大討論思想?yún)R報

第頁大討論思想?yún)R報全員討論矯正心態(tài)

為期1個月，旨在通過學習討論，達到“明確發(fā)展方向、增強危機意識、端正思想心態(tài)、彰顯主人情懷、共創(chuàng)美好未來”的這次大討論，自12月1日開始以來，就以務實、嚴謹、真誠、高效的風格得到穩(wěn)步推進，取得了較好的效果。

“這次大討論活動，我們重點是解決干部職工的思想問題，核心是矯正心態(tài)。通過大討論的形式，使大家重新認識企業(yè)發(fā)展與個人之間的關(guān)系，強化‘企業(yè)主人翁’意識；通過開展形勢任務教育，轉(zhuǎn)變干部作風，解決敷衍了事、推諉扯皮、丟失浪費、事不關(guān)己等思想出現(xiàn)空擋的深層次問題；通過下發(fā)4000多份的‘我與企業(yè)發(fā)展’大討論調(diào)查問卷，了解全礦職工的思想狀況；在全礦范圍開展‘我為下礦發(fā)展獻計獻策’征集活動，征求各方面的金點子、好主意，培育‘礦興我榮，礦衰我恥’的主人翁情懷，形成思想認識的高度統(tǒng)一，凝聚力量，鼓舞士氣，為明年“十二五”規(guī)劃開局之年實現(xiàn)原煤100萬噸、掘進1.4萬米、精煤48萬噸的目標提供強有力的組織和思想基礎(chǔ)?！毕掠诘V黨委書記朱惠良道出了這次活動的初衷。

礦黨委宣傳部和XX縣區(qū)工會作為這次大討論活動的牽頭部門，按照活動的宣傳學習、集中討論、調(diào)研征集、活動總結(jié)四個階段步驟，精心組織、扎實安排、認真檢查，使整體活動做到了“三個不”。簡報學習資料內(nèi)容，帶著問題結(jié)合工作實際不走過程；三次（采掘、地面、機關(guān)）大討論所有礦級領(lǐng)導參加并現(xiàn)場指導，討論中查擺問題，尋找不足，結(jié)合職責，暢所欲言，討論主題不跑偏；39個區(qū)隊科室細化分組，黨員干部、職工群眾結(jié)合工作崗位，反思自我，挖掘深層次問題，分析安全辨識，探討防范措施，活動檢查組分片包干，使討論不走形式。學習討論做到了時間、人員、內(nèi)容、方式、檢查五到位。如果說“崗位工作規(guī)范描述”活動是職責行為培訓，那么這次大討論活動就是思想認識教育培訓。

“企業(yè)靠我來發(fā)展，我靠企業(yè)求生存”

人力資源部門在這次大討論活動中，每個工作人員都查找出自身存在的不足，提出了個人對崗位的再認識，形成了許多共識：“企業(yè)發(fā)展就是我們的精神支柱”、“企業(yè)靠我來發(fā)展，我靠企業(yè)求生存”、“只為失敗想辦法，不為失敗找理由”、“為企業(yè)發(fā)展愿做鋪路石”、“少說多做為企業(yè)添磚加瓦”""同時，進一步明確了只要職工有事找到人力資源部，就有首先解決問題的義務。并就個人的思想、行為制定了工作人員“三個十”規(guī)定（十不讓、十不準、十個一）。在“我為企業(yè)做什么”的建議征求會上，人力資源部還提出了合理編寫人力資源需求規(guī)劃、人才新觀念、業(yè)績考核思想?yún)R報《大討論思想?yún)R報》。

礦生產(chǎn)調(diào)度室通過個人發(fā)言、集體討論的形式，查找出4個存在問題，調(diào)度室主任郝勇虎首先召集調(diào)度室3名干部研究解決問題的對策。實行三名室主任每人一天24小時值班制；提出從2011年開始，每上一個新工作面，調(diào)度員率先及時了解工作面系統(tǒng)布局，解決存在問題，減少生產(chǎn)影響。對涉及的人員短缺問題，12月22日，礦人力資源部立即安排了4名女大學生到調(diào)度室從事電腦操作檢測工作。在觀念的轉(zhuǎn)變上，改過去“企業(yè)為我做了多少”為現(xiàn)在的“我為企業(yè)應該做什么”。調(diào)度員崔玉良認識到：豐厚的物質(zhì)報酬是建立在認真工作的基礎(chǔ)上的，只有付出努力，才能實現(xiàn)目標。通過討論明確時間責任后，現(xiàn)在中午值班吃飯時間由過去的2個小時縮短為40分鐘；12月23日晚上9點多，23209工作面道夾板斷裂，按往常第二天早上才匯報，現(xiàn)在當天晚上匯報后，黨支部書記楊衛(wèi)崗立即安排，晚上10點多就處理好了，沒有影響設(shè)備的正常運行；12月22日中午11時4215工作面煤機扭矩頭斷后，調(diào)度室及時組織安排人員迅速從局里拉回煤機配件，趕到晚上7點多就安裝到位，多出了一邊幫煤。在安全隱患的匯報上，如今是小問題當作大問題來解決，消除隱患在萌芽中。

“企業(yè)興，則家富；企業(yè)衰，則家貧”

采煤二隊職工劉小軍在“我為企業(yè)做什么”討論中，反思自我，認識到“企業(yè)興，則家富；企業(yè)衰，則家貧”。他說：“維護企業(yè)利益，就是捍衛(wèi)我們每個家庭的利益，對有損于企業(yè)利益和形象的行為，必須堅決給予糾正?！?/p>

采煤二隊一些職工對礦上辦公樓裝修、礦井升級改造有些不理解，隊黨支部書記和隊長一遍遍地組織大家學習討論，對工人進行思想認識再教育，解答職工的疑惑，很快就統(tǒng)一了認識，形成了共識。認為哪怕節(jié)約一根塘材棍也是給隊里做貢獻，認為愛崗敬業(yè)就能產(chǎn)生效益；許多職工說出了自己的心里話，有的把企業(yè)比作一艘大船，員工就是那船上的一個螺絲釘、一塊鋼板，大船在時代浪潮中揚帆遠航，他們就是那不可缺少的零部件。電鉗工劉煥濤感慨地說：“一旦電氣有故障，生產(chǎn)就會停下來，幾十名工人在等著，只要能盡快處理好故障，恢復生產(chǎn)，就覺得這樣才能體現(xiàn)個人存在的價值?！?/p>

在21303向23303工作面搬家到面過程中，隊長馮萬春、支部書記王廣發(fā)精心組織，合理安排，爭時間，搶速度，靠前指揮，連續(xù)幾天從早上8點一直干到晚上12點多，連回撤帶搬運不到兩個圓班，所有設(shè)備拆除后直接在井下檢修；拆除、搬運、檢修、組裝、運行，流水線作業(yè)，7天時間全部到位。這項工程以前需一個月才能正常。該隊2010年生產(chǎn)原煤35萬噸，完成年計劃的128%。

解疑釋惑，觸及心靈

掘進三區(qū)支書楊尚峰專門對隊里所有職工寫好的“我為企業(yè)做什么”的感想體會，逐篇進行認真批閱，對好的認識、見解、觀點、建議專門用紅筆劃出來，在班前會上給予肯定；對工人們提出的諸如優(yōu)化勞動組合、上綜采機組，加快掘進速度，提高工效等建議，積極上報給礦上并采納實施；針對發(fā)生在職工身邊的在井下發(fā)現(xiàn)零散螺絲沒人揀、別人的工分為啥比自己的高、怎樣對待處罰問題等一些常見現(xiàn)象，進行一次一個話題的專題討論，人人發(fā)表看法，剖析原因，觸及心靈，解決心態(tài)問題，消除了個別職工帶著怨氣干工作的現(xiàn)象。

“動腦筋想、用眼睛看、按程序干”成為該隊抓安全的理念；人性化的管理更加深了職工對工作的重視。鄧某因習慣性違章，在隊里實行100元三個月抵押期制度后，再沒違章的他，從妻子口中得知隊干部已把所押的100元送到家中，他按章作業(yè)，精心操作的意識更強了。

過去“視而不見”，如今“愛企如家”

運輸區(qū)通過大討論，激發(fā)了職工“敬業(yè)愛崗、崗位學習、崗位奉獻”的“愛企如家”的熱情。

充電班長劉偉大討論后，對自己的工作有了新的認識。過去上班后只看看記錄了事，如今上班后，不只看記錄，而且到調(diào)度室逐車登記運行次數(shù)，查看充電情況，進行跟蹤管理，使充電質(zhì)量達到90%以上，每組電瓶拉運次數(shù)平均超過5趟，解決了由于記錄跟蹤不細只聽匯報、對情況了解不透的問題。根據(jù)大家所提建議，區(qū)里對機車運行維修實行了考核包機制；在運行質(zhì)量上，實施了巡查包片制，有問題及時反饋，將影響減少到最小程度。

在全礦范圍如火如荼地開展大討論過程中，12月27日，該礦挑選出采掘機運通等8個方面的代表，舉行了“我為企業(yè)發(fā)展做什么”演講賽。通過“抒愛崗敬業(yè)情懷，展積極進取風采”的精彩演講，以及從28日開始到區(qū)隊的巡回