會(huì)計(jì)系職業(yè)生涯規(guī)劃書

會(huì)計(jì)系職業(yè)生涯規(guī)劃書

1.我的性格：我的優(yōu)點(diǎn)是共性樂觀積極，凡事都能想的開，性格隨和，待人友善，為人懇切，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，富有責(zé)任感，有肯定的進(jìn)取心和很強(qiáng)的奇怪心，經(jīng)常要對未知的事物追根究底，擅長思索發(fā)覺，大學(xué)生村官待遇，擅長鉆研，規(guī)律思維比擬強(qiáng)，喜（愛）團(tuán)隊(duì)合作，綜合分析力量好，做事考慮全面，力求公正和效率。

缺點(diǎn)是性格略微內(nèi)向敏感，做事沒有主見，有時(shí)比擬散漫自由，喜愛埋怨，做事時(shí)總有許多顧慮，不敢著手嘗試，不善長與人溝通溝通，與他人相處時(shí)局促擔(dān)心，不知道該說（什么），跟生疏人相處是總是不能很融洽，口才不好，在公共場合下發(fā)表言論時(shí)感覺很緊急，不敢大膽表達(dá)出自己的想法，寫作力量不夠強(qiáng)，不敢冒險(xiǎn)，耐性不夠好，做事時(shí)常是三分鐘熱度，毅力意志不強(qiáng)，沒有經(jīng)過什么磨練考驗(yàn)，不具備堅(jiān)韌拼搏的（士氣）。

2.我的興趣：我平常喜愛看書，尤其小說一類的故事性較強(qiáng)的書;我還喜愛聽音樂，對流行類和古典中國民樂興趣深厚;上網(wǎng)沖浪也是我的愛好，假期回家后我每天都會(huì)上網(wǎng)看新聞，談天等;我也寵愛動(dòng)漫，大學(xué)生（實(shí)習(xí)）報(bào)告范文，對其有較廣泛的涉獵。

3.我的價(jià)值觀：我認(rèn)為美和協(xié)調(diào)是最重要的，用辨證的方法看問題，人要對社會(huì)作出奉獻(xiàn)，但不是完全脫離自我的需要，應(yīng)當(dāng)盡量把自身要求同社會(huì)聯(lián)系起來，到達(dá)雙方的滿意，互惠互利。同時(shí)我們要對（生活）抱有一種樂觀的態(tài)度，對任何事物都要看到其積極向上的一面，并且以此來鼓勵(lì)自我進(jìn)步，制造出更好的人生價(jià)值。

4.我的力量：

（專業(yè)）技能：經(jīng)濟(jì)學(xué)，治理學(xué)，高等數(shù)學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)法。

（英語）(能到達(dá)四級水平)，計(jì)算機(jī)(能到達(dá)二級水平)，自學(xué)初級日語。

（其他）技能：有肯定的團(tuán)隊(duì)合作力量，組織籌劃力量，創(chuàng)新力量，有很強(qiáng)的（學(xué)習(xí)）思索力量，汲取學(xué)問扎實(shí)到位，記憶力好，擅長觀看。

專業(yè)就業(yè)方向及前景分析

(1)就業(yè)方向

1,會(huì)計(jì)學(xué)師事務(wù)所2,各單位的會(huì)計(jì)學(xué)3,從事一些非會(huì)計(jì)學(xué)的工作4,考公務(wù)員

就業(yè)時(shí)機(jī)：保險(xiǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)員審計(jì)師銀行檢測員收益治理員預(yù)算掌握分析員注冊公共會(huì)計(jì)師金融主管索賠協(xié)調(diào)員客戶信貸員本錢會(huì)計(jì)師信貸與回收專家政府會(huì)計(jì)師清單掌握專家借貸治理員治理參謀治理會(huì)計(jì)師個(gè)人金融設(shè)計(jì)師教授公共會(huì)計(jì)師證券經(jīng)紀(jì)人系統(tǒng)分析員稅務(wù)專家財(cái)政官員信托會(huì)計(jì)師保險(xiǎn)業(yè)者

潛在用人市場：政府部門銀行/金融部門工業(yè)會(huì)計(jì)公司詢問公司非盈利性組織政府部門醫(yī)院、社團(tuán)保險(xiǎn)業(yè)私人工業(yè)各類學(xué)校和大學(xué)，學(xué)院自營企業(yè)

(2)前景分析

第一。內(nèi)資企業(yè)：這一塊對會(huì)計(jì)人才的需求是最大的，許多中小國內(nèi)企業(yè)特殊是民營企業(yè)，對于會(huì)計(jì)崗位他們需要找的不是具有財(cái)務(wù)治理和分析力量的專業(yè)人才，而且，此類公司大都財(cái)務(wù)監(jiān)視和掌握體系相當(dāng)簡陋，新人月薪絕大局部集中在1500元左右。

其次。外企：大局部外資企業(yè)的同等崗位待遇都較高。它們財(cái)務(wù)治理體系和方法都成熟，工作效率高，對新員工一般都會(huì)進(jìn)展一段時(shí)間的專業(yè)培訓(xùn)，而且還有許多后續(xù)培訓(xùn)時(shí)機(jī)，貼進(jìn)實(shí)際工作，很適用。分工細(xì)致，但對整個(gè)職業(yè)進(jìn)展過程不利，難以獲得全面的財(cái)務(wù)掌握、分析等閱歷。新員工的合理月薪在3000元以上，絕大局部外企能解決員工的各種保險(xiǎn)以及住房公積金。

第三。事務(wù)所：一般事務(wù)所工作待遇低，雜事多。外資事務(wù)所例如普華永道則待遇要好的多，但他們的工作任務(wù)更重。在事務(wù)所的確能學(xué)到許多東西，對于一個(gè)審計(jì)工程，必需從頭跟到尾，包括和送審單位的溝通等等，能充分熬煉力量，對團(tuán)隊(duì)合作以及國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、專業(yè)性、意志等方面能賜予磨練。有的事務(wù)所月薪只有1000元，有的則在3000元左右，外資事務(wù)所實(shí)習(xí)生都能拿到5000元以上。

第四。理財(cái)詢問：現(xiàn)在對個(gè)人理財(cái)詢問職位的聘請需求量正在漸漸放大，由于社會(huì)投資渠道的增多和保障制度的改革，理財(cái)詢問效勞必將走進(jìn)更多人的生活。需求主要在社會(huì)投資理財(cái)詢問效勞機(jī)構(gòu)。銀行個(gè)人理財(cái)詢問師的待遇最少在月薪2023元以上，收入有提升空間。

第五。公務(wù)員、教師：有穩(wěn)定、壓力小的優(yōu)勢，也有進(jìn)展困難的劣勢。

另外，注冊會(huì)計(jì)師專業(yè)就業(yè)前景好

第一，注冊會(huì)計(jì)師是一個(gè)熱門職業(yè)。

其次，注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)進(jìn)展對人才的需求巨大。

第三，大學(xué)生入黨志愿書，社會(huì)對高素養(yǎng)財(cái)經(jīng)人才的需求更為突出。

第四，從以往的數(shù)據(jù)看，也證明白注冊會(huì)計(jì)師專業(yè)方向?qū)W生的就業(yè)前景看好。

會(huì)計(jì)系職業(yè)生涯規(guī)劃留意問題盤點(diǎn)

心態(tài)問題

有的人會(huì)說我已經(jīng)沿著錯(cuò)誤的方向走了很久了，工作許多年了，即使發(fā)覺自己走錯(cuò)了，現(xiàn)在回頭也遲了，既然這樣，我還有做職業(yè)規(guī)劃的必要嗎?

在職業(yè)生涯進(jìn)展的道路上，重要的不是你現(xiàn)在所處的位置，而是你邁出下一步的方向。

結(jié)論：只要開頭，永久不晚。

閱歷問題：可預(yù)見和可掌握的范圍內(nèi)勇于試錯(cuò)

這是許多已經(jīng)開頭嘗試為自己做職業(yè)規(guī)劃的朋友當(dāng)中常常要遇到的問題，有的朋友跟我說，明白了我說的意思，但詳細(xì)到如何做就不知道該怎么做了。感到困惑的是如何選擇最抱負(fù)的職業(yè)方向、如何權(quán)衡抱負(fù)和現(xiàn)實(shí)的問題、詳細(xì)職業(yè)問題如何處理等。

其實(shí)閱歷是一個(gè)自我探究、自我分析和自我嘗試的過程。我這里提倡閱歷是要去做了才會(huì)有的，要學(xué)會(huì)不斷地嘗試。固然這種嘗試要在可預(yù)見和可掌握的范圍內(nèi)想方法自己解決。或者尋求人生閱歷和職場閱歷豐富的朋友的幫忙，讓他們來幫你分析。實(shí)在沒有把握的時(shí)候，再來找專業(yè)人士詢問。假如有條件的話，一年最好跟詢問師詢問一到兩次，以幫忙你躲避風(fēng)險(xiǎn)，修正前進(jìn)的道路，最終不斷接近職業(yè)目標(biāo)。

切入問題-不知道如何進(jìn)入盼望的行業(yè)和公司

我覺得要解決這樣的問題，最主要的是在平常就要做個(gè)有心人。做事不單要有目的性，還要有規(guī)劃性。也就是說平常就要做足功課，職業(yè)進(jìn)展不是象一條直線一樣的，而是曲折向前的。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之前，有時(shí)要有策略，知道以退為進(jìn)。

在有了一個(gè)相對詳細(xì)的職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)之后，我們要做的是對整個(gè)行業(yè)做宏觀分析，分析市場前景、國家對行業(yè)支持的力度，行業(yè)目前的現(xiàn)狀、自身?xiàng)l件和切入時(shí)間和時(shí)機(jī)的把握。找準(zhǔn)行業(yè)后、就要開頭討論哪些企業(yè)是自己的目標(biāo)企業(yè)，做好分級治理工作。針對最抱負(fù)的企業(yè)要做好公司背景調(diào)查、企業(yè)文化是否和自己的價(jià)值觀相匹配、產(chǎn)品、經(jīng)營狀況、行業(yè)內(nèi)口碑、薪資福利狀況、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格等，做到有針對性。詳細(xì)方法可以通過各種途徑收集信息。比方獵頭參謀、公司內(nèi)部員工、同行評價(jià)等。

環(huán)境問題——四周的人盼望我做這份工作

在詢問過程中也有遇到這樣的狀況，說自己目前的職業(yè)不是自己選擇的，是父母選擇的，由于父母這個(gè)工作做了很長時(shí)間，也盼望孩子去做。也有人是從貧困地區(qū)來大城市工作的，通過努力在各方面都做到很高的位置，但他們同時(shí)都覺得目前的工作不適合自己，擔(dān)憂換職業(yè)會(huì)讓父母和家人沒有面子，心理很沖突，所以始終沒有換拖到現(xiàn)在實(shí)在做不下去，才想到來做職業(yè)詢問。

這其實(shí)就提到一個(gè)問題：是你自己想要，還是別人想讓你要。這就好比穿鞋子，外表好看的鞋子不肯定合腳，合腳的鞋子不肯定好看。但穿鞋的人是你自己，舒適與否也是跟你自己感覺有關(guān)，別人最多也就評價(jià)一下。

企業(yè)如何參加員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃是員工謀求自我進(jìn)展的個(gè)人設(shè)計(jì)，但企業(yè)可以通過企業(yè)文化、制度體系等幫助性措施從外部加以指導(dǎo)。恰當(dāng)?shù)貐⒓訂T工職業(yè)生涯規(guī)劃，可以使企業(yè)準(zhǔn)時(shí)把握員工的共性化特征和職業(yè)進(jìn)展動(dòng)向，了解員工的需要、力量及自我目標(biāo)，加強(qiáng)個(gè)體治理;再輔以根據(jù)員工興趣、特長和公司需要相結(jié)合的培訓(xùn)進(jìn)展規(guī)劃，充分挖掘其潛力，使員工真正安心于企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，制造出企業(yè)與員工持續(xù)進(jìn)展的良好氣氛與條件。職業(yè)生涯規(guī)劃由此也成為聯(lián)系企業(yè)與員工的工具。一般說來，企業(yè)參加員工職業(yè)生涯規(guī)劃可從以下方面著手：

1、了解員工個(gè)人自我進(jìn)展規(guī)劃，（查找）其與企業(yè)理念、目標(biāo)的最正確切入點(diǎn)，以此作為企業(yè)指導(dǎo)員工職業(yè)進(jìn)展的起點(diǎn)。企業(yè)和員工是嚴(yán)密聯(lián)系的利益共同體，雙方的進(jìn)展相互依存。每個(gè)員工都會(huì)有自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，追求的可能是權(quán)力、財(cái)寶或是工作的安定感，哪種人適合企業(yè)需要?企業(yè)可以在多大程度上滿意其自我目標(biāo)?合作的潛力有多大?企業(yè)必需根據(jù)進(jìn)展需要選擇相適應(yīng)的且真心在企業(yè)工作以實(shí)現(xiàn)自我的適宜人選。

2、有步驟、有規(guī)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗熬煉、工作加壓等手段幫忙員工進(jìn)展自我提高，同時(shí)予以準(zhǔn)時(shí)評價(jià)，使員工熟悉自我、修正自我，進(jìn)而產(chǎn)生與企業(yè)同命運(yùn)、共進(jìn)展的內(nèi)在動(dòng)力與創(chuàng)新力量。員工的進(jìn)展很大程度上依靠于企業(yè)合理的職業(yè)治理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的”共同成長，關(guān)鍵在于建立“以人為本”的企業(yè)文化，在企業(yè)中制造出公正、進(jìn)取、和諧、公平的企業(yè)文化氣氛，形成強(qiáng)大的精神動(dòng)力，在理念層次到達(dá)企業(yè)內(nèi)部和諧全都。企業(yè)首先要為員工制造一個(gè)能夠施展才華，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺，同時(shí)擅長引導(dǎo)，讓員工在企業(yè)中能夠找到一條進(jìn)展道路，把全部身心融入到企業(yè)的進(jìn)展中，奉獻(xiàn)全部才智。員工謀求職業(yè)進(jìn)展是一個(gè)不斷提升自我的過程，以企業(yè)為主導(dǎo)的培訓(xùn)應(yīng)成為幫助員工職業(yè)進(jìn)展的有力工具。重視通過有效培訓(xùn)提升員工的職業(yè)（安全）感和工作力量，變利用員工力量為開發(fā)員工潛能，這是人力資源治理的方向。

3、以完善的治理制度和治理體系為員工供應(yīng)工作時(shí)機(jī)和進(jìn)展階梯的必要保障。企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的核心是人的鼓勵(lì)與約束，假如沒有有效的鼓勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制與進(jìn)展機(jī)制，員工的積極性、制造性就得不到發(fā)揮。治理者首先應(yīng)當(dāng)明確員工的職位升遷不是企業(yè)對員工的答謝或賞賜，而是雙方共同的目標(biāo)。員工的自