公司質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)制度

公司質(zhì)量管理與連續(xù)改進(jìn)制度1.前言本規(guī)章制度旨在建立和維護(hù)公司的質(zhì)量管理體系，促進(jìn)連續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的期望與要求。本制度適用于公司全部部門(mén)和員工，并不絕提高整體質(zhì)量管理水平，以實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。2.質(zhì)量管理目標(biāo)2.1供應(yīng)符合法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品和服務(wù)；2.2確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望；2.3連續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度；2.4培養(yǎng)和維護(hù)員工的質(zhì)量意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。3.質(zhì)量管理體系3.1質(zhì)量管理責(zé)任制度3.1.1公司設(shè)立質(zhì)量管理部門(mén)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)和運(yùn)行；3.1.2公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)確立質(zhì)量管理的緊要性，承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并指定質(zhì)量管理代表；3.1.3部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)確保本部門(mén)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。3.2質(zhì)量管理體系文件掌控3.2.1公司建立相應(yīng)的文件掌控程序，包含文件編制、審查、發(fā)布、更改等環(huán)節(jié)；3.2.2全部相關(guān)文件應(yīng)及時(shí)更新，并保持適用性；3.2.3全部關(guān)鍵崗位的員工應(yīng)獲得最新修訂的文件，并保證依照文件要求執(zhí)行。3.3過(guò)程管理與掌控3.3.1公司應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵過(guò)程，建立相應(yīng)的管理和掌控程序；3.3.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行可行性分析，訂立合理的目標(biāo)和指標(biāo)，連續(xù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析；3.3.3針對(duì)過(guò)程中的問(wèn)題和不符合要求的情況，應(yīng)及時(shí)采取矯正和防備措施。3.4質(zhì)量評(píng)估與客戶(hù)滿(mǎn)意度管理3.4.1公司應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查；3.4.2依據(jù)評(píng)估和調(diào)查結(jié)果，及時(shí)分析問(wèn)題原因，訂立改進(jìn)措施，并跟蹤落實(shí)；3.4.3對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)不滿(mǎn)意的情況要及時(shí)進(jìn)行處理和回復(fù)。3.5內(nèi)部審核3.5.1公司應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核，確保質(zhì)量管理體系的有效性和符合性；3.5.2審核應(yīng)由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格的內(nèi)審員構(gòu)成，獨(dú)立、公正地開(kāi)展審核工作；3.5.3審核結(jié)果應(yīng)及時(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要進(jìn)行整改和追蹤。4.質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)4.1連續(xù)改進(jìn)的原則4.1.1公司應(yīng)樂(lè)觀(guān)提倡和推動(dòng)質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)的文化氛圍；4.1.2連續(xù)改進(jìn)應(yīng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，供應(yīng)科學(xué)依據(jù)和方法；4.1.3連續(xù)改進(jìn)應(yīng)涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈，從原材料子到最終產(chǎn)品和服務(wù)。4.2改進(jìn)機(jī)會(huì)的識(shí)別與管理4.2.1公司應(yīng)建立改進(jìn)機(jī)會(huì)的識(shí)別和管理制度；4.2.2員工應(yīng)樂(lè)觀(guān)參加改進(jìn)活動(dòng)，供應(yīng)改進(jìn)看法和建議；4.2.3公司應(yīng)進(jìn)行改進(jìn)機(jī)會(huì)的評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序，確定改進(jìn)計(jì)劃。4.3改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤4.3.1公司應(yīng)訂立改進(jìn)計(jì)劃，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；4.3.2改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)評(píng)審，并確保資源和支持的充分；4.3.3改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程應(yīng)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。5.培訓(xùn)與質(zhì)量意識(shí)提升5.1培訓(xùn)需求分析5.1.1公司應(yīng)定期進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)計(jì)劃；5.1.2培訓(xùn)需求應(yīng)包含質(zhì)量管理知識(shí)、技能和意識(shí)等方面。5.2培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施5.2.1公司應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)需求，訂立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃；5.2.2培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)合理布置培訓(xùn)內(nèi)容、方式和時(shí)間；5.2.3培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估和反饋。5.3質(zhì)量意識(shí)提升5.3.1公司應(yīng)開(kāi)展宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；5.3.2公司應(yīng)建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制，鼓舞和表?yè)P(yáng)質(zhì)量管理的優(yōu)秀成績(jī)；5.3.3公司應(yīng)通過(guò)內(nèi)部溝通和溝通，共享質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)和案例。6.監(jiān)督與改進(jìn)6.1內(nèi)部監(jiān)督與審核6.1.1公司應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)察機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的監(jiān)督和審核；6.1.2監(jiān)督和審核應(yīng)以合規(guī)性和有效性為依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。6.2外部認(rèn)證與評(píng)估6.2.1公司有條件時(shí)可選擇進(jìn)行質(zhì)量管理體系的外部認(rèn)證和評(píng)估；6.2.2外部認(rèn)證與評(píng)估應(yīng)由具備資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。6.3績(jī)效評(píng)估與目標(biāo)改善6.3.1公司應(yīng)建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門(mén)和員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；6.3.2基于評(píng)估結(jié)果，對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的部門(mén)和員工訂立改善措施。7.違規(guī)行為處理7.1違規(guī)行為的定義7.1.1公司明確違規(guī)行為的定義和范圍，包含質(zhì)量管理相關(guān)的違規(guī)行為；7.1.2違規(guī)行為可以是行為動(dòng)作、管理失誤或者不執(zhí)行規(guī)章制度等。7.2違規(guī)行為的處理流程7.2.1對(duì)于違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)調(diào)查取證，并依照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理；7.2.2違規(guī)行為的處理方式可以包含警告、記過(guò)、降薪、調(diào)職、辭退等。7.3違規(guī)行為的追責(zé)與問(wèn)責(zé)7.3.1對(duì)于主管人員和管理人員的違規(guī)行為，應(yīng)進(jìn)行更嚴(yán)格的追責(zé)和問(wèn)責(zé)；7.3.2違規(guī)行為造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)并進(jìn)行相應(yīng)處理。8.執(zhí)行與修訂8.1執(zhí)行與遵守8.1.1公司全體員工應(yīng)遵守本規(guī)章制度的相關(guān)要求；8.1.2部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行和遵守。