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文檔簡介
{人力資源招聘面試}紅星美凱龍人員規(guī)劃招聘與培訓(xùn)方案
5年躋身中國民營企業(yè)500502007年榮獲“國內(nèi)影響力品牌領(lǐng)袖大獎(jiǎng)”、“家居家裝行業(yè)影響力品牌領(lǐng)袖大獎(jiǎng)”。自1986年創(chuàng)業(yè)以來,始終以建設(shè)溫馨、和諧的家園,提升消費(fèi)者的居家生活品味為己任。至20097月底,已在北京、上海、常州、天津、南京、無錫、揚(yáng)州、徐州、連云港、長沙、重慶、成都、南昌、西安、杭州、桐鄉(xiāng)、鄭州、蚌埠、合肥、石家莊、洛陽、鹽城、沈陽、包頭、淄博、昆山、深圳、衢州、貴陽、銀川、佛山、泰興等32個(gè)城市開辦了51家商場(chǎng),市場(chǎng)總規(guī)模達(dá)501萬平方米。2008年銷售總額突破235億元,成為中國家居業(yè)的第一品牌。紅星集團(tuán)始終秉承"一絲不茍,視信譽(yù)為生命;勤奮務(wù)實(shí),視今天為落后"的企業(yè)精神,積極實(shí)施品牌市場(chǎng)全國連鎖化經(jīng)營、"全球化名牌捆綁"品牌經(jīng)營的策略,在全國領(lǐng)先推出了"市場(chǎng)化經(jīng)營,商場(chǎng)化管理"的模式,得到了吳敬璉、魏杰等權(quán)威專家的高度肯定,被譽(yù)為"紅星美凱龍經(jīng)營模式"。并在中國家居業(yè)首創(chuàng)了"所有售出商品由紅星美凱龍負(fù)全責(zé)"的誠信創(chuàng)舉,為中國家具建材市場(chǎng)的發(fā)展與繁榮作出了創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。2020值觀。作為全國十佳最佳雇主,紅星美凱龍將為您提供公平競爭的福利保障,為30與此同時(shí)來自第三方機(jī)構(gòu)蘭信投資顧問公司的中國家具銷售連鎖市場(chǎng)深度調(diào)7.08%IBMMall場(chǎng)租收入,和萬達(dá)并沒有本質(zhì)區(qū)別。201119741-4516446-509151-5512756-601020-31-41-51-占總?cè)藬?shù)的279占總?cè)藬?shù)的35106330546114201344544123327579757.8%;各生產(chǎn)廠職位職位族類/層20-31-41-51-7(職高(中師8、20122013(解除勞動(dòng)合同人員)原部門/93#121920 13781902013132850(20024.587.79%;職能支持族占12.235.8763.230.57%;資源調(diào)劑族0.64%5.08%。1224020132014203824(含書記52013201448920135030是否含承包人?180%。20%。20%。4(1);201414;(資深專家現(xiàn)有三層級(jí)職位個(gè)(值班長),2013(高級(jí)操作工適用操作能手管理辦法80%。20%,符合一層580%。20%,符合一層1、第一階段:2012☆建??2、第二階段:(2013)☆建??☆全面提升紅星集團(tuán)公司內(nèi)部的培訓(xùn)能力:加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),建??3、效益優(yōu)化(2014☆建??總需求:1328預(yù)計(jì)流失人員:2516預(yù)計(jì)流失人員預(yù)計(jì)需招募人員工資增長遵循兩低于的原則,年度預(yù)算按照為人工成本付費(fèi)、建??36.2201276.04%(總額里是否包含家屬工費(fèi)用),其中:11.78%;218.34%;(此比例里含家屬工報(bào)3(1)4、離崗休養(yǎng)員工:現(xiàn)有勞動(dòng)報(bào)酬分配為96萬元,達(dá)到人工總成本的2.44%。20131020142015.43%。20126.5%。職工福利是企業(yè)為提升凝聚力、提高12341002、勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用:20120.77%;按照公司勞動(dòng)保護(hù)用歡迎和鼓勵(lì)集團(tuán)內(nèi)部員工向公司推薦各類優(yōu)秀人才(直系親屬回避同一部門人員要在學(xué)歷資歷中形成梯隊(duì)資歷中有利于員工個(gè)人職業(yè)的發(fā)發(fā)了已在全國開發(fā)了30多家連鎖商場(chǎng),是中國最早開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的集團(tuán)公紅星美凱龍定位于高端家居建材商場(chǎng),在商戶選擇上實(shí)行了"全球名牌捆綁式經(jīng)營",對(duì)入駐商戶進(jìn)行嚴(yán)格的篩選,對(duì)品牌和質(zhì)量都有很高的要求.并在每月對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的商家進(jìn)行評(píng)選,從硬件和軟件上選出金牌廠商和金牌家居顧問,對(duì)此類1234為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)確??578為自己及所管理的組織設(shè)??9101112了解和掌握自己組織內(nèi)部或其它組織內(nèi)的權(quán)力關(guān)系并鑒別出決策者及影響者的能力。131415、關(guān)系建??1718192021222324是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而確??25、建??272829303132兩個(gè)月的網(wǎng)上招聘;二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障,通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般在計(jì)算機(jī)IT1224IT驗(yàn):3(3)專業(yè)背景要求:曾從事人力2(4)英語水平:達(dá)到國家四級(jí)水平(5)計(jì)算機(jī):熟練WINDOWSMSOFFICE并準(zhǔn)確、巧妙地解答應(yīng)聘者提出的各種問題(2)工作概述:負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃,管理和促進(jìn)員工福利、公司安全計(jì)劃、制定人事管理制度,招聘員工,處理員工關(guān)系等工作工作職責(zé):1)制定、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃;2制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;3招聘:制定招聘計(jì)劃、策劃招聘程序、組織招聘工作;安排面試、復(fù)試、綜合素質(zhì)測(cè)試;4)績不合格員工的辭退;5晉升評(píng)審;6公司福利:制定公司福利政策、辦理社會(huì)保障福利;7)人事關(guān)系:8)組長 (行政部門總經(jīng)理)副組長 (人力資源部部長)成員 擔(dān)任人:公司行政部門總經(jīng)理材料挑選:2013042020130425):2013042773.73.81100300,50.預(yù)算金額_(簽字(審批制表人:制表日期:2013_0415顧客是上帝,客戶、供應(yīng)商對(duì)企業(yè)銷售服務(wù)的滿意度決定了企業(yè)銷售額及利潤的高低,而追求利潤是企業(yè)生存的根本。在業(yè)務(wù)往來的過程中可以從客戶及供應(yīng)商的角度出發(fā)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的不足,并根據(jù)他們的意見不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),滿足客戶、供應(yīng)商的需求,這是非常必要的。1公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂(含預(yù)算)建??2區(qū)域人才培養(yǎng)、淘汰工作的推進(jìn)(儲(chǔ)備人才管理)3商場(chǎng)人才培養(yǎng)、淘汰工作的推進(jìn)(儲(chǔ)備人才管理128:00—11:3014:30—18:001.51828:00—人力資源9:00—人力資源企業(yè)的未來和展望以及企業(yè)目前發(fā)人力資源83(行為規(guī)范人力資源84機(jī)生產(chǎn)工業(yè)(鞋品知識(shí)工作任務(wù)858:00—10:00—工作指導(dǎo)87單位各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)及招聘選人原人力資源8889工作指導(dǎo)人力資源810相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與部門新人員座談811812人力資源人事管理部、人力813人力資源814人事管理人力資源815工作任務(wù)人事管理工作任務(wù)人力資源總經(jīng)辦、人力資源部、人事817818工作指導(dǎo)總經(jīng)理助總經(jīng)辦、人事管理部、人力819人力資源人事管理820工作指導(dǎo)821822工作任務(wù)人力資源6-81.5對(duì)于培訓(xùn)中發(fā)揮作用強(qiáng)的,得到一致認(rèn)可的,可考慮在月度考核中體現(xiàn)為書面表1-3雖說培訓(xùn)市場(chǎng)有些不良現(xiàn)象,但我們也不必因?yàn)橐怀簧咭昱戮K,在這培訓(xùn)還是一種即經(jīng)濟(jì)又便捷的方式。25150.51考試中發(fā)現(xiàn)
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