個(gè)人SWOT分析及職業(yè)生涯規(guī)劃

?【2】?小我SWOT分析及職業(yè)生活籌劃?無論是已經(jīng)進(jìn)入社會謀職照樣仍在學(xué)的在校生,每小我都盼望成功,而我已是大四的學(xué)生并且即將畢業(yè),一向也在思慮本身的職業(yè)籌劃問題,SWOT分析無疑是一個(gè)很有力的對象,閱歷了如許一個(gè)自我分析和發(fā)掘的進(jìn)程,發(fā)明本身的思緒比以前清楚了,尤其是斟酌問題的視角坦蕩了,不光是局限在對常識的興致選擇上,更重要的是凸起了本身愛好和性情特色,也就是加倍周全地分析本身了,也信任此次的分析會對我將來的生活產(chǎn)生很大的關(guān)心.在分析之前,必須起首弄清楚SWOT的具體寄義,SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法.早在20世紀(jì)80年月初由舊金山大學(xué)的治理學(xué)傳授提出來的,它是一種可以或許較客不雅而精確地分析和研討一個(gè)單位?第1頁，－共10頁實(shí)際情形的辦法.S代表Strengths,W代表Weaknesses,O代表Opportunities代,T表Threats以.沃爾瑪為例,優(yōu)勢Strengths,沃爾瑪是有名的零售業(yè)品牌,它以物美價(jià)廉.貨色繁多和一站式購物而有名.沃爾瑪?shù)陌l(fā)賣額在近年內(nèi)有顯著增長,并且在全球化的規(guī)模內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)大并且收購了英國的零售商ASDA.沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)核心競爭力是由先輩的信息技巧所支撐的國際化物流體系. 例如,在該體系支撐下,每一件商品在全國規(guī)模內(nèi)的每一間賣場的運(yùn)輸.發(fā)賣.儲存等物流信息都可以清楚地看到.信息技巧同時(shí)也加強(qiáng)了沃爾瑪高效的采購進(jìn)程.沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)核心計(jì)謀是人力資本的開辟和治理.優(yōu)良的人才是沃爾瑪在貿(mào)易上成功的癥結(jié)身分,為此沃爾瑪投入時(shí)光和金錢對優(yōu)良員工進(jìn)行培訓(xùn)并樹立忠實(shí)度.劣勢Weaknesses,沃爾瑪樹立了世界上最大的食物零售帝國.盡管它在信息技巧上失去優(yōu)勢,但因?yàn)槠鋫ゴ蟮臓I業(yè)拓展,這可能導(dǎo)致對某些范疇的控制力不夠強(qiáng).?第2頁，－共10頁因?yàn)槲譅柆數(shù)纳唐泛w了服裝.食物等多個(gè)部門,它可能在順應(yīng)性上比起加倍專注于某一范疇的競爭敵手消失劣勢.該公司是全球化的,但是今朝只開辟了少數(shù)幾個(gè)國度的市場.機(jī)遇Opportunities,采取收購.歸并或者計(jì)謀聯(lián)盟的方法與其他國際零售商合作,專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場.沃爾瑪?shù)馁u場當(dāng)前只開設(shè)在在少數(shù)幾個(gè)國度內(nèi).是以,拓展市場（如中國,印度）可以帶來大量的機(jī)遇.沃爾瑪可以經(jīng)由過程新的商場地點(diǎn)和商場情勢來獲得市場開辟的機(jī)遇.更接近花費(fèi)者的商場和樹立在購物中間內(nèi)部的市肆可以使曩昔僅僅是大型超市的經(jīng)營方法變得多樣化.沃爾瑪?shù)臋C(jī)遇消失于對現(xiàn)有大型超市計(jì)謀的保持.威逼Threats,沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競爭敵手的趕超目的.沃爾瑪?shù)娜蚧?jì)謀使其可能在其營業(yè)國度碰到政治上的問題.多種花費(fèi)品的成本趨勢降低,原因是制造成本的降低.造成制?第3頁，－共10頁造成本降低的重要原因是臨盆外包向了世界上的低成本地區(qū).這導(dǎo)致了價(jià)錢競爭,并在一些范疇內(nèi)造成了通貨壓縮.惡性價(jià)錢競爭是一個(gè)威逼.?以下就是我的小我SWOT分析：一.小我概況根本情形：2010年9月考入西安工業(yè)大學(xué),將在2014年7月畢業(yè).為人誠懇,性情平和,有主意,富有創(chuàng)造才能,積極朝上進(jìn)步;愛好能讓本身靜下心來的工作情形.安排的工作.愛好一切有關(guān)機(jī)械方面的常識,聯(lián)合所學(xué)專業(yè)及課程,本人愿望從事機(jī)械制造,機(jī)械設(shè)計(jì),機(jī)械電子以及主動控制體系設(shè)計(jì).調(diào)和,運(yùn)行等相干范疇的職業(yè).二.表里部情形分析(1).內(nèi)部情形分析優(yōu)勢Strengths1.?做事比較賣力.扎實(shí),有濃重的進(jìn)修興致和必定的實(shí)力,尤其在機(jī)械設(shè)計(jì)和制造方面有著濃重的興致.?第4頁，－共10頁2.?樂不雅積極的生活立場,擅長發(fā)明事物和情形樂不雅積極的一面.3.?富有極強(qiáng)的義務(wù)心.愛心,并且愛好做相干的工作.4.?對一切問題有尋根究底的興致,必定要將工作想清楚,并愛好思慮問題,有必定的分析才能.5.?有較強(qiáng)的競爭意識,能充分主動得應(yīng)用情形資源,即與情形的交互才能強(qiáng).6.?有必定的書面表達(dá)才能,邏輯思維性和層次性較強(qiáng).劣勢Weakness1.?性情較內(nèi)向,并不擅長與人來往和溝通.2.?辦事不夠細(xì)膩,有時(shí)斟酌問題不周全.3.?做事不夠武斷,尤其事前作決議的時(shí)刻老是遲疑不決.?4.組織才能和治理人員的才能和經(jīng)驗(yàn)欠缺5.?做事有時(shí)拖沓,不夠雷厲盛行6.?工作.進(jìn)修有些保守,冒險(xiǎn)精力不夠,沒有聯(lián)合長遠(yuǎn)目的,并且創(chuàng)新才能有待進(jìn)步.?第5頁，－共10頁?(2).外部情形分析機(jī)遇Opportunities?1．改造凋謝二十多年來,我國的經(jīng)濟(jì)飛速成長,國度成長的同時(shí)對人才的需求也大為增長.所以我對大學(xué)生的就業(yè)遠(yuǎn)景是樂不雅的.2．參加世貿(mào)組織后,中國面對的國際化形勢給小我也供給了更多的機(jī)遇,可以在更寬廣的舞臺展示小我優(yōu)勢,比如英語作為國際交換的對象施展的感化就很大.?3．在黌舍還有許多的進(jìn)修機(jī)遇,身邊許多優(yōu)良的同窗和同伙,有許多向他們進(jìn)修的機(jī)遇,并且有構(gòu)建優(yōu)越的人際關(guān)系的前提.4．就專業(yè)常識方面來說,我不會太甚于放心,因?yàn)槿缃裎覀儑日幱诔砷L中并且依據(jù)國度的籌劃,我們國度還將在很長的時(shí)光里面都將處于成長之中,是以我們國度對于機(jī)械類的專業(yè)的需求量依舊會異常偉大,這對于我們來說就是偉大?第6頁，－共10頁的機(jī)遇,是以大的情形來說,這個(gè)專業(yè)偏向是很有成長遠(yuǎn)景的.?威逼Threats1．距離畢業(yè)還有不到一年的時(shí)光,現(xiàn)階段最大的威逼就是找工作,因?yàn)楸葋韼啄晡覀儑鹊木蜆I(yè)形勢很嚴(yán)格,每年都邑有許多的畢業(yè)生找不到工作,本年須要工作的人將會有增無減,所以我們的壓力將空前偉大.?2．國際化的情形同時(shí)也意味著國際規(guī)模的競爭和挑釁,對小我本質(zhì)請求也就更高了,對于英語來說,就不能只知足與聽.寫,表達(dá)才能也至關(guān)重要.3．公司及用人單位對畢業(yè)生的請求進(jìn)步,更須要有經(jīng)驗(yàn)人才.而對于剛畢業(yè)的我沒有任何工作和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn).4．當(dāng)今比我優(yōu)良的人才許多,而機(jī)遇不必定是均等的,這時(shí)就不單單是常識的比拼,更是對小我發(fā)明機(jī)遇.展示本身并把握機(jī)遇才能的考驗(yàn).(3).SWOT策略分析?第7頁，－共10頁SO計(jì)謀1．在黌舍的現(xiàn)階段持續(xù)盡力進(jìn)修,控制更多的常識,盡力進(jìn)步本身的競爭力.2．多參加各企業(yè)的雇用運(yùn)動,為本身的就業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)遇,積聚更多的經(jīng)驗(yàn).WO計(jì)謀?1．積極參加一些就業(yè)的培訓(xùn)和雇用企業(yè)的宣講會,錘煉本身進(jìn)步本身的自負(fù)念.2．應(yīng)用本身樂不雅積極的工作立場,勇于創(chuàng)新,去嘗試更多的不同工作,增長就業(yè)機(jī)遇.ST計(jì)謀1．現(xiàn)階段多進(jìn)修專業(yè)常識,特殊是本身感興致的機(jī)械設(shè)計(jì)以及制造方面的專業(yè)常識,將來可以在此方面有所成長.WT計(jì)謀1．多參加集體和社交運(yùn)動,加強(qiáng)與他人的來往和溝通才能,進(jìn)步本身的自負(fù)念,構(gòu)建優(yōu)越的人際關(guān)系收集.?第8頁，－共10頁?三、將來5年職業(yè)生活的目的1．摸索階段：學(xué)生在這個(gè)階段的重要目的是發(fā)明興致,進(jìn)修常識,開辟工作所需的技巧,同時(shí)也成長價(jià)值不雅.念頭和抱負(fù).2．入階段：應(yīng)聘者在這個(gè)階段的重要目的是進(jìn)入職業(yè)市場,得到工作,成為單位的新雇員,從事機(jī)械制造,機(jī)械設(shè)計(jì),機(jī)械電子以及主動控制體系設(shè)計(jì).調(diào)和,運(yùn)行等相干范疇的職業(yè).?3．新手階段：練習(xí)生.資淺人員在這個(gè)階段的重要目的是懂得單位.熟習(xí)操作流程,接收組織文化,學(xué)會與人相處,并且承擔(dān)義務(wù).成長和展示技巧和特長,迎接工作的挑釁性.在某個(gè)范疇形成技巧.開辟創(chuàng)造力和改革精力.4．成長階段：任職者.主管小我績效可能進(jìn)步.也可能不變或降低.在這個(gè)階段的重要目?第9頁，－共10頁的是選定一項(xiàng)專業(yè)或進(jìn)入治理部門,力爭成為技巧主干或者機(jī)械工程師;或是轉(zhuǎn)入須要新技巧的新工作.開辟更遼闊的工作視野.四.將來5年內(nèi)的行為籌劃1．摸索階段：學(xué)生加強(qiáng)順應(yīng)職業(yè)請求的專業(yè)本質(zhì),進(jìn)步英語才能.多進(jìn)修有關(guān)機(jī)械方面的專業(yè)常識,進(jìn)步本身的專業(yè)素養(yǎng)和造就對該行業(yè)的濃重興致.?2．進(jìn)入階段：應(yīng)聘者積極參加各類雇用運(yùn)動和各企業(yè)的宣講會,制造一份精巧的簡歷,為各類雇用運(yùn)動作充分的預(yù)備.以便找到一份既能跟小我愛好聯(lián)合,又能有比較知足的待遇的工作.3．新手階段：練習(xí)生.資淺人員要學(xué)會本身做事.被同事接收.學(xué)會見對掉敗.處理凌亂和競爭.處理工作中的沖