單位領導干部崗位責任書管理制度

單位領導干部崗位責任書管理制度一、總則1.1為了加強單位領導干部的管理，明確其工作職責和責任，規(guī)范工作行為，提高管理水平，提升領導干部履職本領，特訂立本崗位責任書管理制度。1.2本制度適用于本單位全部領導干部，包含各級領導崗位和部門負責人。1.3領導干部應本著公正、公平、公開的原則，履行本制度規(guī)定的職責和責任。二、崗位責任2.1領導干部的崗位責任包含但不限于以下幾個方面：2.1.1統(tǒng)籌訂立并實施本單位的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展計劃和目標，確保其有效執(zhí)行。2.1.2樂觀引領團隊，加強對下屬員工的管理和培養(yǎng)，督促執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。2.1.3監(jiān)督本單位工作的開展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題和矛盾，確保工作的順利進行。2.1.4推動本單位各項改革工作的落實，不絕提升單位整體的績效和效益。2.1.5維護公司的形象和聲譽，樂觀參加社會公益事業(yè)，樹立單位的良好形象。2.2領導干部崗位責任的具體內容和要求依據(jù)不同的崗位和職務進行個性化的增補和細化。在任職之初，領導干部應與上級訂立崗位責任書，并予以簽訂。2.3領導干部在任職期間，應不絕完善本身的管理本領和專業(yè)知識，樂觀參加培訓和學習，提高自身素養(yǎng)和綜合本領。三、崗位責任書的簽訂和評估3.1領導干部在就任崗位前，應與上級共同訂立崗位責任書，明確崗位職責和工作目標，以及完成目標的時間和要求。3.2崗位責任書應包含以下內容：3.2.1崗位職責和工作目標：明確負責的工作范圍，界定職責和目標。3.2.2工作執(zhí)行方式和方法：說明工作執(zhí)行的具體步驟和方法，確保目標的實現(xiàn)。3.2.3成績評估指標：訂立評估領導干部工作表現(xiàn)的量化指標和標準。3.3崗位責任書簽訂后，需由雙方共同簽字確認，并在本人檔案中加以存檔。3.4領導干部的崗位責任書應定期進行評估和總結。評估時應重點關注崗位責任的履行情況、工作執(zhí)行的結果和工作目標的完成情況。3.5評估結果應由上級與被評估領導干部進行討論和溝通，并記錄在評估報告中。3.6依據(jù)評估結果，對崗位責任書進行修訂和升級，以滿足單位管理的需要和領導干部個人的成長需求。四、違責與問責4.1領導干部在工作中如顯現(xiàn)下列違反崗位責任書的行為，將會受到相應的問責措施：4.1.1擅自調整崗位責任書中工作目標和任務的完成情況。4.1.2敷衍塞責，不認真履行工作職責，影響工作效率和工作質量。4.1.3未按要求定期進行工作評估和總結，或者對評估結果不予重視和整改。4.1.4在工作中違反公司的規(guī)章制度，嚴重影響單位的形象和聲譽。4.2對于違反崗位責任書的行為，單位將依據(jù)公司的內部管理制度進行問責處理，具體措施可包含但不限于：口頭警告、書面警告、調整職務、追究責任。4.3在問責過程中，單位將保障被問責人員的合法權益，并在適當情況下供應必需的培訓和輔導，促使其改正錯誤，提高工作本領。五、監(jiān)督和改進5.1本單位將建立監(jiān)督機制，定期對領導干部履行崗位責任的情況進行監(jiān)測和檢查。5.2監(jiān)督工作應包含對崗位責任書的合規(guī)性檢查和對工作執(zhí)行情況的實地考察。5.3監(jiān)督工作應由特地機構或相關部門負責，獨立、公正地開展工作。5.4監(jiān)督機構應將發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給被監(jiān)督的領導干部，并采取必需的整改和引導措施，幫忙其改進工作。5.5監(jiān)督機構應定期向上級進行工作匯報，保障監(jiān)督工作的效果和透亮度。六、附則6.1本崗位責任書管理制度由單位負責人負責解釋和修訂。6.2本制度自公布之日起生效，廢止以前的全部相關規(guī)定和制度。6.3領導干部應全面理解和遵守本制度，如有需要，可隨時向上級提出建議和改進看法。6.4本