年度委托追償項目投標方案（技術(shù)方案）

年度委托追償項目投標方案

目錄

第一章財務(wù)會計制度...............................4

1.1.總則.....................................4

1.1.1.財務(wù)會計制度.......................4

1.1.2.會計核算...........................6

1.2.電催作業(yè)流程...........................14

1.2.1.電話催收流程圖...................14

1.3.電話催收策略...........................15

1.3.1.案件分析.........................15

1.3.2.過單.............................15

1.3.3.重點催收.........................17

1.4.投訴管理辦法...........................22

1.4.1.投訴控制辦法.....................22

1.4.2.投訴處理辦法.....................24

第二章質(zhì)檢管理制度.............................28

2.1.質(zhì)檢合規(guī)管理(適用全體員工).............28

2.1.1.總則.............................28

2.1.2.催收質(zhì)檢規(guī)則以及違規(guī)管理...........28

2.1.3.催收作業(yè)違規(guī)公示.................36

2.2.重大突發(fā)事件應(yīng)急處理規(guī)定...............39

2.2.1.突發(fā)事件應(yīng)對制度.................39

2.2.2.災(zāi)難預(yù)防流程.....................40

1

2.2.3.災(zāi)難恢復(fù)流程.....................41

2.3.現(xiàn)場稽核管理辦法.......................47

2.3.1.稽核管理制度.....................47

2.3.2.培訓制度.........................50

2.3.3.數(shù)據(jù)傳輸及保管措施...............54

第三章信息安全管理制度.........................57

3.1.信息安全...............................57

3.1.1.安全管理制度.....................57

3.1.2.數(shù)據(jù)、文件安全保密機制...........61

3.1.3.系統(tǒng)安全管理.....................66

3.1.4.監(jiān)控、錄音信息安全管理...........68

3.2.保密制度...............................72

3.2.1.保密制度.........................72

3.2.2.分支機構(gòu)管理制度.................74

3.2.3.機房管理制度.....................78

第四章員工手冊.................................80

4.1.總經(jīng)理致辭.............................80

4.1.1.親愛的新同事.....................80

4.2.公司概況...............................82

4.2.1.公司簡介.........................82

4.2.2.入職指引.........................84

4.2.3.員工規(guī)則.........................86

4.2.4.考勤制度.........................88

4.2.5.勞動合同.........................95

2

4.2.6.獎勵與處分.......................99

4.2.7.附則............................102

3

第一章財務(wù)會計制度

1.1.總則

1.1.1.財務(wù)會計制度

為了加強經(jīng)營管理和會計核算工作，根據(jù)《中華人民共

和國會計法》、公司章程和總公司財經(jīng)管理制度及國家其他

有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司經(jīng)營特點，特制定本制度。

本公司設(shè)置獨立的財務(wù)部門，配備必要的財務(wù)人員，辦

理公司的財務(wù)會計工作。

財務(wù)部門要依法合理籌措資金，并有效使用資金。既要

做到廣泛籌集資金和組織資金來源，滿足日常行政辦公需要，

又要降低籌資成本，有效使用資金，提高資金使用效率。

財務(wù)管理部門應(yīng)明確財務(wù)會計人員的崗位、職責分明、

實行崗位責任制。

按照科學管理的要求，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度和內(nèi)

部財務(wù)審批制度，明確內(nèi)部審批權(quán)限，強化內(nèi)部控制。企業(yè)

所有重大財務(wù)收支活動，均應(yīng)實行執(zhí)行與監(jiān)督行為相結(jié)合。

執(zhí)行與監(jiān)督人員相分離的原則，有牽制、有稽核。對企業(yè)資

金調(diào)度、財務(wù)運作和可能對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生影響的經(jīng)濟活

動，必須形成由總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)實行聯(lián)合簽署方為有效的

制度(簡稱聯(lián)簽制度，下同)凡涉及到重大資金調(diào)度、財務(wù)運

作和可能對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響的經(jīng)濟活動必須報

請董事會批準。

4

凡不符合制度要求，違反財經(jīng)紀律的各項開支，財會人

員必須堅持原則，有權(quán)抵制并向總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)匯報。

正確反映經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，依法繳納稅收，并接受

財稅部門和主管部門的檢查和監(jiān)督。

財務(wù)部門應(yīng)按照要求認真編制企業(yè)各項財務(wù)預(yù)算，為加

快實行全面預(yù)算管理辦法打下基礎(chǔ)。年度財務(wù)預(yù)算的編制要

體現(xiàn)“真實性、完整性、嚴肅性、先進性”原則，根據(jù)年度

預(yù)算的目標，分解指標、明確職責、落實責任，并按照分級

管理的要求加強檢查和考核，以確保財務(wù)預(yù)算的有效實施。

認真做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作：

做好完整的原始記錄，各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都應(yīng)及時做好完整

的原始記錄，確保原始記錄的及時、準確、真實。

健全計量驗收交接制度，各項財產(chǎn)物資的進出消耗，都

要經(jīng)過嚴格的計量驗收，做到手續(xù)齊全，計量準確。

做好財產(chǎn)清查工作，定期或不定期進行財產(chǎn)清查，及時

處理各種財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢，做到賬實相

符、賬賬相符。

根據(jù)權(quán)責發(fā)生制的原則進行會計核算。

收益和成本費用的計算應(yīng)當互相配比。一個時期內(nèi)的各

項收入和成本費用，應(yīng)在同一個時期內(nèi)登記入賬，不應(yīng)脫節(jié)，

提前或延后。

各項資產(chǎn)應(yīng)按實際成本計價。

5

企業(yè)采用的會計處理方法，前后各期必須一致，不得任

意改變，如有改變，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理室、公司董事會同意，并報

主管財稅機關(guān)審批或備案。

財務(wù)經(jīng)理以外的財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職時，必須

由財務(wù)經(jīng)理派人員監(jiān)交，財務(wù)經(jīng)理調(diào)動工作或因故離職時，

必須由公司總經(jīng)理派人員監(jiān)交，在移交過程中必須辦好交接

手續(xù)，不得中斷會計工作。

1.1.2.會計核算

公司的會計核算工作應(yīng)符合中華人民共和國有關(guān)法律、

法規(guī)和本制度的規(guī)定。

公司的會計核算應(yīng)當劃分會計期間(月)。

公司的會計年度為每年1月1日起至12月31日止。

公司發(fā)生的各項經(jīng)濟事項，均應(yīng)有合法的憑證，并經(jīng)有

關(guān)人員審核簽名。會計憑證、會計賬簿、會計報表等各種會

計記錄，都必須根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行登記，做到記

錄準確、內(nèi)容完整、手續(xù)完備、方法正確、符合時限。

公司采用借貸記賬法。

公司的一切會計憑證、會計賬簿、會計報表，應(yīng)當用中

文書寫。

公司采用人民幣為記賬本位幣。對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)所收

付的貨幣，如與記賬本位幣不一致時，除折合為記賬本位幣

外，還應(yīng)按實際收付的貨幣記賬。

6

賬簿分類為日記賬、明細分類賬和總分類賬三種主要賬

簿及各種必要的輔助賬簿。

記賬原則為權(quán)責發(fā)生制。凡是本期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已

經(jīng)發(fā)生的費用，不論款項是否在本期收付，都應(yīng)當作為本期

的收入和費用入賬凡是不屬于本期的收入和費用，即使款項

已在本期收付，也不應(yīng)當作為本期的收入和費用處理。

收入和費用的計算應(yīng)當相互配合。同一會計期間所取得

的收入以及與其相關(guān)聯(lián)的成本、費用，應(yīng)當在在同一會計期

間登記入賬。

公司的財產(chǎn)應(yīng)當按實際成本核算，除另有規(guī)定外，公司

不得自行調(diào)整賬面價值。

應(yīng)當劃分資本支出和收益支出的界限。

采用的會計處理方法，前后期必須一致，不得任意改造

變。如有改變應(yīng)經(jīng)董事會同意并報當?shù)囟悇?wù)機關(guān)備查，自新

的會計年度開始變更，同時變更會計年度的會計報告中加以

說明。

流動資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、銀行存款、有價證券、應(yīng)收和預(yù)

付款項以及存貨等。包括現(xiàn)金、銀行存款、有價證券，應(yīng)當

分別核算，應(yīng)收和預(yù)付款項，應(yīng)當按應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款等

分別核算；預(yù)付款項，應(yīng)當按預(yù)付貨款(預(yù)付定金)和待攤費用

等分別核算；存貨應(yīng)按原材料、產(chǎn)品、包裝物和低值易耗品等

分別核算。

7

現(xiàn)金和銀行存款應(yīng)分別設(shè)置日記賬，并按不同貨幣分別

設(shè)賬登記。

現(xiàn)金日記賬的賬面余額，應(yīng)逐日與實際庫存核對相符。

銀行存款日記賬的賬面余額，應(yīng)與銀行對賬單核對，至少每

月核對一次，并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,調(diào)節(jié)相符。

有價證券包括準備在一年以內(nèi)變現(xiàn)的股票和債券，應(yīng)當

按實際支付的款項登記入賬。實際支付的款項含有已宣告發(fā)

放的股利或應(yīng)計利息的，應(yīng)將這部分股利或利息金額作為暫

付款項，通過其他應(yīng)收款賬戶核算。

應(yīng)收和預(yù)付款項應(yīng)當按不同貨幣分別設(shè)賬登記，并及時

催收、清償，定期與對方核對清楚，對不能收回的應(yīng)收賬款

應(yīng)查明原因，追究責任，確定無法收回的，經(jīng)嚴格審查，報

董事會或總經(jīng)理批準后，沖抵壞賬準備。

存貨，是指庫存的、在用的和在途的各種材料、包裝物、

低值易耗品、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品等。

固定資產(chǎn)，是指使用年限在一年以上，單位價值在2000

元以上(包括2000元)的房屋及建筑物、機械設(shè)備、運輸工具

和其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)、

經(jīng)營主設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限

超過2年的，也可作為固定資產(chǎn)。

根據(jù)上述規(guī)定制定固定資產(chǎn)目錄，作為核算的依據(jù)，并

報當?shù)囟悇?wù)局備查。公司固定資產(chǎn)的分類參照國家郵電施工

8

企業(yè)的有關(guān)規(guī)定有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司特點分房屋、建筑

物、專用設(shè)備、通訊設(shè)備、運輸工具五大類。

固定資產(chǎn)應(yīng)按原價登記入賬。作為投資的固定資產(chǎn)，以

投資時合資各方議定的價格作為原價；購進的固定資產(chǎn)，以進

價加運輸、裝卸、保險等費用作為原價；需要安裝的固定資產(chǎn)

的原價還應(yīng)包括安裝費用；進口的固定資產(chǎn)原價，應(yīng)包括按規(guī)

定支付的關(guān)稅和工商統(tǒng)一稅；自制自建的固定資產(chǎn)，以制造或

建造過程中所發(fā)生的實際支出作為原價。固定資產(chǎn)折舊，采

用直線法平均計算，并根據(jù)電力企業(yè)和集團有關(guān)規(guī)定，制定

分類折舊年限和估計殘值率、分類折舊率。財務(wù)部根據(jù)月初

在用固定資產(chǎn)的賬面原值和月折舊率，按月計算折舊。當月

交付使用的固定資產(chǎn)，應(yīng)當自次月起計算折舊，當月內(nèi)停止

使用的固定資產(chǎn)也自次月起停止計算折舊。固定資產(chǎn)折舊提

足后，仍可使用的，不再計提折舊。提前報廢的固定資產(chǎn)也

不補提折舊。

固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢和內(nèi)部轉(zhuǎn)移等，都

要辦理會計手續(xù)，設(shè)置固定資產(chǎn)明細賬進行核算，并應(yīng)建立

嚴格的管理制度。變動的固定資產(chǎn)于次月將變動說明書報公

司董事會或總經(jīng)理.固定資產(chǎn)每年至少盤點一次，對盤盈、盤

虧、毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)由部門查明原因，寫出書面報告，

經(jīng)嚴格審查，按董事會規(guī)定報經(jīng)批準后及時處理，并應(yīng)在年

度決算前處理完畢。

9

籌建期間所發(fā)生的費用(指從簽訂合同之日起至開始生

產(chǎn)為止)所發(fā)生的費用(包括為公司籌建前期準備所發(fā)生的各

項費用，不包括購置固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的支出以及應(yīng)計入

工程成本的利息支出),按合同規(guī)定和合資章程有關(guān)規(guī)定，應(yīng)

作為長期待攤費用入賬。在開始生產(chǎn)后，按國家財稅規(guī)定進

行分攤或一次性入生產(chǎn)成本。

流動負債，包括短期借款、應(yīng)付款項、預(yù)付貨款和預(yù)提

費用等。

應(yīng)付款項應(yīng)當按應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅金、應(yīng)付

股利和其他應(yīng)付款等分別核算。有多種貨幣的流動負債，還

應(yīng)按不同的貨幣分別設(shè)賬登記。

職工獎勵基金及福利基金視同流動負債進行核算。

所有者權(quán)益，包括實收資本、資本公積、儲備基金、企

業(yè)發(fā)展基金和未分配利潤等，應(yīng)分別核算。

實收資本是指投資人按合同約定實際繳入的出資額。合

資各方應(yīng)按合同規(guī)定的資本總額、合資比例、出資方式，在

規(guī)定期限內(nèi)投入資本。公司則應(yīng)按根據(jù)實際投入的資本進行

核算，并于收到后及時辦理記賬手續(xù)。

現(xiàn)金投資，按照實際收到或存入合資企業(yè)開戶銀行的金

額和日期，作為資金的記賬依據(jù)。

建筑物、機器設(shè)備、材料物資等實物投資，應(yīng)按合同規(guī)

定和合資各方協(xié)定并經(jīng)檢驗核實的實物清單中所列金額和

10

收到實物的日期作為記賬的依據(jù)。

各方的投資，應(yīng)中華人民共和國政府批準的注冊會計師

驗證并出具驗資報告后，由公司據(jù)以發(fā)給出資證明書。

健全原始記錄，實行定額管理，嚴格計量檢驗和物資收

發(fā)退制度，加強成本、費用的管理和核算。

一切與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的支出，都應(yīng)計入成本、費用。凡

應(yīng)由本期負擔而尚未支出的費用，應(yīng)作為預(yù)提費用計入成本、

費用；凡已支出的費用，應(yīng)由本期和以后各期分擔的費用，應(yīng)

作為待攤費用，分期攤?cè)氤杀?、費用。

生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所耗用的各項材料，應(yīng)按實際耗用數(shù)

量和賬面單價計算，列入成本、費用。

應(yīng)付工資的核算應(yīng)根據(jù)核定的工資標準、工資形式、獎

勵津貼以及公司的考勤記錄、工時記錄等有關(guān)記錄，計算員

工工資，計入成本、費用；按規(guī)定支付中方員工的各項公積金

和國家對員工的各項津貼，也應(yīng)列入成本和費用。

應(yīng)按規(guī)定的成本項目和費用項目分別匯集，項目建設(shè)期

間應(yīng)匯集在建工程所發(fā)生的各項工程建設(shè)費用、生產(chǎn)運行期

間應(yīng)匯集生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用。

管理費用，包括公司經(jīng)費、董事會費、顧問費、訴訟費、

交際應(yīng)酬費、稅金(包括房產(chǎn)稅、車輛使用稅、印花稅等)、

場地使用費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)攤銷、其他資產(chǎn)攤銷、

壞賬損失、職工培訓費、研究發(fā)展費和其他費用。

11

分清本期成本、費用和下期成本、費用的界限，不得任

意預(yù)提和攤銷費用；分清公司內(nèi)部各部門成本和費用的界限、

分期產(chǎn)品之間的費用界限。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點，工程成本核算采用工號法。

加強對成本、費用的控制，建立責任成本制度，編制成本、

費用計劃，財務(wù)部嚴格按計劃進行資金預(yù)算，并定期考核計

劃執(zhí)行情況、分析成本、費用上升和降低原因，并采取必要

措施，努力降低成本、費用。

當月實現(xiàn)的銷售收入應(yīng)全部記入本月賬內(nèi)，并應(yīng)相應(yīng)結(jié)

轉(zhuǎn)銷售成本和費用。銷售收入、成本和費用入口徑必須一致，

不能只記收入，不記成本，也不能只記成本，不記銷售收入。

當月收到以前年度的銷售收入時，應(yīng)相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)以前年度

的成本和費用，并在當月財務(wù)分析中予以說明。

凈利潤為營業(yè)利潤加營業(yè)外收支凈額減所得稅。營業(yè)利

潤為主營業(yè)務(wù)收入減去營業(yè)成本后的毛利，再減管理費用和

財務(wù)費用，加上其他業(yè)務(wù)利潤、減其他業(yè)務(wù)支出的凈額。營

業(yè)外收支凈額為營業(yè)外收入減營業(yè)外支出的凈額。營業(yè)外收

入包括固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)收益、罰款收入等；營業(yè)

外支出包括固定資產(chǎn)盤虧、處理固定資產(chǎn)損失、罰款支出、

損贈支出和非常損失等。

公司的利潤按月計算，在年度內(nèi)，采用表結(jié)法，年度終

了，采用賬結(jié)法。

12

儲備基金經(jīng)批準可用于彌補虧損和增加資本，企業(yè)發(fā)展

基金經(jīng)批準可用于增加資本，否則賬面金額不得減少。職工

獎勵基金和福利基金應(yīng)當用于公司員工的非經(jīng)常性獎勵或

各項福利。

提取儲備基金、生產(chǎn)發(fā)展基金和職工獎勵基金后的利潤，

為可分給投資人的利潤。年度終了，按照合同、章程有關(guān)規(guī)

定，并根據(jù)當年實現(xiàn)的利潤或虧損和以前年度未分配利潤或

未彌補的虧損，編制利潤分配方案，提交董事會討論決定后

據(jù)以記賬；列入當年決算。

本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)

行。

本制度解釋權(quán)在公司計劃財務(wù)部。

需有專業(yè)技術(shù)能力，提供催收作業(yè)流程、投訴管理辦法、

質(zhì)檢管理制度、重大突發(fā)事件應(yīng)急處理規(guī)定、現(xiàn)場稽核管理

辦法、培訓制度、合規(guī)標準等全部制度文件。

13

1.2.電催作業(yè)流程

為提高公司員工的工作效率并實現(xiàn)標準、規(guī)范化作業(yè)模

式，結(jié)合歷史經(jīng)驗及行業(yè)要求，特制定標準作業(yè)流程，引導

業(yè)務(wù)管理部所有員工嚴格按照流程制度開展工作。

1.2.1.電話催收流程圖

電話催收流程圖

要內(nèi)4*十t事人牌

人分a

增工作量n4千

F2e8..證

人14.T時s間血下康時(A,*02-)

上fi1十14Me

.6*88(.批的地址名愿*機

,不時()

u庫時(時)

P

L也名.,.

其(

第-t2.8*,和4188

納

人

2.87

5

1+作2讓.t.附

ut卷

(4

18平

5.P3et

h快t時

125的t

8.29

二t國4.4通核.任.g#實施

的教4a8語，47

第-t不中Aa共t7t

天)1.地人.

-119

章和.上設(shè)

大)搭的識物器

度時風去電

1.為朝.件，*125的.證

t(蜓第-時風T6路8.地地，單比88.初

Ma)

14

1.3.電話催收策略

電話催收是整個催收工作的第一步，是保證回款的重要

環(huán)節(jié)。電話催收過程分為：案件分析、過單(催收記錄的要

求)、重點催收(催收狀態(tài)的要求)。

1.3.1.案件分析

細分案件類型、批次、戶數(shù)、手別、金額等維度，掌握

案件的基本情況，清晰名下的存量及新派案件的總在催金額，

明確了解任務(wù)目標額后，從實際出發(fā)，根據(jù)案件的委派時間、

計劃退案時間來安排案件的過案策略(過案頻率、過單順序)。

提前檢查名下案件的基本資料是否完整，如基本資料不全，

及時向相關(guān)部門提出申請或了解情況；

1.3.2.過單

1、催收專員接收到新單后，必須嚴格按照合作方要求

的時限完成首輪過單，如有特殊情況可想業(yè)務(wù)管理團隊申請

延長過單時間。首輪過單每個案件均需要覆蓋，以了解每個

逾期客戶的情況，并且催收系統(tǒng)內(nèi)的聯(lián)系方式均需要按照相

關(guān)要求覆蓋到位，催記和錄音需要一一匹配，禁止出現(xiàn)催記

缺失情況。

2、過單號碼撥打策略

結(jié)合客戶逾期背景，且為避免出現(xiàn)不必要的客訴，催收

過程盡量先聯(lián)系持卡人本人，在本人失聯(lián)情況下，根據(jù)合作

方要求考慮是否聯(lián)系第三方聯(lián)系人，但均禁止泄露客戶隱私，

15

且禁止強催第三方。不同號碼方主要溝通內(nèi)容如下：

持卡人電話(與持卡人第一通電話：核對身份、欠款情

況、還款態(tài)度、新的工作單位地址、住址等);

家里電話(了解家庭情況是否有代償?shù)哪芰?、持卡人?/p>

的聯(lián)系方式等);

聯(lián)系人電話(在撥打家里電話沒有新線索的情況下可通

過撥打聯(lián)系人的電話了解關(guān)于持卡人的一些新情況);

單位電話(了解持卡人是否在職、工作情況、收入情況

等);

過單后，按系統(tǒng)可選定的案件狀態(tài)將案件歸類，方便后

期重點催收。

3、過單時各類型單據(jù)的催收方式

前手單據(jù)(M0-M3)的催收方式：這類客戶一般逾期時

間相對來說比較短，因此在催收過程中盡量態(tài)度要溫和，不

能使用過于激烈的言語，以防止客訴；

一手(逾期90-180天)、二手(逾期181-270天)、三手

單(逾期271-360天)的催收方式：這類單據(jù)逾期時間相對較

長。經(jīng)過前期查找以及戶籍挖掘找到客戶的，對這類客戶一

般都采用勸導的方式，宣講國家法律，告知其欠款后果；

四手單(逾期時間361天以上)及以上單據(jù)的催收方式：

這類單據(jù)逾期時間已經(jīng)很長，催收難度較大，在催收過程中，

與家人取得聯(lián)系或聯(lián)系人取得聯(lián)系時，盡可能在可聯(lián)系到的

16

關(guān)聯(lián)人回答問題中詢問到持卡人新的線索；

1.3.3.重點催收

在前期的過單工作完畢以后，催收專員根據(jù)案件狀態(tài)，

對欠款客戶分類，進行重點催收。重點催收是回款的關(guān)鍵，

所以要求催收專員必須對催收系統(tǒng)案件狀態(tài)了解得非常清

楚，正確了解案件詳情并把握回款節(jié)奏是保證回款的關(guān)鍵。

1、戶籍跟催

針對案件跟進的進度，對于無法直接聯(lián)系到持卡人的單

據(jù)則必須設(shè)置此狀態(tài)，并需要在催收過程中完成此狀態(tài)催收，

一旦找到本人或者相關(guān)聯(lián)系人則需要更改成其他狀態(tài)；

第一關(guān)注人：電催專員；

下次跟進時間：兩天一輪跟進；

2、偽冒\判刑\死亡

案件過單完成后，經(jīng)過調(diào)查客戶屬于偽冒/判刑/死亡案

件(偽冒證明/判刑入獄證明/死亡證明),有證明的提交數(shù)

據(jù)部門申請退案。沒有相關(guān)證明的案件調(diào)入公用賬戶(分公

司負責人或是運營申請調(diào)單)。

第一關(guān)注人：電催專員以及分公司負責人；

下次跟進時間：確認有以上情況的，如果未調(diào)走的單據(jù)，

建議業(yè)務(wù)員先了解清楚死亡、入獄的原因，看是否有可能代

償，跟進時間兩到三天一輪；

3、最新線索

17

經(jīng)過后臺支持中心查詢由后臺支持中心導入的資料而

顯示的狀態(tài)。

第一關(guān)注人：電催專員；

下次跟進時間：由后臺信息中心錄入，一般不設(shè)下次行

動日期。但催收專員必須在承諾還款狀態(tài)跟進后第一時間跟

進最新線索，最遲不超過錄入的第二天；催收系統(tǒng)里，查詢

到的有效電話，必須錄入聯(lián)系人信息一欄，方便下次跟進；

4、夜間催收

客戶白天電話不接，特別是家庭電話不接聽的案件，需

要夜間跟催的客戶所需要設(shè)置的狀態(tài)，設(shè)置夜間催收必須在

業(yè)務(wù)夜催時間段(20:30后不允許撥打催收電話)完成。另客戶

主動約定晚上聯(lián)系溝通的也需要設(shè)置此種狀態(tài)。

第一關(guān)注人：電催專員；

下次跟進時間：設(shè)置夜間催收的當天跟進，跟進后如果

催收情況發(fā)生變化，需及時修改狀態(tài)(其他情況例如每天都

需要夜間催收的除外);

5、爭議案件

業(yè)務(wù)催收過程中，凡是有爭議類事務(wù)產(chǎn)生及客戶存在風

險投訴類案件所需要設(shè)置的狀態(tài)，業(yè)務(wù)主管需要第一時間關(guān)

注此類的案件。

第一關(guān)注人：業(yè)務(wù)主管以及分公司負責人第一時間關(guān)注

此類案件；

18

下次跟進時間：對欠款有爭議的或是投訴風險，對這類

案件，業(yè)務(wù)主管可將持卡人資料交由數(shù)據(jù)對口與銀行溝通了

解持卡人的情況或是調(diào)取持卡人的資料，再做后續(xù)的催收，

爭議案件銀行很關(guān)注，催收專員必須保證證據(jù)鏈的完整，數(shù)

據(jù)中心經(jīng)過溝通后無法處理，市場部門介入，將結(jié)果反饋至

業(yè)務(wù)管理部以及分公司(產(chǎn)生的爭議事件業(yè)務(wù)主管提交市場

部);

分期還款

客戶主動或是經(jīng)過催收專員引導需要進行在委案期內(nèi)

協(xié)商還款的案件。

第一關(guān)注人：電催專員；

下次跟進時間：在催收時效內(nèi)與客戶約定分期還款的時

間，行動日期也是這在約定日的前一天。

承諾還款

經(jīng)過和客戶溝通，客戶承諾在某個固定的時間段進行還

款動作而需要設(shè)置的狀態(tài)。

第一關(guān)注人：電催專員；

下次跟進時間：行動日期設(shè)在還款日的前一天，催收記

錄中必須體現(xiàn)限定了持卡人的還款時間和還款金額，到還款

日前一天時必須電話通知持卡人，準時還款(此狀態(tài)必須是

持卡人或是他人代償?shù)拇呤沼涗?，其他不能做此狀態(tài));

失聯(lián)案件

19

所有催收方式(電催，外訪，信函催收)以及催收手段

已經(jīng)完全使用后依舊聯(lián)系不到持卡人則需要設(shè)置的狀態(tài)。

第一關(guān)注人：所有運營專員關(guān)注，涉及此類案狀態(tài)的時

候，需要對此類案件進行數(shù)據(jù)導取并查詢，增加可聯(lián)率。

下次跟進時間：行動日期設(shè)在6-7天，按照合作方要求跟

進，加大查找(所有線索查找完畢均屬于無效無法聯(lián)系、信

函短信無成效的單據(jù)),分公司運營(10、20號)導取一次

失聯(lián)案件名單提報網(wǎng)查。

緊急案件

需要當天跟進的案件狀態(tài)；

第一關(guān)注人：分公司負責人關(guān)注(當天需要解決的案件

狀態(tài))

下次跟進事件：行動日期設(shè)在1到3天，不能超過3天；

自定義

催收專員根據(jù)單據(jù)自身的具體情況進行跟催狀態(tài)的設(shè)

定，在前期過單后對催收專員對案件無法進行其他狀態(tài)的設(shè)

定和判斷，這類案件需要放入自定義狀態(tài)。

第一責任人：案件所屬人員

下次跟進時間：根據(jù)案件各自的特點、具體需要跟進的

情況而設(shè)置下次跟進時間，但是最低標準是不能出現(xiàn)紅黑電

話的提示。

搜索案件

20

搜索的類型(比如需要網(wǎng)絡(luò)、QQ、郵箱查詢等等、需要

分公司提報的案件)。

第一責任人：電催專員

下次跟進時間：2-3天，根據(jù)作業(yè)狀態(tài)，需要按照分公司

網(wǎng)搜的時間段完成案件搜索。

暫停催收

根據(jù)甲方要求，對于需停催客戶，設(shè)置狀態(tài)，分公司不

能使用這個狀態(tài)(系統(tǒng)不取消)。

第一責任人：案件所屬人員，此狀態(tài)不能由分公司人員

設(shè)置，留存系統(tǒng)備用。

下次跟進時間：此狀態(tài)一旦設(shè)置后，必須等待合作方通

知并系統(tǒng)取消狀態(tài)后，方可再次催收。

21

1.4.投訴管理辦法

投訴處理及預(yù)警機制

投訴是因?qū)鶆?wù)人催收時因言語沖突等原因，債務(wù)人為

表達對我們工作的不滿，直接反應(yīng)至合作方或者公開平臺的

一種行為。隨著市場政策變化及債務(wù)人的反催收能力增強，

為了從源頭上營造一個專業(yè)、具有高風險防范意識及處理能

力的催收團隊，除需要遵守各客戶的催收規(guī)范外，對本應(yīng)避

免的風險隱患作如下規(guī)定，減少不必要的投訴以及隱性投訴

風險，所有業(yè)務(wù)人員均須嚴格遵守。

1.4.1.投訴控制辦法

(一)催收要求

一旦違法催收作業(yè)規(guī)范要求，無論合作方是否給予投訴

成立，只要公司收到投訴信息工單，經(jīng)過聽取催收錄音核實

后，符合以下任意一條，一律嚴加處理，所有相關(guān)負責人如

未及時協(xié)助處理，一并負連帶責任或給予重罰。

1.文明催收，堅決杜絕臟話罵人；

2.不因忽略系統(tǒng)備注或廣發(fā)單獨發(fā)送的行動備注中的注

意事項而導致投訴；

3.不因未做每周錄音通道的檢查而導致錄音缺失無法提

交銀行需要的錄音；

4.不因?qū)W(wǎng)搜或其他方式得到的與持卡人無直接關(guān)聯(lián)的

人員頻繁跟催產(chǎn)生投訴；

22

5.不因投訴產(chǎn)生后主管及總經(jīng)理的不重視不積極處理導

致再次投訴及投訴升級；

6.不因風險意識薄弱導致投訴，如在對方已有明顯投訴

意向，仍然不向主管報備繼續(xù)跟催的；

7.編造虛假的法訴及開庭信息及群發(fā)客戶好友導致投訴

的；

(二)責任劃分

1.主要責任：業(yè)務(wù)員、主管；

2.管理責任：分公司負責人；

3.管理責任：業(yè)務(wù)管理部總監(jiān)；

4.連帶責任：運營稽核部總監(jiān)；

(三)罰則

1.實際催收中，如發(fā)現(xiàn)有違反以上任何一條規(guī)定，業(yè)務(wù)

員處以1000元/次罰款，對于屢犯不改的，連續(xù)違反三次的，

予以解除勞動合同；對于以上規(guī)定違反情節(jié)嚴重且對公司名

譽及利益造成直接損失的，處以2000元/次的罰款，并即時解

除合同關(guān)系；

2.業(yè)務(wù)主管在組內(nèi)人員已報備風險，但未協(xié)助處理和解

決的，處以2000元/次罰款并予以降級處理，因主管未重視引

起重大影響的，處以3000元/次罰款并直接解除勞動合同；

3.分公司負責人在明知風險的情況下，未作出合理的工

作安排或即時上報情況的，處以3000元/次的罰款，并予以降

23

級處理，因工作疏忽造成的嚴重投訴及公司、銀行名譽、利

益損失的，處以5000元/次的罰款，并直接降為業(yè)務(wù)員；

4.業(yè)務(wù)總監(jiān)在收到風險反饋后，未作出合理的工作安排

和介入處理處以5000元/次罰款，因工作疏忽造成的嚴重投訴

及對公司的名譽、利益損失的，處以8000元/次罰款，并予以

降級處理；

5.運營督察總監(jiān)及品質(zhì)專員在案件處理過程中，未及時

提醒并反饋案件嚴重性，或因人為過失造成公司利益受損的，

由總經(jīng)理按照實際情況予以重罰；

6.遇到風險投訴，能夠坦誠交代、積極配合公司及銀行

處理投訴的，公司可視情況予以酌情處理；如已造成風險，

仍舊保留、隱瞞事實的，繼而造成公司及銀行利益、名譽損

失的，公司將嚴懲不貸；

1.4.2.投訴處理辦法

(一)投訴分級處理制度

按照客戶投訴的嚴重程度分為一般、嚴重、重大三級。

1.一般投訴按照一般投訴流程進行處理，并將結(jié)果反饋

至合作方對接處；

2.嚴重投訴，由業(yè)務(wù)主管跟進并回復(fù)合作方，根據(jù)合作

方回復(fù)內(nèi)容及要求與客戶聯(lián)系，確定是否已經(jīng)妥善處理，并

將投訴處理最終結(jié)果反饋至合作方；

3.重大投訴由公司與合作方共同處理；

24

(二)投訴處理流程

收到投訴出件

智體面件

了解投訴詳情及要點

查香催收記錄及漏取催收錄音

內(nèi)部主管核賣投話內(nèi)容，利斷是否投訴成立

成立不成立

分析案件并抑定安

集中質(zhì)檢，行政部既處避策略，交由

們出具處同通知書合作方確認

收主管與投訴

人溝通平息投訴

客服邯制作投訴

報告

市案，停止一切稅據(jù)合作方恢復(fù)收，系統(tǒng)標注，

催收動作反饋注意后期投訴風險

(三)投訴處理辦法

1.投訴處理的五“不”原則

a)不影響其他正常作業(yè)客戶，合理安排；

b)不用過多專業(yè)術(shù)語，溝通白話化；

c)不卑不亢，不隨意承諾；

d)不推卸責任，態(tài)度誠懇；

e)不與客戶爭吵，傾聽客戶訴求；

2.投訴處理的原則

a)總原則：先處理情感，后處理事件；

b)耐心傾聽客戶的抱怨；

c)想法設(shè)法平息顧客

25

(四)投訴預(yù)警流程

1.催收業(yè)務(wù)人員

a)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)客戶有投訴傾向(如提及要投訴外部

渠道等),建立風險意識；

b)安撫客戶，并詳細了解客戶訴求，盡量收集相關(guān)證據(jù)

等。如客戶是投訴業(yè)務(wù)人員自身，及時安撫客戶，避免沖突

激化，如客戶投訴非業(yè)務(wù)人員，如前一催收機構(gòu)或者合同爭

議等，保持良好溝通，并盡量讓客戶提供相關(guān)證據(jù)；

c)核實后，上報主管及質(zhì)檢部門并做好詳細催收記錄；

d)等待公司反饋下一步處理方案；

2.催收主管

a)現(xiàn)場管理中，如發(fā)現(xiàn)催收員溝通沖突，及時干預(yù)制止，

并且按照公司制度進行相關(guān)處罰；

b)除現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)投訴風險客戶外，也需要處理催收

員上報投訴風險客戶；

c)核實催收錄音等相關(guān)資料，確認客戶訴求及責任人；

d)安撫客戶并提供解決方案，如客戶投訴訴求非作業(yè)規(guī)

范問題，且無法平息的情況下，及時上報合作方報備，跟進

合作方反饋執(zhí)行后續(xù)動作；

e)投訴上報流程完結(jié)后，反饋至稽核管理部；

3.稽核管理部

a)關(guān)注催收人員上報投訴風險案例，并根據(jù)最終處理結(jié)

26

果；

b)核實作業(yè)人員作業(yè)過程合規(guī)規(guī)范，即使違規(guī)點與客戶

投訴點不一致，也需一并按照公司稽核管理辦法進行處罰，

有功必獎，有錯必罰；

c)將與本次風險投訴案例的同類型案件，納入常規(guī)稽核

清單；

d)將風險投訴上報處理中的典型案件，制作成典型案例，

納入培訓課程，覆蓋所有分公司作業(yè)團隊。

27

第二章質(zhì)檢管理制度

2.1.質(zhì)檢合規(guī)管理(適用全體員工)

2.1.1.總則

一、目的

為實現(xiàn)催收業(yè)務(wù)與甲方合作機構(gòu)加強合作的目的，提升

公司催收工作標準化、合規(guī)化，提升工作效率、明確處罰標

準，嚴控投訴與違規(guī)，特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司全體員工

三、檢查方式

質(zhì)檢組將以“現(xiàn)場稽核”“錄音質(zhì)檢”“品質(zhì)檢查”三

種檢查方式進行質(zhì)檢。

2.1.2.催收質(zhì)檢規(guī)則以及違規(guī)管理

四、質(zhì)檢認定及處罰標準

(一)根據(jù)不同差錯類型，設(shè)置四類差錯等級，具體如

下：

1.一級違規(guī)：涉及差錯有誘導或逼迫債務(wù)人新增借貸、

冒充公職人員、阻撓質(zhì)檢、泄露客戶信息、恐嚇客戶、辱罵

客戶、虛假承諾/欺騙客戶、私收客戶款項或虛增收費、私下

聯(lián)系客戶或聯(lián)系人、違反信息安全、教咬或誘導客戶違法；

2.二級違規(guī)：涉及阻撓還款、違規(guī)法律術(shù)語、核實客戶

全量信息、威脅脅迫；

28

3.三級違規(guī)：涉及提及撥打詳單/通訊錄、粗鄙言語、投

訴未及時安撫、違規(guī)作業(yè)；

4.四級違規(guī)：涉及誤導三方、履職問題、不當處置投訴、

基礎(chǔ)差錯、規(guī)范備注/電

話行動代碼；

(二)一級違規(guī)

1.誘導或逼迫債務(wù)人新增借貸：催收人員誘導或逼迫債

務(wù)人通過新增借貸或非法途徑籌集資金償還逾期債務(wù)；

2.冒充公職人員：冒充公、檢、法人員或其他行政部門

從事催收工作

3.阻撓質(zhì)檢：以任何形式干擾質(zhì)檢查核工作；

4.泄露客戶信息：泄露客戶個人隱私、敏感信息或通過

第三方套取信息；

5.恐嚇客戶：

1)溝通中以任何方式威脅他人人生安全；

2)以加害客戶權(quán)益或公共利益等事項成脅客戶，使客

戶或三方心理感到提怖恐慌，或語言上威脅客戶，有死亡威

脅或傷害客戶或其家族、公司、財產(chǎn)權(quán)等；

3)打爆、曝光、群發(fā)照片、P圖等直接、間接、影射客

戶本人及所有聯(lián)系人；

4)話術(shù)中帶有影射黑社會性質(zhì)；

6.辱罵客戶：

29

1)辱罵客戶或聯(lián)系人：出現(xiàn)侮辱性字眼對客戶本人或

者第三方進行言辭侮辱；

2)催員在通話過程中、備注以及外呼項目名中出現(xiàn)侮

辱性話語及字眼；

3)打爆、曝光、群發(fā)照片、P圖等直接、間接、影射客

戶本人及所有聯(lián)系人；

7.虛假承諾/欺騙客戶：

1)承諾為客戶更改賬單日；

2)未經(jīng)同意，承諾客戶減免不可能減免的費用；

3)承諾或錯誤告知客戶不可能達到的結(jié)清金額；

4)以還款可做延期或次月提前設(shè)置寬限期等不實話術(shù)，

欺騙客戶還款；

5)通過虛構(gòu)事實，隱瞞真相，設(shè)定陷阱等不正當手段

造成公司或客戶的損失

6)欠國家/銀行/保險公司的錢、為客戶消除國家不良征

信；

7)夸大事實、捏造信息對三方進行誤導、造成公司聲

譽相關(guān)損失；

8.私收客戶款項或虛增收費：

1)擅自收取客戶現(xiàn)金或禮物，或者要求客戶將還款付

至自己的賬戶或除甲方公司指定賬戶外任何第三方的賬戶；

2)催收人員使用其他渠道(非甲方指定收款渠道)的

30

方式收取債務(wù)人及相關(guān)當事人的還款，或以催收名義非法收

取額外費用；

3)利用公司/個人資金代替客戶進行還款；

4)催收員使用客戶/第三方的還款去還其他客戶的欠款；

5)告知收取上門催收費用，或告知上門催收、及需要

客戶承擔催收員差旅等相關(guān)費用；

9.私下聯(lián)系客戶或聯(lián)系人：

1)使用除公司提供或報備以外的通訊工具及通訊軟件

進行催收工作；

2)在通話中索要客戶或聯(lián)系人的各種社交賬號，并私

下取得聯(lián)系，進行催收作業(yè)；

10.信息安全：

1)未經(jīng)批準擅自將客戶資料拷貝、復(fù)制帶離非公司指

定辦公區(qū)，進行非工作需要的傳播；

2)在通話中泄露公司內(nèi)部數(shù)據(jù)及機密資料；

11.教唆或誘導三方：溝通中提及、教唆或誘導客戶采取

違法行為、從事不正當職業(yè)來獲得報酬，以此來償還我司借

款的。

(三)二級違規(guī)

1、阻撓還款

1)催收員阻撓客戶還款，影響階段催收；

2)在催收過程中，出現(xiàn)讓客戶不還款或不接我司電話；

31

2、違規(guī)法律術(shù)語：使用違規(guī)法律話術(shù)，不可提及“詐

騙”、“騙取銀行貸款/資產(chǎn)”、“坐牢”、慣犯等(包括可

能、或許、應(yīng)該等字眼);

3、核實客戶全量信息：

1)在與客戶溝通中，向客戶索要其手機號碼或其他明

文消息；

2)向客戶索要三方，或向三方索要其他非客戶(借款

人)手機號碼或明文信息；3)主動獲取/詢問客戶重要信息，

如：APP賬號/密碼、網(wǎng)銀賬號/密碼、支付寶賬號/密碼等；

4、威脅脅迫：

1)嚴禁威脅及脅迫客戶或聯(lián)系人：出現(xiàn)威脅性字眼對

客戶或聯(lián)系人進行威脅，要求客戶或聯(lián)系人做違背意愿的事

情；

2)以威脅的方式阻撓客戶或三方對催收人員不合法、

不合規(guī)、不文明催收行為的投訴；

3)以任何形式誘導客戶或聯(lián)系人投訴，包括但不限于

監(jiān)管、媒體、公司等；

(四)三級違規(guī)

1、提及撥打詳單、通訊錄：

1)溝通中提及撥打客戶詳單或者通訊錄；

2)溝通中施壓時具化聯(lián)系人數(shù)量(系統(tǒng)預(yù)留數(shù)量除外);

3)溝通中告知“撥打預(yù)留的聯(lián)系人、緊急聯(lián)系人、預(yù)

32

留的親朋好友等”未加預(yù)留的；

2、粗鄙言語：在通話過程中、語音留言等錄音中出現(xiàn)

粗部言語或不當口頭禪；

3、投訴未及時安撫：

1)如遇本人/三方提及投訴、報警、舉報等敏感字眼，

催員需及時上報委外公司相關(guān)負責人并安撫：

A.當通錄音安撫成功，則后續(xù)正常催收；

B.當通錄音安撫未成功，則1h內(nèi)委外公司相關(guān)負責人需

回電處理；若1h內(nèi)未接，則按照24h撥打3次處理，且需備注

清楚，

2)在客戶本人或三方反復(fù)表示不愿轉(zhuǎn)告或抱怨騷擾情

況下，挖苦，諷刺甚至大聲呵斥三方；

4、違規(guī)作業(yè)

1)協(xié)助客戶提供虛假的債務(wù)減免申請資料，包括但不

限于貧困證明等；

2)在審核通過前擅自提出或同意客戶債務(wù)減免，或者

為客戶開具債務(wù)償還憑證、結(jié)清證明等性質(zhì)的文件；

3)在非工作時間內(nèi)，早上8點前，晚上9點后對客戶本

人催收或者聯(lián)系第三方；

4)撥打本人電話一天大于5通，撥打聯(lián)系人電話一天大

于3通；

5)發(fā)送未經(jīng)公司審核的短信內(nèi)容模板；

33

6)第三方不愿意我方致電，催收員在自己情緒可控的

情況下可再撥打一通，若第三方明確反感，催收員情緒也不

可控，嚴禁撥打；

7)未按照公司既定策略要求撥打電話；

8)引導或教唆經(jīng)辦違規(guī)；

9)催收人員未按標準流程處理客戶投訴，并做虛假結(jié)

案；

10)催收員冒充或者擅自代表客戶操作相關(guān)業(yè)務(wù)，例：

A.為客戶辦理各類銀行業(yè)務(wù)、退保；

B.為客戶注銷手機號；

C.為客戶掛失借記卡、貸記卡；

D.為客戶處理虛擬資產(chǎn)：網(wǎng)絡(luò)裝備等相關(guān)事項；

E.冒充銀行、金融機構(gòu)、XX債務(wù)公司等其他行業(yè)的工作

人員；

11)利用公司bug、系統(tǒng)或者還款流程bug進行任何違規(guī)

行為；

12)在職場內(nèi)攜帶或使用手機；

13)在職場內(nèi)未遵守無紙化辦公；

14)離開工位未鎖定或關(guān)閉計算機(顯示客戶信息界面),

桌面上遺留客戶的信息資料、公司內(nèi)部資料等；

四級違規(guī)

1、誤導客戶或三方：

34

1)使用邊緣性話術(shù)試圖扭曲事實；

2)告知三方撥打其電話無法避免，對其造成影響概不

負責；

3)告知三方是客戶借款擔保人，借款出現(xiàn)逾期問題可

以隨時聯(lián)系；

4)誘導第三方來我司借款幫助客戶還款；

2、履職問題：

1)溝通中咆哮客戶；

2)在電話呼叫等待或電話接通情況下與他人交談(與

工作無關(guān)的);

3)電話接通后5分鐘內(nèi)無任何溝通且不掛斷電話；

3、不當處置投訴：

1)在客戶或第三方有意向投訴或報警時，慫愿客戶投

訴、報警；;

4、基礎(chǔ)差錯：

1)告知客戶或第三方錯誤的還款信息：如還款卡片/卡

號、還款方式：APP還款、微信、對公、換卡、對公賬號、

還款金額、客服電話、回電號碼等相關(guān)信息；

2)說出與公司身份或崗位不符的身份；

A.不得直接以甲方的身份進行催收；可表述為受××貸

平臺委托；

B.以其他任何催收機構(gòu)或個人的名義開展催收；

35

3)錯誤使用征信、失信被執(zhí)行人名單(不可告知今后

貸款不能辦理或類似話術(shù)；不可告知不良信用記錄伴隨一生，

無法消除；使用央行征信施壓的前提要符合相關(guān)借款平臺實

質(zhì)情況

4)使用影響公司形象的話術(shù)；

5)債務(wù)催收時騷擾無關(guān)人員，催收對象不符合法律法

規(guī)有關(guān)要求；

5、規(guī)范備注/電話行動代碼：

1)催收員未在通話結(jié)束后，在對應(yīng)列表中完成電話標

記以及備注；備注內(nèi)容要求完整及準確

2)催收員通話結(jié)束后未在半小時內(nèi)需完成備注，因系

統(tǒng)問題導致無法完成備注，應(yīng)在當天內(nèi)補充電話標記及備注；

3)虛假備注、不實備注，影響階段催收的行為；

4)電話行動代碼與備注、錄音不一致；

2.1.3.催收作業(yè)違規(guī)公示

(一)作業(yè)違規(guī)公示方式：

委外公司發(fā)生的質(zhì)檢差錯，以日報、周報、月底差錯匯

總?cè)N形式進行郵件反饋。

(二)申訴

1.申訴理由必須客觀，真實且理由需要有立足點。

2.在質(zhì)檢日報郵件發(fā)放后的三個工作日內(nèi)可以進行申訴，

超過申訴時間視為放棄申訴。

36

3.由催收主管向?qū)尤税l(fā)起爭議請求，發(fā)起后由公司貸

后管理部

質(zhì)檢組復(fù)核人員進行爭議處置，并反饋爭議結(jié)果。

六、催收質(zhì)檢違規(guī)問責管理

一類違規(guī)處罰標準

違規(guī)認定成功，涉事人員扣除當月提成(視情節(jié)嚴重),

并勸退

罰款機制；

如公司被甲方扣除傭金，按實際金額比例扣款，員工承

擔40%主管承擔20%公司承擔40%

我公司保留追究相關(guān)法律責任的權(quán)利。

二類違規(guī)處罰標準

違規(guī)認定成功，涉事人員扣除薪資1000元/單(視情節(jié)嚴

重);

三類違規(guī)處罰標準

違規(guī)認定成功，涉事人員扣除薪資500元/單；

基礎(chǔ)類違規(guī)處罰標準

基礎(chǔ)類違規(guī)認定成功，涉事人員扣除薪資50元/單。

注：以上辦法若與國家法律、監(jiān)管政策等沖突，則依照

國家相關(guān)法律規(guī)定及監(jiān)管政策為準。

第三章附則

第一條目的

37

為實現(xiàn)公司催收業(yè)務(wù)與甲方合作機構(gòu)加強合作的目的，

提升公司整體催收

工作標準化、合規(guī)化，提升工作效率、明確處罰標準，

嚴控投訴與違規(guī)，保證獎懲的公正性，特制訂本辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于公司全體員工。

本辦法適用于所有渠道進件投訴。

第三條投訴的定義

投訴指在投訴發(fā)生范圍內(nèi)，當事人違反法律法規(guī)、監(jiān)管

規(guī)定、行業(yè)政策、公司規(guī)章

制度以及本協(xié)議規(guī)定引發(fā)的事件。

注：我已閱讀并了解以上所有合規(guī)條例，條款，自愿并

遵守各項條款事項，如有違反條例任何一項，愿接受公司一

切懲罰!輕者催收員及直系管理人員當月績效清零，并予以

勸退：情節(jié)嚴重者，公司會通過法律途徑解決!

姓名：

日期：年月日

38

2.2.重大突發(fā)事件應(yīng)急處理規(guī)定

2.2.1.突發(fā)事件應(yīng)對制度

服務(wù)型公司，需要接收和處理大量的重要客戶信息，為

了預(yù)防隨時出現(xiàn)的系統(tǒng)故障，保障信息的安全，特制定此計

劃。

一、災(zāi)難的定義

災(zāi)難分為自然災(zāi)害和非自然災(zāi)害。

(一)自然災(zāi)害是指由火災(zāi)、地震等引發(fā)的一系列災(zāi)害直

接導致公司的業(yè)務(wù)中斷、電力故障、網(wǎng)絡(luò)故障等。

(二)非自然災(zāi)害是指人為的造成的如服務(wù)器斷電、軟件

錯誤、人為故意破壞、惡意代碼、木馬植入、恐怖襲擊等。

二、災(zāi)備項目小組的制定和職能

(一)管理組：統(tǒng)籌規(guī)劃，指揮各小組按照既定計劃進行

執(zhí)行。

(二)部門恢復(fù)組：負責制定各部門情況制定應(yīng)急備案，

確定各部門數(shù)據(jù)和財產(chǎn)的保護方式并執(zhí)行保護，確定各部門

數(shù)據(jù)的恢復(fù)方式并執(zhí)行恢復(fù)。

(三)計算機恢復(fù)組：負責對全公司范圍內(nèi)的計算機故障

進行排除、恢復(fù)范圍包括系統(tǒng)、必備辦公軟件。

(四)損壞評估組：負責對公司損失的重要數(shù)據(jù)、財務(wù)進

行總體評估。并針對相應(yīng)損失的財產(chǎn)進行匯總并結(jié)合擁有的

保險進行申報。

39

(五)安全組：負責災(zāi)難發(fā)生后的人員、數(shù)據(jù)、財務(wù)的安

全進行保護。并制定相應(yīng)的安全策略。

(六)設(shè)備支持組：負責對公司服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、交換

機的故障進行排除，制定相應(yīng)解決重建方案。

(七)數(shù)據(jù)恢復(fù)組：負責對公司各平臺數(shù)據(jù)進行恢復(fù)，并

制定相應(yīng)數(shù)據(jù)恢復(fù)方案。

(八)市場和客戶關(guān)系組：負責對外進行信息發(fā)布、制定

相應(yīng)應(yīng)急措施應(yīng)對客戶疑問等。

(九)各小組共同職能：負責計劃的執(zhí)行與其它組之間進

行信息交流，監(jiān)督計劃的測試和執(zhí)行所有或是某一個成員可

能領(lǐng)導特定的組協(xié)調(diào)預(yù)防及恢復(fù)過程評估災(zāi)難，執(zhí)行恢復(fù)計

劃，聯(lián)系組長監(jiān)控并記錄恢復(fù)的過程；

2.2.2.災(zāi)難預(yù)防流程

自然災(zāi)害的預(yù)防：居安思危，預(yù)防為主。要增強憂患意

識，常抓不懈，防患于未然。堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)

與非常態(tài)相結(jié)合。保證必要的相關(guān)數(shù)據(jù)和設(shè)施的備份。積極

做好設(shè)備、技術(shù)、人員等方面的應(yīng)急準備。

(一)數(shù)據(jù)備份

通過《信息安全管理制度》的實施與貫徹，完全達到資

料按等級劃分進行備份，做好相關(guān)備份登記工作，以日常工

作為重點核心，通過做好細節(jié)的長期工作達到應(yīng)對災(zāi)害要求。

(二)特殊設(shè)備備份

40

特殊設(shè)備包括：系統(tǒng)服務(wù)器、郵箱服務(wù)器等，通過做硬

盤備份的方式，達到隨時更換的要求，長期做好相關(guān)硬件類

設(shè)備的周份，實時備份，預(yù)防災(zāi)害。

(三)非自然災(zāi)害的預(yù)防

非自然災(zāi)害的特點是：破壞較小、但較易發(fā)生，對預(yù)防

工作的要求相對更加嚴格，現(xiàn)行非自然災(zāi)害主要是因人而起

的災(zāi)害，如現(xiàn)在社會的媒體對公司及客戶的影響，及人員操

作不當、使用不當造成的信息泄露。

注意媒體如廣播、電視、報紙等。對于媒體應(yīng)以回避為

主，快速傳遞至公司高層及相關(guān)客戶，達到速度預(yù)防風險。

(四)用人審查的預(yù)防

前期入職員工做好相關(guān)審查工作，從源頭上杜絕用人不

慎，用人不對的問題，每個入職員工，在入職后第一時間務(wù)

必做好相關(guān)保密協(xié)議的及時簽訂。

(五)日常登記制度的完善

每個環(huán)節(jié)的疏忽都可能會造成重大的災(zāi)難，做好日常登

記的檢查，做到事事有登記，事事有人查，從源頭上杜決有

制度不執(zhí)行，有要求做不到的懈怠思想。

2.2.3.災(zāi)難恢復(fù)流程

自然災(zāi)害引起的災(zāi)難恢復(fù)流程：由自然災(zāi)害引起的災(zāi)難

往往影響較大，可能會直接導致一些基礎(chǔ)設(shè)施的無法使用，

甚至會對導致人員減少。因此對于自然災(zāi)害引發(fā)的災(zāi)難恢復(fù)

41

流程相對特殊且繁瑣。

(一)斷電預(yù)案

配電室供電系統(tǒng)斷電已經(jīng)導致設(shè)備異常掉電時，執(zhí)行以

下步驟：

1.配電室意外停電后，首先確定停電的電源柜，檢查受

影響的設(shè)備范圍。

2.確保UPS市電斷電后正常供電運行。

3.立即匯報給IT主管人員，并逐級向上匯報。

4.IT主管人員向領(lǐng)導匯報后，將機房市電電源處于下電

狀態(tài)，以防止電源柜加電對設(shè)備的沖擊。

5.將發(fā)電機的電源接通到配電室機房電源進線總開關(guān)，

發(fā)電機啟動。

6.逐一檢查機房的服務(wù)器是否因斷電受到影響，確保機

房設(shè)備正常運行。

7.電力室恢復(fù)供電后，先不要急于給電源柜加電，等待

10--20分鐘后，再開始給電源柜加電，以防止供電不穩(wěn)或再

次掉電。

8.關(guān)閉發(fā)電機，切換市電線路，打開電力柜的總控開。

9.供電正常后，確定設(shè)備機房所有設(shè)備正常運行。

10.對故障原因進行記錄歸檔。

(二)斷網(wǎng)預(yù)案

因機房斷網(wǎng)，執(zhí)行以下步驟；

42

1.經(jīng)確認機房斷網(wǎng)后，匯報IT主管人員，并逐級向上匯

報。

2.切換備用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備線路，確保網(wǎng)絡(luò)正常使用。

3.檢查斷網(wǎng)的原因：

i.致電運行商，咨詢原因。

ii.確認非運營商原因，檢查機房防火墻設(shè)備，配置信息

狀態(tài)是否正常。

iii.非運營商、設(shè)備原因，進行線路排查。確認故障原因。

4.對故障進行處理。

5.對故障原因進行，記錄歸檔。

6.數(shù)據(jù)災(zāi)難性恢復(fù)

7.當服務(wù)器發(fā)生宕機時：

8.報告it主管人員，上報上級領(lǐng)導。

9.通知人力資源部，讓各部門安排臨時工作啟動備用服

務(wù)器，找到最近時間段的數(shù)據(jù)備份文件，在服務(wù)器上進行數(shù)

據(jù)恢復(fù)。

10.數(shù)據(jù)恢復(fù)后，檢查數(shù)據(jù)。以確保數(shù)