教育系統(tǒng)工程建設(shè)問題專項(xiàng)治理工作方案

?教育系統(tǒng)工程建設(shè)問題專項(xiàng)治理工作方案一、工作目標(biāo)1.深入排查教育系統(tǒng)工程中存在的問題，確保項(xiàng)目合規(guī)、安全、高效。2.提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)管，提升工程質(zhì)量。3.建立健全教育系統(tǒng)工程建設(shè)的長效管理機(jī)制，預(yù)防問題發(fā)生。二、工作原則1.堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)發(fā)力。2.堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化源頭治理，防范風(fēng)險。3.堅(jiān)持依法依規(guī)，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為。4.堅(jiān)持協(xié)同推進(jìn)，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作。三、主要任務(wù)1.開展問題排查（1）對教育系統(tǒng)工程進(jìn)行全面排查，梳理項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)存在的問題。（2）對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行排查，查找是否存在腐敗、濫用職權(quán)等行為。（3）對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行排查，確保工程符合國家標(biāo)準(zhǔn)。2.整改落實(shí)（1）針對排查出的問題，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限。（2）對存在問題的項(xiàng)目進(jìn)行停工整頓，確保整改到位。（3）對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。3.建立長效機(jī)制（1）完善教育系統(tǒng)工程建設(shè)的規(guī)章制度，確保項(xiàng)目合規(guī)合法。（2）建立健全項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)過程監(jiān)控，預(yù)防問題發(fā)生。（3）加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作，形成合力，共同推進(jìn)教育系統(tǒng)工程。四、具體措施1.成立專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量。2.制定專項(xiàng)治理工作計劃，明確工作進(jìn)度和任務(wù)分工。3.組織開展教育培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)。4.加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，確保項(xiàng)目合規(guī)合法。5.定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。6.建立舉報制度，鼓勵群眾參與監(jiān)督。7.加大違法違規(guī)行為的查處力度，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。五、工作要求1.高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效。2.嚴(yán)格依法依規(guī)，確保工作合法合規(guī)。3.強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對工作不力的部門和個人進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。5.建立健全長效機(jī)制，確保教育系統(tǒng)工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。要注意的地方多了去了，畢竟工程這事兒牽扯面廣，細(xì)節(jié)決定成敗。比如：1.排查問題別走形式，得落到實(shí)處。別光看資料，得到現(xiàn)場走一圈，跟工人們聊聊，看看實(shí)際情況。解決辦法就是，實(shí)地考察，建立問題反饋機(jī)制，讓每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督。2.整改措施不能一概而論，得具體問題具體分析。有的問題可能只需要調(diào)整施工方案，有的可能得重新設(shè)計。解決辦法就是，針對每個問題制定個性化的整改方案，及時調(diào)整，邊干邊改。3.建立長效機(jī)制不是一蹴而就的，得慢慢來，不斷優(yōu)化。別想著一勞永逸，政策、法規(guī)都得隨著實(shí)際情況的變化而調(diào)整。解決辦法就是，定期評估機(jī)制效果，收集反饋，不斷迭代更新。4.項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)不能馬虎，他們是工程質(zhì)量的把關(guān)人。培訓(xùn)內(nèi)容得實(shí)用，不能光是理論，得結(jié)合實(shí)際操作。解決辦法就是，找有經(jīng)驗(yàn)的工程師來講課，實(shí)際操作演示，讓管理人員真正學(xué)到東西。5.監(jiān)管要到位，但不能影響工程進(jìn)度。監(jiān)管人員得熟悉工程流程，知道哪里該嚴(yán)，哪里可以適當(dāng)放寬。解決辦法就是，建立靈活的監(jiān)管機(jī)制，既能確保質(zhì)量，又不影響工程進(jìn)度。6.舉報制度得讓人信得過，不能讓員工覺得舉報了也沒用。解決辦法就是，設(shè)立獨(dú)立的舉報渠道，確保舉報人的隱私安全，對舉報的問題迅速處理，并及時反饋處理結(jié)果。7.處理問題得公正，不能有偏私。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就得按規(guī)矩辦事，該處罰的處罰，該獎勵的獎勵。解決辦法就是，建立透明的獎懲機(jī)制，確保每個環(huán)節(jié)都公正無私。要想把方案落到實(shí)處，還得注意這幾個要點(diǎn)：1.溝通要暢通，信息要透明。工程涉及的部門多，信息傳遞要及時準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)信息孤島。解決辦法就是，定期開協(xié)調(diào)會，用項(xiàng)目管理軟件共享進(jìn)度，保證信息同步。2.質(zhì)量監(jiān)控要貫穿整個工程周期，不能等項(xiàng)目快結(jié)束了才來檢查。解決辦法就是，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控小組，從設(shè)計到施工，每個階段都有人盯著，確保質(zhì)量。3.安全生產(chǎn)不能忘，工程現(xiàn)場安全隱患多，得時刻警惕。解決辦法就是，加強(qiáng)安全教育，做好安全預(yù)案，定期進(jìn)行安全演練，提高員工的安全意識。4.工程款項(xiàng)得管好，不能出現(xiàn)拖欠工資或者資金挪用的情況。解決辦法就是，設(shè)立專門的財務(wù)監(jiān)管小組，確保每筆款項(xiàng)都用在刀刃上，按時支付工資和供應(yīng)商款項(xiàng)。5.環(huán)保意識要提升，工程對環(huán)境的影響得降到最低。解決辦法就是，做好環(huán)