論企業(yè)人性化管理

論企業(yè)人性化管理

鑒于“以人為本”的管理理念對(duì)現(xiàn)代管理的重要意義，本文研究以“人性化管理”在現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)用為研究對(duì)象。沿著提出問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題的思路，本文采取文獻(xiàn)分析法、案例分析法等。首先對(duì)“”以人為本”的管理理念進(jìn)行介紹，明確其重要性；其次，對(duì)A公司現(xiàn)在企業(yè)管理的以人為本理念貫徹情況進(jìn)行分析；再次，明確當(dāng)前企業(yè)以人為本的管理執(zhí)行中存在的缺陷及成因；最后，針對(duì)導(dǎo)致企業(yè)“以人為本”管理存在不足的原因，構(gòu)建針對(duì)性解決方案，以期能夠在一定程度上促進(jìn)A公司企業(yè)管理的優(yōu)化。

以人為本現(xiàn)代管理人力資源A公司

目錄

引言

1“人性化”管理理念概述

1.1概念

1.2特征

1.3作用

2A公司管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)介紹

2.2A公司企業(yè)管理現(xiàn)狀

2.3A公司管理存在的缺陷及成因

3提升A公司“人性化”管理的措施

3.1建立決策與監(jiān)督相結(jié)合的管理組織

3.2提升管理者素質(zhì)貫徹“人性化”的管理文化

3.3注重尊重個(gè)性并提升管理的創(chuàng)新性

總結(jié)

引言

“人性化”是現(xiàn)代管理的重要思想，尤其是在企業(yè)人力資源管理這一企業(yè)管理的核心內(nèi)容中，運(yùn)用“人性化”的管理理念具備重要意義，需要加以關(guān)注。本文研究采取文獻(xiàn)分析法、案例分析法等，對(duì)A公司現(xiàn)在企業(yè)管理的“人性化”理念貫徹情況進(jìn)行分析，明確當(dāng)前企業(yè)“人性化”的管理執(zhí)行中存在的缺陷及成因，進(jìn)而構(gòu)建針對(duì)性解決方案，以期能夠在一定程度上促進(jìn)A公司企業(yè)管理的優(yōu)化。

1“人性化”管理理念概述

1.1概念

在現(xiàn)代管理制度中，最關(guān)鍵的一步在于形成人力資源管理的制度管理與人性的良好結(jié)合，進(jìn)而引出人性化為基礎(chǔ)的現(xiàn)代人力資源管理理念?！叭诵曰崩砟钤谖覈?guó)來(lái)源已久，將人性化的管理理念運(yùn)用在企業(yè)管理中需要尊重員工的個(gè)人心理需求及尊重需求等，在滿足員工基本需求的情況下不斷的提升對(duì)員工更高層次需求的滿足，并且形成企業(yè)對(duì)員工的更好人力資源管理效果。

1.2特征

“人性化”的管理模式最大特點(diǎn)，在于它主要不是依靠權(quán)利影響力，而是依賴于員工的心理過(guò)程，依賴于從每個(gè)員工內(nèi)心深處激發(fā)的主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，因此具有明顯的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性。而只有當(dāng)組織規(guī)范內(nèi)化為員工的自覺(jué)認(rèn)識(shí)，組織目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自發(fā)行動(dòng)，這種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，自我約束力才會(huì)產(chǎn)生。

1.3作用

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，可將人的需求分為：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我實(shí)現(xiàn)需求。赫茨伯格的雙因素理論又指出，為維持生活所必須滿足的低層需求如生理需求、安全需求、社交需求相當(dāng)于保健因素，而被尊重和實(shí)現(xiàn)自我的高層需求則屬于激勵(lì)因素。一般說(shuō)來(lái)，人性化的柔性化管理主要滿足員工的高層次需求，因而具有有效的激勵(lì)作用。綜合而言，人力資源管理與現(xiàn)代化企業(yè)管理都提