項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

第頁(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告【1項(xiàng)目投資管理評(píng)價(jià)】1.1可研報(bào)告1.1.1項(xiàng)目概況1.1.2項(xiàng)目決策背景1.1.3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析1.1.4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期房地產(chǎn)形勢(shì)分析1.2土地合同執(zhí)行情況1.2.1宗地概況1.2.2土地投資的時(shí)機(jī)評(píng)估1.2.3地價(jià)合同及地價(jià)支付1.2.4交地情況1.3項(xiàng)目發(fā)展周期內(nèi)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展回顧1.4經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議1.4.1戰(zhàn)略層面1.4.2投資回報(bào)1.4.3小結(jié)與建議【2項(xiàng)目拓展管理評(píng)價(jià)】2.1報(bào)批報(bào)建流程管理2.2成果標(biāo)志2.3政策更新的信息收集2.4經(jīng)驗(yàn)總結(jié)【3項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理評(píng)價(jià)】3.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況3.1.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況介紹3.1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位介紹及績(jī)效評(píng)估3.2項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)3.2.1房屋建筑3.2.2室外工程3.2.3市政配套3.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理回顧與實(shí)施完成情況3.3.1設(shè)計(jì)過(guò)程回顧產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定位與開(kāi)發(fā)實(shí)際情況規(guī)劃方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)園林景觀與樣板房設(shè)計(jì)材料選型與定板定樣重大設(shè)計(jì)變更審核與跟進(jìn)3.3.2設(shè)計(jì)成本控制1)產(chǎn)品配置與建造標(biāo)準(zhǔn)的審核2)限額設(shè)計(jì)完成情況3)重大設(shè)計(jì)變更引起的成本控制情況3.3.3產(chǎn)品研發(fā)情況產(chǎn)品研究新產(chǎn)品新材料新技術(shù)推廣情況標(biāo)準(zhǔn)化成品建設(shè)3.4本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面突出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)3.4.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理突出經(jīng)驗(yàn)3.4.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中吸取教訓(xùn)建筑設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)3.5設(shè)計(jì)管理建議【4項(xiàng)目營(yíng)銷工作評(píng)價(jià)】4.1項(xiàng)目各類物業(yè)銷售情況4.1.1住宅銷售情況4.1.2車位銷售情況4.1.3商鋪銷售情況4.1.4小結(jié)4.2預(yù)期價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的對(duì)比分析4.3預(yù)期銷售費(fèi)用與實(shí)際支出對(duì)比分析4.4項(xiàng)目銷售期、速度與實(shí)際情況的對(duì)比分析4.4.1重要開(kāi)盤節(jié)點(diǎn)序號(hào)時(shí)間推出套數(shù)當(dāng)日成交計(jì)劃成交率實(shí)際成交率4.4.2遺留的問(wèn)題4.5實(shí)際成交客戶與原定位目標(biāo)客戶的區(qū)別及原因分析特征原定位目標(biāo)客戶實(shí)際成交客戶特征年齡職業(yè)活動(dòng)區(qū)域性格特征4.6項(xiàng)目銷售策略評(píng)估4.6.1形象包裝4.6.2項(xiàng)目推廣4.6.3媒介4.6.4銷售隊(duì)伍4.6.5社會(huì)評(píng)價(jià)4.7綜合評(píng)述本項(xiàng)目營(yíng)銷工作4.8提出可借鑒的經(jīng)驗(yàn)【5項(xiàng)目建設(shè)管理評(píng)價(jià)】5.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況5.1.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行情況對(duì)比（項(xiàng)目里程碑、開(kāi)發(fā)總計(jì)劃完成情況）5.1.2項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)比分析（與進(jìn)度計(jì)劃相比，差別較大的節(jié)點(diǎn)作重點(diǎn)分析）5.2進(jìn)度計(jì)劃管理的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)5.3改進(jìn)建議5.3.1現(xiàn)行進(jìn)度管理執(zhí)行情況5.3.2各部門工作完成及配合情況工程現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)、成本之間的進(jìn)度控制設(shè)計(jì)出圖及樣板確認(rèn)方面合同管理及甲供材方面5.3.3工程質(zhì)量管理措施及效果現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施及效果施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)等質(zhì)量控制措施5.3.4工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總包、分包單位的選擇監(jiān)理單位的選擇成熟的施工工藝及方法各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范的適用質(zhì)量通病的控制對(duì)比主體工程室內(nèi)裝修、安裝工程室外工程【6項(xiàng)目成本管理評(píng)價(jià)】6.1項(xiàng)目成本綜合評(píng)述6.2施工過(guò)程中的成本管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)6.2.1責(zé)任成本分析項(xiàng)目發(fā)展部營(yíng)銷策劃部綜合管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程管理部成本管理部財(cái)務(wù)部6.2.2招標(biāo)分包模式的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)6.2.3甲供材料及設(shè)備選型經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)【7客戶服務(wù)管理評(píng)價(jià)】7.1項(xiàng)目入伙概況7.2投訴及維修情況分析7.2.1基本概況報(bào)修匯總投訴情況匯總表序號(hào)主要投訴問(wèn)題一期二期三期合計(jì)1空調(diào)盒滲漏2屋面天臺(tái)漏水3廚房、衛(wèi)生間滲水4外墻滲漏5鋁門窗滲漏6衛(wèi)生潔具漏水7排水管道滲漏8供水管道滲漏9木門套吸水發(fā)黑10預(yù)埋空調(diào)冷凝水管破裂11樓板結(jié)構(gòu)裂縫12地面墊層裂縫13天棚墻面抹灰裂縫14生活煙道堵塞15外墻瓷磚空鼓16陽(yáng)臺(tái)地面積水17外窗玻璃與售樓承諾不符18設(shè)計(jì)功能缺陷投訴19樣板房裝修其他質(zhì)量問(wèn)題20防盜門21戶內(nèi)空鼓22總坪綠化23銷售承諾24人員服務(wù)質(zhì)量25其他投訴26無(wú)效投訴27鋁合金玻璃劃痕28鋁合金門窗其他問(wèn)