施工單位內(nèi)部旁站制度

施工單位內(nèi)部旁站制度第一章總則為規(guī)范施工單位的旁站管理，確保施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，制定本制度。旁站制度是對(duì)施工過程的監(jiān)督和管理，旨在通過對(duì)施工活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的問題，保障工程質(zhì)量和安全。第二章目標(biāo)與適用范圍2.1目標(biāo)1.確保工程質(zhì)量：通過旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2.保障施工安全：通過對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)時(shí)監(jiān)督，避免安全隱患，降低事故發(fā)生概率。3.提高施工效率：通過及時(shí)處理施工中遇到的困難和問題，提高施工進(jìn)度，降低工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。4.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)：明確各方責(zé)任，提高施工單位和監(jiān)理單位的責(zé)任感和工作積極性。2.2適用范圍本制度適用于所有參與施工的單位及其工作人員，包括但不限于施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)人員。第三章旁站管理規(guī)范3.1旁站人員的職責(zé)1.旁站工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場旁站工作，及時(shí)記錄施工情況，發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。2.施工人員：配合旁站工作，接受旁站工程師的指導(dǎo)與監(jiān)督，及時(shí)整改問題。3.監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)旁站工程師的培訓(xùn)和考核，確保旁站工作有效開展。3.2旁站工作內(nèi)容1.施工準(zhǔn)備階段：-核查施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件。-進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全隱患排查，并提出整改意見。2.施工過程中的旁站：-現(xiàn)場施工活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保按照施工規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行。-記錄施工進(jìn)度，及時(shí)反饋施工單位，并提出改進(jìn)建議。-對(duì)于重大施工過程中的技術(shù)變更，需及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)告。3.施工完成后的驗(yàn)收：-參與工程的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。-對(duì)于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部分，提出整改意見，并跟蹤整改情況。第四章旁站流程4.1旁站前期準(zhǔn)備1.制定旁站計(jì)劃：旁站工程師應(yīng)結(jié)合施工計(jì)劃制定詳細(xì)的旁站計(jì)劃，明確旁站的時(shí)間、內(nèi)容和重點(diǎn)。2.人員培訓(xùn)：對(duì)參與旁站工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和責(zé)任意識(shí)。4.2旁站實(shí)施流程1.現(xiàn)場檢查：-旁站工程師應(yīng)在施工前到達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)行初步檢查。-記錄現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，包括設(shè)備、材料及安全措施等。2.實(shí)施旁站：-在施工過程中，旁站工程師需定時(shí)檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量。-發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，需立即提出并記錄，督促施工單位及時(shí)整改。3.信息反饋：-每日結(jié)束后，旁站工程師需撰寫旁站記錄，并向相關(guān)人員反饋。-定期召開會(huì)議，總結(jié)旁站情況，討論存在的問題及解決方案。4.3旁站記錄管理1.記錄內(nèi)容：-旁站工作的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員及施工內(nèi)容。-現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。-施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全情況的記錄。2.記錄保存：-旁站記錄應(yīng)由旁站工程師保存，并定期歸檔。-記錄應(yīng)保持真實(shí)、完整，方便日后查閱。第五章監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制5.1監(jiān)督機(jī)制1.旁站工程師監(jiān)督：旁站工程師需對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，并有權(quán)對(duì)不符合規(guī)范的施工行為進(jìn)行制止。2.監(jiān)理單位監(jiān)督：監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)旁站工作進(jìn)行定期檢查，確保旁站工程師的工作落實(shí)到位。5.2評(píng)估機(jī)制1.定期評(píng)估：每月對(duì)旁站工作進(jìn)行一次全面評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括旁站記錄、整改情況及施工質(zhì)量。2.績效考核：對(duì)旁站工程師的工作進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果作為其年度考核的重要依據(jù)。第六章附則1.制度解釋權(quán)：本制度由施工單位負(fù)責(zé)解釋，解釋權(quán)歸施工單位所有。2.制度生效：本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)制度同時(shí)廢止。3.修訂流程：本制度如需修訂，需經(jīng)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)上級(jí)管理部門批準(zhǔn)。---綜上所述，施工單位內(nèi)部旁站制度旨在通過規(guī)范旁