醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造投標(biāo)方案

目錄

第一章內(nèi)容完整性和編制水平...............................3

1.1.工程概況...........................................3

1.2.編制說明...........................................3

1.3.綜合考慮...........................................4

1.4.具體實(shí)施...........................................4

第二章施工方案與技術(shù)措施................................7

2.1.中心供氧系統(tǒng)工程...................................7

2.2.中心吸引系統(tǒng)工程..................................9

2.3.對講傳呼系統(tǒng).....................................11

第三章質(zhì)量管理體系與措施...............................14

3.1.工程質(zhì)量承諾.....................................14

3.2.工程質(zhì)量管理目標(biāo).................................14

3.3.質(zhì)量管理要點(diǎn).....................................15

3.4.質(zhì)量保證體系.....................................16

3.5.質(zhì)量保證措施.....................................16

3.6.質(zhì)量管理制度.....................................22

第四章安全管理體系與措施...............................27

4.1.安全保證體系.....................................27

4.2.安全管理方針.....................................27

4.3.安全管理制度.....................................28

4.4.安全事故預(yù)防措施.................................29

4.5.安全技術(shù)具體措施.................................30

第五章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施............................33

1

5.1.場容場貌保證措施.................................33

5.2.生活衛(wèi)生保證措施.................................33

5.3.環(huán)境衛(wèi)生保證措施.................................33

5.4.施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項(xiàng)措施.....................34

第六章工程進(jìn)度計劃與措施...............................36

6.1.工進(jìn)度計劃控制措施...............................36

6.2.計劃控制保證措施.................................41

第七章資源配備計劃.......................................44

7.1.材料投入計劃保證措施.............................44

7.2.勞動力的實(shí)施.....................................44

7.3.勞動力投入計劃保證措施...........................44

7.4.對勞動力隊伍的管理措施...........................45

第八章表格.............................................47

8.1.附表一：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表.............47

8.2.附表二：勞動力計劃表.............................48

8.3.附表三：進(jìn)度計劃.................................49

8.4.附表四：施工總平面圖.............................50

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第一章內(nèi)容完整性和編制水平

1.1.工程概況

一、項(xiàng)目名稱：某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程

二、建設(shè)地點(diǎn)：招標(biāo)人指定地點(diǎn)

三、資金來源：自籌資金

六、項(xiàng)目范圍：工程量清單范圍內(nèi)所包含的全部內(nèi)容

七、計劃工期：90日歷天內(nèi)

八、質(zhì)量要求：合格

1.2.編制說明

一、編制依據(jù)：

1、本項(xiàng)目工程招標(biāo)文件、工程量清單及工程施工圖紙。

2、國家及部門現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

3、現(xiàn)場的實(shí)際踏勘情況。

4、我公司在類似工程中的施工經(jīng)驗(yàn)。

二、主導(dǎo)思想

1、質(zhì)量第一，安全首位，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。質(zhì)量要求：一

次性驗(yàn)收合格。

2、自身的要求

精心組織，精心施工，始末分明，貫徹始終。

遵章守紀(jì)，尊重科學(xué)，確保工期，質(zhì)量第一。

強(qiáng)化管理，忙而有序，確保安全，愛護(hù)環(huán)境。

三、編制原則

1、確保質(zhì)量、安全，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件，確保

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工期的總體要求編制施工組織設(shè)計。

2、施工總體布置在滿足施工、確保質(zhì)量、安全的前提下，布置

合理緊湊，遵照環(huán)保法規(guī)和規(guī)范要求，做好環(huán)境保護(hù)和文明施工。

3、尊重設(shè)計，服從監(jiān)理，科學(xué)組織，合理安排，嚴(yán)格按照招標(biāo)

文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范施工，采用成熟的新工藝、新技術(shù)，確保質(zhì)量，

降低造價，力求均衡生產(chǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械效力，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、

全面完成本工程的施工任務(wù)。

4、實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量、安全控制，制定質(zhì)量保證措施和安全保證

措施，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，形成文明施工的良好環(huán)境。

5、與當(dāng)?shù)卣块T、附近村莊以及其它施工單位建立良好的工

作協(xié)調(diào)關(guān)系，共同促進(jìn)工程建設(shè)。

1.3.綜合考慮

我們通過對該工程踏勘施工現(xiàn)場所獲得的資料、對招標(biāo)文件和施

工圖紙的仔細(xì)閱讀及理解，針對本工程所處地理位置的地形、工程地

質(zhì)、水文地質(zhì)、工程結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，結(jié)合類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按

照工程的質(zhì)量要求，工期要求組織施工。

1.4.具體實(shí)施

一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

工程質(zhì)量是經(jīng)營管理的核心，將以ISO國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要

求，建立完善的本工程質(zhì)量保證體系，投入精干人員，以先進(jìn)的施工

技術(shù)、精良的設(shè)備、科學(xué)和管理，修造精品工程，讓發(fā)包人滿意。

施工中將認(rèn)真貫徹我們的質(zhì)量方針，大力推行質(zhì)量管理，保證質(zhì)

量體系的有效運(yùn)行。依靠技術(shù)創(chuàng)新，領(lǐng)先精心組織、精心施工，確保

本工程達(dá)一次性驗(yàn)收合格工程標(biāo)準(zhǔn)。

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二、進(jìn)度保證

根據(jù)招標(biāo)文件對本工程的總工期和階段工期目標(biāo)要求，我公司將

合理組織人力、物力、財力，編制科學(xué)的施工措施方案，施工進(jìn)度計

劃實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，科學(xué)合理地配置資源，重點(diǎn)做好工序間的銜接，進(jìn)

度實(shí)時監(jiān)控，以確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。我公司承諾，嚴(yán)格按照合同約定

的工期完成各項(xiàng)施工任務(wù)，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

三、安全保護(hù)

我公司將承諾：施工中堅持以人為本、安全第一的原則，建立符

合招標(biāo)文件要求的安全管理機(jī)構(gòu)和配備專職的安全人員，加強(qiáng)對施工

作業(yè)安全的管理，制訂安全操作規(guī)程，配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞

動保護(hù)用具，并經(jīng)常對職工進(jìn)行施工安全教育；特殊崗位操作工做到

持證上崗，安全措施落實(shí)到位；建立安全生產(chǎn)應(yīng)急組織，確保生產(chǎn)安

全，無工程安全事故。

四、環(huán)境保護(hù)

我們在施工過程中，遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章及本

合同的有關(guān)規(guī)定，編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)保措施計劃，最大限度地

減少施工對區(qū)域環(huán)境的影響。

五、方案優(yōu)化

本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，按期完成合同工程項(xiàng)目的施工任

務(wù)，健全施工方案論證制度，在施工前進(jìn)行施工試驗(yàn)以優(yōu)選資源配置

參數(shù)；施工工藝參數(shù)；施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；制定施工技術(shù)規(guī)程。

六、合理布局

根據(jù)本工程的任務(wù)量和管理目標(biāo)，考慮地形地貌特征，在臨時工

程的施工布置上，特別是水電管線、道路及各種場地的設(shè)置上，在保

證施工需求的基礎(chǔ)上盡量減小臨建規(guī)模，本著避免干擾、就近布置、

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方便經(jīng)濟(jì)、綜合利用的原則，合理布局。

七、科學(xué)配置

根據(jù)本標(biāo)段工程的任務(wù)量管理目標(biāo)的要求，實(shí)行施工資源的科學(xué)

配置。人力資源方面，選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員，

組建專業(yè)化項(xiàng)目部；設(shè)備資源方面，投入數(shù)量充足、先進(jìn)精良的施工

設(shè)備和檢測試驗(yàn)儀器；資金方面，?？顚Ｓ?，強(qiáng)化建設(shè)資金的管理，

確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用；物資供應(yīng)方面，合理預(yù)備主要機(jī)械設(shè)備的

易損件，選用優(yōu)質(zhì)材料，加強(qiáng)施工物資在采購、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、使用等

環(huán)節(jié)的管理，保證施工需要。

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第二章施工方案與技術(shù)措施

2.1.中心供氧系統(tǒng)工程

1.供氧管道

根據(jù)YY/T0187—94標(biāo)準(zhǔn)中4.2.2.1、4.3.3和A1.1條規(guī)定及有

關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)設(shè)計計算，具體方案如下：

1.1管道規(guī)格

由氧站送往病房大樓；總管為025×1.5紫銅管，每個病區(qū)內(nèi)主

管道(以下簡稱橫管)選用φ14×1紫銅管；進(jìn)入病房內(nèi)的支管均選

用φ8×1紫銅管。

1.2管道材質(zhì)

根據(jù)YY/T0.87—94標(biāo)準(zhǔn)，供氧系統(tǒng)的管道選材主要脫脂紫銅

管，根據(jù)我公司多年安裝經(jīng)驗(yàn)及院方要求，本工程供氧系統(tǒng)的管道采

用紫銅管。

1.3管道布置

氧站至病房樓主管采用尚地溝敷設(shè)至病房樓管道井內(nèi)，直至頂

層，每個病區(qū)走廊橫管沿架設(shè)在病區(qū)走廊吊頂內(nèi)，病房內(nèi)支管及終端，

截止閥均安裝在鋁合金設(shè)備帶內(nèi)，這樣既整齊又美觀。

1.4管道連接

氧氣系統(tǒng)為銅材，采用氣焊，所有快速插座、維修閥為銅材件。

金屬密封連接使用壽命長，無其它密封材料的老化之憂，且維修拆卸

方便。

2.安全裝置

在各病區(qū)設(shè)置二級減壓裝置，并設(shè)計有安全閥，萬一壓力超過規(guī)

定值時安全閥自動打開卸壓，當(dāng)卸壓后壓力低于規(guī)定值時安全閥立即

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自動關(guān)閉，以保持壓力的穩(wěn)定。

3.監(jiān)視裝置

在每個病區(qū)的護(hù)士站設(shè)計有氧氣壓力監(jiān)視盒，護(hù)士可直接監(jiān)視氧

氣系統(tǒng)使用實(shí)際壓力。

4.終端設(shè)備

本工程終端采用自封式快速插座，使用時只要將濕化器插入終端

就能自動定位，然后打開濕化器開關(guān)即可調(diào)節(jié)流量至合適值后供病人

吸氧，不用時只要輕輕一拔，氣源就自動切斷，停止送氧。該插座挺

拔靈活、輕巧，并經(jīng)0.8MPa壓力24小時試驗(yàn)無泄漏。

5.設(shè)備帶

根據(jù)院方要求和我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，本工程設(shè)計中選用豪華

組合式、靜電顆粒噴涂鋁合金設(shè)備帶通長布置，設(shè)備帶上設(shè)置氧氣、

吸引自封式快速插座、氧氣截止閥等，安裝設(shè)備帶墻上預(yù)留接線盒距

地1.45米。

6.管道接地

按YY/T0187—94標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：氧氣管道應(yīng)可靠接地，其接地與大

地接地干線連接，接地干線由院方實(shí)施，接地電阻應(yīng)小于100Ω。

7.系統(tǒng)泄漏率

根據(jù)《醫(yī)用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，供氧系統(tǒng)的小時泄漏率應(yīng)小于0.5%,

本系統(tǒng)小時泄漏率設(shè)計為不大于0.3%。

8.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

按醫(yī)院要求，按照YY/TO187—94《醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)通用技術(shù)

條件》之規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收。其中系統(tǒng)小時泄漏率按不大于0.3%驗(yàn)

收，驗(yàn)收合格交付使用。

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2.2.中心吸引系統(tǒng)工程

1.吸引管道

根據(jù)YY/TO186—94《醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)通用技術(shù)條件》的有關(guān)

規(guī)定，具體方案如下：

1.1管道規(guī)格

真空負(fù)壓吸引站設(shè)在病房樓外，總管為DN40熱鍍鋅管，走廊橫

管選用DN25鍍鋅管，進(jìn)入病房的支管均用φ8×1紫銅管。

1.2管道布置

主管與氧氣主管道安裝在同一管道井內(nèi)，每個病區(qū)的橫管安裝在

走廊吊頂內(nèi)，病房內(nèi)支管及終端均安裝在鋁合金設(shè)備帶內(nèi)，這樣使病

房顯得整齊又美觀。

1.3管道材質(zhì)

吸引系統(tǒng)主管、橫管選用鍍鋅管，鍍鋅管相對無縫鋼管而言耐腐

蝕、價格低，故主管和橫管選用鍍鋅管；進(jìn)入病房管道也選用鍍鋅管。

這樣將給今后維修使用帶來諸多方便。

1.4管道連接

管件系統(tǒng)為紫銅管系統(tǒng)，采用氣體焊接，所有快速插座、維修閥

為銅材鍍羅。金屬密封連接使用壽命長，無其它密封材料的老化之憂，

且維修拆卸方便。

2.終端設(shè)備

吸引快速插座終端設(shè)計中選用自封式快速插座，使用時只要將吸

引頭插入終端，就能自動定位，然后打開吸引開關(guān)就可使用。調(diào)節(jié)吸

引頭上的旋鈕就可以改變負(fù)壓的大小。該插頭插拔靈活，使用方便，

不用時只要輕輕一拔連接部位就脫離終端，快速插座就會自動密封。

快速插座經(jīng)出廠檢驗(yàn)，要求密封性能好，無泄漏。

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3.監(jiān)視裝置

為方便護(hù)士隨時監(jiān)視吸引系統(tǒng)實(shí)際負(fù)壓，在護(hù)士站內(nèi)設(shè)計裝有負(fù)

壓監(jiān)視盒，可隨時監(jiān)視吸引系統(tǒng)的實(shí)際真空壓力。

4.管道接地

按YY/T0186—94《醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)通用技術(shù)條件》的規(guī)定：

吸引管道應(yīng)可靠接地，其接地與大地接地干線連接，接地干線由院方

實(shí)施，接地電阻應(yīng)小于10Ω。

5.報警裝置

中心吸引系統(tǒng)所氧氣系統(tǒng)報警裝置設(shè)在同一報警箱內(nèi)。

當(dāng)站內(nèi)負(fù)壓高于-0.03MPa,或低于-0.075MPa時，報警箱能自

動發(fā)出聲光報警，提醒值班人員及時采用相應(yīng)的措施。

6.系統(tǒng)增壓率

按YY/T0186—94《醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)通用技術(shù)條件》的有關(guān)規(guī)

定，吸引系統(tǒng)的系統(tǒng)小時增壓率應(yīng)不大于1.8%;本著不斷提高質(zhì)量

的原則，本工程系統(tǒng)小時增壓率設(shè)計為不大于1%。

7.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

按醫(yī)院要求，按照YY/TO186—94《醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)通用技術(shù)

條件》之規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收。其中系統(tǒng)小時增壓率按不大于1%驗(yàn)收，

驗(yàn)收合格交付使用。

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2.3.對講傳呼系統(tǒng)

醫(yī)用對講傳呼系統(tǒng)是現(xiàn)代化醫(yī)院必不可少的護(hù)理輔助設(shè)備，它不

但能減輕醫(yī)護(hù)人員的工作強(qiáng)度，而且也給廣大患者帶來方便。

1.概述

根據(jù)醫(yī)院提供的病房樓平面圖和要求，需設(shè)置2套呼叫對講系

統(tǒng)，本工程選用的電腦呼叫系統(tǒng)，可配制63門分機(jī)，即最大可對63

張床位進(jìn)行護(hù)理呼叫，完全可以滿足院方提出的要求和需求。

電腦呼叫系統(tǒng)由微電腦主機(jī)一臺，若干站雙向通話對講器及復(fù)位

按鈕，走廊大屏幕顯示器等組成。

2.主要性能

★具有呼叫對講功能，并且有呼叫床號儲存功能。

★優(yōu)先處理及緊急呼叫功能。當(dāng)同時有普通病員、重病員呼叫

時，主機(jī)根據(jù)“普通”最為優(yōu)先，其次“緊急呼叫”呼叫。

★主機(jī)顯示窗口由中心和數(shù)碼直接顯示工作狀態(tài)、順序號、床

號或房間號。

★可配衛(wèi)生間緊急呼叫分機(jī)。

★可宣教廣播(病員可選擇聽否)

★可主機(jī)話筒廣播。

★可與計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)。

★二線制，電腦主機(jī)數(shù)顯呼叫床并報警，多位病員同時呼叫變

通循環(huán)顯示，走廊顯示屏同步顯示，音樂報警，大容量記憶庫，設(shè)置

優(yōu)先者，自檢故障。主機(jī)、床頭分機(jī)帶復(fù)位，帶病員一覽表。

★走廊顯示屏可同時顯示呼叫的床號和房間及北京時間。

★大屏幕雙面四位高亮度顯示，平時顯示時間，呼叫時顯示床

位號。

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★分機(jī)設(shè)有呼叫及通話指示燈。

3.主要技術(shù)參數(shù)：

☆監(jiān)控容量：574門(分診主機(jī)最大容量)

☆最長邊線距離：

主機(jī)一分機(jī)800米

主機(jī)一計算機(jī)1000米

☆傳輸線二要單芯屏蔽線

☆傳輸線電壓DC12V

☆電源單相交流220V±10%,50HZ

☆整個系統(tǒng)功耗(包括走廊顯示屏):靜態(tài)時≤15W

動態(tài)時≤20W

☆頻率響應(yīng)300HZ～500HZ

☆工作方式連續(xù)工作

☆報警方式音樂

☆工作條件環(huán)境溫度-15℃~50℃

☆相對濕度≤80%

四.設(shè)備布置及線路敷設(shè)

呼叫對講系統(tǒng)主機(jī)設(shè)置在護(hù)士站墻壁上，距地1400cm,分機(jī)安

裝在鋁合金設(shè)備帶上，中心調(diào)試為1450cm,大屏幕顯示器設(shè)置在病

區(qū)走廊中間，安裝高度為2660cm,分線盒安裝在走廊吊頂內(nèi)墻上，

話機(jī)擺放在護(hù)士辦公桌上。

醫(yī)護(hù)信號系統(tǒng)走線均穿TC20暗敷，管內(nèi)穿線及設(shè)備由甲方負(fù)責(zé)，

主機(jī)接線盒采用146H60型接線盒，距地1450cm;主機(jī)在護(hù)辦墻上壁

裝或放置在辦公桌上，距地1450cm,走廊大屏幕床位顯示器吸頂安

裝，病房床頭分機(jī)裝于床頭設(shè)備帶上。

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第三章質(zhì)量管理體系與措施

3.1.工程質(zhì)量承諾

(一)、承諾本工程整體質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，所有工作面均

達(dá)到面平、縫細(xì)、線直、接口齊、吻合好，所有工程質(zhì)量不低于國家

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的量化施工標(biāo)準(zhǔn)。工程一次性驗(yàn)收合格，各分項(xiàng)驗(yàn)收合格率

100%。

(二)、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針

1、施行科學(xué)管理：按照GB/T19001-2000idtIS09001:2000《質(zhì)

量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)法律法規(guī)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，同

時采用同行業(yè)先進(jìn)科學(xué)管理手段對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、資金、人員、技

術(shù)各方面進(jìn)行管理；

2、確保高質(zhì)潔凈：我公司保證承接的醫(yī)療凈化工程項(xiàng)目滿足高

標(biāo)準(zhǔn)潔凈要求；

3、持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新：對公司質(zhì)量管理體系實(shí)施動態(tài)管理，連續(xù)跟

蹤質(zhì)量管理體系運(yùn)行實(shí)施效果，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，不

斷提高施工工藝和工程質(zhì)量；

4、贏得顧客滿意：公司的質(zhì)量管理體系始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，

讓所有顧客滿意是公司的主要目標(biāo)：通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，公

司為顧客提供潔凈、安全、符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，讓顧客放心，

讓顧客滿意。

3.2.工程質(zhì)量管理目標(biāo)

本項(xiàng)目必符合招標(biāo)文件及國家建設(shè)部、國家發(fā)展計劃委員會批準(zhǔn)

的《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》GB50333

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—2002中所制定的指標(biāo)，國家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定以及其

他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

3.3.質(zhì)量管理要點(diǎn)

(一)、嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行工程質(zhì)量

評定，認(rèn)真填寫自檢記錄資料，隱蔽工程記錄，做到工程資料的形成

與工期同步。

(二)、在施工現(xiàn)場建立質(zhì)量管理小組，設(shè)專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量

管理和監(jiān)督。

三)、現(xiàn)場質(zhì)檢員負(fù)責(zé)單位工程設(shè)備安裝的質(zhì)量管理和監(jiān)督，并組

織各種班組的質(zhì)檢員定期進(jìn)行日常工程三檢(月檢、互檢、交接班檢)

的工作。

(四、強(qiáng)調(diào)持證上崗，重要部位、重要工序必須持有效合格證件的

工人進(jìn)行上崗操作。

(H)、所有設(shè)備材料必須要有合格證和質(zhì)量保證書，由各專業(yè)施工

員(專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)收集和管理，并及時向甲方監(jiān)理或上級有

關(guān)部門呈報。

興、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、學(xué)習(xí)和掌握設(shè)計施工圖，嚴(yán)

格按施工圖和驗(yàn)收規(guī)范及施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。

(七)、嚴(yán)格按照現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)定和施工組織設(shè)計中的質(zhì)量細(xì)則進(jìn)

行施工。

N、實(shí)行班前質(zhì)量交底制度，各工種負(fù)責(zé)人在布置任務(wù)時，應(yīng)交

待施工質(zhì)量要求，并記入施工日志，確保按圖紙施工和符合安裝施工

驗(yàn)收規(guī)范要求。

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3.4.質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系框架圖如下

項(xiàng)目主管

√

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師

質(zhì)量員

—

各專業(yè)班組長

在質(zhì)量管理制度中落實(shí)和規(guī)定各種與質(zhì)量有關(guān)的管理者、執(zhí)行人

員的崗位職責(zé)職權(quán)，在施工過程中不可出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)或三不管現(xiàn)象。

為保證施工管理人員在各個崗位上相應(yīng)落實(shí)有關(guān)職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部門

設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，相應(yīng)的職責(zé)及職權(quán)明確規(guī)定，以確保質(zhì)量體系

的實(shí)施和正常運(yùn)行。

3.5.質(zhì)量保證措施

工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制是建筑企業(yè)質(zhì)量管理及質(zhì)量保證

水平的實(shí)際反映，也是企業(yè)能否滿足合同要求的表現(xiàn)。為此，企業(yè)應(yīng)

加強(qiáng)在施工過程中對工程質(zhì)量的控制。

(-)、施工工藝控制措施

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1、貫徹誰施工、誰負(fù)責(zé)管理、誰負(fù)責(zé)安全，明確職責(zé)范圍，加

強(qiáng)監(jiān)督，貫徹“以預(yù)防為主”的方針，使施工項(xiàng)目全過程影響質(zhì)量的

因素處于受控狀態(tài)，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，并貫徹以“預(yù)防和

檢查相結(jié)合”的質(zhì)量管理方法。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行施工。充分熟悉圖紙，弄清各部位尺寸、相互關(guān)系和施工順序，

充分體現(xiàn)設(shè)計思想，貫徹按圖施工的原則，認(rèn)真做好圖紙會審的準(zhǔn)備、

審圖和記錄工作，明確設(shè)計意圖、校對圖紙尺寸做法、復(fù)核土建以及

各配合工種設(shè)計圖紙，提出施工措施和施工方法。施工前要認(rèn)真檢查

各軸線、尺寸及標(biāo)高是否正確，掌握好現(xiàn)場測量樁及水準(zhǔn)點(diǎn)的位置尺

寸，和甲方辦理好驗(yàn)線、坐標(biāo)點(diǎn)等手續(xù)。

3、現(xiàn)場管理人員分工負(fù)責(zé)，對新進(jìn)場及轉(zhuǎn)換工種的班組技術(shù)交

底，對各部位、項(xiàng)目、工種的具體做法及質(zhì)量要求進(jìn)行明確詳細(xì)的交

底，若是復(fù)雜、特殊或有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目，則由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人作書

面交底。通過職能部門貫徹質(zhì)量方針，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)

范和各項(xiàng)制度，對質(zhì)量形成的全過程的各種因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，完成

選題方針和目標(biāo)。

4、嚴(yán)把工程材料關(guān)，所有進(jìn)場主材均為一級品，在征得業(yè)主單

位的同意后方可用于施工作業(yè)中。督促有關(guān)部門做好技術(shù)檢驗(yàn)工作，

做好設(shè)備、原材料、配制件、施工機(jī)械及儀器儀表等的技術(shù)檢驗(yàn)，把

住質(zhì)量關(guān)。

5、針對主要分部分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行樣板管理制度，各分項(xiàng)工程樣板

在得到業(yè)主單位的認(rèn)可后我單位才進(jìn)行大面積施工。

6、嚴(yán)格執(zhí)行上一道工序驗(yàn)收合格，并辦理好手續(xù)后，才能進(jìn)行

下一道工序施工的規(guī)定。對重要關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自或委派專

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人檢查施工過程是否按批準(zhǔn)的技術(shù)方案措施執(zhí)行，親自參加檢查、驗(yàn)

收。

7、主持重大質(zhì)量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，提出整改

措施。組織有關(guān)人員會同有關(guān)單位，研究現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要設(shè)備的質(zhì)量

問題，提出處理意見，把設(shè)備缺陷消除在安裝過程當(dāng)中，不留后患。

(二)、檢查制度保證措施

1、每日檢查當(dāng)天施工進(jìn)度完成情況，及時了解施工動態(tài)。

2、每周安排施工進(jìn)度的匯報和分析，及時提出建議的要求，以

便及時協(xié)調(diào)和調(diào)整。

3、每月組織一次全面檢查，并進(jìn)行分析總結(jié)，向業(yè)主匯報檢查

分析的結(jié)果。

(三)、組織管理保證措施

本工程將立為我公司的重點(diǎn)施工項(xiàng)目，配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目

經(jīng)理，組織全過程的施工管理，全面協(xié)調(diào)各施工要素，確保計劃嚴(yán)密

性。從各個方面采取措施，確保工程質(zhì)量。

1、檢查各層次施工進(jìn)度計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系

施工進(jìn)度計劃有總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃、周施工進(jìn)度計劃，

這些計劃均是圍繞一個總?cè)蝿?wù)編制的，在堅持總工期不變的前提下，

檢查各項(xiàng)計劃是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實(shí)施的保證體

系，經(jīng)計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的方式逐級下達(dá)，以保證實(shí)施。

2、層層簽訂責(zé)任狀

施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同。按照

計劃目標(biāo)確定施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證

按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。

3、實(shí)行計劃交底，發(fā)揮全體施工人員的積極性

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本工程進(jìn)度計劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過職工會

議和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，將

計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員和全體施工人

員的積極性。

4、采取科學(xué)的計劃管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在工程施工過程中，存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地調(diào)整、解

決。本公司將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計劃下周的三周滾動計劃管

理辦法，本辦法將計劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整集于一體，是管理工作的

具體化、細(xì)量化，以每周總包召開的工程協(xié)調(diào)會為目標(biāo)，通過嚴(yán)格的

組織管理，確保總計劃的實(shí)現(xiàn)。

(四、原材料、半成品、外購件的質(zhì)量保證措施

1、倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)

(1)、兩齊：庫容整齊，堆放整齊。

(2)、三清：數(shù)量清、規(guī)格清、材質(zhì)清。

(3)、三一致：物、帳、卡相一致。

2、驗(yàn)收和入庫的管理

(1)、凡是進(jìn)貨的物資，應(yīng)驗(yàn)收合格后，方可入庫。進(jìn)貨物資的檢

驗(yàn)和試驗(yàn)，按《原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程》及有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(2)、所有進(jìn)貨物質(zhì)其檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)填寫《進(jìn)貨物質(zhì)檢驗(yàn)記錄》、由

質(zhì)檢員與倉庫管理員配合進(jìn)行。驗(yàn)收記錄歸檔保存，以便查閱。

(3)、入庫后的進(jìn)貨物資，應(yīng)及時填寫入賬目及查存單。定期編制

庫存物資報表，并符合物、帳、卡相一致。

(4)、對不入庫的進(jìn)貨物資(堆放在車間或露天等場所)要明顯的

標(biāo)識(包括名稱、規(guī)格及數(shù)量等),堆放要整齊，便于搬運(yùn)，并不影

響周圍環(huán)境的整潔和道路的暢通。

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(5)、倉庫要有通風(fēng)、防潮等措施，保證進(jìn)化物質(zhì)的材質(zhì)完好無損。

根據(jù)物資的性能要求，做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。

(6)、凡易燃、有毒及貴重物品，必須存放在安全的場所，有專人

復(fù)雜，并有消防等設(shè)施或標(biāo)識。

3、物資的領(lǐng)用

(1)、倉庫對物資的領(lǐng)用，一律憑《領(lǐng)料單》發(fā)貨。如計劃外用料，

須憑有關(guān)部門審批。

(2)、物資的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)庫再發(fā)料的原則。

(3)、未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)收的材料原則上不得發(fā)放，如生產(chǎn)急用，由有

關(guān)部門批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

4、清庫盤點(diǎn)

對倉庫的物資要清庫盤點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況，可定期進(jìn)行。年終進(jìn)

行全面盤點(diǎn)，同時檢查貯存物資的質(zhì)量狀況。

(五)、施工質(zhì)量保證措施

隨時做好技術(shù)資料的報驗(yàn)、整理歸檔工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。并在

工程接近尾聲后，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付

業(yè)主。

技術(shù)交底制度：分項(xiàng)工程開工前指定各分項(xiàng)工程施工方案，并嚴(yán)

格執(zhí)行分層交底制度。

自檢制度：施工過程中每道工序完畢后，操作人員進(jìn)行自檢并做

好自檢記錄，不合格處由原操作人員進(jìn)行整改。

專職檢驗(yàn)：分項(xiàng)工程完工后，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。報監(jiān)

理做到最終的分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。

交接檢驗(yàn)：施工過程中不同的工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢，

不合格的項(xiàng)目由原操作人員進(jìn)行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交

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叉施工時，應(yīng)合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護(hù)工作。

監(jiān)督檢查：除項(xiàng)目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢

查、管理外，我公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進(jìn)行監(jiān)督、檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合

格。

興、工程資料質(zhì)量保證

分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的同時驗(yàn)收資料，資料需及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、

完整，拒收缺簽字、缺部位、無日期的資料。

建立資料責(zé)任制，交底、隱、預(yù)、質(zhì)檢由專業(yè)工長填寫，質(zhì)檢員

和其他管理人員簽字。

(七)、物資質(zhì)量保證

項(xiàng)目部采購部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，對本工程所需采

購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施

如下：

材料檢驗(yàn)：材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)

范的要求由材料員、專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的材

料半成品絕不使用在工程上。材料、材料半成品由項(xiàng)目部相關(guān)人員共

同檢查驗(yàn)收合格，并報監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上。

材料采購：嚴(yán)格把握材料質(zhì)量。所有A類材料進(jìn)場時，均要對品

種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收，材料包裝要求完好。提供產(chǎn)品合格

證書、說明書及相關(guān)性能的檢測報告。先向監(jiān)理報驗(yàn)，通過后再使用。

對B類材料在進(jìn)行上述自行檢查后，保存有關(guān)產(chǎn)品合格證書、說明書

及相關(guān)性能的檢測報告存檔備查。

(八、其他保證措施

1、實(shí)行班組結(jié)算，體現(xiàn)多勞多得和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的分配原則，

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調(diào)動全體施工人員的積極性，保證工程順利施工。

2、做好安全、消防、文明施工工作，創(chuàng)造一個較好的工作環(huán)境。

3、做好治安保衛(wèi)工作，排除干擾，保持安定的局面，讓職工專

心施工。

4、安排好職工生活，保持良好的生活環(huán)境，使職工安心工作。

3.6.質(zhì)量管理制度

本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問

題會診制等來促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

(一)、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制

由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證

分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，

都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。

(二)、質(zhì)量崗位制度

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工

程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。沒

有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等

級，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

三)、原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測制度

1、對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺帳。

2、所有進(jìn)場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材

料進(jìn)場向項(xiàng)目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報告。

3、對需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須

按照規(guī)定及時取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報告向監(jiān)理報驗(yàn)。

4、對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)

和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不

22

合格的材料。

5、對不合格的物資，堅決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時要注明處理結(jié)果

和材料去向。對不合格材料和處理，應(yīng)建立臺帳。

(四、質(zhì)量跟蹤檢查制

施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操作工人分析

原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。

(五)、質(zhì)量預(yù)控制

1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。

2、每個分部分項(xiàng)工程開始前，逐級進(jìn)行技術(shù)交底。

3、對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證

控制要點(diǎn)。

(興、樣板引路制度

在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，

經(jīng)甲乙、丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工：并組織施工人員觀摩，讓

施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。

(七)、質(zhì)量評定程序

質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工

質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實(shí)際情況，本評定

程序?qū)诠芾碇衅鸬姜?dú)到的作用：

1、工序交接評定程序

無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班

組或分包單位、項(xiàng)目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)

行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工

后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、專業(yè)交接評定程序

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牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗(yàn)，

認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會簽后才能進(jìn)行下一個專業(yè)

的施工。

3、工作面交接評定程序

由于工程由多家單位施工，幾個單位在同一工作面上施工不易管

理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中

間交接驗(yàn)收程序。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項(xiàng)

目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會簽認(rèn)可后，下道工序分包單位

開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。

(N、工程質(zhì)量獎懲制度

1、各專業(yè)班組及分包單位對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、

分部位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合

同條款執(zhí)行。

2、分工頁、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢

查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙

方約定的合同條款執(zhí)行。

3、進(jìn)場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品

控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎勵。

4、物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回

的損失，按雙方合同約定給予處罰。

5、不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予

加倍處罰。

(九)、工程資料管理制度

為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項(xiàng)目部將按照工程資料管理制

度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明

24

和檢驗(yàn)報告、工程驗(yàn)收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和

實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)

調(diào)。

1、質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及分包單位負(fù)責(zé)填寫、整

理、報項(xiàng)目部，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保

證資料的完整、真實(shí)、整齊。質(zhì)安部將會同施工技術(shù)部定期對各專業(yè)

班組及分包單位進(jìn)行資料查驗(yàn)。

3、分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查

標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計劃進(jìn)行控制檢查、評定。

4、質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照《建筑安

裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定。

(+)、成品保護(hù)制度

1、加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2、各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)

調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的

保護(hù)方法方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護(hù)工作的

監(jiān)督管理。

3、每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。

4、加強(qiáng)對職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹立工人的保護(hù)意識，

使其在操作和搬運(yùn)、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護(hù)。

5、除在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)

寫醒目的警示，喚起來往人員注意。

6、對成品保護(hù)不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破

壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處

25

罰。

26

第四章安全管理體系與措施

為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事

故發(fā)生的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外，

我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定出以下的措施。

4.1.安全保證體系

根據(jù)本工程的規(guī)模，我司設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小

組，配置1名專職安全員，下設(shè)1-2名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工人從事安

全防護(hù)工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋

工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，專職安全員、班組長、生產(chǎn)工人的安全管

理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)

的第一責(zé)任人，專職安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面管理安全工作，各班組

長負(fù)責(zé)該班組的安全工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全

的齊抓共管的局面。

安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以

通報，嚴(yán)格獎罰。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場

設(shè)立安全施工專欄，對違章者進(jìn)行曝光，同時加大安全設(shè)施的投入。

4.2.安全管理方針

安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。

27

4.3.安全管理制度

(一)、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職

安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中

都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)

理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工

的第一安全責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助

安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管

的局面。

(二)、根據(jù)國家及市有關(guān)現(xiàn)場安全管理?xiàng)l例及方法結(jié)合建筑施工企

業(yè)的生產(chǎn)過程流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞

動力強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。我們制定并建立嚴(yán)

格有效的管理制度。

三)、安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對安全隱患及時整

改。

(四、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安

全隱患的有力手段。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、

專業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教

育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。

(H)、對較易發(fā)火災(zāi)事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機(jī)，決

不能掉以輕心。焊接作業(yè)時，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的

地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。

興、安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴(yán)禁亂扔亂放，空瓶

要及時更換。

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(七)、根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增強(qiáng)職工

的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生，對特殊工種加強(qiáng)教育力度，

并針對其專業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)操作要點(diǎn)的教育。

心、選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫，倉庫內(nèi)不能

生火、吸煙，并掛上明顯安全標(biāo)志，在倉庫內(nèi)配置足夠滅火器材，制

訂出有關(guān)易燃物品的倉管制度，并安排專人看倉庫。

4.4.安全事故預(yù)防措施

1、防電擊措施：

(1)、工地安全用電應(yīng)嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，任何人不能私拉亂

拉電線。

(2)、工地所有施工用電應(yīng)貫徹三相五線制，一機(jī)一閘一漏電開關(guān)

保護(hù)。

(3)、所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。

2、防機(jī)械傷害措施：

(1)、工地所有機(jī)械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。

(2)、工地機(jī)械應(yīng)定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時修理。

(3)、所有大、中型機(jī)械傳動部位應(yīng)加設(shè)防護(hù)罩。

3、防物體打擊措施：

(1)、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。

(2)、施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同時施工，以免落物傷

人。

(3)、施工垃圾應(yīng)集中收集，定時集中清放，嚴(yán)禁沿樓層亂扔亂放。

(4)、大型物件吊裝應(yīng)派專人指揮，非安全區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁站人。

4、事故處理預(yù)案

積極配合有關(guān)人員做好事故調(diào)查及事故善后處理工作，任何人不

29

得隱瞞不報。

保護(hù)事故現(xiàn)場，并立即上報項(xiàng)目部及各主管部門。

在施工工程中一旦發(fā)生工傷事故，各單位立即組織人員搶救傷

者。

任何單位和個人不得破壞或偽造施工現(xiàn)場。

4.5.安全技術(shù)具體措施

1、技術(shù)負(fù)責(zé)人和裝飾、安裝工程師應(yīng)保證將保證由項(xiàng)目部自行

完成工程的操作工藝無先天安全缺陷。勞務(wù)單位各級管理人員應(yīng)當(dāng)向

下級職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。分包單位應(yīng)自行保證操作工藝的安全性

并向下級職工交底。交底分工種交底、分部分項(xiàng)工程交底、機(jī)械使用

交底。交底在班組以上應(yīng)以書面進(jìn)行，并需要交底人、接受人簽字。

務(wù)使工人對操作的危險性和防衛(wèi)措施有充分的了解。

2、開關(guān)箱內(nèi)部和項(xiàng)部應(yīng)裝訂防火板，實(shí)行"一機(jī)一閘一漏"制，

熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負(fù)責(zé)。

3、在室內(nèi)推運(yùn)輸小車時，注意過道拐彎時要注意小車把碰著裝

飾面。

4、射釘槍或電動工具，應(yīng)由經(jīng)過專門培訓(xùn)的工人負(fù)責(zé)操作。

5、操作前，按照搭設(shè)腳手架的操作規(guī)程，檢查腳手架和高登是

否牢靠；操作層兜網(wǎng)是否張掛齊全；腳手架操作層是否已經(jīng)安設(shè)。

6、操作中嚴(yán)禁向下拋物，以免墜物傷人或砂漿濺入眼中。

7、使用電動工具(手電鉆、切割機(jī)等)前檢查安全裝置是否完好，

運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護(hù)，使用時嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。

8、加工臺鉆、無齒鋸等和電動工具必須裝有漏電保護(hù)裝置。使

用前應(yīng)試機(jī)檢查，操作者應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。

30

9、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)

在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中；不

得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場

所。

10、樹脂膠存放處，應(yīng)杜絕火源，并放置足夠的消防器材。刷膠

時必須戴好防毒口罩，連續(xù)操作2h應(yīng)休息一下進(jìn)行通風(fēng)換氣。每日

下班后要用水嗽口。

11、電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要

有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m,一次電源采用

橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m,且焊把線必須采用銅芯

橡皮絕緣導(dǎo)線。

12、各種機(jī)械按照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ3346)》、

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88〉》進(jìn)行防護(hù)、檢查、

使用和維修。所有機(jī)械、機(jī)械的安全裝置必須完好。所有電動機(jī)械必

須保證其絕緣良好，并接用漏志保護(hù)器。

13、大型機(jī)械必須由持證人員操作，并嚴(yán)格遵守本工種操作規(guī)程。

14、使用木工機(jī)械、機(jī)具嚴(yán)禁戴手套。

15、持證上崗：各專業(yè)的管理人中和技術(shù)工人必須持證上崗。

16、在每個施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特

點(diǎn)、施工方法、預(yù)測施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)防措

施。安全難點(diǎn)集中在：

(1)、立體交叉施工防物體打擊；

(2)、施工人員的防范意識不足；

(3)、各種電動工具的不安全使用，對臨電設(shè)施的維護(hù)、檢修；

31

17、我們在本工程所應(yīng)用的所有臨時供電、安全防護(hù)材料，均將

符合國家、地方規(guī)定，如為指定產(chǎn)品或推薦產(chǎn)品，將用指定產(chǎn)品和推

薦產(chǎn)品。并將根據(jù)有關(guān)規(guī)定做檢驗(yàn)，保留各種檢驗(yàn)證明。

18、工地買保險：我公司在保險公司為本工程購買財產(chǎn)保險。

19、現(xiàn)場保衛(wèi)：組成現(xiàn)場安全保衛(wèi)小組，實(shí)行本工程封閉式安全

管理。

20、禁止與工程無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁小孩進(jìn)入現(xiàn)場。

32

第五章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施

5.1.場容場貌保證措施

1、場內(nèi)文明：材料按平面規(guī)劃，指定堆放，標(biāo)識管理。場內(nèi)地

坪硬化，明溝排水，定期疏通?，F(xiàn)場劃區(qū)包干，每天打掃。大門口設(shè)

簡易沖洗臺與沉定地，保證運(yùn)輸車輛潔凈出門。

2、宣傳教育：在施工現(xiàn)場大門設(shè)置醒目的“六牌一圖”及報欄，

生活區(qū)也設(shè)報欄，對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明等教育，定期公布檢

查情況，獎優(yōu)罰劣。

5.2.生活衛(wèi)生保證措施

1、食堂衛(wèi)生：食堂許可證與炊事人員健康證兩證齊全，紗門紗

窗，生熟分開，衛(wèi)生清潔。

2、宿舍及辦公室衛(wèi)生：職工宿舍統(tǒng)一布置，蚊帳被席等日常用

品統(tǒng)一發(fā)放，宿舍輪流值班打掃，物品堆放整齊統(tǒng)一，電線無私拉亂

接，生活垃圾指定堆放。辦公室統(tǒng)一布置，文件隱存，禁止吸煙。

3、廁所衛(wèi)生：在生產(chǎn)與生活區(qū)各設(shè)一水沖式廁所，地面地磚，

墻面瓷磚，通風(fēng)照明具全，每天打掃兩次，定期噴滅蚊，蠅、鼠藥。

5.3.環(huán)境衛(wèi)生保證措施

1、施工臨時用地滿澆砼，地平硬化，既給雨季施工帶來很大的

便利，也給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到

場外，保護(hù)了周邊環(huán)境，既加強(qiáng)了現(xiàn)場文明施工，又保證了場內(nèi)衛(wèi)生。

33

2、運(yùn)輸散裝材料，車廂封閉，避免灑落；既保證場內(nèi)衛(wèi)生，又

保證了道路干凈。

3、設(shè)立專門的垃圾箱：派專人進(jìn)行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，

保護(hù)周邊空氣清潔，使院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不受影響。

4、建立有效的排污系統(tǒng)，如二級沉淀池、化糞池等，保證現(xiàn)場

和周圍環(huán)境整潔文明。

5、夜間燈光集中照射，避免燈光擾民，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)保規(guī)定，

保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

6、施工現(xiàn)場垃圾按指定地點(diǎn)收集，并及時運(yùn)出現(xiàn)場，時刻保持

現(xiàn)場的文明。

7、對現(xiàn)場的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶經(jīng)常進(jìn)行消毒以防蚊

蠅滋生。

8、現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不

允許堆放雜亂物品或施工垃圾。

5.4.施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項(xiàng)措施

1、人為噪聲的控制

施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡

量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

2、強(qiáng)噪聲作業(yè)時間的控制

凡在居民稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的，嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間作

業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜

間作業(yè))的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報

34

有關(guān)主管部門備案后方可施工。

3、強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施

(1)牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)(如預(yù)

制構(gòu)件，木門窗制作等),應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工

現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。

(2)盡量選用低噪聲或備有消聲降噪聲設(shè)備的施工機(jī)械。施工

現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械(如：攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等)要設(shè)置封

閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測

加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人管理的原則，根據(jù)

測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工場界噪聲

限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)

到施工噪聲不擾民的目的。

35

第六章工程進(jìn)度計劃與措施

6.1.工進(jìn)度計劃控制措施

一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

1、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、

合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計劃控制的組織措

施：層層落實(shí)責(zé)制。

2、建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長為主要成員的工期保證管理小組。

3、檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是

否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。組成一個實(shí)現(xiàn)計劃

的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以保證實(shí)施。

4、計劃全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計劃。施工進(jìn)度計劃是全體工

作人員的共同行動；要是相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計劃的任務(wù)、

目標(biāo)實(shí)施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變

成群眾的自覺行動；要充分發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神，才能進(jìn)入計

劃受控狀態(tài)。

5、在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和

施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本日應(yīng)

完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。

6、編制好周作業(yè)計劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書

的方式使其進(jìn)一步落實(shí)；施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)，實(shí)行負(fù)責(zé)

承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完

36

成。

二、做好施工中的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)督作業(yè)計劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查

施工準(zhǔn)備工作，監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)

輸車輛、材料設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面

圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解

氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和

處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，召開現(xiàn)場調(diào)度會

議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策。

三、檢查施工進(jìn)度計劃的信息反饋

根據(jù)月(周)進(jìn)度計劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資

源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查

次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)

常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)

確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度計劃進(jìn)度得出結(jié)果，

按照檢查報告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯

報。進(jìn)度控制報告內(nèi)容主要包括：

1、項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。

2、項(xiàng)目施工進(jìn)度的簡要說明。

3、施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。

四、工作例會及工程記錄制度

1、按時參加建設(shè)單位每周召集的工作例會，上報一周來的工程

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進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；同時提供給甲方至少5張

能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。

2、項(xiàng)目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計劃實(shí)施工作會議：下

達(dá)月份的工作計劃。每月25日召開月計劃完成檢查會議。落實(shí)本月

工作完成情況。每周一召開周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃。

每周五召開計劃完成落實(shí)會議，落實(shí)本周工作完成情況；同時邀請甲

方、監(jiān)理、各分承包商有關(guān)責(zé)任人員，協(xié)調(diào)計劃實(shí)施中遇到的具體問

題，平衡新的計劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會議。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此

基層上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)

計劃。技術(shù)負(fù)責(zé)人將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，

主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每

日工作例會宣布。

4、每日下午5時例會是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計劃管理主要手段。

為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，以下人員必

須參加會議：項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理各專業(yè)責(zé)任

工程師、質(zhì)檢員、安全員、材料員、專業(yè)工長，每次會議議定內(nèi)容做

書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存

檔，會議主要內(nèi)容如下：各責(zé)任師匯報當(dāng)日計劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問

題；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指

示。

5、進(jìn)度計劃保證措施只有通過層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、

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信息反饋、工作例會和運(yùn)行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，

了解工作計劃的關(guān)系才能使計劃得以實(shí)現(xiàn)，但還應(yīng)遵循以下原則：

(1)貫徹日保周、周保旬、旬保月、月保整體的工期目標(biāo)精神。

(2)從實(shí)際情況出發(fā)，積極穩(wěn)妥的確定計劃指標(biāo)水平，同時考

慮本項(xiàng)目進(jìn)入季節(jié)性施工的因素影響，積極創(chuàng)造封閉、成品保護(hù)等條

件，使各段計劃指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

(3)明確主攻方向，?？⒐ぃ瑢?shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效果。

(4)做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。

(5)使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點(diǎn)的基礎(chǔ)之上。

五、施工準(zhǔn)備

1、技術(shù)準(zhǔn)備

(1)施工現(xiàn)場進(jìn)行更深入的勘察，對收集的原始資料調(diào)查分析。

(2)對施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料提出意見及建議，與建設(shè)單

位、監(jiān)理單位對施工圖進(jìn)行會審。

(3)審查投標(biāo)施工圖預(yù)算。

(4)綜合監(jiān)理工程師意見，編制詳細(xì)深入的施工組織設(shè)計。

2、人員準(zhǔn)備

(1)成立項(xiàng)目管理班子，確立各崗位責(zé)任；

(2)安全文明管理專門組織配備專職人員；

(3)選擇綜合素質(zhì)高的施工班組。

3、機(jī)械準(zhǔn)備

調(diào)用需要的機(jī)械設(shè)備，安排施工機(jī)械進(jìn)場計劃，需采購的做好采

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購計劃，保證滿足施工要求，且按時進(jìn)場。

4、材料準(zhǔn)備

(1)聯(lián)系符合要求的廠家，進(jìn)行材料采購。采購前必須拿材料

樣板給甲方及監(jiān)理方查驗(yàn)，經(jīng)甲方及監(jiān)理方同意后方可大量采購。

(2)擬定施工材料詳細(xì)進(jìn)場計劃。

(3)確定施工材料的供應(yīng)渠道、運(yùn)輸方式。

(4)及時與選定好的材料廠商溝通，協(xié)調(diào)好材料的加工、進(jìn)場

時間。

(5)簽訂購貨合同。

5、勞動力的組織準(zhǔn)備

(1)所有工人均選用專業(yè)技工。

(2)需要專業(yè)、廠家配合的一定要由專業(yè)廠家負(fù)責(zé)配合。

(3)特殊工種需要持上崗證書。

(4)計算各階段勞動力需求量，安排勞動力進(jìn)場時間。

(5)對所有的勞動力必須先培訓(xùn)，再上崗。做好三級培訓(xùn)。

6、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

(1)現(xiàn)場臨水臨電接駁。

(2)安裝、調(diào)試施工機(jī)具。

(3)及時提供施工材料的試驗(yàn)申請計劃。

(4)進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)。

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6.2.計劃控制保證措施

一、采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)

行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛

盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)

工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各級控制點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計

劃的實(shí)現(xiàn)。

1、施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，認(rèn)真做好月、周的材

料、機(jī)具需要量計劃，及時安排材料、機(jī)具進(jìn)場。

2、認(rèn)真進(jìn)行工期計劃交底，并將短期進(jìn)度要求在宣傳欄中予以

公布，明確提前或延誤工期的獎罰辦法，各工序各班組都應(yīng)有明確的

施工期限和責(zé)任范圍。

3、各分管施工員應(yīng)及時落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)記錄各作

業(yè)班組施工進(jìn)度情況、工人出勤情況和工作面條件，以日報表形式報

至內(nèi)業(yè)管理員和項(xiàng)目經(jīng)理，由內(nèi)業(yè)管理員進(jìn)行匯總并在實(shí)際進(jìn)度一覽

表中予以標(biāo)記。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場調(diào)度工作，項(xiàng)目經(jīng)理每周作一次施工進(jìn)度定期

檢查，組織班組長以上的管理人員例會，聽取班組長及各專業(yè)施工員

對施工進(jìn)度情況的匯報和施工現(xiàn)場存在的問題，合理調(diào)整施工工作

面、施工順序和施工機(jī)械使用，當(dāng)場審議各班的進(jìn)度情況，當(dāng)場兌現(xiàn)

獎罰措施。根據(jù)施工過程的具體性和施工進(jìn)度計劃要求，檢查進(jìn)度滯

后工序與計劃主導(dǎo)工序的影響情況，重新調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證關(guān)鍵

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線路上各工序按計劃的持續(xù)時間完成，從而保證工程竣工期限，實(shí)現(xiàn)

工期控制目標(biāo)。

5、精心安排工序搭接，合理安排工期，科學(xué)地進(jìn)行工序搭接和

穿插作業(yè)，組織有節(jié)奏流水施工，形成工序的搭接，為各工種趕工施

工提供必需的工作面。

二、倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度

計劃，月周滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24號前完

成，以確保計劃落實(shí)。

三、加強(qiáng)各工序施工與水電等其他專業(yè)的密切配合，穿插施工。

四、針對系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項(xiàng)工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根

據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的

條件和時間。

五、對于安裝過程中的實(shí)際進(jìn)度，要定期的檢查，看實(shí)際工程進(jìn)

度同計劃工程進(jìn)度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原

因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進(jìn)度的要求。

六、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應(yīng)盡量

安排，如鋼構(gòu)件制作等都應(yīng)在安裝前準(zhǔn)備好。

七、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制

訂周、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按

計劃完成，以層、段小單體計劃的落實(shí)組成整體工程計劃的順利完成。

八、在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編

制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。

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九、在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做

好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)

度有相應(yīng)的作用。

十、公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不

合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)

性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確

保每一個施工組的施工進(jìn)度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。

十一、為保證工期在計劃內(nèi)竣工，實(shí)現(xiàn)各分部分項(xiàng)工程在時間上、

空間上緊密配合，交叉施工，適時插入其他工程。

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第七章資源配備計劃

7.1.材料投入計劃保證措施

1、按工程施工進(jìn)度計劃及預(yù)算材料分析，提前編制供料計劃。

2、實(shí)行專款專用，保證資金到位，做到工程材料及時采購。

3、采用方便快捷的運(yùn)輸方式。

4、積極調(diào)研建材市場，確保貨源充足。

5、進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建

設(shè)使用。

6、在場材料物質(zhì)，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。

7、需要按工程實(shí)際情況生產(chǎn)、加工的設(shè)備材料，提前下單，預(yù)

定生產(chǎn)及到貨日期。

7.2.勞動力的實(shí)施

1、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，必須配備質(zhì)量員，

隨做隨清。

2、對已進(jìn)場的施工人員實(shí)行動態(tài)管理，不允許擅自擴(kuò)充和抽調(diào)

人員，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。

3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。

4、加強(qiáng)對施工人員的管理，配備專職的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管

理人員。

7.3.勞動力投入計劃保證措施

1、施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、施工員及班組長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)

習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工抽需投

入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，

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以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

2、公司在保證勞動力正常配置的條件下，再準(zhǔn)備20人機(jī)動人員

作后備力量，必要時可隨時投入施工。

3、本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育

好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，

協(xié)調(diào)各班組，組織足夠人員參與成品保護(hù)工作。

4、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工

現(xiàn)象的發(fā)生。

5、按工程施工進(jìn)度編制勞動力進(jìn)場計劃，確保各階段施工所需

勞動力充足。

7.4.對勞動力隊伍的管理措施

(一)、按國家相關(guān)部門規(guī)定及我公司的管理規(guī)程辦理辦全一切相關(guān)

手續(xù)。

(二)、為確保工期完成，我們將對各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行進(jìn)行分成兩

組，增強(qiáng)其進(jìn)度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進(jìn)，并且