人力資源管理人力資源管理匯編

{人力資源管理}人力資源管理匯第四 員工培訓(xùn)體系23、建??五、完成時(shí)限：201112120111213八、12崗位信 崗位說(shuō)明31.11制定公司工作分析各部門(mén)現(xiàn)有資料了1.2解公司現(xiàn)有部門(mén)職職責(zé)及任職資格等（全員培訓(xùn)及部門(mén)溝通包括準(zhǔn)備培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)等1.3210，部門(mén)經(jīng)理匯總部門(mén)工作日志交源經(jīng)理協(xié)同部門(mén)經(jīng)理通過(guò)對(duì)員工工作1.4根據(jù)各部門(mén)工作分析1（訪談與編制相結(jié)1.511.6人力資源部選取部分1.7人力資源部進(jìn)一步修——5三、工作分析體系建??CEO崗位名季度薪年終雙可發(fā)A+ABCABCABC試用期員工試用期間無(wú)季度薪金、月發(fā)業(yè)1根據(jù)公司內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較，結(jié)合市場(chǎng)以達(dá)到對(duì)內(nèi)相對(duì)公平和對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。2五、完成時(shí)限：1230八、執(zhí)行部門(mén)：101：26

勞資專員每月12日做完薪資

錄工的工種不同、職表資審1020薪資組成為：薪資=底薪（基本工資+崗位津貼+特殊補(bǔ)助+績(jī)效工資直營(yíng)及開(kāi)發(fā)系統(tǒng)）+年終雙薪（6其中季度薪月發(fā)業(yè)年終可發(fā)A1、可發(fā)薪資滿招商系統(tǒng)月業(yè)2、彈性薪資滿招商系統(tǒng)月業(yè)考核滿分的員BCA+ABCABCABC試用期員工試用期間無(wú)完任實(shí)保1單/2單/113單/線任務(wù)。2——2月完成任務(wù)晉級(jí)；3一個(gè)月未達(dá)到對(duì)應(yīng)標(biāo)4單/24績(jī)平均標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行考5單/——5未完成部門(mén)總基本任務(wù)提1%三個(gè)月。55單/——5未完成部門(mén)總基本任務(wù)提1%C未完成部門(mén)總基本任務(wù)1.5%連續(xù)三個(gè)月未完成基B未完成部門(mén)總基本任務(wù)2.5%計(jì)提。A未完成部門(mén)總基本任務(wù)2.5%完成公司基本規(guī)定任（一）3（二）1 聚賢人才市場(chǎng)：秦皇島招聘中低端人才首選，通過(guò)主動(dòng)招（宣傳、講解、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)前期溝通，基本可以保證公司（項(xiàng)目主管或儲(chǔ)備管理人員）2 3 2012104 通過(guò)以上分析，近期招聘渠道選擇重點(diǎn)應(yīng)該為1 網(wǎng)絡(luò)招聘第五步：②第一輪面試合格人員人力資源部招聘人員或人力資源部經(jīng)理簽署面試意見(jiàn)，通知事業(yè)部面試人員進(jìn)行第二輪面試2第一步：參加聚賢人才市場(chǎng)招聘會(huì)（每周一、三、六第二步：2-32第三步第六步：14:50—15:30三、招聘標(biāo)準(zhǔn)：七、制定部門(mén)：八、執(zhí)行部門(mén)：九、檢查部門(mén)：122、所有的正式員工都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。應(yīng)聘員工向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。212622③無(wú)法判斷，需延長(zhǎng)試用期（39、對(duì)于工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提19、員工試用期考勤規(guī)定如下（251當(dāng)月招聘完成結(jié)果是將各事業(yè)部門(mén)反饋已招聘的人員數(shù)量信息《1《2《3《4《5《71：（） 崗位級(jí)招聘要（注：請(qǐng)?zhí)顚?xiě)至門(mén)牌座機(jī):手機(jī):（注：兩部電話均需填寫(xiě)（注:填至街道

入職崗位 入職時(shí)間：年月緊急聯(lián)系人

是未正在進(jìn)行中一、甲方為乙方安排 部門(mén)擔(dān) 工作 十、評(píng)估獎(jiǎng)懲部門(mén)：新員工入職培訓(xùn)課程如下表（在職員工提升培訓(xùn)（2：每人準(zhǔn)備職業(yè)生涯規(guī)劃演講稿及對(duì)公司了解演講稿，進(jìn)行宣講（演講時(shí)間根據(jù)人員情況最后確定公司直營(yíng)體系、售后客服體系介紹（服務(wù)、如何對(duì)加盟商進(jìn)行運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、如何扶持代理商部門(mén)經(jīng)理銷(xiāo)冠與部門(mén)經(jīng)理銷(xiāo)冠與部門(mén)經(jīng)理銷(xiāo)冠與16：30--17:00—附件17:00—17:00—3、培訓(xùn)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，各中心如需調(diào)整，必須報(bào)請(qǐng)總部人12（一）（二）3八、執(zhí)行部門(mén)：九、檢查部門(mén)：（一）9:0014:0017:30（18:00）30（330350100（二901524304（三2--3經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案，351020天；其他直系親屬（包括兄弟姐妹及其子女、岳父母等）22、符合晚婚晚育條件的員工（2190151510-153 員工調(diào)遣流程（對(duì)不符合調(diào)配崗位的員工，按離職人員流程及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)1：調(diào)遣手續(xù)辦理流程圖4 部門(mén)和手力資部出

理員工簽認(rèn)由人資源部出具酬據(jù)新71：正式員工離職流程2：公司通知辭退辦理離職手續(xù)，各項(xiàng)用品上繳相關(guān)部門(mén)，財(cái)務(wù)核對(duì)各種制度管理）7（試崗期帶薪；772（須11-221103，263四 員工離職管11534511111252530養(yǎng)老保險(xiǎn)的增加、減少、結(jié)賬繳費(fèi)截止辦理時(shí)間為當(dāng)月101201201兩張一寸（免冠）23一張一寸（免冠）勞動(dòng)用工備案登記表（一式兩份457效訂正式簽訂禁業(yè)競(jìng)備相關(guān)資 動(dòng)合止及保密協(xié)5五、完成時(shí)限：為100分）：1、管理人員（部門(mén)副經(jīng)理級(jí)以上人員40%。21、管理人員（部門(mén)副經(jīng)理級(jí)以上人員）：根據(jù)《職能體系部門(mén)×1002450%1、職能體系、客服體系部門(mén)定崗系數(shù)：該系數(shù)僅指職能體系，（“11.0；實(shí)際人數(shù)少于定崗編制人數(shù)，每少一人0.1；實(shí)際人數(shù)超過(guò)定編人數(shù)，每多一人本部0.1。2、招商體系部門(mén)崗位系數(shù)：部門(mén)未完成任務(wù)業(yè)績(jī)的人數(shù)占（或超過(guò)）50%時(shí)，該系0.7；各部門(mén)未完成任務(wù)業(yè)績(jī)的人數(shù)占（或超過(guò)）本部門(mén)人占（或超過(guò)）20%—30%0.9。3職能體系（支持體系）績(jī)效實(shí)得薪酬=績(jī)效工資×績(jī)效得（折合為百分比×（系數(shù)為“1）×公司整體績(jī)效控制系數(shù)；招商體系績(jī)效實(shí)得薪酬=績(jī)效工資×績(jī)效得分（折合為百分比×（公司整體績(jī)效控制系數(shù)。5003004、職能體系部門(mén)晉升、調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)，將以其部門(mén)實(shí)際績(jī)效考評(píng)得二、原則：附件1：關(guān)鍵崗位繼任者、后備人才甄選流程圖確關(guān)分及繼任者或 司對(duì)候選人對(duì)候選人進(jìn)帶教人11—22、后備人才：后備人才主要是指總部、各中心，各部門(mén)因?yàn)閼?yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代某些中級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的部人力資源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。2、考核的關(guān)鍵資質(zhì)：在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì)：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3、計(jì)劃組織能456789、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承壓能力3、綜合素質(zhì)的潛質(zhì)性格特征（主要評(píng)價(jià)指標(biāo)職業(yè)傾向（主要評(píng)價(jià)指標(biāo)綜合能力（主要評(píng)價(jià)指標(biāo)心理測(cè)試（輔助評(píng)價(jià)指標(biāo)1、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助測(cè)試軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)（一）1（上一級(jí)和隔一級(jí)管理者1-2導(dǎo)師要為輔導(dǎo)對(duì)象制定計(jì)劃：導(dǎo)師在制定輔導(dǎo)計(jì)劃之前要2、職業(yè)導(dǎo)航師：公司建??員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，公司高層領(lǐng)3、崗位自學(xué)：?jiǎn)T工應(yīng)積極加強(qiáng)在現(xiàn)任崗位工作的學(xué)習(xí)，并可利（二）20（三）1、輪崗對(duì)象及目的：崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層2、輪崗周期：輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年3、輪崗比例（年度）：中高層干部輪崗由公司總裁根據(jù)人力資20%；50%以上。42才能晉升為中層干部（特聘人員除外5、輪崗審批：41、準(zhǔn)備階段（一周）：主要成??2、人才盤(pán)點(diǎn)階段（一個(gè)月）：明確關(guān)鍵崗位及任職要求，清理目3、關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選階段（一個(gè)月）：根據(jù)各關(guān)鍵4、制定培養(yǎng)方案階段（半個(gè)月）：由總部人力資源部根據(jù)其后備5、培養(yǎng)方案的組織實(shí)施（年度工作）：由各體系管理層負(fù)責(zé)組織6、年度總結(jié)：每年年底1231六、晉級(jí)及降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件附件1：秦皇島優(yōu)印堂數(shù)碼印刷連鎖總部第六號(hào)文件132313352232480%580%1380%22122380%480%150%2270%280%80%80%以上的認(rèn)可80%投資顧問(wèn)（☆）：見(jiàn)習(xí)投資顧問(wèn)連續(xù)兩個(gè)月完成公司要求業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)（1高級(jí)投資顧問(wèn)（☆☆）：投資顧問(wèn)連續(xù)三