《IT項(xiàng)目管理》實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書

《IT課程英文譯名：ITProjectIT項(xiàng)目管理的各項(xiàng)技術(shù)，并且通過該實(shí)驗(yàn)將項(xiàng)目管理的各個(gè)階段融會(huì)貫通。目錄前 實(shí)驗(yàn) 項(xiàng)目啟 實(shí)驗(yàn) 識(shí)別項(xiàng)目干系 實(shí)驗(yàn) 定義范 實(shí)驗(yàn) 創(chuàng)建 實(shí)驗(yàn) 制定進(jìn)度計(jì) 實(shí)驗(yàn) 編制成本計(jì) 實(shí)驗(yàn) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu) 實(shí)驗(yàn) 跟蹤項(xiàng)目進(jìn) 實(shí)驗(yàn) 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì) 實(shí)驗(yàn) 招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)模 MSProject2007軟件工具來完成，這9Project2007的各項(xiàng)基本功能與操作，掌握范圍管理的基本內(nèi)容、WBS的制作、進(jìn)度計(jì)劃的制定、資源計(jì)9份實(shí)驗(yàn)報(bào)告，每份實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求寫明實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?shí)驗(yàn)內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)步A4紙張。2011122日開始，201257號(hào)結(jié)束。150同學(xué)們使用項(xiàng)目管理軟件MicrosoftProject2007實(shí)驗(yàn) 項(xiàng)目啟一 實(shí)驗(yàn)?zāi)縈icrosoftProject2007二 知識(shí)要三 實(shí)驗(yàn)內(nèi)1⑴⑴⑴1202成本控制在120⑴⑴ ⑴項(xiàng)目開始時(shí)間：2011年11月1日項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間：2012年5月31日開工：2011年11月1項(xiàng)目正式啟動(dòng)：2011年11月11分析任務(wù)完成：2011年12月1系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成：2012年1月10代碼編寫工作完成：2012年2月14測(cè)試任務(wù)完成：2012年3月21開發(fā)項(xiàng)目完成：2012年5月2⑴項(xiàng)目總體預(yù)算為160萬元。若項(xiàng)目成本超出160⑴⑴⑴本項(xiàng)目章程于2011年10月29 2開啟MicrosoftProject2007，執(zhí)行[文件]—>[新建]或由〔[任務(wù)窗格]—>[新建項(xiàng)目]〕，2輸入項(xiàng)目工作組選項(xiàng)（如果你沒有在服務(wù)器上安裝MicrosoftProjectServer，或者目前你最后，依次執(zhí)行[保存并前往第3步]，[保存并完成]3選擇[工具選項(xiàng)]，選擇選項(xiàng)對(duì)話框中的“日歷”選項(xiàng)卡可以輸入、查看或者修改日四 實(shí)驗(yàn)思BA工作。公司BA的程序，你該如何辦？實(shí)驗(yàn) 識(shí)別項(xiàng)目干系一 實(shí)驗(yàn)?zāi)慷?知識(shí)要三 實(shí)驗(yàn)內(nèi)項(xiàng)目名項(xiàng)目名 杭州銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng) 王編制 王編制時(shí) 2011年11月3項(xiàng)目干系人需求/原先所做的年度預(yù)算中沒有包括本項(xiàng)目的資金支出，致使本項(xiàng)目的資金支出和能否及時(shí)提供資金，對(duì)項(xiàng)目的成敗有決定性作用。項(xiàng)目干系人分類/利益相關(guān)程度×對(duì)項(xiàng)使驗(yàn)收小組不受干擾的獨(dú)立按量提供資金并形成書面文四 實(shí)驗(yàn)思5實(shí)驗(yàn) 定義范一 實(shí)驗(yàn)?zāi)慷?知識(shí)要三 實(shí)驗(yàn)內(nèi)項(xiàng)目名項(xiàng)目名 杭州銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng) 王編制 王編制時(shí) 2011年11月3項(xiàng)目除外責(zé)任（例外工作四 實(shí)驗(yàn)思范圍說明書與工作說明書（SOW）實(shí)驗(yàn) 創(chuàng)建一 實(shí)驗(yàn)?zāi)縒BSWBSWBSWBS二 知識(shí)要WBS是基于交付成果對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分組，它定義了項(xiàng)目的全部范圍。同WBS也是項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)文檔，它提供了計(jì)劃和管理項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源和變更的WBS是指將主要的項(xiàng)目可交付成果細(xì)分為更小、更容易管理的組件，應(yīng)以項(xiàng)目WBS每個(gè)分支三 實(shí)驗(yàn)內(nèi)1設(shè)備采 銀行需求分 審閱初步軟件規(guī) 找出異2四 實(shí)驗(yàn)思WBS?實(shí)驗(yàn) 制定進(jìn)度計(jì)一 實(shí)驗(yàn)?zāi)縄T二 知識(shí)要三 實(shí)驗(yàn)內(nèi)18.52011112120111120.520111134.52011113120111130.5201111422011117120111192.52011111.520111122011110.520111102011111720111162011112201111420111114201111520111132011113201111220111142011112201111220111132011113201112242011112201111120111112011121020111212820111221520111223201112222011127420111294201112220111292011123201112320111232012122201212520121402012110512012111252012111020122149201221562012215320122237201222842012228320123552012383201238220123135201231502012321442012322302012411020124117201232210201232222012322420123263201233012012442201242220124202012425201253220125322012533201257020125702012572MicrosoftProject2007在要設(shè)置工期的任務(wù)的[工期]雙擊需要設(shè)置工期的任務(wù)，在其“任務(wù)信息”Project3（SF（FF，的前置任務(wù)。MicrosoftProject2007中，還有兩種方法可方便快捷的設(shè)置“完成—開始”鏈接（前置任務(wù)4執(zhí)行菜單[插入]—>[周期性任務(wù)]，在“任務(wù)名稱”欄中輸入任務(wù)名稱（每周工作總結(jié)在“工期”欄中鍵入此任務(wù)發(fā)生所需要的時(shí)間（0.5d）、在重復(fù)發(fā)生方式”下選擇[每周]，并指定任務(wù)發(fā)生的頻率（周五）,則在“重復(fù)范圍”中會(huì)自動(dòng)顯示該工作任務(wù)的始末日期和反復(fù)次數(shù)，按下[確定]按鈕便完成輸入。如下圖所示：5執(zhí)行[格式]—>[甘特圖向?qū),點(diǎn)擊[下一步]按鈕,在新對(duì)話框中選擇“關(guān)鍵路徑”[完成]繼續(xù)點(diǎn)擊[下一步]按鈕，可在新對(duì)話框中點(diǎn)擊[開始設(shè)置格式]完成后點(diǎn)擊[退出向?qū)按鈕。此時(shí)，在[視圖]—>[甘特圖]6執(zhí)行[視圖]—>[網(wǎng)絡(luò)圖]四 實(shí)驗(yàn)思實(shí)驗(yàn)六編制成本計(jì)劃一 實(shí)驗(yàn)?zāi)慷?知識(shí)要三 實(shí)驗(yàn)內(nèi)“杭州銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)”￥45/￥45/￥150/￥30/￥30/￥45/￥100/￥30/IT項(xiàng)目中，很少用到材料12或者雙擊資源名稱，在彈出的對(duì)話框選的“資源”資源數(shù)和資源使用單位量均分配完畢后按下向?qū)Т案裰械腫完成]3若要查看項(xiàng)目當(dāng)前資源分配狀況，執(zhí)行[視圖]—>[資源使用狀況]4由于MicrosoftProject2007中，資源類型中只要工時(shí)和材料兩種類型，并沒有成本類型，四 實(shí)驗(yàn)思IT15％的項(xiàng)目估算。假如你是項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該做什么?實(shí)驗(yàn) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)一 實(shí)驗(yàn)?zāi)慷?知識(shí)要三 實(shí)驗(yàn)內(nèi)5%四 實(shí)驗(yàn)思實(shí)驗(yàn)八跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度一 實(shí)驗(yàn)?zāi)慷?知識(shí)要（EVA三 實(shí)驗(yàn)內(nèi)若要查看比較基準(zhǔn)，執(zhí)行[視圖]—>[跟蹤甘特圖]執(zhí)行[工具]—>[選項(xiàng)]—>[計(jì)算方式]點(diǎn)擊盈余分析，在“默認(rèn)的任務(wù)盈余分析方法”ProjectBCWP時(shí)VAC（盈余分析成本標(biāo)志表）BCWS，BCWP，CV，CV%，CPI，BAC，EAC，VACSPI，同學(xué)們可提示：若當(dāng)前無項(xiàng)目狀態(tài)日期，則執(zhí)行[項(xiàng)目]—>[項(xiàng)目信息]如果希望設(shè)置進(jìn)度線的日期和間隔方式及線條樣式，可以雙擊進(jìn)度線，或者執(zhí)行[工具]—>[跟蹤]—>[進(jìn)度線]，出現(xiàn)進(jìn)度線對(duì)話框，單擊日期與間隔選項(xiàng)卡。1執(zhí)行[視圖]—>[跟蹤甘特圖]2執(zhí)行[視圖]—>[表]—>[差異]31執(zhí)行[視圖]—>[甘特圖]，到甘特視圖，執(zhí)行[視圖]—>[表]—>[工時(shí)]34四 實(shí)驗(yàn)思實(shí)驗(yàn)九制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃一 實(shí)驗(yàn)?zāi)慷?知識(shí)要三 實(shí)驗(yàn)內(nèi)項(xiàng)目名項(xiàng)目名 杭州銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng) 王編制 王編制時(shí) 2011年11月3可否項(xiàng)目審批未能取得所有相關(guān)造成項(xiàng)目某些方面進(jìn)資金不到導(dǎo)致項(xiàng)目不能按時(shí)啟導(dǎo)致執(zhí)行過程中需要導(dǎo)致不能在項(xiàng)目計(jì)劃而影響項(xiàng)目的計(jì)劃安項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間人員導(dǎo)致該成員負(fù)責(zé)的部設(shè)備兼容造成設(shè)備不能良好使驗(yàn)收專家導(dǎo)致驗(yàn)收結(jié)果難以保不能通過隊(duì)成員在單位難以立說明：（1）1-10十個(gè)等級(jí)。（2）風(fēng)險(xiǎn)影響程度從低到1-3三個(gè)等級(jí)。（3）嚴(yán)重性=概率×后果。項(xiàng)目名項(xiàng)目名 杭州銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng) 王編制 王編制時(shí) 2011年11月3項(xiàng)目審批若出現(xiàn)拖延情況，及時(shí)與職能部門或出現(xiàn)因?qū)徟涎佑绊戦_工的情形進(jìn)行必要的趕工王未能取得所有相關(guān)提前與有關(guān)方面進(jìn)行溝通，并得到學(xué)與該部門進(jìn)行協(xié)王資金不到做好預(yù)算，并與財(cái)向?qū)W校上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)王在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)提交補(bǔ)充資金的王在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，留出一定的—旦出現(xiàn)工期延王項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)多向銀行專家請(qǐng)教，在做出項(xiàng)目計(jì)劃書后，與銀行專家共同商議在項(xiàng)目實(shí)施過程術(shù)不足對(duì)項(xiàng)目造王項(xiàng)目實(shí)施期間人員明確工作內(nèi)容；成員的休息時(shí)間；與在需要補(bǔ)充人員時(shí)若人員短時(shí)間離安排項(xiàng)目組其他成員分擔(dān)離崗人王設(shè)備兼容在進(jìn)行招標(biāo)前，咨詢專家或進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，明確各設(shè)備請(qǐng)銀行相關(guān)方面專家或?qū)I(yè)人員要更換設(shè)備而影王驗(yàn)收專家提前與驗(yàn)收專家做好溝通，確定好驗(yàn)臨時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)專王不能通過做好項(xiàng)目管理，按時(shí)按質(zhì)在預(yù)算內(nèi)完讓關(guān)鍵項(xiàng)目關(guān)系人王四 實(shí)驗(yàn)思IT實(shí)驗(yàn)十招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)模擬一、IT2個(gè)關(guān)鍵問題：一是采購的3種：競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（邀請(qǐng)招標(biāo)）和談判性第一部分投標(biāo)邀 一、項(xiàng)目編號(hào)：GC- 二、項(xiàng)目名稱：國家稅務(wù)總局應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)支持中心建設(shè)項(xiàng) 三、招標(biāo)內(nèi) 四、招標(biāo)文件領(lǐng)取時(shí)間和辦 五、接受投標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)截止時(shí)間及開標(biāo)時(shí) 六、投標(biāo)地點(diǎn)及開標(biāo)地 第二部分投標(biāo)人須 一、總 二、招標(biāo)文 三、投標(biāo)文 四、投標(biāo)文件的遞 五、開標(biāo)及評(píng) 六、授予合 七、中標(biāo)服務(wù) 八、詢問和質(zhì) 九、保密和披 十、投標(biāo)人須知后附表（僅適用于系統(tǒng)集成項(xiàng)目 第三部分招標(biāo)貨物清單、技術(shù)要求和供 一、呼叫中心技術(shù)要 (一)總體要 (二)系統(tǒng)功能與技術(shù)指標(biāo)要 二、知識(shí)庫管理系統(tǒng)軟件要 (一)技術(shù)體系結(jié) (二)要求具有以下功能特 (三)知識(shí)庫工 (四)客戶服務(wù)和支持工 (五)客戶支 (六)開發(fā)方條件 (七)報(bào) 三、技術(shù)支持中心平臺(tái)設(shè)備要 (一)設(shè)備規(guī)格型號(hào)及數(shù)量描述 (二)設(shè)備數(shù)量匯總一覽 1、呼叫中心設(shè)備1 2、知識(shí)庫管理系統(tǒng)軟件1 3、技術(shù)支持中心平臺(tái)設(shè) 四、對(duì)投標(biāo)人的特別要 五、投標(biāo)文件編制的特別要 六、對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃書的基本要 七、系統(tǒng)集成需 (一)系統(tǒng)集成內(nèi) (二)設(shè)備供貨與安裝調(diào) (三)設(shè)備驗(yàn) (四)技術(shù)資 八、技術(shù)支持與售后服務(wù)需 (一)總體要 (二)技術(shù)后援支 (三)保修及系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)（售后服務(wù) (四)備品與備 (五)其他服務(wù)要 (六)費(fèi) 九、培訓(xùn)需 第四部分中標(biāo)合 一、定 二、合同標(biāo) 三、合同價(jià) 四、稅 五、支付和結(jié)算方 六、交 七、包裝和標(biāo) 八、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢 九、培 十、技術(shù)服務(wù)和保修責(zé) 十一、違約責(zé) 十二、不可抗 十三、聯(lián)系方 十四、保密條 十五、合同的解釋和法律適 十六、合同的終 十七、權(quán)利的保 十八、爭(zhēng)議的解 十九、合同的補(bǔ)充、修改和變 二十、合同的生 二十一、其它約定事 第五部分投標(biāo)文件格 三、投標(biāo)人營業(yè)執(zhí)照（經(jīng)年檢的副本復(fù)印件加蓋投標(biāo)人公章（復(fù)印件加蓋投標(biāo)人公章）五、投標(biāo)保證金七、投標(biāo)人資格聲明（投標(biāo)人為制造廠家的填報(bào)此聲明（投標(biāo)人為代理商的填報(bào)此聲明，同時(shí)提交制造廠家資格聲明）九、制造廠家授權(quán)委托書十、投標(biāo)人開戶銀行出具的銀行資信證明（應(yīng)為原件(復(fù)印件加蓋投標(biāo)人公章，實(shí)行生產(chǎn)許