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{品質(zhì)管理Q七大手法}質(zhì)量管理Q小組活動(dòng)質(zhì)量管理小組活動(dòng)指南QCQCQC（或發(fā)布會(huì)QCQCQC4.2.5QCQCQCQCQCQCQCQCQCQC從用戶（下工序也是用戶）稱應(yīng)直接明確要解決什么問題，如“降低××××不合格品率”，“降低××××消QC（項(xiàng)目）、新方在上級(jí)指令的情況下，QC小組活動(dòng)程序略有改變，即第2步是“設(shè)定目2QC出來，盡量避免遺漏?？蓮摹?M1E”即人（Man）、機(jī)器（Machine）、材料（Material對(duì)兩個(gè)以上問題進(jìn)行原因分“01“5W1H”What（對(duì)策）、Why（目標(biāo)）、Who（負(fù)責(zé)人）、Where（地點(diǎn)）、When（時(shí)間）、How（措施）制定對(duì)策常用的方法有：簡易圖表、矩陣圖、PDPCPDCAQC檢查在活動(dòng)程序方面，在以事實(shí)為依據(jù)用數(shù)據(jù)說話方面，在方法的應(yīng)用方還有哪些心得體會(huì)。認(rèn)真總結(jié)通過此次活動(dòng)所取得的無形效果?？蓮摹八膫€(gè)意識(shí)（質(zhì)量意識(shí)、）QCC7要求QCQCQCQC記表(QC01TQCQC“PDCAQCQCQC?QCQC—01)?QCQC—02)?QC小組成果報(bào)告書（QC—03）成果總結(jié)資料一份（需打印或以獎(jiǎng)勵(lì)QCQC—oo附圖一QC5543175.275.2

2 2 4.1

單位名稱（蓋章

5.1

—

A

應(yīng)用工程名 達(dá)到目標(biāo)QC

88QC—小組名稱（全稱小組簡介（注明小組人數(shù)取得成果（含在本單位評(píng)選中獎(jiǎng)得名次（蓋章）QC—感謝閱讀多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注為企業(yè)和個(gè)人提供精品

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