國有企業(yè)第三季度工作總結

國有企業(yè)第三季度工作總結一、主要經營指標完成情況（一）營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤。1至9月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1595．5億元，同比增長28．45％；實現(xiàn)利潤總額284．4億元，同比增加14．61％；實現(xiàn)歸屬于母公司所有者凈利潤203．95億元，同比增長10．71％。（二）固定資產投資、基本建設投資。1至9月，公司完成固定資產投資（含房地產）570．61億元，同比增長20．04％，其中房地產投資286．24億元，同比增長24．09％。完成基本建設投資50．22億元，同比增長24．79％。（三）境內外發(fā)行債券情況。截至9月末，公司累計境外發(fā)行銀團類債券15支，共計55．9億美元，均按時兌付本息，未發(fā)生違約情況；在交易所債券市場發(fā)行金融債券2支，共計60億元，其中5年期30億元，7年期30億元，均已按時兌付本息。境內發(fā)行人民幣債券3支，共計240億元，其中超短期融資券50億元，中期票據130億元，年度票據40億元，均已按時兌付本息。（四）主要財務指標。一是應收賬款余額及壞賬準備。截止9月末，公司應收賬款余額3839．84億元（含貿易融資），較年初下降40．49億元，降幅為1．03％。計提應收賬款壞賬準備32．88億元，較年初下降7．85億元，降幅為1．94％。二是存貨余額及跌價準備。截止9月末，公司存貨余額1170．38億元（含庫存商品、發(fā)出商品、材料等），較年初增長278．72億元，增幅為31．85％。計提存貨跌價準備22．09億元（含庫齡內跌價、庫齡外跌價），較年初增長71．32億元，增幅為419．09％。三是總資產周轉率。截止9月末，公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入1595．5億元，綜合毛利率29．76％，全面成本費用控制較好，實現(xiàn)營業(yè)利潤281．82億元，同比增長22．38％；歸屬母公司所有者凈利潤203．95億元，同比增長10．71％。截止9月末，公司總資產周轉率為6．76次，較年初下降0．12次；凈資產收益率為9．67％，較年初上升0．22個百分點。四是流動比率。截止9月末，公司流動比率為3．44，較年初下降0．17；速動比率為2．67，較年初下降0．1；總資產周轉率較年初下降0．12次。五是資產負債率。截止9月末，公司資產負債率為76．46％，較年初上升0．35個百分點。其中帶息負債比率為36．82％，同比下降1．47個百分點；整體長期負債占比為46．31％，同比下降1．6個百分點。二、生產經營總體運行情況（一）扎實穩(wěn)住市場大盤。面對復雜多變的國際形勢和艱巨繁重的國內改革發(fā)展穩(wěn)定任務，公司持續(xù)鞏固市場龍頭地位，以國內市場的確定性應對國際市場不確定性，深度構建國內外市場“雙循環(huán)”發(fā)展新格局。前三季度新簽合同額達19025億元，同比增長31．8％；其中國內市場新簽合同額14769億元，同比增長28％，占新簽合同總額的比重為80％；海外市場新簽合同額4256億元，同比增長47％，占新簽合同總額的比重為20％。（二）聚力提升創(chuàng)效能力。一是堅持向進度要效益。狠抓存量項目攻堅，緊盯時間節(jié)點，倒排工作計劃，實施掛圖作戰(zhàn)，強勢推進項目建設，截至9月底共實現(xiàn)新開項目開工1078個（其中高速公路項目81個、水利項目19個、房屋建筑工程項目509個、交通基礎設施項目231個、能源基礎設施項目16個、生態(tài)環(huán)境建設項目5個、土地整理項目36個）、竣工項目投產150個（其中高速公路項目7座、水利項目2座、房屋建筑工程項目47個、交通基礎設施項目68個、能源基礎設施項目2座、生態(tài)環(huán)境建設項目1個、土地整理項目26個）。二是堅持向管理要效益。踐行“大成本”管理理念，制定出臺《項目全要素造價管理辦法》，建立從標前預算編制到標后結算考核的全過程造價管理體系；深入推進精益管理，發(fā)布《精益管理規(guī)定》及《精益管理指引》，不斷促進管理優(yōu)化；落實“向管理要效益”要求，印發(fā)《“低成本”項目管理方案》，強化成本底線思維；明確成本管理責任體系，建立從標前成本預測和決策，到標中過程控制和核算、標后考核評價的全過程管理體系。三是堅持向集約要效益。優(yōu)化區(qū)域配置，加大跨區(qū)資源開發(fā)力度；加強資金、人、機、料等資源的統(tǒng)籌協(xié)調，全年完成海外市場間機械設備84臺次、車輛75輛次、大型設備79臺次、周轉材料2．3萬噸；加強“兩金”管控特別是大額存款的管理；積極籌措各類資金確保生產需要；全面實施集中采購，實現(xiàn)采購降本增效；強化減租降費力度，全年合計減免租金約6億元。（三）持續(xù)釋放改革活力。突出數字變革提速。緊跟數字化改革步伐，加速運用財務共享、智慧工地系統(tǒng)，創(chuàng)新項目“智能管控”，提升數字化水平；積極推廣焊接機器人、數控折彎機等自動化機械設備，推進機器換人、自動化減人；落實機料管理軟件的推廣運用，實現(xiàn)機料數據信息化管理和大數據分析，提升區(qū)域統(tǒng)籌調度能力。突出科技創(chuàng)新提能。全年安排科技研發(fā)經費85億元，占營收比重超過3％；提出科技課題147項；獲得國家科技進步獎二等獎2項，中國專利金獎1項、優(yōu)秀獎6項，省部級科技進步一等獎1項、二等獎23項、三等獎37項；擁有各類技術人才6400余人，其中研究員級高工近80人、博士碩士近3000人。突出人才引育提效。全年提拔選任中層干部37人；引進社會高級人才84人；引進研究生94人（其中博士研究生8人）；招聘畢業(yè)生458人（其中碩士研究生300人）。三、當前面臨的形勢和困難問題（一）布局結構仍需優(yōu)化。從業(yè)務總量來看，公司今年離完成新簽合同額16500億元的目標仍有較大差距。從業(yè)務結構來看，公路業(yè)務占新簽合同總額比例為83．82％，多元化業(yè)務尚未發(fā)力成勢；海外成熟市場增量仍然不足，新興市場增量占比依然較低。從區(qū)域布局來看，西部地區(qū)占新簽合同總額比例僅為19．16％，省際分布不均衡；海外成熟市場占新簽合同總額比例為46．76％，國際競爭力有待進一步提升；省內區(qū)域差異較大，一體化發(fā)展需加快推進。（二）內部管控仍需深化。一是項目精細化管理水平仍需提高。今年以來公司聚焦“高質量發(fā)展”目標對項目管理流程進行了優(yōu)化調整，但在項目精細化管理方面仍存在短板和不足。部分單位施工組織設計編制不深不細、項目資源配置和現(xiàn)場布置不合理；部分重點項目未嚴格貫徹落實業(yè)主技術規(guī)范要求；重觀摩輕實操的工作作風仍然存在；常態(tài)化的項目檢視機制還不夠健全。二是“兩金”占營收比等指標控制難度增大。三是安全生產形勢依然嚴峻。加之我國基礎設施建設規(guī)模體量大、產業(yè)聚集性強且地域分布廣，極端天氣等自然災害影響具有不可控性、突發(fā)性等特點，統(tǒng)籌好項目建設安全生產工作難度極大。（三）改革突破仍需加快。近年來國資國企全面深化改革不斷向縱深推進，公司也積極探索創(chuàng)新發(fā)展模式。但從目前現(xiàn)狀來看：一是體制機制仍需完善。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善，企業(yè)內部約束機制有所增強但仍不夠健全；部分單位仍存在一定的“等靠要”思想和“花錢養(yǎng)人”觀念；市場化選人用人和激勵機制有待進一步深化落實。二是創(chuàng)新能力仍需增強。雖然公司高度重視技術創(chuàng)新工作并取得了一系列成果榮譽，但與行業(yè)領先企業(yè)相比仍有差距。四、下一步工作安排（一）堅定不移推進轉型升級，增強高質量發(fā)展動能。把握國企使命任務和發(fā)展方向，圍繞集團“十四五”規(guī)劃，堅持發(fā)展第一要務，全面貫徹新發(fā)展理念，謀劃推進自身發(fā)展。優(yōu)化區(qū)域化布局：“十四五”期間保持華南主陣地，拓展華中、西南、華東市場，擴大海外市場，夯實沿線國家市場基礎，增強國際競爭力。鞏固傳統(tǒng)業(yè)務，發(fā)展新興產業(yè)，推動轉型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。布局新興賽道，推動數字化轉型和智慧城市建設，提升創(chuàng)新力和競爭力，實現(xiàn)高質量發(fā)展動力變革。（二）堅定不移狠抓效益提升，厚植高質量發(fā)展根基。堅持成本領先，發(fā)揮成本對沖作用，緩解現(xiàn)金流壓力，提升盈利能力和質效。嚴把項目入口，優(yōu)化投資結構，聚焦基礎設施，精準高效投資；扎實推進精益管理，標準化業(yè)務流程，規(guī)范化管理流程，提高競爭力與盈利能力；堅守安全底線，完善安全生產管理體系，遏制重特大事故。增強價值創(chuàng)造，提升企業(yè)實力，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，尋找新市場切入點，保障國家重點工程項目。抓住新基建機遇，培育新興產業(yè)，推進創(chuàng)新，拓寬發(fā)展路徑，增強核心競爭力。（三）堅定不移實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，塑