SAPVMS和DMS：汽車行業(yè)整車銷售與管理的集成解決方案相關兩份資料

SAP整車管理系統(tǒng)介紹

VehicleManagementSystem整車銷售生態(tài)鏈整車廠:分銷供應商整車廠整車廠整車廠最終客戶供應商供應商供應商供應商供應商供應商銷售公司

或

分支經(jīng)銷商經(jīng)銷商經(jīng)銷商經(jīng)銷商經(jīng)銷商經(jīng)銷商進口商本地改裝商經(jīng)銷商經(jīng)銷商經(jīng)銷商進口商（同時生產(chǎn)自有品牌整車）本地供應商經(jīng)銷商經(jīng)銷商銷售公司

或

分支進口商經(jīng)銷商經(jīng)銷商經(jīng)銷商本地改裝商傳統(tǒng)管理模式下的挑戰(zhàn)經(jīng)銷商進口商/國家/區(qū)域銷售公司生產(chǎn)工廠銷售預測基于歷史數(shù)據(jù)與實際經(jīng)銷商訂單生產(chǎn)計劃柔性的銷售需求與剛性的能力的平衡生產(chǎn)執(zhí)行實際生產(chǎn)排程/生產(chǎn)過程跟蹤/成本跟蹤銷售訂單市場需求與能力的最終匹配（耦合）SERVICE經(jīng)銷商預測基于歷史數(shù)據(jù)與配額經(jīng)銷商訂單基于實際車輛銷售與配額需求周期和訂單周期彼此脫節(jié)客戶訂單與生產(chǎn)訂單沒有匹配關系VIN號跟蹤能力缺失，ERP中沒有單個VIN號跟蹤功能單車成本無法跟蹤，單車配置無法跟蹤核心零件與整車對應關系無法跟蹤生產(chǎn)排序無法精確到VIN號經(jīng)銷商訂車過程無法與前期需求相匹配（被動MTS）核心零件的索賠信息無法跟蹤車輛物流與后段生命周期信息無法跟蹤不能針對特定車型、特定地區(qū)、特定經(jīng)銷商，實現(xiàn)特定的銷售流程實際的銷售管理維度應該是單臺車車輛管理系統(tǒng)(VMS)車輛配置在線整車配置和定價按權限角色分配可選車型目錄多品牌支持車輛采購和銷售整車狀態(tài)跟蹤庫存銷售可調撥任意狀態(tài)車輛（包括計劃車輛）

快速車輛搜索定位按訂單銷售二手車回購、銷售車輛退貨精品加工庫存管理渠道管理經(jīng)銷商在線搜索整車和訂車經(jīng)銷商展廳車輛銷售業(yè)務分析利潤分析經(jīng)銷商分析最終客戶原始需求分析（配置需求）整車廠銷售公司經(jīng)銷商備庫生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)庫存銷售按訂單銷售最終客戶SAP車輛管理系統(tǒng)為整車廠銷售公司及分銷商提供了一個集成的中央平臺高效透明化管理整車從計劃到生產(chǎn)、采購、銷售、售后服務乃至三包保修的全生命周期。

車輛管理系統(tǒng)基于SAPERP的穩(wěn)定的整車管理系統(tǒng)(VMS)架構車輛搜索車輛銷售發(fā)運開票車輛采購業(yè)務流程

(VMS)VMS

(車輛和相關對象)ERP核心專業(yè)的可定制的用戶界面銷售分銷SD物料管理MM財務FI成本控制CO客戶服務CS變式配置VCVMS核心ActionConcept狀態(tài)VMS是目前ECC的SD和MM模塊功能的延展，它沒有取代SAP的SD/MM功能，標準的SD/MM功能仍然在后臺運行。VMS提供了一個額外的數(shù)據(jù)庫，用來存放針對汽車行業(yè)的數(shù)據(jù)，并維護數(shù)據(jù)之間的關系，這些在SD/MM模塊里是沒有的。VMS為用戶提供了一個統(tǒng)一的高度集成的界面，以及許多針對汽車行業(yè)的功能，這些在SD/MM模塊里是沒有的。VMS可以根據(jù)整車廠的需求靈活地定義各種車輛狀態(tài)、狀態(tài)之間的邏輯關系和改變這些狀態(tài)所需的操作。從本質上講，VMS提供了一個可以自行二次開發(fā)和靈活配置的面向銷售公司的汽車銷售平臺，可以實現(xiàn)多個品牌、多種銷售政策的并存。VMS可以和SAP的供應鏈管理系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)、產(chǎn)品生命周期系統(tǒng)更加緊密地集成，大大降低了客戶在后期應用過程中的數(shù)據(jù)集成成本。VMS代表了SD/MM模塊在汽車行業(yè)的延伸拓展和行業(yè)補充。國外的許多汽車企業(yè)早已將原有的基于SD/MM模塊二次開發(fā)的SAP系統(tǒng)轉向VMS系統(tǒng)。整車管理系統(tǒng)(VMS)：單一界面操作所有業(yè)務搜索銷售分析配置車輛具體信息執(zhí)行訂單流程車輛跟蹤與報表車輛搜索與配置業(yè)務流程管理通過矩陣管理業(yè)務流程服務：已排產(chǎn)總裝下線PDI合格已排產(chǎn)總裝下線PDI合格排產(chǎn)并創(chuàng)建車輛XXX焊裝涂裝總裝XXXPDI檢驗XXX當前狀態(tài)新狀態(tài)采購訂單下達收貨入庫XXXXXX采購訂單下達XXX下采購訂單XX收貨入庫XXXX采購收貨X發(fā)票已開XXXXXX停車入庫XXXXX設置庫位已排產(chǎn)已排產(chǎn)已排產(chǎn)焊裝涂裝總裝總裝下線總裝下線總裝下線焊裝涂裝總裝PDI合格總裝下線PDI合格收貨入庫PDI檢驗PDI檢驗采購訂單下達采購訂單下達收貨入庫排產(chǎn)并創(chuàng)建車輛排產(chǎn)并創(chuàng)建車輛下采購訂單下采購訂單采購收貨采購收貨設置庫位設置庫位停車入庫XXXXX發(fā)票校驗X停車入庫發(fā)票校驗停車入庫發(fā)票校驗已排產(chǎn)車輛已預定訂單已配車車輛已發(fā)運車輛已預定訂單已配車車輛已發(fā)運銷售訂單預定車輛XXX銷售訂單配車XXX發(fā)貨XXX當前狀態(tài)新狀態(tài)經(jīng)銷商已收貨發(fā)票已開XXXXXX經(jīng)銷商已收貨XXX經(jīng)銷商確認到貨XX發(fā)票已開XXXX開票X退貨單已創(chuàng)建XXXXX退貨車輛退回質檢XXXXXX退貨單已創(chuàng)建XXXXXX退貨入庫一級矩陣控制銷售公司與整車廠的采購業(yè)務流程二級矩陣控制銷售公司與進銷商的銷售業(yè)務流程VMS管理車輛全生命周期中的各種狀態(tài)創(chuàng)建采購訂單213456789123456789采購訂單已下達采購訂單已確認車輛在制車輛已售車輛在途車輛在運輸途中銷售公司已收貨車輛在途經(jīng)銷商已收貨經(jīng)銷商確認到貨銷售公司收貨創(chuàng)建發(fā)貨過賬確認采購訂單創(chuàng)建銷售訂單生產(chǎn)開始承運商接車生產(chǎn)完畢車輛交承運商整車廠整車運輸在途銷售公司庫位經(jīng)銷商庫不可售可售已售車輛狀態(tài)車輛定位車輛可用性動作（業(yè)務操作）圖例整車銷售管理：產(chǎn)銷協(xié)同、訂單配車在制車計劃車庫存車待排產(chǎn)車總裝涂裝車身生產(chǎn)計劃經(jīng)銷商要貨計劃訂單下線庫存今天三天內1個月后3個月后擴大“可銷售資源”的概念，將可銷售的定義從成品倉庫擴展到生產(chǎn)，甚至計劃階段通過建立多個耦合點的靈活機制，有效地調動整車供應鏈上各個環(huán)節(jié)的資源，以最經(jīng)濟的方式，滿足客戶的需求形成跨職能部門、跨價值鏈的資源管道，對全局性的資源信息進行把控和管理為企業(yè)下一階段的信息化夯實基礎，使下列功能應用成為可能生產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)控與經(jīng)銷商/客戶查詢相集成銷售、生產(chǎn)、原料信息與售后信息相集成車輛客戶變更信息與車輛生命周期相集成計劃信息與生產(chǎn)信息相集成整車銷售管理流程舉例：按訂單定位下的訂單處理－靈活的配置區(qū)間經(jīng)銷商訂貨要求

甲殼蟲1.8渦輪增壓

藍色

收音機

導航系統(tǒng)經(jīng)銷商A41000美元可提供的車輛資源來源時間差別價格生產(chǎn)23天無41000美元分庫5天無41500美元分庫3天收音機40500美元經(jīng)銷商B1天黃色40000美元搜索引擎

在經(jīng)銷商和配送中心搜索

待計劃訂單/已排產(chǎn)訂單

自有生產(chǎn)能力總裝涂裝車身生產(chǎn)計劃經(jīng)銷商要貨計劃下線庫存客戶通過車輛銷售管理方案提高了自身的價值“公司可以全面了解每一個客戶，并從中獲得了巨大價值。我們打算擴展我們對SAP軟件的使用，并以這一整合的解決方案替代舊解決方案和復雜的界面，實現(xiàn)標準化，從而發(fā)揮其巨大的潛力，并從不同業(yè)務領域的增效中獲得巨大利潤?！贝蟊娍蛻艚鉀Q方案中心

方案經(jīng)理JensWieland全球財務結算周期更加準確。減少了超過50%的采購訂單錯誤。整合包括23家生產(chǎn)廠、400多個經(jīng)銷商和5,000個供應商在內的全球業(yè)務網(wǎng)絡。全面了解客戶和車輛。通過強大的分析功能實現(xiàn)一對一

營銷。提供用于有效交換數(shù)據(jù)的整合環(huán)境。能給客戶提供同一個聲音。將訂單確認時間從2天縮短為2小時。將市場認知度提高了15%。將銷售訂單的接受率提高了20%。采用集成的銷售線索管理、營銷和分析方案提高了成功率，增加了市場份額。主機廠國家銷售公司角度：整車銷售管理總體方案SAP銷售管理執(zhí)行DMS傳入的訂單管理的結果SAP訂單生產(chǎn)以及庫存管理影響車輛周期狀態(tài)

SAP訂單、生產(chǎn)、庫存管理生成相應財務憑證發(fā)運指令由DMS發(fā)給SAP，SAP再發(fā)給承運商SAPVMS車輛狀態(tài)管理銷售管理SAPPP/MM庫存管理發(fā)運管理系統(tǒng)發(fā)運管理SAPFI/CO財務與成本SAPVMS/SD/MM/FI/CO銷售計劃整車采購入庫整車訂單管理信用管理整車開票整車交付財務集成整車退回DMS系統(tǒng)整車計劃收集整車資源分配庫存發(fā)布計劃下達DMS作為銷售部和經(jīng)銷商的工作平臺，SAPVMS進行需求的傳遞和整車生命周期的管理整車主數(shù)據(jù)發(fā)布由SAP端向DMS端進行DMS系統(tǒng)向SAP下達訂單并完成車輛分配，定制車由SAP進行訂單管理SAP執(zhí)行庫存管理和倉庫管理，發(fā)運管理可由第三方物流供應商系統(tǒng)執(zhí)行。生產(chǎn)計劃可供庫存管理整車配額管理整車發(fā)運管理整車返利管理整車發(fā)票管理訂單下達開票返利PO

渠道扁平化：縮短渠道長度，降低交易和服務成本；加快市場相應速度；

功能一體化：廠商原有的DCS既不滿足銷售服務公司管理需要，也不能滿足經(jīng)銷商日益增長的全面精細化管理需要。滿足廠商數(shù)據(jù)集成、管控和經(jīng)銷商個性化管理的需要整車、維修、配件、客戶關系、會員管理、保險、貸款、二手車、財務核算、成本管理、績效KPI管理……….

廠商制造系統(tǒng)需要與銷售、服務公司供應鏈、計劃管理集成。

銷售、服務公司需要集成、實時、共享的ERP、CRM、HR承上啟下

提供個性化、高質量、快速反應、多位一體的銷售與服務。汽車制造、分銷、零售與服務渠道優(yōu)化管理模式進

化?2011SAP中國.版權所有.經(jīng)銷商DMS廠商DCS廠商ERP用戶第7頁設計伙伴產(chǎn)品事業(yè)部汽車行業(yè)

財務銷售經(jīng)銷商整車事業(yè)部原材料/零部件供應商研究院供應鏈運營服務總部/財務全面解決汽車行業(yè)一體化管理問題集成的全價值鏈的研發(fā)一體化的解決方案倉庫全面的營銷至售后服務解決方案閉環(huán)的集中尋源和采購解決方案產(chǎn)供銷一體化的計劃解決方案精益的制造管理解決方案卓越的端到端營銷解決方案全面的財務集中管控?2011SAP中國.版權所有.最終客戶配件事業(yè)部主機廠第8頁SERVICE

SALES

經(jīng)銷商SERVICE

SALES

4S經(jīng)銷商

建立包含多品牌、車系的廠商ERP制造管理信息系統(tǒng)，建立多品牌的客戶、車輛、配件、索賠、維修知識、人員、財務、

KPI指標，統(tǒng)一管理基礎數(shù)據(jù)、

業(yè)務流程、報表等。

建立多品牌、車系，多業(yè)務模式、多地區(qū)、多層次人才培養(yǎng)兼容的信息系統(tǒng)，可以通過復制、固化、優(yōu)化，形成統(tǒng)一的管理模式，低成本、高效的復制信息系統(tǒng)，滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。BRAND

&CUSTOMER

WARRANTY

SERVICE

PARTSLEASING

&FINANCE實現(xiàn)汽車主機廠集中管控，分布經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃 DMS建立在統(tǒng)一的營銷結構、基礎數(shù)據(jù)、業(yè)務流程、報表的基礎上。通過全業(yè)務流程的監(jiān)控、追溯、警報、審核等手段加強內控管理的效能。

。實現(xiàn)每一筆業(yè)務與財務核算體系的集成，達到客戶、經(jīng)銷商、廠商層面的“日清”，并通過全面的業(yè)務、費用、成本、預算、資金管理提供高效的考核與決策支持。通過系統(tǒng)的可塑性，定制開發(fā)創(chuàng)新型業(yè)務管理系統(tǒng)，并與制造、供應鏈、財務系統(tǒng)無縫集成，提高管理水平。需要對整車、配件、維修的狀態(tài)和客戶信息實時準確地進行跟蹤，

及時跟進客戶需求的變更，提高客戶滿意度。SERVICE

SALES

直營分子公司集成經(jīng)銷商4S業(yè)務、增值

服務、財務一體化的管理，

提升營銷與盈利能力人資研發(fā)財務制造銷售、庫存、采購生產(chǎn)制造ERP銷售展廳、維修站?SAP

2007/Page9國外經(jīng)銷DMS國內經(jīng)銷DMS6153742客戶?提升利潤率通過集成不同的門店并建立業(yè)務層面的集成，包括整車銷售，售后服務，保險，金融等業(yè)務。?降低運營成本通過提升業(yè)務的自動化程度和不同業(yè)務之間的集成度，通過將規(guī)范高效的業(yè)務流程植入到系統(tǒng)中將業(yè)務固化、優(yōu)化和集成化。?提高運作效率通過統(tǒng)一的系統(tǒng)，將財務，業(yè)務，資源整體集成，充分發(fā)揮系統(tǒng)的優(yōu)勢。銷售展廳/維修服務站BRAND

&CUSTOMERLEASING

&FINANCEA

U

T

O

SVEHICLE

DEMANDWARRANTYSERVICE

配件管理BRAND

&CUSTOMERLEASING

&FINANCE人資研發(fā)財務制造銷售、庫存、采購實現(xiàn)銷售服務公司與經(jīng)銷商群體向集成、高效運營體系的轉變制造、分銷、零售、服務之間集成BRAND

&CUSTOMERLEASING

&FINANCE財務客戶管理增值業(yè)務整車營銷BRAND

&CUSTOMERLEASING

&FINANCE財務客戶管理增值業(yè)務整車營銷集成要素計劃流

物資流

資金流信息流A

U

T

O

SA

U

T

O

S財務售后服務客戶管理增值業(yè)務整車營銷生產(chǎn)制造ERP售后服務售后服務直營分子公司?SAP2007/Page10國外經(jīng)銷商DMS國內經(jīng)銷商DMS4S經(jīng)銷商經(jīng)銷商客戶

與財務核算一體化

與財務核算一體化

與財務核算一體化

與財務核算一體化水晶報表

收、付款管理應收、應付付管理發(fā)票管理總賬管理 財務核算管理預算管理

費用管理成本管理 人事及

KPI指標管理 移動終端、短信、條碼打印與掃描、稅控機接口整車制造廠商SAP

ERP

銷售/采購/采購/庫存/生產(chǎn)/MES/FICO財務/HR人資/PLM研發(fā)/BO商務智能廠商銷售與服務公司SAP

B1客戶關系管理銷售管理采購管理庫存管理財務管理人力資源系統(tǒng)管理CRM管理報表整車營銷報表增值業(yè)務報表售后服務報表財務總賬報表財務分析報表指標管理報表配件精品計劃配件精品銷售配件精品庫存配件精品采購維修業(yè)務車間管理套餐管理價格管理保險業(yè)務信貸管理融資租賃代辦服務二手車價格管理市場活動潛客管理銷售機會滿意度管理客戶投訴客戶活動客戶關懷會員管理積分管理計劃管理銷售管理庫存管理采購管理車輛改裝價格管理廠商ERP、DMS主數(shù)據(jù)與系統(tǒng)管理：精品，客戶，會員，金融，保險、維修，財務科目，流程，警報，報表，權限。。。。。。第11頁網(wǎng)站電商接口400電話接口DMS經(jīng)銷商(SAP

B1+WEB+APP應用)汽車主機廠全面集成、實時管理的業(yè)務藍圖車輛，配件，?2011SAP中國.版權所有.增值業(yè)務售后服務BO商業(yè)智能整車營銷客戶關系CRM區(qū)域總部經(jīng)銷商DMS部署策略

集中部署一套SAP系統(tǒng)，覆蓋集團、區(qū)域和經(jīng)銷商所有相關功能

總部、區(qū)域和經(jīng)銷商各自登錄系統(tǒng)后授權使用

直營/加盟、4S店、超市、快修連鎖在同一系統(tǒng)平臺上

主數(shù)據(jù)、流程、報表集中管控

預留業(yè)務條線的拓展與支持體系矩陣式設計

總體設計、模板打造、分步實施、全面推廣、持續(xù)優(yōu)化PP針對主機廠目前以經(jīng)銷商DCS治理為主，逐步推進DMS管控，最終充分發(fā)揮總部運營優(yōu)勢的管理理念，建

議在總部統(tǒng)一部署一套以ERP為核心的業(yè)務系統(tǒng)，覆蓋所有核心業(yè)務，實現(xiàn)業(yè)務、財務、人資的高度集成；SAP

ERP企業(yè)資源規(guī)劃SAP汽車行業(yè)全面集成、可拓展的部署示意圖幫助主機廠從粗放型到集約型管理的轉型。同時為電子商務打下堅實基礎。直營、加盟4S標準模型銷售展廳維修站汽車超市快修連鎖電子商務/呼叫中心平臺SAP

CRM客戶關系管理SAP

SRM供應商關系管理SAP

MoBOle移動SAP

PO流程集成SAP

BPC全面預算SAP

BO商務智能SAP

HR人力資源管理?2011SAP中國.版權所有.WMFI/COVMSWTYSPMSDMM門店第12頁DMS廠端運營服務器廠商局域網(wǎng)LAN，集中式管理直營DMSC/S子系統(tǒng)DMS網(wǎng)絡架構滿足集中、分布、混合型DMS遠程B/S與C/S相結合的需要Iphone

Ipad經(jīng)銷商DMS

WEB/APP子系統(tǒng)調制解調器ADSL專線DMS-WEB

經(jīng)銷商服務器Internet車聯(lián)網(wǎng)O2O?2011SAP中國.版權所有.ADSLVPNDMS備份

服務器分布式服務器調制解調器路由器交換機交換機防火墻WALN第13頁OBD1.精細化：在主機廠、經(jīng)銷商、用戶之間建立統(tǒng)一的組織機構、基礎數(shù)據(jù)、業(yè)務流程、報表基礎上，通過對多區(qū)域/品牌的客戶、會員、整車營銷、增值業(yè)務、售后營銷、人員、財務等方面的精細化管理，提升盈利能力。2.科技化：通過主機廠、經(jīng)銷商、用戶之間業(yè)務、績效考核、財務一體化的管理，提高運營效率。通過全業(yè)務流程的監(jiān)控、追溯、警報、審核等手段加強內控管理的效能。3.動態(tài)化：根據(jù)市場的變化，及時對整車營銷、增值業(yè)務、售后營銷的狀態(tài)進行全面、準確、實時的跟蹤，及時跟進客戶需求的變化，提高用戶滿意度。4.科學化：實現(xiàn)每一筆業(yè)務與財務核算體系集成，與績效考核體系的集成，達到經(jīng)銷商、主機廠層面的“日清”，并通過全面的費用、成本、預算管理，提高績效考核與決策支持能力。5.創(chuàng)新化：利用管理系統(tǒng)的可塑性，定制開發(fā)創(chuàng)新型業(yè)務管理系統(tǒng)，并與現(xiàn)有的業(yè)務、財務、績效系統(tǒng)無縫集成，拓展新的贏利點。6.持續(xù)化：建立多區(qū)域/品牌、多業(yè)務、多層次的人才培養(yǎng)和管理信息系統(tǒng)優(yōu)化機制，不斷完善汽車流通行業(yè)一體化管理平臺，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。?2011SAP中國.版權所有.提升管理能力，降本增效，提高盈利能力，可持續(xù)發(fā)展SAP總體平臺化、可配置方案的價值客戶管理

體系財務核算體系業(yè)務共享

體系人資考核

體系第14頁1.提升主機廠的品牌價值與核心競爭力。2.統(tǒng)一研、產(chǎn)、供、銷、人、財、物基礎數(shù)據(jù)，全面掌控客戶資源，規(guī)范整車營銷、售后服務

流程，提高決策支持的全面、準確、實時性。3.提高廠端、經(jīng)銷商、用戶之間的協(xié)同性，運營效率、反應速度和分析決策能力。4.為DMS系統(tǒng)前端的電子商務、CRM系統(tǒng)及后端的生產(chǎn)供應鏈ERP系統(tǒng)做好“承前啟后”的

作用。5.為建立及經(jīng)銷商目標績效(KPI)、行為

、監(jiān)控、評估、知識、文化體系，提高執(zhí)行力打下堅實的基礎。6.通過系統(tǒng)將管理能力的提高“落地”，先固化，后優(yōu)化，不斷積累和改進，最終達到盈利能

力提升的目的。DMS管理系統(tǒng)的實現(xiàn)價值?2011SAP中國.版權所有.第15頁

廠端與經(jīng)銷商DMS管理功能概覽

BO&KPI商務智能分析3、總體規(guī)劃分步實施方法論4、答疑&交流1、SAP總體方案架構及優(yōu)勢2、汽車分銷與服務管理方案

廠端銷售服務公司ERP管理目錄

?2011SAP中國.版權所有.第16頁42368751、基礎檔案及履歷配置，實

現(xiàn)員工及經(jīng)銷商全生命周期

管理。2、對各崗位的KPI指標的設

置與調整，實現(xiàn)對員工及經(jīng)

銷商工作效率與能力的評估。3、與業(yè)務、財務核算的關聯(lián)，

提高考核數(shù)據(jù)的全面、準確

及實時性。4、KPI指標與薪酬、返利體

系的關聯(lián)，提高執(zhí)行力。5、通過員工、經(jīng)銷商成本結

構的分析與調整，有效的降

低人工成本。10111213SAP廠端銷售服務公司系統(tǒng)實現(xiàn)價值?2011SAP中國.版權所有.9第17頁1423689571、通過對潛客、保有客戶在

整車營銷、增值業(yè)務、售后

服務全流程的市場活動的配

置，提高市場營銷能力。2、建立市場活動立項、審核、

及費用管理流程，提高對市

場活動的監(jiān)控力度。3、通過市場活動與業(yè)務、財

務、KPI指標的自動關聯(lián)與追

溯，有效評估市場活動價值，提高市場活動的命中率。SAP廠端銷售服務公司系統(tǒng)實現(xiàn)價值10111213?2011SAP中國.版權所有.第18頁1689423571、通過潛客與銷售線索的升

降級管理，提高銷售成功率，預測的準確率。支持在信用

額度管控下的經(jīng)銷商銷售及

傭金管理。2、整車預測、銷售、庫存、采購計劃與廠商指標的匹配

管理，提高整車的周轉率，

減少資金占壓。3、通過整車銷售、采購價格

及庫存成本核算管理，控制

整車毛利。4、通過整車與增值、售后服

務、會員積分、儲值、套餐

的關聯(lián)，增加差異化營銷手

段。5、通過整車業(yè)務、財務、KPI指標的一體化管理，提高

運營效率及盈利能力。SAP廠端銷售服務公司系統(tǒng)實現(xiàn)價值10111213?2011SAP中國.版權所有.第19頁11011129131231、通過二手車買家銷售與賣

家采購線索管理，提高成交

率，預測的準確率。2、二手車預測、銷售、庫存、

采購計劃的匹配管理，提高

二手車的周轉率，減少資金

占壓。3、通過二手車銷售、采購價

格及庫存成本(或整備成本)

核算管理，控制二手車毛利。4、通過二手車與增值、售后

服務、會員積分、儲值、套

餐的關聯(lián)，增加差異化營銷

手段。5、通過二手車業(yè)務、財務、KPI指標的一體化管理，提高

運營效率及盈利能力。SAP廠端銷售服務公司系統(tǒng)實現(xiàn)價值?2011SAP中國.版權所有.457第20頁681011129133145721、增值業(yè)務預測、銷售、庫存、采購計劃的匹配管理，提高增值業(yè)務的周轉率。3、通過增值業(yè)務銷售、采購

價格及精準的成本核算管理，控制增值毛利。3、通過增值業(yè)務與整車、二手車置換、售后服務、會員積分、儲值、套餐的關聯(lián)，增加差異化營銷手段。4、通過增值業(yè)務、財務、KPI指標的一體化管理，提高運營效率及盈利能力。SAP廠端銷售服務公司系統(tǒng)實現(xiàn)價值?2011SAP中國.版權所有.第21頁68101112913423751、通過新增維修客戶銷售線索管理，提高新增維修客戶的成功率，預測的準確率。2、通過首保、索賠、理賠、正常維修、維修、在庫

車輛改裝、二手車整備等細

分業(yè)務流程管理，提高響應

效率及財務核算的準確、及

時性。維修EPC機及數(shù)字車

間提高維修能力及效率。3、通過對所有維修業(yè)務中料、工、費的價格與成本管理，控制維修毛利。4、通過維修業(yè)務與整車、二手車、增值、會員積分、儲值、套餐的關聯(lián)，增加差異化維修業(yè)務競爭手段。5、通過維修業(yè)務、財務、KPI指標的一體化管理，提高運營效率及盈利能力。調度排產(chǎn)第22頁SAP廠端銷售服務公司系統(tǒng)實現(xiàn)價值用戶看板打卡控工結算付款?2011SAP中國.版權所有.681457123681、通過新增售后客戶服務線索管理，提高新增客戶成功率，預測的準確率。2、配件(或精品)預測、銷售、庫存、采購計劃的匹配管理，提高周轉率，減少資金占壓。3、通過配件(或精品)銷售、采購價格及庫存成本核算管理，控制配件毛利。4、通過配件(或精品)與整車、二手車、增值、維修業(yè)務、會員積分、儲值、套餐的關聯(lián)，增加差異化營銷手段。5、通過配件(或精品)業(yè)務、財務、KPI指標的一體化管理，提高運營效率及盈利能力。10111213SAP廠端銷售服務公司系統(tǒng)實現(xiàn)價值?2011SAP中國.版權所有.9第23頁1011129134573121、對整車、二手車潛客銷售線索的升級監(jiān)控，提高潛客跟蹤質量。2、對整車銷售、增值業(yè)務、售后服務、二手車滿意度的

“話術”及回訪管理，提高

客戶滿意度。3、與整車、增值、售后業(yè)務二手車及財務核算集成的會員積分、儲值管理，提高透明度，費用、成本核算的準確度。4、來自于客戶與業(yè)務關聯(lián)的實時數(shù)據(jù)，有利于提高客戶投訴、關懷、提醒等服務的準確性。5、通過客戶服務與業(yè)務、財務、KPI指標的一體化管理，提高運營效率及服務能力。SAP廠端銷售服務公司系統(tǒng)實現(xiàn)價值?2011SAP中國.版權所有.第24頁6842368571、與整車、增值、售后等業(yè)務“天然”集成的核算體系，確保業(yè)務與財務核算的全面性、準確性和及時性。2、由于集成，實現(xiàn)了財務對業(yè)務鏈的“追溯”，加強了審計監(jiān)控力度。3、在財務與業(yè)務一體化基礎上，提高了成本、預算、資金的事前、事中和事后管理的有效性。4、通過業(yè)務、財務、人資的一體化管理，讓KPI指標的制定、執(zhí)行反饋、匯總評估更加科學。10111213SAP廠端銷售服務公司系統(tǒng)實現(xiàn)價值?2011SAP中國.版權所有.9第25頁16457891、全業(yè)務模塊增、刪、改、

查的權限定義，實現(xiàn)崗

位職責的劃分。2、內置的工作流驅動引擎，提高了工作效率。3、對全業(yè)務關鍵管控點的審

批流程配置，加大了管控力度。4、統(tǒng)計與分析報表的可配置性，確保了數(shù)據(jù)提取、匯總、編輯的全面性、準確性和及時性。5、內置的開發(fā)與集成工具，可以實現(xiàn)新增功能模塊的定制及對外數(shù)據(jù)交互的接口。123SAP廠端銷售服務公司系統(tǒng)實現(xiàn)價值10111213?2011SAP中國.版權所有.第26頁項目功能系統(tǒng)數(shù)量SAP

B1標準軟件平臺

廠端銷售服務公司系統(tǒng)管理；業(yè)務合作伙伴；銷售機會；銷售/應收；采購/應付；庫存管理；MRP計劃管理；

生產(chǎn)加工管理；服務管理；人事管理；收付款；財務管理；報表管理。銷售展廳1、整車計劃與進銷存2、金融、保險3、二手車置換4、精品裝飾進銷存5、客戶服務6、績效KPI指標7、報表管理8、財務核算、總賬、成本、費用、固定資產(chǎn)管理維修站1、配件計劃與進銷存2、維修類型管理3、維修過程管理4、精品裝飾進銷存5、客戶服務6、績效KPI指標7、報表管理8、財務核算、總賬、成本、費用、固定資產(chǎn)管理4S標準型1、整車計劃與進銷存2、金融、保險3、二手車置換4、配件計劃與進銷存5、維修類型管理6、維修過程管理7、精品裝飾進銷存8、客戶服務9、績效KPI指標10、報表管理11、財務核算、總賬、成本、費用、固定資產(chǎn)管理SAP廠端銷售服務公司系統(tǒng)功能-1?2011SAP中國.版權所有.第27頁項目功能系統(tǒng)數(shù)量SAP門店標準軟件平臺系統(tǒng)管理；業(yè)務合作伙伴；銷售機會；銷售/應收；采購/應付；庫存管理；MRP計劃管理；

生產(chǎn)加工管理；服務管理；人事管理；收付款；財務管理；報表管理。4S增強型1、整車計劃與進銷存2、金融、保險3、二手車置換4、配件計劃與進銷存5、維修類型管理6、維修過程管理7、精品裝飾進銷存8、客戶服務9、績效KPI指標10、報表管理11、財務核算、總賬、成本、費用、固定資產(chǎn)管理12、二手車整備、進銷存*13、會員積分及通存通兌*4S全能型1、整車計劃與進銷存2、金融、保險3、二手車置換4、配件計劃與進銷存5、維修類型管理6、維修過程管理7、精品裝飾進銷存8、客戶服務9、績效KPI指標10、報表管理11、財務核算、總賬、成本、費用、固定資產(chǎn)管理12、二手車整備、進銷存*13、會員積分及通存通兌*14、數(shù)字車間管理*15、維修知識庫*SAP廠端銷售服務公司系統(tǒng)功能-2?2011SAP中國.版權所有.第28頁項目功能APP-應用-員工

支持IOS、Android手機1、潛客收集；2、銷售機會跟進；3、整車、增值業(yè)務訂單管理；4、售后SA集客、預約、訂單管理；5、客服滿意度跟進管理；6、會員積分、消費及俱樂部管理；7、業(yè)務單據(jù)的審批；8、業(yè)務報表查詢。APP-外部應用-車主

支持IOS、Android手機1、購車、維修、會員積分履歷查詢；2、滿意度評價；3、維修保養(yǎng)預約、詢價；4、俱樂部活動查詢、參與記錄；5、投訴記錄及處理反饋。移動終端微信接口支持IOS、Android與主系統(tǒng)的對接，公司給客戶發(fā)布相關信息?？蛻艨梢酝ㄟ^微信平臺預約相關業(yè)務，查詢車輛相關履歷，對滿意度進行評價。呼叫中心接口通過電話系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)客戶電話號碼和身份識別，并同步調用管理系統(tǒng)中客戶數(shù)據(jù)的功

能。短信系統(tǒng)接口通過系統(tǒng)與短信服務器接口，提供群發(fā)提醒、促銷等信息。條碼打印掃描接口車輛、零部件、精品出入庫中與序列號或批次管理功能對接的物流條碼打印和掃描設備接口。稅控機接口管理系統(tǒng)與航天金稅增值稅、營業(yè)稅稅控機的接口，自動開票。網(wǎng)站接口客戶可以在網(wǎng)站上進行整車訂購，精品訂購，保險訂購；維修預約，維修履歷，保險履歷，精品履歷查

詢。遠程接入軟件集中部署情況下，異地4S店、異地非辦公區(qū)通過互聯(lián)網(wǎng)WEB瀏覽器使用系統(tǒng)。銀企互聯(lián)接口企業(yè)收、支賬戶統(tǒng)一管理，并與ERP財務核算系統(tǒng)互聯(lián)。SAP外部系統(tǒng)接口選項?2011SAP中國.版權所有.第29頁APP

移動應用舉例?2011SAP中國.版權所有.第30頁1、SAP總體方案架構及優(yōu)勢2、汽車分銷與服務管理方案

廠端銷售服務公司ERP管理

廠端與經(jīng)銷商DMS管理功能概覽

BO&KPI商務智能分析3、總體規(guī)劃分步實施方法論4、答疑&交流目錄

?2011SAP中國.版權所有.第31頁第32頁?2011SAP中國.版權所有.廠商生產(chǎn)制造公司SAPERP廠商銷售與服務公司SAP

B1經(jīng)銷商DMS系統(tǒng)功能架構經(jīng)銷商WEB/APP最終客戶業(yè)務往來名稱模塊功能與價值實現(xiàn)一、DMS廠端主系統(tǒng)1、系統(tǒng)管理1、按品牌、車系、車型將研發(fā)、生產(chǎn)、質量、銷售、服務、財務的基礎

數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃，提高了數(shù)據(jù)的關聯(lián)與有效性。2、全面掌控最終客戶、經(jīng)銷商、供應商資源。經(jīng)銷商與廠端主數(shù)據(jù)同步管理經(jīng)銷商DMS-WEB-SAP系統(tǒng)管理一體化管理價值?2011SAP中國.版權所有.第33頁名稱模塊功能與價值實現(xiàn)一、DMS廠端主系統(tǒng)2、整車營銷管理1、利用MRP計劃管理，提高整車供應鏈的響應時間及周轉率。2、使用價格管控功能，規(guī)范了整車市場的價格體系及審核機制。3、實時掌控廠端和店端的進、銷、存情況，有利于決策分析。4、建立了整車質量跟蹤體系，有利于提高設計、研發(fā)、生產(chǎn)質量。經(jīng)銷商DMS-WEB-SAP整車營銷一體化管理價值經(jīng)銷商與廠端整車業(yè)務集成、實時管理?2011SAP中國.版權所有.第34頁名稱模塊功能與價值實現(xiàn)一、DMS廠端主系統(tǒng)3、配件管理1、提高配件供應鏈的準確率及周轉率。2、規(guī)范了整車配件的價格體系及審核機制。3、建立了配件質量跟蹤體系，有利于提高設計、研發(fā)、生產(chǎn)、采購質量。經(jīng)銷商DMS-WEB-SAPB1配件業(yè)務一體化管理價值經(jīng)銷商與廠端配件業(yè)務集成、實時管理?2011SAP中國.版權所有.第35頁名稱模塊價值實現(xiàn)一、DMS廠端主系統(tǒng)4、售后服務1、規(guī)范售后服務流程，提高響應速度。2、建立了售后質量跟蹤與反饋體系，有利于提高設計、研發(fā)、生產(chǎn)質量。3、實時掌控車輛維修信息，提高了售后服務質量。經(jīng)銷商DMS-WEB-SAPB1售后服務一體化管理價值經(jīng)銷商與廠端集成、實時首保、索賠、維修管理?2011SAP中國.版權所有.第36頁名稱模塊價值實現(xiàn)一、DMS廠端主系統(tǒng)5、維修知識庫EPC1、提高廠端、經(jīng)銷商店端的售后服務能力與效率。2、集中發(fā)布與更新的EPC系統(tǒng)，降低與外部技術培訓成本。3、及時收集、分析故障原因，有利于改進研發(fā)、生產(chǎn)質量。維修工時故障代碼配件編碼圖號編碼經(jīng)銷商DMS-WEB-SAP維修知識庫一體化管理價值知識積累維修BOM數(shù)據(jù)更新?2011SAP中國.版權所有.第37頁第38頁?2011SAP中國.版權所有.名稱模塊價值實現(xiàn)二、經(jīng)銷商端子系統(tǒng)計劃管理

進銷存管理1、規(guī)范經(jīng)銷商整車、配件及售后服務行為，有利于提高營銷、服務能力。2、建立與廠商集成、實時溝通平臺，提高了工作效率。3、全面、準確、實時的業(yè)務分析，提高經(jīng)銷商經(jīng)營決策分析能力。4、提高新增經(jīng)銷商管理與復制部署的拓展效率。經(jīng)銷商DMS-WEB-SAP經(jīng)銷商店端一體化管理價值名稱模塊功能說明一、DMS廠端主系統(tǒng)1、系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理：主數(shù)據(jù)(經(jīng)銷商、客戶、車輛、配件、倉庫、供應商、員工檔案管理)、業(yè)務單據(jù)、業(yè)務流程、權限、警報、審批、報表，數(shù)據(jù)下發(fā)、上傳、交互管理。2、CRM管理1)客戶檔案管理：基本信息，關聯(lián)車輛記錄，索賠記錄，維修記錄。2)市場活動立項、審核、執(zhí)行及結果反饋。3)大客戶直銷機會管理，潛客跟進、升降級過程及結果分析管理。4)客戶服務管理：滿意度調查、客戶投訴、話術管理，客戶服務狀態(tài)統(tǒng)計與分析。3、整車管理1)車輛檔案、計劃管理、銷售管理、采購管理、庫存管理，價格管理。2)整車質量管理：通過最終客戶、經(jīng)銷商的反饋，上報故障數(shù)據(jù)，統(tǒng)計分析質量原因。3)整車銷售預收款、應收賬款、發(fā)票、收款，采購預付、

應付賬款、發(fā)票、付款，財務與業(yè)務一體化核算管理。4、配件管理1)配件檔案、銷售管理、采購管理、庫存管理，價格管理。2)配件質量管理：通過最終客戶、經(jīng)銷商的反饋，上報故障數(shù)據(jù)，統(tǒng)計分析質量原因。3)配件銷售預收、應收、發(fā)票、收款，采購預付、應付、發(fā)票、付款，財務與業(yè)務一體化核算管理。廠端與經(jīng)銷商管理功能概覽-1?2011SAP中國.版權所有.第39頁第40頁名稱模塊功能說明一、DMS廠端主系統(tǒng)5、售后服務1)客戶車輛首保、索賠、車輛三包、車輛召回的維修管理，診斷、審批、維修記錄，零部件、工時管理，舊件回收管理，與經(jīng)銷商售后業(yè)務一體化的財務核算管理，廠商維修管理報表。2)客戶車輛正常維修保養(yǎng)記錄、上報、統(tǒng)計分析。3)售后服務的預收、應收、發(fā)票、收款，采購預付、應付、發(fā)票、付款，財務與業(yè)務一體

化核算管理。6、財務管理財務總賬科目、憑證、預收/預付、收付款、應收應付、發(fā)票、財務核算、總賬、報表管理；與整車、配件、索賠維修業(yè)務集成的一體化管理；費用管理、成本管理、財務分析報表管理。7、維修知識庫(EPC)維修知識庫管理(EPC)：通過維修BOM發(fā)布與更新配件編碼、配件圖片、工項工時、故障代碼等維修技術信息，經(jīng)銷商可在實時線查詢。二、經(jīng)銷商端子系統(tǒng)WEB/APP應用子系統(tǒng)1)經(jīng)銷商上報最終客戶主數(shù)據(jù)，并同步到廠端主系統(tǒng)中。2)經(jīng)銷商可以通過廠商授權，審核后，查詢整車、配件、維修知識庫等信息。3)經(jīng)銷商可以通過WEB網(wǎng)站向廠商上報銷售計劃、訂購車輛、訂購零部件，并查詢廠商交貨、發(fā)貨情況。4)經(jīng)銷商銷售、庫存、采購在線管理。5)經(jīng)銷商可以通過WEB網(wǎng)站向廠商上報首保、索賠、三包維修申請，經(jīng)廠商審核后，將維修記錄反饋給廠商。廠端與經(jīng)銷商管理功能概覽-2?2011SAP中國.版權所有.1、SAP總體方案架構及優(yōu)勢2、汽車分銷與服務管理方案

廠端銷售服務公司ERP管理 廠端與經(jīng)銷商管理功能概覽

BO&KPI商務智能分析3、總體規(guī)劃分步實施方法論4、答疑&交流目錄

?2011SAP中國.版權所有.第41頁通過儀表盤/管理駕駛艙直觀掌握關鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)SAP-BO應用藍圖?2011SAP中國.版權所有.第42頁?2011SAP中國.版權所有.第43頁集中決策分析BO，全面、準確、及時的提高運營決策管控能力主數(shù)據(jù)業(yè)務流程報表管理CrystalReports/CrystalDashboardCrystalReportsServer集中決策分析BO，數(shù)據(jù)源提取、集成與權限控制關鍵人員集中報表合并決策分析系統(tǒng)BO?2011SAP中國.版權所有.經(jīng)銷商業(yè)務人員主機廠決策者業(yè)務管理者區(qū)域管理者第44頁

廣泛的數(shù)據(jù)源連接-整合多系統(tǒng)數(shù)據(jù)

提供超過35個數(shù)據(jù)源驅動用于訪問任何相關數(shù)據(jù)源

支持在一份報表中整合多個數(shù)據(jù)源

可視化設計環(huán)境-快速上手，自定義報表

通過拖放元素組成報表：標題，數(shù)據(jù)庫字段等 排序專家，分組專家，匯總專家，圖標專家等向導

強大的公式語言：160多個功能函數(shù)，自定義函數(shù)

多樣的文件導出格式–方便將信息遞交給用戶

Word，Excel，HTML，XML，PDF，RTF，CSV，TXT

豐富的呈現(xiàn)形式–輔助發(fā)現(xiàn)問題

多種報表樣式：普通行列報表、主/子報表，交叉表，圖形摘要報表

20多種圖形：條形圖，餅圖，曲線圖，甘特圖，雷達圖，氣泡圖，股票圖，漏斗圖等 提供常用的報表模板：所有報表呈現(xiàn)連續(xù)性，不用每次重新設計SAP

BO水晶報表系列的特點?2011SAP中國.版權所有.第45頁關鍵指標類型業(yè)務流程組指標衡量方式市場活動*市場活動價值率*集客管理*新增潛客量*潛客管理*潛客升級率*銷售機會*新增潛客成交率*客戶服務*銷售滿意度**售后滿意度**投訴率**整車轉介率*1CRM管理1.1市場管理1.2集客管理1.3潛客管理1.4銷售機會1.5客戶服務主機廠：CRM管理的主要KPI指標示例?2011SAP中國.版權所有.第46頁關鍵指標類型業(yè)務流程組指標衡量方式銷售*銷售臺次達成率*庫存*整車周轉率(次)**庫存當量/深度*采購*采購準確率**廠商返利率*精品加裝*精品加裝率*整車運營*整車運營效率*整車毛利*整車毛利率*2整車管理2.1整車銷售2.2整車庫存2.3整車采購2.4精品加裝2.5整車運營2.6整車毛利主機廠：整車管理的主要KPI指標示例?2011SAP中國.版權所有.第47頁關鍵指標類型業(yè)務流程組指標衡量方式二手車*二手車置換率*保險*投保率**續(xù)保率**轉保率*按揭*按揭率*代辦*代辦率**續(xù)辦率*增值運營*增值運營效率*增值毛利*增值毛利率*3增值業(yè)務管理3.1二手車置換3.2保險3.3按揭3.4代辦3.5增值運營3.6增值毛利主機廠：增值業(yè)務主要KPI指標示例?2011SAP中國.版權所有.第48頁關鍵指標類型業(yè)務流程組指標衡量方式銷售*精品加裝率*庫存*

配件或精品周轉率*(次)采購*采購準確率**缺件供貨率*維修管理*維修臺次達成率**首保流失率**維修流失率**廠家索賠完成率**保險理賠臺次完成率*車間管理*車間效率**返修率*售后毛利

*正常、索賠、理賠*毛利率4售后業(yè)務管理4.1配件、精品銷售4.2配件、精品庫存4.3配件、精品采購4.4維修業(yè)務管理4.5

售后運營4.6

售后毛利主機廠：售后業(yè)務主要KPI指標示例?2011SAP中國.版權所有.第49頁關鍵指標類型業(yè)務流程組指標衡量方式人資*人工成本**人工成本含量**人工成本投入產(chǎn)出系數(shù)

*費用*費用率*利潤*凈利潤率*資金*

流動資金周轉率*(次或天)盈利能力*營業(yè)毛利率**營業(yè)利潤率**成本利潤率**總資產(chǎn)報酬率*5財務管理5.1人工成本5.2費用管理5.3凈利潤5.4流動資產(chǎn)周轉率5.5盈利能力5.6發(fā)展能力主機廠：財務主要KPI指標示例?2011SAP中國.版權所有.第50頁1、SAP總體方案架構及優(yōu)勢2、汽車分銷與服務管理方案

廠端銷售服務公司ERP管理

廠端與經(jīng)銷商DMS管理功能概覽

BO&KPI商務智能分析3、總體規(guī)劃分步實施方法論4、答疑&交流目錄

?2011SAP中國.版權所有.第51頁形成全面、成長、增值

的持續(xù)優(yōu)化方案汽車戰(zhàn)略規(guī)劃更準確、更科學、更全面的自我診斷能力提升業(yè)務藍圖、系統(tǒng)改進及實施方案組織架構規(guī)劃主數(shù)據(jù)規(guī)劃流程管控規(guī)劃汽車行業(yè)發(fā)展規(guī)劃功能需求規(guī)劃總體規(guī)劃設計示意圖復制能力不斷提高

解決方案能力提升?2011SAP中國.版權所有.第52頁步驟總部、區(qū)域銷售服務公司〖直營/大客戶〗B1子系統(tǒng)〖加盟經(jīng)銷商〗WEB/APP子系統(tǒng)實施周期實現(xiàn)目標第一期1、DMS主系統(tǒng)管理2、CRM客戶關系管理3、整車營銷管理4、售后服務管理5、配件供應管理6、財務管理1、CRM客戶關系2、整車計劃與進銷存3、維修SA、套餐、知識庫、車間管理(汽修)4、配件計劃與進銷存5、人事、KPI指標6、財務應收/應付、總賬、成

本、費用、固定資產(chǎn)7、報表管理1、客戶C、車輛檔案管理2、整車計劃與進銷存3、維修SA、套餐、知識庫、車

間管理(汽修)4、配件計劃與進銷存5、支付接口6、報表管理3個月模板打造：直營/大客戶、加盟經(jīng)銷商3個月復制推廣：直營/大客戶、加盟經(jīng)銷商第二期7、HR人資管理8、BO商務智能7、BPC全面預算、資金

管理8、呼叫中心接口9、門戶網(wǎng)站及電子商務

管理8、條碼打印與掃描接口9、BO報表管理10、門店預算、資金11、數(shù)字透明車間(汽修)12、移動終端APP、微信、短信接口13、銀企互聯(lián)接口7、條碼打印與掃描接口8、外部移動終端APP、微信、短信接口6個月持續(xù)拓展系統(tǒng)增強后期建議1.總部、區(qū)域/品牌、經(jīng)銷商管理系統(tǒng)的流程優(yōu)化2.總部、區(qū)域/品牌、經(jīng)銷商人力資源管理的優(yōu)化3.總部、區(qū)域/品牌、經(jīng)銷商財務管理優(yōu)化4.總部內控管理、決策支持系統(tǒng)中分析報表的優(yōu)化5.建立可復制的汽貿、汽修系統(tǒng)模板與運維體系6.業(yè)務條線、電子商務創(chuàng)新模式的設計、實施與運維體系持續(xù)拓展系統(tǒng)優(yōu)化SAP系統(tǒng)實施原則1：總體設計、模板打造、分步實施、全面推廣、迅速擴張?2011SAP中國.版權所有.第53頁8、條碼打印與掃描接口9、BO報表管理10、門店預算、資金11、數(shù)字透明車間(汽修)12、移動終端APP、微信、短信接口13、銀企互聯(lián)接口持續(xù)改進價7、條碼打印與掃描接口8、外部移動終端APP、微信、短信接口模板打造：

直營/大客戶、加盟經(jīng)銷商面推廣3個月步驟總部、區(qū)域銷售服務公司〖直營/大客戶〗B1子系統(tǒng)〖加盟經(jīng)銷商〗WEB/APP子系統(tǒng)實施周期實現(xiàn)目標1、DMS主系統(tǒng)管理2、CRM客戶關系管理3、整車營銷管理4、售后服務管理5、配件供應管理建6、

務

理管控平臺第一期1、CRM客戶關系2、整車計劃與進銷存3、維修SA、套餐、知識庫、車間管理(汽修)4、配件計劃與進銷存

應、

P/I

張、總

、本、費用、固定資產(chǎn)7、報表管理財人、、651、客戶C、車輛檔案管理2、整車計劃與進銷存3、維修SA、套餐、知識庫、車

間管理(汽修)4、配件計劃與進銷存化、、、

制模板報支1.總部、區(qū)域/品牌、經(jīng)銷商管理系統(tǒng)的流程優(yōu)化2.總部、區(qū)域/品牌、經(jīng)銷商人力資源管理的優(yōu)化3.總部、區(qū)域/品牌、經(jīng)銷商財務管理優(yōu)化4.總部內控管理、決策支持系統(tǒng)中分析報表的優(yōu)化5.建立可復制的汽貿、汽修系統(tǒng)模板與運維體系6.業(yè)務條線、電子商務創(chuàng)新模式的設計、實施與運維體系SAP系統(tǒng)實施原則1：總體設計、模板打造、分步實施、全面推廣、迅速擴張7、HR人資管理8、BO商務智能7、BPC全面預算、資金

管理8、呼叫中心接口9、門戶網(wǎng)站及電子商務

管理復制推廣：

直營/大客戶、加盟經(jīng)銷商值提升?2011SAP中國.版權所有.持續(xù)拓展

系統(tǒng)增強持續(xù)拓展

系統(tǒng)優(yōu)化第二期后期

建議搭全6個月3個月第54頁一期維護二期準備復制實施全面推廣3個月上線及支持模板打造1個月系統(tǒng)實現(xiàn)2個月項目質量管理項目培訓管理項目變革管理業(yè)務藍圖總體設計1個月SAP系統(tǒng)實施原則2：快速原型法先標準、后固化、再優(yōu)化靜態(tài)數(shù)據(jù)初始化與動態(tài)數(shù)據(jù)核對關鍵用戶培訓與評測*系統(tǒng)配置及單元測試顧問培訓FAQ標準問答最終用戶培訓與測評項目實施準備一期數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)清理數(shù)據(jù)導入測試

數(shù)據(jù)核對*業(yè)務藍圖IT藍圖設計*差異分析二期啟動數(shù)據(jù)導入工具開發(fā)數(shù)據(jù)模板模型驗收集成測試1UAT用戶測試集成測試2快速原型

搭建切換上線決策用戶確認一期啟動系統(tǒng)

概覽

培訓?2011SAP中國.版權所有.

藍圖簽署一期驗收第55頁主數(shù)據(jù)組(IT中心+關鍵用戶)流程組(項目管理組+關鍵用戶+IT中心組)實施方各個模塊顧問ABAP開發(fā)顧問IT中心組模塊顧問硬件網(wǎng)絡工程師運營中心組集采、集銷、庫存關鍵用戶項目管理組織客戶方項目經(jīng)理實施方項目經(jīng)理財務中心組財務會計、

管理會計、審計關鍵用戶項目決策委員會客戶方總經(jīng)理實施方項目總監(jiān)SAP系統(tǒng)實施原則3：培養(yǎng)核心團隊,業(yè)務、管理與IT融合整車及增值業(yè)務組銷售、采購、庫存關鍵用戶客戶中心組市場、客服、會員、客訴關鍵用戶人資中心組人事、績效、資產(chǎn)、行政關鍵用戶售后服務組配件、索賠、質保

關鍵用戶商務智能組(IT中心+關鍵用戶)?2011SAP中國.版權所有.第56頁支持手冊借鑒經(jīng)驗決策/關鍵/最終用戶標準化流程規(guī)范流程設計，管控提醒，錯誤提示，圖形報表展示。利用系統(tǒng)集成功能，明確崗位操作步驟，規(guī)范操作方法。利用系統(tǒng)實時功能，及時看到結果，使工作檢查更輕松。借鑒汽車行業(yè)SAP系統(tǒng)應用成功案例的實施、使用與培訓方法，提高易用性通過定制的使用手冊，在業(yè)務操作中隨時查看，幫助用戶更容易的使用系統(tǒng)。通過后臺系統(tǒng)復雜的配置與優(yōu)化技術，提高前臺的簡便性操作。SAP系統(tǒng)實施原則：大道至簡，復雜到易用?2011SAP中國.版權所有.實時性結果集成化操作配置技術第57頁序號風險要素管控方法1.新的管理變革與舊的管理模式之間的沖

突。企業(yè)級與部門級管理規(guī)劃的差異。1)一把手工程，最高決策層的全程、持續(xù)參與。2)統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施。3)采取先固化后優(yōu)化，先標準后個性化的

原型實施方法。2.人員能力不足，參與度不夠，目標績效

不明確，關鍵用戶的流失。1)精挑細選業(yè)務能力、學習能力強的骨干人員參與項目實施。2)投入人員作為企業(yè)未來的核心團隊成員重點培養(yǎng)。3)建立項目績效考核機制。

4)建立ERP大學，提供后備人才。3.主數(shù)據(jù)分割管控，數(shù)據(jù)的全面性、準確

性、及時性欠缺，導致信息孤島及管理

盲區(qū)。1)主數(shù)據(jù)集成、系統(tǒng)性設計。2)建立主數(shù)據(jù)統(tǒng)一維護機制。SAP系統(tǒng)實施原則5：風險管控?2011SAP中國.版權所有.第58頁銷售/市場咨詢培訓支持研發(fā)/本地化

北京

大連

2004臺北SAP大中國地區(qū)平臺支持與維護分布成都上海廣州香港?2011SAP中國.版權所有.200619961995199319981994第59頁服務項目專屬服務內容服務顧問服務方式服務時間售后服務基本服務1.共享SAP

公司產(chǎn)品知識庫2.獲得SAP公司產(chǎn)品升級包3.獲得SAP

ADD-ON產(chǎn)品4.SAP用戶大會及BBS客戶論壇交流；5.在線支持6.郵件支持7.熱線服務8.現(xiàn)場支持9.改進建議專職服務團隊逐項按計劃服務定時回訪全程跟蹤7*24小時定制服務1.系統(tǒng)升級服務2.使用、維護培訓3.系統(tǒng)災難恢復4.運行效率診斷5.系統(tǒng)結構優(yōu)化6.流程、權限改進7.報表定制8.新增功能開發(fā)9.系統(tǒng)使用、維護手冊SAP專業(yè)的售后服務保證系統(tǒng)正常使用與升級?2011SAP中國.版權所有.第60頁SAP項目型制造產(chǎn)品解決方案按標準的、統(tǒng)一的和簡單的結構化方式編制和布置各種建筑物(或建筑群)內各種系統(tǒng)的通信線路，包括網(wǎng)絡系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電源系統(tǒng)和照明系統(tǒng)等。因此，綜合布線系統(tǒng)是一種標準通用的信息傳輸系統(tǒng)。綜合布線是智慧工廠建設基礎設施,是將所有語音、數(shù)據(jù)等系統(tǒng)進行統(tǒng)一的規(guī)劃設計的結構化布線方式，用來支持語音、視頻、數(shù)據(jù)、圖文、多媒體等綜合應用。議程SAP概況及行業(yè)應用SAP項目型制造核心解決方案建設基于物聯(lián)網(wǎng)的能源管控平臺，利用傳感器網(wǎng)絡、短距離無線通信等在內的物聯(lián)網(wǎng)技術實時在線監(jiān)測和控制能耗設施，并能根據(jù)實時的能耗信息，實現(xiàn)優(yōu)化控制和集約化生產(chǎn)。SAP在裝備制造行業(yè)細分細分領域工程機械及礦山設備能源及電力設備鐵路設備及造船通用機械設備自動化控制設備定義工機械及設備礦山機械設備重型設備經(jīng)銷商及租賃可再生能源和傳統(tǒng)能源-發(fā)電發(fā)動機，透平機，泵和壓縮機機械石油與天然氣機械鐵路設備造船及維修船舶修造輕工機械（如紡織，造紙，印刷，包裝，食品，半導體）機器人，工業(yè)工具及成套加工設備電梯，輸送機和輸送設備,加熱及制冷設備傳動和流體控制

電氣設備，器具和組件測量及控制裝置SAP

全球著名客戶卡特彼勒

小松沃爾沃阿爾斯通西門子維斯塔斯阿爾斯通交通部川崎重工現(xiàn)代重工迅達電梯,豐田叉車大金空調ABB,西門子江森自控SAP

中國著名客戶中聯(lián)重科徐工柳工上海電氣東方電氣思源電氣中國北車中國南車中國通號集團合力叉車大連重工杭氧達意隆軟控經(jīng)緯紡織正泰電器人民電器施耐德電器智能制造系統(tǒng)架構通過生命周期、系統(tǒng)層級和智能功能三個維度構建完成，主要解決智能制造標準體系結構和框架的建模研究生命周期是由設計、生產(chǎn)、物流、銷售、服務等一系列相互聯(lián)系的價值創(chuàng)造活動組成的鏈式集合。生命周期中各項活動相互關聯(lián)、相互影響。不同行業(yè)的生命周期構成不盡相同。SAP產(chǎn)品–成熟的一體化平臺產(chǎn)品SAPNetWeaverSAP行業(yè)/區(qū)域解決方案SAP企業(yè)門戶SAPMDM主數(shù)據(jù)管理SAPBW商務智能SAP開發(fā)平臺SAPxAppsSAPPPM項目組合管理SAPxApp產(chǎn)品定義SAPxApp合并及營利SAP移動應用SAPHANA內存計算...