農(nóng)村路燈安裝投標方案

目錄

6.1投標實施方案.............................................2

6.1.1施工總體部署及施工方案.............................2

6.1.2質量保證措施.....................................25

6.1.3安全保證措施.......................................32

6.1.4環(huán)境保護管理體系與措施.............................77

6.1.5工期保證措施......................................84

6.1.6工程投入的主要施工機械設備情況及勞動力安排計劃...115

6.1.7成品保護措施.....................................122

6.7.4不同專業(yè)間的成品保護.............................126

6.1.8揚塵治理措施.....................................128

6.2工作大綱...............................................136

6.2.1擬投入本項目的人員安排和人員管理組織架構.........136

6.2.2實施管理能力.....................................137

6.2.3項目管理基本要求.................................138

6.2.4組織機構人員配置.................................139

6.2.5主要人員崗位職責.................................140

6.2.6維護方案.........................................146

6.2.7計劃控制.........................................168

6.3質量保證措施、服務承諾...............................172

6.3.1質量保證措施計劃.................................172

6.3.2售后服務承諾.....................................177

6.1投標實施方案

6.1.1施工總體部署及施工方案

6.1.1.1項目概述

一、工程簡介

1、項目名稱：XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)安村路燈及安裝工程。

2、建設地點：XX縣XX鎮(zhèn)。

3、建設規(guī)模：施工圖紙及工程量清單中的全部內(nèi)容。

4、合同履行期限：2020-08-1909:00:00至2020-09-0317:00:00

(具體服務起止日期可隨合同簽訂時間相應順延)。

5、質量目標：符合國家和行業(yè)現(xiàn)行質量驗收標準，一次性驗收合格。

6、安全目標：無一般及較大事故發(fā)生。

二、編制依據(jù)

本施工組織設計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充分理解設計圖紙的基礎上

編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗地承建該工程，全面實現(xiàn)甲

方要求和設計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅氖┕そM織設計。我們將充分發(fā)揮

公司優(yōu)勢和成熟先進的建筑施工技術，科學地組織交叉作業(yè)，精心施工，

嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質量，一流的文明施工，

一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務水平，建設XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)安

村路燈及安裝工程。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、

嚴格責任，真正做到每項工作質量達標，每道工序質量受控，每個分項工

程質量創(chuàng)優(yōu)，每項服務業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。

1、招標人提供的施工圖紙。

2

2、國家相關的法規(guī)、規(guī)范、標準、條例。

3、安康市現(xiàn)行有關法規(guī)及施工標準。

4、本公司太陽能路燈施工經(jīng)驗和資料。

5、執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范和標準

三、施工總體程序安排

根據(jù)工程的特點分析，太陽能路燈安裝作為施工重點、難點。施工部

署以“工期、質量、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理”等內(nèi)容為總目標層層展開。

1、本工程由業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位組織定期召開會

議，及時解決施工中遇到的各種問題，以加快工程進度，確保工程質量。

2、項目管理：組建工程項目管理機構，實行項目一級管理，杜絕分

層管理，項目管理機構全權履行業(yè)主賦予投標人的責任、權力、義務和我

公司的承諾，實現(xiàn)工程項目管理的綜合目標和業(yè)主與投標人的合約目標。

3、以項目經(jīng)理為核心，選派技術全面、責任心強，具有豐富施工經(jīng)

驗的人員組成項目部。項目部每日召開碰頭會，每周召開例會，檢查布置

工作，研究解決存在的問題，協(xié)調(diào)各方面的關系。項目部各專業(yè)管理人員

分工明確、責任到位、各負其責、緊密配合。

4、在技術、計劃、設備和物資材料、施工、人員和勞動力、項目管

理等方面進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制定專題的降低成本措施，實現(xiàn)工程

項目的降低成本目標。

5、施工總體部署

根據(jù)工程城鎮(zhèn)現(xiàn)場交通條件，結合生產(chǎn)要求，施工現(xiàn)場布置依據(jù)因地

制宜、因時制宜、利于生產(chǎn)、方便生活、不影響交通、快捷安全、經(jīng)濟可

3

靠、易于管理的原則進行。

根據(jù)施工現(xiàn)場綜合地形、地質條件、場內(nèi)交通布置、給水、供電、防

洪、排水等條件，根據(jù)現(xiàn)場情況確定施工臨建場地。場地劃分和布置符合

國家有關安全、防火、防汛、衛(wèi)生、環(huán)境保護等規(guī)定。各種施工設施的布

置，應能滿足主要分部工程施工工藝要求，避免干擾，避免和減少材料的

往返運輸和二次運輸，并為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。分期布置應適應各施工期

的特點，注意各地施工期之間工藝布置得銜接和施工的連續(xù)性，避免在施

工過程中遷建、改建、和重建現(xiàn)象的發(fā)生。

6、施工技術準備

組織學習工程招標文件、施工技術規(guī)范和施工圖。組織多名經(jīng)驗豐富

的技術人員依據(jù)、對照施工圖，對施工現(xiàn)場進行詳勘。仔細核對各種新建

結構位置、結構中線位置，調(diào)查現(xiàn)有地下管線、地上桿線及設備位置，發(fā)

現(xiàn)新舊管線的空間位置交叉矛盾時，及時和管理單位協(xié)商解決并提前做好

保護現(xiàn)有設施的預案。作好各種原材料試驗及混凝土配合比設計，為下一

步進場施工創(chuàng)造條件。按總體施工計劃，陸續(xù)組織各種技術工人，機械司

機等人員進場。所有人員在開工前7天到位，以便培訓和組織工程技術交

底。

7、設備、人員動員周期及設備人員進場方法

本公司自有生產(chǎn)、生活基地，且有經(jīng)注冊的試驗室，有管理水平較高、

經(jīng)驗豐富的各專業(yè)施工技術管理人員及具熟練操作技能的作業(yè)人員，有各

種性能良好的施工機械設備，且有充足的施工周轉材料。只要施工任務一

明確，工程項目施工所需的各類設備、材料、人員均可隨時進場，以滿足

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工程施工需要。為了確保本工程的順利完成，在各種機械設備調(diào)運的同時，

各專業(yè)管理人員、技術人員和普通工人根據(jù)施工需要，按計劃逐步進場，

其中各種機械操作人員隨機而到。

一旦接到中標通知書后，立即抓緊作好開工的準備工作，調(diào)配好按本

工程所需用的機械設備并及時檢查維修保養(yǎng)好，確保開工時性能良好。組

織好本工程計劃需要的管理人員、技術人員、技術工種骨干，安排好各自

的職責，制訂實施本工程所必須的一切具體規(guī)章制度和管理辦法，進一步

對材料供應進行市場調(diào)查，這些準備工作爭取在5-7天內(nèi)完成。合同正式

簽訂后，第二天即安排測量人員和有關技術人員到現(xiàn)場進行交樁施工測量

和踏勘，兩天之內(nèi)組織臨時設施和臨時工程施工隊伍進場，臨時設施搭設

爭取3-5天基本完成。

在接到正式開工通知后，在5天之內(nèi)組織第一批施工人員(包括項目

經(jīng)理部主要管理人員、技術人員、施工隊領導和骨干、技術工人、材料采

購人員等)進場開展工作；主要機械設備(特別是挖掘機、裝載機、推土

機、運輸汽車等)調(diào)遣進場，馬上開展清場施工。7日內(nèi)本工程所有管理

人員、技術人員和技術工種骨干全部進場到位，輔助作業(yè)人員按實際需要

組織進場。隨著工程施工的全面展開，今后按計劃陸繼增加施工機械設備

和施工人員.

(1)設備：用平板汽車、平板拖車運輸，輔以汽車式起重機裝卸。

(2)人員：施工人員由公司派專車送到施工現(xiàn)場。

(3)材料：本工程主要材料為太陽能路燈用材料設備等。均由材料

供應商按計劃需求提前送到現(xiàn)場。材料進場隨著工程的進展而逐步進行。

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現(xiàn)場需存放至少5天的備料，防止意外原因使材料停止供應而影響施工。

6.1.1.2項目管理機構配備情況

一、組織管理機構設置原則

1、目的性原則

根據(jù)XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)安村路燈及安裝工程所設置的項目組織管理機

構，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行

施工合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即進度控制、質量控制、成本控制，

合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管

理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制

設崗位定人員，以職責定任務授權力。

2、精干高效原則

施工項目組織機構的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務

(事)為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、

三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目

管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結合，以提高項目施工水

平、質量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)

量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數(shù)

量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當?shù)墓芾砜缍取?/p>

然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就?。粚?/p>

數(shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領導者的個人能力和施工項目的大小進行權

6

衡。本組織機構在設計時，因對工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以

詳細考慮，其人員設置是相當有針對性的。公司及項目管理機構圖

7

項目經(jīng)理

技術負責人項目副經(jīng)理

工質設計中綜

程安備劃心合

技環(huán)物財試辦

術保資務驗公

部部部部室室

施

施

施

工

工

工

二

三

隊

一

隊隊

三、項目管理制度

組織機構設立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質

量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場

項目管理制度。具體設立管理制度如下：

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1、項目經(jīng)理崗位責任制

項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約

投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。

1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；

2)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周

末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；

3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃

預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；

4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上

報，及時對工作范圍作相應調(diào)整，并馬到成功各方作出相應安排；

5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、

通知單及各類重要文件；

6)審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出；

7)向甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取

得對方認可的正式接受文件；

8)嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定

標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

2、技術總負責人的任務與職責

(1)負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行

技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；

(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規(guī)

范要求進行施工；

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(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術組織措施提供決策依據(jù)，當好項目經(jīng)理

的技術參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術組織措施

的決策；

(4)制定施工技術方案，按照有關驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施

工工藝，進行質量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；

(5)安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、

簽收和歸檔；

(6)掌握工程質量情況、指導和督促質量經(jīng)理和質檢員和班組長作好

質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱

蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；

(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促

安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲

辦法。

(8)認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術規(guī)范進行

施工，貫徹IS09000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保

項目過程技術指標的落實；

(9)組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立

QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；

(10)及時總結施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；

(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓，進行安全技術交底，嚴禁

違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故，積極采取有效措施，及時上

報。

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(12)組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全

活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；

(13)檢查進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃，

積極推進工程進度計劃的按期完成。

3、質量檢查員崗位責任制

(1)負責班組內(nèi)的質量自檢、互檢，經(jīng)常分析質量狀況，掌握質量動

態(tài)。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質

量保證書，方可施工；

(2)收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分

項工程質量檢查評定表，協(xié)助建立質量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；

(3)按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工

或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；

(4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予

以以處理，對于發(fā)生的質量事故如實上報；

(5)參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調(diào)查和處

理；

(6)積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根

據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質量研究課題；

(7)在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量

負責；

(8)堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越

級反映情況；

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(9)認真實行目標管理和全面質量管理；

(10)對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開

展質量自檢，做好質量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質量管理；

(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、

施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決

不予交付使用；

(12)正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的

現(xiàn)象，發(fā)生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究

處理；

(13)支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程

質量事故和經(jīng)濟損失負責；

(14)對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗

評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰

措施，不斷提高工程質量；

(15)認真執(zhí)行國家有關安全施工的方針、政策和規(guī)范，以及本公司

的各種安全施工規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全施工，經(jīng)常

進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分

析事故原因，制定出處理意見和改進措施；

(16)主持制定安全技術措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

4、材料員崗位責任制

(1)按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品

牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控

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制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求；

(2)提供材料供應商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價

格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的

條件；

(3)同種材料要比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優(yōu)選擇合格供

應商，并與之簽定購貨合同；

(4)確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產(chǎn)

品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；

(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質量要求，采購合

適的機具；

(6)倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，

保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

(7)按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對

倉庫的安全保管。

5、安全員的崗位職責

(1)編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全

施工直接負責；

(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現(xiàn)場安全

用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；

(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標；

(4)張貼“五牌一圖”,向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領取

安全受監(jiān)證和《開工許可證》;

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(5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填

報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗；

(6)督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，

填寫安全會議記錄；

(7)經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整

改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行；

(8)解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問

題可令其停工整頓；

(9)發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；

6、資料員的崗位職責

(1)收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往

來文件；

(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查

閱的資料文件，并負責收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同

意);

(3)各種資料按分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸

檔。

7、班組長崗位責任制

(1)對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行

施工，并經(jīng)常進行檢查；

(2)認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的

思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動；

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(3)嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記

錄，隨時掌握工程時情況；

(4)認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量

的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；

(5)嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操

作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報；

(6)認真組織貫徹落實安全施工規(guī)章制度，對所承擔的工程安全施工

工作直接負責；

(7)對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗

合格后方可使用；

(8)組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行

安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處

理。

8、班組技術負責人崗位責任制

(1)協(xié)助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組

的技術質量工作負責；

(2)掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；

(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；

(4)指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢

員不驗收；

(5)填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；

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(6)協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的

施工方法；

(7)積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究

技術中的疑難課題，解決實際工程問題；

(8)積極總結工程質量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。

9、施工人員崗位責任制

(1)做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操

作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好

自檢；

(2)愛護建筑、道路材料，注意保護好建筑、道路成品，愛護各種機

器設備，使其保持良好狀態(tài)；

(3)嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡

不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢

質員、技術員的檢查指導；

(4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃伞⒎?，遵守總公司的各項管理?guī)

定，做到文明施工；

(5)自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，

一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；

(6)自覺遵守各項安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；

(7)自覺遵守安全施工紀律，聽從指揮；

(8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；

6.1.1.3項目管理體系

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1、公司由優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內(nèi)及

對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目

經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營

管理。項目管理層由施工管理、質量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管

理和后勤管理六大部分組成，在項目經(jīng)理的領導下，全權組織生產(chǎn)施工要

素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量、安全、成本實施全

過程的動態(tài)管理。

2、項目部設六個職能部門，分述如下：

(1)施工管理組：具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，

并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量

等工作。施工管理組由專業(yè)工程師組成。

(2)質量檢查組：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，質

量記錄的收集、整理工作。

(3)安全監(jiān)督組：負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，

由安全主任主管。

(4)材料管理組：負責編制材料采購計劃及采購工作，負責進場材

料的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

(5)計劃預算組：負責成本核算工作以及編制預、結算工作及工程

進度款申報、勞動力工資核算工作。

(6)財務后勤組：負責管理財務、食堂、住宿等工作。

3、組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，

選用具有較高素質，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工

17

作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高

作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的

要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質量、安

全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務。

4、項目管理的主要內(nèi)容

(1)確定施工方案，做好施工準備；

1)施工方案的技術經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案；

2)選擇適用的施工機械；

3)設計工程平面布置圖；

4)確定各工種工人、機具和材料的需要量；

(2)編制施工進度計劃

1)編制施工進度計劃橫道圖；

2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序；

3)施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查；

4)材料供應情況的監(jiān)督檢查；

5)勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；

6)工程質量管理；

(3)合同與造價管理

1)編制投標報價方案；

2)與業(yè)主及設備、材料供應廠商簽訂合同；

3)檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；

4)工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款；

18

5)控制工程成本；

6)月度結算和竣工結算及損益計算。

19

6.1.1.4主要施工方法

一、安裝工藝流程圖

安裝準備

預埋管、件等交接檢查

PVC下線管預埋

支吊托架制安裝、

組件安裝照明器具安裝

組裝聯(lián)調(diào)

校組件校光源

吊立安裝

電器安裝調(diào)試

交工驗收

20

二、施工方法

應按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質量評定標準以及標準圖集施工。

電氣系統(tǒng)，按土建施工順序，做好暗設電纜預埋線管，同時做好防

預埋管堵塞的工作。燈基礎澆注，路燈安裝，電氣系統(tǒng)穿電纜，系統(tǒng)調(diào)

試，通電實驗。

1、工序流程

施工中采用以下流程：

定燈位→挖路基坑→挖電池井→澆注路燈基礎→路燈組裝→路

燈安裝→電氣設備安裝→實驗、調(diào)試→自檢→竣工驗收

2、施工方法

定燈位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，以燈位間距為35米為基準確定路

燈安裝位置

挖燈基坑及電池井：以圖紙為基礎，在路燈基礎位置挖路燈基坑電

池井。

澆注路燈基礎澆注：按路燈基礎圖紙預制金屬構件開挖相應尺寸的

基坑，金屬構件進行熱鍍鋅處理，防腐質量應符合現(xiàn)行國家標準《金屬覆

蓋及其他有關覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗》(GB/T9700)、《熱噴涂

金屬件表面預處理通則》(GB/T11373)、現(xiàn)行行業(yè)標準《鋼鐵熱浸鋁工

藝及質量檢驗》(ZBJ36011)的有關規(guī)定。

電池井：應符合深度保溫要求下列要求，與路燈基礎連接線管要匹

配無誤差。

同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度(從光源到地面)、仰

角、裝燈方向宜保持一致。

基礎坑開挖尺寸應符合設計規(guī)定，基礎混凝土強度等級不應低于C20,

基礎內(nèi)電纜護管從基礎中心穿礎并應超出基礎平面30～50mm。澆制鋼筋

21

混凝土基礎前必須排除坑內(nèi)積水。

燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水平線應與

地面平行，緊固后目測應無歪斜。

燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應按設計調(diào)整至正確位置，燈頭接線應符合

下列規(guī)定：

在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無

毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。

路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構件應進行熱

鍍鋅處理，防腐質量應符合現(xiàn)行國家標準《金屬覆蓋及其他有關覆蓋層維

氏和努氏顯微硬度試驗》(GB/T9700)、《熱噴涂金屬件表面預處理通則》

(GB/T11373)、現(xiàn)行行業(yè)標準《鋼鐵熱浸鋁工藝及質量檢驗》(ZBJ36011)

的有關規(guī)定。

各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺

距。

有隱蔽工程，應提前檢查驗收合格后方可進行下一道工序。

用調(diào)試設備、儀表、儀器必須經(jīng)國家認可有計量資格的有關單位檢驗

合格，并由專人使用、保管。調(diào)試時應有詳細記錄。

施工前作好技術交底，吃透圖紙，領會設計意圖，配合其它專業(yè)工作，

要作好成品保護及各專業(yè)協(xié)調(diào)。

安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調(diào)試，并作好調(diào)試記

錄，各分項調(diào)試完成后，可進行系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試，試運行并作好記錄。

調(diào)試完畢方可燈具吊裝開立。

三、施工成品保護措施及現(xiàn)場文明施工措施

根據(jù)各系統(tǒng)部件的不同特點，由主管技術人員制定成品保護措施，

并下達各施工部門，由施工技術人員，部長和兼職質檢員督促落實執(zhí)行，

22

質檢部門負責檢查執(zhí)行情況。

埋設穿線管管及蓄電池保護元件盒應注意保護，剔槽不能過深或過寬，

不得擅自切斷混凝土中的鋼筋。

施工時注意保護施工現(xiàn)場，現(xiàn)場應及時清掃，保持現(xiàn)場清潔完好。

燈具未安裝前在倉庫存儲實施，領出燈具應輕拿輕施，領出多少安裝

多少，安裝后應對燈具進行保護，交付前派人值班看守，防止損壞和

失竊.

現(xiàn)場文明施工措施。

進入施工現(xiàn)場，一律穿工作服，佩帶工作牌，不得嘻鬧，喧華，影響

他人作業(yè)。

現(xiàn)場施工人員應當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和安全規(guī)程，不得違章作業(yè)。

愛惜設備、工具、遵守設備操作規(guī)程。

現(xiàn)場施工，應聽從安排，指揮，相互配合，分工協(xié)作?，F(xiàn)場材料、工

件、施工機具應堆放整齊；每日下班，應清理現(xiàn)場，保持整潔。

保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，不得隨意扔生活垃圾，應將生活、施工垃

圾堆放在指定位置，并每隔兩天拉出施工現(xiàn)場，運至垃圾場。

四、成品保護和成本控制措施

設備保護。設備一般在安裝前一周內(nèi)運送到現(xiàn)場，并作好開箱檢查，

安裝后試車前設專人巡護。

材料入場后專人交管。對安裝好的采取必要的防表面污染的措施。

燈具和器具應在調(diào)試或交工前安裝，現(xiàn)場施工應有裝飾隊伍牽頭成立成品

保護小組，對安裝成品、半成品設備采取保護，制定方案，監(jiān)督執(zhí)行。材

料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表的光潔度。因管壁如有污染很難清

理，故安裝前要用一層塑料紙住，安裝間隙敞口處要臨時封口。安裝完成

23

的成品，如土建繼續(xù)進行施工，應進行保護，以免污染，不準在安裝好的

設備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。

質比價采購工程的材料，降低材料采購成本。

細核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好計劃用料，減少材料損失，降

低材料耗用成本。做好機具設備管理、使用、維護，加強機具使用計劃、

減少現(xiàn)場停留時間，降低機具使用費。

加強勞動力管理，合理安排人員的進出場，加強勞動紀律，提高機械

化作業(yè)水平，降低人工費用開支。合理布置現(xiàn)場的臨時設施及施工用水、

用電，節(jié)約臨時設施的開支。

精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減小返工，重復作業(yè)。

半成品保護及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。

做好完工檢查及竣工資料的收集、整理和竣工圖的描繪，抓好安裝收

尾工作，確保一次交驗合格，減少管理費用開支。

合理開支行政辦公費用。加強工具、設備的使用管理，做到誰使用，

誰負責維修，減少損失，節(jié)約工具使用費。做好技術超前工作，以免因技

術、機具、材料、組織、協(xié)調(diào)等因素影響和干擾造成經(jīng)濟損失。

6.1.1.5雨季施工方案

一、雨季施工要點

雨季施工期間要確保施工沿線地區(qū)排水暢通、道路暢通及正常生產(chǎn)、

生活和出行，減少對周邊地區(qū)的影響，保證施工正常進行。

隨著地表水的增加，可能會導致地下水位的增長，故應在施工總體安

排上考慮到此點，同時應采取一定的預防措施。

隨時掌握天氣變化，合理安排工序，及時調(diào)整計劃和現(xiàn)場施工安排，

24

滿足施工進度及工程質量的要求，盡最大努力降低雨季所造成的損失。

二、雨季施工措施

現(xiàn)場用電的機械設備要做好接地和接零保護裝置，安裝良好的漏電保

護器，并經(jīng)常檢查和測試可靠性。

在雨期施工前，應對現(xiàn)場所有線路及電氣設施進行全面檢查，有隱患

及時糾正，并做好電氣設施防雨、防潮、防淹、防雷等措施。施工期間要

有專人定期檢查、定期維護，預防觸電事故的發(fā)生。

針對工程當?shù)赜昙镜奶攸c，防汛工作應尤其重視。要在保證工程順利

進行的前提下嚴格控制施工質量，因此要在思想上、組織上、措施上確保

防汛工作落實到位。施工期間必須每天認真收聽天氣預報，安排好后續(xù)施

工工作。

防汛所需材料：防汛編織袋200個，發(fā)電機2臺，水泵4臺，水泵管200

米，苫布200平方米，塑料布200平方米。

6.1.2質量保證措施

6.1.2.1質量計劃及控制原則

一、計劃目標

按照招標文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標，為給招標單位創(chuàng)造一個

樣板工程，我公司確定本工程的質量計劃目標為：確保工程質量必須符合

市政工程施工相關規(guī)范和標準的規(guī)定，分項工程優(yōu)良率達98%以上，分

部工程優(yōu)良率達到96%以上，觀感得分率在95%以上，單位工程達到評

25

優(yōu)良要求。

二、質量控制原則

2.1堅持“質量第一，用戶滿意”的原則，以“誠信”為宗旨。

在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理

對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否

決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。

2.2以“人為核心”的質量控制原則

各施工人員是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”,把人作

為質量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質

量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序

質量，促工程質量。

2.3“以預防為主”的質量控制原則。

“以預防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、

事中控制；從對產(chǎn)品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢

查、對中間產(chǎn)品的質量檢查。

2.4堅持質量標準，嚴格檢查，——一切用數(shù)據(jù)說話的原則。

質量標準是評價產(chǎn)品質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)，產(chǎn)

品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

2.5貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質量控制原則。

工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀

事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既

要堅持原則，嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎，實事求是。

26

6.1.2.2質量管理體系

全面執(zhí)行IS09001質量管理和質量保證體系標準，根據(jù)我單位質量保

證體系的要求編制本工程項目質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由

我單位技術負責人、質量總監(jiān)和項目工程師負責的質量管理機構，采用質

量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的

目的。使整個質量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。

項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長質量保證領導小組和工程創(chuàng)優(yōu)領

導小組，明確工程質量目標，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃，與各作業(yè)班組層層分解，

按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。項目

工程師、質量技術監(jiān)控部負責本工程的施工過程的全面控制，作業(yè)層每個

班組都有專職的質檢人員，層層落實工程質量責任制。

建立以項目經(jīng)理為核心的質量管理體系，在全員中開展QC管理活動，

項目設置專職質檢員，班組設兼職質檢員，進行全員全過程的管理。(詳

見下圖)

27

質量管理目標的確定

質量保證的工作計劃

質量保證的工作體系

思想工作體系質量形成過程的控制體系組織保證體系

8

質

標設計過程的控制體系

為

計公司工程部

預

量

用施工準備階段質量控制公司質管部門

量

意防

準項目質管部門

識戶機具、材料的質量控制

工

為

班組質檢員

教服施工過程的質量控制

：

育主作

務化使用過程的控制體系

質量信息體系

6.1.2.3組織管理措施

全面推行工程質量優(yōu)質優(yōu)價，與全體管理人員及各班組長簽訂創(chuàng)優(yōu)

責任狀，把工程質量與干部職工的經(jīng)濟利益掛鉤，若完成質量目標管理，

給與嘉獎；否則，管理人員、工人將受懲罰。管理人員考核以單位工程作

為考核依據(jù)，工人考核以每天完成的工作量作為考核依據(jù)，由質檢員每天

檢查考核，充分落實質量經(jīng)濟責任制，調(diào)動全體職工積極性。

項目工程師、質量總監(jiān)、各班組質檢員有質量否決權利，質檢員對

工人每天的工作量進行驗收，質量總監(jiān)每周對質檢員工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)

達不到優(yōu)良標準的一律返工，充分行使質量一票否決制度。

進一步完善項目經(jīng)理的質量管理制度，強化干部職工的質量意識，

充分落實我司的質量方針，貫徹落實各項質量管理制度，嚴格執(zhí)行質量程

序文件，正確處理好質量與效益的關系。

加強對職工進場前的技術質量教育、培訓與考核，抽調(diào)等級高的技

術骨干到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，進入本施

工現(xiàn)場的技術工人一律持相應工種的技術等級證書，無證者不錄用，同時

根據(jù)工程特點，本著適才適用，揚長避短的原則，選拔業(yè)務素質高、身體

素質好的技工進場施工，提高項目經(jīng)理部施工人員的整體素質，為能實現(xiàn)

目標管理提供保證。

尊重、服從上級主管部門、設計部門、質量監(jiān)督站及業(yè)主、監(jiān)理對

本工程的監(jiān)督檢查。聘請他們來現(xiàn)場檢查指導工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工

中出現(xiàn)的問題。

服從甲方的管理，處理好同其它分包單位的質量協(xié)調(diào)。將審查工程

施工方案和技術措施納入項目經(jīng)理部的日常管理，強化與其它單位施工工

藝的配合與協(xié)調(diào)。

29

6.1.2.4技術管理措施

認真學習和貫徹各項技術規(guī)范標準，組織施工人員熟悉施工圖

紙、說明及有關文件，強化培訓施工標準，進行圖紙會審，圖紙的重

大修改必須進行評審，并做好評審記錄。

嚴格執(zhí)行技術交底制度，做好各分部分項工程的技術交底工作，

做好工程質量的預控管理，確定關鍵工序，項目責任工程師書面及時

向施工員進行質量交底，施工員及時向生產(chǎn)組交底。

加強質量通病的防治，項目工程師在進行詳細的技術交底時，

重點說明防治質量通病的主要方法及所采取的相應措施施工班組要認

真學習工藝標準和操作規(guī)程，并嚴格按交底要求進行施工，在常見的

通病部位采用預防措施，精心施工，保證質量。在施工中推廣使用新

技術、新材料、新工藝，克服質量通病。

建立以技術為龍頭的復核制度，關鍵工序必須經(jīng)施工員預檢、質

檢員復檢、項目工程師審定后，方可進行下道工序施工，這樣一環(huán)扣

一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以防止各種尺寸、型號的錯用和誤用，使整個施

工過程的質量能得到有力的保障。

加強計量管理工作，建立計量管理小組，編制檢驗、測量、試驗

設備計劃表，做到精確無誤。所有計量設備必須經(jīng)檢驗合格后方可使

用。

加強測量管理工作，同承包方相關技術人員加強標高點及施工細

部的跟蹤。

加強施工過程中的質量控制，設置質量控制點，該工程設置特殊

控制點。具體控制的參數(shù)以人、機、料、法、環(huán)，逐項進行控制，施

工時項目工程師結合工程實際，從技術、組織管理、經(jīng)濟等方面綜合

30

考慮編制的分部工程施工方案，確保施工方案在技術上可行，在經(jīng)濟

上合理，有利于提高工程質量，施工員按施工方案要求編制作業(yè)指導

書，質檢員對整個過程進行巡視檢查，連續(xù)監(jiān)控，并認真做好記錄施

工過程質量控制的示意圖，對違章操作，不符合質量要求的及時糾正，

防患于未然。

堅持樣板制度和操作、驗收人員掛牌制度。全部工程實行樣板引

路，全部工程實行操作人員、驗收人員在施工部位掛牌制，誰施工誰

負責。

質檢員對原材料的檢驗試驗、施工過程的質量控制及特殊過程控

制采取連續(xù)監(jiān)控。抓好交底、檢查、驗收三個環(huán)節(jié)，嚴格實行自檢、

互檢、交接檢“三檢”制度和跟蹤檢查制度。未經(jīng)檢驗達標的不得進

入下道工序施工。施工人員在施工中要根據(jù)質量要求進行自檢，填寫

自檢記錄，班組負責檢查并在記錄上簽字，上道工序自檢合格后方可

交付下一道工序施工，在工序交接時，上道工序者不僅要認真交清施

工情況，而且要提交自檢記錄。下道工序施工者應根據(jù)自檢記錄進行

認真復檢，不符合質量要求者上道工序操作者負責返修處理，合格后

方可進入下道工序施工。

在以上“三檢”的基礎上，公司質檢員對本工程各工序的施工質

量進行檢查，符合質量要求的在相應的分項工程質量評定表上簽字，

并對工程質量檢查負有責任，對不符合質量要求的令其返修或返工處

理。

做好隱蔽工程的驗收，在班組自檢、互檢合格的基礎上，由質量

總監(jiān)組織，質檢員參加，檢查合格后通知業(yè)主、監(jiān)理復驗，復驗合格

后方可進入下道工序施工。

加強對成品、半成品的保護，貫徹成品保護條例，在存放吊運過

31

程中，要注意保護，以防變形，且施工人員不得直接踩踏，加強工序

之間相互保護，建立各班組之間成品的保護與交接，各工種、工序間

不得互相污染、破壞。

施工現(xiàn)場設資料員，做好各項施工記錄、原始記錄、技術資料的

收集與整理，填寫要及時、真實、清楚，及時記錄工程施工全過程。

單位工程完成后，資料員整理全部工程技術資料，并填寫《質量保證

資料核查表》,認真繪制竣工圖，整理工程竣工檔案資料。

加強物資管理，材料的采購從品種的規(guī)格到數(shù)量上都必須滿足圖

紙設計要求，對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，

材料進場必須有正式的出廠合格證，同時要做好材料的進貨檢驗和試

驗，必要時要進行復試，符合要求才能使用，不合格的嚴禁使用，對

業(yè)主提供的物資也同樣要進行控制，保證物資的質量，對需送檢的材

料，在監(jiān)理的指導下對材料進行隨機抽樣，待質量監(jiān)督部門出具檢驗

合格報告后，該材料方可進入工程實際。

質安組以符合國家驗收標準為課題，組織各班組人員，針對其積

成的質量通病，找出形成的原因，逐項工序進行攻克難關。以工序質

量控制為核心，設質量預控點，制定預防措施、過程質量控制措施，

嚴格質量檢查，以保證本工程能高質量完成。

6.1.3安全保證措施

6.1.3.1安全生產(chǎn)管理體系

在具體施工生產(chǎn)中我司將堅持“安全第一，預防為主”的方針、“管

生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責；先防護，后生產(chǎn)，無防護不生產(chǎn)”;發(fā)

生事故堅持“四不放過”的原則；確保本項目施工過程中不發(fā)生任何人員

傷亡事故。

32

現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領導小組，安全生產(chǎn)領導小組由項目經(jīng)理擔任組

長，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，形成一個“人人抓安全、人人重安全”

的、符合本項目的安全生產(chǎn)管理體系，確保本工程安全生產(chǎn)管理體系的順

利實現(xiàn)。具體詳見下頁《安全生產(chǎn)管理保證體系圖》。

一、安全管理人員配置

項目經(jīng)理部設2名專職安全員負責日常安全管理工作。各施工隊設1

名專職安全員，各生產(chǎn)班組設兼職安全員，兼職安全員由班組負責人擔任。

二、安全保障檢查程序

安全保障檢查程序詳見《項目部安全保障組織機構圖》。

三、安全保障責任制

(1)項目經(jīng)理安全職責

對項目經(jīng)理部的安全工作負直接領導責任；

(2)項目總工程師安全職責

將安全生產(chǎn)與施工技術工作緊密結合起來，在施工技術方案和施工技

術措施中充分考慮安全生產(chǎn)需要，盡可能從施工技術方案和施工技術措施

中消除隱患。

(3)專職安全員職責

在項目經(jīng)理的領導下實施安全生產(chǎn)管理工作；督促安全生產(chǎn)方針、目

標、制度、操作規(guī)程的貫徹落實；制定安全生產(chǎn)檢查、獎懲管理辦法；參

加審查、討論施工組織設計、施工方案及新工藝的安全技術論證，把好安

全技術措施關；加強對全員安全教育和培訓，提高全員安全意識，確保特

殊工種持證上崗；深入現(xiàn)場進行安全檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)事故隱患

33

并督促整改。

34

思想保證

經(jīng)理部每月一次安全教育班組每周安全活動

(項目經(jīng)理)

公司安全領導小組項目部安全領導小組

組織保證

(公司)公司安全部門項目質安部

經(jīng)理部安全

第一責任制部門安全責任制崗位安全責任制

安安全法規(guī)、安全制度、操作規(guī)程

全

生

產(chǎn)

管與經(jīng)濟收入掛鉤的考核制度、安全否決制度

理制度保證

體

系(項目經(jīng)理)

進度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤

安全技術措施計劃

施工組織安全措施、安全技術交底

技術保證

(項目總工)安全技術培訓

安全QC小組

項且部安安全宣傳教育、安全競賽活動

資源保證

(安全工程師)

現(xiàn)場安全防護設施、安全標志、勞保、安全用品

35

項目安全預控目

現(xiàn)場作業(yè)人員培

工藝流程危險點分

制定安全措施、操作規(guī)

安全檢查

不合格

安全技術交底

實施工藝流程、按章操

檢查

合格

發(fā)生工傷、機損等事

總結、推廣

(4)質量安全部職責

協(xié)助項目總工程師進行質量技術體系中安全生產(chǎn)的貫徹、落實；

(5)工程技術部安全職責

①協(xié)助項目經(jīng)理進行物資、設備體系中安全生產(chǎn)的貫徹、落實；

②嚴格檢驗、控制各種機械、設備的安全技術狀況；

③對機械設備操作人員進行技術指導、培訓；

④負責設備、材料、勞動保護用品等的進貨質量控制；

(6)綜合辦公室安全職責

收集安全生產(chǎn)狀況和職工的安全思想動態(tài)，以及天氣預報、水文預報

等方面信息的收集、整理工作。

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6.1.3.2安全施工措施

一、安全施工總目標

嚴格按照公司IS014001及OHSAS18001體系進行施工管理，確保目標實

現(xiàn)。安全施工總目標為：按照國家及安康市政府頒發(fā)的安全施工等相關規(guī)

范、條例執(zhí)行。

二、安全管理要素

1.施工人員進場前安全教育，并簽定安全責任書。

2.管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗。

3.工序開工前安全交底、明確安全措施。

4.制定安全施工責任制。從領導抓起，層層落實到個人，定期抽調(diào)專

人進行安全大檢查。

5.加強工序管理，嚴防危險工序交叉施工。

6.作業(yè)場地及公共通道保持清潔，及時清運垃圾。

7.施工現(xiàn)場工人不得留宿。

8.現(xiàn)場臨時用電統(tǒng)一管理責任到人，嚴禁私拉亂接。

9.工地設吸煙室，工地嚴禁吸煙。

10.制定完善的安全保衛(wèi)制度，核驗后道路單位應與甲方密切配合，

設立專門的安保機構，保證工地安全。

11.業(yè)主應將工程保險列入施工和分包內(nèi)容，防范風險。

三、施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡

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公司分管工程

副總經(jīng)理

工程官理部口A工用立日

妄荃管理員項目經(jīng)理

安全員

倉

庫

管

理

各班組負責人

全體施工人員

四、安全生產(chǎn)制度

1、認真貫徹黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及公司的安全

生產(chǎn)管理辦法。要求第一線施工管理人員和生產(chǎn)工人都熟知自己的安全職

責和應承擔的責任。

2、建立修正案生產(chǎn)保證體系，加強安全生產(chǎn)的管理。設立專職安全員，

具體負責安全生產(chǎn)。

3、牢固樹立“安全第一，預防為主“的方針政策，切實做好施工安全

的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，堅持安全

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值日，誰負責施工，誰負責安全。

4、堅持持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)培訓考核合格持證上崗。中小

型機械必須定機定人，機操人員必須經(jīng)公司統(tǒng)一組織培訓后，經(jīng)考核合格

才允許操作。施工員、質量員、安全員等必須持證上崗。

5、設專職安全員，全面負責現(xiàn)場施工的安全工作，做到現(xiàn)場有工人施

工就有安全人員值班。

6、所有施工現(xiàn)場需動用明火，風電焊，均需有安全監(jiān)督人員在場，嚴

防火災，各施工點配備足夠的消防器材。

7、認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術交底制度”,安全交底與施工技術交底同

時進行，安全交底必須結合具體操作，有針對性。

8、建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，班組有權

拒絕違章指揮，并有權將違章行為越級上報。

9、施工現(xiàn)場安全負責人必須學習和熟悉掌握當?shù)匚拿鲀?yōu)質施工手冊，

嚴格對工人進行安全技術管理。

10、施工現(xiàn)場的施工用電，應按施工用電方案進行統(tǒng)一布置，消防亂

拖亂拉現(xiàn)象。用電設備應按有關規(guī)定實行一機一閘，并有安全可靠的接地。

11、現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語，危險區(qū)域除設置防護措施外，張貼

有關的安全標牌，以示提醒。

12、施工現(xiàn)場設置的安全防護設施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。

13、施工現(xiàn)場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設置

安全照明以提供足夠的照明條件。

14、機械及設備在使用之前應進行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應

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及時進行處理，否則不許使用，并按設備說明書進行定期保養(yǎng)。

15、強化安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)意識教育，切實落實安全技術

措施，在班組之間建立安全競賽活動，設立流動紅旗獎罰分明。

16、項目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負責施

工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負責提出安全預防措施。

17、項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度，并做好安

全記錄。

18、堅持安全生產(chǎn)三級教育制度，施工人員在進入施工現(xiàn)場前，應進

行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓。心臟病、癲癇病的人員嚴禁從事

高空作業(yè)。

19、施工現(xiàn)場設置的安全防護設施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。

20、對生產(chǎn)過程中檢查出的安全安全隱患應以書面形式通知有關人員

或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務書、承包書的結算

管理，形成以安全保證施工，以施工促進安全的工作方式。

21、機械及設備在使用之前應進行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應

及時進行處理，否則不許使用，并按設備說明書進行定期保養(yǎng)。

22、施工現(xiàn)場配備足夠的防護眼罩、口罩、大頭鞋等勞防用品，以確

保施工人員的人身安全。

五、安全教育制度

1、安全教育：

進入工地的施工人員，都必須經(jīng)過入場安全教育，辦理安全教育卡。

入場安全教育的內(nèi)容，必須填寫在安全教育卡內(nèi)，安全教育卡一式兩份，

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由宣講人和受教育人員共同簽字，一份報上級安全部門備案，一份留作安

全教育的憑證。

2、有關安全方面的法制教育、安全生產(chǎn)責任制教育以及季節(jié)性的安全

教育：

都通過安全教育卡的形式進行考核檢查，以便提高安全教育質量，增

強安全教育的效果。實踐證明，這是解決施工人員眾多，搞好安全工作的

有效方法。

3、安全技術交底：

班組長在施工班組簽發(fā)施工任務書時，同時填寫安全技術交底卡，按

安全技術交底卡的內(nèi)容進行安全技術交底。安全技術交底卡由太陽能路燈

施工單位制定統(tǒng)一格式，交底內(nèi)容分三部分。一是常規(guī)安全要求；二是根

據(jù)施工內(nèi)容采取安全技術措施；三是按照關施工安全操作要求，有針對性

進行安全交底。安全技術交底卡一式三份，由交底人與作業(yè)班組代表雙方

簽字，各執(zhí)一份，另一份交安全管理人員，既作安全檢查的依據(jù)，又作為

劃分安全事故責任的憑證。

4、特殊工種的安全操作：

特殊工種，經(jīng)安全操作培訓，并持證作業(yè)。安全員在安全檢查工作中，

將特殊工種持證作業(yè)，作為一項重要檢查內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)特殊工種沒有持證

作業(yè)，或非特殊工種代替特殊工種作業(yè)時，立即停止其工作，并按違章作

業(yè)進行經(jīng)濟處罰。電焊工、氣焊工辦理用火證明時，必須有特殊工種安全

操作證。

5、施工管理人員安全考核：

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施工管理人員參加短期安全培訓學習，考試成績合格，取得安全考核

證，才允許參予施工管理工作。考試成績優(yōu)良者，給予獎勵，成績不合格

者，給補考機會或調(diào)換工作崗位。這樣做可增強施工管理人員的安全生產(chǎn)

意識，避免違章指揮，對搞好太陽能路燈施工安全發(fā)揮了較好的作用。

六、安全保證措施

1、安全用火要求及防火措施

(1)電氣設備防火要點：

1)各類電氣設備、線路不準超負荷使用，接頭必須按實、接牢，以免

線路過熱或打火短路。發(fā)現(xiàn)問題立即修理。

2)存放易燃液體、可燃氣瓶和電石的庫房，照明線路穿管保護，采用

防爆燈具，開關設在庫外。

3)穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管保護，燈具與易燃物一般應保持

30cm間距，大功率燈泡要加大間距。工棚