合理化建議例子員工工廠匯編4篇

第合理化建議例子員工工廠匯編4篇

合理化建議例子員工工廠1

1、制定落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特別是依規(guī)操作很重要

2、參加工傷社會保險，就是小投入防事故后的巨大損失

3、發(fā)放有效的勞動防護用品，降低事故率

4、加強現(xiàn)場安全管理，這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率

5、定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設(shè)立隱患排查的臺帳，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律，加以解決

6、強化對職工的安全生產(chǎn)教育，特別要設(shè)立警示標志，時刻提醒員工

7、開展趣味性安全教育，別讓大家對安全生產(chǎn)乏味

8、定期開展經(jīng)驗交流，有助于好的作法的推廣

9、積極采用先進科技技術(shù)，加強安全防護

結(jié)合化工廠區(qū)人員物資管理難、危急險情求助難、突發(fā)事故救援難、不同崗位監(jiān)管難等問題。真趣科技融合物聯(lián)網(wǎng)高精度定位技術(shù)與管理方案，專為化工生產(chǎn)開發(fā)了“化工廠人員定位系統(tǒng)”，化工廠人員定位系統(tǒng)可實現(xiàn)豐富安全管理功能。目前已在上海、南通、連云港等多家大型化工企業(yè)得到實地應(yīng)用，定位效果卓越，管理功能非常實用。

人員監(jiān)管：

大型化工廠區(qū)面對不同類型、不同工種的人員，不僅管理困難，而且容易引發(fā)安全隱患。通過精準掌握人員位置，能夠讓調(diào)度更加輕松簡單，提升安全管理效率。

化工廠人員定位可以實現(xiàn)：

實時鎖定人員位置，實時查看人在哪，哪個區(qū)域有多少人。

追蹤人員移動路線，人員去了哪些地方，何時出入，停留了多長時間。

險情求救及救援，危險“一鍵求助”，基于位置信息快速疏散救援。

物資管理：

無論是成品區(qū)還是原料區(qū)，對于設(shè)備、車輛、重要物資的管理都比較麻煩。特別是經(jīng)常需要調(diào)用的移動設(shè)備，在急需時查找會比較浪費時間。

通過對設(shè)備、物資、車輛進行定位可以實現(xiàn)：

隨時查看物資的實時位置、倉儲數(shù)量;通過查找移動設(shè)備的位置便于調(diào)用;通過定位車輛位置?？梢苑乐管囕v超速(超速預(yù)警)，防止車輛越界、長時間滯留(越界及滯留預(yù)警)。

智能巡檢：

巡檢工作是化工廠非常重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到廠區(qū)的安全狀態(tài)。目前大多數(shù)化工廠巡檢考核辦法為巡更棒和區(qū)域撥鐘，但是卻無法得知巡檢人員到達巡檢點、巡檢區(qū)域的時間和駐留時長，無法知曉員工巡檢路線是否達標，依靠人為監(jiān)視和主觀判斷，不夠智能，存在不客觀現(xiàn)象。

通過對巡檢工作定位監(jiān)管可以實現(xiàn)：

化工廠人員定位系統(tǒng)中設(shè)置規(guī)定的巡檢區(qū)域、巡檢路線、巡檢點位、巡檢時長等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。當巡檢人員巡檢時，會生成完善的統(tǒng)計圖表，詳細記錄巡檢人員的移動狀態(tài)、停留時長等數(shù)據(jù)，一旦巡檢異常，系統(tǒng)會發(fā)出預(yù)警信息，避免因為偽造巡檢、漏巡檢等事件產(chǎn)生安全隱患。

安全預(yù)警：

通過在廠區(qū)的重要或危險區(qū)域設(shè)置電子圍欄，可以實現(xiàn)區(qū)域超員/缺員預(yù)警、分權(quán)限越界預(yù)警、滯留預(yù)警、長時間靜止預(yù)警等豐富功能，全面保障廠區(qū)安全。

合理化建議例子員工工廠2

1.對口公司上級主管部門和政府主管部門及相關(guān)單位，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。

3.負責(zé)制訂和完善公司安全、衛(wèi)生、勞動保護管理的規(guī)章制度，并搞好制度的宣傳、貫徹、執(zhí)行。

4.負責(zé)日常安全教育及入公司教育和安全管理人員任職資格教育。

5.組織開展公司內(nèi)部各種安全活動，并制定具體要求及規(guī)范。

6.負責(zé)公司內(nèi)各單位的安全建設(shè)達標管理。

7.指導(dǎo)、幫助內(nèi)部各類安全管理工作，推廣、運用先進的安全管理技術(shù)。

8.負責(zé)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、換證。

9.負責(zé)勞保管理工作和職業(yè)危害防治措施，并為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品。

10.負責(zé)工傷事故管理工作。

11.牽頭組織較大事故的分析會，落實“四不放過”原則。

12.編寫安全簡報和安全月報，上報統(tǒng)計，進行安全總結(jié)，組織安全檢查。

13.負責(zé)職業(yè)性體檢，并建立相應(yīng)的檔案。

14、負責(zé)職業(yè)病危害因素的普查登記、建檔和監(jiān)測布點、監(jiān)控管理，并辦理相應(yīng)的資質(zhì)證件。

15、組織實施新、改、擴建項目安全、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作。

16.組織實施安全預(yù)評價、安全現(xiàn)狀評價、安全專項評價。

17.負責(zé)安全設(shè)施、職業(yè)病危害防護設(shè)施運行情況的監(jiān)督管理和現(xiàn)場檢查。

18.負責(zé)工傷、職業(yè)病治療費用的審核，協(xié)調(diào)醫(yī)療保險方面的相關(guān)問題。

19.負責(zé)安全生產(chǎn)許可證的申辦和日常管理工作。

20.根據(jù)國家有關(guān)文件精神組織主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員進行教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格。

21.組織開展重大危險源檢測、評估、監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案。

22.組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援組織或指定應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備。

23.編制職業(yè)安全衛(wèi)生工作計劃，并對計劃的實施進行監(jiān)督和檢查。

合理化建議例子員工工廠3

根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化推薦征集活動的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化推薦整理如下：

一、安全管理方面

1、加強安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時間請示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關(guān)部門核實有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)狀況。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制，“誰主管，誰負責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。

3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。應(yīng)定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

二、工作現(xiàn)場方面

1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，推薦公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)掉取暖設(shè)備。

3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

三、職工安全教育存在問題

1、推薦開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，期望能請相關(guān)安全專家講課。

2、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，個性是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

3、推薦增開廣播時段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。

合理化建議例子員工工廠4

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實施安全管理，這是法律職責(zé)賦予的要求；

公司員工務(wù)必理解安全管理，這是每一個員工自身利益的需要；

管理人員務(wù)必模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以到達客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，到達長治久安的目的。個人對公司安全生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個方面：

一、認真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，個性是安全第一職責(zé)人制。

安全生產(chǎn)職責(zé)制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實。透過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。

二、加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。

要重點把握好培訓(xùn)對象、資料、形式、效果４個環(huán)節(jié)，切實做到培訓(xùn)資料的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。

要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，構(gòu)成團結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

監(jiān)控重大危險源，認真解決