管理會計與公司盈利模式創(chuàng)新分析

一、引言管理會計制度并不是憑空出現(xiàn)，而是通過傳統(tǒng)的會計制度不斷演化而成，這就決定了管理會計制度本身就包含著諸多因素，既有會計行業(yè)相關因素，也包含公司人力管理相關因素。通過在企業(yè)內部實施合理的管理會計手段，可以進一步提升中小企業(yè)的管理質量和管理水平。同時，管理會計既可以對企業(yè)的工作開展進行動態(tài)的實時監(jiān)督和經(jīng)濟分析，還可以促進經(jīng)濟管理工作科學有序開展，從而推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展前進。二、管理會計在公司盈利模式創(chuàng)新中的作用（一）管理會計與盈利模式的概念在傳統(tǒng)的會計業(yè)務開展過程中，會計的主要職能是為公司項目發(fā)展提供相關數(shù)據(jù)支持，同時及時跟蹤改進相關數(shù)據(jù)內容，但是不涉及對各類問題的決策和研究。但是，隨著管理會計制度的不斷推行，會計的工作職能也發(fā)生了一系列轉變，當前就需要根據(jù)公司管理的現(xiàn)實情況，以及產品銷售所面臨的相關問題，從財務的角度出發(fā)，提出問題的最優(yōu)解，從而使得產品從構思到最終落地，都能夠始終處于良好的把控狀態(tài)中。由于管理會計是傳統(tǒng)會計業(yè)務的優(yōu)化升級，長期從事傳統(tǒng)會計業(yè)務的工作人員在面臨管理會計相關制度時，往往感到不適應。盈利模式主要指的是企業(yè)創(chuàng)造價值、獲取收益以及將利潤進行分配的商業(yè)模式和組織環(huán)節(jié)。在這一模式中，主要通過企業(yè)本身與其利益相關者所具有的資源進行有效整合，從而對生產目標和銷售目標加以實現(xiàn)，使企業(yè)盈利規(guī)模得到最大化呈現(xiàn)。盈利模式也是對企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中所產生的價值進行的有效識別和管理。（二）管理會計對公司盈利模式創(chuàng)新的促進作用管理會計職能需要基于公司當前所采取的盈利模式不斷調整和變換。從最初的信息支持，到之后的管理角色轉移，財務部門也被賦予了越來越重要的責任。傳統(tǒng)的會計業(yè)務在開展過程中，主要立足于為公司項目開展以及整體運行提供宏觀性的數(shù)據(jù)分析，并不涉及任何項目決策內容。但是，自從引入管理會計制度，會計部門可以根據(jù)當前整合得出的相關資源，對各項信息進行決策。與此同時，還可以對經(jīng)營環(huán)節(jié)的價值鏈進行有效分析，另外，還可以實現(xiàn)對當前企業(yè)所實行的商業(yè)結構進行進一步探討，激發(fā)企業(yè)的商業(yè)競爭活力，從財務角度為企業(yè)長足發(fā)展提供有效依據(jù)，促進企業(yè)發(fā)展的積極性。1.有利于洞察市場反應管理會計的有效實施，需要結合當前企業(yè)的市場經(jīng)營環(huán)境來綜合分析。與此同時，在制定相關制度之前，還需要進行嚴格的市場調查，讓企業(yè)能夠在競爭環(huán)境中始終擁有敏銳的嗅覺，善于洞察當前同行業(yè)的發(fā)展情況，對市場反應加以有效知覺，提升企業(yè)應對變化的反應速度和反應質量，改善企業(yè)當前以短期績效作為目標的經(jīng)營模式，從而形成長期發(fā)展可持續(xù)經(jīng)營的總體目標導向。2.有利于做好產品全生命周期管控管理會計制度的有效運用，需要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總目標，對企業(yè)未來的銷售情況、利潤變動趨勢等做出良好預測和分析，從而確保對于企業(yè)發(fā)展情況可以進行準確預估。在企業(yè)經(jīng)營過程中，對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況進行有效的實時管控。如果發(fā)生財務問題，及時進行監(jiān)督和管理。與此同時，通過對產品在不同生命周期中各環(huán)節(jié)的成本預估，以及對產品進入市場之后的反應進行反饋，測算出產品的潛在經(jīng)濟效益。從而進一步指導產品項目發(fā)展，確保產品處于全方位的動態(tài)管控之中。體現(xiàn)出對當前市場行情的良好體察，提升產品在市場中的競爭效益，凸顯出企業(yè)的強大競爭水平。3.有利于推進經(jīng)營決策信息化企業(yè)發(fā)展需要以長期目標作為其發(fā)展運行的實際導向。當前，隨著科學技術穩(wěn)步推進，企業(yè)發(fā)展正在與信息化、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等相關技術緊密融合。云計算已經(jīng)成為管理會計制度在企業(yè)發(fā)展過程中的主要應用的信息手段。所以，管理會計制度和具體措施的運行，也需要根據(jù)當前市場變化情況、科學技術發(fā)展情況而不斷調整更新。充分運用市場內部的各類有效信息資源，分析不同環(huán)境、不同區(qū)域以及不同階段客戶所產生的實際需求，以動態(tài)實時的方式，對企業(yè)經(jīng)營決策進行有效分析和管控，從而體現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營價值，使得企業(yè)風險能夠進一步有效降低，為企業(yè)獲得更大利潤空間提供良好支持。4.有利于完善公司財務管理知識結構管理會計技術的運用突破了傳統(tǒng)記賬會計在時間和空間上面臨的束縛，降低由于信息不暢通導致的數(shù)據(jù)滯后情況發(fā)生的可能。而且通過各方面數(shù)據(jù)的有效整合，使會計信息的準確性不斷提升，避免由于賬目標準不統(tǒng)一、人工統(tǒng)計疏漏等情況造成差錯，使得前端業(yè)務得到進一步有效推動，也使企業(yè)財務制度得到進一步拓展。三、管理會計在公司盈利模式下應用面臨的問題（一）缺乏跨品類組合分析當前，管理會計制度在公司運行中，仍然只停留在針對企業(yè)內部各條產品線自身的盈利價值進行分析。從公司整體盈利模式的角度來看，仍然沒能將不同產品條線的內容進行有效組合，實現(xiàn)跨品類整合，以組合拳的形式推出整體模式，激發(fā)盈利模式的內在發(fā)展動力。目前，市場上管理會計制度對企業(yè)的盈利價值分析，都是基于企業(yè)內部各品類產品進行規(guī)劃的，因此，在進行分析時，都基于各條產品線的價值定位、市場份額以及產品的市場競爭狀況、現(xiàn)金流情況等，來進行分析研究，從而完成各條線產品的短期銷售和運營。但是在對于企業(yè)價值最大化的統(tǒng)籌上，仍然沒有實現(xiàn)有效的規(guī)劃，產品的綜合效應無法得到全面彰顯。當前，在管理會計的使用層面，產品生產和銷售可以達到局部最優(yōu)情況，但是距離公司盈利模式整體最優(yōu)，仍然有較大差距。（二）缺乏渠道銷售真正溯源在新一輪銷售政策下，從計劃到包裝，再到各條渠道的產品兌現(xiàn)，對接商家相對較多，產品售賣數(shù)量有所增長。由于產品銷售渠道不斷拓寬，因此，當商品賣出后，無法實現(xiàn)渠道銷售真正溯源。隨著企業(yè)發(fā)展逐漸進入到白熱化的競爭狀態(tài)，各類產品在代理商以及連鎖超市、電商平臺的銷售政策，都會直接影響到終端市場最終的利益獲得情況。因此，立足于產品本身性質和銷售方向，針對不同產品、不同活動方案進行分析和管理，是管理會計業(yè)務深入業(yè)務前端，并給予銷售業(yè)務端口給予重要的決策方向指導的重要環(huán)節(jié)。但是根據(jù)目前的實際銷售情況可以看出，對于銷售政策的輸出和兌現(xiàn)，仍然無法實現(xiàn)一對一的有效匹配。在活動期間，單品類活動方案的利潤預測受到當前市場反應活動力度、同行業(yè)競爭者的沖擊等影響較大，因此無法給予準確、有效的判斷，導致預期結果和實際收益存在較大的差距，影響企業(yè)進一步?jīng)Q策。（三）缺乏業(yè)務一線管理能力當前，為了實現(xiàn)管理精細化，企業(yè)把產品研發(fā)、生產、銷售分別歸于不同的部門進行管理，對于某一系列的產品全生命周期的價值鏈環(huán)節(jié)，仍然沒有做到深入追蹤和有效分析，也沒有結合當前產品在市場上的實際銷售情況以及產品表現(xiàn)出的邊際貢獻做出最優(yōu)的產量計劃。同樣，也無法根據(jù)當前市場的反應，對產品進行進一步有效研發(fā)，對產品設計提出更優(yōu)解，滿足市場和消費者的實際需求。所以，在制造者的全生命周期管理層面，往往對管理會計提出了更為現(xiàn)實的要求。四、管理會計在公司盈利模式下應用問題的解決對策根據(jù)以上問題，結合當前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況，管理會計制度在企業(yè)內部的推行和發(fā)展，需要從以下幾個方面進行進一步加強監(jiān)督和管理：（一）將管理會計制度提升至戰(zhàn)略高度為了使管理效果得到最大化呈現(xiàn)，就需要把公司內部各產品的主數(shù)據(jù)維度進行有效統(tǒng)一，使各項指標的衡量標準趨于一致。同時，把指標通過橫向打通的方式，加上與現(xiàn)代大數(shù)據(jù)分析技術的有效融合，從集團層面實現(xiàn)對產品的綜合優(yōu)勢分析，判斷產品未來發(fā)展的路徑，為產品的市場推廣提供針對性的經(jīng)濟保障和技術扶持，以適應未來發(fā)展的趨勢，能夠應對復雜多變的環(huán)境。（二）統(tǒng)一政策活動方案資源不同產品需要的活動方案不同，活動方案最終起到的實際經(jīng)濟效益也各有差異。因此，為了確保產品的推廣成本得到有效控制，就需要從集團層面對活動預算，和活動的變更費用進行有效把關。在對活動方案進行規(guī)劃時，還需要采取溯源管理的模式，使得活動費用可控、可知，真正實現(xiàn)預算透明化。（三）加強產品全過程監(jiān)控對于產品的發(fā)展路徑，就需要從產品的市場需求出發(fā)，深入市場進行全方位的調研，得到來自市場的第一手資料。同時，針對產品研發(fā)、生產、銷售的全環(huán)節(jié)和全過程，實施動態(tài)有效管理。除此之外，還需要把不同環(huán)節(jié)的利潤影響因素進行有效分析和探討，找到利潤的關鍵控制點，從而實現(xiàn)對過程利潤的有效把關，實現(xiàn)產品理論的總體提升。四、結束語當前，市場經(jīng)濟正如火如荼地發(fā)展，市場化水平正不斷深入推進，企業(yè)面臨的機會越來越多，但與此同時，面臨的市場競爭也越來越激烈。盡管市場內部各行業(yè)盈利模式眾多，但是在營銷