福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃

福建華電漳平火電有限公司(第二版)監(jiān)理單位：福建閩能咨詢有限公司批準(zhǔn)(總工): 審核(工程部): 編制(總監(jiān)):2009年12月于福建漳平福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—0151.編制說明 32.編制依據(jù) 33.工程項目概況 43.1項目概況3.2工程特點3.3工程概況4.監(jiān)理工作范圍 4.1工程項目范圍4.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容5.監(jiān)理工作內(nèi)容 5.1工程項目控制與管理5.2前期準(zhǔn)備5.3施工監(jiān)理5.4質(zhì)量管理5.5安全監(jiān)督6.監(jiān)理工作目標(biāo)……………406.1總體目標(biāo)6.2工程質(zhì)量目標(biāo)6.3工程進(jìn)度目標(biāo)6.4投資控制目標(biāo)6.5安全控制目標(biāo)7.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織 7.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)7.2人員配備計劃8.監(jiān)理人員崗位職責(zé) 8.1總監(jiān)理師8.2副總監(jiān)理工程師8.3合同管理工程師8.4信息管理工程師福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—015第2頁共100頁8.5安全管理工程師8.6投資管理工程師8.7檔案資料管理員8.8專業(yè)監(jiān)理工程師9.監(jiān)理工作程序…………………519.1施工監(jiān)理程序9.2啟動調(diào)試監(jiān)理程序9.3工程程序性文件9.4工作程序性框圖10.項目監(jiān)理措施………8210.1總體質(zhì)量目標(biāo)措施10.2工程質(zhì)量目標(biāo)控制措施10.3工程進(jìn)度控制措施10.4工程投資的審查與簽證10.5安全管理措施10.6合同管理措施10.7信息管理措施11.管理工作制度………8711.1監(jiān)理工作報告文件11.2內(nèi)部管理制度11.3職業(yè)道德守則及工作紀(jì)律12.監(jiān)理設(shè)施……………98福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—0151、編制說明1.1《監(jiān)理規(guī)劃》是指導(dǎo)本項目監(jiān)理服務(wù)的綱領(lǐng)性文件，也是工程建設(shè)監(jiān)理的技術(shù)組織文件，并根據(jù)本項目的工程特點及監(jiān)理合同而編制。各專業(yè)監(jiān)理工程師在此基礎(chǔ)上編制《監(jiān)理實施細(xì)則》,以全面和完整的履行監(jiān)理1.2本《監(jiān)理規(guī)劃》在涵蓋監(jiān)理服務(wù)范圍的基礎(chǔ)上，就監(jiān)理的工作內(nèi)容、目標(biāo)、程序、方法、措施、人員配備及各級人員崗位責(zé)任進(jìn)行了規(guī)劃，形成一套方法和體系，以檢查、監(jiān)督和規(guī)范承包商的工作，實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。1.3在本項目監(jiān)理過程中協(xié)助項目法人進(jìn)行以控制投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全為核心的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)服務(wù)，是以執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)并履行監(jiān)理服務(wù)合同。其工作重點定位在項目的目標(biāo)及其控制上，工作內(nèi)容要有針對性，對目標(biāo)的控制要有程序、方法和措施，才能起到指導(dǎo)1.4本《監(jiān)理規(guī)劃》是按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)的編制結(jié)構(gòu)要求而制定的。1.5項目的動態(tài)性決定了監(jiān)理規(guī)劃的可變性，隨著監(jiān)理服務(wù)合同簽訂和工程內(nèi)、外因條件的變化，適時的調(diào)整偏離部分或充實和完善，其目的是使工程項目在《監(jiān)理規(guī)劃》有效控制下有序的進(jìn)行，以達(dá)到對工程項目各階段目標(biāo)的控制與管理，實現(xiàn)工程項目的總體目標(biāo)。2.編制依據(jù)2.1福建閩能咨詢有限公司編制的《福建華電漳平電廠投標(biāo)文件》中的監(jiān)理大綱(修編)。2.2福建華電漳平火電有限公司與福建閩能咨詢有限公司簽訂的《建設(shè)工程2.3設(shè)計院編制的“福建華電漳平電廠2×3002.4福建華電漳平火電有限公司與各承包商簽定的施工合同。2.5福建閩能咨詢有限公司《質(zhì)量手冊》等管理體系文件2.6建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)2.7中國華電集團(tuán)《工程建設(shè)項目法人管理手冊》、《工程建設(shè)質(zhì)量工藝手冊》、《工程建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化配置手冊》和《工程建設(shè)試運案例匯編》2.8福建華電漳平火電有限公司《工程管理制度》、《質(zhì)量管理制度匯編》、《工程安全制度匯編》和《工程四個策劃》3.工程項目概況3.1項目概況3.1.1建設(shè)規(guī)模：本期工程建設(shè)規(guī)模為2×300MW3.1.2建設(shè)地點：福建省漳平市郊頂郊村3.1.4項目法人單位：福建華電漳平火電有限公司3.1.6承包商：由招標(biāo)決定，分A、B兩個標(biāo)段B標(biāo)段：福建省第一電力建設(shè)公司3.1.7設(shè)計單位：福建省電力勘測設(shè)計院和西南電力設(shè)計院3.1.8工程監(jiān)理：福建閩能咨詢有限公司3.1.9工程建設(shè)周期：1號機(jī)組計劃于2010年10月投產(chǎn)，2號機(jī)組計劃于2011年13.2工程特點第5頁共100頁 一 一機(jī)，新設(shè)斗輪機(jī)堆料能力為600t/h,3.3工程概況3.3.1廠址漳平電廠位于福建省西南部，漳平市屬省轄縣級市，現(xiàn)由龍巖市代管。市區(qū)西南距龍巖市約70km,東、南與泉州、漳州兩市接壤，北臨三明市，華電漳平電廠位于漳平市郊頂郊村，廠區(qū)東北向距市中心約1.5km,廠區(qū)北靠老鷹山，南臨九龍江，現(xiàn)在電廠廠區(qū)的固定端為本工程的建設(shè)場地。3.3.2廠址自然條件3.3.2.1廠址地形條件電廠現(xiàn)在廠區(qū)西南面的場地地貌以低山丘陵為主，局部為九龍江I級階第6頁共100頁地，丘陵地形起伏大，自然高程為170~200m(56年黃海高程，下同),區(qū)內(nèi)分布較多建筑，如電廠生產(chǎn)建筑、“三產(chǎn)”建筑和頂郊村部分民房等，場地中部有幾個小池塘，地表雜草滋生，無農(nóng)作物耕種。3.3.2.2廠址拆遷情況本期工程需要拆除電廠所屬建構(gòu)筑物面積20625m2;電廠“三產(chǎn)”建構(gòu)筑物面積約5290m2;各類民房20090m2;遷移電廠一期工程送出線路為：同塔二回的110kv線路約3000m,同塔二回的220kv線路約2000m。3.3.2.3其它本期工程廠址現(xiàn)階段無規(guī)劃其它設(shè)施、不存在壓礦、無任何級別的文物保護(hù)對象，廠址附近30km范圍內(nèi)無機(jī)場。3.3.2.4地形地貌本工程廠址位于老廠西側(cè)，其中輸煤系統(tǒng)位于老廠北側(cè)，地貌以低丘陵為主，其余為九龍江I、II級階地。低山丘陵地形起伏較大，高程在位置的溝谷下游由于修路建廠房等原因被填平，回填土廣泛分布，最厚達(dá)12m,2號冷卻塔位置分布幾個小池塘，主廠房場地現(xiàn)為臺階形，地表主要為老廠區(qū)凈化水系統(tǒng)、維修車間、堆煤場及生活設(shè)施區(qū)等，地面標(biāo)高約3.3.2.5地質(zhì)結(jié)構(gòu)區(qū)域構(gòu)造上本區(qū)位于閩西斷陷上升區(qū)的閩西南差異上升區(qū)內(nèi)，新構(gòu)造運動時期，以繼承性的斷裂活動和斷塊差異上升活動為主，區(qū)域內(nèi)主要斷裂活動年代均為早第四紀(jì)或前第四紀(jì)斷裂，全新世以來未有活動，為非全新廠址所在區(qū)域雖構(gòu)造復(fù)雜，斷裂發(fā)育，但廠址區(qū)域無大震中分布，無全新活動斷裂經(jīng)過，總體上屬區(qū)域穩(wěn)定區(qū)，適宜建廠。3.3.2.6場地類別I級階地及地表存在較厚填土的丘陵地帶(如2號冷卻塔):覆蓋層厚度3~50m,250>vse(m/s)>140,場地土屬中軟土，場地類別為Ⅱ類。Ⅱ級階地及地表不存在填土或填土較薄(≤3m)的丘陵地帶：覆蓋層厚度≥5m,500>vse(m/s)>250,場地土屬中硬土，場地類別為Ⅱ類。3.3.3廠址氣象條件福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—0153.3.3.1氣象概況廠址所處的九龍江流域?qū)倌蟻啛釒Ъ撅L(fēng)氣候，氣候溫和濕潤.北溪上游地處龍巖市新羅區(qū)及漳平市境內(nèi)，多年平均降雨量500暴雨頻繁，多造成洪水，4~9月降水量約占全年的75%。降雨的年際變化也較大，最大年降雨量為最小年降雨量的2倍以上。九龍江天然河道P=1%的最高洪水位為169.78m,P=97%最小流量為歷年最低氣溫多年極端最小相對濕度多年平均風(fēng)速累年平均雷暴日數(shù)全年主導(dǎo)風(fēng)向78%46.6福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃冬季主導(dǎo)風(fēng)向NW夏季主導(dǎo)風(fēng)向SE百年一遇、離地10m高、十分鐘平均最大風(fēng)速為30m/s,相應(yīng)基本風(fēng)壓為56.3Kg/m2五十年一遇、離地10m高、十分鐘平均最大風(fēng)速為27.9m/s,相應(yīng)基本風(fēng)壓為48.7Kg/m23.3.4供水水源本期工程所需的補(bǔ)充水水源為九龍江水。電廠取水口以上九龍江流域面積4930Km2,每年4~8月為汛期，每年10月至次年2月為枯水期，取水河段無通航。P=97%枯水年最小日平均流量為13.5m3/s。電廠取水河段上游建大小不一的許多水庫，通過上游水庫的合理調(diào)節(jié)對電廠枯水期取水是有利的；但建在電廠取水口上游約3km處的溪仔口水庫能否合理調(diào)度運行將直接影響電廠的取水安全，根據(jù)《福建省水利廳關(guān)于漳平市溪仔口水電站水資源論證報告書的批復(fù)》文件中要求溪仔口水電站建成后，當(dāng)水電站不發(fā)電時，溪仔口電站將不間斷下泄不小于23.3m3/s的流量維持河道不斷流。九龍江的天然來水可滿足電廠擴(kuò)建后的用水需求。3.3.5燃料供應(yīng)3.3.5.1燃煤供應(yīng)根據(jù)《漳平市電廠改擴(kuò)建項目煤炭資源保障分析報告》及其評審意見書認(rèn)為：根據(jù)我省無煙煤的實際可利用資源量、備用資源量以及資源潛力，可基本滿足我省的煤炭需求，滿足福建華電漳平電廠2×300MW機(jī)組建設(shè)后對煤炭(143.4萬噸/年)的需求。本期工程燃煤供應(yīng)具體渠道為：漳平本地汽車煤58萬噸/年，從龍巖調(diào)入火車煤87萬噸/年。3.3.5.2石灰石粉供應(yīng)漳平市礦產(chǎn)工業(yè)公司已探明石灰石資源儲量5000萬噸，服務(wù)年限30年以上，年生產(chǎn)石灰石50萬噸，有能力確保每年供應(yīng)福建華電漳平電廠本期工程需要的成品石灰石粉。3.3.5.3燃油供應(yīng)鍋爐點火用○號輕柴油，可在當(dāng)?shù)厥筒块T采購。3.3.6燃料運輸方式福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃3.3.6.1燃煤運輸本期工程年燃煤145萬噸，其中汽車煤約58萬噸，鐵路來煤約87萬噸。電廠鐵路來煤主要來自龍巖，鐵路使用區(qū)間為坎市一漳平段，根據(jù)該區(qū)間的設(shè)計通過能力，能夠滿足電廠年運輸87萬噸煤炭的需求。南昌鐵路燃煤汽車運輸主要依托省道203線，平均運距在40km范圍內(nèi)。省道203線龍巖段是按山嶺重丘二級公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工，設(shè)計行車時速40km,砼路面寬7~9m,路基寬度9~12m,最小曲線半徑100m,最大縱坡7%,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計荷載：汽—20t,掛—100t。省道203線公路在廠址南側(cè)約300m東西福建省龍巖市公路局及福建省交通廳同意本工程使用省道運輸燃煤，電廠的煤炭運輸完全可依托社會運力。龍巖市曹溪、眾發(fā)、漳平市菁城聯(lián)合運輸有限公司已同意承運電廠用煤。3.3.6.2燃油運輸鍋爐點火和助燃所需○號輕柴油在本省采購，全部由汽車運輸入廠。3.3.6.3石灰石運輸漳平市礦產(chǎn)工業(yè)公司可保證電廠石灰石需求量。故本工程采用外購成品石灰石粉，廠內(nèi)不設(shè)粉碎設(shè)備。石灰石粉由密封槽罐車自帶卸料系統(tǒng)送3.3.7交通運輸3.3.7.1鐵路廠址附近鐵路有鷹廈鐵路和漳龍鐵路，其中鷹廈鐵路為國家I級鐵路干線，漳龍鐵路為國家II級鐵路干線，通過龍坎梅鐵路、廣梅汕鐵路及贛龍鐵路相連并入全國鐵路運輸網(wǎng)。2006年12月25日，總投資64億元，全長171km的龍廈鐵路開工建設(shè)，計劃2010年建成通車，龍廈鐵路為國家I級復(fù)線電氣化鐵路干線，隨著龍廈鐵路的建成通車，將有效的緩解漳平站和漳龍鐵路的運輸壓力，為電廠的煤炭運輸創(chuàng)造有利的鐵路運輸條件。電廠現(xiàn)有鐵路專用線接軌于漳平站咽喉區(qū)，專用線正線全長2780m,電廠廠外設(shè)有三股道的廠前站，有效長分別為站1—562m、站2—450m、站第10頁共100頁福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—0153—500m,專用線尾部設(shè)有卸油線兩股，有效長均為370m;卸煤線兩股，有效長分別為煤1—487m、煤2—164m,煤1線設(shè)有10車位的卸煤溝(車卸煤能力為100~200萬噸),煤2線連接干煤棚(煤2線現(xiàn)已閑置)。廠前站與卸煤線間設(shè)置一臺GGG—30型電子動態(tài)軌道衡3.3.7.2公路漳平市境內(nèi)已形成以省道203線和省道208線為主框架、縣鄉(xiāng)公路為省道203線從電廠廠區(qū)南側(cè)的九龍江南岸東西向通過，電廠廠區(qū)南大門往東經(jīng)環(huán)城路連接省道203線，南大門往西經(jīng)村道、頂郊大橋連接省道203線。電廠通過省道203線連接省道208線通達(dá)全省。3.3.7.3重大件運輸本工程較重較長的重大件有發(fā)電機(jī)定子、主變壓器、除氧器水箱及鍋爐汽包等，其中最重件(發(fā)電機(jī)定子)的重量約202噸，最大件(除氧器水箱)的尺寸約22×&3.8m。根據(jù)《鐵路超級超限運輸規(guī)則》的規(guī)定，300MW等級的重大件設(shè)備屬于二級超限貨物，鐵路可以承擔(dān)運輸。電廠的重大件經(jīng)鐵路運抵電廠廠區(qū)后，由大型平板車運至安裝現(xiàn)場。3.3.8貯灰場本工程新建2×300MW機(jī)組設(shè)計年干除灰渣量52.85×10't,老電廠的灰場目前剩余堆灰?guī)烊菁s139.96×10?m3,至2009年剩余85.72×10?m3庫容。2009年后，電廠4×100MW機(jī)組全部退役，2010年2×300MW運行，老灰場的剩余庫容可滿足新建電廠貯灰1.6年。新建電廠在投入運行時應(yīng)積極加大干灰綜合利用，本期以改造后的老灰場做為本期工程的初期貯灰場，并以磨石坑灰場為遠(yuǎn)期灰場。磨石坑灰場可滿足2×300MW電廠貯灰18.6年(未考慮灰渣綜合利用)。磨石坑灰場和老灰場的總?cè)萘靠蓾M足規(guī)范存放20年左右灰渣量要求。4監(jiān)理工作范圍4.1工程項目范圍收，完成竣工結(jié)算等全過程的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。主要服務(wù)內(nèi)容如下：福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—015第11頁共100頁4.1.1設(shè)計監(jiān)理：4.1.1.1審查設(shè)計人的設(shè)計原則是否符合已批準(zhǔn)的可行性研究報告及有關(guān)設(shè)計批準(zhǔn)文4.1.1.2在施工圖設(shè)計階段，核查設(shè)計人提出的設(shè)計施工圖紙，特別是各專業(yè)優(yōu)化方4.1.2施工監(jiān)理福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—015執(zhí)行已批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施(或方案)的施工項目進(jìn)行糾正，對不聽勸阻，嚴(yán)重違規(guī)的定并實施重點部位的見證點(W點)、停工待檢點(H點)、旁站點(S點)的工程質(zhì)量福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—015第13頁共100頁福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—0154.1.2.33其它相關(guān)工作。4.1.3調(diào)試監(jiān)理4.1.4試生產(chǎn)監(jiān)理4.1.4.2協(xié)助項目法人完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。4.1.5.其他工作4.1.5.1編制整理監(jiān)理工作的各種文件(含音像資料)、通知、記錄、報告、檢測資4.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容認(rèn)真貫徹中華人民共和國第279號國務(wù)院令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(2000年1月30日實施);國家質(zhì)量監(jiān)督局、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(2001年5月1日實施);國家電力公司頒發(fā)的國電火[1999]688號文“關(guān)于頒發(fā)《國家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》的通知”;國家建設(shè)部2003年1月1日起施行的《房屋建筑工程福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—015第15頁共100頁標(biāo)計劃要求。隨時盤點工程進(jìn)度，對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，4.2.1.5在各施工單位上報的年、季、月、周計劃的基礎(chǔ)上編制工程施工綜4.2.1.6審查承包商單位工程、分部工程開工申請報告。根據(jù)項目法人的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開/停工令；4.2.1.7協(xié)助并監(jiān)督承包商實施進(jìn)度計劃；4.2.1.8項目法人授權(quán)主持或組織現(xiàn)場調(diào)度會、每周例會并編寫會議紀(jì)要；4.2.1.9審核工程進(jìn)度價款結(jié)算文件；4.2.1.10審批工程延期；4.2.1.11向項目法人提供進(jìn)度報告；4.2.1.12督促承包商整理技術(shù)資料；4.2.1.13審批竣工申請報告、組織竣工驗收；福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—015第16頁共100頁4.2.1.14協(xié)肋項目法人處理爭議和索賠；4.2.1.15整理工程進(jìn)度資料；4.2.1.16督促承包商辦理工程移交手續(xù)。在工程移交后的保修期內(nèi)，要處4.2.1.17對不能按時、按要求提交施工進(jìn)度計劃報審或者不能按要求修改4.2.1.18及時處理承包商提交的各種工程技術(shù)報表，及時回答承包商提出4.2.2質(zhì)量控制主要工作服務(wù)內(nèi)容4.2.2.1質(zhì)量的事前控制4.2.2.1.1確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；4.2.2.1.2建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系；4.2.2.1.3施工場地的質(zhì)檢驗收；4.2.2.1.4審查承包商及其選擇的分包單位，試驗單位的資質(zhì)并提出意見；原材料與構(gòu)配件不得在工程中使用。檢查材料的采購、保管、領(lǐng)用等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。對材料檢驗與試件采樣進(jìn)行見證取樣。未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料、設(shè)備和構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上使用和安裝，不準(zhǔn)進(jìn)入下4.2.2.1.7參與現(xiàn)場設(shè)備的開箱驗收工作，檢查其運輸，保管措施；商試驗室及其試驗人員的資質(zhì)與持證上崗情況；查驗其檢驗、測量與試驗設(shè)備的有效合格證件。檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)4.2.2.1.9參與組織施工組織總設(shè)組織設(shè)計或施工方案。重點審查施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。審查承包商須報項目法人的重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書；組織4.2.2.2質(zhì)量的事中控制第17頁共100頁定并實施重點部分的見證點、停工待檢點和旁站點的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，監(jiān)理人員按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。配備一定數(shù)量的旁站監(jiān)理人員以保證按工程計劃進(jìn)行有效的旁站監(jiān)督；4.2.2.2.2工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進(jìn)入下一道工序；4.2.2.2.3主持分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗評，代表業(yè)主進(jìn)行第四級驗收；定期召開質(zhì)量分析會，通報質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量趨勢，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實施；4.2.2.2.4做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。核查設(shè)計變更并跟蹤檢查4.2.2.2.5工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任；審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。監(jiān)理部可將承包商在工程中的不合格項分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗收四個程序進(jìn)行閉環(huán)管理，監(jiān)理人員對不合格項必4.2.2.2.6審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”并監(jiān)督實施；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。4.2.2.3質(zhì)量的事后控制4.2.2.3.1組織協(xié)調(diào)參與工程的試車運轉(zhuǎn)、分部試運行及整套試運行；4.2.2.3.2組織單位、單項工程竣工驗收；4.2.2.3.3組織對工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定；4.2.2.3.4審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；4.2.2.3.5整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔；4.2.2.3.6協(xié)助項目法人進(jìn)行準(zhǔn)備竣工驗收資料與達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。4.2.2.4保修階段質(zhì)量控制的任務(wù)4.2.2.4.1審核承建商的《質(zhì)量保修證書》;4.2.2.4.2檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況；4.2.2.4.3對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確認(rèn)責(zé)任者；4.2.2.4.4督促承包商修復(fù)質(zhì)量缺陷；4.2.2.4.5在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—015第18頁共100頁4.2.3投資控制主要工作服務(wù)內(nèi)容4.2.3.1設(shè)備招標(biāo)階段，根據(jù)項目法人要求參與設(shè)備招評標(biāo)工作，提出監(jiān)理意見；4.2.3.2施工招標(biāo)階段，根據(jù)項目法人要求，參與招標(biāo)文件編制，參與評審?fù)稑?biāo)書，提出評標(biāo)意見；參與合同談判，協(xié)助項目法人與承包商簽訂承包合同(包括土建、安裝、調(diào)試及設(shè)備采購的招標(biāo)及合同談判);4.2.3.3協(xié)助項目法人定期檢查資金計劃落實和實施情況；對承包商向項目法人報送的材料領(lǐng)用清單進(jìn)行審核，核減虛報與不實；4.2.3.4審查承包商的工程預(yù)(結(jié))算書，工程付款由總監(jiān)簽字；4.2.3.5根據(jù)項目法人要求，參與主要設(shè)備的招、評標(biāo)和合同談判工作；4.2.3.6認(rèn)真做好索賠的取證工作和有關(guān)的事實核查，為業(yè)主提供完整可靠的處置依據(jù)；4.2.3.7隨時向業(yè)主提供建設(shè)資金的使用狀況，使之能有效地調(diào)度與運作，資金使用資料應(yīng)具有可追溯性，是最終工程結(jié)算的依據(jù)。4.2.4安全控制、文明施工主要工作服務(wù)內(nèi)容4.2.4.1安全目標(biāo)：杜絕重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故；4.2.4.1.3安全施工三級控制目標(biāo)福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—015第19頁共100頁4.2.4.2安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)在監(jiān)理中組織可靠的安全管理組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此工程項目監(jiān)理部按要求成立安全控制監(jiān)理小組。項目監(jiān)理部的總監(jiān)為安全管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全管理工作；項目監(jiān)理部設(shè)立安全和環(huán)境專職2名、各專業(yè)監(jiān)理工程師均具有兼管安全的職責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理日常工作。安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如下：公司分公司分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)安部管理4.2.4.3安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全控制的實施4.2.4.3.2協(xié)助業(yè)主簽訂安全文明施工技術(shù)管理條例；4.2.2.3.3督促檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督檢查承包商貫徹安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定與措施的執(zhí)行情況；4.2.4.3.4參加施工圖紙會審、審核施工組織設(shè)計(重大施工方案)有關(guān)安第20頁共100頁4.2.4.3.5對現(xiàn)場進(jìn)行巡視、跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理；4.2.4.3.6定期組織安全文明生產(chǎn)4.2.4.3.9負(fù)責(zé)整理安全專業(yè)的監(jiān)理檔案資料；4.2.4.4安全控制監(jiān)理服務(wù)程序如下：“工程安全委員會”常處理整改停工正正常施工一安全標(biāo)牌標(biāo)語臨時防護(hù) 施工用電一施工機(jī)具竣工達(dá)到安全目標(biāo)福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—015第21頁共100頁4.2.4.5現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理控制重點責(zé)任制，檢查責(zé)任制的考核、經(jīng)濟(jì)承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工4.2.4.5.2督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全4.2.4.5.3審查施工方案或施工組織設(shè)計中有否保證工程安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設(shè)計和專項施工4.2.4.5.4檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，況；檢查承包商安全檢查制度、檢查記錄、整改情況：檢查承包商安全教育制度，新工人三級教育和變換工種教育的內(nèi)容、時間等；檢查從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)持證上崗情況(復(fù)驗時間、單位名稱);對不安全因素，及工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)、中國華電集團(tuán)公司電源建設(shè)工程安全檢查大綱(A版)進(jìn)行安全檢查，檢查后向施工單位發(fā)安全檢查反饋表，整改完置型設(shè)施、安全設(shè)施、標(biāo)志牌等式樣、標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到視覺形象統(tǒng)一、整潔、4.2.4.5.10督促施工承包商對現(xiàn)場施工總平面應(yīng)按實際功能區(qū)劃為各個功福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃第22頁共100頁能模塊，分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)(包括主廠房、鍋爐區(qū)、輔助建筑安裝施工區(qū)、組合場)、設(shè)備材料堆放場四大模塊區(qū)。模塊區(qū)主要由現(xiàn)場環(huán)形混凝土硬化道路、綠化帶、浸塑鋼網(wǎng)板、鐵藝欄桿、鋼管欄桿等分隔而成?，F(xiàn)場模塊區(qū)、文明施工責(zé)任區(qū)圍護(hù)、封閉，原則上不得使用實體材4.2.4.5.12建議施工承包商在工程正式開工前，有條件的地方先期修筑廠區(qū)圍墻，對現(xiàn)場進(jìn)行封閉式管理。對圍墻內(nèi)側(cè)按設(shè)計要求進(jìn)行初粉刷，以4.2.4.5.13督促施工承包商對施工場地應(yīng)保持平整?；印系篱_挖出的土方，應(yīng)立即清理運走(條件允許可就地平整),并堆放到指定的棄土場。形)整理。4.2.4.5.14督促施工承包商在工程正式開工前先期修筑廠區(qū)混凝土路面主干道網(wǎng)絡(luò)，道路兩側(cè)應(yīng)形成排水坡度，設(shè)置明溝排水，未設(shè)路沿的道路應(yīng)4.2.4.5.15督促施工承包商做好排水系統(tǒng)、道路和排水管溝的維護(hù)：施工現(xiàn)場主排水管道應(yīng)利用永久設(shè)計的部分排水平管作為施工階段的排水干管，這部分排水管在工程開工前完成并具備通水條件；在施工區(qū)應(yīng)沿道路周邊設(shè)置排水明溝，應(yīng)保證全廠區(qū)排水系統(tǒng)暢通。道路及排水管溝日常清潔維護(hù)應(yīng)確定責(zé)任單位負(fù)責(zé)，保證路面無泥土淤積，排水暢通。道路混凝土面層澆筑后，有效進(jìn)行成品保護(hù)。土石方開挖和設(shè)備大件運輸時應(yīng)編制道路專項管理措施，并指派專人負(fù)責(zé)道路監(jiān)督管理，防止因以上作業(yè)造成4.2.4.5.16督促施工承包商在辦公區(qū)修筑旗臺，分別升掛國旗、企業(yè)標(biāo)識和彩色勞動保護(hù)旗幟，旗桿應(yīng)使用不銹鋼管材。在辦公區(qū)或施工區(qū)設(shè)置若干塊大型標(biāo)志牌。設(shè)置組合式"六牌兩圖"(工程簡介牌、施工單位簡介牌、工程責(zé)任牌、方針目標(biāo)牌、安全文明施工紀(jì)律牌、安全無事故計數(shù)牌、平面布置圖、主要建筑物示意圖),實行定置化管理。4.2.4.5.17督促施工承包商做好機(jī)具、工具箱、工具房的管理：施工現(xiàn)場器具、工具箱、工具房等，應(yīng)經(jīng)過整修、油漆，統(tǒng)一各單位色標(biāo)標(biāo)識，相對定制尺寸，確保安全完好、整潔美觀。機(jī)具、機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程牌懸掛應(yīng)美觀、規(guī)范。在現(xiàn)場露天使用，應(yīng)制作牢固且美觀適用的防雨罩。4.2.4.5.18督促施工承包商做好設(shè)備材料堆放。設(shè)備材料堆放場地應(yīng)堅實、平整，宜墊有碎石子層，地面無積水。做到各種物資排放有序、標(biāo)識清楚，設(shè)備材料碼放整齊成形、安全可靠。4.2.4.5.19現(xiàn)場基坑開挖使用腳手管欄桿(刷紅白相間色標(biāo))作安全防護(hù)。深基坑開挖應(yīng)修筑臺階式安全通道，夜間應(yīng)設(shè)紅燈警示。深基坑開挖，邊坡應(yīng)有防護(hù)措施，上沿應(yīng)做規(guī)范的圍堰。4.2.4.6安全施工監(jiān)理的工作內(nèi)容4.2.4.6.1檢查施工承包商安全生產(chǎn)管理職責(zé)和安全管理組織結(jié)構(gòu)；檢查施工承包商安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工承包商項目人員的安4.2.4.6.2檢查施工承包商安全生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括：安全生產(chǎn)保證體系程序文件、施工安全各項管理制度、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；要有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部安全生產(chǎn)保證4.2.4.6.3審查施工承包商安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位。檢查安全措施費用的使用情況。4.2.4.6.4強(qiáng)化分包商安全管理，檢查施工總承包商對分包商的安全管理。4.2.4.6.5檢查施工承包商安全技術(shù)交底及動火審批。4.2.4.6.6檢查總包對分包的進(jìn)場安全總交底；對作業(yè)人員按工種進(jìn)行安全操作規(guī)程交底；施工作業(yè)過程中的分部、分項安全技術(shù)交底；安全防護(hù)設(shè)4.2.4.6.7檢查動火許可證、模板拆除申請表，檢查施工單位之間的安全防4.2.4.6.8督促和檢查施工單位對安全施工的內(nèi)部檢查。4.2.4.6.9檢查施工承包商安全檢查記錄表、腳手架搭設(shè)驗收單、模板支撐系統(tǒng)驗收單、井架與龍門架搭設(shè)驗收單、施工升降機(jī)安裝驗收單、落地操作平臺搭設(shè)驗收單、懸掛式鋼平臺驗收單、施工現(xiàn)場臨時用電驗收單、接第23頁共100頁地電阻測驗記錄、移動手持電動工具定期絕緣電阻測驗記錄、電工巡視第24頁共100頁修工作記錄卡、施工機(jī)具驗收單：并對安全檢查進(jìn)行記錄。4.2.4.6.10檢查施工承包商事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄；事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表。4.2.4.6.11檢查施工承包商安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明；新進(jìn)施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄。4.2.4.6.12抽查施工承包商班前安全活動、周講評記錄。4.2.4.6.13檢查施工承包商安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員證件。4.2.4.7安全施工監(jiān)理手段4.2.4.7.1履行有關(guān)法津、法規(guī)、規(guī)章制度中規(guī)定的監(jiān)理單位有關(guān)安全管理4.2.4.7.2制定并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理安全管理工作規(guī)劃和實施細(xì)則。4.2.4.7.3針對危險點和危險源的評估，提出控制措施。4.2.4.7.4審核施工單位安全技術(shù)措施方案，并提出意見，報項目法人批準(zhǔn)4.2.4.7.5審核施工單位制定的重大事故預(yù)案，報項目法人批準(zhǔn)。4.2.4.7.6審核施工單位制定的重大危險作業(yè)、重大安全技術(shù)措施，報項目法人批準(zhǔn)后，監(jiān)督實施。4.2.4.7.7負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場的安全問題。4.2.4.7.8對施工單位安全措施補(bǔ)助費的使用提出初審意見。4.2.4.7.9組織重要安全防護(hù)設(shè)施、重大隱患整改驗收等。4.2.4.7.10審查承包商安全管理體系的運行情況，并監(jiān)督整改。4.2.4.7.11開工前，項目監(jiān)理部針對所監(jiān)理項目特點召開安全施工專題討論會，加強(qiáng)安全知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識。4.2.4.7.12監(jiān)理部明確安全管理職責(zé)，落實安全責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)。4.2.4.7.13審核施工組織設(shè)計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不予開工。4.2.4.7.14對在施工過程中安全隱患的存在，責(zé)令整改。4.2.4.7.15監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站，對施工現(xiàn)場的安全措施進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及時收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時對信息進(jìn)行處理。福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃第25頁共100頁4.2.4.7.16通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。4.2.4.7.17及時多渠道地向業(yè)主匯報工程安全方面的信息。4.2.4.7.18建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時記錄安全狀況。4.2.4.7.19制定安全施工管理中的獎罰機(jī)制，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵，對責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。4.2.4.7.20嚴(yán)格控制土建交付安裝、安裝交付調(diào)試以及整套啟動、移交生產(chǎn)所具備的安全文明施工條件。凡未經(jīng)安全監(jiān)理簽證的工序不得進(jìn)入下道工序施工。4.2.4.7.21參加工程項目安全委員會組織的安全檢查，并督促落實整改措施，實行閉環(huán)管理。4.2.4.7.22參加人身重傷以上事故和重大機(jī)械、火災(zāi)事故以及重大廠內(nèi)交通事故的調(diào)查處理工作。4.2.4.7.23監(jiān)理部內(nèi)部加強(qiáng)安全知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的4.2.4.7.24以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求為原則，制定安全管理獎罰機(jī)制。4.2.4.7.25審核施工方案中的安全措施，不符合要求的不予簽證。4.2.4.7.26監(jiān)理通過巡查、旁站等形式，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時以監(jiān)理通知形式通知施工承包方整改，情節(jié)嚴(yán)重的同步下達(dá)停工令，并及時向業(yè)主報告安全控制狀況。4.2.4.7.27施工承包商應(yīng)針對工程特點，制定防火、安全用電、場地排水、高空作業(yè)等安全專項保證方案，經(jīng)監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報業(yè)主備案。4.2.4.8安全施工監(jiān)理措施安全文明施工管理是工程建設(shè)的重要保證，文明的施工現(xiàn)場可以給施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，安全文明生產(chǎn)是每個工程管理者的首要責(zé)任，也是項目監(jiān)理的重要工作。4.2.4.8.1協(xié)助業(yè)主，成立安全管理委員會，建立以安全責(zé)任制為中心的安全管理制度及運行機(jī)制。向安委會提出加強(qiáng)安全管理的有關(guān)意見。4.2.4.8.2明確安全監(jiān)理目標(biāo)、計劃、措施和安全管理工作程序，并建立相關(guān)程序文件，編制安全監(jiān)理實施細(xì)則。4.2.4.8.3審查施工承包商、調(diào)試承包商的資質(zhì)和安全保證體系以及施工承福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—015第26頁共100頁所涉及的安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；并4.2.4.8.6對危險點和危險源的評立健全并切實執(zhí)行安全管理制度，要求施工承包商根據(jù)本工程特點制定相4.2.4.8.8協(xié)助業(yè)主對施工承包商開工前準(zhǔn)備工作中的安全措施方面進(jìn)行4.2.4.8.9主持施工圖會審及交底會議，提出改進(jìn)安全文明施工的建議。4.2.4.8.10協(xié)調(diào)解決各施工單位在交叉作業(yè)和工序交接中存在的影響安全4.2.4.8.12監(jiān)督施工承包商制定安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)掛鉤獎懲辦法，加大現(xiàn)場反違章力度，做好預(yù)防頻發(fā)性事故的措施。監(jiān)理人員督促施工單位加強(qiáng)經(jīng)常性的檢查，安全監(jiān)理工程師加強(qiáng)對高空、地下、高壓以及其他安全事故4.2.4.8.13協(xié)助業(yè)主在工程建設(shè)中組織各參建單位開展各種安全教育宣傳4.2.4.8.14監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)和處理安全工作有關(guān)問題要及時記入監(jiān)理工作日志，重要問題記入監(jiān)理大事記；項目監(jiān)理部每月的監(jiān)理月報必須反映工程安全情況?，F(xiàn)場發(fā)生死亡、重傷事故后，應(yīng)立即如實向業(yè)主單位報告。遇4.2.4.9重大施工項目安全的預(yù)控措施監(jiān)理安全控制工作主要是控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好安全文明施工。重點檢查施工承包商針對本工福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—015第27頁共100頁程的重大危險項目制定的安全控制措施，檢查施工承包商對所有參加施工人員的安全技術(shù)、安全措施交底。本工程重大危險源及主要控制措施如下表：重大危險源施工場所存在安全隱患2.施工現(xiàn)場設(shè)置的各種安全設(shè)施嚴(yán)禁挪動10.督促施工承包商遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》對施工現(xiàn)場的相關(guān)安土石方開挖3.在深坑及井內(nèi)工作采取可靠的防坍措施，坑、6.督促施工承包商遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的其設(shè)備安裝1.審核承包商編制的安全技術(shù)措施，檢查承包商的安全技5.管子吊裝就位后，應(yīng)立即安裝支架、吊架，并一次焊接牢固。第28頁共100頁福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—015重大危險源變壓器器身檢查油循環(huán)9.督促施工承包商遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的其電氣設(shè)備高壓試驗6.試驗過程中出現(xiàn)任何意外時，首先斷開電7.試驗設(shè)備及被試設(shè)備的金屬外殼必須接地，試夏季臺風(fēng)汛期施工4.建議施工承包商在特殊高溫作業(yè)地點采取防5.督促施工承包商執(zhí)行《夏季施工安全管理規(guī)定》的其冬季施工第29頁共100頁福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—015重大危險源2.督促施工承包商執(zhí)行《冬季施工安全管理規(guī)定》的其起重吊裝作業(yè)2.檢查起重作業(yè)人員持證上崗，操作人員的持證上崗率6.機(jī)械施工場地堅實、無障礙物，滿足施工機(jī)7.作業(yè)場所劃定警示區(qū)域，設(shè)置警示標(biāo)志，專人8.吊裝物件或設(shè)備前，捆綁方法正確、牢固，專人檢查后施工用電2.檢查電工人員持證上崗。拆裝施工用電設(shè)施應(yīng)由專3.施工承包商應(yīng)在指定的地點接入施工用電系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)連接點以下的3.施工電源設(shè)施應(yīng)配套并符合安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)要求，接線應(yīng)4.配電盤柜放置地點須砌筑平臺，盤內(nèi)插座電壓等級、開關(guān)負(fù)荷名稱須標(biāo)示清楚，電源一、二次盤相應(yīng)上鎖。5.施工區(qū)域電源電纜走向應(yīng)合理，布設(shè)整齊美觀高處作業(yè)3.遇有六級及以上大風(fēng)或惡劣氣候時，禁止施工承包商露4.高處作業(yè)系好安全帶，安全帶掛在上方的牢第30頁共100頁福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—015重大危險源7.上下腳手架時不得沿繩、腳手立桿或欄桿等攀爬。傳遞物品。9.高處作業(yè)嚴(yán)禁坐在平臺、孔洞邊緣。10.切割的工件、邊角余料等放置在牢靠的地12.嚴(yán)禁非有關(guān)施工人員攀登高處。交叉施工采取安全措施。4.督促施工承包商遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的其它相關(guān)要求。腳手架搭、拆與使用2.腳手架搭設(shè)應(yīng)滿足《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的3.所有投入使用的腳手管、板、扣件等使用前均需檢驗，鋼第31頁共100頁福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃重大危險源5.腳手架搭設(shè)應(yīng)經(jīng)驗收、掛牌后方可使用。沒有搭設(shè)6.督促施工承包商遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的其它相關(guān)要求。焊接切割作業(yè)1.檢查施工承包商的焊接、切割人員持證上崗。2.從事焊接、切割的人員按規(guī)定體檢，有職業(yè)禁忌癥6.現(xiàn)場放置氧氣瓶與乙炔瓶，距離在8米以上，附近不得有明7.檢查氧氣瓶、乙炔瓶是否漏氣，減壓器損壞者必須更換。9.夏季施工須采取防曬措施。12.焊接、切割作業(yè)過程遵守其他相應(yīng)安全工作規(guī)程。鍋爐受熱面焊接1.建議施工承包商根據(jù)施工特點編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)2.檢查焊接人員的特種作業(yè)人員操作證。持證上崗率應(yīng)為1003.督促施工承包商遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的其它相關(guān)要求。龍門吊軌道地基下陷變形1.地基應(yīng)選取地下無暗溝、水通道的地方，同時應(yīng)做2.軌道地基有相應(yīng)的排水系統(tǒng)，避免因積水影響地基。3.軌道安裝必須符合標(biāo)準(zhǔn)，間隔設(shè)置拉條保證間4.督促施工承包商遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的其它相關(guān)要求。小型施工機(jī)械1.操作人員必須了解機(jī)具性能、熟悉操作知第32頁共100頁福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—015重大危險源及工具的使用油漆施工5.督促施工承包商遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的其車輛運輸1.機(jī)動車輛由專人駕駛及保養(yǎng)，檢查施工承包商車輛駕2.使用前施工承包商應(yīng)檢查車況是否完好，車輛不6.督促施工承包商遵守交通規(guī)則和《道路交通管理條例》動火作業(yè)與易燃易爆物品的存放使用和運輸6.易燃、易爆物品的存放、使用、運輸符合7.執(zhí)行《防火、防爆安全管理規(guī)定》和《動火作業(yè)安全8.電火焊作業(yè)施工采取有效的防火花飛濺、散9.督促施工承包商遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》水壓試驗第33頁共100頁福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJLGX015重大危險源3.升壓前必須進(jìn)行全面的檢查，確認(rèn)人員已全部撤離后方可升壓。4.水壓試驗時臨時堵頭應(yīng)經(jīng)強(qiáng)度計算。6.督促施工承包商遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的其它相關(guān)要求。筑爐和保溫1.吊籠的使用必須符合有關(guān)規(guī)定。2.用人工提吊保溫材料時，上方人員必須系掛安全帶。綢工作服；衣領(lǐng)、袖口、褲腳應(yīng)扎緊；下班后應(yīng)洗4.粉塵作業(yè)場所應(yīng)有通風(fēng)、吸塵裝置或凈化裝置。5.筑爐和保溫人員每年應(yīng)進(jìn)行一次矽肺檢查。6.督促施工承包商遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的其它相關(guān)要求。鍋爐鋼架安裝2.在雨天和霜凍天氣采取防滑措施。3.梁就位時，嚴(yán)禁手扶兩端，梁靠近時，要站在易于躲閃的地方。4.電動工具、扳手等必須用繩子綁扎，以防跌落。6.督促施工承包商遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的其它相關(guān)要求。大件吊裝全部清理干凈，起吊前應(yīng)檢查吊耳是否焊接牢2.吊桿穿插時，人不得站在其正下方。3.督促施工承包商遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的其它相關(guān)要求。汽包吊裝在汽包內(nèi)作業(yè)應(yīng)有良好的通風(fēng)設(shè)施，并有專人監(jiān)護(hù)。凝汽器安裝1.凝汽器內(nèi)要有安全、可靠的照明。2.穿管人員，不得手握管頭，不沖撞管孔，以免傷手。第34頁共100頁福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—015重大危險源穿管3.督促施工承包商遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的其它相關(guān)要求。設(shè)備試運轉(zhuǎn)1.分部及整套試運應(yīng)編制試運安全技術(shù)措施。技術(shù)措施和試運停、送電聯(lián)系制度等。3.啟動應(yīng)具備相應(yīng)安全條件。5.試運區(qū)域應(yīng)設(shè)圍欄，掛警告牌。6.試運時對運行設(shè)備的旋轉(zhuǎn)部分不得進(jìn)行清掃、擦拭或潤7.不得在有可能受到燙傷危險的地方停留。8.試運中及試運后的設(shè)備檢修均應(yīng)辦理工作票。4.2.4.10針對本工程的特殊安全控制措施4.2.4.10.1交叉作業(yè)安全施工措施鍋爐吊裝時期，鍋爐外10米處拉設(shè)安全警戒繩，并設(shè)專人看護(hù)，嚴(yán)禁非工作人員墻體施工等大型排架作業(yè)，腳手架外側(cè)拉設(shè)封閉立網(wǎng)，垂直方向每隔10米左右，4.2.4.10.2預(yù)防高處墜落和高空落物措施4.2.4.10.3大型起重機(jī)械事故預(yù)防措施物件或在復(fù)雜場所進(jìn)行大件吊裝和在輸變電線路下方工作等特殊危險項目應(yīng)辦理安全4.2.4.10.4防火、防爆及消防措施福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—015并加裝保護(hù)罩。不得帶電移動。施工承包商必須為夜間施工人員配備手提燈具或應(yīng)急照明燈，以備急需。4.2.5.1監(jiān)督承包合同的履行，項目法人與承包商在執(zhí)行工程承包合同過程中發(fā)生爭議，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)理師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見，可按合同約定的方式解決。4.2.5.2建立與項目法人的管理信息系統(tǒng)相兼容的以網(wǎng)絡(luò)為支撐的MIS系統(tǒng)，采用P3軟件進(jìn)行質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、合同等方面的信息管理。與項目法人和承包商進(jìn)行信息交換，按特定授權(quán)范圍共享數(shù)據(jù)庫資源。依據(jù)業(yè)主MIS系統(tǒng)中的工程管理模塊進(jìn)行工程管理，督促施工單位每日通過MIS系統(tǒng)有關(guān)模塊報送數(shù)據(jù)，并于次日對施工日報數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，保證其信息數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。第37頁共100頁4.2.5.3定期向項目法人書面報告監(jiān)理情況，包括每周例會紀(jì)要，監(jiān)理月報等。按國家或行業(yè)有關(guān)部門對監(jiān)理報告內(nèi)容、范圍及深度的要求，就工程建設(shè)的重要階段，重大問題等及時向項目法人提出監(jiān)理專題報告。4.2.5.4受項目法人委托主持工程調(diào)度會或其他協(xié)調(diào)會，就有關(guān)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、材料采購、圖紙交付、施工總平管理、安全文明施工、交叉作業(yè)等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實，協(xié)助項目法人及時處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的需要解決的問題。負(fù)責(zé)整理，起草會議紀(jì)要。4.2.5.5編制整理監(jiān)理工作中形成的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙資料等，合同完成或終止時交給項目法人。4.2.6項目前期的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容在項目正式開工以前，對項目前期工作進(jìn)行有關(guān)咨詢服務(wù)，協(xié)助業(yè)主作好工程綜合進(jìn)度協(xié)調(diào)、設(shè)備招標(biāo)、施工招標(biāo)等工作。5監(jiān)理工作內(nèi)容5.1工程項目控制與管理5.1.1工程項目控制與管理的目的是為了實現(xiàn)項目的總目標(biāo)，總目標(biāo)又分解成進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等分目標(biāo)；對總目標(biāo)分解控制是工程項目控制5.1.2工程監(jiān)理按施工合同及監(jiān)理服務(wù)合同的工作范圍，對承包商的工程建設(shè)程序(土建施工、安裝調(diào)試及工程竣工驗收)各階段的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行檢5.1.3制定并頒布項目實施的程序性文件，該文件是管理層面(項目法人、工程監(jiān)理方)和服務(wù)層面(承包商及其各分包商)各方依此行使合同項下的職責(zé)和服務(wù)，使工程項目的實施確定了工作程序。5.1.4按項目監(jiān)理工作程序及其工作的主要內(nèi)容，在監(jiān)理規(guī)劃的統(tǒng)籌下，制定監(jiān)理實施細(xì)則，落實在各個階段和各個環(huán)節(jié)上，以強(qiáng)化管理手段，對承包商的各項服務(wù)，實施有效的監(jiān)督。5.1.5檢查和監(jiān)督承包商的綜合施工計劃，對合同評審、采購、文件資料、過程控制、檢驗和試驗、質(zhì)量記錄等工程質(zhì)量各項要素進(jìn)行控制。5.1.6檢查和督促承包商建立質(zhì)量和信息管理系統(tǒng)，將建設(shè)準(zhǔn)備文件、施工文件、設(shè)備廠家文件、施工管理文件以及合同要求的其他文件，進(jìn)行簽署、整理、分類、移交。做到檔案管理與工程建設(shè)同步進(jìn)行，以達(dá)到全面、完第38頁共100頁福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—0155.2前期準(zhǔn)備5.2.1根據(jù)項目法人要求參與設(shè)備招評標(biāo)工作并提出意見。5.2.2根據(jù)項目法人要求參與評標(biāo)及技術(shù)談判，協(xié)助項目法人與承包商簽訂5.2.3參與編制和審核施工里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查承包商編制的二級及以下網(wǎng)絡(luò)計劃。5.2.4協(xié)助項目法人落實圖紙交付進(jìn)度計劃。5.2.5協(xié)助項目法人實施正式開工前的其它準(zhǔn)備工作。5.2.6五通一平及地基處理由于目前電力線路搬遷移塔實施有一定難度，場地及地基處理工作能否按時完成，將直接影響項目建設(shè)能否連續(xù)順利進(jìn)行。因此，監(jiān)理部派出熟悉工程地質(zhì)的土建監(jiān)理師及時進(jìn)場，協(xié)助項目法人做好五通一平及地基處理工作，掌握第一手資料，為下一步工作打下基礎(chǔ)。5.3施工監(jiān)理5.3.1審查承包商的資質(zhì)。5.3.2審查承包商的施工分包商及委托加工構(gòu)件供應(yīng)商資質(zhì)。5.3.3審查施工材料供應(yīng)商的資質(zhì)。5.3.4對施工承包商堅持開工前的圖紙會審，施工方案報審和開工報告審批5.3.5審查和監(jiān)督承包商的施工組織設(shè)計，重點控制里程碑進(jìn)度計劃的實施，對存在的問題或延緩計劃進(jìn)行調(diào)整控制，并采取相應(yīng)措施。5.3.6對施工承包商投入的勞動力、工日、設(shè)備及機(jī)具進(jìn)行統(tǒng)計。5.3.7對特殊工種人員技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行抽檢和考核。5.3.8對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢查、化驗，并對試驗記錄進(jìn)行簽證。5.3.9對施工承包商施工用的計量器具、試驗設(shè)備、檢測設(shè)備和儀器儀表進(jìn)行核查，對施工承包商的報驗單進(jìn)行核簽。5.3.10檢查施工承包商的現(xiàn)場質(zhì)檢工作，對重點部位的見證點，停工待檢點和旁站點進(jìn)行重點控制，對隱蔽工程進(jìn)行檢查簽證，對分項工程、分部5.3.11參加項目法人單位組織的單位工程、分部工程和分項工程的質(zhì)量驗第39頁共100頁收，檢查施工單位的自檢記錄，核查質(zhì)量數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是查正確。5.3.12按階段付款進(jìn)度，對每月實際完成的工程量進(jìn)行現(xiàn)場核定。5.3.13施工質(zhì)量以預(yù)控為主，對不合格項進(jìn)行控制，把質(zhì)量缺陷消除在施5.3.14審查承包商的調(diào)試方案、調(diào)試計劃、調(diào)式程序、整套啟動試運計劃方案及措施，對機(jī)組的性能試驗、可靠性試驗和性能驗收等工作在各階段各工序各環(huán)節(jié)上進(jìn)行檢查和督促。實現(xiàn)機(jī)組安全、高效和完整的啟動與調(diào)試，使機(jī)組性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)機(jī)組的要求。5.4質(zhì)量管理5.4.1按合同項目規(guī)定的質(zhì)量措施和合同的特定要求并按質(zhì)量管理體系要素及工作文件，在項目監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，制定書面的質(zhì)量管理計劃；通過質(zhì)量要素及其作業(yè)文件的核查，督促承包商予以完善。5.4.2對質(zhì)量管理體系文件和工程建設(shè)項目文件實行有效的控制，并保證監(jiān)理項目文件的及時性、完整性和可靠性；保證質(zhì)量管理體系的有效運行。5.4.3貫徹并實施本工程建設(shè)程序文件與管理制度。5.4.4承包商在開工后應(yīng)編制符合承包合同要求的質(zhì)量管理計劃，并報監(jiān)理5.4.5根據(jù)質(zhì)量計劃，對工程項目主要工序的質(zhì)量控制點、依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系的管理職能、承包商的三級驗收等，實施重點審查。5.4.6對工程項目各階段的施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、單位工程作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量文件，實施審查和控制。5.4.7質(zhì)量記錄是工序質(zhì)量動態(tài)管理的記載，是質(zhì)量體系有效運行的證據(jù)，也是查找質(zhì)量問題的依據(jù)。應(yīng)著重督促并檢查承包商及其各分包商的質(zhì)量記錄的編制與運作。5.4.8監(jiān)理工程師在質(zhì)量管理方面應(yīng)不斷自我完善，做到：5.4.8.1質(zhì)量管理應(yīng)實現(xiàn)系統(tǒng)化和程序化，應(yīng)有方針、有措施，并做到持續(xù)5.4.8.2質(zhì)量管理實施閉環(huán)管理，要有組織(目的要求),有策劃(方案措施),有資源(人員物資),有過程(活動),有證實(文件資料),有5.4.8.3質(zhì)量管理重點在工序控制，應(yīng)主動予先控制和防止偏差。福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJLGX015第40頁共100頁5.4.8.4質(zhì)量評價應(yīng)量化，要有考核指標(biāo)并明確評價標(biāo)準(zhǔn)和辦法。5.5安全監(jiān)督5.5.1督促承包商落實施工現(xiàn)場的安全文明施工措施。5.5.2督查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。5.5.3督促并審查承包商編制的安全文明施工策劃書；參加或組織承包商每月的安全例會及安全檢查活動，通過檢查對現(xiàn)場的安全狀況，存在的隱患，薄弱環(huán)節(jié)做出安全評價，提出防范措施。5.5.4建立健全安全事故處置機(jī)制和報告制度，發(fā)生事故時責(zé)任單位應(yīng)立即口頭通知監(jiān)理及項目法人，事后16小時內(nèi)應(yīng)提交詳細(xì)的書面報告。5.5.5通過監(jiān)理周例會紀(jì)要和監(jiān)理月報，定期反映工程安全情況、動態(tài)、評價等內(nèi)容；必要時口頭通知項目法人或以書面的形式反映。5.5.6參與工程項目建設(shè)有關(guān)的安全事故調(diào)查。6監(jiān)理工作目標(biāo)6.1總體目標(biāo)工程項目總的目標(biāo)控制是工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目標(biāo)的控制，是工程建設(shè)的中心工作。依據(jù)工程建設(shè)法規(guī)和監(jiān)理合同要求，遵循監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則和行為規(guī)范，應(yīng)用合理的技能，通過科學(xué)、認(rèn)真、勤奮與高效的工作，為業(yè)主提供與其資質(zhì)水平相適應(yīng)的服務(wù)；勤勉敬業(yè)認(rèn)真做好每一項工作，讓業(yè)主滿意。在本工程監(jiān)理過程中，我們將優(yōu)先貫徹安全第一、質(zhì)量為重的原則，注重抓好安全文明施工和工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的服務(wù)準(zhǔn)則，按照機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的要求，滿足性能測試的考核標(biāo)準(zhǔn)，使本工程全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和安全目標(biāo)，建成一座符合中國電力優(yōu)質(zhì)工程的現(xiàn)代化電廠，為業(yè)主提供滿意的監(jiān)理服務(wù)。6.2工程質(zhì)量目標(biāo)6.2.1質(zhì)量總體目標(biāo)：6.2.2質(zhì)量目標(biāo)分解6.2.2.1建筑工程質(zhì)量目標(biāo)：單位工程質(zhì)量合格率100%福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—015第41頁共100頁建筑單位工程優(yōu)良率≥95%鋼筋焊接一次合格率≥98%6.2.2.2安裝工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率100%安裝單位工程優(yōu)良率≥95%并網(wǎng)、168小時滿負(fù)荷試運行“七個一次成功”。主要輔機(jī)試運指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)，全部輔機(jī)試運指標(biāo)優(yōu)良率>95%。電纜橋架、電纜的交叉、轉(zhuǎn)彎和引出敷設(shè)整齊美觀，接線差錯率<3%。杜絕重大質(zhì)量事故，嚴(yán)格控制記錄性事故和一般質(zhì)量事故(按分項工程計算)發(fā)生率<1%。6.2.2.3外觀質(zhì)量主要目標(biāo)：全廠電纜(包括盤內(nèi)二次線)編排整齊，標(biāo)識齊全、規(guī)格、字跡統(tǒng)一，6.2.2.4整套試運和考核期主要質(zhì)量目標(biāo)：168小時后連續(xù)運行50天以上，半年考核期內(nèi)不發(fā)生非計劃停機(jī)及主要由在整套啟動階段，做到“四無”啟動(無缺陷、無臨時設(shè)施、無尾工、福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃第42頁共100頁無違章)、“三有”啟動(有設(shè)備正式掛牌、有正式運行規(guī)程和系統(tǒng)圖、有運行事故操作預(yù)案)。熱控自動投入率>95%;機(jī)組保護(hù)投入率100%;檢測儀表投入率>95%;汽機(jī)真空系統(tǒng)嚴(yán)密性>03.kPa/min;主機(jī)振動最大值：軸振<0.070mm;發(fā)電機(jī)漏氫量<10Nm3/d;脫硫等環(huán)保設(shè)施與主機(jī)同步進(jìn)入并完成168小時試運；機(jī)組168小時試運后一個半月內(nèi)移交竣工資料；機(jī)組半年考核期后高水平通過“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”驗收。6.3工程進(jìn)度目標(biāo)本工程進(jìn)度計劃見工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。工程奠基：2008年2月28日；1#機(jī)組投產(chǎn)：2010年10月30日；2#機(jī)組投產(chǎn)：2011年1月30日。本工程里程碑節(jié)點如下：序號里程碑節(jié)點1場平開挖2工程奠基3鍋爐鋼架開始吊裝4鍋爐汽包就位5受熱面吊裝6主廠房封頂7廠用電受電8汽機(jī)臺板就位9冷卻塔通水鍋爐水壓試驗完成汽機(jī)扣蓋鍋爐化學(xué)清洗汽機(jī)油循環(huán)結(jié)束點火吹管結(jié)束首次啟動整套試運福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX第43頁共100頁序號二級網(wǎng)絡(luò)計劃主要控制點#1機(jī)組計劃時間11#爐鋼架開吊21#A排到頂3空預(yù)器安裝結(jié)束4煙囪封頂5汽包就位6TT—4轉(zhuǎn)運站封頂71#爐受熱面安裝82#A排到頂9升壓站整體交安粗、細(xì)碎煤機(jī)室封頂1#機(jī)主廠房封頂1#冷卻塔封頂汽機(jī)房行車安裝TT—3轉(zhuǎn)運站封頂2#機(jī)主廠房封頂1#汽輪發(fā)電機(jī)基座封頂循環(huán)水泵房封頂汽車卸煤溝封頂輸煤綜合樓封頂1#冷卻塔內(nèi)部裝置安裝廠用電系統(tǒng)安裝完成輸煤棧橋封頂廠用電受電DCS上電汽機(jī)臺板就位化學(xué)制出合格水1#冷卻塔通水鍋爐水壓干煤棚封頂電除塵器空負(fù)荷升壓第44頁共100頁序號二級網(wǎng)絡(luò)計劃主要控制點#1機(jī)組計劃時間汽機(jī)扣缸鍋爐酸洗汽機(jī)油循環(huán)結(jié)束點火吹管整套啟動通過168h試運6.4投資控制目標(biāo)工程投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求，工程投資不超審批概算。6.5.2本期工程安全施工總目標(biāo)： 6.5.3安全施工三級控制目標(biāo)7項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織7.1監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—015第45頁共100頁工程監(jiān)理部”(組織結(jié)構(gòu)見附圖),監(jiān)理部實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，下設(shè)2名副總監(jiān)，監(jiān)理部監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)如附圖：福建漳平電廠2×300MW工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)漳平電廠2×300漳平電廠2×300MW機(jī)組工程項目監(jiān)理部鍋爐電氣段監(jiān)理師煙囪除灰水工附屬建筑消防鍋爐鍋爐輸煤汽機(jī)汽機(jī)化水組長熱控文明行政后勤投資合同信息福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—015第46頁共100頁7.2人員配備計劃序號性別專業(yè)職稱總監(jiān)理工程師溫文榮男土建工程師常務(wù)副總監(jiān)理師謝純凱男熱動高工安全副總監(jiān)理師宋澄清男電氣工程師2綜合組檔案管理師許曉云女技經(jīng)經(jīng)濟(jì)師信息管理員林烽男熱動技術(shù)員合同、投資管理林雪玲女技經(jīng)經(jīng)濟(jì)師行政后勤檔案資料管理王南萍女教育小學(xué)高級教師(待定)3安全環(huán)保組安全管理監(jiān)理師宋澄清男電氣工程師安全管理監(jiān)理員男電氣技術(shù)員安全管理監(jiān)理員男熱動技術(shù)員環(huán)保水保監(jiān)理師麻清溪男4土建組土建監(jiān)理師鄭大強(qiáng)男水利水申工程師土建監(jiān)理師林征宇男土建工程師土建監(jiān)理員陳賢達(dá)男土建助工土建監(jiān)理員吳賢偉男土建助工水工、給排水、暖通消防監(jiān)理師葉素女土建國注監(jiān)理師5鍋爐、燃料組鍋爐監(jiān)理師謝純凱(兼)男熱動高工鍋爐監(jiān)理師林宏基男熱動助工輸煤監(jiān)理師鄭松青男熱動省注監(jiān)理師鍋爐監(jiān)理員王陽財男熱動技術(shù)員福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX第47頁共100頁序號性別職稱焊接監(jiān)理師楊國民男焊接6汽機(jī)、化水組汽機(jī)監(jiān)理師謝純凱男熱動高工汽機(jī)監(jiān)理員(待定)化水監(jiān)理師李萬枚女機(jī)械工程師7電氣、熱控組電氣監(jiān)理師男電氣工程師電氣監(jiān)理員男電氣技術(shù)員熱控監(jiān)理師林小華男電氣助工熱控監(jiān)理員葉偉志男電氣助工合計25人8監(jiān)理人員崗位職責(zé)8.1.5審核或復(fù)核施工分包商和材料設(shè)備供應(yīng)分包商的資質(zhì)；8.1.8定期和不定期巡視現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題和提出問題并組織進(jìn)行處理；第48頁共100頁8.10督促、檢查各監(jiān)理組按施工合同和設(shè)計文件履行監(jiān)理職責(zé)的情況，按程序性文件和工程監(jiān)理服務(wù)合同行使監(jiān)理的權(quán)利；8.1.11在規(guī)定的時間向項目法人提交監(jiān)理月報、例行報告和專題報告；8.1.12負(fù)責(zé)組織建立內(nèi)部工作管理制度，定期或不定期組織監(jiān)理內(nèi)部例會，協(xié)調(diào)監(jiān)理組間工作關(guān)系，研究工程問題及階段性的重點工作，合同執(zhí)行情8.1.13負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部對內(nèi)對外的工作關(guān)系；8.1.14從以下幾個方面檢查和督促監(jiān)理工程師的工作：8.1.14.1通過每周一監(jiān)理部內(nèi)部會議了解監(jiān)理工程師的工作情況；8.1.14.2審閱監(jiān)理工程師填寫的周工作報表，檢查信息管理工作；8.1.14.3定期或不定期檢查監(jiān)理工程師日記，掌握監(jiān)理師的工作情況。8.2副總監(jiān)理師在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)理師的部分職責(zé)和權(quán)利，具體組織和開展職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。8.2.1組織編制專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則及監(jiān)理工作計劃，檢查并督促實施情況；8.2.2組織領(lǐng)導(dǎo)和安排布置專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，并就人員配備向總監(jiān)理8.2.3核簽監(jiān)理工程師報送的監(jiān)理部文件等，對本組專業(yè)間涉及工程設(shè)計，施工檢查與驗收、安裝與調(diào)試配合工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；8.2.4協(xié)調(diào)、處理有關(guān)專業(yè)和工程施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施等問題并及8.2.5組織編制本監(jiān)理部的周、月監(jiān)理報表及工作報告、匯報、總結(jié)等，同時定期或不定期地組織質(zhì)量分析會；8.2.6對現(xiàn)場可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量、進(jìn)度(里程碑進(jìn)度延誤)安全和文明施工等重大問題應(yīng)及時向總監(jiān)報告；8.3合同管理工程師8.3.1對項目建設(shè)合同進(jìn)行分類管理；8.3.2熟悉合同內(nèi)容，了解合同事件，參與合同糾紛的解決；8.3.3參與項目法人組織的招評標(biāo)工作，參加商務(wù)計經(jīng)方面的洽商；掌握設(shè)備交貨情況，參與設(shè)備開箱驗收；8.3.4就合同中有關(guān)的重點內(nèi)容組織專業(yè)監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)，同時根據(jù)合同要第49頁共100頁8.3.5協(xié)助處理工程價款、概預(yù)算方面業(yè)主授權(quán)的管理工作。8.3.6及時將相關(guān)信息提供給信息管理工程師。8.4信息管理工程師8.4.1建立監(jiān)理部信息管理系統(tǒng)，并與項目法人信息管理系統(tǒng)相兼容；8.4.4運用P3軟件對工程信息進(jìn)行控制、監(jiān)督及對比更新。8.5.1協(xié)助項目法人根據(jù)相關(guān)的安全法律、法規(guī)進(jìn)行施工安全管理；8.5.2監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)8.5.4監(jiān)督檢查承包商對其分包單位的安全文明施工管理與教育；8.5.8及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報其各自所負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)的安全施工情8.5.9按照程序性文件的要求，對全工地總平面進(jìn)行檢查和管理。8.6.1設(shè)備招標(biāo)階段，參與設(shè)備招評標(biāo)工作，提出監(jiān)理意見；福建華電漳平火電有限公司2×300MW工程監(jiān)理規(guī)劃ZDJL—GX—015第50頁共100頁商向項目法人報送的材料領(lǐng)用清單進(jìn)行審核；8.6.4審查承包商的工程預(yù)(結(jié))算書；8.6.5參與主要輔機(jī)在商務(wù)方面招標(biāo)文件的評審，評標(biāo)與合同談判；8.6.6做好索賠的取證工作和有關(guān)的事實核查，為項目法人提供完整可靠的8.6.7核簽承包商的月度付款計劃；8.6.8向項目法人提供資金的使用狀況，使之能有效地調(diào)度與運作，這些資料具有可追溯性，是最終工程結(jié)算的依據(jù)。8.7檔案資料管理員8.7.1組織監(jiān)理部《監(jiān)理月報》及有關(guān)工程監(jiān)理資料的發(fā)送及歸檔；8.7.2對外接待工作及各種會議的服務(wù)，以及監(jiān)理人員的接送；8.7.3負(fù)責(zé)監(jiān)理部財務(wù)、人員考勤各種類補(bǔ)助費的計算、發(fā)放；8.7.4對監(jiān)理部各類文件、圖紙及資料的收發(fā)、登記、保管；8.7.5負(fù)責(zé)司機(jī)的聘用、考核和車輛管理，以及“四防”安全工作；8.7.6管理監(jiān)理部生活駐地的后勤工作；8.7.7組織監(jiān)理部辦公用品、設(shè)備、物資的購置、登記與保管；8.7.8完成總監(jiān)、副總監(jiān)交辦的其它工作。8.8專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理師和副總監(jiān)理師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開展本專業(yè)監(jiān)理工作。8.8.1熟悉設(shè)計圖紙，按照本工程的程序性文件、監(jiān)理規(guī)劃及內(nèi)部管理制度8.8.2制定本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，并組織實施；8.8.3處理本專業(yè)的監(jiān)理技術(shù)性工作和核查每月實際完成的工程量；8.8.4組織本專業(yè)的施工圖交底和會審；8.8.5參加本專業(yè)的施工技術(shù)組織措施(方案)或作業(yè)指導(dǎo)書的審查，核查開工條件，并參加審簽開工報告中的監(jiān)理補(bǔ)充意見；8.8.6負(fù)責(zé)對本專業(yè)施工承包商的施工設(shè)備、施工機(jī)具及施工人員投入情況8.8.7參加各階段的質(zhì)量監(jiān)督與檢查，并審簽施工記錄文件，審查承包商編制的專業(yè)重要工序的見證點(W)、停工待檢點(H)及旁站點(S);8.8.8對設(shè)計變更或更改簽署審查意見；8.89審查施分包商或供貨分包商第51頁共100頁構(gòu)件、設(shè)備的驗收、保管與保養(yǎng)情況；8.8.10負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量的檢查與驗收；參加不合格項的處理及質(zhì)量事8.8.11監(jiān)督檢查施工分包商的安全文明施工工作，在審查施工方案時，同時要審查有關(guān)安全的技術(shù)組織措施；8.8.12負(fù)責(zé)整理與本專業(yè)有關(guān)的工程文件和監(jiān)理檔案資料；8.8.13編寫本專業(yè)的工作日志、專業(yè)的月、年工作報告及階段性小結(jié)；8.8.14負(fù)責(zé)向信息管理工程師及時提供本專業(yè)的相關(guān)信息。9.監(jiān)理工作程序9.1施工監(jiān)理程序9.1.1熟悉設(shè)計文件，施工圖紙，施工合同有關(guān)部分及工程程序性文件和作9.1.2按《工程監(jiān)理服務(wù)合同》及《監(jiān)理規(guī)劃》編制《監(jiān)理實施細(xì)則》;9.1.3審查施工承包商的資質(zhì)條件，對承包商資質(zhì)報審表簽署意見，報項目9.1.4審查承包商的施工組織設(shè)計；9.1.5組織施工圖紙的會審和技術(shù)交底，會簽施工圖會審紀(jì)要；9.1.6審查承包商報送的施工分包商的的資質(zhì)條件；9.1.7審查承包商報送的開工報告，對單位(分部)工程開工報審表或分部工程開工申請單簽署審查意見，由項目法人審批；9.1.8對工程建設(shè)實行質(zhì)量、進(jìn)度、安全的檢查、監(jiān)督和管理，對工程施工進(jìn)行跟蹤，督促承包商履行承包合同，按工程程序文件簽署工程的質(zhì)量文件，督促施工記錄的簽署；9.1.8.1土建施工質(zhì)量控制方面：施工測量放線，入廠材料的檢驗與抽檢，計量器