【淺談工程施工階段的造價控制（論文）4200字】

淺談工程施工階段的造價控制摘要隨著社會的不斷發(fā)展，民用建筑行業(yè)也在發(fā)展，建筑公司的數(shù)量也在迅速增加。當民用建筑建成時，人們越來越關(guān)注民用建筑管理和項目成本管理。更好地管理民用建筑和控制工程成本，以確保建筑設(shè)施的質(zhì)量和經(jīng)濟利益。實際上，項目成本管理與現(xiàn)代管理科學的發(fā)展之間存在緊密的聯(lián)系。然而，盡管咨詢行業(yè)的成本繼續(xù)上升，利潤卻越來越低。由于民用建筑與人類生活密切相關(guān)，所有的工程設(shè)施都必須考慮到自然災(zāi)害和其他因素，以確保人類的安全。例如，港珠澳大橋能夠承受8級地震和16級臺風。換句話說，民用建筑從設(shè)計到施工的整個過程都必須接受嚴格的監(jiān)督和管理，而每個環(huán)節(jié)的成本都必須嚴格控制在預(yù)算之內(nèi)，即土木工程管理中提到的成本管理。為了確保項目的順利實施，從項目開始到項目完成都需要預(yù)算，因此每個項目都必須有自己的專業(yè)會計人員，即成本人員來管理成本。而本文將以其中的某土木工程為例，對其展開論述，旨在加強有效的降低工程造價，可以更好地促進民用建設(shè)。關(guān)鍵詞：工程造價；控制措施目錄TOC\o"1-3"\h\u155181引言 1145622工程造價相關(guān)內(nèi)容概述 194523工程造價影響因素分析 1136963.1招投標管理因素 1246003.2施工階段管理體制缺失 2317483.2工程結(jié)算因素 37914降低工程造價有效途徑 349994.1項目招投標階段 337564.2優(yōu)化施工運行階段的造價控制 3326514.3優(yōu)化竣工階段的造價控制 43830結(jié)論 424527參考文獻 61引言實際上，工程項目建設(shè)涉及工程建設(shè)項目計劃、決策與執(zhí)行等多個主體，所以需要各方人員的密切配合，才能夠使工程計劃成功執(zhí)行。只有工程項目各參與方，清楚地認識到各自在工程整體中所發(fā)揮的作用，并在各自責任范圍內(nèi)對工程造價進行控制，工程項目才有可能圓滿地完成。工程建設(shè)周期較長這個特點使項目在施工期間往往面臨各種各樣的風險，由此造成的直接后果是工程建設(shè)單位有可能會隨時隨地面對工程造價變動帶來的施工問題，從最初的決策階段到最終的竣工交付，各個崗位的施工人員在各個階段都需要參與到項目的施工當中，所以對這些人員的管理和協(xié)調(diào)具有一定的困難。作為評價工程項目經(jīng)濟效益高低的一項重要指標，工程造價的高低直接影響到工程是否能夠順利地實現(xiàn)預(yù)期的目標，所以對各階段造價管理來說，就顯得異常關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟條件下，只有不斷提高工程項目管理水平，才能有效控制建設(shè)成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。然而，由于種種原因，現(xiàn)階段我國工程項目造價管理工作仍存在一些不足。因此，必須采取有效措施加以改進。本文分析和總結(jié)了我國工程項目造假管理中存在的問題，并結(jié)合發(fā)達國家的先進技術(shù)經(jīng)驗，給出了針對性的解決方案，以期能夠?qū)μ岣呶覈こ添椖吭靸r管理水平有所幫助。2工程造價相關(guān)內(nèi)容概述工程造價，通俗的來說就是工程項目建造的價格。工程造價包含以下幾個要素：第一個是量；第二個是價；第三個是費。主要包括的內(nèi)容涉及投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等。其計算步驟為：按照涉及圖紙、定額以及有關(guān)的清單規(guī)范，將工程項目中包含的直接費、措施費、規(guī)費、企業(yè)管理費以及稅金等計算出來。3工程造價影響因素分析3.1招投標管理因素當前，國內(nèi)一些地方政府介入招標投標有多種表現(xiàn)形式。在招標環(huán)節(jié)中，對投標、評標和定標等前期準備工作以及后期的結(jié)算階段都存在著不同程度的行政干預(yù)。這些行為不僅擾亂了正常的市場經(jīng)濟秩序，也損害了招投標各方當事人的合法權(quán)益，影響著市場價格機制的有效發(fā)揮。一些地方政府監(jiān)督部門往往通過要求投標方辦理資質(zhì)驗證和登記備案或許可等程序來限制區(qū)域外投標方參與區(qū)域內(nèi)的工程市場。這種行為不僅違背了公開、公平、公正原則，也對招標采購制度產(chǎn)生負面影響。評標環(huán)節(jié)中，一些地方政府違反規(guī)定進行招投標，委派內(nèi)部人員作為評標專家進行評標，并通過委派或誘導(dǎo)評標專家操縱評標結(jié)果，借監(jiān)督之名，擾亂正常評標秩序；在簽訂合同的環(huán)節(jié)中，一些地方政府利用自身的優(yōu)勢地位偏離招標投標文件來訂立施工合同，有的地方政府還強令中標人放棄中標，或者把中標工程指定發(fā)包或分包給別的施工企業(yè)，變相變更中標人，最后造成公開招標本質(zhì)上是一種指定發(fā)包；在合同執(zhí)行環(huán)節(jié)中，一些地方政府未按照約定結(jié)算清單進行造價結(jié)算和任意更改設(shè)計，導(dǎo)致低價中標，高價結(jié)算。3.2施工階段管理體制缺失一方面表現(xiàn)在對工程變更的疏于管控。在工程項目的整個實施階段中，由于各種原因，導(dǎo)致建設(shè)工程實體出現(xiàn)不同程度的變化。而設(shè)計變更作為其中最重要也是影響最大的一個環(huán)節(jié)，主要涉及到設(shè)計單位和施工單位之間的關(guān)系。因為設(shè)計單位和施工單位都希望能夠達到雙方利益最大化的目標，所以設(shè)計變更就不可避免。在整個施工過程中，不僅要消耗大量的人力、物力和財力，還要面對各種工程變更等問題。在這種情況下，施工階段就需要投入更多的資金，從而導(dǎo)致工程造價的提高。另一方面就是對現(xiàn)場簽證的把關(guān)不嚴格。工程施工過程中，部分建設(shè)方對現(xiàn)場簽證管理不嚴格，造成現(xiàn)場簽證隨意性大，工程決算后，即進入終期工程造價管理，因此現(xiàn)場簽證成本一旦提高，將造成終期決算超過預(yù)算，使整體工程造價大大增加。通常來說，建設(shè)施工企業(yè)中，一般都會在工程項目建設(shè)前組建項目小組，其任務(wù)就是定時將項目具體落實情況回饋給企業(yè)。在這一體制中，盡管權(quán)力下放，但與權(quán)利對應(yīng)的職責不清晰。而且對項目小組而言，有些項目經(jīng)理并沒有把成本控制放在優(yōu)先位置上，其原因在于成本控制產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是企業(yè)的，工程項目對成本控制產(chǎn)生的不良質(zhì)量問題則由乙方承擔責任。也正是因為這樣，有的項目經(jīng)理并沒有以成本控制為工作重點，而是直接交給財務(wù)人員。因此在施工階段還未形成完整的費用控制體系，沒能做到從工程全局出發(fā)來控制成本。3.2工程結(jié)算因素項目結(jié)算階段是建設(shè)項目成本的最后一部分。在計算項目時，建筑部門需要與合同、藍圖和規(guī)格核對文件和簽證表格，并明確檢查項目數(shù)量。然而，在實際項目核算階段，有一些現(xiàn)象，如假設(shè)計量、惡意提高項目類別費用、偽造材料價格和高配額，對項目成本的準確性和合理性影響更大。首先，套取定額基價時并沒有按設(shè)計要求，而只是人為地進行高套；有一些工程項目工期較，前后期跨度較大，甚至還會持續(xù)數(shù)年，在這種情況下，一些建筑企業(yè)會將全部工期工程量都按新定額去套，甚至刻意降低套用工程前期舊定額的工程量，并通過加大套用新定額工程量這一違法方式，提高工程造價；此外，還有一些施工單位預(yù)算人員在執(zhí)行某一項目預(yù)決算取費標準時，擅自抬高取費等級，以此提高整體造價，來牟取利益。其次，在已計算出的工程量或有關(guān)數(shù)額前人為地加上一些位數(shù)，如逃過審核人員的審核，將達到工程造價提高的目的；最后，就是對一些很容易搞混的子項目進行反復(fù)計算或反復(fù)簽證。需要注意的是，這在變更項目中發(fā)生得更為頻繁。4降低工程造價有效途徑4.1項目招投標階段在項目完成投資決定和工程項目后，所謂的民用建筑投標是正式竣工前的重要階段。在這一階段需要完成的一項重要任務(wù)是對整個項目的各種工作提出公開要求，包括勘探、建設(shè)、設(shè)備供應(yīng)和原材料。在競標階段，必須嚴格遵守公平、公正和開放的原則，以贏得公平競爭，并選出最好的。準備投標文件，分析和預(yù)測可能影響建筑項目成本的因素，并努力收集相關(guān)文件和材料，以提供重要的成本控制基礎(chǔ)。投標文件需要澄清某些特殊合同中規(guī)定的特殊條件，選擇以共同價格簽訂合同的方法，并確保出價最低的競標者贏得投標，并嚴格控制惡意競爭的產(chǎn)生。4.2優(yōu)化施工運行階段的造價控制由于長期的民用建設(shè)和人員在實際操作中的流動性，將會出現(xiàn)許多問題，有許多因素會影響工程造價控制。控制，必須采取適當?shù)拇胧﹣韮?yōu)化成本審查過程。在民用建筑投標階段，投標文件對整個項目的成本產(chǎn)生了重大影響。有關(guān)人員必須嚴格控制投標文件，通過審計程序?qū)γ總€項目類別進行詳細的統(tǒng)計和審計，并進行審計，從源頭控制成本。同時，在建設(shè)過程中，當項目的實際數(shù)量不符合項目時，原因必須及時分析和處理，項目的變化必須得到嚴格考慮，檢查和監(jiān)督必須在現(xiàn)場進行。在建設(shè)過程中，項目成本的有效控制發(fā)生了變化。工程設(shè)計是工程建設(shè)和工程經(jīng)濟的有效基礎(chǔ)。只有良好的建筑設(shè)計才能有效避免施工階段計劃的變更，從而降低施工階段的額外成本。所以，在設(shè)計階段設(shè)計師要更加深刻的了解材料與設(shè)備市場的情況，并在策劃前了解項目設(shè)計師們的強項和弱項。對建筑設(shè)計進行了解的同時，還要優(yōu)先考慮本行業(yè)的設(shè)計與材料交流。另外，社會在不斷發(fā)展，科技也在不斷進步，要學會利用新型設(shè)計技術(shù)提升設(shè)計質(zhì)量，避免建設(shè)期間對設(shè)計進行更改，增加設(shè)計成本的優(yōu)化。4.3優(yōu)化竣工階段的造價控制通過前期對工程總體結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，確保階段成本能夠得到有效控制。一般來說，工程結(jié)束之后工作人員必須前往網(wǎng)站收集、分類和數(shù)據(jù)，并將其與項目、項目合同、修改合同和其他文件的投標文件合并，以最終確認項目數(shù)量，然后使用適當?shù)挠嬎惴椒ǎ嬎沩椖康淖罱K成本。完成階段在整個工程中處于最后和最主要的地位，這主要是因為完成成本就是項目的最終實際成本。所以，在計算過程中應(yīng)該格外注意以免出現(xiàn)計算錯誤。另外，需要注意的是，完成項目所有成本決定和控制了項目的整體成本。結(jié)論本文對我國工程造價管理的實際情況進行了介紹，并對我國現(xiàn)行工程造價管理體系存在的問題進行了梳理和歸納，最后給出了針對性的解決方案?？傊?，在項目管理工作中，成本管理和建筑管理必須完全整合。在項目管理和成本控制方面，建筑企業(yè)、建筑人員和監(jiān)督部門應(yīng)充分發(fā)揮各自的職能，加大對項目各部門成本的管理力度，提高整個項目的效率，提高建筑質(zhì)量，對企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟影響。在建設(shè)過程中，應(yīng)明智地監(jiān)督項目成本管理工作，加強對不同管理部門的管理，實現(xiàn)整個項目質(zhì)量保證的成本節(jié)約目標。參考文獻胡以倫.淺析建筑工程造價的影響因素及降低工程造價的措施[J].經(jīng)濟學,2020,3(4):116-117.劉曉東.工程造價市場化改革的路徑研究[J].建筑經(jīng)濟,2022,43(1):6.沙俊強,孫雷,謝洪平,等.工程造價與施工技術(shù)進步的關(guān)聯(lián)度分析[J].建筑經(jīng)濟,2020,41(3):3.鐘秀華.大數(shù)據(jù)時代BIM對工程造價行業(yè)的影響與對策分析[J].四川建材,2021,47(12):2.劉梅.建筑工程造價的動態(tài)管理——評《建筑工程計量與計價》[J].工業(yè)建筑,2021,51(4):1.文上勇,張繼鋼.工程造價市場化改革下定額的再認識與建議[J].建筑經(jīng)濟,2021,42(1):3.蔡新明.分析工程造價與降低工程造價的途徑[J].建筑技術(shù)研究,2020,3(8):58-59.徐晶.淺析影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施[J].磚瓦,2021(5):2.牟