供銷社安全隱患排查治理方案

?供銷社安全隱患排查治理方案一、背景及目的近年來，安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來極大威脅。供銷社作為我國農(nóng)村商品流通的重要渠道，其安全生產(chǎn)尤為重要。為確保供銷社系統(tǒng)安全穩(wěn)定，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故，制定本方案。二、排查范圍1.供銷社系統(tǒng)所屬企業(yè)、直屬單位、控股公司。2.倉儲設(shè)施、物流配送中心、農(nóng)貿(mào)市場、商場、超市等經(jīng)營場所。3.人員密集場所，如辦公區(qū)、宿舍區(qū)、食堂等。4.供電、供水、消防、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施。5.生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備、電氣設(shè)備等。三、排查內(nèi)容1.安全管理制度及執(zhí)行情況（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)。（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否完善。（3）安全培訓(xùn)及考核是否到位。2.安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控（1）安全風(fēng)險(xiǎn)辨識是否全面。（2）安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是否準(zhǔn)確。（3）安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施是否有效。3.安全隱患排查治理（1）安全隱患排查是否常態(tài)化。（2）安全隱患整改是否到位。（3）安全隱患整改資金是否落實(shí)。4.安全生產(chǎn)投入（1）安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用是否合規(guī)。（2）安全生產(chǎn)投入是否滿足實(shí)際需求。5.安全生產(chǎn)信息化建設(shè)（1）安全生產(chǎn)信息平臺建設(shè)是否完善。（2）安全生產(chǎn)信息報(bào)送是否及時(shí)、準(zhǔn)確。四、排查方法1.現(xiàn)場檢查：對排查范圍內(nèi)的場所、設(shè)備等進(jìn)行實(shí)地檢查。2.問卷調(diào)查：針對安全生產(chǎn)管理制度、安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施等，設(shè)計(jì)問卷，收集相關(guān)信息。3.數(shù)據(jù)分析：對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)安全隱患。4.專項(xiàng)檢查：對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。五、排查流程1.成立排查小組：由供銷社主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，明確工作分工。2.制定排查方案：明確排查范圍、內(nèi)容、方法、時(shí)間等。3.組織實(shí)施：按照排查方案，開展現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等工作。4.整改落實(shí)：對排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限時(shí)整改。六、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：各級供銷社要高度重視安全生產(chǎn)排查工作，成立專門機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工。2.落實(shí)資金保障：確保安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用合規(guī)，滿足安全生產(chǎn)投入需求。3.完善激勵(lì)機(jī)制：對在安全生產(chǎn)排查工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。4.強(qiáng)化宣傳教育：加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識宣傳，提高全體員工安全生產(chǎn)意識。七、時(shí)間安排本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，各排查小組要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成排查工作，確保供銷社系統(tǒng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。八、附則本方案解釋權(quán)歸供銷社安全生產(chǎn)管理部門，如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充。注意事項(xiàng)：1.排查工作要全面細(xì)致，不能遺漏任何一個(gè)環(huán)節(jié)和角落，特別是那些容易忽視的地方，比如倉庫的隱蔽角落，或是員工宿舍的電器使用情況。2.排查人員要具備一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，避免因?yàn)閷I(yè)素養(yǎng)不足而導(dǎo)致的排查不徹底。3.排查過程中要注重痕跡管理，做好記錄，包括排查的時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題以及采取的措施等，以備后續(xù)的跟蹤整改。解決辦法：1.對于排查不全面的問題，可以通過制定詳細(xì)的排查清單，明確每個(gè)區(qū)域、每個(gè)環(huán)節(jié)的排查要點(diǎn)，確保排查工作的全面性。2.對于排查人員專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，可以通過組織專業(yè)培訓(xùn)，提高排查人員的專業(yè)知識和技能，或者邀請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)參與排查。3.對于痕跡管理的問題，可以利用信息化手段，比如使用手機(jī)APP或者專門的排查系統(tǒng)，實(shí)時(shí)記錄排查信息，方便管理和查詢。同時(shí)，要建立問題整改反饋機(jī)制，確保每一個(gè)問題都有人負(fù)責(zé)，整改措施能夠得到有效執(zhí)行。要讓這個(gè)方案更接地氣，更有效果，還得注意這幾個(gè)方面：1.加強(qiáng)排查人員的責(zé)任心，不能只把排查當(dāng)作走過場，得當(dāng)成真的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的機(jī)會。2.定期開展“回頭看”活動(dòng)，對已經(jīng)整改的地方進(jìn)行復(fù)核，確保整改措施不是擺設(shè)，是真的起作用。3.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題和積極整改的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于排查不認(rèn)真、整改不力的要有個(gè)說法，不能讓認(rèn)真的人寒心。4.加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的溝通協(xié)作，利用外部資源，共同提升安全生產(chǎn)水平。5.對于排查出來的問題，要分清輕重緩急，重要