建筑公司總公司質(zhì)量管理制度

建筑公司總公司質(zhì)量管理制度第一章總則為確保公司建筑工程的質(zhì)量，維護(hù)公司良好的社會(huì)形象，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部管理規(guī)范，制定本質(zhì)量管理制度。該制度旨在規(guī)范質(zhì)量管理活動(dòng)，提高工程質(zhì)量，確保各項(xiàng)工程符合設(shè)計(jì)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第二章制度目標(biāo)1.提高質(zhì)量意識(shí)：增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，使質(zhì)量管理成為每個(gè)員工的自覺行為。2.明確責(zé)任分工：清晰劃分各部門及員工在質(zhì)量管理中的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。3.規(guī)范質(zhì)量流程：建立健全質(zhì)量管理流程，確保各項(xiàng)工作按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和流程實(shí)施。4.持續(xù)改進(jìn)：通過定期評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，提升整體質(zhì)量管理水平。第三章適用范圍本制度適用于公司所有建筑項(xiàng)目，包括但不限于以下內(nèi)容：1.工程設(shè)計(jì)與評(píng)審2.材料采購(gòu)與檢驗(yàn)3.施工過程中的質(zhì)量控制4.工程驗(yàn)收與交付第四章法規(guī)依據(jù)本制度依據(jù)以下法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定：1.《建筑法》2.《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3.《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》4.相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方性法規(guī)第五章質(zhì)量管理規(guī)范第五節(jié)工程設(shè)計(jì)與評(píng)審1.設(shè)計(jì)審核所有工程設(shè)計(jì)方案應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門的審核，確保設(shè)計(jì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。2.設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更需經(jīng)過審核，記錄變更原因、變更內(nèi)容及審批流程，確保變更的合理性和可行性。第六節(jié)材料采購(gòu)與檢驗(yàn)1.材料采購(gòu)所有采購(gòu)材料應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)部門需選擇具備資質(zhì)的供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量。2.材料檢驗(yàn)材料到場(chǎng)后，質(zhì)檢部門需進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保材料符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)記錄應(yīng)完整保存。第七節(jié)施工過程中的質(zhì)量控制1.施工方案審核施工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行審核，確保施工工藝、技術(shù)措施符合標(biāo)準(zhǔn)。2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查施工過程中，質(zhì)檢人員應(yīng)定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并記錄。3.不合格品管理對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不合格品，需立即停止使用，并進(jìn)行隔離處理，直至問題解決。第八節(jié)工程驗(yàn)收與交付1.自檢和互檢項(xiàng)目完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后邀請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行互檢，確保工程質(zhì)量。2.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程驗(yàn)收應(yīng)形成書面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)告需明確驗(yàn)收結(jié)果及不合格項(xiàng)的整改措施。3.客戶驗(yàn)收在項(xiàng)目交付前，應(yīng)邀請(qǐng)客戶進(jìn)行驗(yàn)收，確?？蛻魧?duì)工程質(zhì)量的滿意。第六章執(zhí)行流程第九節(jié)質(zhì)量管理流程1.制定質(zhì)量管理計(jì)劃每個(gè)項(xiàng)目在啟動(dòng)前需制定質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任人及具體措施。2.實(shí)施監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)措施落實(shí)。3.定期評(píng)估每月進(jìn)行一次質(zhì)量評(píng)估會(huì)議，檢查質(zhì)量管理措施的落實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第七章監(jiān)督機(jī)制第十節(jié)質(zhì)量監(jiān)督1.內(nèi)部審核設(shè)立質(zhì)量管理小組，定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部審核，確保質(zhì)量管理制度的執(zhí)行。2.外部檢查定期邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保公司項(xiàng)目符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。3.反饋機(jī)制建立質(zhì)量問題反饋機(jī)制，員工可向上級(jí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保問題及時(shí)解決。第八章記錄與報(bào)告1.質(zhì)量記錄所有質(zhì)量管理活動(dòng)應(yīng)有詳細(xì)記錄，包括材料檢驗(yàn)記錄、施工檢查記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。2.報(bào)告制度重大質(zhì)量問題需及時(shí)上報(bào)，形成書面報(bào)告，并制定整改措施，確保問題及時(shí)解決。第九章附則1.解釋權(quán)本制度由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。2.實(shí)施日期本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。3.修訂流程如需修訂本制度，應(yīng)由質(zhì)量管理部提出建議，經(jīng)公司高層審批后方可實(shí)施?？偨Y(jié)本質(zhì)量管