施工組織設(shè)計中關(guān)于質(zhì)量管理的內(nèi)容

施工組織設(shè)計中關(guān)于質(zhì)量管理的內(nèi)容施工組織設(shè)計中關(guān)于質(zhì)量管理的內(nèi)容篇一1、施工隊質(zhì)量負(fù)責(zé)人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質(zhì)量管理制度的主要負(fù)責(zé)人，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真貫徹誰指揮生產(chǎn)，誰操作，誰對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則。2、嚴(yán)格按照有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)班組施工，并經(jīng)常深入一線監(jiān)督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量動態(tài)進行分析，定期召開分析會。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同具體落實各項質(zhì)量檢查制度，由班長負(fù)責(zé)對當(dāng)日完成施工部位的質(zhì)量進行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組進行交檢，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人作好與甲方的交接驗收工作。4、每月定期由隊長組織有關(guān)人員，對其本隊所承擔(dān)的在施工程項目進行一次質(zhì)量大檢查，查管理班子、查制度落實、查質(zhì)保措施、查隱患等。5、施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對于造成質(zhì)量事故的責(zé)任者，應(yīng)據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或辭退。6、施工隊質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對職工進行施工質(zhì)量的重要性教育，加強技術(shù)知識培訓(xùn)，增強職工質(zhì)量意識，以確保工程質(zhì)量。施工組織設(shè)計中關(guān)于質(zhì)量管理的內(nèi)容篇二1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴(yán)格的驗收，不合格的原材料堅決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵，同時淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查，及時解決問題。9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。9.2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證了一次性驗收合格。施工組織設(shè)計中關(guān)于質(zhì)量管理的內(nèi)容篇三為了搞好工程的施工質(zhì)量，保證我礦的安全生產(chǎn)，達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。結(jié)合我礦的實際情況，特制定以下管理制度:一、施工管理標(biāo)準(zhǔn)1、采煤工作面按《采煤工作面安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考核評級》執(zhí)行。2、掘進工作面按《掘進工作面安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考核評級》執(zhí)行。3、機電設(shè)備按《機電設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考核評級》執(zhí)行。4、運輸按《運輸安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考核評級》執(zhí)行。5、通風(fēng)按《通風(fēng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考核評級》執(zhí)行。二、施工管理實施辦法1、采煤工作面嚴(yán)格按采煤標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負(fù)責(zé)人200元次。2、掘進工作面嚴(yán)格按掘進標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。中、腰線差超過規(guī)定的范圍欠一扣二(生產(chǎn)科結(jié)帳時扣除)，并要反工。全安工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若安全工程質(zhì)量達不到以上標(biāo)準(zhǔn)，處罰負(fù)責(zé)人200元/次。3、機電嚴(yán)格按機電標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負(fù)責(zé)人200元/次。4、運輸嚴(yán)格按運輸標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負(fù)責(zé)人200元/次。5、通風(fēng)嚴(yán)格按通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負(fù)責(zé)人200元/次。6、若該項安全工程質(zhì)量分達90分以上，優(yōu)良品率在80%以上，獎該項負(fù)責(zé)人200元/次。三、工程施工各項負(fù)責(zé)人1、采煤二隊負(fù)責(zé)人:龍洪達2、采煤三隊負(fù)責(zé)人:羅向東3、掘進隊負(fù)責(zé)人:彭德才4、機電設(shè)備負(fù)責(zé)人:林志仁5、運輸負(fù)責(zé)人:邱仕奎6、通風(fēng)負(fù)責(zé)人:李順廣四、檢查人員及檢查方法1、檢查人員由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各部門負(fù)職，安全科、生產(chǎn)科管理人員組成。2、檢查方法:按照標(biāo)準(zhǔn)，每月進行一次檢查。檢查時分成以上幾項，每項指排一名負(fù)責(zé)人，并對照檢查標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。檢查完后，該組成員全部在檢查表上簽字，并對該項檢查的情況負(fù)責(zé)。3、生產(chǎn)科測量組每月對掘進隊所作的巷道要有一張工程質(zhì)量驗收表，結(jié)帳時嚴(yán)格按照驗收的質(zhì)量欠一扣二結(jié)帳。4、測量組每月要對采煤隊的支柱、方鋼進行清點(特殊情況除外)，做到支柱、方鋼每月心中有數(shù)。并進行對比，看有無丟失現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行支柱、方鋼考核。五、職責(zé)范圍各項負(fù)責(zé)人對自己所管轄的范圍負(fù)責(zé)，要對現(xiàn)場安管員進行明確的分工，各項負(fù)責(zé)人和安管員、班組長對自己所施工的工程標(biāo)準(zhǔn)要明確，做到心中有數(shù)，對不格合的工程堅決反工。每月檢查人員要對照表上的標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，對不合格的工程不與驗收，并提出整改措施。施工組織設(shè)計中關(guān)于質(zhì)量管理的內(nèi)容篇四1、外來單位來辦公樓項目施工前，應(yīng)對本單位員工嚴(yán)格審查，并進行安全教育，經(jīng)物業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，到保安部辦理出入證件，并呈報施工人員登記表。2、進場后，施工人員要自覺遵守物業(yè)有關(guān)規(guī)定，服從保人人員管理，出入要主動出示證件，攜帶物品要接受保安人員檢查。3、施工要按指定路線，規(guī)定地點進行施工，未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)不得進入其他場所。4、自覺地維護辦公設(shè)施設(shè)備和一切公私物品，因自身個人行為造成設(shè)施設(shè)備、物品損壞，并對肇事者進行經(jīng)濟處罰。5、外來施工人員或單位，必須管理好自己的人，杜絕發(fā)生各類安全事故發(fā)生。6、施工人員或單位，對本單位的現(xiàn)金、貴重物品、機密材料，要妥善保管，如保管不善，出現(xiàn)質(zhì)量為題責(zé)任自負(fù)。7、施工完畢后，將所辦的施工出入證退回保安部，如果丟失按有關(guān)規(guī)定辦理。施工組織設(shè)計中關(guān)于質(zhì)量管理的內(nèi)容篇五一、施工員是工程項目第一線的直接組織者，對施工工程質(zhì)量有直接責(zé)任。二、參加貫徹編制單位工程的施工組織設(shè)計院，并貫徹執(zhí)行。三、參與施工圖的會審工作，嚴(yán)格按施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，做好各分項、分部工程的書面技術(shù)交底工作。四、要把施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，質(zhì)量規(guī)劃、施工措施，通過技術(shù)交底向施工班組交待清楚，并在實施中認(rèn)真檢查落實。五、對施工的測量、定位、標(biāo)高及定位線等負(fù)有