農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬管理辦法、薪酬設(shè)計(jì)方案（兩套）

PAGEI某商業(yè)銀行薪酬管理暫行辦法一第一章總則第一條為發(fā)揮薪酬分配的正向激勵(lì)作用，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《省行薪酬管理指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》結(jié)合本行實(shí)際，特制定本辦法。第二條所有崗位貢獻(xiàn)、酬勞均在崗位系數(shù)和績(jī)效中體現(xiàn)。特殊崗位需要給予津補(bǔ)貼的根據(jù)省行統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放。加班工資的計(jì)發(fā)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)退員工、工勤崗位工資按照省行有關(guān)人事管理辦法執(zhí)行。第三條薪酬管理原則一、按勞計(jì)酬原則。實(shí)行工資與個(gè)人勞動(dòng)和績(jī)效掛鉤，按貢獻(xiàn)計(jì)酬，體現(xiàn)多勞多得，拉開(kāi)分配檔次。鼓勵(lì)基層員工工資高于機(jī)關(guān)員工工資，一般員工工資高于領(lǐng)導(dǎo)干部工資，經(jīng)營(yíng)崗位工資高于管理崗位工資。二、質(zhì)效優(yōu)先原則。以總行為單位，工資增長(zhǎng)總額、增幅不得高于利潤(rùn)增長(zhǎng)總額、增幅，確保效益增長(zhǎng)水平高于工資增長(zhǎng)水平；將控新降舊、綜合治理、案件及支付風(fēng)險(xiǎn)防范與績(jī)效工資掛鉤，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理存在重大問(wèn)題的單位及相關(guān)責(zé)任人按規(guī)定扣減績(jī)效工資。三、區(qū)別對(duì)待和兼顧公平原則。實(shí)行崗位和地域有別的考核機(jī)制，考核重點(diǎn)向一線傾斜、向經(jīng)營(yíng)崗位傾斜，向增量業(yè)務(wù)傾斜、向自營(yíng)業(yè)務(wù)傾斜，培育全轄員工增強(qiáng)“勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值”的工作理念。四、實(shí)事求是原則。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，客觀公正考核，對(duì)弄虛作假、徇私舞弊行為一律嚴(yán)肅查處。第二章崗位設(shè)置第四條全行設(shè)置管理崗、客戶經(jīng)理崗、柜員崗、保安崗及其他崗五類崗位。一、管理崗。指基層支行(含營(yíng)業(yè)部)從事管理工作的人員。主要包括：支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)(正、副股級(jí))、會(huì)計(jì)主管、專職信貸員。二、客戶經(jīng)理崗。指基層支行從事存、貸款營(yíng)銷及管理的人員。包括一般信貸員、不良貸款清收盤活人員、專職攬儲(chǔ)人員。三、柜員崗。指基層支行營(yíng)業(yè)人員。包括綜合柜員、主管授權(quán)柜員及大堂經(jīng)理。四、大堂經(jīng)理崗。特指總行下文聘任的扁平化支行大堂經(jīng)理。五、保安崗。指鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行(不含天城)大堂保安人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行保安人員由內(nèi)部職工擔(dān)任。六、其他崗。指上述界定崗位以外的其他崗位員工。第三章薪酬構(gòu)成第五條薪酬構(gòu)成職工薪酬由基本工資、職級(jí)工資、效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資及附加薪酬五部分組成。一、基本工資1、工齡工資。按照參加工作時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行界定，每月按每年工齡XX元計(jì)算。2、學(xué)歷工資。中專及以下學(xué)歷或員級(jí)、技工級(jí)職稱每人XX元/月，大專學(xué)歷或初級(jí)師、技師職稱每人XX元/月，本科或中級(jí)師、高級(jí)技工職稱每人XX元/月，研究生或高級(jí)師職稱每人XX元/月。3、支行支行支行支行二、職級(jí)工資1、柜員崗。含綜合柜員崗、授權(quán)崗、總行未下文聘任的其他大堂經(jīng)理。一級(jí)柜員XX元/月；二級(jí)柜員XX元/月；三級(jí)柜員XX元/月。其中40歲以上不參與等級(jí)考核的，參照二級(jí)柜員標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。2、客戶經(jīng)理崗。一級(jí)客戶經(jīng)理XX元/月；二級(jí)客戶經(jīng)理XX元/月；三級(jí)客戶經(jīng)理XX元/月。3、大堂經(jīng)理崗。扁平化支行已下文聘任的大堂經(jīng)理XX元/月。4、保安崗。指內(nèi)部人員保安崗，支行保安崗人員由總行統(tǒng)一根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)配，每個(gè)支行定員1人，崗位工資XX元/月。保安崗以總行安排確定的人員為準(zhǔn)。5、管理人員和會(huì)計(jì)主管。各支行行長(zhǎng)(營(yíng)業(yè)部經(jīng)理)、會(huì)計(jì)主管按XX元/月計(jì)發(fā)基本工資和職級(jí)工資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行加計(jì)發(fā)農(nóng)村支行津貼。6、其他在崗人員。其他在崗人員未參加柜員崗、客戶經(jīng)理崗考核的，按XX元/月執(zhí)行。三、管理工資(一)系數(shù)的確定。1、支行行長(zhǎng)。扁平化支行行長(zhǎng)系數(shù)為2.0，重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行行長(zhǎng)系數(shù)為1.9，其他支行行長(zhǎng)系數(shù)為1.8，全面負(fù)責(zé)的副行長(zhǎng)相應(yīng)下浮0.1系數(shù)。2、支行副行長(zhǎng)。扁平化支行副行長(zhǎng)系數(shù)為1.6，重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行副行長(zhǎng)系數(shù)為1.5，其他支行副行長(zhǎng)系數(shù)為1.4。3、正副股級(jí)。正股級(jí)系數(shù)1.5；副股級(jí)系數(shù)1.2。正副股級(jí)系數(shù)認(rèn)定以《農(nóng)村商業(yè)銀行正、副股級(jí)干部工資系數(shù)認(rèn)定方案》為依據(jù)，扁平化支行正副股級(jí)在相應(yīng)系數(shù)的基礎(chǔ)上上浮0.2，重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行正副股級(jí)在相應(yīng)系數(shù)的基礎(chǔ)上上浮0.1。(二)工資考核。1、支行行長(zhǎng)(1)系數(shù)1.0。扁平化支行行長(zhǎng)按機(jī)關(guān)人員考核，其他支行行長(zhǎng)參與所在支行計(jì)價(jià)。(2)定性定量考核工資。全年考核工資=XX萬(wàn)元×(系數(shù)－1.0)。每季按完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況百分量化浮動(dòng)考核到人,年終總清算。2、除支行行長(zhǎng)外的其他副股級(jí)以上人員。(1)系數(shù)1.0。系數(shù)1.0參與所在支行計(jì)價(jià)。(2)定性定量考核工資。全年考核工資=XX萬(wàn)元×(系數(shù)－1.0)。按季參照所在支行定性定量考核到支行，再由各支行根據(jù)本支行方案考核到人，年終總清算。四、效益工資。效益工資根據(jù)總行今年擬實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額確定，直接參與含量計(jì)酬。五、獎(jiǎng)勵(lì)工資。獎(jiǎng)勵(lì)工資指依托績(jī)效考核指標(biāo)體系，拓寬績(jī)效考核外延，大力開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)和“春天行動(dòng)”等活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)工資。六、附加薪酬。體現(xiàn)薪酬的社會(huì)保障功能，包括津補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等。1.津補(bǔ)貼。包括通訊費(fèi)、交通費(fèi)等，項(xiàng)目及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照上級(jí)主管行社相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.職工福利費(fèi)。指按相關(guān)政策規(guī)定支付的職工福利性支出。3.社會(huì)保險(xiǎn)。主要包含單位為職工計(jì)繳的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)五個(gè)險(xiǎn)種的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。4.住房公積金。按國(guó)家規(guī)定的基準(zhǔn)和比例為職工計(jì)繳的住房公積金單位部分。5.補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。按國(guó)家規(guī)定的基準(zhǔn)和比例為職工計(jì)繳的企業(yè)年金單位部分。第四章薪金考核第六條基本工資與職級(jí)工資的考核員工基本工資和職級(jí)工資由各支行與員工日?？记趻煦^考核，并實(shí)行倒扣制。上班時(shí)間遲到或早退一次扣XX元、曠工一天扣XX元；無(wú)故不參加單位組織的集體活動(dòng)一次扣XX元；無(wú)故不參加單位組織學(xué)習(xí)的一次扣XX元。第七條管理工資的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)基層支行人員管理工資由總行按季考核，實(shí)行指標(biāo)打分及倒扣分，總行組織相關(guān)職能部室針對(duì)相關(guān)文件條款集中打分，通報(bào)各支行分項(xiàng)分?jǐn)?shù)情況，并將綜合打分作為工資考核的依據(jù)。具體考核內(nèi)容如下：(一)定量指標(biāo)考核1、綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支行(70分)(1)存款凈增(40分)。超任務(wù)的按比例加分，欠任務(wù)的按比例扣減，比年初下降的不得分，50分封頂?？己巳蝿?wù)按余額和積數(shù)雙向考核，各占比50%。該項(xiàng)由業(yè)務(wù)拓展部考核。(2)貸款凈增(15分)。超任務(wù)的按比例加分，欠任務(wù)的按比例扣減，比年初下降的不得分，20分封頂。該項(xiàng)由信貸管理部考核。(3)電子銀行業(yè)務(wù)(15分)。超任務(wù)的按比例加分，欠任務(wù)的按比例扣減，20分封頂。該項(xiàng)由電子銀行部考核。2、單一經(jīng)營(yíng)存款業(yè)務(wù)的支行(70分)(1)存款凈增(50分)。超任務(wù)的按比例加分，欠任務(wù)的按比例扣減，比年初下降的不得分?？己巳蝿?wù)按余額和積數(shù)雙向考核，各占比50%，65分封頂。該項(xiàng)由業(yè)務(wù)拓展部考核。(2)電子銀行業(yè)務(wù)(20分)。超任務(wù)的按比例加分，欠任務(wù)的按比例扣減，25分封頂。該項(xiàng)由電子銀行部考核。(二)定性指標(biāo)考核(30分)1、安全保衛(wèi)工作(5分)。該項(xiàng)由安全保衛(wèi)部考核。2、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)(10分)。該項(xiàng)由人事教育部考核。3、內(nèi)控(案防)管理(10分)。該項(xiàng)由稽核監(jiān)察部負(fù)責(zé)，其他職能部門對(duì)口考核。4、合規(guī)管理工作(5分)。該項(xiàng)由風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部考核。對(duì)單位獲得省級(jí)先進(jìn)的加3分，獲得市級(jí)先進(jìn)的加2分，獲得總行先進(jìn)的加1分。該項(xiàng)由人事教育部考核。(三)支行出現(xiàn)以下情況的，在內(nèi)控(案防)和合規(guī)管理中倒扣分。1、員工行為管理。出現(xiàn)上訪、打架斗毆、服務(wù)被投訴等不良行為的，一次扣1分。2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理。費(fèi)用報(bào)賬不真實(shí)、超支；存貸款弄虛作假以及被省市級(jí)以上管理部門檢查通報(bào)的，一次扣2分。3、出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的，內(nèi)控(案防)管理和合規(guī)管理兩項(xiàng)不得分。第八條計(jì)價(jià)工資計(jì)價(jià)工資即含量計(jì)酬工資，與支行收存、收息、業(yè)務(wù)量等掛鉤。一、參與計(jì)價(jià)工資人員：支行正、副行長(zhǎng)和內(nèi)外勤人員(不含見(jiàn)習(xí)期新員工和勞務(wù)派遣人員)。二、計(jì)價(jià)工資計(jì)酬原則：支行行長(zhǎng)(不含扁平化)每月計(jì)價(jià)工資最高不得超過(guò)所在支行人平工資的2.0倍，當(dāng)月考核計(jì)價(jià)高于規(guī)定部分，留存財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部待年終統(tǒng)一清算，全年工資高于規(guī)定部分的一律扣發(fā)。一般員工(含副行長(zhǎng))每月計(jì)價(jià)工資不封頂，允許員工工資高于支行行長(zhǎng)工資。三、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定(一)存款計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。1、存量存款。核定方法：以總行確定各支行存量存款基數(shù)為準(zhǔn)。存量存款日萬(wàn)元計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。XX支行1分；XX支行2分；XX支行、XX支行2.5分；XX支行、XX支行、XX支行3分；XX支行、XX支行4分；XX支行、XX支行4.5分；XX支行、XX支行7分。2、增量存款。核定方法：增量存款=考核期存款日積數(shù)和÷考核期天數(shù)-存量存款。增量存款日萬(wàn)元計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。XX支行、XX支行6分；XX支行、XX支行7分；XX支行、XX支行8分；XX支行、XX支行10分；XX支行、XX支行15分；XX支行、XX支行、XX支行18分；XX支行、XX支行20分；XX支行、XX支行、XX支行、XX支行22分。(二)貸款標(biāo)準(zhǔn)。收息計(jì)價(jià)原則：一是增量貸款計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)高于存量貸款計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；二是自營(yíng)貸款計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)高于擔(dān)保公司貸款、按揭貸款、牽頭行銀團(tuán)貸款、股權(quán)質(zhì)押貸款、貼現(xiàn)等平臺(tái)貸款計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。平臺(tái)貸款的計(jì)價(jià)按不同貸款品種營(yíng)銷難易程度分類別計(jì)價(jià)，以貸款戶頭為基數(shù)計(jì)付工資。1、存量貸款計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。存量貸款以總行確定的清單為基準(zhǔn)考核。(1)平臺(tái)類貸款(成員行銀團(tuán)、擔(dān)保公司、按揭、股權(quán)保證)：?jiǎn)螒裘吭?元；(2)自營(yíng)類貸款農(nóng)村支行：?jiǎn)螒?0萬(wàn)元以下的每月XX元；單戶10萬(wàn)元以上(含)的每月XX元；單戶100萬(wàn)元以上(含)的每月XX元；單戶500萬(wàn)元以上(含)的每月XX元。單戶多筆的按總額計(jì)算。扁平化支行：?jiǎn)螒?0萬(wàn)元以下的每月XX元；單戶10萬(wàn)元以上(含)的每月XX元；單戶100萬(wàn)元以上(含)的每月XX元；單戶500萬(wàn)元以上(含)的每月XX元。單戶多筆的按總額計(jì)算。2、增量貸款利息計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。(1)增量貸款核算標(biāo)準(zhǔn)如下：增量的計(jì)價(jià)基數(shù)：總行以各支行2019年12月末應(yīng)收應(yīng)計(jì)利息收入額度為基數(shù)，在此基礎(chǔ)上的增加額為增量計(jì)價(jià)考核數(shù)；(2)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。①鄉(xiāng)(鎮(zhèn))支行計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。增量貸款利息均按XX元/萬(wàn)元計(jì)價(jià)。②扁平化支行計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。XX支行:自營(yíng)類貸款利息按XX元/萬(wàn)元計(jì)價(jià)；擔(dān)保公司類貸款和貼現(xiàn)利息按XX元/萬(wàn)元計(jì)價(jià)、按揭貸款利息按XX元/萬(wàn)元計(jì)價(jià)，成員行社銀團(tuán)貸款、股權(quán)質(zhì)押貸款按存量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)。XX支行：自營(yíng)類貸款利息按XX元/萬(wàn)元計(jì)價(jià)；擔(dān)保公司類貸款和貼現(xiàn)利息按350元/萬(wàn)元計(jì)價(jià)、按揭貸款利息按XX元/萬(wàn)元計(jì)價(jià)，成員行社銀團(tuán)貸款、股權(quán)質(zhì)押貸款按存量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)。XX支行：自營(yíng)類貸款利息按XX元/萬(wàn)元計(jì)價(jià)；擔(dān)保公司類貸款和貼現(xiàn)利息按XX元/萬(wàn)元計(jì)價(jià)、按揭貸款利息按XX元/萬(wàn)元計(jì)價(jià)，成員行銀團(tuán)貸款、股權(quán)質(zhì)押貸款按存量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)。(3)推介貸款計(jì)價(jià)及分配。實(shí)行全員推介貸款，對(duì)跨行成功推介的貸款，貸款利息收入計(jì)價(jià)以承貸行增量貸款利息收入的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)，只計(jì)算一次工資，但貸款任務(wù)推介支行和承貸支行雙向計(jì)算，計(jì)價(jià)工資按責(zé)任人、貸后管理人員、業(yè)務(wù)操作員7:2:1的比例分配。(4)存量貸款中當(dāng)年到期或提前償還貸款繼續(xù)投放總行未認(rèn)定為增量貸款的按存量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)每月增加X(jué)X元。(三)表內(nèi)外不良貸款清收計(jì)酬按風(fēng)險(xiǎn)部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，電子銀行業(yè)務(wù)計(jì)酬按電子銀行部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(四)業(yè)務(wù)量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。1、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。柜臺(tái)業(yè)務(wù)量按0.X元/筆計(jì)價(jià)；放貸業(yè)務(wù)量銀行承兌匯票貼現(xiàn)(以合同文本份數(shù)統(tǒng)計(jì))和按揭貸款按XX元/戶計(jì)價(jià)，其他貸款單筆500萬(wàn)元以內(nèi)(含)按XX元/戶計(jì)價(jià)、單筆500萬(wàn)元以上按XX元/戶計(jì)價(jià)。柜臺(tái)每筆業(yè)務(wù)的傳票附件不統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)量。柜臺(tái)業(yè)務(wù)量由會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)考核統(tǒng)計(jì)，財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部和稽核監(jiān)察部每月抽查不少于2個(gè)支行。業(yè)務(wù)量計(jì)價(jià)工資按支行考核，由支行據(jù)實(shí)分配上報(bào)。2、代收代發(fā)業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)原則：①對(duì)代收代發(fā)業(yè)務(wù)筆數(shù)小于100筆的，按實(shí)際筆數(shù)計(jì)價(jià)，超過(guò)100筆的，基數(shù)按100筆，每增加100筆按1筆計(jì)價(jià)；②對(duì)工作量較大的重新開(kāi)戶代收代發(fā)業(yè)務(wù)按實(shí)際筆數(shù)計(jì)價(jià)；③代收代發(fā)過(guò)程中，錯(cuò)賬處理的業(yè)務(wù)按實(shí)際筆數(shù)計(jì)價(jià)。3、自助設(shè)備管理人員計(jì)價(jià)。對(duì)安裝有自助設(shè)備的支行，自助設(shè)備管理人員補(bǔ)助工資按每臺(tái)XX元/月計(jì)發(fā)。設(shè)立離行式自助銀行(需加鈔維護(hù)的ATM、CRS)的支行每臺(tái)增加X(jué)X元/月。第九條獎(jiǎng)勵(lì)工資。省市行業(yè)管理部門計(jì)發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)按上級(jí)規(guī)定計(jì)發(fā)；“春天行動(dòng)”按總行春天行動(dòng)方案考核計(jì)發(fā)；階段性目標(biāo)任務(wù)計(jì)發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)按職能部門制定的階段性目標(biāo)方案計(jì)發(fā)。第十條會(huì)計(jì)主管工資一、基本工資。與日?？记诘葤煦^，按月由所在支行將考核情況上報(bào)財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部考核計(jì)發(fā)。二、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)主管系數(shù)1.2，其中聘任為副行長(zhǎng)(副經(jīng)理)的，按所在支行副行長(zhǎng)(副經(jīng)理)系數(shù)執(zhí)行。三、績(jī)效工資考核。系數(shù)1.0的工資參照總行機(jī)關(guān)人員，由財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部、稽核監(jiān)察部和業(yè)務(wù)拓展部按其崗位職責(zé)履行情況按季考核兌現(xiàn)(考核分值：財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部50分、稽核監(jiān)察部30分、業(yè)務(wù)拓展部10分、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部10分)。得分95分(含)以上的，按滿分考核，95分以下的按實(shí)際得分考核。超過(guò)1.0的系數(shù)工資，按季參照支行定性定量考核得分考核到支行，再由各支行根據(jù)本支行方案考核到人，年終總清算。四、各支行應(yīng)分配會(huì)計(jì)主管存款任務(wù)，任務(wù)數(shù)不能低于總行相應(yīng)職級(jí)人員，任務(wù)內(nèi)存款不得計(jì)價(jià)。第十一條信貸主管工資。扁平化支行XX元/月，其他支行XX元/月作為信貸主管崗位工資，按季由信貸管理部按其工作情況考核兌現(xiàn)。第十二條人員調(diào)整后計(jì)價(jià)工資分配一、貸款計(jì)價(jià)工資。因工作調(diào)動(dòng)的人員，其營(yíng)銷的存量正常貸款日常貸后管理工作原則上應(yīng)移交給承貸支行現(xiàn)客戶經(jīng)理。該部分貸款利息以承貸支行計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)，按原貸款責(zé)任人70%、承貸支行30%的比例分配，原責(zé)任人負(fù)責(zé)該筆貸款的收回，原責(zé)任人調(diào)到總行的負(fù)責(zé)到期清收，但不參與計(jì)價(jià)。承貸支行現(xiàn)貸后管理人員負(fù)責(zé)該筆貸款移交后的日常貸后管理工作(含按期結(jié)息督促到位)。二、存款計(jì)價(jià)工資。因工作調(diào)動(dòng)的人員，其個(gè)人攬存的存款，按存款存入支行計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由該支行考核計(jì)發(fā)。第十三條總行機(jī)關(guān)人員嚴(yán)禁在基層支行直接或間接獲取績(jī)效工資。一經(jīng)查實(shí)的，全額扣回所得績(jī)效工資，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予紀(jì)律處分?？傂谢蛏霞?jí)管理部門借用人員，借用期間工資由總行計(jì)發(fā)。第十四條受處分、處理人員工資。一、下崗(離崗)、待崗人員。下崗(離崗)、待崗期間只發(fā)最低工資(崇陽(yáng)縣勞動(dòng)者最低工資標(biāo)準(zhǔn)，下同)；二、撤職或降級(jí)人員。從撤職或降級(jí)次月起，執(zhí)行新職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)；三、受記過(guò)、記大過(guò)處分的人員，從受處分的次月起，在處分期內(nèi)按職級(jí)工資的50%考核發(fā)放，開(kāi)除留用人員只發(fā)最低工資；四、被司法機(jī)關(guān)收容審查尚未作出結(jié)論的，收審期間停發(fā)工資。審查結(jié)束，沒(méi)有問(wèn)題的補(bǔ)發(fā)相應(yīng)工資；有問(wèn)題給予處分、處理的，按相應(yīng)處分、處理類別計(jì)發(fā)工資。第十五條內(nèi)退、勞務(wù)派遣人員工資。內(nèi)退、勞務(wù)派遣人員工資由人事部門根據(jù)省行管理規(guī)定計(jì)發(fā)。第十六條病、事假期間工資。一、病假在三個(gè)月以內(nèi)的，病假期間基本工資全額計(jì)發(fā)，按病假實(shí)有天數(shù)扣減職級(jí)工資(應(yīng)扣工資=職級(jí)工資÷20.83天×病假天數(shù))，效益工資正常計(jì)發(fā)；二、病假超過(guò)三個(gè)月不足六個(gè)月的，病假期間基本工資全額計(jì)發(fā)，按月扣減職級(jí)工資，效益工資正常計(jì)發(fā)；三、病假超過(guò)六個(gè)月的，從第七個(gè)月起至醫(yī)療期滿，只發(fā)基本工資；四、因工負(fù)傷，治療期間基本工資全額計(jì)發(fā)，職級(jí)工資按本單位職級(jí)工資考核平均水平計(jì)發(fā)，效益工資正常計(jì)發(fā)；五、請(qǐng)事假一個(gè)月以內(nèi)的，基本工資照發(fā)，職級(jí)工資按實(shí)有事假天數(shù)扣減工資。扣減工資=職級(jí)工資÷20.83天×事假天數(shù)；六、請(qǐng)事假超過(guò)1個(gè)月的(一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假超過(guò)21天的按一個(gè)月計(jì)算)，事假期間只發(fā)最低工資(所在地勞動(dòng)者最低工資標(biāo)準(zhǔn)，不包括工齡工資、學(xué)歷工資、職稱工資)；累計(jì)超過(guò)3個(gè)月的，不計(jì)發(fā)效益工資；七、曠工3天以內(nèi)(含3天)的，按天扣減應(yīng)得工資。應(yīng)得工資=(基本工資+職級(jí)工資)÷20.83天；3天以上的，全額扣減當(dāng)月應(yīng)得工資。八、假期工作。按規(guī)定享有的婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、年度休假，假期工資按應(yīng)得工資全額計(jì)發(fā)。九、不在崗人員只發(fā)基本工資，其他工資不予計(jì)發(fā)。第五章考核要求第十七條強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。一、組織領(lǐng)導(dǎo)?？傂谐闪⒁远麻L(zhǎng)任組長(zhǎng)，行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全行薪酬管理的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部、人事教育部、信貸管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、稽核監(jiān)察部、安全保衛(wèi)部、業(yè)務(wù)拓展部和電子銀行部組成，負(fù)責(zé)薪酬日?？己斯ぷ鳌６?、部門職責(zé)。人事教育部負(fù)責(zé)每月基礎(chǔ)工資及職級(jí)工資的管理和確定；財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工資、職級(jí)工資及計(jì)價(jià)薪酬的審核、匯總及兌現(xiàn)。財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部、信貸管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、業(yè)務(wù)拓展部和電子銀行部負(fù)責(zé)對(duì)各支行年度業(yè)績(jī)真實(shí)性考核；人事教育部、稽核監(jiān)察部、安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對(duì)各支行年度定性指標(biāo)的考核；各支行負(fù)責(zé)按月公示各自支行個(gè)人業(yè)績(jī)和考核情況。第十八條臺(tái)賬管理。員工業(yè)績(jī)臺(tái)賬是計(jì)價(jià)工資考核真實(shí)可靠的依據(jù)，各支行必須加強(qiáng)對(duì)存款和貸款等業(yè)績(jī)臺(tái)賬的管理，總行業(yè)務(wù)拓展部負(fù)責(zé)督促檢查臺(tái)賬管理情況。一、各支行行長(zhǎng)是臺(tái)賬管理和工資考核的第一責(zé)任人；會(huì)計(jì)主管是直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)臺(tái)賬的登記與管理工作，由業(yè)務(wù)拓展部按季打分考核。二、臺(tái)賬應(yīng)做到每日登記，并由員工和會(huì)計(jì)主管簽字確認(rèn)，按月匯總公布。對(duì)業(yè)績(jī)臺(tái)賬有異議的，可在各支行公布后三日內(nèi)向所在支行行長(zhǎng)提出訴求，逾期不再受理。三、新招錄員工見(jiàn)習(xí)期內(nèi)由所在支行建立個(gè)人業(yè)績(jī)臺(tái)賬，其工資不參與薪酬分配。見(jiàn)習(xí)期滿后，視同正式員工參與薪酬分配。第十九條薪酬支付管理。一、基礎(chǔ)工資和職級(jí)工資。按月結(jié)合出勤率等由人事教育部考核后，交財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部計(jì)發(fā)。二、效益及含量計(jì)價(jià)工資。各支行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核，員工簽字確認(rèn)。每月1日按照所在支行員工績(jī)效計(jì)算出上月到人計(jì)價(jià)工資交總行財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部審核、匯總；每月5日前財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部將工資匯總數(shù)據(jù)下達(dá)到各支行，每月10日前各支行必須將擬兌現(xiàn)到人的工資造表簽字后上報(bào)總行財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部再次審核匯總，每月15日前由總行財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部將工資交營(yíng)業(yè)部通存直達(dá)兌現(xiàn)到人。原則上總行核定的工資必須按月兌現(xiàn)到人。各支行留存工資不得突破20%，由各支行考核兌現(xiàn)到人，年終將考核情況上報(bào)財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部備案。三、獎(jiǎng)勵(lì)工資。由總行相關(guān)部室按各自職能以階段性任務(wù)完成情況考核兌現(xiàn)。四、管理工資。由總行相關(guān)職能部門對(duì)各支行按季考核，再由各支行考核到人，上報(bào)總行財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部計(jì)發(fā)，年終總清算。第二十條嚴(yán)格檢查，確保落實(shí)。總行業(yè)務(wù)拓展部和稽核監(jiān)察部要定期檢查支行業(yè)績(jī)臺(tái)賬登記及執(zhí)行情況，確保薪酬分配落實(shí)到位。各支行要嚴(yán)格按有關(guān)程序開(kāi)展工作，對(duì)考核辦法、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)臺(tái)賬及工資兌現(xiàn)方案予以公開(kāi)，嚴(yán)禁弄虛作假。凡發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰或紀(jì)律處分。第六章附則第二十一條本辦法由XX農(nóng)村商業(yè)銀行負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十二條本辦法自2019年1月1日起執(zhí)行，凡與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。某銀行薪酬設(shè)計(jì)方案一目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章高管人員的薪酬體制 6第四章職能部門的薪酬體制 7第五章市場(chǎng)發(fā)展部的薪酬體制 8第六章個(gè)人信托部薪酬體制 9第七章投資銀行部薪酬體制 11第八章其他業(yè)務(wù)部門薪酬體制 12第九章其他獎(jiǎng)勵(lì) 17第十章崗貼調(diào)整 17第十一章其他 18第十二章附則 19附件一崗位評(píng)估分值表 20附件二管理職系崗位等級(jí)分布圖 22附件三業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖 23附件四研發(fā)職系崗位等級(jí)分布圖 24附件五崗位津貼試算表 25第一章總則 適用范圍凡AB公司（以下簡(jiǎn)稱為AB）的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級(jí)別工資，員工檔案工資實(shí)行封存式管理，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即：使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考太原市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。薪酬體系根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、市場(chǎng)發(fā)展部的薪酬體制、個(gè)人信托部的薪酬體制、投資銀行部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門的薪酬體制等。離退休人員的薪酬參見(jiàn)AB公司相關(guān)規(guī)定。發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立為保證公司對(duì)員工激勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。公司根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。第二章薪酬結(jié)構(gòu) AB員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。基本工資，主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括太原最低基本生活費(fèi)、學(xué)歷職稱工資、年功工資、福利性補(bǔ)貼。崗位津貼，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級(jí)。獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三種形式。附加工資，附加工資是AB正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險(xiǎn)等。基本工資基本工資=基本生活費(fèi)+學(xué)歷職稱工資+年功工資+福利性補(bǔ)貼基本生活費(fèi)：參照太原市最低生活費(fèi)，并隨太原市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，2018年基本生活費(fèi)=1340元。學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過(guò)附表一查出。

附表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷職稱學(xué)歷職稱工資（元）博士及以上高級(jí)職稱300碩士中級(jí)職稱250本科正規(guī)院校或同等學(xué)歷助理職稱200?？普?guī)院校或同等學(xué)歷初級(jí)（員）150中專及以下正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷100年功工資體現(xiàn)員工對(duì)公司忠誠(chéng)、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡、公司工齡確定，工齡以2019年3月31日為界限計(jì)算到年。1）公司齡津貼金額=公司齡×適用津貼標(biāo)準(zhǔn)2）工齡津貼金額=工齡×適用津貼標(biāo)準(zhǔn)附表二：年功工資津貼一覽表年功工資項(xiàng)公司齡工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)5元/年5元/年福利性補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下：附表三：福利性補(bǔ)貼一覽表福利性補(bǔ)貼項(xiàng)交通補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼獨(dú)生子女補(bǔ)助通訊費(fèi)異地補(bǔ)貼公積金補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額（元/月）待定30010按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行20（每人每工作日）參見(jiàn)附表四參見(jiàn)附表五注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指：原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。附表四：醫(yī)療補(bǔ)貼一覽表年齡（歲）20-2526-30312-3536-4041-4546-5051-5556-6060以上醫(yī)療補(bǔ)貼（元/月）204060100125150200225250附表五：公積金補(bǔ)貼一覽表崗位一般專責(zé)中層干部公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼金額（元/月）100150200確定崗位津貼的原則以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。員工可以通過(guò)三條不同的通道進(jìn)行晉升。1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）研發(fā)職系：涵蓋主要從事運(yùn)作研發(fā)、投行研發(fā)、信托產(chǎn)品研發(fā)等工作的崗位，分為初級(jí)研發(fā)崗位、中級(jí)研發(fā)崗位和高級(jí)研發(fā)崗位；3）業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級(jí)業(yè)務(wù)崗位、中級(jí)業(yè)務(wù)崗位和高級(jí)業(yè)務(wù)崗位。員工初始崗位津貼等級(jí)的確定崗位分檔分級(jí)。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分158分和最高分1000分之間共劃分出檔[]級(jí)。按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級(jí)上，形成《附件崗位等級(jí)分布圖》。各崗位崗位津貼初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位津貼相同。崗貼的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗位津貼的具體檔級(jí)，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。具體參見(jiàn)第十章。獎(jiǎng)金包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)三種形式。年度獎(jiǎng)金與AB年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在AB取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。適用對(duì)象是職能部門和市場(chǎng)發(fā)展部員工，職能部門包括綜合管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)專門針對(duì)與信托產(chǎn)品銷售/營(yíng)銷工作、資本運(yùn)作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門員工，體現(xiàn)銷售/營(yíng)銷人員、資本運(yùn)作人員的業(yè)績(jī)與能力，考核、獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對(duì)待，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照部門、個(gè)人銷售收入、運(yùn)作盈利的一定比例來(lái)確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況擬定。適用對(duì)象為機(jī)構(gòu)信托部、個(gè)人信托部、公益信托部、資金管理部、營(yíng)業(yè)部、國(guó)際金融部、地市信托部、投資銀行部、信托理財(cái)部和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的部門員工項(xiàng)目獎(jiǎng)主要針對(duì)從事產(chǎn)品/市場(chǎng)研發(fā)的市場(chǎng)發(fā)展部，以及以項(xiàng)目運(yùn)作為主的投資銀行部。對(duì)于可以單獨(dú)評(píng)價(jià)考核的項(xiàng)目，為鼓勵(lì)部門/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門/團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整體部門/團(tuán)隊(duì)。以鼓勵(lì)部門/團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時(shí)集思廣益、勇于創(chuàng)新。獎(jiǎng)金發(fā)放的原則獎(jiǎng)金以部門/項(xiàng)目組為單位提取，由部門/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度/項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。公司依據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎(jiǎng)金。附加工資附加工資=一般福利+醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+住房公積金一般福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和AB相關(guān)政策。失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和AB相關(guān)政策。養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和AB相關(guān)政策。住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和AB相關(guān)政策。考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)。考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：個(gè)人考核系數(shù)附表六：個(gè)人考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格個(gè)人考核系數(shù)1.11.00.80.60.3部門考核系數(shù)附表七：部門考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數(shù)1.11.00.80.60.3第三章高管人員的薪酬體制 年薪制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=月收入+年底年薪補(bǔ)足+年度超額獎(jiǎng)金+附加工資其中，月收入=基本工資+崗位津貼年薪總額確定年薪總額按照年初總經(jīng)理、副總經(jīng)理承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定。年底根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，按照不同的比例發(fā)放。年底年薪補(bǔ)足是根據(jù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完成情況決定的實(shí)發(fā)年薪總額扣除月收入后的部分。年底年薪補(bǔ)足=經(jīng)考核確定的年薪總額—12個(gè)月的月收入年度超額獎(jiǎng)金年度超額獎(jiǎng)金是總經(jīng)理、副總經(jīng)理超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后由公司直接獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金。年薪制收入的支付總收入中，月收入部分按月計(jì)算?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算，下年初發(fā)放。第四章職能部門的薪酬體制職能部門是以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責(zé)，重過(guò)程、不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作內(nèi)容難以量化和衡量。業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在對(duì)公司其他部門職能管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。對(duì)此類業(yè)務(wù)特點(diǎn)的部門采用職務(wù)職能工資制。職務(wù)職能工資制覆蓋的部門有：綜合管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+崗位津貼+年度獎(jiǎng)金+附加工資實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼×個(gè)人季度考核系數(shù)年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金=（年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+年度超額獎(jiǎng)金）×部門年度考核系×個(gè)人年度考核系數(shù)年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額×a×經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)ba：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2019年度a值=2/3（月度基本工資/月度崗位津貼+1）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)b：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定，b≦1。年度超額獎(jiǎng)金在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)前提下，職能部門的年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。第五章市場(chǎng)發(fā)展部的薪酬體制市場(chǎng)發(fā)展部以信托市場(chǎng)研究、信托產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推廣為主要職責(zé)，為業(yè)務(wù)崗位提供信息、產(chǎn)品支持。以過(guò)程為主偏重成果，不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)該部門采用項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制進(jìn)行激勵(lì)。工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資＋崗位津貼＋年度獎(jiǎng)金+附加工資＋項(xiàng)目獎(jiǎng)實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼×個(gè)人季度考核系數(shù)年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金=（年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+年度超額獎(jiǎng)金）×部門年度考核系×個(gè)人年度考核系數(shù)年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額×a×經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)ba：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2019年度a值=2/3（月度基本工資/月度崗位津貼+1）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)b：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定，b≦1。年度超額獎(jiǎng)金在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況前提下，市場(chǎng)發(fā)展部的年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。項(xiàng)目獎(jiǎng)公司基于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的難易程度和取得的成果確定獎(jiǎng)金總額，研發(fā)出的成果經(jīng)業(yè)務(wù)部門使用后證實(shí)效果良好，由公司根據(jù)取得的成果給予部門/項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)勵(lì)。部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。項(xiàng)目獎(jiǎng)的適用條件是：項(xiàng)目的獨(dú)立性強(qiáng)，一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)可單獨(dú)完成。項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)審可量化標(biāo)準(zhǔn)多，便于單獨(dú)考核。項(xiàng)目的效果或效益明顯。第六章個(gè)人信托部薪酬體制個(gè)人信托部以吸納區(qū)域式個(gè)體類目標(biāo)客戶群的資金作為主要職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)該部門采用超額吸存量提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+附加工資＋季度預(yù)提獎(jiǎng)金＋年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金個(gè)人信托部薪酬體制實(shí)行的原則個(gè)人信托部季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵(lì)個(gè)人信托部取得的階段性業(yè)績(jī)采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。個(gè)人信托部完成公司年初下達(dá)的吸存資金量、吸存資金成本等指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。個(gè)人信托部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金是在部門完成公司年初下達(dá)吸存資金量、吸存資金成本的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)個(gè)人信托部創(chuàng)造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)個(gè)人信托部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)的影響程度，每年年初確定當(dāng)年業(yè)績(jī)提成比例。個(gè)人信托部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)年度吸存資金量個(gè)人信托部年度吸存資金量不低于萬(wàn)元吸存資金成本公司對(duì)吸存資金成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)市場(chǎng)變化與公司實(shí)際運(yùn)作能力，由公司經(jīng)理辦公會(huì)核定下一階段內(nèi)吸存資金成本的最高值。2019年月至月吸存資金成本不高于%。季度預(yù)提獎(jiǎng)金季度提成獎(jiǎng)金=所在崗位核定津貼×個(gè)人季度考核系數(shù)年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金核算方式部門未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若個(gè)人信托部只完成部分核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額×a×實(shí)際完成核定任務(wù)指標(biāo)的比例×部門年度績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2019年度a值=2/3（月度基本工資/月度崗位津貼+1）部門超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)部門年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金=年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+{[（部門超額吸存資金-超額吸存資金成本+年內(nèi)凈利潤(rùn)-年度發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用總額）×個(gè)人信托部業(yè)績(jī)提成比例]–部門當(dāng)年已發(fā)工資總額}×部門年度績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人信托部稅后利潤(rùn)核算參見(jiàn)《附件六業(yè)務(wù)部門稅后利潤(rùn)核算公式》個(gè)人信托部年度業(yè)績(jī)提成比例個(gè)人信托部年度業(yè)績(jī)提成比例為%。個(gè)人信托部第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門年度業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上，采用對(duì)部門年度業(yè)績(jī)提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎(jiǎng)金=個(gè)人信托部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金×提成比例×個(gè)人信托部第一負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系數(shù)由于個(gè)人信托部無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

第七章投資銀行部薪酬體制投資銀行部以中介服務(wù)或項(xiàng)目運(yùn)作為主要職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)該部門采用凈利潤(rùn)提成工資制與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制相結(jié)合的方式進(jìn)行激勵(lì)。工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+附加工資＋季度預(yù)提獎(jiǎng)金＋年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金+項(xiàng)目獎(jiǎng)投資銀行部薪酬體制實(shí)行的原則投資銀行部季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵(lì)投資銀行部取得的階段性業(yè)績(jī)采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。投資銀行部完成公司年初下達(dá)的中介服務(wù)收入指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。投資銀行部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金是在部門完成公司年初下達(dá)中介服務(wù)收入、年度凈利潤(rùn)等指標(biāo)的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)投資銀行部創(chuàng)造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)投資銀行部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)的影響程度，每年年初確定當(dāng)年業(yè)績(jī)提成比例。項(xiàng)目獎(jiǎng)，主要針對(duì)跨年度運(yùn)作的項(xiàng)目。公司基于項(xiàng)目的難易程度和預(yù)計(jì)的成果確定任務(wù)指標(biāo)、獎(jiǎng)金總額/提成比例，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)結(jié)果給予部門/項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)勵(lì)。部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。投資銀行部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中介服務(wù)收入年度中介服務(wù)收入不低于萬(wàn)元年度凈利潤(rùn)年度凈利潤(rùn)不低于萬(wàn)元季度預(yù)提獎(jiǎng)金季度提成獎(jiǎng)金=所在崗位核定津貼×個(gè)人季度考核系數(shù)年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金核算方式部門未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若投資銀行部只完成部分核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額×a×實(shí)際完成核定任務(wù)指標(biāo)的比例×部門年度績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2019年度a值=2/3（月度基本工資/月度崗位津貼+1）部門超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)部門年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金=年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+{[（部門實(shí)際完成稅后利潤(rùn)–最低年度凈利潤(rùn)）×業(yè)績(jī)提成比例]-部門當(dāng)年已發(fā)工資總額}×部門年度績(jī)效考核系數(shù)投資銀行部稅后利潤(rùn)核算參見(jiàn)《附件六業(yè)務(wù)部門稅后利潤(rùn)核算公式》年度業(yè)績(jī)提成比例投資銀行部年度業(yè)績(jī)提成比例為%。投資銀行部第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門年度業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上，采用對(duì)部門年度業(yè)績(jī)提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎(jiǎng)金=投資銀行部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金×提成比例×投資銀行部第一負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系數(shù)由于投資銀行部無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第八章其他業(yè)務(wù)部門薪酬體制機(jī)構(gòu)信托部、公益信托部、資金管理部、營(yíng)業(yè)部、國(guó)際金融部、地市信托部、信托理財(cái)部和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部等業(yè)務(wù)部門以吸納資金或資金運(yùn)作為主要職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)上述部門采用凈利潤(rùn)提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+附加工資＋季度預(yù)提獎(jiǎng)金＋年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金提成工資制實(shí)行的原則季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵(lì)上述業(yè)務(wù)部門取得的階段性業(yè)績(jī)采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。各業(yè)務(wù)部門完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)（參見(jiàn)本章第四十三條第一項(xiàng)）的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金是在上述業(yè)務(wù)部門完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)（參見(jiàn)本章第四十三條第二項(xiàng)）的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)部門創(chuàng)造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)各部門為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)的影響程度，每年年初確定當(dāng)年業(yè)績(jī)提成比例。各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)影響崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)

附表八：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表部門名稱任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)最低值機(jī)構(gòu)信托部年度吸存量最定量≧萬(wàn)元吸存資金成本≧%公益信托部年度吸存量最定量≧萬(wàn)元吸存資金成本≧%地市信托部年度吸存量最定量≧萬(wàn)元吸存資金成本≧%營(yíng)業(yè)部年度吸存量最定量≧萬(wàn)元吸存資金成本≧%國(guó)際金融部年度吸存量最定量≧$吸存資金成本≧%資金管理部年度吸存量最定量≧萬(wàn)元吸存資金成本≧%資金收益率≧%信托理財(cái)部資金收益率≧%資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部新放貸款本金≧新放貸款利息≧舊貸款本金≧舊貸款利息≧注：1.吸存資金成本：公司對(duì)吸存資金成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)市場(chǎng)變化與公司實(shí)際運(yùn)作能力，由公司經(jīng)理辦公會(huì)核定下一階段內(nèi)吸存資金成本的最高值。2.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部新貸款界定：新貸款指2018年內(nèi)發(fā)放的貸款，并貸款期截止在2019年底前。影響年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金的任務(wù)指標(biāo)

附表九：影響各業(yè)務(wù)部門年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金任務(wù)指標(biāo)一覽表部門名稱任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)最低值機(jī)構(gòu)信托部影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤(rùn)基數(shù)≧萬(wàn)元公益信托部影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤(rùn)基數(shù)≧萬(wàn)元地市信托部影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤(rùn)基數(shù)≧萬(wàn)元營(yíng)業(yè)部影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤(rùn)基數(shù)≧萬(wàn)元國(guó)際金融部影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤(rùn)基數(shù)≧萬(wàn)元資金管理部影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤(rùn)基數(shù)≧萬(wàn)元信托理財(cái)部影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤(rùn)基數(shù)≧萬(wàn)元資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見(jiàn)《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》凈利潤(rùn)基數(shù)≧萬(wàn)元季度預(yù)提獎(jiǎng)金季度提成獎(jiǎng)金=所在崗位核定津貼×個(gè)人季度考核系數(shù)年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金核算方式部門未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若業(yè)務(wù)部門只完成部分年度任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額×a×實(shí)際完成任務(wù)指標(biāo)的比例×部門年度績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2019年度a值=2/3（月度基本工資/月度崗位津貼+1）部門超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)部門年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金=年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+{[（部門實(shí)際完成稅后利潤(rùn)–最低年度凈利潤(rùn)）×業(yè)績(jī)提成比例]-部門當(dāng)年已發(fā)工資總額}×部門年度績(jī)效考核系數(shù)部門稅后利潤(rùn)核算參見(jiàn)《附件六業(yè)務(wù)部門稅后利潤(rùn)核算公式》年度業(yè)績(jī)提成比例部門年度業(yè)績(jī)提成比例為%。部門第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門年度業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上，采用對(duì)部門年度業(yè)績(jī)提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎(jiǎng)金=部門年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金×提成比例×部門第一負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系數(shù)附表十：2019年年度業(yè)績(jī)提成比例一覽表部門名稱部門提成比例部門第一負(fù)責(zé)人提成比例機(jī)構(gòu)信托部公益信托部資金管理部營(yíng)業(yè)部國(guó)際金融部地市信托部信托理財(cái)部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部由于業(yè)務(wù)部門無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第九章其他獎(jiǎng)勵(lì)其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在2000～20000元。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。全勤獎(jiǎng)對(duì)每季度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為元。其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在300～3000元。第十章崗貼調(diào)整 AB崗貼調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。崗貼整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位津貼，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)AB效益與AB發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。（一）考核調(diào)整。年度考核為“優(yōu)”者，工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一級(jí)。年度考核為“不合格”者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績(jī)效單項(xiàng)評(píng)分連續(xù)三次為“不合格”的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項(xiàng)評(píng)分為“不合格”者的工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)；對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗貼等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗貼等級(jí)。若調(diào)整前崗貼等級(jí)與調(diào)整前所在崗位系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有差距，則該級(jí)差保留。崗貼等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗貼等級(jí)不再變動(dòng)。第十一章其他 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的70%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的70%發(fā)放，研究生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的70%發(fā)放。試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級(jí)發(fā)放。加班津貼一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，AB發(fā)放其加班津貼。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：1）平時(shí)每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160）×1.5，不滿2元時(shí)按2元計(jì)發(fā)。注：一周四十小時(shí)工作制，一個(gè)月按四個(gè)星期160小時(shí)計(jì)，適當(dāng)提高每小時(shí)加班工作的價(jià)值。2）周六周日休息日每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160）×23）法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160）×34）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班津貼×加班小時(shí)數(shù)5）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。6）每月每人加班費(fèi)最高限額不超過(guò)500元。7）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班津貼的人員包括：各部門一般人員。員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。其他人員的加班要填寫加班記錄，作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一，但是并不享受加班津貼。病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位津貼。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)×（誤餐補(bǔ)助+崗位津貼）/21.5部門副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。待崗員工工資發(fā)放參見(jiàn)AB相關(guān)管理規(guī)定。對(duì)于AB外派培訓(xùn)的員工，按照AB公司培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工資計(jì)算期間從每月的日起至次月日止并于當(dāng)月日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：個(gè)人工資所得稅缺勤扣除額社保基金、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分其它法令規(guī)定的事項(xiàng)第十二章附則 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。本辦法自起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。

附件一崗位評(píng)估分值表

PAGE27附件二管理職系崗位等級(jí)分布圖 檔別一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔八檔九檔十檔十一檔檔差590以上490-590388-490430-490400-430360-400310-410255-310235-255195-235158-195包含崗位信托理財(cái)部經(jīng)理投資銀行部經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理資金管理部經(jīng)理市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理機(jī)構(gòu)信托部經(jīng)理營(yíng)業(yè)部經(jīng)理國(guó)際金融部經(jīng)理投資管理部經(jīng)理法律稽查部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理公益信托部經(jīng)理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理個(gè)人信托部經(jīng)理信托理財(cái)部監(jiān)理黨務(wù)工作部主任信托理財(cái)部副經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算副經(jīng)理機(jī)構(gòu)信托部副經(jīng)理資金管理部副經(jīng)理綜合管理部行政公文副經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)副經(jīng)理營(yíng)業(yè)部代理管理業(yè)務(wù)副經(jīng)理人力資源部副經(jīng)理綜合管理部后勤保衛(wèi)副經(jīng)理投資管理部財(cái)產(chǎn)信托副經(jīng)理投資管理部投資管理副經(jīng)理個(gè)人信托部地市副經(jīng)理國(guó)際金融副經(jīng)理營(yíng)業(yè)部代理保管業(yè)務(wù)副經(jīng)理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部貸款回收副經(jīng)理個(gè)人信托部綜合副經(jīng)理黨務(wù)工作部紀(jì)檢監(jiān)察副主任黨務(wù)工作部黨建副主任黨務(wù)工作部群團(tuán)副主任法律稽查部法律事務(wù)專責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理專責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部系統(tǒng)管理專責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃專責(zé)法律稽查部審計(jì)專責(zé)綜合管理部公文秘書法律稽查部業(yè)務(wù)稽核專責(zé)營(yíng)業(yè)部綜合管理專責(zé)營(yíng)業(yè)部總賬會(huì)計(jì)人力資源部薪酬管理專責(zé)綜合管理部行政秘書計(jì)劃財(cái)務(wù)部損益類會(huì)計(jì)人力資源部人事管理專責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部外幣會(huì)計(jì)個(gè)人信托部會(huì)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部復(fù)核會(huì)計(jì)綜合管理部安全保衛(wèi)專責(zé)綜合管理部車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部委托業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)部復(fù)核會(huì)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部信托業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源部培訓(xùn)管理專責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)專責(zé)機(jī)構(gòu)信托部綜合管理專責(zé)投資管理部會(huì)計(jì)信托理財(cái)部會(huì)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)部結(jié)算會(huì)計(jì)信托理財(cái)部綜合專責(zé)個(gè)人信托部綜合管理專責(zé)綜合管理部后勤管理專責(zé)營(yíng)業(yè)部出納營(yíng)業(yè)部代理保管專責(zé)營(yíng)業(yè)部交換員營(yíng)業(yè)部司機(jī)綜合管理部司機(jī)計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)專責(zé)個(gè)人信托部出納信托理財(cái)部出納一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)附件三業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖檔別一檔二檔三檔四檔檔差401-470308-345280-305254-280包含崗位投資銀行部投資顧問(wèn)專責(zé)