智能化弱電工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

智能化弱電工程投標(biāo)方案

目錄

第一章編制依據(jù)...........................................4

1.1.施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想...........................4

1.2.編制范圍及內(nèi)容....................................5

1.3.施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)..........................6

第二章工程概況...........................................8

2.1.工程內(nèi)容.........................................8

2.2.總工期要求........................................9

第三章工程實施組織計劃.................................10

3.1.工程進(jìn)度安排.....................................10

3.2.項目管理機構(gòu)的組建...............................12

3.3.施工組織機構(gòu)框圖.................................13

3.4.施工組織計劃.....................................16

3.5.項目管理機制.....................................19

3.6.施工項目的高效運作機制...........................19

3.7.保證施工項目高效運作的措施.......................21

3.8.工程施工準(zhǔn)備.....................................22

3.9.材料組織與管理...................................26

第四章工程質(zhì)量管理.....................................27

4.1.組織工作管理.....................................27

4.2.進(jìn)度控制管理.....................................27

4.3.項目實施管理.....................................27

4.4.風(fēng)險管理.........................................28

4.5.質(zhì)量控制管理.....................................28

4.6.項目文檔管理.....................................29

1

第五章施工部署及組織管理.................................30

5.1.工程總體布置.....................................30

5.2.施工技術(shù)準(zhǔn)備.....................................31

5.3.施工準(zhǔn)備.........................................31

5.4.施工項目做好與業(yè)主的配合措施.....................31

5.5.施工項目做好與監(jiān)理的配合措施.....................32

5.6.施工項目做好與設(shè)計院的配合措施...................33

5.7.做好與土建施工單位的配合措施.....................33

第六章系統(tǒng)安裝及施工.....................................35

6.1.電話戶線系統(tǒng)施工方案.............................35

6.2.寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案.............................37

6.3.光纖電視系統(tǒng)施工方案.............................50

6.4.電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案.............................53

6.5.防盜報警系統(tǒng)施工方案.............................58

6.6.停車場管理系統(tǒng)施工方案...........................60

6.7.門禁管理系統(tǒng)施工方案.............................66

6.8.背景音樂及會議系統(tǒng)施工方案.......................70

6.9.樓宇設(shè)備自控BA施工方案...........................72

第七章質(zhì)量保證措施.......................................74

7.1.施工項目質(zhì)量控制措施.............................74

7.2.施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容.........................76

7.3.安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施.......................78

第八章工期保證措施.....................................80

8.1.施工工期控制方法.................................80

8.2.施工工期安排及保障措施...........................80

第九章安全生產(chǎn)保證措施.................................82

9.1.安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé).......................82

9.2.安全防范重點...................................83

9.3.安全措施.......................................84

9.4.堅持安全管理六項原則...........................85

9.5.安全管理措施...................................86

第十章文明施工措施...................................88

第十一章成品保護(hù)措施.................................89

第十二章工程的培訓(xùn)及售后服務(wù)...........................90

12.1.用戶培訓(xùn).......................................90

12.2.工程售后服務(wù)方案...............................91

12.3.緊急異常情況的及時處理.........................92

第一章編制依據(jù)

1.1.施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想

“XXXXX高層住宅樓智能化弱電系統(tǒng)工程”施工組織設(shè)計是按貴

方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、

工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合

我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)

驗和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。

施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、

安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提

高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。

施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過

程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。

1.2.編制范圍及內(nèi)容

1、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行

質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、

質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。

2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過

類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特

殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可

操作性。

3、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度

責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：

“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和

施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。

1.3.施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)

※《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》(GB50200—94);

※《有線電視設(shè)計、安裝調(diào)試驗收規(guī)范》(GB51/T46—91);

※《30MHz—1GHz聲音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)》;

※中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T75-94《安全防范工程

程序與要求》;

※《中國民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》(JGJ/T16-92)

※《建筑弱電工程設(shè)計手冊》

※《成都市公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定》

※《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》(GBJ115-87);

※《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》GB/50198-94;

※《安全防范工程費用概預(yù)算編制方法》GA/T70-94;

※《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T74-94;

※《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)防范》(JGJ46-88);

※《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99);

※建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定》建設(shè)部1997

※《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ08-4-95)上海市建委1996

※《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范》中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)

會1997

※《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范》中國工程建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會1997

※《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》(UD/T926)郵電部1997

※《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》國家計委1988

停車場管理系統(tǒng)—Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998

自動道閘—Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000

所有計算機硬件系統(tǒng)均符合下述標(biāo)準(zhǔn)：

電磁學(xué)規(guī)范：FCCClassB或CISPR22ClassB

安全規(guī)范：ULListed(美國)或EN60950(國際)

第二章工程概況

2.1.工程內(nèi)容

成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投資的“XXXXX高層住宅樓”智能

化弱電集成系統(tǒng)工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX,總建筑面積

108288m2,小區(qū)總戶數(shù)為XXX戶。

根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個項

目：

①電話戶線系統(tǒng)；

②寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；

③光纖電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；

④樓宇黑白可視對講系統(tǒng)(含一鍵報警系統(tǒng)、單元門禁系統(tǒng));

⑤電視監(jiān)控系統(tǒng)；

⑥周界紅外線報警系統(tǒng)；

⑦電子巡更系統(tǒng)；

⑧停車場IC卡管理系統(tǒng)；

⑨背景音樂系統(tǒng)；

⑩樓宇BA自控系統(tǒng)。

2.2.總工期要求

按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、

要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證

按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。

本工程工期要求：500日歷天。

要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。

第三章工程實施組織計劃

3.1.工程進(jìn)度安排

根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的

經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建

設(shè)的實施進(jìn)度計劃。

本工程計劃2007年11月25日開工，2009年2月10號完工，

工期為500日歷天。

工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：

工程設(shè)計部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施

工圖設(shè)計，此工作10日內(nèi)完成。

同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在10月

25號內(nèi)采購?fù)戤叄⑦M(jìn)入工地臨時庫房。以后按工程實際進(jìn)度制訂

采購計劃。

工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的

施工進(jìn)度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作(如搭建臨時

設(shè)施，吊齊機具)。

一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取

得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。

施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由

項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。

施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，

并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全

生產(chǎn)。

工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為

下一階段打好基礎(chǔ)。

工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。

考慮到“XXX高層住宅樓”智能化系統(tǒng)弱電工程項目建設(shè)中的條

件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進(jìn)度計劃按照

以上計劃編制。項目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控

制項目實施進(jìn)度。具體實施進(jìn)度計劃可按照貴單位的要求，在本實施

進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。

我公司將協(xié)同成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司及總承包施

工單位，按照項目實施進(jìn)度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括

人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的

驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告

項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)

量的要求順利地完成。

3.2.項目管理機構(gòu)的組建

我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“橙花風(fēng)景高層住宅樓住區(qū)

智能化系統(tǒng)弱電工程”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立

工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、

文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為

社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能

力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精

神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)

揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、

執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢

工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組織強

有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層

次組成。

1項目管理層——工程項目經(jīng)理部

按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001》組成的項目經(jīng)

理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，

確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)

責(zé)人等組成。

下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料

主管等具體實施項目部的職能。

2施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)

班組。

3.3.施工組織機構(gòu)框圖

1公司組織機構(gòu)框圖

項目經(jīng)理

相關(guān)專業(yè)供貨集成方

主任工程師

商技術(shù)支持技術(shù)支持

各專業(yè)統(tǒng)計

施工員質(zhì)檢員安全員材料員預(yù)算員技術(shù)員資料員

工程師計劃員

電話網(wǎng)有線電樓宇對綜合安停車管其他系

絡(luò)工長視工長講工長保工長理工長統(tǒng)工長

施工施工施工施工施工施工

班組班組班組班組班組班組

施工施工施工施工施工施工

人員人員人員人員人員人員

2項目管理人員崗位職責(zé)

職務(wù)職.責(zé)

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項

執(zhí)行經(jīng)理

目組的管理協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)

量審核等要素的具體實施。

參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，

內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)

技術(shù)資料。

各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，

質(zhì)檢工程師

對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。

材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗收。

安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任。

機械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理

3施工組的職責(zé)

1)弱電安裝組職責(zé)

提供安裝電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可

視對講及一鍵報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視

監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)

線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。

2)弱電安裝組提供的文件

弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、

主要施工機械配備表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計劃、電纜路由

平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資

料等。

3)系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求

電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講及

一鍵報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；

小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保

證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及

相關(guān)技術(shù)規(guī)范。

將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。

3.4.施工組織計劃

成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參

與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理

人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)

工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作

經(jīng)驗。成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐

富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的

熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對橙花風(fēng)景高層小區(qū)弱

電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。

1工程組織

本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。

本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)

總指揮

負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，

并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱

電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本

工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。

●弱電工長

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程

項目的實施，對工程項目的實施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實

施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。

工程技術(shù)人員

要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系

統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報總指

揮。

●材料設(shè)備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫

管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。

●安全員

要求具有很強的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)

備的安全。

2工作流程

項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，

嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。

實施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理

組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。

在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，

不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，

保證工程順利完成，直至工程驗收。

3規(guī)章制度

協(xié)調(diào)會議通知制度

凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加

的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議(如每個星期一),必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況

及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。

合同與資料管理制度

凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收

集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。

驗收制度

由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工

程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。

項目組工作制度

必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。

遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面

材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出處理意見)且簽字后，方能處理。

在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。

必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，

嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

●材料管理制度

由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫

統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需

及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。

●安全管理制度

施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和

保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每

日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

3.5.項目管理機制

為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)

對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。

公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將

采用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。

3.6.施工項目的高效運作機制

1明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利

1.1根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的

責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而

較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實力的強

化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)

節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。

1.2項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人

事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。

1.3項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項

目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。

1.4為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，

并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的

管理人員及施工班組。

1.5項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程

進(jìn)度自行配制。

1.6項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各

專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確

保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品

市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程

及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工

程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”,

并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭

并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以

次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。

3.7.保證施工項目高效運作的措施

1由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。

2組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能

力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。

3建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，

定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及

施工班組立即更換。

4強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項

目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

5定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難

題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

6每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，

對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

7實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗

的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。

8在施工中實施目標(biāo)考核，并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)

任目標(biāo)考核與獎懲辦法”,以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全

體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。

9工程資金由項目經(jīng)理直接支配。

10項目經(jīng)理部加強對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，

提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他

們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。

11項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，

及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。

3.8.工程施工準(zhǔn)備

1施工技術(shù)準(zhǔn)備

組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充

分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組

織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。

2主要施工工具準(zhǔn)備

序號主要工具名稱規(guī)格

1沖擊鉆

2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)

3手槍鉆

4電工用數(shù)字萬用表

5人字梯

6兆歐表

7手持照明等

8安全帽、帶勞保用品

9全套組合測試工具

10手電電腦(586型)

11網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀

3勞動力計劃安排

根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構(gòu)并配

備相關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)

計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員

等。

設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備3名設(shè)計工

程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。

工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理

工程隊。

質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。

項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。

材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。

安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。

項目組詳細(xì)人員配備清單如下：(不含普工)

姓名職務(wù)工程經(jīng)歷

從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行

項目經(jīng)理

業(yè)9年，承擔(dān)過20多項弱電項目。

從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行

項目經(jīng)理

業(yè)12年，承擔(dān)過30多項弱電項目。

從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè)8年，承

工程師

擔(dān)過10多項弱電項目。

從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè)7年，承

工程師

擔(dān)過多項弱電項目。

從事相關(guān)工作10年以上

施工隊長

從事相關(guān)工作6年以上

技師

從事相關(guān)工作4年以上

質(zhì)檢員

從事相關(guān)工作5年以上

安全員

勞動力計劃表如下：

主要勞動力計劃表

按工程施工階段投入勞動力(人)

工種級別工程勘測工程設(shè)計布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗收工程結(jié)算

(3天)(7天)(370天)(80天)(20天)(10天)(10天)

普工2143

技工235332

工程師3355552

安全員1111

質(zhì)檢員2222

注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ)單位：人

4.施工的臨時設(shè)施

根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場

辦公用房、工人換衣、休息房等。

4.1倉庫

需要15m2用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。

4.2現(xiàn)場辦公用房、休息房

大約需要15m2左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公

設(shè)備。

4.3現(xiàn)場臨時設(shè)施

現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解

決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。

安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。

3.9.材料組織與管理

本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進(jìn)

度計劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的

進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗收等。

由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此需要區(qū)別

對待，分別組織管理。

1倉庫設(shè)置

為加強工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時

倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水

電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。

結(jié)合《倉庫物品管理制度》,作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記

等工作。

2設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫

工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采

購進(jìn)場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。

工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進(jìn)度，經(jīng)對綜合技

術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。

3設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場

設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同

意后方可登記發(fā)放。

第四章工程質(zhì)量管理

工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，

也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)

多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、

工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。

當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開

以下管理工作：

4.1.組織工作管理

組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成

立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，

分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供

應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。

4.2.進(jìn)度控制管理

主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)

計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度

計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的

協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計劃等。

4.3.項目實施管理

1、我公司應(yīng)擁有對項目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。

2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進(jìn)展情況及

投資狀況；

3、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)度的偏差；

4、適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化

控制；

5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會

議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；

6、準(zhǔn)備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析及解

決，或提請回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。

4.4.風(fēng)險管理

1、保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；

2、保證項目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)

性；

3、確保及時獲得項目進(jìn)程中所需的各種信息；

4、充分估計人的因素；

5、確保項目人員所需的技能；

6、事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；

7、保證最小程度的差誤損失；

8、保證明確的責(zé)任分配原則。

4.5.質(zhì)量控制管理

我公司除了選用：

GB50258—96《1Kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》

GB50169—92《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》

等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計

質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方

案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項目有關(guān)的政府

機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。

質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置

設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主

要包括：

1)、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單

位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施

工。

2)、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從?/p>

料供應(yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3)、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品

合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或

配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。

4)、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位

進(jìn)行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。

5)、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。

4.6.項目文檔管理

我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴(yán)格的

文檔管理要求)對工程項目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始

資料、合同、項目分級計劃、項目進(jìn)度、項目投資、項目預(yù)算、項目

設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制

度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。

第五章施工部署及組織管理

5.1.工程總體布置

1本工程的施工指導(dǎo)方針

本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦

點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，

強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意

工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導(dǎo)方針是：

※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。

※對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。

※對項目管理人員采取優(yōu)化組合。

※項目所需資金實行?？顚Ｓ?。

※強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。

※積極推廣新技術(shù)、新工藝。

※合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。

※工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按IS09000質(zhì)量體系運

行。

※強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。

2施工組織安排

※進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；

※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問

題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；

3做好設(shè)備單機和總調(diào)試。

5.2.施工技術(shù)準(zhǔn)備

1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及

早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。

2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨

數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。

3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并

在施工前做好審批、貫徹和交底工作。

4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交

叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施

工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。

5.3.施工準(zhǔn)備

1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。

2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。

5.4.施工項目做好與業(yè)主的配合措施

4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的

目標(biāo)。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握

為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程

項目的綜合目標(biāo)。

4.2有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主

動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。

4.3編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等

文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。

4.4在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”

進(jìn)行工程質(zhì)量管理。

4.5積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項工程的

驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不

姑息。

4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征

得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不

得擅自處理。

5.5.施工項目做好與監(jiān)理的配合措施

5.1監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合

監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。

5.2根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月

進(jìn)度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審

查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。

5.3在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量

管理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，

并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。

5.4認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例

會紀(jì)要所形成的決議。

5.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項

的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。

5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意

見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。

5.7所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師

提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測的材料，主

動遞交檢測結(jié)果報告。

5.8嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使

監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)

執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維

護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

5.6.施工項目做好與設(shè)計院的配合措施

6.1參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)

容和設(shè)備選型。

6.2在施工中，及時會同雇主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要

求，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。

6.3會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，

參加新材料的定樣采購。

6.4在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院

反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。

6.5積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保

設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。

5.7.做好與土建施工單位的配合措施

為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主

動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。

7.1開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、

安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程

進(jìn)度。

7.2進(jìn)入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜

合進(jìn)度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。

7.3參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總

包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

7.4在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場材料按總包的施工總平面

設(shè)計定點堆放。

7.5施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議，服從

統(tǒng)一安排。

7.6驗收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對存

在的問題及時進(jìn)行處理。

7.7設(shè)備進(jìn)場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留

出施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。

7.8共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，組

成成品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。

7.9做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單

位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。

第六章系統(tǒng)安裝及施工

6.1.電話戶線系統(tǒng)施工方案

1系統(tǒng)配線施工要求

1.1.1配線工程施工前，土建工程應(yīng)具備下列條件

-----對施工有影響的模板、腳手架應(yīng)拆除，雜物清除干凈；

--會使線路發(fā)生損壞或嚴(yán)重污染的裝飾工作，應(yīng)全部結(jié)束；

----預(yù)埋線管和線槽架均安裝完畢，位置和尺寸應(yīng)符合施工圖設(shè)

計要求。

1.1.2配線工程的一般規(guī)定

----敷設(shè)的導(dǎo)線應(yīng)便于檢查、更換、配線工程使用的導(dǎo)線，其最

小線芯截面積應(yīng)大于或等于0.5平方毫米(5類雙絞線除外);

--導(dǎo)線連接時應(yīng)注意，剖開導(dǎo)線的絕緣層時，不損傷線芯。多

股銅芯絨線芯應(yīng)先擰緊，燙錫后再連接；

----接線盒內(nèi)絕緣導(dǎo)線接頭處，應(yīng)采用絕緣膠帶包纏均勻、嚴(yán)密，

并不低于原有的絕緣強度；

----從室外引入到室內(nèi)的導(dǎo)線，在進(jìn)入墻內(nèi)的一段應(yīng)采用絕緣導(dǎo)

線，穿墻保護(hù)管的外側(cè)應(yīng)有防水措施。

1.1.3管線槽架內(nèi)配線施工

---管線槽架內(nèi)穿線宜在抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行，在配線施

工之前，應(yīng)將線槽內(nèi)的積水和雜物清除干凈；

----系統(tǒng)的配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設(shè)，但電壓大于

55V以上的輔助供電回路應(yīng)另管另槽敷設(shè)，特別是電視信號線、廣播

線和動力線相互之間應(yīng)有良好的屏蔽和相互隔離度，以防止信號串?dāng)_

和電磁干擾；

----管線槽內(nèi)導(dǎo)線的總截面積(包括外護(hù)層)不應(yīng)超過管槽截面積

60%。敷設(shè)于垂直或水平管線槽中的導(dǎo)線每超過5m長度時，應(yīng)在管線

槽內(nèi)或接線盒中加以固定，導(dǎo)線穿入管線槽后，在導(dǎo)線穿出口處直至

電氣設(shè)備接線端應(yīng)裝軟護(hù)線套以保護(hù)導(dǎo)線防止外力的損壞。

2電話插座安裝

電話插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動

地板或地面上的電話插座，應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。插座面板有直立和水

平等形式；接線盒有開啟口，應(yīng)可防塵。安裝在墻體上的插座，應(yīng)高

出地面30cm,若地面采用活動地板時，應(yīng)加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。

固定螺釘需擰緊，不應(yīng)有松動現(xiàn)象。

3電話分線盒的安裝

電話分線盒明裝在相應(yīng)樓層的弱電井墻壁上，安裝高度距地面為

1.2米。市話電纜按線序安裝在分線盒里面的電纜接線柱上，室內(nèi)電

話線安裝在分線盒外面的接線端子上。

6.2.寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案

1施工前的準(zhǔn)備工作

1.1在設(shè)備材料進(jìn)場后必須進(jìn)行現(xiàn)場檢測驗收，檢查如下：

器材檢驗一般要求如下：

※工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應(yīng)進(jìn)行

檢查，無出廠檢驗證明材料與設(shè)計不符者不得在工程中使用。

※經(jīng)檢驗的器材應(yīng)做好記錄，對不合格的器件應(yīng)單獨存放，以備

核查與處理。

※工程中使用的纜線、器材應(yīng)與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、

型號、等級上相符。

※備品、備件及各類資料應(yīng)齊全。

纜線的檢驗要求如下:

※工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定和

合同要求。

※電纜所附標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰。

※電纜外護(hù)線套需完整無損，電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗合格證。

如用戶要求，應(yīng)附有本批量電纜的技術(shù)指標(biāo)。

※光纜開盤后應(yīng)檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好，并

應(yīng)檢查光纜合格證及檢驗測試數(shù)據(jù)。并進(jìn)行衰減及長度測試，看是否

光纖衰減是否符合要求及有無斷纖現(xiàn)象存在。

※光纖接插軟線，兩端的活動連接頭端面應(yīng)裝有合適的保護(hù)蓋

帽。

※光、電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)志名稱應(yīng)與設(shè)計相符，各類標(biāo)志

名稱應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)志位置準(zhǔn)確、清晰。

1.2在安裝工程之前，必須對建筑和環(huán)境條件進(jìn)行檢查，具備下

列條件方可開工：

※土建工程的預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符

合工藝設(shè)計要求；

※接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求。

2.1.3弱電間環(huán)境要求

※根據(jù)設(shè)計規(guī)范和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及弱

電間應(yīng)做好安排，并應(yīng)檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。

※應(yīng)留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應(yīng)檢查水平通道管道或

電纜和環(huán)境條件是否具備。

2線纜橋架施工

施工方法要點

●橋架間連接板兩端要有銅芯接地線，并與接地端的鍍鋅扁鋼

相連，最小截面不小于4平方毫米，或全長安裝大于4*25鍍

鋅接地扁鐵。

橋架安裝時應(yīng)做到安裝牢固，橫平豎直，沿橋架水平走向的

支架間距1.5至3米，垂直安裝支架間距不大于2米，吊支

架左右偏差應(yīng)不大于10毫米，高低偏差不大于5毫米。

橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定無遺漏，螺母位于

橋架外側(cè)，鋁合金橋架與鋼支架固定時，要有互相間絕緣的

防電化腐蝕措施。

支架用膨脹螺栓固定時，選用螺栓適配，連接緊固，防松零

件齊全。

●橋架轉(zhuǎn)彎處的彎曲半徑不小于橋架內(nèi)電纜最小彎曲半徑

(R=100)

●橋架不宜與下列管道平行敷設(shè)，當(dāng)無法避免時，橋架位置應(yīng)

符合下列規(guī)定，或采取相應(yīng)措施。

1)橋架應(yīng)在具有腐蝕性液體管道上方

2)橋架應(yīng)在熱力管道下方

3)易燃易爆氣體比空氣重時，橋架應(yīng)在管道上方

4)易燃易爆氣體比空氣輕時，橋架應(yīng)在管道下方

●水平敷設(shè)的電纜，首尾、轉(zhuǎn)彎及5-10米處橋架內(nèi)設(shè)電纜卡子

固定，敷設(shè)于垂直橋架內(nèi)的電纜卡子固定點間距應(yīng)為1米。

應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。

3管道施工

施工方法要點

檢查進(jìn)場的金屬管道，金屬管應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，表面不

應(yīng)有穿孔、裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不允許有銹

蝕。在易受機械損傷的地方和在受力較大處直埋時，應(yīng)采用足

夠強度的管材。

管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm及其以下可采用手扳

煨管器，管徑25mm及其以上使用液壓煨管器；

箱體裝應(yīng)牢固平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔

不得開長孔，鐵制盒、箱嚴(yán)禁用電氣焊開孔；

在配管時，根據(jù)實際需要長度，對管子進(jìn)行切割。管子的切割

可使用鋼鋸、管子切割刀或電動切管機，嚴(yán)禁用氣割。管子和

管子連接，管子和接線盒、配線箱的連接，都需要在管子端部

進(jìn)行套絲。套絲時，先將管子在管鉗上固定壓緊，然后在套絲，

套完后應(yīng)立即清掃管口，將管口端面和內(nèi)壁的毛刺銼光，使管

口保持光滑。管路敷設(shè)應(yīng)牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；

管子進(jìn)入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出的長度小于5mm;

在敷設(shè)時，應(yīng)盡量減少彎頭，每根管的彎頭不應(yīng)超過3個，直

角彎頭不應(yīng)超過2個，并不應(yīng)有S彎出現(xiàn)。金屬管的彎曲一般

都用彎管進(jìn)行。先將管子需要彎曲部位的前段放在彎管器內(nèi)，

焊縫放在彎曲方向背面或側(cè)面，以防管子彎扁，然后用腳踩住

管子，手板彎管器，便可得到所需要的彎度。暗管管口應(yīng)光滑，

并加有絕緣套管，管口伸出部位應(yīng)為25-30mm。

金屬管連接應(yīng)牢靠，密封應(yīng)良好，兩管口應(yīng)對準(zhǔn)。套接的短套

管或帶螺紋的管接頭的長度，不應(yīng)小于金屬管外徑的2.2倍。

金屬管的連接采用短套接時，施工簡單方便；采用管接頭螺紋

連接則較美觀，可保證金屬管連接后的強度。

金屬管進(jìn)入信息插座的接線盒后，暗埋管可用焊接固定，管口

進(jìn)入盒內(nèi)的露出長度應(yīng)小于5mm。明設(shè)管應(yīng)用鎖緊螺母或帶絲

扣管帽固定，露出鎖緊螺母的絲扣為2-4扣。

金屬管的暗設(shè)應(yīng)符合下列要求：

*預(yù)埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過50mm,樓板中的管徑

宜為15-25mm,直線布管30mm處設(shè)置暗線盒。

*敷設(shè)在混凝土、水泥里的金屬管，其它基應(yīng)堅實、平整、不

應(yīng)有沉陷，以保證敷設(shè)后的線纜安全運行。

*金屬管連接時，管孔應(yīng)對準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得有水泥、沙

漿滲入。管孔對準(zhǔn)、無錯位，以免影響管、線、槽的有效管理，

保證敷設(shè)線纜時穿設(shè)順利。

*金屬管道應(yīng)有不小于0.1%的排水坡度。

*建筑群之間金屬管的埋設(shè)深度不應(yīng)小于0.7m;在人行道下面

敷設(shè)時，不應(yīng)小于0.5m。

*金屬管內(nèi)應(yīng)安置牽引線或拉線。

*金屬管的兩端應(yīng)有標(biāo)記，表示建筑物、樓層、房間和長度。

管路應(yīng)做整體接地連接，采用跨接方法連接；

過路部分采用110鍍鋅鋼管直埋施工。

應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。

4線路敷設(shè)

施工要點

參加施工的人員應(yīng)遵守以下幾點：

*穿著合適的衣服；

*使用安全的工具；

*保證工作區(qū)的安全；

*制定施工安全措施；

根據(jù)設(shè)計圖確定出安裝位置，從始端到終端(先干線后支線);

線纜剝線處理：使用斜口鉗在塑料外衣上切開“1”字型長的

縫；割去無用的電纜外衣。

管內(nèi)配線要求：管線施工前應(yīng)消除管內(nèi)的污物和積水；纜線布

放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符。在

同一管內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過內(nèi)部截

面積的40%;纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，

不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，

以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確；電源

線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他監(jiān)控系統(tǒng)的纜

線應(yīng)分離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；纜線布

放時應(yīng)有冗余。在交接間，設(shè)備間對絞電纜預(yù)留和度，一般為

3至6米；工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長度一

般為5至10米；有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度；纜線

布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應(yīng)大于1.5m;

布放纜線的牽引力，應(yīng)小于纜線允許張力的80%,對光纜瞬間

最大牽引力不應(yīng)超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設(shè)光纜

時，主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強芯上；電纜垂直敷設(shè)時，在

纜線的上端和每間隔1.5m處，應(yīng)固定在支架上，水平敷設(shè)時，

直接部份間隔距施3~5m處設(shè)固定點。在纜線的距離首端、尾

端、轉(zhuǎn)彎中心點處300~500mm處設(shè)置固定點；管內(nèi)纜線應(yīng)順直，

盡量不交叉、轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。4對對絞電纜以24根為束，

25對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信號電纜應(yīng)根據(jù)纜線

的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5m,

扣間距應(yīng)均勻、松緊適應(yīng)。

應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。

完成布線后要采用專用測試設(shè)備FULK-4000進(jìn)行鏈路測試。保

證所有信息點達(dá)到6類線路標(biāo)準(zhǔn)。

光纜采用專用測試設(shè)備OTDR進(jìn)行測試。

5設(shè)備安裝

施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、

產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗，檢

驗設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計要求和

國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；

六類模塊化配線架的端接：首先把配線板按順序依次固定在標(biāo)

準(zhǔn)機柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊。在端接線對之前，首先要

整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導(dǎo)入邊緣上，最好是

將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜移動期

間避免線對的變形。從右到左穿過線纜，并按背面數(shù)字的順序

端接線纜；對每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進(jìn)行線對

的端接；對于每一組連接塊，設(shè)置線纜通過末端的保持器(或

用扎帶扎緊),這使得線對在線纜移動時不變形；當(dāng)彎曲線對

時，要保持合適的張力，以防毀壞單個的線對；對捻必需正確

地安置到連接塊的分開點上。這對于保證線纜的傳輸性能是很

重要的；開始把線對按順序依次放到配線板背面的索引條中，

從右到左的色碼依次為紫、紫/白、橙、橙/白、綠、綠/白、

藍(lán)、藍(lán)/白；用手指將線對輕壓到索引條的夾中，使用打線工

具將線對壓入配線模塊并將伸出的導(dǎo)線頭切斷，然后用錐形鉤

清除切下的碎線頭。將標(biāo)簽插到配線模塊中，以標(biāo)示此區(qū)域。

110配線架的端接：第1個110配線架上要端接的24條線牽

拉到位，每個配線槽中放6條雙絞線。左邊的線纜端接在配線

架的左半部分，右邊的線纜端接在配線架的右半部分。在配線

板的內(nèi)邊緣處將松弛的線纜捆起來，保證單條的線纜不會滑出

配線板槽，避免線纜束的松弛和不整齊。在配線板邊緣處的每

條線纜上標(biāo)記一個新線的位置。這有利于下一步在配線板的邊

緣處準(zhǔn)確地剝?nèi)ゾ€纜的外衣。拆開線纜束并握緊住，在每條線

纜的標(biāo)記處劃痕，然后將刻好痕的線纜束放回去，為蓋上110

配線板做準(zhǔn)備。當(dāng)4個纜束全都刻好痕并放回原處，用螺釘安

裝110配線架，并開始進(jìn)行端接(從第一條線纜開始);在刻

痕處外最少15cm處切割線纜，并將刻痕的外套滑掉；沿著110

配線架的邊緣將“4”對導(dǎo)線拉進(jìn)前面的線槽中；拉緊并彎曲

每一線對使其進(jìn)入到索引條的位置中去，用索引條上的高齒將

一對導(dǎo)線分開，在索引條最終彎曲處提供適當(dāng)?shù)膲毫κ咕€對的

變形最小。當(dāng)上面兩個索引條的線對安放好，并使其就位及切

割后，再進(jìn)行下面兩個索引條的線對安置。在所有4個索引條

都就位后，再安裝110連接模塊。

信息插座端接：信息插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方，外面有

蓋板。安裝在活動地板或地面上地信息插座，應(yīng)固定在接線盒

內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應(yīng)可防

塵。安裝在墻體上的插座，應(yīng)高出地面30cm,若地面采用活

動地板時，應(yīng)加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不

應(yīng)有松動現(xiàn)象。信息插座應(yīng)有標(biāo)簽，以顏色、圖形、文字表示

所接終端設(shè)備的類型。本系統(tǒng)采用TIA/EIA568A標(biāo)準(zhǔn)接線。

信息插座分為單孔和雙孔，每孔都有一個8位/8路插針。這

種插座的高性能、小尺寸及模塊化特點，為設(shè)計綜合布線提供

了靈活性。它采用了標(biāo)明多種不同顏色電纜所連接的終端，保

證了快速、準(zhǔn)確的安裝?？焖侔惭b工序如下：

a.從信息插座底盒孔中將雙絞電纜拉出約20-30cm;

b.用環(huán)切器或斜口鉗從雙絞電纜剝除10cm的外護(hù)套；

c.取出信息模塊，根據(jù)模塊的色標(biāo)分別把雙絞線的4對線纜

壓到合適的插槽中；

d.使用打線工具把線纜壓入插槽中，并切斷伸出的余纜；

e.將制作好的信息模塊扣入信息面板上，注意模塊的上下方

向；

f.將裝有信息模塊的面板放到墻上，用螺釘固定在底盒上；

g.為信息插座標(biāo)上標(biāo)簽，標(biāo)明所接終端類型和序號。

安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求及施工圖紙要求；

底座安裝應(yīng)牢固，應(yīng)按設(shè)計圖的防水、防潮，防震、防靜電要

求進(jìn)行施工；

機房內(nèi)機柜的安放應(yīng)豎直，柜面水平，垂直偏差不大1‰,水

平偏差不大于3mm,機柜之間縫隙不大于1mm;

機臺表面應(yīng)完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應(yīng)

小于1mm;

機內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠；

機內(nèi)接線應(yīng)符合設(shè)計要求，接線端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全，保持良

好；

臺內(nèi)配線設(shè)備，接地體，保護(hù)接地，導(dǎo)線截面，顏色應(yīng)符合設(shè)

計要求；

所有機柜應(yīng)設(shè)接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。

所有設(shè)備應(yīng)由專業(yè)工程師按產(chǎn)品安裝手冊安裝。

安裝完的設(shè)備應(yīng)及時填寫工程設(shè)備安裝表格，并存檔。

6系統(tǒng)的安裝調(diào)試

六類線纜傳輸?shù)恼J(rèn)證測試：

1、認(rèn)證測試標(biāo)準(zhǔn)：

EIA/TIA568A《商業(yè)建筑電信布線標(biāo)準(zhǔn)》

TSB-67《現(xiàn)場測試非屏蔽雙絞電纜布線測試傳輸性能技術(shù)規(guī)

范》

ISO/IEC11801:1995(E)國際布線標(biāo)準(zhǔn)

2、認(rèn)證測試模型

為了測試UTP布線系統(tǒng)，水平連接應(yīng)包含信息插座/連接器、

轉(zhuǎn)換點、90米UTP、一個包括兩個接線塊或插口的交接器件和

總長10米的接插線。兩種連接配置用于測試目的?；具B接

包括分布電纜、信息插座/連接器或轉(zhuǎn)換點及一個水平交接部

件。這是連接的固定部分。信道連接包括基本連接和安裝的設(shè)

備、用戶和交接跨接電纜。

3、認(rèn)證測試參數(shù)：

a.接線圖(WireMap):

這一測試是確認(rèn)鏈路的連接，即確認(rèn)鏈路導(dǎo)線的線對正確而

且不能產(chǎn)生任何串繞(SplitPaires)。

正確的接線圖要求端到端相應(yīng)的針連接是：1對1,2對2,

3對3,4對4,5對5,6對6,7對7,8對8。

b.鏈路長度(Lenght)

如果線纜長度超過指標(biāo)(如100米),則信號衰減較大。

c.衰減(Attenuation)

衰減是沿鏈路的信號損失度量。現(xiàn)場測試設(shè)備應(yīng)測量出安裝

的每一對線的衰減最嚴(yán)重情況，并且通過將衰減最大值與衰

減允許值比較后，給出合格(Pass)或不合格(Fail)的結(jié)

論。

d.近端串?dāng)_(NEXT)損耗

NEXT損耗是測量一條UTP鏈路中從一對線到另一對線的信號

耦合，是UTP鏈路的一個關(guān)鍵的性能指標(biāo)。

在一條典型的四對UTP鏈路上測試NEXT值，需要在每一對線

之間測試，即：12/36,12/45,12/78,36/45,36/78,

45/78。

e.特性阻抗(Impedance)

包括電阻及頻率自1~100MHz間的電感抗及電容抗，它與一對

電線之間的距離及絕緣體的電氣特性有關(guān)。

4、測試工具：FLUK-4000。

光纖傳輸通道測試：

光纖測量參數(shù)

1、光纖的連續(xù)性

進(jìn)行連續(xù)性測量時，通常是把紅色激光、發(fā)光二極管或者

其他可見光注入光纖，并在光纖的末端監(jiān)視光的輸出。如果在

光纖中有斷裂或其他的不連續(xù)點，在光纖輸出端的光功率就會

減少或者根本沒有光輸出。

光通過光纖傳輸后，功率的衰減大小也能表示出光纖的傳導(dǎo)性

能。如果光纖的衰減太大，則系統(tǒng)也不能正常工作。光功率計

和光源是進(jìn)行光纖傳輸特性測量的一般設(shè)備。

2、光纖的衰減

光纖的衰減主要是由光纖本身的固有吸收和散射造成的。

衰減