀河電力有限責任公司，其中2022年工程未進行招標，按照省公司關于印發(fā)《陜西省電力公司2022年度集中規(guī)模招標采購計劃》陜電物資[2022]2號文件的通知要求，工程建設單位延用2022年中標結(jié)果。工程建設所需的材料、設備全部與erp線上參與協(xié)議庫存匹配或批次招標。

2.分局缺口工資問題已按規(guī)定進行了整改，嚴格按照相關規(guī)定核算職工薪酬及發(fā)放，2022年以前工資缺口已分攤，相應調(diào)整主多人員和銀河公司以前年度損益，自2022年起已將主多薪酬分開核算，不再相互掛賬。同時，已按照清理計劃，對已發(fā)生職工薪酬不足部分掛賬，2022年6月起分次確認管理成本-薪酬，調(diào)整相關賬務。

3.分局受控工作每周五上報至農(nóng)電管理中心，作業(yè)現(xiàn)場采取三項措施加強作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)，一是配電作業(yè)現(xiàn)場安全督察組，隨時或不預先告知，對各個作業(yè)現(xiàn)場進行安全督察。二是現(xiàn)場安全監(jiān)管注重一個“嚴”字。隨時抽查配電故障報修、工程施工等涉及現(xiàn)場作業(yè)的各個施工作業(yè)現(xiàn)場，并按照規(guī)程規(guī)制及現(xiàn)場標準化作業(yè)管理要求，檢查現(xiàn)場安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，將反違章工作重點放在現(xiàn)場，嚴格開展現(xiàn)場糾違工作。四是嚴格檢查與考核。檢查組成員及時參加各個作業(yè)班組的班后總結(jié)會，認真總結(jié)當天工作，通報當天現(xiàn)場安全檢查情況，指出存在的問題及改進措施，確保各作業(yè)安全有序進行。

4.對存在問題召開領導班子工作后評估會議，專題分析問題原因，查找不足，制度整改措施，

分工各負責部門限期整改。安質(zhì)部會運檢部組織對外委工隊的工作進行專題分析，并對存在的工作票填寫，安全措施采取、受控工作計劃等問題進行通報，提出整改措施，5個工隊參加了培訓會議。對有問題的施工隊伍進行停產(chǎn)整頓，開展《安規(guī)》培訓，寫出書面檢查與措施，經(jīng)驗收合格后重新開工，整頓工隊兩個。對分局班組、供電所“兩票”存在問題，除現(xiàn)場指出教育培訓外，按月審核票的準確性，持續(xù)糾正存在問題。

5.將崗位廉潔風險點防控工作深入到日常工作的每一個細節(jié)，對現(xiàn)執(zhí)行的文件、制度進行梳理分析，針對重要崗位人員，對可能存在的各類“違章”問題進行徹底自查，及時制定相應的整改防控措施，重點解決了崗位職責不清，權限界定不準、缺乏監(jiān)督自我約束、失責追究不嚴等問題。

四、需要相關部門協(xié)調(diào)解決的事項

對于“2022年協(xié)同監(jiān)督工作存在協(xié)調(diào)解決主要問題”中的電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)對應工作主動性不足，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)誤報問題分析不深入的問題，從今年6月份已向運檢部的劉輝軍反映過，給省公司項目組聯(lián)系過多次，至今無發(fā)解決。

五、需要監(jiān)督工作委員會研究解決的問題

無

六、考核情況（對下一級單位）以及下一步監(jiān)督計劃

針對勞動紀律檢查、現(xiàn)場工作監(jiān)督檢查以及明察暗訪等查出的相關問題，分局已通報考核8期，對于出現(xiàn)的問題抓緊時間改正。

下一步，鳳縣分局將認真落實局協(xié)同監(jiān)督工作會議精神，進一步細化各崗位風險點，深化協(xié)同監(jiān)督工作。一是加強安全生產(chǎn)工作，加強現(xiàn)場工作受控，加大現(xiàn)場工作監(jiān)督檢查，杜絕違章行為。二是強化內(nèi)部監(jiān)督，加大行風建設，深化優(yōu)質(zhì)服務工作。三是深化依法治企，嚴格財經(jīng)紀律，強化工程精益管理。四是加強黨風廉政建設，做好落實“八項規(guī)定”協(xié)同監(jiān)督，做到守土有責。篇三：協(xié)同監(jiān)督制度經(jīng)驗介紹提綱

協(xié)同監(jiān)督制度經(jīng)驗介紹提綱

一、主要做法：

1.制定制度文件，2022年制定了協(xié)同監(jiān)督工作實施意見，包括協(xié)同監(jiān)督工作規(guī)則、協(xié)同監(jiān)督委員會議制度、協(xié)同監(jiān)督重要事項，建立了橫向協(xié)同、縱向貫通的協(xié)同監(jiān)督體系（具體內(nèi)容可見文件和提供的其他單位材料），成立了協(xié)同監(jiān)督委員會，2022年制定了進一步加強協(xié)同監(jiān)督工作意見。以上內(nèi)容以文件為準，可參考提供材料中兄弟單位和國網(wǎng)的經(jīng)驗材料。

2.開展工作。（1）堅持每季度召開協(xié)同監(jiān)督委員會會議，會議內(nèi)容包括：研究需要協(xié)同監(jiān)督的重大問題及事項、監(jiān)督部門匯報監(jiān)督工作情況、職能部門匯報縱向監(jiān)督情況、及時發(fā)現(xiàn)問題、提出整改建議，協(xié)同推進監(jiān)督工作開展。目前一共開了多少次會議。一把手親自參加。

（2）每月召開監(jiān)督部門協(xié)調(diào)聯(lián)席會，審計、經(jīng)法、監(jiān)察部門參加，及時研究監(jiān)督工作中存在的問題，及時糾偏。（3）堅持召開每周一小時會商會，五個牽頭部門組織，相關職能部門參加，提高監(jiān)督效能（具體可見中國電業(yè)雜志2022年第6期，電業(yè)雜志電子版可在內(nèi)網(wǎng)首頁查看）。（4）堅持每半年由職能部門寫出協(xié)同監(jiān)督工作情況報告，包括工作情況、發(fā)現(xiàn)的問題、下一步工作建議等，并重點安排有關部門在協(xié)同監(jiān)督委員會議上匯報。（以上內(nèi)容以監(jiān)察部協(xié)同監(jiān)督匯報材料為準，可適當增加）

（5）公司開展的和協(xié)同監(jiān)督有關的工作，包括依法從嚴治企、農(nóng)電規(guī)范管控等等工作。本段需要總結(jié)提煉